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Earnings Call Transcript
2026-05-05
Industrial
Buenas tardes, damas y caballeros, y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Global Industrial. En este momento, me gustaría ceder la palabra al Sr. Mike Smargiassi, del Plunket Group. Adelante, señor.
Gracias, y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Global Industrial. La sesión de hoy incluirá las intervenciones formales de Anesa Chaibi, Chief Executive Officer; y Tex Clark, Senior Vice President y Chief Financial Officer. Las intervenciones formales serán seguidas por una sesión de preguntas y respuestas. La discusión de hoy puede incluir ciertas declaraciones prospectivas. Debe entenderse que los resultados reales podrían diferir materialmente de los proyectados debido a una serie de factores, incluidos los descritos bajo el encabezado de declaraciones prospectivas y bajo Factores de Riesgo en el informe anual de la compañía en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q. El comunicado de resultados está disponible en el sitio web de la compañía y ha sido presentado ante la SEC en un Formulario 8-K. Esta llamada es propiedad de Global Industrial Company. Ahora cederé la palabra a Anesa.
Gracias, Mike. Buenas tardes a todos y gracias por acompañarnos. Quedé muy satisfecha con nuestro desempeño en el primer trimestre. Tuvimos un sólido inicio en 2026, ya que nos beneficiamos de una ejecución sólida y del impulso continuo en todo el negocio. Los ingresos del primer trimestre mejoraron un 9.2% con un crecimiento promedio de ventas diarias del 7.6%, y el resultado operativo mejoró un 13.2%.
Generamos crecimiento cada mes durante el periodo y hemos visto cómo este impulso en la facturación se traslada al segundo trimestre. Nuestros resultados se beneficiaron tanto del precio como del volumen, con ganancias en las cuentas asignadas y en los canales de comercio electrónico, mientras que nuestras cuentas estratégicas más grandes continúan creciendo a un ritmo acelerado. Canadá volvió a ofrecer resultados sólidos.
Los ingresos aumentaron un 24% en moneda local con un crecimiento continuo en todo el negocio. Esto marca el tercer trimestre consecutivo de crecimiento de la facturación de doble dígito, lo que destaca el trabajo excepcional de nuestro equipo en Canadá y refuerza el importante potencial que vemos en ese mercado. Desde un punto de vista estratégico, estamos progresando y nos alentan las medidas que hemos tomado para perfeccionar nuestra propuesta de valor y reposicionar el negocio para el crecimiento.
Esto incluye alinear el negocio en torno al cliente para atender mejor sus necesidades y ser más intencionados y enfocados en nuestro enfoque de salida al mercado (go-to-market). Nuestra realineación de ventas en verticales de clientes está progresando bien, lo que nos permite satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes mediante una especialización más profunda y experiencias a medida.
Como hemos compartido anteriormente, esto nos permitirá mejorar e impulsar un compromiso más específico y ampliar las relaciones con los clientes. También estamos satisfechos con el despliegue de nuestra iniciativa de ventas externas, donde el equipo está desarrollando activamente un pipeline y descubriendo nuevas oportunidades. Aunque todavía estamos en las etapas iniciales, la respuesta inicial de los clientes ha sido positiva y nos alientran las oportunidades potenciales que tenemos por delante.
También seguimos expandiendo nuestras capacidades de e-procurement y e-commerce integrado, lo que nos ayuda a profundizar las relaciones, mejorar la retención y posicionarnos para capturar una mayor cuota de gasto (share of wallet) con el tiempo. Nuestro enfoque en mejorar continuamente nuestra experiencia digital ha mejorado el compromiso y la satisfacción de nuestros clientes.
Nos ha permitido destacar nuestra amplia oferta de soluciones y nos ha ayudado a construir relaciones directas y sólidas con los equipos de compras de nuestros clientes. Esta es un área donde Global Industrial tiene una oferta sólida y hemos visto un crecimiento significativo en el número de clientes de la plataforma de e-procurement en el último año.
En el área de merchandising, estamos avanzando en la expansión de MRO y consumibles a medida que ampliamos nuestro surtido para atender mejor las necesidades de los clientes y respaldar oportunidades de ingresos incrementales. Seguimos enfocados en proporcionar las soluciones y productos adecuados que ayuden a los clientes a resolver sus problemas y mantener sus operaciones en marcha. Esto sigue siendo una oportunidad significativa para nosotros y un componente importante de nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo.
Finalmente, en abril, tuve la oportunidad de unirme a nuestro equipo en la feria comercial MODEX, uno de los eventos de fabricación y cadena de suministro más grandes del año. Tuvimos una participación muy exitosa. Nuestro stand generó un fuerte flujo de visitantes y compromiso, y vimos una sólida generación de clientes potenciales en todas nuestras categorías de productos.
El evento nos permitió mostrar nuestra refinada propuesta de valor, la solidez de nuestra oferta de productos y nuestra nueva alineación entre los equipos de ventas, marketing y comercialización. También me puse en contacto con nuestros socios proveedores en conversaciones que refuerzan el valor que aportamos al mercado y el cambio positivo que está teniendo lugar en toda la compañía.
En general, nos alienta el progreso que estamos logrando. El negocio está funcionando bien. Nuestras iniciativas estratégicas están ganando tracción y estamos construyendo una base sólida para impulsar un crecimiento rentable y sostenible. Ahora le cedo la palabra a Tex.
Gracias, Anesa. Los ingresos del primer trimestre fueron de $350.4 million, con un crecimiento de las ventas diarias promedio del 7.6%, en línea con nuestro desempeño del cuarto trimestre. Los ingresos en EE. UU. subieron un 8.1% y los ingresos en Canadá mejoraron un 24.4% en moneda local. Registramos crecimiento durante todo el trimestre con ganancias en todos los canales de venta. El desempeño se benefició de la captura de precios y la mejora en el volumen. Hemos logrado una mejora en el volumen por segundo trimestre consecutivo y seguimos viendo resultados sólidos de nuestros clientes más grandes y estratégicos. Hasta el día de hoy, hemos visto que el crecimiento de los ingresos en los dígitos medios y altos de un solo dígito continúa en el segundo trimestre.
El beneficio bruto del trimestre fue de $121.9 million. El margen bruto fue del 34.8%, una mejora de 30 puntos básicos respecto al cuarto trimestre. Nuestro margen bruto interanual bajó ligeramente 10 puntos básicos, lo que refleja el impacto de los recargos adicionales por combustible dentro de nuestro transporte de salida en la segunda mitad del trimestre, así como la mezcla de productos, que se vio afectada por un aumento en el número de pedidos y proyectos grandes durante el trimestre. La gestión de nuestro perfil de margen sigue siendo un área clave de enfoque. A medida que avanzamos en el ciclo actual, nuestro objetivo es gestionar hacia la neutralidad de precio/coste. Como recordatorio, el segundo trimestre de 2025 incluyó un rendimiento récord del margen bruto del 37.1%, con aproximadamente 150 puntos básicos atribuibles a beneficios de cronología relacionados con FIFO. También cabe señalar que se espera que los beneficios por la apreciación de precios comiencen a moderarse a medida que superemos las acciones de precios tomadas en el segundo trimestre de 2025.
Continuamos supervisando de cerca el entorno macroeconómico y geopolítico, incluidos los acontecimientos en Oriente Medio y su impacto en los costes de transporte y fabricación, así como el cambiante panorama arancelario y los posibles nuevos aranceles de la Sección 301. Nuestro objetivo es mitigar estas interrupciones para nuestro negocio y para nuestros clientes, y creemos que estamos bien posicionados para ello a medida que seguimos gestionando proactivamente los precios y otros factores bajo nuestro control. No obstante, anticipamos que estos vientos en contra afectarán al rendimiento del margen durante la primavera y el verano, ya que los precios del acero se mantienen elevados.
Los gastos de venta, generales y administrativos del trimestre fueron de $101.3 million, una mejora de 40 puntos básicos como porcentaje de las ventas en comparación con el primer trimestre del año pasado. El aumento en términos absolutos se debió en gran medida a los costes de marketing planificados para respaldar el crecimiento de las ventas, así como al incremento en las compensaciones y costes relacionados debido al sólido rendimiento. El resultado operativo de las operaciones en curso fue de $20.6 million, un aumento del 13.2% respecto al primer trimestre, y el margen operativo fue del 5.9%. El flujo de caja operativo de las operaciones en curso fue de $4.7 million en el trimestre. El gasto total por depreciación y amortización en el trimestre fue de $1.9 million, mientras que los CapEx fueron de $0.8 million. Seguimos esperando que los CapEx de 2026 se sitúen en el rango de $3 million a $4 million, lo que refleja principalmente inversiones relacionadas con el mantenimiento y equipos dentro de nuestra red de distribución.
Pasaré ahora a nuestro balance general. Como suele ocurrir, disponemos de un balance sólido y líquido. Al 31 de marzo, contábamos con $61.7 million en efectivo, sin deuda y con aproximadamente $120 million de disponibilidad excedente bajo nuestra línea de crédito. En el primer trimestre, recompramos aproximadamente 22,000 acciones por un precio total de $0.6 million. En cuanto a nuestro dividendo, seguimos financiando nuestro dividendo trimestral y nuestro Consejo de Administración declaró un dividendo trimestral de $0.28 por acción ordinaria.
Como comentario final, tendremos un cambio en nuestro calendario fiscal en el segundo trimestre de este año. El festivo del 4 de julio caerá en la última semana del segundo trimestre, en comparación con la primera semana del tercer trimestre en 2025. Esto generará un modesto viento en contra por el desfase temporal en los ingresos de junio de este año. Ahora le devuelvo la palabra a Anesa para las palabras de clausura.
Gracias, Tex. En conclusión, estamos muy satisfechos con nuestro inicio de año y nos alienta el impulso que estamos viendo en todo el negocio. Estamos enfocados en la ejecución y en consolidar nuestro enfoque de ventas, marketing y merchandising, que es dirigido e intencional, mientras continuamos avanzando en los cambios que creemos nos ayudarán a evolucionar el negocio e impulsar un crecimiento rentable a largo plazo. Al mismo tiempo, seguimos atentos al entorno macro más amplio y continuaremos enfocándonos en lo que podemos controlar y en mitigar el riesgo de lo incontrolable. Confiamos en la dirección que estamos tomando y esperamos un 2026 exitoso. Estoy orgulloso de cómo nuestro equipo está ejecutando durante estos tiempos sin precedentes. Me gustaría agradecer a todos nuestros asociados por su arduo trabajo y dedicación, y a todos ustedes por su interés en Global Industrial. Y ahora pediré al operador que abra la llamada para preguntas. Gracias.
Daremos inicio ahora a la sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Y la primera pregunta vendrá de Michael Francis con William Blair.
Quería empezar con las ventas del 2Q. Las tendencias parecen buenas hasta ahora, pero sé que las comparativas empiezan a endurecerse, particularmente en cuanto a precios al superar esos incrementos y también por el viento en contra del calendario del 4 de julio. Entonces, ¿cómo deberíamos considerar todos esos factores en conjunto?
Michael, yo intervengo... adelante, Anesa.
Adelante, Tex. Sí.
Disculpas. Mike, así que sí, desde una perspectiva puramente numérica, cuando pensamos en ese beneficio de calendario, obviamente, como destacamos en los últimos 2 trimestres, hemos visto que tanto el precio como el volumen han contribuido a ese crecimiento, y esa es una de las áreas en las que seguimos esperando ver ese aumento en el volumen a medida que avanzamos hacia el segundo trimestre. Y, obviamente, estamos ahora a unas 4 semanas del segundo trimestre. Y, como mencionamos, el crecimiento sigue siendo consistente con lo que acabamos de informar en el primer trimestre. Ese calendario de precios, obviamente, es uno que no nos impacta de forma secuencial, pero veremos que parte de ese impacto interanual se va a mitigar, ya que comenzamos esos aumentos de precios el año pasado poco después de los anuncios de aranceles a principios de abril. Y finalmente, en relación con el viento en contra de julio —o perdón, el viento en contra de junio—. Si lo pensamos, estamos desplazando ese festivo un día hacia adelante; un día de festivo equivale a unos 1.5% a 2% de los días de envío en un periodo trimestral. Así que creo que lo consideraría como un desplazamiento proporcional donde veremos un poco de viento en contra en junio, y eso será una recuperación en julio cuando —basándonos puramente en el calendario del festivo—.
Muy bien. Gracias, Tex. Lo único que añadiría, Michael, es que lo que tenemos ahora de forma inherente en el negocio es una fijación de precios proactiva. Estamos monitorizando en tiempo real y reaccionando dinámicamente desde una perspectiva de margen para poder leer y reaccionar, y tomar las acciones apropiadas en el mercado. Así que confío bastante en el equipo y en la capacidad para hacerlo. Eso ya está integrado en el negocio ahora.
En cuanto al margen bruto, usted mencionó el viento en contra de 150 bps por la no repetición del costo de precio y también habló de algunas cosas, concretamente el combustible. Ayúdenos a reflexionar sobre cómo debemos considerar los márgenes brutos en el 2Q también.
Sí, entraré directamente en la parte numérica. Sí, perfecto. En la parte numérica, así que sí, tiene razón. Al pensar en el año pasado, como hemos comentado en el pasado, en una empresa de inventario FIFO, se va a capturar ese aumento de precio inicial antes de que los costos FIFO se reflejen. Como imaginará, llevamos más de un año con estos acuerdos arancelarios que estamos pagando. Por lo tanto, el costo de los bienes está totalmente afectado por el perfil arancelario que tenemos incorporado. Así que eso será una revisión continua de la empresa. Ese es un aspecto. Y luego también pensamos en el combustible. El combustible es un área que está subiendo. Es un área que, si miramos los promedios nacionales de diésel, realmente en la segunda y tercera semana de marzo, vimos que empezaban a subir. Todos nuestros contratos de combustible se basan en lenguaje estándar y multiplicadores estándar basados en las tasas promedio nacionales publicadas. Y cuando estas suben, obviamente, nuestro objetivo principal es cómo internalizar eso, cómo gestionar el costo para nuestros clientes. Pero al mismo tiempo, pasaremos parte de ese precio a nuestros clientes según sea necesario a medida que monitoreemos ese perfil de margen, pero realmente se suma a nuestra gestión de precios y estrategia de precios en general. Pero habrá costos incrementales que debemos gestionar y prevemos que, a corto plazo, habrá vientos en contra para la tasa de margen.
Buen trimestre.
La siguiente pregunta vendrá de Anthony Lebiedzinski con Sidoti & Company.
Buen trimestre, sin duda. Ha mencionado durante un rato que están obteniendo mejores resultados en sus cuentas más grandes y estratégicas. Por lo tanto, pensando en sus cuentas principales de SMB, ¿podría comentar qué están observando en esas cuentas? ¿Ha visto que la brecha de rendimiento se reduzca o se amplíe? ¿O ha sido más o menos constante? Me gustaría saber si podría comentar sobre eso.
Sí. Gracias, Anthony. Gracias por la pregunta. Sí, en cuanto a los clientes SMB, como mencioné al inicio de la llamada, hemos reestructurado nuestra organización y la forma en que nos dirigimos al cliente; nuestros clientes pequeños y medianos también son muy importantes para nosotros. Lo que hemos hecho es realinearnos en varios verticales para poder comprender mejor, especializarnos y adaptar esa experiencia. Hemos visto un crecimiento decente en general. En las cuentas más grandes, hacemos hincapié por el puro tamaño y la escala. Pero en las cuentas pequeñas, estamos empezando a construir relaciones más sólidas. Mencioné el e-procurement, los sitios de punch out y demás, y hemos empezado a ganar algo de impulso en todos los ámbitos. Y cuanto más podamos estar vinculados a esos clientes, crea una especie de flujo de ingresos recurrentes y estamos empezando a ver algo de impulso allí también.
Entendido. Bien. Y me doy cuenta de que Canadá es mucho más pequeño que el mercado principal de EE. UU., pero ciertamente hay un desempeño muy sólido allí. ¿Qué está impulsando eso? ¿Y qué tan sostenible cree que sea?
Sí. De hecho, tenemos un equipo fantástico. Contratamos a un líder justo antes de que yo empezara, y ha hecho un buen trabajo realineando su estrategia de go-to-market. En esencia, la forma de pensarlo es que Canadá es un microcosmos más pequeño del negocio Global Industrial en general. Y yo diría que la dinámica del mercado allí es favorable para que ganemos cuota de mercado. Y lo que él ha sido capaz de hacer es que —hemos realizado las inversiones adecuadas, permitiéndoles ser relativamente autosuficientes. Y a medida que han hecho eso, han visto cómo se construye ese impulso y crecimiento, y tengo mucha confianza en ese equipo, como habrán visto que los he mencionado varias veces solo durante mi gestión, que es de poco más de un año y unos meses.
Sí. Y entonces, al buscar reposicionar más el negocio, ¿hay algún nuevo producto o categoría de productos notable en la que deseen entrar? Sé que habló de MRO, pero en general, quizás para ayudarnos a entender la magnitud de la selección ampliada de productos que podríamos ver en algún momento, ya sea este año o el próximo, ¿cómo pensamos en eso y en el perfil de margen de algunas de estas nuevas categorías de productos en las que podrían estar buscando entrar?
Sí. No, otra excelente pregunta. Gracias, Anthony. Se trata de MRO. Son categorías adyacentes naturales a lo que hacemos. No vamos a alejarnos demasiado ni a ir más allá de nuestro negocio principal. Sin embargo, a medida que hemos empezado a integrar esas capacidades y a comercializar ese tipo de productos, hemos visto un crecimiento incremental en clientes donde hemos podido impulsar una mayor cuota de gasto y penetración.
Y lo que estamos empezando a ver es que estamos acudiendo al cliente para explicarle que ahora ofrecemos tanto consumibles como MRO y demás. Y lo que realmente estamos analizando de forma holística desde una perspectiva de comercialización es asegurar que tengamos el posicionamiento adecuado de los productos. En esencia, una oferta de 'bueno, mejor, superior'. Parte de eso incluirá nuestras marcas propias. Otras serán marcas nacionales. Otras serán una mezcla de ambas a medida que salgamos al mercado.
Así que estamos en las fases iniciales de eso, pero esa realineación que hicimos tras el año pasado nos ha posicionado bien y estamos empezando a ver que está ganando tracción. Y los artículos, creo que los compartí a finales del año pasado, posiblemente en el cuarto trimestre, habíamos establecido alianzas con algunos proveedores seleccionados para entrar en MRO y consumibles, y lo que sea, y hemos podido mantener eso y siguen siendo nuestros socios hoy en día, suministrando esos productos a nuestros clientes mediante drop shipping, etc. Y luego tomaremos decisiones. ¿Es algo que se mantiene ejecutando de esa manera? ¿Es algo en lo que realizamos inversiones y lo traemos a nuestros almacenes? Es algo en lo que estamos trabajando ahora mismo.
Entendido. Bien. Y solo una rápida pregunta de seguimiento. En cuanto a la penetración de sus productos de marca blanca, ¿en qué punto se encuentra ahora?
Sí, yo intervengo y respondo a eso, Anesa. Anthony, esta es un área que analizamos y es realmente... es bastante estable, pero de hecho hemos visto un crecimiento mejorado a través de nuestras marcas nacionales. Hablamos un poco sobre parte de la mezcla de grandes proyectos que vimos en el primer trimestre. Y esa ha sido un área donde algunas de nuestras cuentas estratégicas más grandes tuvieron proyectos específicos y artículos de marcas nacionales. De hecho, vimos una tasa de crecimiento más rápida en el primer trimestre en el lado de las marcas nacionales, pero esta es un área en la que realmente estamos equilibrándolas porque se complementan muy bien. Por lo tanto, será un impulso continuo no solo tratando de hacer crecer un canal u otro, o una fuente u otra. Creo que tenemos la oportunidad de asegurar que tengamos la mezcla de productos adecuada, pero también de asegurar que nos asociemos con nuestros proveedores externos que nos permitan servir a los clientes de la manera en que desean ser atendidos y asegurar que ofrezcamos los productos que nuestros clientes están buscando.
Y con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas, así como nuestra conferencia de hoy. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Gracias.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.