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Consumo Cíclico · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Ethan Allen Interiors Inc. (ETD). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-29
Consumo Cíclico
Buenas tardes y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2026 de Ethan Allen. [Instrucciones del operador] Por favor, tengan en cuenta que esta conferencia está siendo grabada. Es ahora un placer presentar a su anfitrión, Matt McNulty, Vicepresidente Senior, Director Financiero y Tesorero. Gracias. Puede comenzar.
Gracias, operador. Buenas tardes y gracias por acompañarnos hoy para analizar los resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2026 de Ethan Allen. Me acompaña hoy Farooq Kathwari, nuestro Presidente, Presidente y CEO. El Sr. Kathwari abrirá y cerrará nuestras intervenciones preparadas, mientras que yo hablaré sobre nuestro desempeño financiero a mitad de la sesión. Tras nuestras intervenciones, abriremos la llamada para sus preguntas. Antes de comenzar, me gustaría recordar a la audiencia que esta llamada se está transmitiendo en vivo bajo la pestaña de News and Events dentro de nuestro sitio web de Investor Relations. También se pondrá a disposición una repetición y la transcripción de la llamada de hoy en nuestro sitio web de Investor Relations. Allí encontrarán una copia del comunicado de prensa de hoy, que contiene las conciliaciones de las medidas financieras no-GAAP mencionadas en esta llamada y en el comunicado de prensa. Nuestros comentarios de hoy pueden incluir declaraciones prospectivas que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente. Los factores de riesgo más significativos que podrían afectar nuestros resultados futuros se describen en nuestro informe trimestral más reciente en el Formulario 10-Q. Por favor, consulten nuestras presentaciones ante la SEC para una revisión completa de dichos riesgos. La empresa no asume la obligación de actualizar o revisar ningún asunto prospectivo discutido durante esta llamada. Con esto, me complace ceder la palabra al Sr. Kathwari.
Gracias, Matt, y gracias a todos por participar en nuestra llamada de resultados financieros del tercer trimestre. Como informamos, a pesar de muchos desafíos, tuvimos un desempeño razonablemente bueno. Nos vimos impactados principalmente por una reducción de negocio en nuestro contrato con el Departamento de Estado, debido principalmente al cierre del gobierno, menores ventas internacionales y, hasta cierto punto, una demanda sluggish de mobiliario para el hogar.
Nuestras ventas por contrato en Norteamérica se mantuvieron estables en comparación con el año pasado, mientras que nuestros pedidos al por mayor disminuyeron un 7.6% debido a la reducción, como mencioné, de las ventas del gobierno de EE. UU. y a la desaceleración de nuestro negocio internacional.
Los aranceles también impactaron nuestros beneficios, especialmente los aranceles inesperados sobre nuestros productos fabricados en México. El aumento de los aranceles durante el trimestre de unos $4 million fueron principalmente la razón principal de la reducción de nuestros beneficios.
Matt proporcionará más información ahora. Y después de Matt, revisaré nuestras iniciativas. ¿Matt?
Gracias, Sr. Kathwari. Nuestro desempeño financiero del tercer trimestre se vio marcado por un sólido flujo de caja operativo y un balance general robusto, a pesar de operar en un entorno macroeconómico desafiante. Nuestras ventas netas consolidadas de $136 million se beneficiaron de un mayor precio promedio por ticket, un incremento en las ventas de liquidación y menos devoluciones. Estos aumentos se vieron compensados por menores ventas por contrato, una disminución en el volumen de unidades entregadas y el clima inclemente.
Los pedidos registrados del segmento de Retail se mantuvieron estables en comparación con el año pasado, mientras que nuestro segmento de Wholesale disminuyó un 7.6% debido a los desafíos macroeconómicos, la reducción de la actividad gubernamental y una desaceleración en nuestro negocio internacional. Los niveles de demanda fueron irregulares y el ritmo de los pedidos registrados disminuyó ligeramente a lo largo del trimestre. Nuestras tendencias de pedidos en Retail fueron más fuertes en julio a pesar del clima adverso, que ralentizó el tráfico a finales de mes y continuó en febrero.
Hubo un retroceso en la demanda durante marzo tras el conflicto en Irán, pero estamos entusiasmados con la introducción de varios productos nuevos esta primavera y creemos que complementarán el mobiliario para el hogar que Ethan Allen ofrece actualmente. Cerramos el trimestre con un backlog de wholesale de $42 million, un 23% menos que hace un año. La menor actividad del Departamento de Estado de EE. UU. y del negocio internacional, combinada con la mejora en los plazos de entrega a los clientes, ayudaron a reducir nuestro backlog de wholesale.
Nuestro margen bruto consolidado del 59.4% se vio afectado por los aranceles incrementales, la entrega de pedidos con una mayor actividad promocional y mayores ventas de liquidación, compensado parcialmente por un cambio en la mezcla de ventas, menores fletes de entrada, una reducción en la plantilla y un mayor ticket promedio. Nuestro resultado operativo ajustado fue de $6.8 million con un margen operativo del 5%. El menor margen operativo fue impulsado por los aranceles más altos, el gasto incremental en digital y tecnología, menores ventas al gobierno de EE. UU. y la entrega de pedidos con mayores promociones.
El gasto disciplinado, las iniciativas de control de costes y la reducción de la plantilla ayudaron a reducir los gastos de SG&A en un 3% y a compensar las inversiones adicionales que estamos realizando en nuestro negocio. Al cierre del trimestre, contábamos con un total de 3.105 asociados, una disminución del 6% respecto al año anterior, con descensos registrados tanto en el canal mayorista como en el minorista. El EPS diluido ajustado fue de $0.24. Nuestra tasa impositiva efectiva fue del 24.2%, la cual varía respecto a la tasa impositiva federal estatutaria del 21%, debido principalmente a los impuestos estatales.
Como se mencionó anteriormente, nuestro negocio se ha visto afectado por el actual entorno arancelario, que sigue siendo dinámico e incierto. Desde principios de 2025, el gobierno de EE. UU. ha anunciado diversas medidas relativas a los aranceles. Más recientemente, en febrero, el Tribunal Supremo de EE. UU. invalidó ciertos aranceles IEEPA introducidos el año pasado. Poco después, entró en vigor un nuevo arancel de importación global del 10% bajo la Sección 122, que permanecerá vigente hasta mediados de julio de este año.
Nuestra exposición actual se concentra en el arancel del 25% que entró en vigor en octubre de 2025 bajo la Sección 232, el cual recae sobre productos de madera tapizados producidos y exportados desde nuestras instalaciones de fabricación en México. Nuestra exposición restante se encuentra bajo el arancel de la mencionada Sección 122, que aplica un arancel del 10% sobre el mobiliario fabricado y exportado desde nuestra planta en Honduras, así como sobre el mobiliario de madera importado de Indonesia, tejidos seleccionados de Asia y accesorios para el hogar importados. En total, estimamos que nuestra exposición arancelaria actual se sitúa en el rango de $15 million a $20 million anuales.
En el último mes, la Agencia de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. publicó directrices sobre los reembolsos de aranceles IEEPA, incluyendo el lanzamiento el pasado 20 de abril de un software que procesará las reclamaciones de reembolso de IEEPA a gran escala. Actualmente estamos trabajando en la recuperabilidad de los aranceles IEEPA pagados anteriormente y prevemos que los reembolsos puedan tardar hasta 80 días en recibirse. Pasando ahora a nuestra liquidez.
Seguimos sin deuda y con una liquidez sustancial para respaldar el crecimiento a largo plazo. Mantenemos un balance general sólido y cerramos el trimestre con $181 million en efectivo e inversiones totales. Durante el tercer trimestre recién concluido, generamos $15 million en flujo de caja operativo, frente a los $10 million del año anterior, gracias a la mejora del capital de trabajo. Durante los primeros 9 meses del ejercicio fiscal 2026, hemos generado $22 million en free cash flow.
En febrero, pagamos un dividendo trimestral ordinario de $10 million o $0.39 por acción. Además, como acabamos de anunciar en nuestro comunicado de resultados, nuestro Consejo declaró un dividendo trimestral en efectivo de $0.39, que se pagará este mayo. Seguimos considerando nuestro dividendo como un uso atractivo del efectivo y un retorno positivo para los accionistas. Al concluir mis remarks preparados, nos complace que nuestro modelo de negocio haya ayudado a lograr otro trimestre de crecimiento rentable.
Nuestros esfuerzos para identificar formas de optimizar los gastos operativos son constantes. Buscamos equilibrar adecuadamente la inversión en el crecimiento futuro con la gestión de los costes corrientes. La integración vertical de Ethan Allen y su enfoque en una sola marca son diferenciadores clave que nos ayudarán a navegar los actuales vientos en contra de la industria. Con esto, devuelvo la llamada al Sr. Kathwari.
Sí. Gracias, Matt. Como mencioné, hemos seguido tomando medidas para fortalecer nuestra estructura única de integración vertical, incluyendo el robustecimiento de nuestra oferta de productos. Durante los últimos 6 meses, el enfoque ha estado en introducir nuevos programas de productos relevantes y fortalecer nuestra red minorista. Hemos seguido reposicionando nuestra red minorista en Norteamérica, con centros de diseño que suman 172 ubicaciones con una superficie más reducida y una importante introducción de tecnología para ayudar a nuestros talentosos asociados de diseño de interiores. Hemos seguido fortaleciendo nuestra fabricación en Norteamérica, que produce alrededor del 75% de nuestros muebles, casi todos fabricados a medida tras la recepción de los pedidos. Hemos seguido fortaleciendo nuestra logística nacional y minorista en Norteamérica, lo que nos permite entregar nuestros productos con lo que llamamos 'white glove delivery' a un precio de entrega único a nuestros clientes en Norteamérica. Y, lo que es importante, combinar el servicio personal de nuestros diseñadores de interiores y nuestros asociados de fabricación con la tecnología ha marcado un antes y un después. Esto nos ha ayudado a proporcionar grandes servicios al tiempo que reducimos costes. Y con este breve resumen, me complace abrir el turno para cualquier comentario y pregunta.
[Instrucciones del operador] Y nuestra primera pregunta proviene de Taylor Zick con KeyBanc Capital Markets.
Bueno, primero quería preguntar sobre los pedidos minoristas por escrito. Ustedes nos dieron información valiosa; las tendencias se ralentizaron un poco en febrero y luego vieron un retroceso en marzo, que asumo está relacionado con la situación geopolítica. ¿Tienen alguna idea de cómo están evolucionando los pedidos minoristas por escrito en lo que va de abril? Supongo que también hay algo de ruido por el Liberation Day, pero ¿podrían comentar algo al respecto?
Sí, es una buena... es una pregunta importante. En primer lugar, en este trimestre, a pesar de todos los retos que hemos tenido en la economía, nuestro sector minorista, el sector minorista... quiero decir, nuestra producción minorista se mantuvo firme. De hecho, en nuestra división de retail, las órdenes emitidas fueron prácticamente iguales a las del año pasado, lo cual es tremendamente importante.
Como también mencionó Matt, el descenso se debió principalmente a los problemas internacionales y a los problemas con el Departamento de Estado. Por lo tanto, nuestro negocio se ha mantenido firme.
Y ahora en abril, de hecho, ha sido positivo. Ha habido noticias positivas de que continuaremos con el progreso que vimos a pesar de todos estos retos el trimestre pasado. Mantuvimos nuestro sector minorista. Y creo que en abril, hasta ahora, ha sido positivo.
Excelente. Y luego, si puedo preguntar quizás sobre el tema de los aranceles, y tal vez pueda agrupar dos preguntas en una aquí. También nos dieron información muy detallada sobre los aranceles y dónde están expuestos. Mencionaron, creo, una exposición de $15 million a $20 million en base anual. ¿Podría hablar un poco sobre cómo planean mitigar algunos de esos gastos arancelarios? Y en relación con eso, quizás si puede mencionar también el margen bruto, porque también tenemos el aumento en los costes del diésel y el incremento en los precios de la espuma. Así que, si no le importa, que mencione eso.
Diré unas palabras, y Matt también puede unirse. Nuestros aranceles... el impacto de los aranceles recae en nuestros productos que llegan, por supuesto, de productos importados, que provienen principalmente de Asia.
Y luego, recientemente, el año pasado, se impusieron aranceles en nuestras operaciones de Norteamérica, tanto en México como en Honduras. Y curiosamente, ¿México ha estado cerca del 25%?
Correcto.
25% y Honduras es 10% -- así que fueron -- y eso es realmente interesante, especialmente en México. La ventaja que tenemos, por supuesto, en México, hasta cierto punto, se ha mitigado porque operamos y somos dueños de las operaciones de fabricación. Y según la ley mexicana, podemos enviar los productos desde México a los Estados Unidos con un margen relativamente pequeño. Creo que fue de alrededor del 5% o así, 5%. Así que, si ese no fuera el caso y tuviéramos que comprar todos esos productos, nadie podría operar con un 5%. Incluso con el margen del 5% que tenemos, seguimos habiendo sido impactados sustancialmente con el impacto de México, hasta cierto punto, y Honduras.
Y luego, por supuesto, nuestros productos que vienen de Asia, el margen -- quiero decir, los aranceles han sido muy, muy altos. Pero ahora, en los últimos 6 meses, los aranceles se han reducido desde Indonesia, desde la India y otros lugares, incluso en China. Así que creo que esperamos que haya alguna resolución sobre lo que está ocurriendo con los Estados Unidos y México. No tiene nada que ver con el negocio. Hay mucha política que ha dado lugar a esos aranceles tan altos.
Sí. Es una excelente respuesta. Y me gustaría añadir un poco más sobre eso para usted, Taylor. La -- la primera parte de su pregunta fue qué medidas hemos tomado. Y creo que en mis remarks preparados, dije que la situación de los aranceles es dinámica y continua, lo que significa que las reglas y regulaciones siguen cambiando. La Sección 122 de la tasa arancelaria global del 10% fue una tasa arancelaria establecida por 150 días, que está programada para expirar en julio. Por lo tanto, las reglas podrían cambiar de nuevo en julio. Pero tenemos que jugar con las reglas tal como son hoy.
Por lo tanto, hemos tomado ciertas medidas y seguimos tomando medidas específicas para mitigar los aranceles. Estas incluyen el reparto de costes con los proveedores, la diversificación de fuentes de suministro e identificar fuentes alternativas para los productos cuando sea posible. La tercera es absorber parte de los costes. Sabemos que no podemos trasladarlos todos ni hacer que nuestros proveedores los absorban en su totalidad, por lo que nosotros mismos absorbimos algunos.
Y la última es el aumento de precios. Mencionamos en la llamada anterior del trimestre pasado que aplicamos un aumento de precios promedio de aproximadamente el 5% en octubre y noviembre de 2025. Estas medidas han ayudado a mitigar parte de esa exposición arancelaria incremental que cuantifiqué en $15 million a $20 million.
Sí. Pero esos aranceles impactaron realmente nuestros márgenes operativos. Es decir, cuando se observa la caída de nuestros márgenes operativos, se debe principalmente a esos aranceles. Nuestro negocio minorista en los Estados Unidos se mantuvo firme. Muy bien. ¿Alguna otra pregunta?
No, creo que lo hemos cubierto aquí. Se lo comunicaré.
[Instrucciones del operador] Su próxima pregunta proviene de Cristina Fernandez con Telsey Advisory Group.
Ten un par de preguntas. La primera es sobre el contrato con el Departamento de Estado y, en general, la vertiente del negocio de contratos al por mayor. Ha sido un punto de presión durante al menos un año. ¿Cuál es su perspectiva de aquí en adelante para esa parte del negocio? ¿Creen que está cerca de estabilizarse? ¿O deberíamos esperar debilidad durante el resto de 2026?
Cristina, son varios factores. Primero, es que hemos tenido un contrato a bastante largo plazo con el Departamento de Estado. Y recientemente, solo en los últimos meses, el contrato ha estado en renovación. Así que tuvimos que presentar una oferta, y estoy segura de que otros también lo han hecho. La licitación ya se ha llevado a cabo y el Departamento de Estado está revisando todas esas ofertas en este momento, y esperamos tener noticias suyas. Dependiendo de lo que ocurra, tenemos una oportunidad, la cual hemos aprovechado para aumentar algunos de nuestros precios basándonos en estos problemas de aranceles. Pero creo que en los próximos... espero que en los próximos meses, sabremos sobre el nuevo contrato. Ahora mismo, tenemos el contrato actual con el que estamos obteniendo negocio; no al nivel que tuvimos el año pasado, pero el negocio está entrando bajo el contrato vigente.
La segunda pregunta que tenía era sobre el impacto de las promociones que mencionaron durante el trimestre. ¿Está relacionado principalmente con el aumento de la actividad promocional en el segundo trimestre y esas entregas que se realizan ahora? ¿O ofrecieron promociones incrementales a los consumidores durante este trimestre actual en comparación con hace un año?
Hay dos factores. Primero, decidimos aumentar nuestro gasto en marketing, especialmente en nuestros canales digitales. Así que lo incrementamos. Y eso... cuando miran nuestra publicidad, gran parte se debió al hecho de que la aumentamos. Lo cual es lo correcto, ya que nuestros canales digitales son tremendamente importantes.
Así que es como lo ven, no solo por las promociones existentes, sino porque nos expandimos de manera muy sólida en nuestros canales digitales. Y eso nos ha ayudado y seguirá ayudándonos. Tenemos la flexibilidad de determinar cuánto gastamos a medida que avanzamos. Pero el trimestre pasado, gastamos más en relación con las ventas. Por eso nuestro porcentaje de marketing fue más alto.
Y la última pregunta que tenía era sobre los planes inmobiliarios en el comunicado de prensa; mencionaron un par de nuevas ubicaciones previstas para este año. ¿Siguen viendo oportunidades, supongo, principalmente en EE. UU. para entrar en mercados nuevos donde no están presentes? ¿O la mayoría de estas aperturas de tiendas son reubicaciones o renovaciones de tiendas existentes?
Son ambas cosas. En los últimos dos años —bueno, 3 años— hemos dedicado un gran esfuerzo y recursos a reposicionar nuestra red actual. En esa red existente, el reposicionamiento ha implicado, en primer lugar, invertir en nuestros centros de diseño actuales para asegurar que proyecten bien y también reducir el tamaño. Hemos logrado reducir en general el tamaño de nuestros centros de diseño en al menos un 25% a un 30% gracias a la tecnología que podemos utilizar hoy para ayudar a nuestros diseñadores a trabajar con los clientes. Por lo tanto, eso es tremendamente importante.
Lo segundo es que tenemos una serie de ubicaciones en las que estamos trabajando actualmente, unas 5 nuevas ubicaciones en Estados Unidos. También hemos abierto una o dos ubicaciones en Canadá. Así que seguiremos abriendo nuevas ubicaciones, pero también reubicaremos las actuales. Y como dije, hemos tenido un impacto mayor, muy importante, al tomar nuestras ubicaciones actuales y reposicionarlas tanto en tamaño como en los nuevos productos.
Así que uno de los factores que debemos tener en cuenta es que, y eso afectó en cierta medida nuestros márgenes, el hecho de introducir muchos productos nuevos significó que tuvimos que vender lo que ya teníamos. Eso tuvo cierto impacto en nuestros márgenes porque esos productos tuvimos que venderlos, y todavía los estamos vendiendo. Muy bien, Cristina, ¿alguna otra pregunta o comentario?
Señor, parece que no hay preguntas adicionales en este momento. Así que le devuelvo la palabra al Sr. Kathwari para sus palabras de clausura.
Bueno, muchas gracias. Y como dije, por un lado, estamos atravesando momentos difíciles, pero la buena noticia es que hemos seguido posicionándonos bien. Cada semana me enfoco en cinco aspectos importantes. El primero es el talento. Contamos con un talento muy, muy sólido en nuestra empresa verticalmente integrada, desde la fabricación hasta la logística, el merchandising y el marketing. Lo segundo, después del talento, es la tecnología. La tecnología ha desempeñado un papel tremendamente importante en todo lo que hacemos hoy. Lo tercero es el marketing. El marketing es importante a nivel nacional y a nivel minorista. El cuarto es nuestro enfoque total en asegurar que brindemos un gran servicio. Y el quinto, que es tremendamente importante, es la responsabilidad social. Esas cinco cosas son críticas y creo que nos han ayudado a mantener una presencia sólida en todas nuestras operaciones. Muchas gracias por participar y espero que sigamos -- asegurándonos de mantener el enfoque en nuestro negocio y de hacerlo crecer.
Gracias. Con esto concluye la conferencia de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Gracias a todos por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.