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Industrial · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Finning International Inc. (FTT.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-13
Industrial
Gracias por su espera. Habla el operador de la conferencia. Bienvenidos a la conferencia de resultados y webcast para inversores del primer trimestre de 2026 de Finning International Inc. [Instrucciones del operador] La conferencia se está grabando. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a David Primrose, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de Finning. Me acompaña en la llamada de hoy Kevin Parkes, nuestro Presidente y CEO. Tras nuestras intervenciones, abriremos la línea para preguntas. Esta llamada se está transmitiendo vía webcast en la sección de Investor Relations de finning.com. También hemos facilitado una serie de diapositivas en nuestro sitio web que utilizaremos como referencia, y se archivará un archivo de audio de esta llamada junto con las diapositivas correspondientes.
Antes de cederle la palabra a Kevin, quiero recordar a todos que algunas de las declaraciones realizadas durante esta llamada son proyecciones a futuro. Por favor, consulten las diapositivas 10 y 11 para obtener información importante sobre proyecciones a futuro, así como sobre divisas y medidas financieras específicas, incluidas las medidas financieras no GAAP. Tengan en cuenta que la información proyectada a futuro está sujeta a riesgos, incertidumbres y otros factores, tal como se analiza en nuestro informe anual de información bajo el apartado de riesgos empresariales clave y en nuestro MD&A bajo los apartados de Factores de Riesgo y Descargo de responsabilidad sobre la gestión e información proyectada a futuro.
Por favor, traten esta información con cautela, ya que nuestros resultados reales podrían diferir materialmente de las expectativas actuales. Además, a menos que se indique lo contrario, esta presentación refleja únicamente los resultados de las operaciones continuas. Kevin, te cedo la palabra.
Gracias, Dave, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos, y gracias a nuestros equipos, a nuestros clientes y a Caterpillar por su arduo trabajo, apoyo y colaboración. Permítanme empezar con la noticia principal. Finning está ejecutando su estrategia. Obtuvimos nuestro EPS ajustado más sólido del primer trimestre, de $1.02. El soporte de productos creció interanual por octavo trimestre consecutivo, y mantuvimos nuestro enfoque disciplinado en la gestión de costes y la asignación de capital. Lo más importante es que seguimos ampliando la base instalada y la cartera de pedidos en nuestras regiones operativas, impulsando oportunidades y valor de soporte de productos a largo plazo.
Ayudar a nuestros clientes a resolver sus desafíos más difíciles y aumentar el rendimiento de sus inversiones es la base de lo que hacemos, lo que a su vez ayuda a aumentar la flota, mejorar la utilización e incrementar las oportunidades de soporte de producto. Al igual que el trimestre pasado, mis comentarios preparados se centrarán en el largo plazo. A continuación, cederé la palabra a Dave, quien proporcionará detalles sobre nuestros resultados del trimestre. Por favor, diríjanse a la Diapositiva 2. El impulso de 2025 se trasladó al Q1. Los ingresos fueron de $2.5 billion, impulsados por un sólido crecimiento en el soporte de producto, con un aumento del 6% a nivel global y del 13% en Canadá.
Nuestro negocio de minería es una verdadera fortaleza. En los últimos 2 años, aumentamos la flota de camiones de minería de gran tamaño en Canadá en un 25%. Estos activos operan en aplicaciones de alta intensidad y generan décadas de oportunidades de soporte de producto. La minería en Chile se moderó según lo previsto, debido a que algunos de nuestros grandes clientes mineros están recalibrando sus planes de minería y sus requisitos de equipamiento. Estamos entusiasmados con la minería en Argentina. La semana pasada asistí a una conferencia minera muy importante en la provincia de San Juan, y nos complace ver que las inversiones están empezando a fluir.
La cartera de pedidos aumentó un 32% interanual, con incrementos en todos los segmentos, destacando especialmente que se duplicó con creces en minería y en Power and Energy en Canadá. En términos secuenciales, la cartera de pedidos subió un 20% respecto al 31 de diciembre de 2025, con incrementos en todas las regiones impulsados por la minería en Canadá. Quiero destacar nuestro negocio de Power and Energy. La cartera de pedidos cerró el trimestre en $1.2 billion entre soluciones de prime power, petróleo y gas, y soluciones de standby para centros de datos. Al igual que en la minería, los motores desplegados en nuestras regiones operativas crean una flota a largo plazo y una oportunidad de soporte de producto con clientes donde nuestra penetración es alta, incluso en aplicaciones de standby.
También es satisfactorio ver cómo la cartera de pedidos de construcción crece en todas las regiones, con Sudamérica, el Reino Unido e Irlanda, ambos con incrementos de más del 50% desde finales de año. El desempeño de la construcción sigue siendo sólido en todas las regiones a pesar de la falta de proyectos de gran envergadura listos para ejecutarse. Estamos controlando lo que podemos mediante la expansión de la cobertura y la ganancia de cuota de mercado. El crecimiento del alquiler también está aumentando, lo que amplía nuestro mercado direccionable al expandir nuestra base de clientes y la fidelidad a través de los servicios de alquiler. La disciplina en costes y capital sigue siendo una prioridad real.
Estamos invirtiendo en nuestras capacidades y capacidad para respaldar nuestro crecimiento. Tan solo este mes abriremos dos nuevas sucursales en Canadá y seguiremos realizando inversiones estratégicas en nuestro inventario. A pesar de estas inversiones específicas y de un mayor gasto de LTIP sobre una base de los últimos 12 meses, nuestro margen SG&A disminuyó 60 puntos básicos, lo que evidencia nuestro progreso en la optimización de nuestra estructura de costes. La rotación del capital invertido se mantuvo en el 2.3%, mientras seguimos viendo nuevas oportunidades para optimizar tanto el coste como la intensidad de capital.
Mantener una base de costes fijos más baja y rotar nuestra mayor base de capital invertido con mayor velocidad respaldará unos beneficios y un ROIC más resilientes en el futuro. Pasando a la Diapositiva 3. Aquí ilustramos el crecimiento de los camiones mineros de gran tamaño y ultra clase en nuestras regiones de Western Canada y South America desde 2021. Como comenté anteriormente, una población de camiones creciente es fundamental como base para los futuros ingresos por soporte de productos. En el gráfico se puede observar que la población de camiones ha crecido de forma constante interanual, lo que sugiere que ese crecimiento está influenciado por un conjunto más amplio de factores que van más allá de los volúmenes de producción minera y los precios de las materias primas.
A medida que los clientes evolucionan sus operaciones brownfield, las operaciones mineras pueden alejarse más de las instalaciones de procesamiento. Esto, combinado en algunos casos con leyes de mineral más bajas, puede generar oportunidades para un aumento en los requisitos de equipamiento. También estamos viendo cómo las operaciones greenfield y los contratistas amplían su flota. Como pueden ver en la diapositiva, desde 2021, la población de camiones mineros en nuestras regiones de Western Canada y South America ha aumentado un 35%. Y durante el mismo periodo, nuestros ingresos totales por soporte de productos han aumentado un 59%, lo que demuestra la importancia de la población de equipos como un motor clave para el crecimiento del soporte de productos.
Por supuesto, mantenemos nuestro compromiso de apoyar a nuestros clientes para reducir su coste por tonelada mediante una mayor utilización de los camiones. Optimizar la reparación y el mantenimiento, así como desplegar tecnología, es esencial para ayudar a nuestros clientes a resolver este difícil desafío. Un buen ejemplo de esto y de nuestra colaboración con los clientes es la próxima prueba con Codelco en Chile para el innovador Cat Dynamic Energy Transfer System. Este sistema transfiere electricidad directamente a los camiones mientras están en movimiento y está diseñado para mejorar la eficiencia mientras se gestionan las demandas energéticas. Esta prueba involucrará a 798 camiones y se espera que comience en Q2 2026.
Para concluir y reforzar mis comentarios, estamos aumentando la población, ayudando a nuestros clientes a incrementar la utilización y reducir costes, y penetrando en el aftermarket más que nunca, manteniendo al mismo tiempo la disciplina en costes y capital. Así es como generamos valor compuesto a largo plazo. Con esto, le devuelvo la palabra a Dave.
Gracias, Kevin. Ahora paso a la Diapositiva 4. Nuestros ingresos de $2.5 billion en el Q1 aumentaron un 2% en comparación con el Q1 2025, impulsados principalmente por mayores ingresos por soporte de productos en Canadá, compensados por menores entregas de equipos mineros en South America. Estamos satisfechos con nuestro impulso de ejecución constante al comenzar 2026, donde nuestro equipo continúa obteniendo resultados sobresalientes bajo nuestros pilares estratégicos. También nos alienta el impulso de negocio positivo general en nuestros diversos mercados finales, con un crecimiento notable en las oportunidades de potencia y energía, así como la mejora de las actividades de construcción.
Nuestros resultados del primer trimestre se ajustaron por $16 million en costes de indemnización en Sudamérica debido a reducciones de plantilla relacionadas con cambios en nuestra estructura organizativa, orientados a la simplificación y consolidación, al tiempo que se refuerza la resiliencia del servicio. Excluyendo el coste de indemnización, el EBIT ajustado fue comparable al del Q1 '25. El gasto por LTIP fue de $15 million este trimestre, o $0.09 por acción, impulsado por la fuerte revalorización del precio de la acción. En el Q1 2025, el gasto por LTIP fue de $7 million o $0.04 por acción. El EPS ajustado de $1.02 aumentó un 7% respecto al EPS del Q1 '25, reflejando principalmente menores costes financieros debido a un nivel de deuda media más bajo y el beneficio de las recompras de acciones.
Mientras tanto, nuestro balance general y la rotación del capital circulante se mantuvieron saludables. La rotación del capital circulante sigue siendo saludable a pesar de la inversión prevista en inventario para respaldar el crecimiento de la cartera de pedidos, lo que nos permite seguir financiando el negocio e incrementar la retribución al accionista mediante nuestro incremento del dividendo del 7.4%, marcando nuestro 25º año consecutivo de crecimiento del dividendo. Nuestro ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado fue de 1.6x a finales de marzo. La rotación del capital invertido y el ROIC ajustado fueron de 2.3x y 18.7%, respectivamente, ambos dentro de nuestros rangos objetivo.
En la Diapositiva 5, mostramos los cambios en nuestros ingresos por línea de negocio en comparación con el Q1 '25 y la composición de nuestra cartera de pedidos de equipos por sector de mercado. Las ventas de equipos nuevos cayeron un 4%, principalmente debido a una menor entrega de equipos de minería en Sudamérica, compensado parcialmente por las sólidas ventas en Canadá en todos los sectores del mercado. Las ventas de equipos usados cayeron un 13%, ya que el Q1 '25 contó con una mayor conversión de equipos de alquiler con opciones de compra en Canadá. El soporte de productos subió un 6%, impulsado principalmente por la fuerte actividad minera en Canadá.
Nuestra cartera de pedidos de equipos alcanzó un nuevo récord de $3.8 billion a finales de marzo, un 32% más que en marzo de 2025 y un 20% más que en diciembre de '25, lo que refleja que la entrada de pedidos superó a las entregas en todos los sectores del mercado, especialmente en los sectores de minería y construcción. En minería, la entrada de pedidos aumentó aproximadamente un 70% en comparación con el Q1 '25, liderada por Argentina, como mencionó Kevin anteriormente, y también por las arenas bituminosas en Canadá. Actualmente tenemos más de 140 camiones mineros de gran tamaño y ultra-class en cartera con entregas previstas para 2027 y '28, lo que demuestra la sólida confianza de los clientes en sus mercados y en nuestra alianza.
En Construcción, la entrada de pedidos aumentó aproximadamente un 30% en comparación con el Q1 '25, con incrementos en todas las regiones, lo que refleja signos tempranos de un mayor nivel de actividad y la aparición de nuevos proyectos. En Canadá, también nos complace ver que nuestro equipo está captando una mayor cuota de mercado con una estrategia de ventas y marketing renovada. En el sector de energía y potencia, nuestra cartera de pedidos se acerca a los $1.2 billion, respaldada principalmente por pedidos de centros de datos en el Reino Unido e Irlanda, así como por pedidos de equipos de compresión de gas en Canadá. Esperamos entregar la mayor parte de nuestra cartera de pedidos en 2026.
Pasando a nuestro desempeño del EBIT en la Diapositiva 6. El margen de beneficio bruto fue comparable al de Q1 '25. El margen de SG&A subió 20 puntos básicos hasta el 16%, lo que refleja principalmente mayores costes de personal para respaldar el crecimiento del negocio, junto con un gasto de LTIP de $8 million más, que representa aproximadamente 30 puntos básicos del margen de SG&A. De cara al futuro, seguiremos buscando oportunidades para reducir los gastos generales, mejorar la eficiencia y el apalancamiento operativo, y aumentar la resiliencia para impulsar una mayor capacidad de beneficios. El margen de EBIT ajustado en Q1 fue del 11.1% en Sudamérica, 8.1% en Canadá y 5.1% en el Reino Unido e Irlanda.
Pasando a nuestros resultados y perspectivas en Sudamérica, que se resumen en la Diapositiva 7. En moneda funcional, las ventas de equipos nuevos cayeron un 26% respecto a Q1 '25, debido principalmente a una menor entrega de equipos para minería. Además, en Q1 2025 entregamos un gran paquete de equipos a un cliente de construcción que no se repitió. Los ingresos por soporte de productos subieron un 2%, impulsados por la mayor actividad en construcción y reconstrucciones mineras en Chile. El margen de EBIT ajustado del 11.1% subió 50 puntos básicos respecto al margen de EBIT de Q1 '25, impulsado principalmente por un mayor mix de ingresos por soporte de productos, compensado parcialmente por un mayor margen de SG&A.
En Chile, nuestras perspectivas a largo plazo siguen siendo positivas, respaldadas por la creciente demanda mundial de cobre, los sólidos precios del cobre, el despliegue de capital en expansiones brownfield a gran escala bajo las prioridades favorables del nuevo gobierno y la confianza de los clientes para invertir en proyectos greenfield. Estamos observando un nivel generalizado de actividad de cotizaciones, licitaciones y adjudicaciones de equipos mineros, soporte de productos y soluciones tecnológicas. Sin embargo, a corto plazo, esperamos cierta moderación en los niveles de actividad de soporte de productos a medida que los clientes ajusten sus planes de minas y sus flotas de equipos existentes. Aunque la demanda de mano de obra cualificada sigue siendo alta, esperamos un entorno laboral más estabilizado hasta 2028, ya que hemos concluido con éxito las negociaciones con todos los principales sindicatos a fecha de Q1 2026. En el sector de la construcción chilena, seguimos viendo una demanda saludable por parte de grandes contratistas que apoyan las operaciones mineras, y esperamos que la actividad de construcción de infraestructuras se mantenga estable. En el sector de energía y potencia, la actividad sigue siendo fuerte en los mercados industriales y de centros de datos.
En Argentina, seguimos supervisando de cerca las normas y políticas del gobierno y estamos posicionando cuidadosamente nuestro negocio para capturar oportunidades de crecimiento, particularmente en los sectores de petróleo, gas y minería. Estamos viendo un aumento en la actividad de cotizaciones de equipos y nos alienta nuestra reciente adjudicación con la mina de cobre Alumbrera de Glencore. Esperamos que los niveles de actividad continúen mejorando en los próximos años, sujeto a un entorno de inversión constructivo.
Ahora pasamos a Canadá en la Diapositiva 8. Las ventas de equipos nuevos subieron un 23% respecto a Q1 '25 con ventas sólidas en todos los sectores del mercado, lideradas por la construcción gracias a una mayor cuota de mercado y nivel de actividad. Además, las ventas de energía y potencia casi se duplicaron interanualmente. Las ventas de equipos usados cayeron un 21%, ya que en Q1 '25 hubo una mayor conversión de equipos de alquiler con opciones de compra. Los ingresos por alquiler subieron un 20%, reflejando la mejora en la actividad de construcción y de energía y potencia. Los ingresos por soporte de productos subieron un 13%, impulsados principalmente por la fuerte demanda de clientes mineros y el aumento de las actividades de reconstrucción. El margen de EBIT del 8.1% bajó 30 puntos básicos, debido principalmente a menores márgenes de soporte de productos ante un sólido crecimiento del volumen, compensado parcialmente por la mejora del margen de SG&A. El ROIC ajustado de las operaciones continuas del 18.2% mejoró 230 puntos básicos respecto a Q1 '25, impulsado tanto por la mejora de la rentabilidad de los últimos 12 meses como por una mayor rotación del capital invertido.
Nuestras perspectivas para el oeste de Canadá son positivas. Esperamos niveles de actividad sólidos en nuestro negocio de minería a medida que los clientes renueven, mantengan y reconstruyan equipos antiguos. En el sector de energía y potencia, la actividad se mantiene estable en el mercado de petróleo y gas, con un potencial a largo plazo en el mercado de los centros de datos, donde hemos iniciado conversaciones activas con numerosos clientes sobre oportunidades tanto de generación de energía primaria como de respaldo. Estamos aprovechando la experiencia de nuestro equipo en el Reino Unido e Irlanda, que cuenta con más de una década de trayectoria en el sector de los centros de datos, para convertirnos en un socio de confianza y de valor añadido para nuestros clientes. La actividad en el sector de la construcción muestra signos de mejora. Nos alientan los anuncios recientes relativos al potencial de acelerar el desarrollo de recursos y la actividad de proyectos de infraestructura, aunque mantenemos la cautela respecto al momento exacto y la magnitud. Y, por último, seguimos centrados en la gestión de los costes y de los niveles de capital invertido, al tiempo que impulsamos mejoras de productividad.
Por favor, pasen a la diapositiva 9 para ver nuestros resultados en el Reino Unido e Irlanda. En moneda funcional, las ventas de equipos nuevos cayeron un 6% respecto al Q1 '25 debido a un cambio en el cronograma de entrega de la cartera de pedidos hacia el Q2. Los ingresos por soporte de productos en general fueron comparables, con un aumento del 5% en Power and Energy. El margen EBIT del 5.1% subió 40 puntos básicos, impulsado principalmente por mayores márgenes en equipos nuevos y una mayor proporción de ingresos por soporte de productos. El ROIC ajustado del 19.3% subió 240 puntos básicos interanual, lo que refleja principalmente la optimización de los activos de pensiones.
En cuanto a las perspectivas, esperamos que la demanda de nuevos equipos de construcción en el Reino Unido e Irlanda siga siendo débil, en línea con el bajo crecimiento proyectado del PIB. Seguimos esperando una contribución creciente de power and energy, impulsada por nuestra ejecución estratégica y una demanda saludable tanto de generación de energía primaria como de respaldo, particularmente en el mercado de los centros de datos. Se espera que nuestro negocio de soporte de productos se mantenga estable. Le cedo la palabra de nuevo a Kevin para sus comentarios finales.
Gracias, Dave. Estamos satisfechos con el desempeño de nuestro negocio y optimistas respecto a las perspectivas futuras de nuestra compañía. Nuestro negocio principal está funcionando bien y tenemos oportunidades de crecimiento emocionantes, tanto en minería y generación de energía como en la expansión de nuestra cuota de mercado en la construcción. Hoy hemos destacado el aumento de la flota de camiones mineros y cómo esto es un motor para el crecimiento del soporte de productos.
Hemos hablado de nuestra cartera de pedidos, la cual está impulsada actualmente por la minería en Canadá tras un sólido periodo de crecimiento en Chile. Nos sentimos optimistas respecto al nuevo gobierno en Chile y cada vez más positivos respecto a la minería en Argentina.
Hace tres semanas asistí a la conferencia CESCO en Chile. Y la semana pasada, estuve en una conferencia minera muy importante en la provincia de San Juan, en Argentina, donde mantuvimos conversaciones con políticos federales y locales, cámaras económicas y centros educativos. También tuvimos conversaciones productivas con clientes que operan activamente en Argentina y otros que se están preparando para el desarrollo de sus minas.
Nos complace que nuestro compromiso con nuestro negocio, clientes y empleados en Argentina nos esté posicionando bien para futuras oportunidades de crecimiento tanto en minería como en petróleo y gas. Y ahora nos alegra ver que las inversiones empiezan a fluir. Esto incluye un pedido reciente de más de 20 camiones mineros que ya forma parte de nuestro backlog, y esperamos que las entregas comiencen a finales de este año y continúen hasta 2028.
Las perspectivas mineras en ambos territorios y las oportunidades incrementales de potencia y energía que tenemos por delante nos brindan la confianza de que podemos seguir aumentando nuestro soporte de productos en los próximos años. Con esto concluyen nuestras intervenciones y podemos abrir la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Cherilyn Radbourne, de TD Cowen.
Kevin, esperaba que pudieras profundizar un poco más en lo que estás viendo en cuanto a proyectos de infraestructura de construcción nacional en Canadá y, particularmente, el impulso detrás del potencial de un oleoducto.
Sí, por supuesto. Gracias, Cherilyn. Sí. Supongo que nuestra postura respecto a los proyectos de construcción nacional es que nos alienta mucho la posición del gobierno y los debates actuales sobre la importancia de la construcción, el desarrollo nacional y una infraestructura sólida para Canadá. Es, sin duda, mucho más alentador y positivo de lo que era hace un par de años. Estamos siguiendo esos proyectos muy de cerca para asegurarnos de estar bien posicionados para dar soporte a los clientes que ganen esas adjudicaciones y comiencen a ejecutar dichos proyectos.
Dicho esto, no hay muchos proyectos listos para comenzar la ejecución en los que estemos trabajando ahora mismo. Por tanto, nos gustaría que eso se acelerara. No solo nos gustaría que se acelerara para poder empezar a trabajar, sino para que empresas como Finning puedan organizarse, tanto en términos de suministro de mano de obra como de suministro de equipos, de modo que podamos obtener compromisos y poner las cosas en marcha en Canadá.
Así que sí, nos alienta. Has mencionado los gasoductos. Al fin y al cabo, esa es el área donde estamos viendo más actividad en este momento, y los gasoductos suelen estar listos con relativa rapidez. Y parte de esa actividad de construcción, particularmente en el segmento de alquiler de maquinaria pesada, de hecho, Cherilyn, está impulsada por un incremento —no solo de los principales gasoductos que se han anunciado, sino que hay mucha actividad en el mantenimiento y la expansión de gasoductos—.
Por lo tanto, diría que los gasoductos tienen un impacto más inmediato en nuestro negocio para lo que queda de este año. Pero nos sentimos optimistas a largo plazo respecto a los otros proyectos de construcción nacional. Y eso incluye la perspectiva más positiva sobre la minería en el norte de BC.
Eso ha servido de transición perfecta para mi siguiente pregunta, que es: en relación con la sólida entrada de pedidos en Canadá, ¿qué parte corresponde todavía a las arenas bituminosas? ¿Y hasta qué punto están viendo actividad en el Golden Triangle?
Sí. De hecho, quiero decir que está muy, muy dominado por las arenas bituminosas, Cherilyn. Y esa es la ventaja de contar con ese recurso y esa oportunidad tan extraordinarios en nuestro territorio, además de las sólidas relaciones que mantenemos con nuestros clientes; nos alienta mucho ver el éxito que están obteniendo nuestros clientes en las arenas bituminosas y la pequeña contribución que podemos aportar para ayudarles a ser más exitosos. Así que se trata principalmente de las arenas bituminosas.
Dicho esto, en realidad estamos viendo que algunos de los pedidos en nuestra cartera de pedidos provienen del carbón. Y esa sería la segunda mayor contribución a nuestra cartera de pedidos, pero hay mucho trabajo en curso en el sector del carbón y de los metales... perdón, en el sector de los metales y minerales críticos. Pero diría que eso es una parte pequeña de la acumulación de la cartera de pedidos en este momento. Así que eso representa un potencial de crecimiento.
La siguiente pregunta es de Steven Hansen, de Raymond James.
Kevin, el crecimiento del soporte de productos en Canadá ha sido claramente excepcional, con un aumento del 13% en el trimestre. Creo que mencionaste algunas ganancias de cuota de mercado en tus palabras de apertura. Debo asumir que el mercado está creciendo dados algunos de los datos que proporcionaste.
Pero, de nuevo, ¿podrías hablar de los 2 o 3 factores clave que están impulsando las ganancias de cuota de mercado dentro de su nuevo enfoque de ventas, el tipo de trabajo que están buscando, las implicaciones al respecto y cuánto queda por recorrer? Solo intento tener una idea de en qué etapa nos encontramos en este impulso general por ganar cuota de mercado y qué lo está impulsando.
Sí, claro. Para que quede claro, en cuanto al crecimiento del soporte de productos en Canadá, este se debe principalmente a la flota de camiones. Tenemos una buena cuota de mercado en la flota de camiones en Canadá, y eso continúa. Las victorias recientes se reflejan en la acumulación de la cartera de pedidos. Así que... la mayor parte de ese crecimiento allí se encuentra en la minería y en la flota de camiones, lo cual es, supongo, una cuestión de cuota de mercado, pero... no diría que estamos logrando grandes avances en ese sentido, aunque sí estamos manteniendo nuestra sólida posición de cuota de mercado, particularmente en camiones para las arenas bituminosas.
Y luego, en generación de energía, potencia y energía, tenemos una cuota de mercado muy sólida desde la perspectiva de los productos principales. Y estamos viendo cómo los beneficios de ello se reflejan en esa línea de soporte de productos. Por lo tanto, están contribuyendo cada vez más al volumen total de soporte de productos en Canadá.
Mi referencia sobre el crecimiento de la cuota de mercado se centra especialmente en las ventas de equipos nuevos de construcción, donde creo que en el primer trimestre hemos alcanzado una de las mejores cuotas de mercado que hemos visto en más de una década, lo cual es muy alentador si se tiene en cuenta la naturaleza competitiva de las industrias de la construcción, y es fruto del gran trabajo que está realizando el equipo en Canadá para acercarse a los clientes, llegar a más clientes y ampliar nuestra base de clientes. Se está ganando mucho negocio nuevo, especialmente en las áreas de equipos pequeños y excavación. Así que creo que se puede decir que hemos adoptado un enfoque renovado y revitalizado para ganar cuota de mercado en equipos de construcción, y eso se traducirá en crecimiento del soporte de productos en el futuro; nos alienta la contribución del soporte de productos de la construcción en Canadá en el Q1.
Steve, una cosa que añadiría: hemos hablado mucho sobre los camiones mineros. Es una especie de indicador de la flota total. Y estamos muy centrados en aumentar la flota en el terreno, especialmente en entornos de alta utilización como la minería, y ese ha sido el motor clave para el soporte de productos en Canadá en los últimos tiempos.
De acuerdo. Muy útil. Y ahora que empiezan a contemplar esta oportunidad emergente de energía y centros de datos, en particular para el oeste de Canadá, tengo curiosidad por saber si han pensado o contemplado si necesitan añadir algún producto o servicio derivado para ayudar a sus tasas de éxito a medida que buscan captar algunos de estos nuevos proyectos.
Como saben, uno de sus competidores en el este de Canadá ha añadido el negocio de armarios al portafolio, es solo un ejemplo. Pero sin centrarme específicamente en eso, ¿hay otros servicios o productos que consideren que deben añadir para ayudar a su perfil de crecimiento de cara al futuro?
Sí. Gracias, Steve. Es una excelente pregunta y llega en un buen momento. De hecho, hoy tenemos un Strategy Day con nuestro Consejo de Administración en el que vamos a mantener este tipo de debates sobre cómo podemos participar más en este sector tan vibrante. Pero yo... solo para recordar, hoy mismo tenemos esto.
Fabricamos armarios. Llevamos mucho tiempo realizando el encapsulado de motores con Caterpillar en el Reino Unido e Irlanda, y llevamos décadas, más de una década, realizando el encapsulado de generación de energía en nuestra sucursal de Sur. Así que tenemos esa capacidad. Contamos con esas competencias. Por ello, estamos estudiando cómo ampliar dichas capacidades para este sector en crecimiento.
Quiero decir que, para nosotros, este podría ser un sector en constante aumento, y se pueden ampliar las capacidades de forma muy extensa. Quiero asegurarme de que nuestra estrategia en Finning siga siendo la misma: dotar de equipos Caterpillar a nuestras regiones operativas. Y si necesitamos contar con capacidades adicionales para lograrlo, o si surge un cuello de botella o una limitación, estudiaremos cómo abordarlo en el futuro.
Pero no estamos buscando activamente crear necesariamente una vía de ingresos a partir de una capacidad distinta. Nuestro enfoque es dotar al mercado de activos con un alto índice de utilización, para que después podamos prestar servicio a esos activos a largo plazo, tal como hacemos con los camiones de minería.
La siguiente pregunta es de Saba Khan, de RBC.
Habla Patty en nombre de Saba. Me gustaría preguntar sobre el entorno de la demanda de sistemas de potencia y centros de datos en Canadá. Parece que el discurso ha pasado de centrarse en el potencial a largo plazo el trimestre pasado a tener discusiones más activas hoy con numerosos clientes. Por ello, me preguntaba si podría darnos más detalles al respecto, específicamente sobre el mix que están observando entre energía primaria frente a energía de respaldo y el papel que pueden desempeñar en cada caso.
Sí, por supuesto. Buena pregunta, Patty. En este momento, lo que vemos es que las conversaciones son cada vez más activas, especialmente en el oeste de Canadá. Recordemos que hemos tenido un negocio muy sólido en el Reino Unido e Irlanda desde hace varios años, más de una década, y eso también sigue siendo estable. Además, tenemos una buena oportunidad en Chile, donde estamos ejecutando bien y eso está aportando un buen impulso incremental a ese negocio allí.
Pero, siendo realistas, los titulares giran en torno a Canadá y a cómo evoluciona y crece ese mercado. Ahora mismo, diría que el equilibrio se inclina hacia la energía de respaldo, a medida que utilizamos la capacidad de red disponible en el oeste de Canadá. Por tanto, estamos muy centrados en dar soporte a los clientes. De hecho, habrán visto anuncios en Saskatchewan y en British Columbia en las últimas semanas. Estamos muy cerca de esas oportunidades y contamos con buenas capacidades. Es un entorno competitivo, pero diría que, trimestre a trimestre, la materialización de la oportunidad para los centros de datos en el oeste de Canadá es más prevalente que antes.
Sin embargo, para mí, la gran oportunidad —retomando la pregunta de Steve— es la oportunidad de energía de gas primaria, especialmente en Alberta. Allí, todas las oportunidades de negocio en centros de datos son incrementales y positivas, pero una oportunidad de energía primaria con los centros de datos supondría un impulso enorme para Finning. Además, proporciona esa oportunidad de soporte de producto a largo plazo y de reconstrucción, de forma muy similar a un camión minero estático. Así que, si pensamos en la oportunidad de construir campus en Alberta, estamos trabajando intensamente con el gobierno para intentar impulsar a esos clientes finales.
De hecho, Finning organizó una conferencia sobre centros de datos hace unos 10 días en Calgary, a la que asistieron más de 100 personas. Y eso demuestra la oportunidad y el impulso que existe en el desarrollo de ese sector. Así que diría que el sector se está recuperando ahora mismo, y nos gustaría que algunas de estas cuestiones se materialicen en nuestra cartera de pedidos durante la segunda mitad del año. Pero esperamos que esto se transforme rápidamente en más oportunidades de energía primaria a gas en el futuro.
Dicho esto, en ambos casos, es importante que entiendan que los cronogramas de entrega de estos proyectos se extienden hasta el periodo de 2028-2029. Por tanto, se trata de una visibilidad de negocio a largo plazo que normalmente no habríamos tenido en el pasado. Eso es positivo, pero es importante que comprendan los plazos de ejecución.
Bien. Perfecto. Eso es de gran ayuda. Y ahora, cambiando de tema hacia la asignación de capital. Han seguido activos en la recompra de acciones durante el trimestre, aunque parece que a un ritmo ligeramente más lento, y buscan renovar el NCIB. Teniendo en cuenta que hoy la acción cotiza por encima de los $100, ¿podría darnos sus impresiones generales? ¿Podría comentar sus prioridades de asignación de capital y el valor que perciben hoy en sus propias acciones, y cómo se comparan con otras iniciativas o inversiones internas?
Claro. Comentaré al respecto. Creemos firmemente que devolver capital a los accionistas es importante, y lo hemos venido haciendo de forma constante. Como dijo Kevin anteriormente, este es nuestro 25º año consecutivo de crecimiento de dividendos.
Y somos activos en las recompras. Es un proceso dinámico. Analizamos diversos factores, como el flujo de caja a corto plazo y el gasto de capital. En particular, en este momento, evaluamos las oportunidades de crecimiento y las compras de inventario. Así que es dinámico. Lo revisamos al menos semanalmente, si no con mayor frecuencia.
No proporcionamos guidance sobre las recompras de acciones, pero creemos que la consistencia es importante. Y, como ha señalado, hemos reducido los niveles, pero nos hemos mantenido activos.
La siguiente pregunta es de Krista Friesen, de CIBC.
Quizás volviendo a la oportunidad de los centros de datos. Parece que una de las ventajas es la rapidez de comercialización de un motor de combustión interna frente a otras fuentes de generación de energía.
¿Está observando que los tiempos de espera para los motores de combustión interna aumentan, dado que otras regiones como EE. UU. también están empezando a utilizar estos motores para la alimentación principal de los centros de datos?
Sí. Quiero decir, obviamente, la demanda... gracias por la pregunta, Krista. La demanda —y puede leer más al respecto en el comunicado de prensa de Caterpillar— es cada vez más positiva y se están adjudicando contratos. Por lo tanto, esto aumentará de forma natural los plazos de entrega de los motores. Caterpillar anunció la semana pasada que va a pasar de 2x a 3x su capacidad de fabricación en motores grandes. Eso tardará un tiempo en materializarse, pero, obviamente, alargará los plazos de entrega.
Dicho esto, no estamos intentando vender hoy motores para mañana, ¿verdad? Las conversaciones que estamos manteniendo tienen en cuenta esos plazos de entrega. Por tanto, los constructores de centros de datos anticipan y comprenden los actuales plazos de entrega prolongados. Así que vemos que están planificando para el periodo de '28, '29, para el cual podemos conseguir motores.
Pero tienes toda la razón. Es decir, la oportunidad aquí es la rapidez de comercialización, y eso incluye la aprobación para construir y la obtención de permisos para los centros de datos. Así que, si puedes... los constructores de centros de datos buscan dónde pueden obtener los permisos de forma muy rápida y cómo pueden obtener energía. Y tienes razón, el motor de combustión interna aumenta la rapidez de comercialización. Por tanto, existen dos ventajas.
Si podemos conseguir en el oeste de Canadá... estamos viendo algunos permisos, lo cual es bueno. Y tenemos la capacidad de suministrar en los plazos que buscan los clientes. Así que creo que estamos bien posicionados. Y, por supuesto, tenemos el beneficio adicional del suministro de gas en Alberta, lo que también debería otorgar una ventaja a Alberta en este sector. Así que, como dije, somos optimistas.
De acuerdo. Eso es estupendo. Y quizás como continuación de eso: hemos escuchado muchos anuncios de intenciones para centros de datos en Alberta, y creo que hay 20 o 21 gigavatios en espera de energía. ¿Cuál cree que es el mayor cuello de botella en este momento entre el deseo de construir estos centros de datos y el inicio real de las obras? Lo dejo ahí.
Sí. Como dije antes, creo que es simplemente la obtención de permisos. Es decir, los permisos y luego... porque cuanto antes podamos avanzar y registrar los pedidos en el sistema, antes podremos obtener el motor. Así que, para mí, se trata de seguir adelante con los permisos y que el gobierno, los centros de datos y las empresas energéticas trabajen juntos para poner esto en marcha y así poder aprovechar esta oportunidad extraordinaria.
La siguiente pregunta es de Maxim Sytchev, de National Bank Capital Markets.
Es posible identificar un punto de inflexión o ritmo en cuanto al soporte de productos, dado que, obviamente, Canadá se está acelerando y LatAm va un poco más lento en este momento. ¿Cómo deberíamos plantearnos la segunda mitad del año y, lo que es más importante, el 2027?
Sí. En el caso de Canadá, no vemos motivos para que eso cambie, por lo que prevemos que la tendencia continúe durante la segunda mitad del año. Es algo dinámico, Max; decisiones menores pueden cambiarlo. Por tanto, puede haber fluctuaciones en ocasiones, y eso es lo que está ocurriendo ahora mismo en Sudamérica. Tres de nuestras 10 principales minas están experimentando cierta moderación y un reajuste en sus planes de explotación, lo que puede tener un efecto desproporcionado en la tasa de crecimiento global del soporte de productos. Siempre tenemos esto en cuenta a medida que cambian los planes mineros. No obstante, vamos a entregar camiones en Canadá durante la segunda mitad de este año y el próximo, además de las entregas para Alumbrera en Argentina. También creo que hay entre 8 y 9 camiones existentes en Alumbrera que hay que reactivar, por lo que también hay trabajo pendiente con ellos. Así que sí, diría que nos gustaría ver un ligero repunte en la segunda mitad del año en Sudamérica, y no hay nada que sugiera que el enfoque en Canadá vaya a cambiar en la segunda mitad del año, salvo que siempre somos conscientes de que el hecho de que un cliente cambie su plan o realice una modificación, o incluso un evento en la propia mina, puede alterarlo. Así que lo estamos siguiendo de cerca.
De acuerdo. Tiene sentido. Y rápidamente, ha mencionado Argentina; es emocionante ver ese paquete de resultados tan decente. ¿Podría hablarnos de la oportunidad en el sector de petróleo y gas frente a la minería, y cómo deberíamos valorar el timing en esta geografía que, obviamente, se está recuperando?
Sí. Sí. Gracias por la pregunta, Max. En Argentina, la actividad de petróleo y gas nos ha impulsado realmente durante los últimos dos años; es una oportunidad incremental. Argentina está desarrollando sus recursos naturales. Si observan los datos de Argentina en el Q1, las ventas de equipos nuevos subieron un 120% y los alquileres un 28%. El negocio total creció un 17%.
Y gran parte de eso se debe incluso a la actividad de la construcción, porque ahora mismo no hay obras públicas. Gran parte de esa actividad está impulsada por la habilitación de la extracción de petróleo y gas, o por la habilitación minera, que se encuentra en fases muy tempranas. Así que diría que, probablemente, la mitad de nuestra oportunidad de negocio actual en Argentina proviene del petróleo y el gas. Pero creo que en los próximos años veremos que la minería representará la mitad y el petróleo y gas será algo más, a medida que la actividad minera se intensifique allí.
Por tanto, el impacto neto de esto, Max, es simplemente que se trata de un negocio de mayor calidad. Hasta ahora nos ha impulsado la actividad de la construcción, que ha sido muy cíclica y muy dependiente del gobierno en este momento. Creemos que estos dos desarrollos de recursos trascienden cualquier desarrollo de una administración. Estuve allí la semana pasada y me hicieron mucho esta pregunta: ¿qué opinas sobre el desarrollo de la administración? Y creemos que, con el [ininteligible] y el beneficio para el país que supone este desarrollo de recursos, probablemente trascienda a cualquier cliente, a cualquier gobierno, perdón.
Y, en última instancia, llevamos mucho tiempo allí; somos una empresa de 93 años, ¿verdad? No tomamos decisiones basadas en una sola administración en ninguno de nuestros territorios. Así que simplemente pensamos —y esperamos— que Argentina esté ahora en una trayectoria diferente y que este desarrollo de recursos pueda cambiar la cara de las personas que viven allí y de las empresas que han sido leales y operan en el país. Y... pero simplemente vemos que la estructura de calidad de nuestro negocio en Argentina es muy diferente a la que tenía en el pasado.
Claro. Y supongo que, quiero decir, a medida que las arcas se reabastezcan en términos de divisas, teóricamente con el tiempo, también deberíamos ver una recuperación en la construcción, es decir, obras públicas, etcétera, ¿verdad?
Sí. Quiero decir, las obras públicas siguen siendo difíciles en Argentina. El gobierno mantiene un control muy estricto sobre ello. Pero creo que, a medida que las cosas... quiero decir, como dije, nuestras ventas de equipos nuevos subieron un 120% en el Q1, por lo que hay actividad en marcha, pero nada al nivel que hemos visto en el pasado.
Además, la construcción es notablemente más competitiva en Argentina que la minería y el sector de petróleo y gas. Por tanto, es un mercado más complejo. Sin embargo, segmentos como nuestro negocio de alquiler ha crecido un 28%.
Así que hay... hay cosas sucediendo, Max, pero yo visualizo el negocio allí con una distribución de 50-30-20 en el futuro. Es decir, 50% minería, 30% petróleo y gas y 20% construcción. Es una estimación muy general, pero es la forma en la que lo estamos planteando ahora mismo.
La siguiente pregunta es de Jonathan Goldman, de Scotiabank.
Me he unido un poco tarde, así que pido disculpas si esto ya se ha preguntado. Pero en Sudamérica, respecto al soporte de productos en los niveles inferiores, han dado mucha información al respecto, lo han comunicado claramente. ¿Deberíamos considerar que el soporte de productos seguirá la evolución de la producción de cobre en la región?
Y con los elevados precios del cobre que estamos viendo actualmente, ¿prevén que los niveles de producción se aceleren? ¿O podría haber cuellos de botella en la oferta y algún tipo de problemas en las minas?
Sí. Como dije, asistí a la conferencia CESCO en Chile hace 3 o 4 semanas. Y diría que el tono allí fue de realismo constructivo. Así que, para responder a su pregunta, existen desafíos para aumentar la producción de cobre. Hay cuellos de botella. Hay desafíos laborales y desafíos de equipamiento. Por ello, estamos tratando de ayudar a nuestros clientes a resolver esos problemas y a fomentar su fidelidad.
No diría necesariamente que se pueda establecer una correlación entre la producción de cobre y nuestra tasa de soporte de productos, porque esa correlación simplemente no se ha dado en los últimos 3 años. Una mejor correlación es el número de camiones que hemos instalado. No lo hemos desglosado por país, pero el número de camiones en Sudamérica ha crecido de forma demostrable durante los últimos 3 o 4 años, y esperamos que eso continúe. Si pensamos en el impacto de net zero -- al partir de cero en Argentina, esperamos que eso también sea un beneficio en el futuro. Así que no diría que existe esa correlación.
Y no estoy seguro de cuándo se incorporó, pero creo que actualmente hemos tenido un impacto en Chile; la moderación en el crecimiento del soporte de productos se debe, de hecho, a que 3 de cada 10 minas están experimentando cierta moderación en su actividad debido a la planificación y reorganización minera. Algunas de las minas más grandes pueden tener un efecto desproporcionado en nuestros ingresos totales por soporte de productos. Y, como hemos visto en las arenas bituminosas, esperamos que esto se normalice con el tiempo. Por lo tanto, nos gustaría pensar que la segunda mitad del año será ligeramente mejor en Chile para el soporte de productos.
De acuerdo. Es una información muy valiosa. Y, quizás relacionado con esto, tras las medidas que han tomado en la región para racionalizar la plantilla, ¿cómo deberíamos considerar los niveles de SG&A o los niveles de gastos operativos de ahora en adelante, y si existe algún tipo de retorno de esas acciones de reestructuración?
Sí, no contaría necesariamente con un retorno de esa inversión. Para nosotros, el trabajo que estamos realizando, particularmente en Sudamérica, pero también en Canadá, se trata de que ante cada oportunidad que vemos para ahorrar dinero y reestructurar, lo importante es el tipo de trabajo que estamos haciendo: necesitamos las capacidades adecuadas en los lugares adecuados.
Específicamente en Sudamérica, tras un periodo de crecimiento muy sólido y la posterior moderación, estamos aprovechando la oportunidad para analizar el negocio allí bajo una óptica de mayor rendimiento. Por tanto, la mayoría de los cambios que estamos implementando en Sudamérica están relacionados con el aumento de la capacidad y con asegurar que contamos con los técnicos de la mayor calidad posible. No obstante, siempre detectamos oportunidades para reestructurar y reasignar recursos.
Pero no creo que deban centrarse en el nivel de SG&A de la compañía. Creo que nos mantendremos en este tipo de rango durante un tiempo, aunque la asignación de costes y la labor que realizamos cambiarán con el tiempo.
Lo que añadiría es que hubo parte de funciones de back office incluidas en ello, pero el gran enfoque fue la productividad del servicio. Tuvieron unos años con tasas de contratación muy elevadas y no siempre se tomaron las decisiones correctas en su momento. Así que esta fue una oportunidad para revisar y centrarse realmente en la productividad.
De acuerdo. Es una información muy útil. Y supongo que quizás una más, si puedo colármela. El soporte de productos en Canadá presenta unos resultados bastante sólidos. Me refiero a que han sido fuertes durante dos trimestres consecutivos.
Siento que, tras hacer los cálculos, probablemente estarían cerca de los objetivos de su Investor Day establecidos en '23. ¿Podría darnos una actualización sobre el progreso de algunas de las iniciativas que presentaron en el Investor Day para el soporte de productos, como las ganancias de cuota de mercado o el CVA? Porque parece que se están acelerando y ganando tracción.
Sí. Como dije, gran parte de ese crecimiento, Jonathan, es lo que estamos destacando en el gráfico. Realmente se trata del impacto de dos años de un crecimiento demográfico muy sólido en Canadá. Y, con nuestra cartera de pedidos, prevemos que esto continúe durante un par de años más. Por tanto, la población es el principal motor.
Pero con la incorporación de Tim al negocio, uno de sus tres grandes motores y tres ejes estratégicos, supongo, es aumentar nuestras ventas de mano de obra. Cuando ofrecemos mano de obra, ganamos más soporte de producto. Así que no es tanto que el CVA haya subido tanto en porcentaje, sino que el porcentaje de CVAs con mano de obra está aumentando.
Están incorporando un técnico. Si pensamos en la incorporación de camiones y en la incorporación de un técnico al día, que es lo que están haciendo en Canadá, estos son los dos mayores impulsores del crecimiento del soporte de producto en Canadá: la población y los técnicos.
Sin embargo, estamos viendo un nivel de reconstrucciones sostenido y sólido en la zona. Cada vez más clientes consideran las reconstrucciones como una opción a medida que avanzamos. Así que diría que estoy realmente satisfecho con esas iniciativas de soporte de producto, pero impulsado por este enfoque diferente de la mano de obra y el aumento de la población.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Devuelvo la palabra al Sr. Primrose para sus comentarios finales.
Gracias, operador. Con esto damos por concluida nuestra conferencia de hoy. Me gustaría agradecer a todos por su participación. Les agradecemos que nos hayan acompañado hoy; que tengan un buen día. Gracias.
Con esto finaliza la conferencia telefónica de hoy. Pueden desconectar sus líneas. Gracias por participar y que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.