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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de HNI Corporation (HNI). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Industrial
Gracias por su espera. Mi nombre es Kate y seré su operadora de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de HNI Corporation. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo. Tras las declaraciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta durante este tiempo, simplemente pulse la tecla estrella seguida del número 1 en su teclado telefónico. Si desea retirar su pregunta, pulse estrella 1 de nuevo. Gracias. Ahora cedo la palabra a Matthew S. McCall. Adelante, por favor.
Buenos días. Mi nombre es Matthew S. McCall. Soy Vicepresidente de Relaciones con Inversores y Desarrollo Corporativo de HNI Corporation. Gracias por acompañarnos para analizar nuestros resultados del primer trimestre de 2026. Me acompañan hoy Jeffrey D. Lorenger, Presidente y CEO, y Vincent Paul Berger, Vicepresidente Ejecutivo y CFO. Las copias del comunicado de prensa financiero y las conciliaciones non-GAAP están publicadas en nuestro sitio web. Las declaraciones realizadas durante esta llamada que no son estrictamente hechos históricos son declaraciones prospectivas, las cuales están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos. Los resultados reales podrían diferir materialmente. El comunicado de prensa financiero publicado en nuestro sitio web incluye factores adicionales que podrían afectar los resultados reales. La corporación no asume obligación alguna de actualizar ninguna declaración prospectiva realizada durante la llamada. Ahora tengo el placer de ceder la palabra a Jeffrey D. Lorenger. ¿Jeff?
Gracias, Matt. Buenos días y gracias por acompañarnos. Nuestras unidades de negocio obtuvieron resultados sólidos en el primer trimestre que superaron nuestras expectativas internas en un entorno difícil y dinámico. El impulso de nuestras estrategias, los beneficios de nuestros flujos diversificados de ingresos y beneficios, nuestro enfoque continuo en los elementos bajo nuestro control y los méritos de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente continuaron generando un sólido valor para el accionista. La conclusión de la llamada de hoy es que esperamos un año sólido en 2026, con un quinto año consecutivo de mejora de doble dígito en los beneficios y un crecimiento modesto de los ingresos en ambos segmentos. En la llamada de hoy, dividiré mis comentarios en tres secciones. Primero, nuestros resultados trimestrales. Una vez más, obtuvimos resultados sólidos a pesar de la continua incertidumbre geopolítica y macroeconómica. Segundo, el resto de 2026. A pesar de unos patrones de ingresos más débiles de lo previsto al inicio del año, esperamos que las ventas netas crezcan en 2026, anticipando otro año de crecimiento de doble dígito en el EPS non-GAAP. Y tercero, nuestras perspectivas más allá de 2026. Proyectamos nuevamente un crecimiento de doble dígito en el EPS el próximo año, manteniendo varios años de elevada visibilidad de beneficios más allá de 2027. Tras estos comentarios, Vincent Paul Berger proporcionará más detalles sobre el primer trimestre, nuestras perspectivas, y nuestro flujo de caja y balance general. Concluiré con algunos comentarios adicionales antes de abrir la llamada a sus preguntas.
Comenzaré con algunos aspectos destacados del primer trimestre. Nuestras unidades de negocio siguen centrándose en controlar lo controlable mediante una gestión de costes focalizada y los beneficios derivados de la relación precio/coste. Esto se produjo a pesar de la debilidad de la demanda al inicio del año, especialmente en Workplace Furnishings, en medio de las preocupaciones relacionadas con el conflicto en Oriente Medio, la economía estadounidense en general y el impacto específico de los aranceles. En nuestros negocios tradicionales de Workplace Furnishings, las ventas netas del primer trimestre bajaron aproximadamente un 5% interanual sobre una base orgánica, con un crecimiento modesto en nuestras unidades enfocadas en clientes pequeños y medianos. Observamos debilidad al principio del trimestre con los grandes clientes corporativos, ya que los efectos de la incertidumbre macroeconómica global fueron más prevalentes durante enero y febrero. Sin embargo, vimos que los pedidos orgánicos del segmento se volvieron positivos en marzo, con una aceleración adicional hasta la fecha en el segundo trimestre. Esto respalda nuestro optimismo para el resto del año, sobre lo cual hablaré más adelante.
Al finalizar el trimestre, es importante señalar que la integración de Steelcase avanza correctamente. La captura de sinergias y la contribución al beneficio están según lo previsto, y nuestras culturas se están fusionando adecuadamente. Incluyendo Steelcase, el beneficio operativo non-GAAP del segmento Workplace Furnishings en el primer trimestre sumó casi $49 million, casi el doble del nivel del año anterior. Seguimos esperando una contribución modesta de Steelcase en 2026, y mantenemos la confianza en nuestra proyección de contribución total impulsada por sinergias de $1.20 cuando esté plenamente madura. En Residential Building Products, los ingresos aumentaron más del 2% respecto al mismo periodo del año anterior. Estos son resultados sólidos dada la debilidad actual en el mercado de viviendas nuevas. Nuestras inversiones en crecimiento están dando sus frutos y estamos superando al mercado. Nuestros ingresos por nueva construcción bajaron a un dígito medio interanual, lo que contrasta favorablemente con los permisos de viviendas unifamiliares, que disminuyeron en un dígito alto. Nuestros ingresos por remodelación/rehabilitación subieron un 13% interanual. El margen de beneficio operativo del segmento en el primer trimestre se amplió 190 puntos básicos interanuales, alcanzando el 17.6%. A pesar de las expectativas de una incertidumbre continua, nos sentimos alentados por nuestras oportunidades y seguimos invirtiendo para hacer crecer nuestro modelo operativo y nuestros flujos de ingresos.
En resumen, el desempeño de HNI Corporation en el primer trimestre demuestra la solidez de nuestras estrategias y nuestra capacidad para gestionar la incertidumbre diaria ante las diversas condiciones macroeconómicas, todo ello manteniendo el enfoque en la inversión para el futuro. Seguimos esperando resultados sólidos para el cierre del ejercicio, impulsados por la expansión de los márgenes y un modesto crecimiento de los ingresos. Esto me lleva a mis comentarios sobre nuestras perspectivas para el resto de 2026. Comenzaré con el negocio de Workplace Furnishings, donde esperamos que los ingresos del segmento aumenten a un ritmo de un dígito bajo para todo el año, con un crecimiento de un dígito alto en la segunda mitad. Además, para el negocio de Steelcase, esperamos que los ingresos anuales crezcan ligeramente.
Nuestras perspectivas están respaldadas por métricas externas del sector y por nuestros datos internos de pipeline. Específicamente, además del fortalecimiento de los pedidos durante el último mes y medio, tanto nuestro funnel de pedidos como las cotizaciones y la actividad de diseño mejoraron hacia el final del trimestre. Desde una perspectiva de beneficios, esperamos que Steelcase sea neto neutral en la primera mitad del año y pase a ser ligeramente accretive en la segunda mitad y para el cierre del ejercicio.
En Residential Building Products, se espera que nuestros cambios estructurales —organizándonos en torno al cliente y al consumidor— junto con nuestras inversiones de crecimiento, impulsen un rendimiento superior al del mercado de forma continuada. Para 2026, esperamos un modesto crecimiento de los ingresos impulsado por los precios en la segunda mitad del año, a pesar de las expectativas de una debilidad persistente en el mercado inmobiliario. Desde una perspectiva de rentabilidad, esperamos que tanto nuestro negocio de Workplace Furnishings como el de Residential Building Products amplíen sus márgenes en 2026.
Si bien somos optimistas respecto al año y esperamos otro ejercicio de crecimiento de doble dígito en el EPS non-GAAP, nos mantendremos enfocados, conservadores y preparados para realizar los ajustes necesarios. Nuestras perspectivas de beneficios están respaldadas por los beneficios previstos de nuestra estrategia de visibilidad continua y nuestra capacidad demostrada para gestionar las cambiantes condiciones económicas.
Pasando a mi tercer punto, algunos comentarios sobre nuestras perspectivas más allá de 2026. Proyectamos nuevamente un crecimiento de doble dígito en el EPS en 2027, impulsado principalmente por las sinergias previstas de Steelcase y los proyectos de optimización de la red heredada. Además, seguimos teniendo visibilidad de varios años de crecimiento elevado de los beneficios más allá de 2027.
Durante el primer trimestre, tomamos ciertas decisiones clave relativas a la integración de Steelcase que tendrán implicaciones positivas a largo plazo. Por ejemplo, cancelamos el proyecto plurianual de implementación del ERP de Steelcase. Este movimiento forma parte de un esfuerzo más amplio en Steelcase para simplificar las prioridades y centrarse en el crecimiento rentable, evitando al mismo tiempo interrupciones, eliminando una inversión sustancial en el futuro en el ERP y reasignando recursos al negocio hacia iniciativas centradas en el cliente.
Asimismo, durante el trimestre, comenzamos a gestionar los costes de forma inteligente en todos nuestros negocios en respuesta a un inicio de año más débil, impulsado por el contexto geopolítico actual. Estas nuevas medidas se suman a los $120 million de sinergias previamente anunciados asociados a la integración de Steelcase, las cuales, como mencioné anteriormente, avanzan según lo previsto.
Al mismo tiempo, nuestras proyecciones actuales de sinergias se centran únicamente en el negocio de las Américas y no contemplan sinergias de ingresos. Es importante destacar que mantenemos un enfoque absoluto en minimizar cualquier interrupción operativa en nuestros negocios de Workplace Furnishings. Por último, como comentamos el trimestre pasado, seguimos esperando un ahorro adicional de $30 million derivado de la optimización de la red en nuestros negocios heredados de Workplace Furnishings durante los próximos tres años.
La combinación de nuestra gestión disciplinada de costes, las sinergias de Steelcase y nuestros proyectos en curso de optimización de la red heredada continúan reforzando la visibilidad de nuestros beneficios. Ahora cedo la palabra a Vincent Paul Berger para que aporte más detalles sobre el primer trimestre, nuestras perspectivas, nuestro flujo de caja y el balance general. Posteriormente, ofreceré una perspectiva a largo plazo sobre las oportunidades que rodean a nuestros negocios antes de abrir la sesión de preguntas. ¿VP?
Gracias, Jeff. Comenzaré con algunos comentarios adicionales sobre el primer trimestre. El EPS diluido GAAP fue de $0.55. Sobre una base no-GAAP, el EPS diluido fue de $0.34, lo que superó ligeramente nuestras expectativas internas. Nuestros resultados no-GAAP excluyen varios elementos que suman $88 million, la mayoría de los cuales están vinculados al impacto de la contabilidad de combinaciones de negocios asociada a la adquisición de Steelcase.
Si bien la actividad de volumen se vio afectada negativamente por las condiciones geopolíticas, especialmente en el segmento de Workplace Furnishings, el control de gastos, el diferencial precio/coste y los beneficios de productividad compensaron la debilidad del volumen y la inversión continua en iniciativas destinadas a impulsar el crecimiento futuro. Las ventas netas totales en el trimestre aumentaron un 125% en conjunto, o disminuyeron un 3% sobre una base orgánica.
Desde la perspectiva de los pedidos del primer trimestre en nuestro segmento de Workplace Furnishings, los pedidos de clientes pequeños y medianos aumentaron en un dígito bajo. Los pedidos de clientes de contratos, incluyendo tanto el Workplace heredado como Steelcase, disminuyeron en un dígito medio frente a los niveles de 2025. Como mencionó Jeff, vimos una mejora en los patrones de pedidos a finales del trimestre. Los pedidos en el segmento de Residential Building Products aumentaron un 4% en comparación con 2025. Los pedidos de remodelación/rehabilitación superaron a los del canal de nueva construcción. La tasa media de crecimiento de pedidos interanual durante las últimas cinco semanas del trimestre se situó en línea con la tasa del trimestre en su conjunto.
De cara al futuro, esperamos que las ventas netas del segundo trimestre de 2026 en el Workplace Furnishings heredado aumenten a una tasa de un dígito bajo interanual. Incluyendo Steelcase, se espera que las ventas netas totales de Workplace Furnishings crezcan aproximadamente entre un 155% y un 160% respecto al mismo periodo del año anterior. En Residential Building Products, se espera que las ventas netas del segundo trimestre de 2026 disminuyan a una tasa de un dígito bajo en comparación con el mismo periodo de 2025. El impacto de la reciente fortaleza de los pedidos incluye un aumento de los pedidos con plazos de entrega largos frente al año anterior. Estos pedidos se enviarán en otoño y beneficiarán los resultados de la segunda mitad del año.
Se espera que el beneficio por acción diluido no-GAAP en el segundo trimestre de 2026 disminuya ligeramente respecto a los niveles de 2025. Se espera que la incorporación de Steelcase sea neutra o ligeramente acrecentadora para el beneficio por acción diluido no-GAAP en el trimestre. Se prevé que la presión sobre los beneficios no-GAAP interanual sea impulsada por un menor volumen orgánico y la inversión continua.
Nuestras perspectivas para los beneficios de todo el año 2026 reflejan expectativas de un crecimiento del EPS no-GAAP de mediados de los dos dígitos respecto al total de 2025 de $3.53, con una aceleración del crecimiento de beneficios de doble dígito en la segunda mitad del año. Dada la temporalidad del reconocimiento de sinergias y los ahorros por gestión de costes, ahora esperamos que el beneficio por acción diluido no-GAAP sea aproximadamente igual en el tercer y cuarto trimestre. Se espera que la productividad, la gestión de costes, las iniciativas de optimización de la red, la acreción de Steelcase y los beneficios de precio/coste compensen con creces los vientos en contra del beneficio operativo asociados a la presión del volumen y las inversiones continuas.
De cara a 2027 y años posteriores, como ha mencionado Jeff, esperamos nuevamente un crecimiento de doble dígito en el EPS no-GAAP el próximo año, y contamos con una visibilidad de crecimiento de beneficios elevado para varios años más allá de 2027. La acreción de Steelcase y las iniciativas de optimización de la red Workplace heredada continúan respaldando estos elevados niveles de visibilidad. En total, se espera que estos conceptos generen ahorros superiores a $70 million en 2027 y más de $150 million cuando alcancen su plena madurez. Estas cifras no incluyen los beneficios de nuestros nuevos esfuerzos de ahorro en la gestión de costes.
A continuación, algunos elementos adicionales para ayudarles en sus modelos para 2026. Se espera que la amortización y depreciación combinadas se sitúen aproximadamente entre $150 million y $155 million, excluyendo los impactos contables de la compra de aproximadamente $105 million. Se prevé que el gasto por intereses netos sume entre $75 million y $80 million. Nuestro tipo impositivo debería rondar el 25%.
Por último, desde la perspectiva del flujo de caja y el balance general, se espera que los beneficios de la adquisición de Steelcase, la solidez de nuestras estrategias y nuestra disciplina financiera impulsen el free cash flow, lo que nos ayudará a reducir rápidamente el apalancamiento de nuestro balance en los próximos dos años. Como resultado, se espera que el apalancamiento vuelva a los niveles previos a la operación, en un rango de 1.0x a 1.5x, en los dos años siguientes al cierre de la transacción. Finalmente, mantenemos nuestro compromiso con el pago de nuestro dividendo histórico y con la inversión continua en el negocio para impulsar el crecimiento futuro.
Ahora cedo la palabra de nuevo a Jeff para que comparta algunas reflexiones a largo plazo y sus comentarios de cierre.
Gracias, VP. En el primer trimestre, nuestros equipos se mantuvieron centrados en nuestras estrategias. Gestionamos bien nuestros negocios. Obtuvimos un trimestre sólido que superó ligeramente nuestras expectativas internas. De cara al futuro, seguimos enfocados en impulsar el crecimiento y expandir los márgenes, y continuaremos invirtiendo en el futuro con confianza.
Como mencioné, tuvimos un inicio de año más lento de lo previsto, particularmente en el segmento Workplace, donde la actividad de la demanda se vio claramente afectada por el conflicto en Oriente Medio y la incertidumbre macroeconómica en EE. UU. Sin embargo, desde la perspectiva de los indicadores de demanda, el patrón de hechos que hemos analizado en los últimos dos trimestres no ha cambiado y mantenemos una visión optimista sobre el entorno de demanda del segmento. El regreso a la oficina sigue siendo un motor positivo de actividad, y se espera que los niveles de teletrabajo disminuyan aún más en 2026. La actividad de arrendamiento de oficinas creció por tercer trimestre consecutivo en el Q1, con una actividad de arrendamiento anual superior al 7% interanual. La absorción neta de espacio de oficinas, que históricamente ha sido un buen indicador adelantado de la demanda futura del sector, también fue positiva por tercer trimestre consecutivo, con casi 3.5 million square feet absorbidos. Por tanto, aunque la oferta de nuevos espacios de oficinas seguirá siendo un viento en contra, vemos múltiples impulsores cíclicos de crecimiento más allá de la nueva construcción.
Estos alentadores impulsores externos del sector son coherentes con nuestros patrones de pedidos recientes y nuestras métricas internas de preventa, tanto en el Workplace tradicional como en Steelcase. Nuestro funnel continúa expandiéndose, con las cotizaciones al alza interanual y con un aumento en el número de proyectos de gran volumen en comparación con el mismo periodo del año anterior. La actividad de diseño también se fortaleció durante el primer trimestre, y los trabajos adjudicados pero aún no pedidos también han crecido a doble dígito. Los clientes mantienen su compromiso. La actividad es robusta tanto con los distribuidores como con los usuarios finales, y nuestros negocios están posicionados para ganar.
Pasando al sector de la vivienda, los titulares siguen apuntando a una debilidad persistente, especialmente en el ámbito de la obra nueva. Los tipos de interés se mantienen relativamente elevados. Los precios siguen siendo altos, persisten las preocupaciones sobre la asequibilidad y esperamos que la debilidad en la nueva construcción continúe en 2026. No obstante, nuestras iniciativas estructurales de go-to-market e inversiones en crecimiento nos permitirán seguir superando al mercado.
En remodelación/rehabilitación, prevemos un crecimiento modesto del mercado en 2026. Esto es coherente con las proyecciones de LIRA. Además, esperamos que nuestro negocio de R&R siga superando al mercado, y prevemos una consistencia continua en el margen y el flujo de caja de este segmento.
En conclusión, como analizamos en detalle el trimestre pasado, somos una organización transformada y fundamentalmente más sólida. Una vez que se reconozcan todas las sinergias previstas de Steelcase, los ahorros por optimización de la red y los beneficios de la gestión de costes, HNI Corporation tendrá unos beneficios sustancialmente mayores, márgenes más sólidos, un mayor flujo de caja y un balance general que seguirá siendo fuerte. Esto nos permitirá seguir aportando un valor excepcional a nuestros accionistas, clientes, distribuidores, miembros y comunidades. Quiero agradecer a todos los miembros de HNI Corporation y, específicamente, a los empleados de Steelcase, por haberse involucrado con entusiasmo en el inicio de su trayectoria en HNI. Gracias de nuevo por acompañarnos. Ahora abriremos la sesión para sus preguntas.
En este momento, me gustaría recordarles que, para realizar una pregunta, deben pulsar la tecla estrella y luego el número 1 en su teclado telefónico. Su primera pregunta es de Reuben Garner, de The Benchmark Company. Su línea está abierta.
Gracias. Buenos días a todos.
Buenos días.
Para empezar, sobre el cambio en las perspectivas de Workplace para todo el año, parece que las cosas mejoraron hacia el final del trimestre y al inicio del segundo trimestre. ¿Podría explicarnos la progresión de los pedidos durante el Q1 y qué observaron en abril? Y si las cosas están mejorando últimamente, ¿qué otros indicadores internos les están llevando a reducir esas perspectivas? ¿O es simplemente que el inicio más lento será difícil de recuperar? ¿O se trata de conservadurismo? Cualquier comentario al respecto sería de ayuda.
Muy bien, Reuben. Se lo explicaré. Jeff mencionó las cifras reales de pedidos. Si analizamos el primer trimestre en su conjunto, la división de Workplace legacy bajó un 3%. La división de contratos cayó un poco más, tanto para Steelcase como para la división legacy de HNI, cerca de un 5%. El punto importante es que fue un inicio más lento, lo que sin duda reduce ligeramente nuestra expectativa para todo el año. Pero en marzo, la tendencia repuntó. A medida que avanzaba el trimestre, de hecho, se fortaleció. Si observo las últimas cinco semanas, ese impulso ha continuado en los diferentes segmentos. Nuestra visión es que mostraremos una caída de aproximadamente un 5% en este primer trimestre y, posteriormente, en el segundo trimestre, volveremos a pivotar hacia el crecimiento. Hemos proyectado un crecimiento de un dígito bajo para el segundo trimestre, lo cual está respaldado tanto por nuestras tendencias recientes de pedidos como por el cierre del primer trimestre. Al analizar el año completo, contamos con suficientes indicadores —y Jeff hablará de las métricas internas y de algunas otras métricas externas— que señalan que la segunda mitad del año tendrá, de hecho, un sólido crecimiento de un dígito alto. Creemos que nos encontramos con un bache temporal, y las tendencias de pedidos actuales respaldan el crecimiento para el segundo trimestre, así como un crecimiento aún más fuerte para la segunda mitad del año.
Sí, creo que es un buen resumen. Lo otro, Reuben, con el negocio de Steelcase, es que algunos de los proyectos más grandes están un poco más espaciados. Estamos ajustando el momento en que se registran los ingresos. Había mencionado que nuestra cartera de pedidos es sólida. Algunas de las fechas de envío están variando. Lo otro que notamos, una vez que salimos de este bache, es que los clientes concluyeron que aprendieron la lección durante el COVID: no pueden esperar. Tienen capital para desplegar y quieren ponerse en marcha. Eso es realmente lo que vimos, pero definitivamente fue un comienzo de año más lento de lo que habíamos anticipado. Creemos que ya hemos superado eso.
De acuerdo. Dentro de sus perspectivas para el segundo trimestre, ¿cuánto ruido de precios/costes a corto plazo existe debido a la rápida subida de la situación del transporte y la energía? ¿Con qué rapidez pueden compensarlo? ¿Podría hablarnos de qué tácticas de precios está utilizando para compensar esos costes?
Claro. En consonancia con nuestro objetivo, pretendemos compensar los aranceles o la inflación general con el tiempo. Específicamente, hay un viento en contra de unos $2 million en el Q2 que recuperaremos en el Q3 y Q4 mediante recargos en los precios, de forma similar a lo que hemos hecho en el pasado. Sé que es algo dinámico; las cosas están cambiando. El componente de AD/CVD disminuyó y luego añadimos las nuevas Secciones 232. Aun con todo eso, esperamos compensarlo, y probablemente tendremos un par de millones de dólares de viento en contra en el Q2.
Bien. La última para mí. Los comentarios sobre los esfuerzos de gestión de costes vinculados al entorno más lento: ¿podría profundizar en algunas de las medidas que están tomando al respecto? Y luego, si le he oído bien, creo que ha utilizado la palabra “terminar” para el proyecto ERP de Steelcase, en lugar de decir que se había retrasado. Un poco más de detalle sobre lo que está pasando allí, por qué se tomó esa decisión y cuáles serán los beneficios de este cambio para la organización.
Abordaré lo del ERP, Reuben. Un par de factores impulsaron esa decisión. Primero, ahora que somos una entidad combinada, queríamos dar un paso atrás y analizar cuál sería el mejor programa para la red de HNI. Segundo, les quedaba mucho camino por recorrer en ese proyecto, y sentimos que dar un paso atrás para reiniciar y reexaminarlo era lo mejor para el negocio. Además, esos procesos requieren mucho esfuerzo, y tenemos mucho por delante en lo que podemos reasignar activos para hacer crecer el negocio, ya sea en desarrollo de productos, ventas u otra optimización de la red. Decidimos dar un paso atrás. Creemos que esto va a ser un catalizador para poder centrar el negocio en iniciativas de crecimiento centradas en el cliente, y realmente no conlleva apenas riesgos.
En cuanto a la gestión de costes, al igual que hemos hecho en el pasado, queremos controlar lo que está bajo nuestro control. Empezamos con lentitud debido a cierta presión en los ingresos. De hecho, Reuben, afectó a todas las áreas del negocio. En todos los segmentos de la empresa, revisamos las vacantes de plantilla, el gasto discrecional y, con la finalización de la transformación empresarial que se estaba llevando a cabo con Steelcase, realizamos algunos ajustes de plantilla. Nunca se concentra en un solo punto.
La idea principal es seguir protegiendo nuestro objetivo de crecimiento de EPS de doble dígito. Si analizamos lo que está ocurriendo —si las ventas de Workplace pasan de una previsión de un dígito medio a un dígito bajo— hemos ajustado nuestra estructura de costes para garantizar que podamos mantener un crecimiento del EPS no-GAAP de doble dígito respecto al año anterior.
Gracias por el detalle, chicos, y mucha suerte.
Su próxima pregunta es de Gregory John Burns, de Sidoti & Company. Su línea está abierta.
El impacto de la guerra en Oriente Medio se limitó a esa región o generó un impacto más global en su negocio de oficinas? Quiero entender mejor sus comentarios sobre cómo afectó eso a la demanda durante el trimestre.
Sí, creo que es un poco de ambas cosas, Greg. Estamos siguiendo de cerca los negocios internacionales y monitorizando esos impactos. Creo que fue más bien una sensación general de que los clientes hicieron una pausa. Sin embargo, todos nuestros controles de canal actuales coinciden en que hemos vuelto al juego y el optimismo está presente. Es difícil precisar exactamente dónde afectó, más allá de que fue algo generalizado en todos nuestros negocios. Operamos en la mayoría de los mercados. Operamos en todos los verticales. Operamos con pequeñas, medianas y grandes corporaciones. Con la división de pequeñas empresas continuando su curso, todo lo demás retrocedió en enero y febrero. Creemos que fue una combinación de la guerra y la incertidumbre. Además, como dije antes, al interactuar con los clientes, nos decían que su jefe les había ordenado frenar un momento, y ahora él o ella está diciendo: "sigamos adelante". Esa es la conclusión. Fue una desaceleración macroeconómica generalizada que ahora parece haber quedado atrás.
De acuerdo. Gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de David Sutherland MacGregor, de Longbow Research. Su línea está abierta.
Buenos días a todos y gracias por atender mis preguntas. Durante enero y febrero, parece que la gente, como ustedes dicen, hizo una pausa en la emisión de órdenes de compra. ¿Podrían hablar de qué más estaban observando en el mercado por debajo de eso? ¿Continuaba la actividad de cotización? ¿Seguía la gente haciendo maquetas? ¿Se mantenía la actividad habitual que les diera un poco más de confianza en la perspectiva a largo plazo?
Sí, David, es correcto. Se sintió un poco como lo que vimos al principio tras la salida del COVID. La gente seguía activa. La diferencia esta vez es que ya han pasado por eso y estaban listos para arrancar. Fue más bien un ligero retraso en la emisión de la PO, pero la actividad de cotización seguía en marcha. La actividad en los distribuidores era alta. La actividad de la fuerza de ventas era alta. El optimismo se mantuvo. Nunca llegó a atenuarse realmente; simplemente la cartera de pedidos no fluyó como habíamos anticipado. Por eso somos bastante optimistas basándonos en todos los indicadores y en lo que ahora estamos empezando a ver fluir para todo el año.
Entendido. ¿Han observado cancelaciones de pedidos? ¿Hubo mucha actividad en ese sentido?
No, realmente no. También monitorizamos ese aspecto. En todo caso, lo que vimos fue una ralentización general y los retrasos habituales en proyectos de construcción y temas similares, pero ninguna cancelación.
De acuerdo. Perfecto. ¿Están llevando a cabo algún ajuste de precios en la cartera de pedidos pendientes?
No. Confirmamos los pedidos y permitimos que se ejecuten. Eso genera un pequeño viento en contra de un par de millones de dólares a corto plazo, pero nuestro proceso lo tiene cubierto y logramos recuperarlo.
Bien. ¿Han avanzado ya lo suficiente en su estrategia respecto a Steelcase como para hablar de la parte internacional y de qué medidas podrían estar contemplando para alcanzar mayores niveles de rentabilidad en ese negocio?
David, cada día estamos más al tanto de ese negocio. Ya comprendemos su estrategia de comercialización. Tenemos clara la forma en que pronosticamos su actividad. La clave reside en lo que comentamos anteriormente: ya habían iniciado planes de mejora de beneficios bastante significativos, que incluían reestructuración y transformación. Se encontraban en la fase final de ese proceso, y confiamos en la mejora general de los beneficios interanuales que ese negocio va a aportar al valor para el accionista.
De acuerdo. Gracias, VP. Mi última pregunta es sobre el negocio RBP. ¿Podría hablarnos de la consolidación de marcas y de cómo se está recibiendo en los canales de distribución? ¿Será necesario realizar alguna liquidación de existencias? Si es así, ¿cómo deberíamos valorar el posible viento en contra para el margen en términos de magnitud y calendario?
¿Se refiere específicamente a la división de estufas, David?
Sí, así es. Gracias.
Estamos en un proceso de tres años y, de hecho, va muy bien. Comenzó hace unos 18 meses con el objetivo de implementar una marca paraguas llamada “Forn & Flame” para todos nuestros productos de biomasa. Fue más bien una estrategia digital para llegar al consumidor. Ahora estamos en la fase de definir cómo aplicaremos el distintivo a esas diferentes marcas para luego utilizar sus nombres como tecnología. No prevemos ningún impacto negativo con esto. Ya éramos el líder del sector; ahora somos claramente el líder desde un punto de vista digital. Probablemente nos llevará otros 18 meses completarlo, y no vamos a dejar existencias obsoletas. Nos estamos tomando nuestro tiempo. Ese negocio está funcionando muy bien. Interanualmente, seguimos ganando cuota de mercado. Es donde se concentran muchas de nuestras iniciativas. Creo que verán cómo esto se materializa internamente.
De acuerdo.
Genial. Muchas gracias y buena suerte.
Gracias.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Catherine Thompson, de Thompson Research Group. Buenos días y gracias por responder a mis preguntas hoy. ¿Podría hablar un poco más sobre lo que están observando en cuanto a las tendencias de demanda para los verticales ajenos a la oficina durante el trimestre, y desglosarlo por mercado final y por geografía, EE. UU. frente a Europa? ¿Cómo espera que esto evolucione a lo largo del año? ¿Existen formas específicas en las que puedan beneficiarse a medida que observamos la tendencia general de reindustrialización en los EE. UU.?
En los verticales de oficina, estamos observando tendencias positivas en salud y educación. Estamos captando muchos negocios de educación superior que están apostando no solo por Steelcase, sino también por nuestra división Allsteel. Estamos bien posicionados con el gobierno federal en la parte de Steelcase y vemos tendencias positivas allí. En cuanto al ámbito internacional, interanual, sus pedidos han aumentado, por lo que se mantienen estables tanto en los mercados locales como en las cuentas comerciales globales. Es pronto para determinar las perspectivas a largo plazo, pero somos bastante disciplinados en nuestra estrategia sobre dónde reasignar recursos. Tenemos la amplitud y la profundidad necesarias para cubrir todos los verticales y clientes principales. Actualmente cubrimos todas las geografías y contamos con una distribución muy sólida. Estamos monitorizando las redes empresariales y dónde se están realizando las inversiones. La fabricación está funcionando bastante bien en este momento. Contamos con una sólida capacidad de investigación y una gran capacidad de pivotar a medida que esos mercados se desarrollan. Por ahora, estamos cubriendo todos los frentes y no nos hemos sobreponderado en ninguno, pero lo haremos cuando surja la oportunidad clave; esa ha sido nuestra trayectoria. Con la incorporación de Steelcase a la red de HNI Corporation, disponemos de mucha más cobertura geográfica y diversidad para lograrlo.
En relación con eso, cuando se piensa en los diferentes tipos de proyectos de construcción más allá de los tradicionales, estamos viendo a distintos tipos de actores trabajando de forma creativa con constructores y promotores. ¿Han cambiado o han considerado hacer algo diferente para captar distintos tipos de negocio en este mercado tan dinámico?
Una forma de lograrlo es mediante el codesarrollo. Contamos con equipos que colaboran con clientes y empresas en fases tempranas. En el sector de la construcción, ustedes están en una fase previa, pero eso a veces influye en cómo la gente piensa en el branding de su espacio de trabajo. En los últimos dos años hemos visto un mayor compromiso por parte de los clientes. Ya no buscan soluciones estandarizadas, sino algo más dinámico según sus necesidades, ya sea para el regreso de los empleados a la oficina, la imagen de marca que desean proyectar o las nuevas formas de trabajo. Hemos reasignado recursos hacia un codesarrollo más dinámico y hemos configurado los flujos de fabricación para que sean más versátiles y ágiles en la producción de productos no estandarizados. Así es como estamos evolucionando nuestro modelo de negocio para ser más dinámicos y aprovechar estos distintos elementos a medida que surgen, ya que cambian y se mueven con bastante rapidez.
Es muy útil. Última pregunta: siguiendo con las iniciativas de crecimiento de Steelcase en el segmento de pequeñas y medianas empresas (SMB)—¿podría comparar cómo les va en ese segmento frente a lo que está haciendo el núcleo de HNI Corporation, y si están ajustando alguna estrategia de Steelcase para ese mercado final?
Son negocios muy similares. Definitivamente no estamos ajustando la estrategia relacionada con el SMB de Steelcase y el SMB tradicional, y ambos están funcionando de forma muy parecida. El negocio SMB ha sido resiliente tanto en Steelcase como en el HNI Corporation tradicional si se analizan los últimos trimestres. Van a seguir ganando en esos proyectos más pequeños. La principal diferencia en el SMB de Steelcase es que, en algunos casos, operan con volúmenes de asientos superiores a los de nuestro SMB tradicional. Aparte de eso, son muy similares en su estrategia de comercialización y en su rendimiento.
A largo plazo, buscaremos oportunidades sobre la marcha. Para aclarar, sus métricas de SMB —tamaño, tipo de trabajo, cartera de pedidos, tamaño medio del pedido— son un poco más altas que las nuestras tradicionales. Ambos se denominan SMB para empezar, pero lo que se ha logrado es ampliar el modelo de cobertura para que no haya lagunas, independientemente de cómo se defina SMB. Esa es la ventaja. Por eso no estamos realizando ajustes repentinos. Veremos cómo evoluciona todo y dónde hay apalancamiento frente a dónde es simplemente negocio nuevo y positivo que no teníamos o que ellos no tenían.
Muchas gracias y mucha suerte.
Gracias.
Su próxima pregunta es de David Sutherland MacGregor, de Longbow Research. Tiene la palabra.
Gracias por aceptar mis preguntas de seguimiento. Quiero analizar la segunda mitad de este año. Parece que habrá un efecto de comparativa favorable frente a unos niveles bastante exigentes del año pasado, lo que les ayudará. También estoy pensando en el cierre del gobierno en 2025, contra el cual tendrán que comparar. Eso también debería ser una fuente de beneficio. ¿Hay alguna forma de dimensionar eso para nosotros?
Sí, David. No sé si lo hemos planteado específicamente de esa manera. Si pensamos en cómo evolucionará el volumen, tiene razón: tendremos algunas comparativas que, si llegamos al cuarto trimestre, podrían mostrar un crecimiento de volumen de un dígito medio interanual, frente a solo precio en el tercer y cuarto trimestre. Ya sea a través del gobierno, de las pymes o de grandes cuentas globales/corporativas, creemos que esto nos posiciona para una segunda mitad del año sólida y respalda lo que estamos diciendo de una primera mitad relativamente plana y un dígito medio en la segunda mitad.
Eso es de ayuda. Gracias por ello, VP. En segundo lugar, aún es pronto, pero ¿hasta qué punto, si es que ocurre, están observando algún tipo de canibalización entre Steelcase y Allsteel?
Buena pregunta. Realmente no hemos visto eso, David. Nuestra premisa inicial —y parece que se está cumpliendo— es que ambas operan en el sector de contratos, pero Steelcase trabaja con un tipo determinado de cliente y tiene fortaleza en mercados donde nosotros quizá no hemos sido tan fuertes. Tienen mayor presencia en grandes corporaciones, clientes de gran envergadura y clientes globales con redes extensas, mientras que Allsteel y algunas de nuestras marcas de contratos se sitúan quizás un escalón por debajo. No hemos visto una canibalización real. No digo que no exista en algún proyecto puntual, pero a nivel macro, son complementarias, y esa fue la premisa previa a la operación y lo que hemos observado hasta ahora.
Genial. Es bueno saberlo. Muchas gracias y buena suerte.
Gracias.
Ahora cedo la palabra a Jeffrey D. Lorenger para las palabras de cierre.
Gracias por acompañarnos hoy. Esperamos volver a hablar con ustedes en julio. Agradecemos su tiempo. Muchas gracias.
Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias a todos por asistir. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.