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Consumo Defensivo · Alemania
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Henkel AG & Co. KGaA (HEN3.DE). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2025-11-06
Consumo Defensivo
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de Henkel. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Leslie Iltgen, Head of Investor Relations. Adelante, por favor.
Buenos días y una cordial bienvenida a todos los que se unen hoy a la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2025 de Henkel. Soy Leslie Iltgen, Head of Henkel's Investor Relations. Hoy me acompañan nuestro CEO, Carsten Knobel, y nuestro CFO, Marco Swoboda. Carsten comenzará con una visión general de los principales acontecimientos y aspectos destacados del tercer trimestre. A continuación, Marco realizará una revisión más detallada del desempeño financiero de la compañía. Como siempre, tras la presentación, abriremos la línea y Carsten y Marco estarán encantados de responder a sus preguntas. Antes de ceder la palabra a Carsten, permítanme recordarles que esta llamada será grabada y que próximamente se pondrá a disposición una repetición en nuestro sitio web de Investor Relations. Al realizar una pregunta durante la sesión de preguntas y respuestas, usted acepta tanto la emisión en directo como la grabación de su pregunta, incluyendo el saludo, para su publicación en nuestro sitio web. Asimismo, les recordamos que esta presentación contiene el descargo de responsabilidad formal habitual en relación con las declaraciones prospectivas según la legislación estadounidense pertinente. También pueden acceder a él a través de nuestro sitio web en henkel.com. Como siempre, la presentación y la discusión se llevan a cabo sujetas a este descargo de responsabilidad. Dicho esto, es un placer ceder la palabra a nuestro CEO, Carsten Knobel. Carsten, adelante.
Gracias, Leslie, y buenos días a todos. Por mi parte, también les doy una cálida bienvenida a nuestra conferencia telefónica de hoy. Como siempre, agradecemos su interés en nuestra compañía y esperamos responder a sus preguntas. Para explicarles los principales acontecimientos del tercer trimestre, profundizaremos más detalladamente en el desempeño del negocio de Henkel y en las perspectivas para todo el año. Así que permítanme pasar directamente a los temas clave y a los aspectos más destacados del tercer trimestre. En el Q3, observamos una clara aceleración en el desarrollo de nuestros ingresos. Ambas unidades de negocio registraron un crecimiento positivo de las ventas orgánicas durante el trimestre.
Empezando por Adhesive Technologies, muestran un desarrollo positivo tanto en precios como en volumen. Esto último se ha visto respaldado por una reversión parcial del impacto negativo de los días laborables que habíamos visto en la primera mitad del año, así como por un sólido y continuo desempeño en Electronics & Industrials. Consumer brands mostró un desarrollo positivo de los volúmenes en el tercer trimestre, lo cual es alentador. Además, la fusión se encuentra en sus etapas finales y habremos concluido con éxito la transformación de esta unidad de negocio para finales de este año. Con ello, nos situamos claramente un año por delante de lo previsto en comparación con lo que esperábamos originalmente cuando iniciamos este proceso.
Desde una perspectiva regional, Norteamérica destacó con un buen crecimiento de las ventas orgánicas, respaldado por ambas unidades de negocio. Además, también puedo confirmar que seguimos observando un sólido margen bruto y un buen desarrollo del beneficio neto. En cuanto a la recompra de acciones, vamos por buen camino, habiendo ejecutado alrededor de EUR 700 million hasta finales de octubre. Y, finalmente, en lo que respecta a nuestra guidance para todo el año, los rangos permanecen sin cambios. Analicemos ahora más a fondo nuestro negocio de Adhesive Technologies, donde las megatendencias globales como la sostenibilidad, la movilidad, la conectividad, la digitalización y la urbanización crean amplias oportunidades para un mayor crecimiento y nos permiten impulsar innovaciones orientadas al cliente en muchas industrias y aplicaciones diferentes.
Y, más específicamente, hoy me gustaría profundizar en el sector de la electrónica y mostrar cómo estas megatendencias globales se traducen en atractivas oportunidades de crecimiento con las soluciones que ofrecemos. Impulsados por tendencias clave del sector, como el auge de la IA, nuevas formas de construir dispositivos y componentes o incluso cambios regulatorios, como la introducción del derecho a reparar, los diferentes mercados e industrias donde intervienen nuestras soluciones electrónicas están experimentando una transformación significativa. Podemos observar claramente cómo el alcance y el valor de la innovación basada en materiales se están expandiendo.
Los rápidos avances de la inteligencia artificial, en los que habilitamos soluciones de vanguardia para los principales actores de la industria a nivel mundial; la evolución del diseño de componentes y dispositivos, que aprovecha nuestra experiencia en materiales; o el creciente enfoque regulatorio en la sostenibilidad, que facilitamos mediante tecnologías de despegue (debonding). Estos son solo un par de ejemplos. En general, se espera que las Electronics Solutions muestren un potencial de crecimiento de mercado de un dígito alto en los próximos años. Estamos estratégicamente bien posicionados para capitalizar este impulso a través de nuestra cartera integral y diversificada de Electronics Solutions en diversos sectores.
Un ejemplo primordial es nuestro negocio de Semiconductor Packaging, que tiene pronosticado un crecimiento exponencial a largo plazo. Para ilustrar la amplitud y el impacto de nuestra oferta, destacaré ahora una solución representativa de cada uno de nuestros 4 segmentos clave: Semiconductor Packaging, Consumer Devices e Industrials. El inmenso auge de la IA generativa está remodelando tanto el panorama de los centros de datos como el de los semiconductores. A medida que la IA requiere una mayor capacidad de cómputo, se produce un fuerte aumento de la demanda de soluciones avanzadas de empaquetado, interconexiones y soluciones térmicas que puedan soportar sistemas de alto rendimiento.
Nuestra cartera responde a estas necesidades con materiales de vanguardia para la disipación térmica, la protección eléctrica y el pegado de alta fiabilidad, fundamentales para las GPUs, CPUs y módulos de memoria de próxima generación, especialmente los transceptores ópticos. Estas soluciones ya están siendo implementadas por líderes mundiales en semiconductores y centros de datos, ayudándoles a escalar la potencia de cómputo, reducir los costes de refrigeración y mejorar la fiabilidad del sistema. Esto nos posiciona para un crecimiento de dos dígitos hasta 2030, alineado con las previsiones del sector para la expansión de los centros de datos impulsada por la IA.
Pasando a la electrónica de consumo (Consumer Electronics). El impulso hacia pantallas inmersivas sin marcos está impulsando la demanda de materiales innovadores que permitan diseños flexibles y de borde a borde. Nuestra solución de encapsulado (potting) patentada para la protección de pantallas flexibles responde directamente a esta tendencia. Permite a los fabricantes reducir el tamaño del bisel, desbloqueando mayores áreas de pantalla activa, lo que supone una mejora significativa en la experiencia del usuario y la estética del dispositivo. Además, no solo mejora las capacidades de diseño, sino que también aumenta la protección del dispositivo, permite un proceso de fabricación más rápido y simplificado, e incluso contribuye a la responsabilidad medioambiental al reducir la cantidad de plásticos moldeados convencionales y las emisiones de CO2 en la fabricación.
Esta solución ha ganado tracción rápidamente, escalando hasta convertirse en un negocio de doble dígito en millones de euros en 2 años, superando las expectativas del mercado y reforzando nuestro liderazgo en la innovación de materiales para pantallas. Y pasando a nuestro último ejemplo dentro de Adhesive Technologies, la evolución de los módulos de cámara. El mercado de módulos de cámara está experimentando un rápido crecimiento en diversos sectores. Este auge está impulsado por la creciente demanda de imagen avanzada, especialmente en dispositivos de consumo y aplicaciones automotrices. Adhesive Technologies está bien posicionada para respaldar esta evolución con la cartera de soluciones integrales más robusta del mercado.
Nuestra oferta cubre todos los aspectos críticos del ensamblaje de sensores y módulos de cámara, desde el pegado de lentes, alineación activa y underfill, hasta la fijación del cuerpo de la lente. Estas soluciones no solo mejoran la funcionalidad, sino que también incrementan significativamente la fiabilidad. En el sector automotriz, por ejemplo, nuestra tecnología de pegado de lentes por curado UV en un solo paso permite a nuestros clientes reducir las emisiones de CO2 y disminuir el tiempo de fabricación, mientras que los procesos tradicionales requieren 2 pasos de fabricación. En última instancia, esto está conduciendo a un crecimiento de doble dígito para las soluciones de cámara en dispositivos de consumo y automoción, siguiendo las proyecciones de mercado hasta 2030.
Y ahora pasamos a nuestra división de Consumer Brands. Me gustaría destacar que, para finales de año, habremos concluido con éxito la fusión y, con ello, la transformación de este negocio. Hemos reestructurado fundamentalmente nuestro negocio, simplificado nuestra estructura organizativa, configurado activamente nuestra cartera, optimizado nuestra cadena de suministro y mejorado la excelencia operativa a nivel global. Todo esto se logró 1 año antes de lo previsto originalmente cuando anunciamos la fusión. En consecuencia, estamos en vías de alcanzar el objetivo de ahorros netos de al menos EUR 525 million para finales de este año.
En general, hemos mejorado significativamente la calidad del negocio en múltiples dimensiones, al tiempo que hemos invertido claramente más en nuestras marcas. Hemos construido con éxito una sólida plataforma multicategoría con mayor eficiencia y competitividad. Por ejemplo, hemos mejorado materialmente nuestro posicionamiento en relevancia de FMCG en términos de tamaño en Europa. Además, la calificación de percepción de los minoristas en los EE. UU. mejoró significativamente, lo que demuestra que hemos fortalecido claramente nuestras alianzas con los retailers. En conjunto, esto demuestra que nos estamos desarrollando hacia un actor más fuerte y relevante en la industria.
De este modo, hemos sentado las bases para un crecimiento sólido, sostenible y rentable en los próximos años. En Laundry & Home Care, somos un actor global fuerte con marcas líderes. En Laundry, ocupamos el puesto #2 a nivel mundial en nuestros mercados activos. Estamos definiendo el futuro del lavado centrándonos en oportunidades de crecimiento estratégico selectivas en categorías clave y también en marcas icónicas. Asimismo, estamos aprovechando nuestro liderazgo tecnológico para impulsar la diferenciación y el valor. En Home Care, ocupamos el puesto #1 a nivel mundial en nuestros mercados activos. Estamos impulsando el liderazgo de mercado combinando nuestras inversiones con tecnologías avanzadas y estableciendo nuevos estándares en el cuidado de la vajilla y del hogar.
Dos buenos ejemplos de cómo aprovechamos las oportunidades de crecimiento de nuestras principales marcas en Laundry Care son Persil y Perwoll. En el Q3, Persil obtuvo un crecimiento positivo impulsado por una sólida contribución de volumen. Con los nuevos Persil Giant Discs, que por supuesto también incluyen la confianza en la calidad de Persil combinada con su innovadora fórmula de limpieza profunda de triple acción, respondemos a la necesidad de satisfacer la demanda moderna de lavado con cargas pesadas, manchas más difíciles, control de malos olores y un refuerzo de la luminosidad de las prendas vibrantes. Cada disco ofrece el doble de potencia de limpieza que el detergente convencional y permite un cuidado eficiente de la colada con menos discos.
En la primera fase, los Persil Giant Discs se introdujeron en mercados seleccionados de Europa, incluyendo países como nuestro mercado local en Alemania y Bélgica; más países se incorporarán en los próximos meses. Más allá de las innovaciones que aportan valor, Persil también destaca por su comunicación de marca pionera. Hace muy poco, lanzamos nuestro primer anuncio de televisión impulsado por IA generativa en Alemania, reimaginando a la icónica 'lady in white' de Persil para una nueva era. Esto nos sitúa a la vanguardia y subraya nuestra posición de liderazgo en el mercado de la colada. Veamos el anuncio. [Presentación]
En Fabric Care, Perwoll es nuestra marca número uno y un gran ejemplo de desarrollo de marca exitoso, habiendo obtenido un crecimiento de doble dígito en el Q3 con un desarrollo equilibrado de precio y volumen. Este desempeño es un excelente ejemplo de cómo impulsamos el valor de marca basado en innovaciones tecnológicas. Hemos ampliado constantemente nuestro portafolio de formulaciones con diversas opciones para atender necesidades específicas de los clientes. Y hace muy poco, lanzamos el primer producto de Fabric Care para todos los colores claros, incluyendo la ropa blanca, basado en nuestra innovadora tecnología triple renew. Esta innovación ha reforzado aún más la posición de liderazgo de Perwoll en el mercado, con presencia actualmente en más de 40 países.
El principal motor de crecimiento es nuestro enfoque estratégico en abordar nichos geográficos y expandir aún más nuestra presencia global, incluyendo los recientes lanzamientos en Egipto, el Reino Unido y Corea del Sur. Estas iniciativas han aportado beneficios sólidos, incluyendo ganancias de cuota de mercado de 190 puntos básicos en lo que va de año en Fabric Care. Y con esto, pasamos ahora a nuestras 10 principales marcas. Seguimos observando un fuerte impulso de crecimiento. En el tercer trimestre, nuestras 10 principales marcas obtuvieron un sólido crecimiento de ingresos con un desarrollo positivo tanto en precio como en volumen. Nuestras 10 principales marcas han superado el crecimiento de ventas orgánicas de toda la unidad de negocio en lo que va de año por alrededor de 300 puntos básicos, impulsando un aumento continuo en su cuota de ventas, que ahora representa alrededor del 60%.
Continuaremos invirtiendo en innovación y en el valor de marca. En este contexto, las innovaciones tecnológicas son clave para mejorar la valorización de nuestro portafolio en Consumer Brands e impulsar un mayor crecimiento de los ingresos, y estamos manteniendo los niveles de inversión adecuados para nuestras marcas con el fin de alimentar un crecimiento continuo. Y ahora, pasamos a las perspectivas para todo el año. Los rangos de la guidance permanecen sin cambios. Seguimos esperando que tanto el margen EBIT ajustado como el crecimiento del EPS ajustado a tipo de cambio constante se mantengan dentro de nuestros rangos actuales de perspectivas.
Sin embargo, en caso de que no se produzca una mejora perceptible del entorno económico de aquí a finales de año, se espera que el crecimiento de las ventas orgánicas del grupo se sitúe en la parte baja de nuestro guidance actual. Esto, por cierto, ya guardaría una correlación general con las expectativas actuales del consenso. Y con esto, es un buen momento para ceder la palabra a Marco, quien les detallará las cifras financieras clave. ¿Marco?
Sí. Gracias, Carsten, y buenos días a todos los presentes en la llamada por mi parte también. Para complementar lo que Carsten ya ha compartido, permítanme aportar más detalles sobre los factores que impulsaron el desempeño de las ventas del grupo en el tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025. Logramos un crecimiento de ventas orgánicas del 1.4%, impulsado por una evolución positiva de los volúmenes, mientras que los precios se mantuvieron estables; entrar en los detalles específicos de cada unidad de negocio sería demasiado extenso. Las adquisiciones y desinversiones redujeron las ventas en un 2.9%, lo que refleja la reciente desinversión de nuestro negocio de marcas minoristas en Norteamérica. El efecto de divisas (FX) fue un viento en contra de menos 4.8% en el tercer trimestre, reflejando, en particular, la debilidad del dólar y de las monedas relacionadas. En términos nominales, las ventas ascendieron a EUR 5.1 billion, lo que supone un 6.3% por debajo del año anterior.
Pasemos ahora a los factores en las respectivas regiones. Comenzando con Asia Pacífico, donde logramos un crecimiento de ventas orgánicas muy sólido de más del 4.9%. El negocio de Adhesive Technologies obtuvo un incremento muy fuerte, impulsado especialmente por la continua dinámica de crecimiento de nuestro negocio de Electronics en China. El negocio de Consumer Brands registró un crecimiento positivo, impulsado por un crecimiento muy fuerte en Hair. India, Middle East, Africa mostró un crecimiento de doble dígito del 10%, respaldado por ambas unidades de negocio.
En Latinoamérica, las ventas estuvieron por debajo del año anterior debido al menor desempeño de Adhesive Technologies. Por el contrario, Consumer Brands reportó un crecimiento positivo impulsado por un incremento muy fuerte en Hair. En Europa, las ventas se situaron en un -2%. Adhesive Technologies estuvo ligeramente por debajo del año anterior. Y mientras que Craftsmen, Construction & Professional logró un crecimiento positivo, Mobility & Electronics, así como Packaging & Consumer Goods, cayeron interanualmente. Consumer Brands registró una evolución negativa, reflejando el continuo entorno de mercado desafiante, particularmente en Laundry & Home Care, mientras que Hair mostró un buen crecimiento.
Pasando a Norteamérica, donde logramos un buen crecimiento del 2.3%, una clara mejora secuencial respecto al segundo trimestre. Esto fue respaldado por ambas unidades de negocio. El buen desempeño en Adhesive Technologies fue impulsado por Mobility & Electronics, así como por Craftsmen, Construction & Professional. El negocio de Consumer Brands también alcanzó un buen crecimiento, impulsado por un incremento muy fuerte en Hair, mientras que Laundry & Home Care se mantuvo estable. El negocio Professional también creció con mucha fuerza, reflejando una clara mejora en la región.
Pasamos ahora a analizar con más detalle Adhesive Technologies. Alcanzamos unas ventas de EUR 2.7 billion en el tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025. El crecimiento de las ventas orgánicas fue del 2.5%, con un efecto de precios positivo y un buen crecimiento de los volúmenes, respaldado por una reversión parcial del impacto negativo de los días laborables que habíamos afrontado en la primera mitad del año. Tal como se esperaba, Adhesive Technologies mostró una mejora secuencial con un buen crecimiento de las ventas orgánicas en el Q3, en un entorno que sigue siendo exigente. Los precios se mantuvieron en terreno positivo, lo que refleja una vez más la fortaleza de nuestra posición de mercado a nivel global y la amplitud de nuestra cartera al dar servicio a una gran variedad de industrias diferentes.
Observamos el mayor crecimiento de volúmenes en el Q3 al comparar los trimestres de este año dentro de un entorno de mercado que sigue siendo exigente, si bien nos vimos respaldados por una reversión parcial del impacto negativo de los días laborables que había afectado a los volúmenes en la primera mitad del año. Respecto al resto del año, esperamos que los volúmenes se mantengan en terreno positivo, mientras que se prevé que los precios sigan siendo robustos.
Permítanme pasar ahora al desempeño de las distintas áreas de negocio, donde observamos dinámicas diferentes. Mobility & Electronics fue nuevamente el principal motor de crecimiento, con un incremento muy sólido del 5.9%. Este aumento fue impulsado principalmente por el continuo crecimiento de doble dígito en Electronics y un crecimiento muy fuerte en Industrials. Esto pudo compensar con creces el desempeño aún moderado en Automotive, donde seguimos viendo un entorno de mercado desafiante. Packaging & Consumer Goods se situó ligeramente por debajo del año anterior. Y mientras que Consumer Goods mostró un crecimiento positivo, Packaging fue negativo debido a una demanda general más baja.
Craftsmen, Construction & Professional obtuvo un crecimiento de ventas orgánicas del 2.2%, impulsado por el fuerte crecimiento de la fabricación y el mantenimiento, un buen crecimiento en Construction y un desarrollo positivo en Consumer y Craftsmen.
Pasamos ahora a Consumer Brands. El negocio generó ventas de EUR 2.4 billion; el crecimiento de las ventas orgánicas fue del 0.4%, impulsado por un desarrollo positivo de los volúmenes, mientras que el efecto global de los precios fue negativo. En el Q3, el desarrollo de los volúmenes volvió a terreno positivo, marcando una fuerte mejora secuencial e impulsando el crecimiento de las ventas orgánicas. Los precios fueron ligeramente negativos, debido especialmente a Laundry & Home Care, lo que también refleja el entorno actual de desafíos en cuanto a la confianza del consumidor, mientras que los precios en Hair se situaron en terreno positivo. Resulta alentador observar una aceleración secuencial del crecimiento de las ventas orgánicas en North America, impulsada también principalmente por Hair. Por último, pero no menos importante, continuaremos con nuestras sólidas inversiones en nuestras marcas para impulsar el crecimiento.
Pasando ahora al desempeño por área de negocio. Laundry & Home Care reportó un crecimiento de ventas orgánicas del -1.5%, lo que refleja un entorno de mercado complejo. Home Care mostró un desarrollo global estable, con un crecimiento aún muy sólido en la categoría de Dishwashing. Laundry Care registró cifras negativas debido a la limpieza de tejidos, mientras que Fabric Care obtuvo un crecimiento de doble dígito respaldado por marcas líderes como Perwoll. Lo que destacó claramente dentro de Consumer Brands fue el crecimiento muy sólido en Hair, impulsado tanto por el negocio Consumer como por el Professional. El fuerte crecimiento del negocio Consumer fue impulsado por la coloración y el peinado. Nuestro negocio profesional también creció con gran fuerza, apoyado por una clara mejora en la región de North America. El crecimiento de las ventas orgánicas en otros negocios de Consumer se mantuvo por debajo del año anterior debido a Body Care en North America y Europe.
Como Carsten ya mencionó anteriormente, los rangos de nuestra guidance de ventas y beneficios para 2025 permanecen sin cambios. Seguimos esperando que tanto el margen EBIT ajustado, tanto para el grupo como para las dos unidades de negocio, como el crecimiento del EPS ajustado a tipos de cambio constantes, se mantengan dentro de nuestros rangos actuales de perspectivas. Sin embargo, en caso de que no se produzca una mejora notable del entorno económico de aquí a finales de año, se espera que el crecimiento de las ventas orgánicas del grupo, así como de ambas unidades de negocio, se sitúe en el extremo inferior de nuestros rangos actuales de guidance. Esto, por cierto, ya estaría ampliamente correlacionado con las expectativas actuales del consenso.
Nuestras expectativas respecto al impacto de los tipos de cambio, adquisiciones y desinversiones, los precios de las materias primas, los gastos de reestructuración y el CapEx para el ejercicio fiscal 2025 permanecen sin cambios. Con esto, te cedo la palabra, Carsten.
Marco, muchas gracias. Me gustaría concluir la presentación de hoy resumiendo los aspectos clave del trimestre. En primer lugar, observamos una clara aceleración en el desarrollo de nuestros ingresos, con ambas unidades de negocio registrando un crecimiento positivo de las ventas orgánicas en el trimestre. Adhesive Technologies continúa su trayectoria de crecimiento sólido y constante a pesar del entorno complejo en el que nos movemos. Consumer Brands alcanzó un desarrollo de volumen positivo en el Q3 y un crecimiento positivo de las ventas orgánicas. La fusión se encuentra en sus etapas finales y la concluiremos con éxito antes de que termine el año. Con ello, vamos claramente por delante de lo previsto en comparación con lo que esperábamos originalmente al iniciar este proceso. Desde una perspectiva regional, North America destacó con un buen crecimiento de las ventas orgánicas respaldado por ambas unidades de negocio. En segundo lugar, también es alentador ver la continuidad de los sólidos márgenes brutos y el desarrollo del beneficio neto. En tercer lugar, en cuanto a nuestra recompra de acciones, vamos por buen camino tras haber ejecutado alrededor de EUR 700 million a finales de octubre. Y finalmente, en lo que respecta a nuestra guidance para todo el año, los rangos permanecen sin cambios. Con esto, devuelvo la palabra al moderador para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Guillaume Delmas, de UBS.
Tengo un par de preguntas, ambas sobre Consumer Brands. La primera es sobre la evolución de los precios en el trimestre, ya que se volvieron repentinamente negativos. Para empezar, ¿es algo que habían estado planeando desde hace tiempo? ¿O fue más bien una reacción a un entorno de competencia o de consumo más desafiante? Y desde el punto de vista de categoría y región, ¿esta caída de precios fue generalizada o se debió principalmente a algunas combinaciones específicas de país y categoría? Por último, sobre este punto, ¿cuál sería la perspectiva? Es decir, ¿se mantendrán los precios negativos en los próximos trimestres o se trata de algo puntual? Mi segunda pregunta es sobre su guidance para 2025, específicamente para el crecimiento de ventas orgánicas de Consumer Brands. Han señalado que probablemente se situarán en la parte baja del rango de crecimiento de ventas orgánicas. Pero incluso el extremo inferior del rango implicaría un desempeño de un dígito medio en el Q4. Eso supondría una aceleración secuencial muy significativa. Por tanto, me gustaría saber cuáles serían los impulsores de este marcado repunte en el Q4, y si lo logrado en octubre respalda esta ambición de crecimiento de ventas orgánicas de un dígito medio.
Guillaume, eso ha sido más un discurso que una pregunta, pero estaré encantado de responderla. Empezaremos con el tema de los precios. Yo me encargaré de eso y luego Marco responderá a la pregunta relacionada con el guidance y la parte superior de la cuenta de resultados. Así que empecemos con la primera. En primer lugar, Guillaume, hemos tenido un tercer trimestre realmente bueno en HGB con volúmenes muy positivos. Sabes que es la primera vez en este año. Y hemos visto una mejora secuencial real. Tal como se proyectó, empezamos con un -5%, tuvimos un -1% en el Q2 y ahora estamos en un +1%. Por lo tanto, creo que, en primer lugar, podemos estar muy contentos con esa evolución. Y, en segundo lugar, también esperamos que el Q4 sea más fuerte que el Q3, no solo en términos de volumen, sino especialmente en relación con el OSG total en ese contexto.
Desde luego, hay una evolución de precios negativa en el trimestre, pero no debemos limitarnos a mirar un solo trimestre, porque si observamos la evolución de los precios en lo que va de año (year-to-date), estamos en terreno positivo, y también esperamos que los precios se mantengan en terreno positivo durante todo el año. No daremos guidance sobre un trimestre específico desglosado por precio y volumen, pero, como he dicho, está muy claro.
Respecto a por qué los precios son más bajos específicamente en el Q3, se debe particularmente a Laundry, no a todas las categorías, que era parte de su pregunta sobre nuestra cartera. Home, Hair, ya sea Consumer o Professional, se encuentran en un terreno de neutral a positivo en cuanto a precios. En ese contexto, esto está más relacionado con Laundry. Y dentro de Laundry, también está más relacionado con Europa. Es posible que lo hayan notado, pero tras lo que yo diría que fue una ligera mejora en el sentimiento del consumidor en el Q2, el sentimiento del consumidor volvió a caer especialmente en el Q3, lo cual también está relacionado con el comportamiento del consumidor. Y en Europa, saben que las marcas blancas tienen una presencia más marcada. En ese contexto, esto fue ciertamente un poco más pronunciado. Además, el mercado general de Laundry fue negativo, no por Henkel, sino en el contexto general.
Y sí, también tomamos la normalidad, lo cual también estaba previsto. Como hemos dicho, la segunda mitad del año será más fuerte que la primera. Esto no se debió solo a la parte superior de la cuenta de resultados, sino también a las innovaciones y a las actividades relacionadas con los clientes. Por lo tanto, también tenemos algunas promociones seleccionadas que son más pronunciadas en la segunda mitad que en la primera. Y como también planteó la pregunta de si esto es planificado o reactivo: como dije, ya estaba planificado porque ya hablamos de ello a principios de año. Además, como está muy claro, no hay cambios en nuestra estrategia de valorización. Creo que es algo que forma parte de nuestra estrategia desde el principio. Creo que también lo he vuelto a destacar hoy con el ejemplo de Perwoll, donde, basándonos en la valorización, también realizamos aumentos de precios bastante significativos.
Y estamos seguros de que tenemos una buena cartera. Hice alusión a nuestras 10 principales marcas y al porcentaje cercano al 60%. Y el buen crecimiento, no solo en un trimestre individual sino también en lo que va de año, con un buen equilibrio entre precio y volumen. Me detengo aquí. Y en ese contexto, ahora le cedo la palabra a Marco, ya que su segunda pregunta estaba relacionada con las perspectivas generales de ingresos para todo el año y, respectivamente, para el cuarto trimestre. Marco, adelante.
Sí. Sobre los impulsores del Q4, lo que hemos asumido aquí. Primero, hay que tener en cuenta que tenemos comparativas más favorables en el cuarto trimestre cuando se compara, en particular, con el Q3 y los trimestres anteriores. Así que las comparativas son un tema. Y luego, como destacamos anteriormente, vamos a... vemos que más de nuestras innovaciones llegan en la segunda mitad del año, y ya lo dijimos antes, que están aún más orientadas al cuarto trimestre. Por tanto, aquí también hay una premisa basada en nuestras sólidas actividades de lanzamiento y relanzamiento. Por ejemplo, tenemos actividades en marcha para Vidal Sassoon en China, o incluso en Persil, hablamos de los Giant Discs, y también sobre actividades de Perwoll y Gliss. El siguiente impulsor son, por supuesto, las actividades promocionales, que empezamos a acelerar. Así que también deberíamos ver más tracción en esto en el cuarto trimestre. Y también esperamos algunos ajustes de precios en el Q4, especialmente en mercados emergentes. Por supuesto, sigue habiendo mucha volatilidad, y ya hablamos antes de la volatilidad en el sentimiento del consumidor, razón por la cual también señalamos las incertidumbres al respecto.
La siguiente pregunta es de Patrick Folan, de Barclays.
Volviendo a la pregunta sobre el incremento de la actividad promocional en el periodo. ¿Deberíamos esperar que esto se traduzca más en Europa en el Q4 y quizás en 2026? Y supongo que, siguiendo con el sector de Consumo —estamos en octubre—, tengo la impresión de que han tenido algunos lanzamientos en este periodo. ¿Cómo han ido? ¿O tienen alguna tasa de salida (exit rate) sobre el rendimiento de esos lanzamientos? Y manteniéndome en Consumo, mencionaron que las 10 principales marcas representan el 60% de su cartera, algo de lo que han estado hablando durante todo este año. ¿Podrían darnos más detalles sobre cómo planean mejorar el 40% restante? ¿Cuáles son los impulsores para lograr esa mejora y hacer avanzar la cartera global?
Patrick, respecto a la primera pregunta, como mencioné antes, ya habíamos planificado, como dije, que la segunda mitad del año fuera más marcada en términos de ingresos que la primera, lo cual estaba relacionado principalmente con nuestras actividades, las cuales habíamos planificado y donde indicamos claramente que estaban más concentradas al final del año, es decir, más pronunciadas en el Q3 y Q4, y eso es lo que está ocurriendo. Ese es también el punto de que hemos visto un mejor desarrollo de los volúmenes en el Q3. Y repito, se trata de promociones selectivas. No hay un cambio de estrategia. Y, por supuesto, esto está relacionado con las innovaciones que estamos introduciendo en el Q3 y Q4 y, para respaldarlas, hemos actuado de esta manera.
En cuanto a 2026, ya que esa también era su pregunta, por favor comprendan que hoy no me refiero a ello. Sin duda tenemos ideas y planes claros sobre cómo lograrlo, pero me gustaría pronunciarme al respecto cuando estemos al inicio del año, al momento de anunciar también el guidance para el ejercicio en ese apartado.
La segunda parte de su pregunta estaba relacionada con las 10 principales marcas. En primer lugar, sí, estamos invirtiendo de forma bastante significativa en las 10 marcas principales, lo que significa inversiones en I+D e inversiones en marketing. La consecuencia es, sin duda, un enfoque en las innovaciones relacionadas con las marcas líderes. Estas también continuaron en el Q3 ofreciendo un crecimiento superior a la media. Y, como usted ha mencionado acertadamente, su cuota de ventas ha aumentado significativamente en los últimos años, y trabajaremos continuamente para incrementar también la cuota de estas 10 marcas principales en el futuro.
En lo que respecta al otro 40%, creo que parte de ello también está relacionado con nuestra estrategia de cartera. Y ya he dicho que tenemos ciertas categorías, relacionadas principalmente con nuestra división de Body Care, que además de las 10 marcas principales —que son el núcleo, pero no el caso de inversión— forman parte de una cartera clara, funcionando más bien como una cash cow. En ese contexto, aportan un apoyo bastante significativo al margen bruto, a los márgenes brutos absolutos, para poder invertir en nuestras áreas de enfoque. Por lo tanto, esa parte siempre permanecerá. Y en cuanto a la otra parte, es como hemos hecho durante los últimos dos años: analizamos nuestra cartera constantemente. Y si no hay cambios en el rendimiento, tomaremos las medidas correspondientes, tal como hemos hecho, yo diría, de forma muy clara y directa en los últimos dos años.
Y además, como saben, el segmento de Laundry se enfrenta actualmente a un entorno competitivo más pronunciado, también relacionado con el punto que mencioné anteriormente de que el mercado en general es negativo en el contexto del sentimiento del consumidor, lo que está afectando el comportamiento de compra, que también muestra una tendencia hacia las marcas de marca blanca. Pero desde mi punto de vista, como siempre he señalado, es un desarrollo temporal. Si el sentimiento se recupera, preveo entonces un cambio significativo de nuevo hacia los negocios de marcas comerciales.
Continuando con eso, solo sobre la marca blanca. ¿Podría compartir dónde está viendo la presión en la marca blanca? ¿Es principalmente en Europa o hay algún país específico que quiera destacar?
No, como se indicó anteriormente, se concentra predominantemente en Europa. La cuota de marca blanca en Europa es de alrededor del 20%, y eso es algo que no se ve en ninguna otra región en lo que respecta a Laundry; sí, eso es puramente Laundry.
La siguiente pregunta es de David Hayes, de Jefferies.
Mi pregunta es sobre el margen, tanto a corto como a largo plazo. En cuanto al corto plazo, si observamos los desafíos del consumidor de los que ha hablado. A principios de año, preveían que el segmento Consumer podría alcanzar hasta un 3% orgánico. Ahora su objetivo es del 0.5%, pero siguen estando dentro de -- como dijo en el comunicado, dentro de los rangos de margen y beneficios. Solo intento entender qué está compensando ese desafío, particularmente en cuanto a precios, ¿cómo es que el margen sigue estando dentro de los rangos con los que empezaron a principios de año? Y luego, en segundo lugar, sobre el margen a largo plazo, ¿siguen confiando en que, pese a estas presiones de precios, la trayectoria no haya cambiado para llegar al 16% o más, como han mencionado anteriormente? ¿O si estos desafíos continúan, sería algo ante lo que tendrían que capitular y tardar más en alcanzar ese objetivo?
En relación con el corto plazo, creo que lo que hemos dejado claro hoy es que confiamos en la situación de márgenes de ambos negocios y que estaremos dentro de los rangos que hemos establecido. Y las principales razones detrás de esto se encuentran predominantemente en el espacio de Consumer: son los ahorros netos que estamos obteniendo de la fusión, donde señalé claramente que alcanzaremos al menos los EUR 525 million para finales de año. Un año antes de lo previsto. Eso no significa que en '26 no vaya a haber nada más. Solo digo que sabemos que lo alcanzaremos significativamente antes. Tenemos ganancias de eficiencia en ambas divisiones en lo que respecta a la configuración de producción y de la cadena de suministro, las cuales estamos impulsando predominantemente, de nuevo, también en la segunda fase de la fusión, pero que también son relevantes para nuestro negocio de Adhesives.
Y la parte de la valorización también es muy clara. Lo mencioné antes: la valorización aporta márgenes brutos significativamente más altos. Pero lo positivo es que podemos invertir significativamente más en nuestras marcas. Y con esto, respondiendo también a su pregunta a largo plazo, estaríamos orientando nuestra inversión en marcas a largo plazo en la dirección correcta. Y por último, pero no menos importante, es el efecto mix, que también es válido para ambos negocios. En el contexto de Consumer, está más relacionado con el fantástico desarrollo en Hair, tanto en Consumer como en Professional. Y en Adhesives, por supuesto, me refería a la parte de Electronics, no solo para hoy, sino también en las perspectivas de cara a 2030.
Todo esto no solo está relacionado con el corto plazo, sino también con el largo plazo o, mejor dicho, con el medio plazo, en el que alcanzaremos un margen de alrededor del 16%, algo que, yo diría —no que lo diría—, algo que concluimos en 2024 que alcanzaremos a medio plazo, es decir, en 2 un 4 años, con una media de 3 años. Por tanto, vamos por el buen camino. Y si observan la evolución de nuestro margen en los últimos dos años, ven que está mejorando continuamente.
La siguiente pregunta es de Christian Faitz, de Kepler Cheuvreux.
Tengo un par de preguntas. En Adhesives, ¿perciben alguna tendencia notable en ventas o pedidos en este momento del cuarto trimestre que sus comerciales sugieran que sea distinta al tercer trimestre, por ejemplo, una recuperación de la demanda en Automotive o algo similar? Y luego, en la parte de Consumer, entiendo la tendencia negativa en Laundry, con los consumidores optando por marcas blancas, especialmente en Europa. Pero, sin duda, felicidades por los sólidos resultados en Hair dentro de Consumer. ¿Por qué los consumidores no están optando también por marcas blancas en Hair? ¿O es realmente su cartera innovadora frente a una base más baja lo que está impulsando esto?
Christian, gracias por estas dos preguntas. Responderé a la segunda, que está relacionada con la parte de Consumer. Y dejaré que Marco hable sobre la parte de Adhesives en cuanto a si las tendencias de ventas y pedidos en el cuarto trimestre son distintas a las del tercer trimestre. En cuanto a Consumer, no puedo... a veces es difícil hablar de historia. Pero en el segmento de Laundry, al menos desde que estoy en este negocio, y eso ya son 30 años, la situación siempre ha sido que, en ese contexto, la marca blanca era, sí, especialmente en tiempos difíciles, bastante fuerte o existente. ¿Por qué no ocurre aquí? Es difícil de predecir.
La razón principal, yo diría, es sin duda la situación de que, especialmente si piensa en teñirse el cabello o en el peinado, usted es visible en el exterior o desde fuera. Y creo que es algo en lo que la gente tiene mucha lealtad y también busca mucha seguridad y certeza de que lo que desea ver en su cuerpo —o en este contexto, en su cabeza o en su cabello— es algo que le brinde la seguridad de obtener los resultados que busca. Además, la coloración no es algo sencillo desde una perspectiva tecnológica y, por tanto, también presenta barreras de entrada bastante altas para entrar en ese negocio. También ha ocurrido que las marcas blancas ni siquiera son capaces de acceder a esa técnica o tecnología. Esa es, para mí, la razón principal por la que no se observa eso en estas categorías.
Y, por lo tanto, estamos más que satisfechos y también tenemos la suerte de estar en el negocio del cabello. Que somos uno de los, yo diría, actores más destacados a nivel mundial en ese contexto, siendo el claro —ahora mismo, el claro número 2 en el negocio profesional del cabello tras una empresa que tiene su sede en París o en Francia. Y creo que seguiremos impulsando esa tendencia, y también estamos muy contentos con los resultados actuales, con un crecimiento desproporcionado. Diría que me detengo aquí y le cedo la palabra a Marco para la pregunta sobre Adhesivos. ¿Marco?
Sí, Christian, respecto a tu primera pregunta sobre Adhesivos y la tendencia de ventas. Es decir, está claro, como ya hemos dicho, que es un entorno muy volátil. Por eso, a veces decimos que no es fácil determinar cuál es la tendencia. Pero cuando analizas el grupo, lo que se ha mantenido muy sólido durante todo el año es, por supuesto, la parte de Electronics, que se ha desarrollado muy bien, y el entorno más difícil que, sin duda, enfrentamos en el sector Automotive. Desde esa perspectiva, la tendencia no es muy distinta a lo que vimos al principio del Q3, aunque también es evidente que apenas estamos comenzando el Q3.
Y cuando analizas esas tendencias, mirando también hacia el futuro a más largo plazo, ves que la tendencia general aún no ha cambiado mucho. Por tanto, la volatilidad y la incertidumbre también se perciben en los mercados industriales. Si observas, por ejemplo, el pronóstico de IPX para 2026, en este momento se espera que el IPX se sitúe en torno al 1.7%. De ser así, estaría incluso por debajo del nivel de 2025. Pero también sabemos que las expectativas del IPX son muy volátiles, lo que demuestra que, por el momento, es muy difícil identificar una tendencia clara.
E incluso para 2026, se prevé un entorno industrial moderado por el momento. Y lo mismo se aplica, en particular, al subíndice del índice de producción de vehículos ligeros para 2026. Por otro lado, no veo indicios de que Electronics y nuestro entorno de negocio Industrial no deban seguir creciendo. Así que estas tendencias parecen persistir incluso hasta 2026. En general, por supuesto, confiamos en el desempeño de nuestros equipos y vemos también la resiliencia de nuestros negocios.
Y, en ese sentido, por supuesto, tomaremos una decisión a principios del próximo año sobre cómo evolucionará esto, junto con las últimas noticias sobre el sentimiento del consumidor que, lógicamente, analizaremos para presentar, como siempre, la guidance para el próximo año en marzo.
La siguiente pregunta es de Tom Sykes, de Deutsche Bank.
Solo dos preguntas rápidas. Una sobre el negocio de Adhesivos. ¿Qué tamaño tiene ahora la parte de servicios del negocio? O, si lo prefiere, el total que no está estrictamente relacionado con el volumen, ¿y cuál sería su crecimiento, por favor? Y luego, ¿sería posible ampliar un poco sus comentarios sobre la productividad en Consumer porque, obviamente, han tenido esta ganancia de productividad desproporcionada? ¿Creen que la configuración actual es algo que pueden mantener año tras año, con una productividad ligeramente superior a la que tenían antes de la fusión? ¿O es un periodo en el que se obtienen algunas ganancias de productividad, pero que podrían ser algo menores porque han adelantado parte de ellas, por favor?
Respecto a su primera pregunta sobre Adhesivos, asumo que cuando habla de servicios, se refiere o lo relaciona con el punto en el que hemos invertido significativamente en los últimos 1.5 años en el llamado negocio MRO, de mantenimiento, reparación y revisión general. Si se analiza, representa alrededor del 20% del negocio total. Y lo que para mí es muy prometedor es que compramos estas dos empresas, Critical Infrastructure y Seal For life, creo que por dos razones. En primer lugar, para crear una nueva categoría para nosotros. Teníamos cierto negocio en esa área, pero queríamos hacerlo significativamente más grande. Lo hemos logrado con esto. Esa es la primera.
Pero la cuestión aún más importante es que estamos aquí por nuestra agenda de crecimiento con propósito, lo que significa que queremos crecer de forma desproporcionada. Y creo que eso está sucediendo. Ambas adquisiciones, si las tomamos en conjunto, están creciendo a doble dígito en lo que va de año. Y creo que esto es en el contexto en el que nos encontramos. Acaban de escuchar a Marco describir el sentimiento de la industria con un IPX de alrededor del 2% para este año, y también con una situación no muy diferente para el próximo año, con una previsión actual del 1.7. Creo que es muy positivo contar con estas categorías excepcionales como MRO, pero también como Electronics, en ese contexto. Eso sería para su primera pregunta.
La segunda estaba relacionada con las ganancias de productividad, especialmente en el negocio de Consumer. El punto aquí es que hemos hecho bastante en los últimos dos años. Como saben, dividimos nuestros EUR 525 million en dos fases: EUR 275 million relacionados con la fase 1 y alrededor de EUR 250 million en la fase 2. Y como mencioné antes, no solo estamos bien encaminados, sino que realmente estamos superando con creces los objetivos. Y esperamos, por supuesto, también obtener más ganancias. Pero, por supuesto, con seguridad en una dimensión menor a la de los últimos dos años.
Y como mencioné anteriormente, incluso para 2026, seremos significativamente superiores a los EUR 525 million que comenté antes. Por lo tanto, realmente estamos siguiendo una buena trayectoria en lo que respecta a la generación de ahorros adicionales en ese ámbito. Hemos logrado una reducción de SKUs de alrededor del 40%. Tenemos una reducción de la complejidad de más del 20%, eliminando SKUs y optimizando los procesos. Además, en los próximos años nos beneficiaremos de ello. Como dije antes, no se puede esperar el mismo ritmo que el que hemos mantenido desde 2023.
La siguiente pregunta es de Mikheil Omanadze, de BNP Paribas.
Tengo dos preguntas, por favor. Primero, ¿podría darnos más detalles sobre el sólido desempeño de Hair y cuantificar el crecimiento en retail y salones? ¿Hubo algún factor puntual que ayudara durante el trimestre? ¿Hubo quizás algún movimiento de inventarios en minoristas o distribuidores que contribuyera a esa cifra tan sólida? Y la segunda pregunta sería sobre las materias primas. De cara a 2026, ¿hay algún movimiento relevante en sus insumos clave que debamos tener en cuenta?
Sí. Yo responderé a la primera pregunta relacionada con Hair y Marco responderá a la segunda sobre las materias primas. Ya lo mencioné antes cuando hablé en el contexto de la pregunta de Tom. El negocio de Hair es realmente un negocio fantástico el que tenemos entre manos. Sin duda, no es algo que sepamos solo desde hoy, pero realmente también fue uno de nuestros principales puntos de enfoque en nuestras discusiones de cartera, intentando mejorar aún más nuestro liderazgo en la categoría global de Hair.
Usted pregunta específicamente por el desempeño actual. El negocio de Hair mostró una aceleración secuencial significativa respecto al Q2, alcanzando un crecimiento muy sólido en el trimestre, por encima del 4%. El negocio de Consumer registró un crecimiento muy fuerte en el Q3, con la mayor contribución de color y styling como las dos categorías principales. Styling fue muy fuerte en el Q3, impulsado especialmente por Europa y con un crecimiento de doble dígito en North America, y en hair colorants ocurrió lo mismo, con un crecimiento significativo en Europa y un crecimiento de doble dígito en EMEA.
Ese es el punto. El negocio Professional también tuvo un trimestre muy sólido en el Q3, donde casi todas las regiones contribuyeron positivamente. Vimos un crecimiento muy fuerte en Norteamérica y de doble dígito en LatAm. Y debo decirles, por mis viajes personales, que recientemente visité nuestro negocio Professional en EE. UU. en Los Ángeles, donde se encuentra la sede y que representa una parte significativa de nuestro negocio Professional a nivel mundial. Y solo puedo decirles que estamos trabajando aquí con un par de marcas, pero es una configuración de marcas realmente excelente, una configuración excelente en general.
Y tengo mucha confianza en esto, y es lo que también me gustaría transmitir: que este negocio no solo es bueno hoy, sino que también tiene un futuro muy brillante por delante. Y como saben, tenemos márgenes brutos desproporcionadamente altos en ese negocio, lo cual también es muy útil en nuestra transformación de cartera o en nuestra estrategia de valorización. Así que soy muy positivo al respecto, con un desempeño muy sólido tanto hoy como en lo que va del año. Espero que esto ayude, Mikheil, y ahora te cedo la palabra para tu segunda pregunta sobre las materias primas.
Sí, sobre las materias primas, es cierto que la volatilidad en el mercado es fuerte. Por lo tanto, hay que tener ciertas cautelas, por supuesto, respecto a lo que prevemos para el próximo año. Pero, en términos generales, las tendencias que vemos para 2026 son algo similares a las de este año. En cuanto a las materias primas petroquímicas, prevemos que se mantendrán bastante estables; es decir, sin aumentos ni disminuciones significativas. Por otro lado, en cuanto a las materias primas naturales, como el aceite de palmiste, esperamos que también continúe una tendencia alcista hacia 2026. Y luego, en el lado de los metales preciosos, donde hemos visto bastantes tendencias al alza, esto podría continuar. Eso es lo que sugieren las opiniones de los expertos por el momento. Pero también debo señalar que, en el caso de los metales preciosos, se trata de un modelo de repercusión de costes (pass-through) por nuestra parte, por lo que realmente no afectará a nuestro margen. Eso es lo que vemos actualmente en el mercado.
Con esto, quiero agradecerles por sus preguntas. Y permítanme también cerrar la llamada de hoy recordándoles las próximas fechas de información financiera. Esperamos volver a conectar con ustedes en marzo; concretamente, el 11 de marzo, cuando publicaremos nuestro informe anual. Con esto, en nombre de Leslie y también de Marco, nos gustaría agradecerles por acompañarnos en la llamada de hoy. Que tengan un buen día. Cuídense y adiós.
Damas y caballeros, la conferencia ha terminado. Gracias por elegir Chorus Call y gracias por participar en la conferencia. Ya pueden desconectar sus líneas. Adiós.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.