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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de FedEx Corporation (FDX). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-06-23
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2026 de FedEx. Todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. En caso de necesitar asistencia. Tras la presentación de hoy, habrá una oportunidad para realizar preguntas. Para retirar su pregunta. Tenga en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora cedo la palabra a la Vicepresidenta de Relaciones con Inversores de FedEx, Jenifer Hollander.
Buenas tardes y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre de FedEx Corporation. El informe de resultados del cuarto trimestre y el libro de estadísticas están disponibles en nuestro sitio web en investors.fedex.com. Esta llamada y las diapositivas que la acompañan se están transmitiendo desde nuestro sitio web.
El informe de resultados de hoy incluye los resultados por segmentos de FedEx Freight, dado que la separación se produjo el 1 de junio, tras el cierre del cuarto trimestre del año fiscal 2026. Además, como resultado de la escisión, no detallaremos los resultados de FedEx Freight en nuestras declaraciones preparadas ni en la sesión de preguntas y respuestas. FedEx Freight llevará a cabo una conferencia de resultados independiente el 25 de junio.
Durante nuestra sesión de preguntas y respuestas, los participantes estarán limitados a 1 pregunta para permitirnos dar cabida a todos los que deseen participar.
Ciertas declaraciones en esta conferencia telefónica pueden considerarse declaraciones prospectivas, según se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 2000. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados o implícitos en tales declaraciones prospectivas. Para obtener información adicional sobre estos factores, consulte nuestros comunicados de prensa y presentaciones ante la SEC.
La presentación de hoy también incluye ciertas medidas financieras no GAAP. Consulte investors.fedex.com para obtener una conciliación de las medidas financieras no GAAP analizadas en esta llamada con las medidas GAAP más directamente comparables.
Nos acompañan hoy para las declaraciones preparadas en la llamada Rajesh Subramaniam, Presidente y CEO; Brie A. Carere, Vicepresidenta Ejecutiva y Chief Customer Officer, y Claude F. Russ, Vicepresidente de Empresa y CFO interino. Ahora cedo la palabra a Rajesh.
Gracias, Jenny. Y un sincero agradecimiento al equipo de FedEx por un cierre muy sólido del año fiscal 2026. Un año de tremenda creación de valor. En cada trimestre de este año fiscal, cumplimos con nuestros compromisos financieros mientras apoyábamos a nuestros clientes con excelencia. Nuestros resultados demuestran que estamos aumentando los ingresos en los segmentos más premium de la economía global. A medida que los patrones comerciales evolucionan, adaptamos nuestra red para mantener el movimiento de las cadenas de suministro. Nuestra transformación de red a través de Network 2.0, Tricolor y las oportunidades en Europa está impulsando una mejor densidad y eficiencia. Este progreso, combinado con un enfoque estricto en la reducción de costes estructurales, nos permitió superar el objetivo de $1 billion en ahorros relacionados con la transformación que compartimos al inicio del año fiscal. Además, nuestra ventaja en datos y tecnología nos está ayudando a captar nuevos negocios, mejorar la experiencia del cliente y crear nuevo valor. El impulso que están observando en todo nuestro negocio es la prueba de que nuestra estrategia está funcionando. Se está traduciendo en resultados financieros favorables, incluyendo un flujo de caja libre muy sólido y unos resultados para el año fiscal 2026 que superaron con creces nuestras perspectivas iniciales para dicho ejercicio. Nuestros resultados también superaron el límite superior del rango de perspectivas revisado que proporcionamos en marzo.
Además, el 1 de junio completamos la escisión de FedEx Freight, posicionando a ambas compañías para el éxito como líderes sectoriales independientes y especializados. Quiero agradecer a los equipos que ejecutaron el trabajo relacionado con esta escisión para alcanzar este hito, especialmente considerando la capacidad con la que han mantenido el enfoque en nuestras operaciones principales diarias. Confío en que FedEx Freight está extremadamente bien posicionada como compañía independiente y deseo lo mejor a John Alan Smith y al equipo de freight.
Pasando ahora a nuestros resultados consolidados del año completo en términos interanuales. Tanto los ingresos como el resultado operativo ajustado crecieron un 8%, con un crecimiento significativo del resultado operativo ajustado en FedEx Express Corporation, o FEC, parcialmente compensado por una caída en FedEx Freight. En FEC, los ingresos anuales crecieron un 9% y el resultado operativo ajustado un 17%. Con una expansión del margen ajustado de 60 puntos básicos interanuales, obtuvimos un margen operativo ajustado del 7.7%, la tasa de margen más alta en 4 años, lo que refleja las mejoras estructurales que hemos implementado en el negocio. Lo que también destaca es que logramos estos resultados a pesar de varios vientos en contra significativos, particularmente los cambios en la política comercial global y la inmovilización de nuestra flota de aviones MD 11. El mes pasado comenzamos a reincorporar de forma segura los MD 11 al servicio, trabajando de la mano con Boeing, la FAA y la NTSB. Agradezco los esfuerzos de nuestros equipos de operaciones de vuelo, operaciones técnicas y seguridad aérea, cuyo trabajo ha permitido que 4 MD-11 vuelvan a volar hasta la fecha. Esperamos tener la flota completa de nuevo en servicio antes de la temporada alta.
En el cuarto trimestre, sobre una base consolidada, los ingresos crecieron un 13% y el resultado operativo ajustado un 3%, liderados por FEC y parcialmente compensados, como era de esperar, por la disminución del resultado operativo ajustado en freight. En FEC, los ingresos aumentaron un 14%, impulsados por la solidez de los rendimientos y el volumen en casi todos nuestros servicios. Esto demuestra nuestra estrategia deliberada de crecer en los segmentos de mayor rendimiento del mercado. El resultado operativo ajustado de FEC en el cuarto trimestre aumentó un 13%. La solidez de los ingresos que acabo de mencionar compensó el impacto de los mayores costes de combustible y la compensación variable.
En este contexto, hoy estamos iniciando las perspectivas para el año natural 2026, a medida que realizamos la transición hacia un cierre de ejercicio fiscal el 31 de diciembre. Basándonos en nuestras hipótesis actuales, esperamos que los beneficios ajustados de las operaciones continuadas para el año natural 2026 se sitúen entre $16.90 y $18.10 por acción diluida. Este rango implica un crecimiento del EPS ajustado del 20% en el año de transición de junio a diciembre, lo que subraya el impulso de nuestro negocio. Seguimos firmemente en camino para cumplir con nuestros compromisos del Investor Day para 2029, con pruebas claras en este trimestre. Los servicios B2B impulsaron la mayor parte de nuestro crecimiento de ingresos trimestrales, respaldando un flujo de beneficios elevados. Me siento especialmente alentado por nuestro progreso y las oportunidades en los sectores clave de salud, automoción, aeroespacial y centros de datos. Brie compartirá los aspectos más destacados en breve.
Avanzamos con éxito en Network 2.0 durante el cuarto trimestre. Para finales de este mes, aproximadamente el 45% del volumen elegible fluirá a través de casi 490 estaciones optimizadas para Network 2.0, cifra que ascenderá al 65% antes de la temporada alta. En ese momento, como hemos hecho en los últimos 2 años, pausaremos la implementación hasta principios de 2027, lo que nos ayudará a establecer Network 2.0 y los 1 de ahorro de FedEx asociados para finales de este año natural, y los $2 billion completos para finales del año natural 2027.
En Europa, logramos nuestro duodécimo trimestre consecutivo de ganancias en la cuota de ingresos internacionales, impulsados por nuestra sólida propuesta de valor y la mejora en los niveles de servicio. Aprovechando nuestro modelo de transporte terrestre de EE. UU. en Europa, anunciamos recientemente una inversión estratégica para ampliar nuestro centro logístico por carretera, tecnológicamente avanzado y estratégicamente ubicado, en Duiven, Países Bajos, lo que respaldará el crecimiento continuo en los mercados de mensajería internacional premium y de freight. Creemos que Europa sigue siendo nuestra mayor oportunidad de mejora de beneficios internacionales y nuestros planes de transformación siguen según lo previsto. En todo el mundo, respaldados por nuestra estrategia Tricolor, seguimos viendo un fuerte crecimiento del transporte aéreo de mercancías internacional, a medida que aumentamos nuestra cuota en este mercado global de $90 billion.
Me han oído hablar de la magnitud de nuestros datos al transportar más de $2 trillion en mercancías cada año y entregar casi 18 millones de paquetes cada día hábil. Hemos integrado la IA en nuestro proceso de conducción, mejorando el rigor con el que trabajamos. Nuestros datos y la forma en que los desplegamos están ayudando a impulsar una innovación significativa en toda la compañía, marcando la diferencia y mejorando la experiencia del cliente. Nuestra capacidad para aprovechar estos datos nos ha valido la distinción de ser incluidos en la lista de las empresas más innovadoras de Fast Company para 2026, por nuestros esfuerzos para remodelar el comercio mundial, simplificar la experiencia transfronteriza y fortalecer la resiliencia económica de empresas y consumidores en todo el mundo.
Antes de cerrar, quiero reconocer el acuerdo que alcanzamos recientemente con nuestros pilotos para un nuevo contrato. Este acuerdo marca un paso fundamental hacia adelante, uniendo a nuestro equipo bajo una estrategia compartida de éxito mientras continuamos modernizando nuestras operaciones globales y transformando el negocio. En general, nuestros resultados del ejercicio fiscal 2026 demuestran el poder de nuestra red industrial global única, nuestra sólida propuesta de valor y una ejecución excepcional de nuestra estrategia de crecimiento rentable, lo que se traduce en un fuerte flujo de caja libre y creación de valor. Nunca he tenido más confianza en nuestro camino a seguir y me entusiasma aprovechar este impulso en las próximas semanas y meses. Paso ahora la palabra a Brie.
Gracias, Rajesh. Quiero felicitar al equipo de FedEx por un año de ejecución excepcional de nuestra estrategia comercial, incluyendo un cierre muy sólido del año fiscal 2026. Con un enfoque en el vertical B2B premium y el B2C de alto valor, incrementamos el volumen y el yield en cada trimestre del año fiscal 26. Como resultado, aumentamos los ingresos de forma rentable en casi $7 billion en comparación con el año pasado. Un logro verdaderamente impresionante. Hemos seguido ayudando a nuestros clientes a navegar en un entorno muy dinámico y complejo: la implementación de cambios en la política comercial global, la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio y el proceso de reembolso de la IEFA. En abril, comenzamos a presentar reclamaciones ante la CBP en nombre de nuestros clientes y, a partir de agosto, trasladaremos estos reembolsos a nuestros clientes.
Pasando ahora a nuestros resultados del Q4. Los ingresos de SEC subieron un 14%, respaldados por la solidez del yield en todos los servicios y el crecimiento del volumen alineado con nuestra estrategia comercial. Este crecimiento incluye un beneficio de 5 puntos porcentuales derivado de los ingresos por recargos de combustible. Como recordatorio, el combustible no fue un factor material en nuestro resultado operativo ajustado, dado el mayor gasto.
En el Q4, el volumen doméstico en EE. UU. creció un 3% interanual, liderado por la solidez de los servicios comerciales de ground y de entrega a domicilio. En línea con nuestra estrategia deliberada de centrarnos en segmentos del mercado que valoran nuestra diferenciación competitiva, el volumen de ground economy disminuyó aproximadamente un 5%, una tendencia que esperamos que continúe durante el resto del CY 26. Como se anticipó, el volumen de US priority continuó creciendo, con una desaceleración secuencial en la tasa de crecimiento al comparar con la incorporación de nuevos negocios de salud en el Q4 del año fiscal 25.
Los volúmenes de paquetes de exportación internacional aumentaron por segundo trimestre consecutivo, creciendo un 5% interanual. Apoyamos los cambios en los patrones comerciales flexibilizando nuestra red, lo que permitió un crecimiento de doble dígito en los ingresos de exportación internacional en las rutas de Asia-Europa, dentro de Asia, y en las rutas de salida de EE. UU. en el Q4. La solidez en Asia fue un factor clave de nuestro volumen de international priority. La caída del 9% en el volumen doméstico internacional es parte de nuestra estrategia de mejora en Europa, donde nos centramos intencionadamente en aumentar el volumen transfronterizo de mayor yield. Seguimos ganando cuota de mercado en el mercado de transporte de exportación internacional gracias a Tricolor, con un aumento de las libras diarias promedio del 12% interanual.
El yield de paquetes FEC aumentó un 11% en el Q4. Si bien el combustible fue un factor significativo, los yields base, respaldados por nuestra propuesta de valor y servicio, se mantuvieron muy saludables. De hecho, la gran mayoría de nuestro beneficio incremental derivado del yield se debió a los aumentos de los precios base, lo que demuestra nuestro enfoque disciplinado en la calidad de los ingresos. Dentro de nuestros servicios domésticos en EE. UU., los yields crecieron un 10%, impulsados por los recargos de combustible, tarifas base más altas y un mix de servicios favorable. Los yields de paquetes de exportación internacional aumentaron un 10%, impulsados por los recargos de combustible, un mayor peso por envío debido al cambio en el mix y el movimiento favorable de divisas.
Estamos muy optimistas por nuestro progreso y las tasas de retención en los principales verticales de alto valor B2B y B2C especializados. Con nuestros clientes de pequeñas y medianas empresas, el año fiscal 26 fue un año de fortaleza notable. Nuestras experiencias fluidas y habilitadas digitalmente complementan bien nuestro programa de fidelización y nuestra red física. Alrededor del 40% de nuestro volumen de micro y pequeñas empresas en EE. UU. se entrega en puntos de venta minoristas, proporcionando un punto de contacto sin fricciones. Y la gran mayoría de nuestros ingresos de pequeñas y medianas empresas provienen de relaciones directas con remitentes mediante contratos de FedEx, no a través de revendedores digitales. Así podemos demostrar realmente nuestra diferenciación. Este enfoque respalda tanto la calidad de los ingresos como la retención de clientes.
Como parte de nuestro enfoque continuo en el mercado de transporte sanitario de más de $80 billion, a principios de este mes lanzamos FedEx Life Sciences, una organización dedicada a dar soporte al movimiento cada vez más complejo de envíos sanitarios y a fortalecer nuestras soluciones farmacéuticas de extremo a extremo. Aunque el lanzamiento formal de esta organización es reciente, nuestras capacidades están respaldadas por años de inversión estratégica en salud y ciencias de la vida. Esto incluye centros especializados en ciencias de la vida en Europa y APAC, recursos de calidad dedicados y el desarrollo de corredores sanitarios globales que conectan mercados clave. Nuestra propuesta de valor continúa expandiéndose, anclada por el reciente lanzamiento de un corredor de temperatura controlada que conecta Irlanda con nuestra red de EE. UU. Al cerrar el año fiscal 26 con casi $10 billion en ingresos por transporte sanitario, confío en que nuestra nueva gama de servicios de ciencias de la vida reforzará aún más nuestra capacidad para dar soporte a cadenas de suministro sanitarias complejas, críticas en cuanto a tiempo y altamente reguladas.
El espacio de la IA y los centros de datos es un motor de crecimiento emergente y de rápida escala para nosotros, que genera un crecimiento de ingresos de doble dígito. Más que un vertical estrecho, este espacio representa un ecosistema horizontal. Estamos capturando la demanda en toda la cadena de valor, desde los hyperscalers tradicionales hasta la infraestructura industrial y energética que soporta estas expansiones masivas. Lo que diferencia a FedEx aquí es nuestra capacidad de respuesta inigualable y nuestras capacidades premium. Aprovechando la prioridad de la red, el monitoreo en tiempo casi real y la manipulación de guante blanco, estamos recibiendo comentarios muy positivos de nuestros clientes sobre nuestra agilidad. Como ejemplo reciente, un importante cliente tecnológico global tuvo una necesidad crítica de último minuto para trasladar múltiples palés de infraestructura tecnológica a los Estados Unidos. Mediante una colaboración transregional fluida, lo ejecutamos sin fallos. Este ejemplo no es un caso aislado; estamos viendo cómo estos envíos iniciales críticos en tiempo se convierten rápidamente en flujos de ingresos más grandes y recurrentes.
De cara al futuro, creemos que las continuas mejoras en nuestra propuesta de valor y en nuestra cartera global de transporte aéreo fortalecerán nuestro posicionamiento competitivo en todos nuestros verticales B2B de alto valor. Pasemos ahora a nuestras perspectivas de ingresos para el CY 26. Utilizando una base de ingresos para el CY 25 de aproximadamente $82 billion, asumimos que las tendencias actuales de volumen y rendimiento continuarán, respaldando un crecimiento de los ingresos de aproximadamente el 11%. Esto incluye aproximadamente 3 puntos porcentuales por el beneficio asumido de los recargos derivados del precio del combustible. Esto equivale a un crecimiento de los ingresos del 10% en el año de transición de junio a diciembre. Durante ese periodo, esperamos un crecimiento generalizado en todos los servicios, con una desaceleración en la tasa de crecimiento doméstico en EE. UU. al compararnos con la fortaleza del año pasado debida a la incorporación de nuevos negocios. También prevemos una disminución de volumen de un solo dígito bajo en Ground Economy y una disminución de un solo dígito alto en los servicios internacionales domésticos. Dado nuestro enfoque en las partes del mercado con mayor rendimiento, donde los clientes valoran profundamente las soluciones que FedEx puede ofrecer, esperamos que las tendencias en nuestros servicios internacionales estén, en gran medida, alineadas con el Q4.
Nuestros resultados del año fiscal 26 demuestran la solidez y durabilidad de nuestra estrategia comercial. Felicito de nuevo a nuestro equipo por obtener resultados excepcionales en todo el mundo. Apoyando a nuestros clientes con innovación y fiabilidad, creciendo en verticales clave de alto valor y logrando un crecimiento rentable de los ingresos. Creemos que nuestra propuesta de valor lidera el sector y nos permitirá mantener este impulso mientras seguimos apoyando las cadenas de suministro críticas a nivel mundial. Ahora cedo la palabra a Claude.
Gracias, Brie. Nuestros resultados del Q4 reflejan la ejecución constante que hemos demostrado durante todo el año. Tomamos medidas audaces para gestionar el gasto de capital, ejecutamos nuestro plan de negocio para lograr un sólido crecimiento del resultado operativo ajustado y, como resultado, obtuvimos niveles históricos de flujo de caja libre ajustado. Estos resultados demuestran nuestro impulso hacia nuestro objetivo para el año natural 2029. Seguimos generando un valor significativo para los accionistas.
Sobre una base consolidada en el FY 2026, obtuvimos un beneficio por acción ajustado de $20.24, con un crecimiento de los beneficios ajustados durante 7 trimestres consecutivos. Logramos esto mientras navegábamos con éxito vientos en contra significativos derivados del entorno comercial global, la compensación variable, la retirada de nuestra flota de MD 11 y los menores resultados de FedEx Freight. El resultado operativo ajustado consolidado mejoró $491 million o un 8% en todo el año, a pesar de un viento en contra de casi $400 million debido a los resultados de FedEx Freight.
FEC registró resultados superiores en el FY 2026 interanualmente, con el resultado operativo ajustado subiendo $940 million gracias a un crecimiento de ingresos de casi $7 billion. El fuerte traspaso al beneficio neto demuestra el potente apalancamiento operativo de nuestro negocio. En el Q4, sobre una base consolidada, obtuvimos un EPS ajustado de $6.31, por encima del límite superior de nuestro rango de perspectivas, impulsado por FEC. La sólida ejecución comercial en los verticales premium que mencionó Brie, junto con los ahorros relacionados con la transformación, permitieron estos resultados.
En FEC durante el Q4, el resultado operativo ajustado aumentó en $214 million o un 13%. El desempeño de nuestro resultado operativo ajustado fue impulsado por el impulso del rendimiento base en la mayoría de los servicios, el aumento del volumen de exportación nacional e internacional, y las continuas reducciones de costes estructurales. Estos impulsores se vieron parcialmente compensados por aumentos en los gastos operativos, que incluyeron mayores provisiones de compensación variable de incentivos y costes directos relacionados con el comercio. El crecimiento de nuestro rendimiento base fue robusto, lo que, combinado con el crecimiento sostenido del volumen, muestra la salud subyacente de nuestros resultados financieros. Si bien un aumento en los recargos por combustible impulsado por los precios generó mayores ingresos, no fue un factor material en nuestro resultado operativo ajustado del trimestre.
En FedEx Freight, el resultado operativo ajustado del Q4 cayó $114 million y el margen operativo ajustado disminuyó 570 puntos básicos. Como mencionamos anteriormente, debido a la escisión del 1 de junio, el equipo de liderazgo de FedEx Freight proporcionará comentarios adicionales sobre sus resultados del Q4 durante su conferencia de resultados el 25 de junio.
Nuestros resultados del cuarto trimestre incluyen un cargo por deterioro no monetario de $23 million relacionado con nuestra decisión de retirar permanentemente otros 10 aviones de reacción, incluyendo 5 MD-11. En los últimos 4 años, hemos retirado un neto de 34 aviones de reacción de nuestra flota, lo que supone una reducción del 8% frente al FY 2022. Estas acciones están alineadas con nuestras estrategias Tricolor Network 2.0 para impulsar una mayor eficiencia y densidad tanto en nuestra red aérea global como en nuestras operaciones terrestres en Norteamérica.
Pasamos a la asignación de capital. En el FY 2026, el CapEx fue de $3.8 billion, $300 million por debajo de las perspectivas que proporcionamos en marzo. El CapEx como porcentaje de los ingresos es del 4%, el nivel más bajo desde la formación de FedEx Corporation. Como recordatorio, nuestro objetivo es que la intensidad de capital en el CY 2029 se mantenga en aproximadamente el 4% de los ingresos. Este es un patrón duradero, ya que prevemos que seguiremos aprovechando nuestra red modernizada. Además, el FY 2026 es solo el tercer año fiscal en nuestra historia en el que el CapEx fue inferior a la depreciación y amortización. Un resultado de nuestra continua disciplina de capital y optimización de la red.
En el FY 2026, alcanzamos $4.7 billion en flujo de caja libre ajustado. Esto supone un incremento de $800 million frente al FY 2025. El flujo de caja libre de este año representa una conversión de casi el 100% del beneficio neto ajustado, otro logro monumental. Estamos totalmente enfocados en desbloquear el valor para el accionista mediante una sólida generación de flujo de caja libre. El crecimiento de nuestro flujo de caja libre respalda nuestro marco de retribución al accionista. Recientemente aumentamos nuestro dividendo un 5%, tras ajustar por la escisión de FedEx Freight, lo que supone el sexto aumento anual consecutivo del dividendo. Durante el resto del CY 26, planeamos recomprar hasta $1 billion en acciones de forma oportunista para aprovechar la continua flexibilidad del balance general y la generación de flujo de caja libre para compensar la dilución por compensación en acciones, tal como se discutió en nuestro Investor Day.
Como recordatorio, ahora estamos realizando la transición a un ciclo de reporte basado en el año natural. Hoy orientaremos nuestros comentarios prospectivos para alinearlos con este nuevo marco. En el CY 2026, esperamos que el CapEx sea de aproximadamente $3.9 billion. Prevemos realizar una aportación de $475 million a nuestro plan de pensiones, el cual cuenta con una financiación del 105% a fecha de 31 de mayo. Esperamos niveles sólidos de flujo de caja libre para el CY 2026, y estamos plenamente comprometidos con la consecución de nuestro objetivo de $6 billion de flujo de caja libre ajustado en el CY 2029. En el futuro, mantendremos un enfoque equilibrado en la asignación de capital, entre dividendos, recompras de acciones, aportaciones a planes de pensiones e inversiones estratégicas de crecimiento.
Ahora les detallaré nuestras expectativas para el CY 2026, que incluyen los 5 meses ya reportados, así como el año de transición de junio a diciembre. Como compartió Brie, actualmente prevemos que el crecimiento de los ingresos consolidados para el CY 2026 sea de aproximadamente el 11%, incluyendo unos 3 puntos porcentuales asumidos por el beneficio de los recargos derivados de los precios del combustible. Esperamos que estas perspectivas se vean respaldadas por el impulso continuo en los precios base y el aumento de la demanda de servicios premium B2B y de alto valor B2C. Esto se traduce en un rango de EPS ajustado de $16.90 a $18.10, con un punto medio de $17.50. Finalizaremos la base de referencia del EPS ajustado para el CY 2025 a mediados de agosto, cuando publiquemos un informe 8-K con nuestros estados financieros reexpresados y resegmentados para el CY 2024 y el CY 2025. Para fines de comparación preliminar, asumimos una base de EPS ajustado para el CY 2025 de $15, la cual excluye los resultados de FedEx Freight. Nuestros estados financieros reexpresados, incluyendo la base del CY 2025, reflejan únicamente las operaciones continuas y están lastrados por costes improductivos anteriormente asignados de FEC a FedEx Freight por cargos intercompañía.
Nuestra comparativa del resultado operativo ajustado para el CY 2026 muestra los elementos clave interanuales integrados en nuestras perspectivas para las operaciones continuas. Esta comparativa refleja un resultado operativo ajustado de $5.8 billion, equivalente a $17.50 de EPS ajustado, el punto medio de nuestro rango. Nuestro punto de partida asumido para el resultado operativo ajustado del CY 2025 es de $5 billion, que incluye aproximadamente $350 million en costes improductivos. En este escenario, se espera que los ingresos relacionados con el volumen de FEC, netos de costes variables, supongan un viento a favor de $600 million en el CY 2026. Esto es impulsado por la continuación de las sólidas tendencias que hemos visto en los primeros 5 meses del año, a medida que nuestro equipo comercial sigue captando el aumento de la demanda de los sectores más premium de la economía global. Con respecto al rendimiento (yield) de FEC, esperamos un viento a favor de $3.7 billion. Esto demuestra nuestro compromiso continuo con la calidad de los ingresos y la mejora de los precios base. De acuerdo con la práctica anterior, el rendimiento no tiene en cuenta los ingresos procedentes del beneficio de los recargos por precios de combustible, que asumimos que serán neutros para los resultados del resultado operativo ajustado del año completo. Tampoco tiene en cuenta los ingresos ni los efectos del tipo de cambio.
Pasamos a los vientos en contra previstos. El aumento de los gastos base supone un incremento de costes asumido de $2.6 billion interanual, relacionado con mayores salarios, tarifas de transporte de compra y otros factores inflacionarios. También incorpora los esfuerzos continuos de reducción de costes estructurales, incluyendo los ahorros de nuestra transformación Network 2.0. Además, esperamos que la compensación variable suponga un viento en contra de $800 million, lo que refleja nuestro compromiso de recompensar a los empleados por su excelente desempeño. En contexto, ya hemos incurrido en la mayor parte de este viento en contra del CY 2026 en los primeros 5 meses del año; solo $100 million de este impacto será incremental durante los 7 meses restantes del CY 2026. También asumimos un viento en contra de $200 million por la ratificación de nuestro nuevo acuerdo con los pilotos, y un beneficio de $100 million por la eliminación de costes improductivos relacionados con la escisión de FedEx Freight. Frente a la base de $600 million de costes que asignamos anteriormente a Freight, hemos trasladado aproximadamente $250 million directamente a FedEx Freight. Como se indica en la diapositiva de la comparativa del CY 2026, esperamos eliminar cerca del 30% de los costes improductivos restantes este año natural mediante acuerdos de servicios de transición y gestión de costes.
En cuanto al corto plazo, esperamos que las tendencias de ingresos que vimos en el Q4 del FY 2026 continúen durante los primeros 4 meses de nuestro año de transición de junio a diciembre, con una desaceleración de la tasa de crecimiento doméstico en EE. UU. a medida que superamos las sólidas tendencias del año pasado. Dado el cambio en el calendario de reportes, nuestra próxima publicación de resultados el 28 de octubre cubrirá nuestros resultados de junio a septiembre de 2026. Además de la transición a un ciclo de reporte de año natural, también estamos resegmentando nuestros resultados para cubrir Express doméstico en EE. UU., Express internacional y Corporativo/Otros. En el punto medio de nuestro rango de perspectivas para el CY 26, esperamos que nuestro resultado operativo ajustado consolidado para el año de transición de 7 meses sea de $3.8 billion, un 19% interanual. Esperamos que la mayor parte de este resultado operativo ajustado, en línea con nuestras recientes tendencias de mayor rentabilidad máxima, se produzca en el Q4. También anticipamos un sólido desempeño en junio, basándonos en las tendencias actuales, y cabe señalar la fecha de entrada en vigor del nuevo contrato de pilotos el 29 de junio. Esperamos que tanto el beneficio doméstico en EE. UU. como el internacional mejoren interanualmente durante el periodo de transición. Los supuestos del año de transición se traducen en un EPS ajustado estimado de $11.30 para el periodo de junio-diciembre de 2026, lo que representa un crecimiento interanual del 20%. Prevemos que nuestro número de acciones promedio para el CY 2026 se aproxime al número de acciones promedio del Q4 del FY 2026.
Para concluir, nuestros resultados del FY 2026 indican que nuestra estrategia está funcionando. Estamos en camino de alcanzar nuestros objetivos para el CY 2029. Planeamos seguir impulsando un crecimiento rentable a través de nuestra propuesta de valor superior, al tiempo que reducimos nuestros costes de servicio. Con esto, abrimos la sesión de preguntas.
Daremos comienzo ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Para realizar una pregunta, si está utilizando el manos libres, por favor levante el auricular antes de pulsar las teclas. Le rogamos que se limite a una sola pregunta. En este momento, haremos una breve pausa para organizar la lista de participantes. Nuestra primera pregunta de hoy es de Christian Wetherbee, de Wells Fargo. Adelante, por favor.
Sí. Hola, gracias. Buenas tardes a todos. Agradezco esas perspectivas sobre el EPS para que podamos nivelar las cifras en base al año natural. Pero supongo que la pregunta gira en torno a la rentabilidad relativa. Es evidente que se espera una aceleración bastante decente en el periodo restante de 7 meses del año natural. ¿Podría hablarnos un poco sobre los costes que quizás persistieron el año pasado? Supongo que en el cuarto trimestre fiscal. Y quizás sobre cómo prevé que se vayan eliminando a medida que veamos esa reaceleración del crecimiento durante los próximos meses; simplemente para entender por qué el crecimiento relativo en el cuarto trimestre fiscal fue algo inferior a lo que esperamos ver en los próximos meses.
Gracias, Christian, por la pregunta. Al analizarlo, hay dos aspectos a tener en cuenta y, desde una perspectiva general, el viento en contra por la compensación variable que vemos en el cuarto trimestre del FY 26 que realmente se disipa. Eso se convierte en un viento en contra de solo $100 million en el año de transición, pero también hay que tener muy en cuenta la estacionalidad. Así que, en general, de cara al futuro y en base al año natural, el cuarto trimestre será nuestro trimestre estacional más fuerte. Además, desde la perspectiva de los vientos en contra generales, tendremos menos obstáculos en ese año de transición. Un punto clave aquí es el negocio base actual y el impulso que tenemos en él. Con respecto al crecimiento de los ingresos y nuestros costes recurrentes, nos sentimos sólidos. Y eso se refleja en nuestro 19% en el punto medio del rango de crecimiento de beneficios y en un crecimiento del EPS del 20%.
La siguiente pregunta es de Tom Wadewitz, de UBS. Adelante, por favor.
Sí. Buenas tardes y gracias por las perspectivas. Quería saber qué mejora en el margen FEC están previniendo. Y para el año natural 2026, ¿cómo se perfila la base? ¿Y cómo se perfila la mejora? Además, no sé si tiene alguna opinión sobre los costes hundidos (stranded costs). Ha dicho que se eliminarán parcialmente en el año natural 2026. ¿Se eliminarán por completo en 2027? ¿O cómo debemos entender la parte restante de los $600 million? Agradecería cualquier comentario sobre ambos puntos. Gracias.
Sí. Gracias por la pregunta. Primero, desde la perspectiva del margen, confiamos en que el margen en el periodo de transición, tanto en el año natural como en el periodo de transición, mejorará interanual. Mejorará un poco más interanual en el año de transición que en el año natural, debido a los vientos en contra de la compensación variable en los primeros 5 meses del año. Pero confiamos en la mejora del margen durante ese periodo. Y en cuanto a los costes hundidos, sí, confiamos en que, partiendo de esa base de $600 million, ya hemos comunicado que $250 million de esa cifra se eliminarán en forma de costes de empleados y proveedores. Por tanto, respecto al punto de partida de $350 million en el CY 2025, confiamos en que eliminaremos $100 million de esa cifra durante el CY 2026. Y no espero que sigamos hablando de costes hundidos después del CY 2027. Desde la perspectiva de la tasa de salida del CY 2027, es cuando confiamos en que mitigaremos los costes hundidos restantes.
La siguiente pregunta es de David Vernon, de Bernstein. Adelante, por favor.
Claude, quería retomar el tema para asegurarme de haber entendido el ritmo aquí. De noviembre a diciembre. Y al pensar en esa aceleración de la tasa de salida, ¿es simplemente una función del calendario de la compensación variable de incentivos, o estamos viendo una aceleración real en los resultados subyacentes del negocio? Esa sería la primera parte de la pregunta. La segunda parte trata sobre un enfoque equilibrado de la asignación de capital. Dada la magnitud de la posición de caja actual, ¿está el equipo directivo manteniendo conversaciones con el consejo sobre la posibilidad de adoptar una estrategia algo menos equilibrada para reducir parte de esa caja?
Gracias por la pregunta. Empezaré yo. Volviendo a la pregunta sobre el impulso subyacente del negocio, este es sólido. Confiamos tanto en la parte de ingresos como en la de gastos. Como dije, desde una perspectiva de estacionalidad, tenemos algunos matices. Si lo piensan, junio, cuando reportemos resultados en octubre, incluirá el mes de junio, que es el último mes del segundo trimestre. Es un mes muy fuerte; cuenta con 22 días operativos y 5 lunes. Un contrato piloto aún no habrá comenzado. Por tanto, esperamos un desempeño absoluto muy sólido en junio. El tercer trimestre será, por tradición, nuestro trimestre más débil en términos absolutos debido a la estacionalidad. Pero, desde la perspectiva del crecimiento interanual subyacente, confiamos en el impulso del negocio, impulsado tanto por el continuo dinamismo de los ingresos como por la gestión de gastos.
Respecto a su pregunta sobre la asignación de capital, es un buen problema para tener. Estamos comprometidos con un enfoque equilibrado en la asignación de capital. Esta sólida posición de caja nos otorga flexibilidad. Como mencioné en mis comentarios preparados, aumentamos nuestro dividendo un 5%. Tras la escisión, planeamos recomprar hasta $1 billion en acciones en lo que queda del CY 2026. Cabe recordar que también utilizaremos una parte de esta caja para financiar nuestra inversión en InPost, que esperamos cerrar durante el CY 2026.
Y como hemos dicho anteriormente, nos comprometemos a utilizar el dividendo de la escisión de la división de transporte de una manera que sea coherente con la preservación de la naturaleza libre de impuestos de la transacción y el mantenimiento de una posición de apalancamiento neutral en el balance general. No voy a darles un plan detallado más allá del CY 26, pero estoy entusiasmada con este enfoque equilibrado, así como con aplicar el mismo nivel de disciplina y rigor al balance general y a la retribución al accionista que hemos estado demostrando operativamente y en nuestra P&L. Nuestro objetivo será desplegar caja para mejorar la retribución al accionista.
La siguiente pregunta es de Jordan Alliger, de Goldman Sachs. Adelante, por favor.
Hola, sí. Una pregunta para usted. El negocio comercial B2B ha repuntado bastante; creo que subió un 3.5%. Tengo curiosidad por saber cuánto de eso se debió a factores macroeconómicos frente a los verticales a los que se dirigen. Sé que mencionó la IA. ¿Tuvo alguna parte de ese crecimiento que se debiera al gasto de CapEx impulsado por la IA en ese segmento? Gracias.
Hola, Jordan. Soy Brie. Gracias por la pregunta. Se te cortó un poco el audio, pero creo que he captado la idea principal, que es qué está impulsando el impulso del B2B en el negocio. Creo que, ante todo, se trata de cuota de mercado rentable. Esto ha sido un proceso de varios años en el que hemos estado reorientando a nuestro equipo comercial para centrarse en el B2B principal y volver realmente a nuestras raíces como el corazón industrial de Quick Funds y, francamente, de la economía global. En el trimestre, el B2B representó la mayor parte de nuestro crecimiento de ingresos y, de hecho, fue el trimestre más brillante del año fiscal desde la perspectiva del B2B. De hecho, vimos mejoras en los cuatro verticales clave desde la perspectiva del B2B. Sí, hablamos de algunas de las victorias desde la perspectiva de la IA y los centros de datos, especialmente procedentes de Asia. Nuestro equipo en APAC es increíblemente receptivo y está generando un gran impulso allí. Pero se distribuyó de forma equitativa en la base de esos verticales. Y diría que también vimos algo de impulso fuera de los cuatro verticales clave. Creo que hay un poco de acumulación de inventario, rebote y reposición en marcha. Pero ha sido un trimestre fenomenal y exitoso. Estamos muy orgullosos del equipo.
La siguiente pregunta es de Brandon Oglenski, de Barclays. Adelante, por favor.
Hola, buenas tardes y gracias por atender mi pregunta. No pretendo centrarme solo en el corto plazo, pero dados todos los cambios en la estructura de reporting, ¿podrían ayudarnos a entender también cómo afectó el combustible al trimestre? ¿Y cómo ven la dinámica del combustible de cara al futuro? Especialmente si existe algún desfase en el recargo. Sé que quizás se ajusta cada dos semanas, pero tal vez podrían hablar de ello. Se lo agradezco.
Y agradezco la pregunta. Como bien ha dicho, nos sentimos muy seguros con la estructura del recargo por combustible. De hecho, se reinicia cada semana, no cada dos semanas. Por tanto, ha sido una herramienta muy eficaz a medida que los precios han subido durante el tercer y cuarto trimestre del año fiscal 26; ha funcionado exactamente como fue diseñada. En general, no tuvo un impacto material en nuestro beneficio. El aumento de los ingresos derivado de esos precios más altos pudo compensar materialmente el aumento de los gastos que aparece tanto en nuestra partida de gastos de combustible como en la de transporte contratado. También es más alto debido al combustible de nuestro proveedor de transporte contratado. En resumen, me siento satisfecho con el impacto global y con nuestra capacidad para neutralizar dicho impacto. Quizá Brie pueda aportar algo desde la perspectiva de la demanda, pero desde la perspectiva de los gastos, estamos cubiertos.
Sí. Creo que Claude lo ha cubierto desde la perspectiva de la demanda. Hace un trimestre me preocupaba que pudiéramos ver cierta destrucción de la demanda, pero no ha sido para nada el caso. Estamos creciendo en todo el mundo y no hemos visto ningún impacto en la demanda debido a los elevados precios del combustible.
Permítanme añadir una cosa sobre este tema del combustible. Si hubiéramos eliminado el recargo por combustible, nuestro margen habría subido interanual, en lugar de haber bajado interanualmente.
La siguiente pregunta es de Jonathan Chappell, de Evercore ISI. Adelante, por favor.
Gracias. Buenas tardes. Brie, ha mencionado que la tasa de salida de los ingresos relacionados con el sector sanitario es de casi $10 billion en este momento. Entiendo que ese es probablemente el TAM más identificable y un área de enfoque desde hace varios años. Volviendo a lo de los centros de datos de IA, ¿existe alguna forma de replicar, al menos con una cifra general, cómo es ese mercado hoy en día? ¿Y es un tipo de negocio o vertical con una tasa de crecimiento más alta de cara a los próximos años?
Sí. Gran pregunta. Un par de cosas. Sí, hemos empezado a dimensionar el mercado total, pero les diré lo que hemos encontrado y por eso mencioné en mis comentarios preparados que se trata más de un ecosistema. Se puede identificar... bueno, se puede. Tienen al hyperscaler, pero además de eso, lo que estamos viendo es un crecimiento industrial generalizado en apoyo a la construcción de estos centros de datos. Por ejemplo, entré en lo que pensaba que era una llamada de ventas de automoción y terminé hablando de centros de datos porque este cliente había pivotado toda una línea hacia la generación de energía para centros de datos. Así que es un poco difícil de categorizar y definir. Lo que sí puedo decirles es que, tanto en nuestra base industrial como en la de IA, está creciendo. Las tasas de crecimiento son las más altas de los cuatro verticales, lo cual no creo que sea del todo sorprendente. También vemos que, desde la perspectiva de la respuesta comercial, nuestro equipo se está moviendo con una rapidez increíble. Este es un mercado que está cambiando a un ritmo que ciertamente nunca había visto, y realmente creo que este es el momento para que FedEx forje relaciones que nos beneficiarán, sin duda, a corto plazo, pero también durante muchos años.
La siguiente pregunta es de Scott Group, de Wolfe Research. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Buenas tardes. ¿Podría darnos más detalles sobre el cronograma para vender las acciones de FedEx Freight? Y, para mayor claridad, ¿incluye el guidance, en el ínterin, los beneficios por acciones de FedEx Freight? Y luego, Claude, sobre el puente que presentó, que fue muy útil: esos $3.7 billion de rendimiento y $2.6 billion de costes. Así que, digamos que son $1.1 billion netos de diferencia entre precio y coste. ¿Qué se ha materializado en los primeros 5 meses del año? Solo quiero entender si el diferencial precio-coste está mejorando, empeorando o manteniéndose similar a medida que avanza el año. Gracias.
Gracias por la pregunta. Como hemos mencionado en nuestras presentaciones anteriores, planeamos monetizar nuestra participación en freight de una manera fiscalmente eficiente en un plazo de 24 meses tras el spin, tal como exige el IRS. Por lo tanto, seguimos avanzando según lo previsto en ese sentido, y es todo lo que puedo decir al respecto por ahora. Respecto a su pregunta sobre el bridge, desde una perspectiva general, no hay un cambio significativo en el negocio principal, ni desde una perspectiva mental en términos de los 5 meses que hemos visto. Y los 7 meses restantes se mantienen bastante consistentes, tanto en la parte de ingresos como en la de gastos. Obviamente, el momento en que se producen los vientos en contra es lo que genera mucho ruido, ya sea por el contrato de los pilotos o incluso por la compensación variable. Pero en lo esencial, esos primeros componentes del bridge —el volumen, el yield y el gasto base— muestran una tendencia bastante consistente tanto en los primeros 5 meses como en lo que esperamos para los próximos 7 meses.
La siguiente pregunta es de Brian Ossenbeck, de JPMorgan. Adelante, por favor.
Hola, gracias por aceptar la pregunta. Quizá pueda darnos una actualización sobre la utilización en toda la red. Sé que en el pasado mencionó que es bastante ajustada, especialmente en EE. UU., pero se espera que los volúmenes de ground economy bajen, y en el ámbito internacional y doméstico también bajen, asumiendo que se refiere a Europa. ¿Siguen operando con una utilización bastante ajustada a medida que avanzan con Network 2.0? Y también, tal vez algunos comentarios más amplios sobre la competencia, ya que esperamos que algunos de esos contratos que ganaron durante la disrupción del mercado laboral hace unos años vuelvan a licitarse. Quizá solo algunas reflexiones sobre lo que están viendo y esperando en ese sentido.
Gracias. Claro que sí. Gracias, Brian. Creo que aquí en el mercado de EE. UU., nuestra red sigue operando con niveles de utilización muy altos. Considero que es muy importante, y por eso incluí intencionadamente comentarios sobre FedEx Ground Economy en mis declaraciones preparadas. Porque existía la percepción de que no estábamos enfocados. Estamos increíblemente enfocados en B2B y en B2C de alto valor. Así que, incluso con el ligero descenso en FedEx Ground Economy, observarán que el volumen total ha subido. Y seguiremos optimizando la red. Por tanto, me siento muy conforme con la posición de la red aquí en Estados Unidos.
Nuevamente, en Europa, tenemos una estrategia de crecimiento muy disciplinada. Seguimos ganando cuota de mercado durante 12 trimestres consecutivos. Nos gusta mucho el impulso que tenemos en intra-Europa, por lo que estamos intercambiando volumen doméstico por volumen intra-Europa para mejorar el yield y la rentabilidad; creemos que es la estrategia correcta y vamos a seguir optimizando la red. En esta última hemos realizado cambios significativos en Francia y habrá más en camino, así que nos sentimos optimistas al respecto.
Desde la perspectiva de la competencia, como todos saben —y de hecho, creo que algunos de ustedes me preguntaron anteriormente si nuestra tasa de renovación era demasiado alta—, operamos con una tasa de renovación en el rango medio de los 90. Me siento muy seguro de las alianzas que hemos construido y de nuestra propuesta de valor; cuando los clientes acuden a FedEx, se quedan. Se quedan porque experimentan esa propuesta de valor. La velocidad ayuda a la conversión de su carrito de compra, es su comprobante de entrega y reduce sus llamadas de servicio al cliente. Y realmente creo que tenemos la mejor organización de soporte comercial. Así que confío plenamente en nuestra tasa de renovación.
Y, por último, creo que es importante recordar que todas estas cuentas no se traspasaron en una sola semana, sino a lo largo de un largo periodo de tiempo. Y renuevan en periodos distintos. Y supongo que, finalmente, tampoco estaremos muy lejos del próximo periodo contractual.
Y me permito intervenir rápidamente. Olvidé que cuando Scott hizo su pregunta, preguntó sobre cómo estamos contabilizando lo de freight. Eso no está incluido en nuestro guidance. Por lo tanto, de forma continua, estaremos obligados cada trimestre a ajustar esa inversión a su valor razonable, y no hemos incluido ninguna asunción en nuestras perspectivas al respecto.
La siguiente pregunta es de Richa Harnain, de Deutsche Bank. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Sé que esta pregunta ya se ha hecho un par de veces, pero solo para aclarar algo. La fijación de precios fue muy sólida en términos generales, con un aumento del 11%. Mencionó que 5 puntos porcentuales de eso correspondían al combustible. Por tanto, la tasa implícita sin combustible mantuvo el ritmo de los resultados tan sólidos del trimestre pasado. ¿Podría hablarnos más sobre cuánto afectó esa dinámica del combustible a los márgenes? Rajesh, acaba de decir que, de no ser por el combustible, los márgenes habrían subido interanual. Me gustaría entender y obtener más detalles sobre cuánto más de expansión habríamos visto, específicamente intentando cuadrar unos márgenes incrementales de solo el 8% con un crecimiento de ingresos muy sólido en el rango medio de los dos dígitos. Sé que la compensación incremental fue un problema interanual, pero FedEx también tuvo eso el trimestre pasado, y los incrementales fueron algo superiores. Gracias.
Sí. Yo responderé a eso y luego Rhonda Brie podrá complementar. Pero para empezar, la compensación variable es el mayor impacto de todo esto. Pero cuando se piensa en el combustible, el aumento de los ingresos por combustible aparece en el denominador y, por tanto, tiene un impacto. Fueron, no sé, quizá unos 20 puntos básicos. No fue un impacto enorme. Pero habría pasado a ser positivo, en lugar del impacto negativo que tuvo. Pero en términos absolutos, la compensación variable tuvo un impacto mayor. Pero como dije, la clave aquí es que, desde la perspectiva de este año de transición, tanto el año natural como el año de transición mejorarán nuestro margen, y el margen mejorará a un ritmo mayor de ahora en adelante durante nuestro año de transición. Ese es el impulso que estamos viendo en el negocio.
La siguiente pregunta es de Ken Hoexter, de Bank of America. Adelante, por favor.
Hola, excelente. Buenas tardes, Rajesh, Brie y Claude. Claude está teniendo mucho tiempo de palabra aquí, así que felicidades. ¿Podrías profundizar, quizás Brie, en la parte internacional? Señalaste que las tendencias están en línea con el resto del año, en lugar de ver una aceleración. ¿Podrías hablar de las oportunidades allí en términos de ganancias de cuota de mercado y quizás hablar de los márgenes en internacional frente a los domésticos?
Hola, Ken. Sí. Encantado de hablar sobre la parte internacional. Hablaré de la parte superior de la cuenta y luego le cederé la palabra a Claude, al que le encanta tener tiempo de palabra, para que hable del margen.
Antes que nada, tengo que dar un gran reconocimiento a nuestro equipo de APAC.
Como podrán imaginar, el año pasado fue un año muy difícil para ellos. Se enfrentaron al mayor viento en contra debido al entorno arancelario y al de minimis, y ahora hemos tenido 2 trimestres consecutivos de crecimiento de volumen internacional gracias a su determinación. Han generado un impulso increíble, como mencioné, en el espacio de los centros de datos y la IA, pero también apostando por su base industrial en APAC. Ha sido muy gratificante verlo. Dicho esto, estamos creciendo en todo el mundo. Vimos un fuerte impulso de Asia a Europa. Como he mencionado, Europa lleva ahora una racha de 12 trimestres consecutivos de crecimiento de cuota de mercado internacional. También vimos resultados muy sólidos de nuestro equipo de EE. UU. para exportación. Nos hemos centrado mucho en la estrategia push-pull e incluso vimos algunos puntos positivos desde Asia hacia México; a medida que el comercio mundial se ha diversificado, nuestro equipo ha respondido de forma increíble. Espero que esas tendencias continúen durante todo el año de transición. No preveo ninguna desaceleración en el volumen internacional. Y, por supuesto, lo mismo ocurre desde la perspectiva del transporte aéreo. Es un mercado muy grande, de unos $80 billion. Seguimos siendo un actor relativamente pequeño, pero hemos tenido una respuesta tremenda a nuestra estrategia Tricolor. Por tanto, creo que ese impulso continuará. Dejaré que Claude hable del margen.
No. Gracias. Como saben, en cuanto a las perspectivas generales que les hemos dado, tanto el beneficio operativo como el margen operativo mejorarán durante el año de transición, repartidos de forma bastante equitativa entre las divisiones internacional y doméstica. Obviamente, les daremos esos detalles cuando presentemos el 8-K a mediados de agosto; entonces tendrán los estados financieros reexpresados y podrán elaborar sus modelos con fines comparativos. Pero, si lo analizamos ahora mismo, veo una mejora de los márgenes tanto en la división internacional como en la doméstica. Es importante desde una perspectiva de estacionalidad. El valor absoluto del tercer trimestre será inferior al del tercer trimestre, particularmente en la división internacional, ya que Europa se ralentiza en los meses de verano y finales de verano. Pero, en términos generales, estamos entusiasmados con el impulso y vemos que tanto la división internacional como la doméstica tendrán una mejora tanto en el beneficio absoluto como en el margen durante la transición en el año natural.
La siguiente pregunta es de Ariel Rosa, de Citigroup. Adelante, por favor.
Hola, buenas tardes. Parece que FVC está ejecutando bien. Todo el mérito es de ustedes por ello. Pero, ¿hay algo que sea posible desde el punto de vista operativo sin el segmento de Freight? ¿Cómo están planteando estratégicamente la gestión del negocio de cara al futuro? ¿Y existen costes incrementales que puedan surgir a partir de ahora? Quizás, en ese contexto, ¿podrían ayudarnos a entender por qué junio, en particular, fue tan sólido? Y luego, ¿por qué vemos un ligero deterioro, supongo, en el ritmo, o parece que hay un deterioro en ese ritmo, al pensar en el resto del tercer trimestre? Gracias.
Yo empezaré y luego le cederé la palabra a Rajesh también. Cuando hablamos de junio, la diferencia es que junio es sólido tanto desde una perspectiva estacional en términos absolutos como por los días operativos, concretamente la cantidad de lunes; pero en realidad también se debe al contrato de los pilotos del que hemos hablado y que hemos mostrado en el bridge, que no entra en vigor hasta julio, y eso pesa en el tercer trimestre. Además, les dijimos en ese bridge que los $100 million de compensación variable permanecen para el año de transición. Todo ese importe de $100 million aparecerá en el tercer trimestre, simplemente por una cuestión de temporalidad. Así que la transición anual está reflejada en el bridge, pero se trata del timing de esa compensación variable. Quizás Rajesh pueda hablar de la estrategia sin el segmento de freight.
Sí. Y solo diría que los fundamentales de nuestro negocio siguen siendo sólidos, incluso durante el tercer trimestre; solo se trata de estos factores puntuales. Pero, incluso con eso, es una estacionalidad normal. En cuanto a su pregunta sobre la estrategia global, es muy coherente con lo que escucharon en el Investor Day. Estamos muy centrados en ser el motor de la economía industrial, enfocados en el B2B premium y en el B2C de alto valor. Y eso es exactamente lo que hemos hecho en los últimos meses, y ya se pueden ver los resultados. Obviamente, estamos en medio de una gran transformación impulsada por nuestra transformación de red, nuestra transformación organizacional y nuestra transformación digital. Todas ellas están bien encaminadas. Nuestros objetivos establecidos para el año natural 2029 son un CAGR del 14% en el beneficio neto, y eso es lo que lograremos. También hemos señalado que el flujo de caja libre es una métrica muy importante para FedEx, y nuestro objetivo de $6 billion de flujo de caja libre para FEC para el año natural 2029 sigue en marcha. Así que es un momento muy emocionante. Tenemos mucho potencial de crecimiento en nuestro negocio. Estamos centrados en el núcleo y en los fundamentales clave, y los resultados del cuarto trimestre son muy, muy sólidos, y estoy entusiasmado al respecto. Y, de nuevo, quería aprovechar esta oportunidad para agradecer al equipo de FedEx por obtener un trimestre tan sólido.
La siguiente pregunta es de Stephanie Benjamin Moore, de Jefferies. Adelante, por favor.
Genial. Gracias. Buenas tardes. Sé que el desarrollo de su cartera SMB es una estrategia clave para los próximos años, tal como se describió en su Analyst Day. Pero quizás podría hablar un poco sobre su estrategia SMB. Parece que hay un gran competidor, Amazon, que sigue hablando de expandir su logística para terceros, el cumplimiento de pedidos para SMB y similares. Hay muchos titulares al respecto. Me gustaría conocer su opinión y su capacidad para competir en este mercado de SMB tan competitivo. Gracias.
Claro. Gracias, Stephanie. En primer lugar, estoy increíblemente orgulloso de nuestro desempeño en SMB, con un crecimiento de doble dígito. Tenemos el mejor programa de fidelización en este año fiscal, pero el equipo ha tenido un impulso sólido y estelar en el cuarto trimestre. Aunque nuestras tasas de renovación generales están en los noventa medios, en nuestra base de SMB son incluso más altas. Por lo tanto, se trata de clientes muy fieles y recurrentes. Una de las cosas que nos dicen a menudo es que valoran mucho tanto la experiencia digital como el complemento de nuestro equipo de ventas, y que esas relaciones a veces duran décadas. Así que realmente tenemos muchas relaciones excelentes en el sector de las pequeñas y medianas empresas.
Respecto a su pregunta sobre la entrada de Amazon en el mercado, creo que, ante todo, no vemos esto como una nueva cartera o una nueva oferta de valor. Lo que estamos haciendo es mantener un enfoque muy centrado en nuestra estrategia. Como hemos comentado, nuestro objetivo principal es el B2B. Contamos con una red global de recogida y entrega en todo el mundo, que incluye una cartera de paquetería y carga aérea. El impulso que tenemos actualmente lidera el mercado y la respuesta sigue siendo muy sólida.
También, como he mencionado, disponemos de la mejor cartera de visibilidad, lo cual es fundamental para nuestros clientes B2B. Sus notificaciones avanzadas sobre lo que se mueve a través de nuestra cadena de suministro permiten que, si algo sale mal, podamos intervenir. El hecho de que dispongan de un plan de acción es, sencillamente, lo mejor del mercado. Por ello, nos sentimos increíblemente fuertes en el segmento B2B.
Desde una perspectiva B2C, tenemos la mejor propuesta de valor en los Estados Unidos. Llegamos a todas partes todos los días. Tenemos la red más rápida. Contamos con cobertura de entrega los sábados y domingos y, de nuevo, con prueba de entrega con imagen y ventanas de tiempo de entrega estimadas. Es un placer comercializar tanto el B2B como el B2C.
Y finalmente, volviendo a esa relación, tenemos una congruencia total con nuestros clientes. Cuando ellos crecen de forma rentable, nosotros crecemos de forma rentable. Queremos respaldar el crecimiento de sus negocios. Por ejemplo, en la temporada alta (peak), acabamos de tener nuestro peak más rentable de la historia. Esto se debe a que construimos la infraestructura adecuada para ayudar a nuestros clientes a crecer cuando más importa para su P&L, mejorando al mismo tiempo nuestra propia rentabilidad. Así pues, contamos con excelentes relaciones, una alineación de objetivos y la mejor propuesta de valor del mercado. Por todo ello, me siento muy optimista respecto a nuestro impulso.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra de nuevo a Rajesh Subramaniam para sus comentarios finales. Gracias, operador.
Una vez más, felicidades al equipo de FedEx por el arduo trabajo y la ejecución excepcional durante el FY 2026. Nuestros sólidos resultados del Q4 y del FY 2026 demuestran que estamos ganando cuota de mercado rentable en los verticales más premium de la economía global. Estoy orgulloso de nuestro impulso al entrar en este año de transición y confío en la continua creación de valor que nos espera. Muchas gracias.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.