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Energía · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de EOG Resources, Inc. (EOG). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Energía
Buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de EOG Resources, Inc. Como recordatorio, esta llamada está siendo grabada. Para las palabras de apertura y las presentaciones, cederé la palabra a Pearce Hammond, Vicepresidente de Relaciones con Inversores de EOG Resources, Inc. Adelante, señor.
Gracias, Cindy, buenos días y gracias por acompañarnos en la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de EOG Resources, Inc. Se ha publicado una presentación para inversores actualizada en la sección de Inversores de nuestro sitio web, y haremos referencia a ciertas diapositivas durante la discusión de hoy. Una repetición de esta llamada estará disponible en nuestro sitio web a partir de más tarde hoy. Como recordatorio, esta conferencia incluye declaraciones prospectivas. Los factores que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de los contenidos en nuestras declaraciones prospectivas se han detallado en el comunicado de resultados y en las presentaciones ante la SEC de EOG Resources, Inc. Esta conferencia también puede contener ciertas medidas financieras no-GAAP históricas y prospectivas. Las definiciones y los cuadros de conciliación para estas medidas no-GAAP y la discusión relacionada pueden encontrarse en la sección de Relaciones con Inversores del sitio web de EOG Resources, Inc. Además, cualquier estimación de reservas en esta conferencia puede incluir reservas potenciales estimadas, así como el potencial de recursos estimados que no necesariamente han sido calculados de acuerdo con las directrices de información de reservas de la SEC. Participan en la llamada esta mañana Ezra Y. Yacob, Presidente y Director Ejecutivo; Jeffrey R. Leitzell, Director de Operaciones; Ann D. Janssen, Directora Financiera; y Keith P. Trasko, Vicepresidente Senior de Exploración y Producción. Cederé ahora la palabra a Ezra Y. Yacob.
Buenos días y gracias por acompañarnos. EOG Resources, Inc. ha tenido un inicio excepcional en 2026. Nuestro historial de ejecución constante y de alta calidad continúa diferenciándonos, ofreciendo un sólido desempeño operativo en nuestros activos fundamentales mientras avanzamos de manera constante en nuestras apuestas emergentes y oportunidades de exploración. El primer trimestre fue una clara extensión de ese impulso. Superamos las expectativas en métricas operativas y financieras clave; los volúmenes de producción, los costos operativos de efectivo por unidad y el DD&A superaron los puntos medios de la guidance, impulsando resultados financieros sólidos. Generamos $1.8 billion en beneficio neto ajustado y $1.5 billion en flujo de caja libre. En consonancia con nuestro compromiso con una asignación de capital disciplinada y la mejora del valor para el accionista, devolvimos casi $950 million durante el trimestre a través de nuestro dividendo regular y recompras de acciones oportunistas. En el entorno macroeconómico actual, EOG Resources, Inc. está bien posicionada para capitalizar los beneficios de las decisiones que tomamos durante un contexto de precios de materias primas más desafiante. Esas acciones fueron deliberadas y están dando frutos. Por ejemplo, fortalecimos nuestra cartera mediante la adquisición de nCino, aumentando nuestra producción de petróleo en aproximadamente un 10%, y complementamos eso con una adquisición estratégica de tipo 'bolt-on' en el Eagle Ford.
También mejoramos nuestra exposición al mercado mediante la obtención de contratos de LNG vinculados a JKM y Brent, posicionándonos para capturar precios premium en los mercados globales. Además, expandimos nuestra huella internacional con concesiones de alta calidad en los EAU y Baréin, oportunidades que serían difíciles de replicar en el entorno de precios actual. Finalmente, continuamos profundizando nuestra integración vertical en servicios críticos. Este enfoque diferenciado mejora aún más las eficiencias, reduce los costos y fortalece la ejecución en todas nuestras operaciones. Como testimonio de la inversión de capital a un ritmo disciplinado, entre 2022 —que fue el último periodo de precios del petróleo muy robustos— y 2026, donde nos encontramos en un entorno de precios del petróleo similar, hemos añadido casi 100 mil barriles por día de petróleo, más de 140 mil barriles por día de NGLs y casi 1.6 billion pies cúbicos por día de gas a la producción neta de EOG Resources, Inc. Logramos esto mientras generábamos un ROCE promedio del 27%, devolviendo aproximadamente $20 billion a los accionistas y manteniendo un balance general impecable. EOG Resources, Inc. continúa adoptando un enfoque constante en la asignación de capital en el entorno actual. Dados los robustos precios del petróleo y la debilidad del gas natural, hemos refinado nuestro plan para el resto de 2026.
Estamos aumentando la producción de petróleo y NGL mientras mantenemos nuestro presupuesto de capital de $6.5 billion mediante la reasignación de capital de activos de gas a activos con mayor peso en petróleo. Este es un reequilibrio disciplinado y pragmático que subraya el valor y la flexibilidad de nuestra cartera multi-cuenca. Nuestro programa para 2026 incluye crecimiento de la producción, exploración nacional e internacional y un dividendo regular líder en su clase con un precio de equilibrio del petróleo por debajo de $50 WTI, dejando un amplio margen para la devolución de efectivo adicional a los accionistas bajo los precios actuales de 'strip'. Este plan revisado logra el equilibrio adecuado entre la generación de flujo de caja libre a corto plazo y la creación de valor a largo plazo, preservando al mismo tiempo la solidez de nuestro balance general. En cuanto al contexto macroeconómico, el conflicto que involucra a Irán es el desarrollo más significativo que impacta nuestro negocio y los mercados energéticos en general. Se estima que las interrupciones en el suministro de crudo y los flujos a través del Estrecho de Ormuz eliminarán aproximadamente 900 million barriles de los mercados globales hasta junio de 2026. Incluso en un escenario donde el conflicto se resuelva relativamente rápido, la reconstrucción de los inventarios globales hasta los niveles promedio de cinco años proporcionará un apoyo continuo a los precios del petróleo.
Además, prevemos que las perspectivas tras el conflicto incluirán la reposición de las reservas estratégicas de petróleo, una capacidad global de reserva limitada y una prima de riesgo geopolítico más elevada. En conjunto, estas dinámicas apuntan a un entorno de precios del petróleo constructivo, con desarrollos geopolíticos que probablemente seguirán impulsando periodos de volatilidad al alza. En cuanto al gas natural, la presión a corto plazo se mantiene con niveles de almacenamiento en los Lower 48 por encima del promedio de cinco años. Sin embargo, nuestras perspectivas a mediano y largo plazo siguen siendo positivas. El gas natural de EE. UU. se beneficia de dos vientos a favor estructurales duraderos: la creciente demanda de gas de alimentación para LNG y el aumento del consumo de electricidad. Prevemos que la demanda de gas natural de EE. UU. crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesto del 3% al 5% hasta finales de la década y creemos que el potencial de sobreoferta global de LNG previsto anteriormente se ha reducido significativamente debido a los daños en la infraestructura de LNG en el exterior. Nuestras inversiones para construir una posición premium en gas que complemente nuestro negocio de petróleo nos sitúan en una buena posición para abastecer estos mercados en expansión. Y aunque el precio de las acciones de EOG Resources, Inc. ha aumentado tras el inicio del conflicto, el movimiento en los precios del petróleo ha sido aún más pronunciado. Como resultado, seguimos creyendo que EOG Resources, Inc. representa una oportunidad de inversión atractiva por varias razones.
En primer lugar, contamos con una base de activos nacionales e internacionales de alto rendimiento con inventarios profundos y de larga duración. En toda nuestra cartera multicuenca, estimamos aproximadamente 12 billion barrels de petróleo equivalente de potencial de recursos que generan una tasa de retorno directo después de impuestos superior al 100% a $55 WTI y $3 Henry Hub. Nuestra inversión de capital disciplinada nos permite pacedear el desarrollo de manera adecuada y dirigir el capital hacia las oportunidades de mayor rendimiento en toda la cartera. En segundo lugar, aportamos capacidades de exploración diferenciadas y aproximadamente 25 años de experiencia en no convencionales, una ventaja que hemos aprovechado constantemente para identificar y capturar oportunidades por delante del mercado. En tercer lugar, tenemos una trayectoria demostrada como un operador de bajo coste y alta eficiencia, respaldado por una sólida experiencia técnica y ejecución operativa. Solo en el último año, redujimos el coste medio por pozo en un 7% y los costes operativos en un 4%. En cuarto lugar, generamos un flujo de caja libre duradero y entregamos consistentemente un retorno sobre el capital empleado líder en su categoría. En quinto lugar, mantenemos nuestro compromiso con un dividendo regular sostenible y creciente, complementado con retornos de efectivo adicionales significativos. Cabe destacar que nunca hemos reducido ni suspendido nuestro dividendo regular en 28 años.
Finalmente, nuestro balance general impecable proporciona resiliencia y flexibilidad estratégica a través de los ciclos de las materias primas. Todo esto está sustentado por la cultura distintiva de EOG Resources, Inc.: un modelo operativo descentralizado y colaborativo que fomenta la innovación e impulsa el rendimiento a nivel de activos. En resumen, hemos tenido un buen comienzo en 2026 y estamos bien posicionados para ejecutar en el entorno macro actual. Seguimos enfocados en generar un flujo de caja libre sostenible, mantener la excelencia operativa y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas. Ahora, le cedo la palabra a Ann D. Janssen para que detalle nuestro desempeño financiero.
Gracias, Ezra. EOG Resources, Inc. entregó otro trimestre de desempeño financiero excepcional, demostrando una vez más el poder de nuestro enfoque consistente en la asignación de capital: invertir con disciplina, devolver efectivo y mantener un balance general impecable. En el primer trimestre, generamos un beneficio por acción ajustado de $3.41 y un flujo de caja operativo ajustado por acción de $5.85, acumulando un flujo de caja libre de $1.5 billion.
Durante el primer trimestre, devolvimos aproximadamente $950 million a los accionistas, casi $550 million a través de nuestro dividendo regular y aproximadamente $400 million en recompras de acciones. Con $2.9 billion restantes bajo nuestra actual autorización de recompra de acciones al 31 de marzo, tenemos una capacidad sustancial para continuar con recompras oportunistas. Nuestra posición financiera sigue siendo excepcional. Cerramos el primer trimestre con más de $3.8 billion en efectivo, un aumento de aproximadamente $450 million desde finales de 2025, y una deuda neta de $4.1 billion.
Nuestro objetivo de apalancamiento, que consiste en mantener la deuda total por debajo de una vez el EBITDA a precios de ciclo bajo de $45 WTI y $2.50 Henry Hub, sigue siendo uno de los más estrictos del sector energético. Esto proporciona tanto protección ante caídas durante periodos difíciles como la flexibilidad financiera para invertir estratégicamente a lo largo de los ciclos de las materias primas. Mirando hacia 2026, nuestras operaciones de bajo coste y nuestra solidez financiera nos permiten no cubrir posiciones (unhedged), proporcionando a los accionistas una exposición total a los precios más altos del petróleo.
Con los precios actuales de la strip y utilizando los puntos medios de la guidance, nuestro plan para 2026 genera un récord de $8.5 billion en free cash flow. Dado el aumento sustancial en los precios del petróleo desde finales de febrero, y el consecuente incremento en nuestro free cash flow, prevemos devolver al menos el 70% del free cash flow este año, lo que representaría un récord de retorno anual de efectivo a los accionistas. La base de nuestro retorno de efectivo sigue siendo nuestro dividendo regular. Históricamente, complementamos el dividendo regular con recompras de acciones o dividendos especiales.
Durante los últimos tres años, hemos favorecido las recompras de acciones como nuestro principal mecanismo de retorno complementario, ya que creemos que las acciones están valoradas de forma atractiva y nos gusta la conexión entre la recompra de acciones y el aumento de los dividendos. Estamos comprometidos a ejecutar recompras de forma oportunista. Si las condiciones del mercado lo justifican, podríamos acumular algo de efectivo en el balance general para proporcionar flexibilidad futura y maximizar la creación de valor a largo plazo.
Nuestra trayectoria habla por sí sola. Ya sea mediante recompras, dividendos especiales, adquisiciones estratégicas de tipo bolt-on o inversiones en infraestructura, hemos desplegado capital de manera constante para mejorar el valor para el accionista. La base financiera de EOG Resources, Inc. nunca ha sido más sólida. Estamos generando un free cash flow significativo, devolviendo efectivo relevante a los accionistas y manteniendo la flexibilidad financiera para capitalizar las oportunidades a medida que surjan.
Esta combinación de excelencia operativa y disciplina financiera nos posiciona excepcionalmente bien para la creación de valor a largo plazo. Con esto, le cedo la palabra a Jeffrey R. Leitzell para que presente nuestros resultados operativos.
Gracias, Ann. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos nuestros empleados por su excelente desempeño y por la ejecución operativa eficiente durante el primer trimestre. Nuestros volúmenes trimestrales, los costes operativos totales de efectivo por unidad y la DD&A superaron los puntos medios de la guidance. Esto se logró durante un trimestre en el que se produjo una importante tormenta invernal que afectó a numerosas áreas operativas y causó un tiempo de inactividad sustancial por parte de terceros. Gracias al beneficio de contar con sistemas de recolección en el campo propiedad y operados por EOG Resources, Inc., el uso de optimizadores de producción internos, salas de control específicas por área y nuestra diversa estrategia de comercialización, nuestros equipos pudieron gestionar las operaciones remotas y minimizar el tiempo de inactividad durante este evento. Estos esfuerzos nos han permitido tener un sólido comienzo en 2026 y, por ello, me gustaría reconocer a nuestros equipos de campo por todo su arduo trabajo y dedicación.
Para el año completo 2026, estamos aumentando la guidance de producción de petróleo en 2 mil barriles por día y la de producción de NGL en 6 mil barriles por día, manteniendo los gastos de capital totales sin cambios en $6.5 billion. Los volúmenes adicionales de petróleo y NGL se deben a la reasignación de capital en toda la cartera en lugar de a un aumento en los niveles de actividad. Desde el punto de vista del desarrollo, estamos moderando la actividad de perforación y completado a corto plazo en Dorado en respuesta a los precios actuales del gas. Dorado sigue siendo un recurso de gas seco de gran escala y alta calidad, y seguimos invirtiendo en este activo fundamental a un ritmo que equilibre el flujo de caja libre a corto y largo plazo, crezca hacia la demanda emergente de gas en Norteamérica y aproveche nuestros aprendizajes técnicos e infraestructura para seguir reduciendo los puntos de equilibrio y expandir los márgenes.
Se está reasignando capital a nuestras jugadas de petróleo fundamentales para aprovechar las condiciones actuales del mercado. Esta iniciativa subraya la solidez de nuestra cartera multi-cuenca, que nos permite optimizar continuamente la asignación de capital a medida que evolucionan los ciclos de las materias primas. Esta reasignación está ponderada hacia 2026, manteniendo al mismo tiempo la disciplina de capital y preservando el valor a largo plazo en toda la cartera.
En cuanto a los costes, no hemos observado ninguna inflación significativa en nuestros servicios ni aumentos de costes en plataformas de alta calidad o en los servicios de fracturación. Para 2026, aproximadamente el 50% de nuestros costes de pozos ya están asegurados, y seguimos relanzando licitaciones de servicios para mantener la disciplina de precios. Aunque algunos proveedores han añadido recargos por combustible, nuestra exposición a los precios más altos del diésel es estructuralmente inferior a la de muchos pares. Aproximadamente el 70% de nuestras plataformas de perforación pueden funcionar con gas natural, y el 100% de nuestras flotas de fracturación son capaces de operar con e-frac o combustible dual, siendo ambas capaces de ser alimentadas por nuestro gas de bajo coste. Esto mitiga significativamente la exposición a la subida de los precios del diésel. En el lado del coste operativo, el impacto de los precios más altos del diésel ha sido menor. En general, estamos protegidos frente a una serie de estas posibles presiones inflacionarias gracias a nuestra estrategia de contratación y a la integración vertical de materiales de suministro propio. A largo plazo, los contratos escalonados limitan la exposición a la volatilidad del mercado spot, mientras que nuestra capacidad para obtener insumos clave directamente y aprovechar la infraestructura integrada reduce el riesgo de precios más altos. En conjunto, estas acciones nos permiten mantener la eficiencia de capital, impulsar la ejecución y centrarnos en reducciones de costes sostenibles, lo cual se complementa mediante el uso de datos y tecnología para reducir el tiempo en el lugar.
Todo esto ha generado resultados significativos en toda nuestra cartera durante el trimestre. En primer lugar, en cuanto a pies perforados por día, logramos los siguientes incrementos en 2026 frente al promedio del año completo 2025: en Utica, aumentamos un 22%; en Powder River Basin aumentó un 13%; y en Eagle Ford aumentó un 12%. Seguimos avanzando significativamente en capital mediante la optimización de la longitud de los laterales, lo que resulta en menos pozos verticales por perforar, más tiempo productivo tanto en superficie como en el fondo del pozo, así como una menor huella en superficie. Además, el programa interno de motores de perforación de EOG Resources, Inc. actúa como un multiplicador de fuerza en estos laterales más largos, mejorando el rendimiento de la perforación en el fondo del pozo y dándonos la confianza para seguir extendiendo los laterales en toda la cartera. Estamos centrados en perforar laterales de dos a tres millas en la cuenca de Delaware y laterales de tres a cuatro millas en las jugadas de Utica y Eagle Ford.
En segundo lugar, nuestros equipos de finalización continúan aumentando la eficiencia de la estimulación. Cada una de nuestras áreas fundamentales ha incrementado los pies completados por día, liderados por Eagle Ford y Delaware Basin, con aumentos del 12% y 17% durante el primer trimestre, respectivamente. Un factor clave que nos ha permitido alcanzar estos resultados es el incremento de aproximadamente el 20% en nuestra capacidad de tasa máxima de bombeo por flota de fractura desde 2023. Esto no solo ha permitido a nuestros equipos técnicos reducir sus tiempos totales de bombeo, sino que también ha otorgado a nuestros ingenieros la flexibilidad para adaptar cada diseño de finalización de alta intensidad a las características geológicas únicas de cada objetivo. Además, nuestros equipos están aplicando datos de geología, perforación y finalización en tiempo real para mejorar el rendimiento de los pozos en toda la cartera mediante estrategias innovadoras de finalización y objetivos. Por ejemplo, nuestros pozos en Western Eagle Ford se están beneficiando de diseños de trabajos de fractura más grandes, y estamos viendo resultados positivos en Utica al diversificar nuestras zonas de aterrizaje.
En tercer lugar, me gustaría destacar nuestra planta de procesamiento de gas natural Janus en Delaware Basin. Desde noviembre de 2025, esta planta ha promediado 300 million standard cubic feet por día de procesamiento, lo que representa una utilización de la planta del 94%. Janus tuvo un mes récord en marzo de 2026 con una utilización del 100% y 300 million standard cubic feet por día de procesamiento. Las sólidas operaciones en Janus nos ayudan a reducir los costes de GP&T en Delaware Basin, al tiempo que resaltan la ventaja de las inversiones estratégicas en infraestructura. Lograr este nivel de rendimiento constante es impresionante y es un testimonio de la ejecución de los equipos sobre el terreno. Este es otro ejemplo de cómo la excelencia operativa de EOG Resources, Inc. genera resultados financieros.
Por último, nuestra estrategia de comercialización —basada en la flexibilidad, la diversificación y el control— continúa aportando un valor significativo. Un aspecto clave y creciente de esto es nuestro acceso a los mercados internacionales y la exposición a precios premium. En el lado del crudo, tenemos acceso a 250 thousand barrels por día de capacidad de exportación desde Corpus Christi. Aprovechamos esta capacidad para llegar a los mercados internacionales, y nos otorga la flexibilidad de fijar el precio del crudo basado en el mercado doméstico o vinculado al Brent. En cuanto a los acuerdos de suministro de gas GNL, nuestro contrato con Cheniere se expandió de 140 thousand BTUs por día a 280 thousand BTUs por día durante 2026. Unos 140 thousand BTUs adicionales comenzarán en el segundo trimestre de este año, alcanzando los 420 thousand BTUs por día completos. Estos volúmenes están vinculados a los precios JKM o Henry Hub, según la elección mensual de EOG Resources, Inc. También suministramos 300 thousand BTUs por día de gas de alimentación de GNL con precios vinculados a Henry Hub. En conjunto, estos contratos subrayan que nuestra estrategia de comercialización es una ventaja competitiva y demuestran cómo la exposición a precios internacionales específicos está impulsando la obtención de primas y valor incremental tanto en el crudo como en el gas natural.
Tras un sólido primer trimestre, EOG Resources, Inc. está bien posicionada para ejecutar su plan anual y estamos entusiasmados con la capacidad de nuestro equipo operativo para generar valor a través de los ciclos. Ahora, Ezra concluirá.
Gracias, Jeff. Me gustaría señalar las siguientes conclusiones importantes. Primero, hemos comenzado 2026 con un fuerte impulso y ejecución en toda la empresa. Segundo, la disciplina de capital es un pilar fundamental de nuestra propuesta de valor. Hemos actualizado nuestro plan para 2026 con el objetivo de aumentar la producción de petróleo manteniendo el gasto de capital sin cambios. Nuestra cartera está rindiendo, nuestro balance general es resiliente y nuestra asignación de capital permanece firmemente anclada en los rendimientos y el valor para el accionista. Tercero, esperamos seguir cumpliendo con nuestras metas en 2026 y en adelante para nuestros inversores. En un entorno macroeconómico que exige tanto agilidad como rigor, estamos bien posicionados no solo para navegar la volatilidad, sino para capitalizarla. Nuestro enfoque disciplinado de inversión en nuestros activos fundamentales y emergentes continúa aumentando el potencial de flujo de caja libre de la compañía tanto a corto como a largo plazo. En general, nuestro éxito se basa en nuestro compromiso con la disciplina de capital, la excelencia operativa y la sostenibilidad, respaldados por nuestra cultura. Gracias por su atención. Ahora pasaremos a la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias. La sesión de preguntas y respuestas se llevará a cabo de forma electrónica. Por favor, háganlo pulsando la tecla de estrella seguida del dígito uno. Si está utilizando un altavoz, se le permite una pregunta y una de seguimiento. Responderemos a tantas preguntas como el tiempo lo permita. Una vez más, estrella uno. Nuestra primera pregunta proviene de Arun Jayaram de JPMorgan Securities LLC. Adelante, por favor.
Sí, buenos días. La primera pregunta es sobre marketing. Elevaron su guidance de petróleo para el año completo en $3.25 por barril. ¿Podría recordarnos el mecanismo de precios de esos barriles transportados por vía fluvial desde Corpus, así como el posible incremento que anticipan del acuerdo de marketing con Cheniere a medida que alcanzan los 420 mil BTUs en el 2Q?
Sí, Arun, gracias por la pregunta. En primer lugar, sobre los volúmenes transportados por vía fluvial que mencionó, como comenté en mis remarks iniciales, tenemos una capacidad de exportación de unos 250 mil barriles por día. Esos barriles pueden estar vinculados ya sea a precios domésticos o a precios vinculados al Brent. Básicamente vendemos esas cargas carga por carga, por cada envío. Ha habido mucha volatilidad de precios recientemente debido al conflicto, por lo que hemos podido vender numerosas cargas a precios atractivos. Realmente ha sido beneficioso contar con esa capacidad de exportación para diversificar nuestro marketing en el lado del petróleo.
En cuanto al lado del JKM, cuando se observa el LNG, se empieza a ver un poco del beneficio de ese vínculo con el JKM, pero también se observa parte de la volatilidad del mercado que está contrarrestando eso, por lo que hay un poco de ruido. Como saben, entramos en el año produciendo 140 mil MMBtu para ese contrato con Cheniere. Aumentamos otros 140 mil a mediados del primer trimestre, por lo que no se está viendo el flujo de realización completo, y luego tendremos los 140 mil adicionales entrando durante el segundo trimestre, y seguirán viendo cómo se incorpora a nuestro guidance general a medida que avancen.
Otra cosa que señalaría sobre la realización de precios real para el gas es que, aunque tenemos una exposición mínima en el Permian hacia Waha —menos del 7%—, sí se observa un pequeño efecto en la realización del primer trimestre, especialmente con algunos de los precios más bajos por allí. No creo que vean que eso se alivie hasta probablemente el último trimestre, cuando comencemos a incorporar más egreso en la Cuenca Pérmica y aportemos esa capacidad de 4 millones a 5 millones por día.
En resumen, estamos sumamente satisfechos con nuestra exposición internacional general. Es una pieza fundamental para diversificar nuestra estrategia de marketing global y, especialmente en momentos de volatilidad, creo que nuestros equipos están haciendo un gran trabajo aprovechándola.
Excelente. Y mi pregunta de seguimiento es sobre el programa de exploración en Oriente Medio. Me preguntaba si podría darnos una pequeña actualización sobre lo que está ocurriendo sobre el terreno y cómo, Ezra, visualizas la asignación de capital dado el panorama de riesgo geopolítico, aunque se podría argumentar que si los Emiratos Árabes Unidos abandonan la OPEP, esto podría proporcionar un posible viento a favor para el crecimiento. ¿Y quizás podría darnos una idea de cuándo EOG Resources, Inc. podría estar en posición de compartir los resultados iniciales, ya sea de Baréin o de los Emiratos Árabes Unidos, sobre su programa de exploración?
Sí, Arun, buenos días. Hay mucho que decir, así que permítame desglosar algunos puntos y quizás deje que Keith P. Trasko aborde la parte de las operaciones actuales. Sobre la decisión de los Emiratos Árabes Unidos de abandonar la OPEP, realmente no supone ningún cambio ni impacto para EOG Resources, Inc. Acabamos de comenzar las operaciones en el país, por lo que no hemos sentido ningún impacto y, en el futuro, ciertamente no esperamos que ocurra. Creo que muestra algunos de los pasos positivos que los Emiratos Árabes Unidos están dando dentro de su país. Desde nuestra perspectiva, nuestra intención siempre ha sido que, si los proyectos tienen éxito, los rendimientos impulsarán la inversión y el crecimiento en el yacimiento petrolífero más que cualquier tipo de cuotas de producción.
En cuanto a la asignación continua de capital dado el riesgo geopolítico, a largo plazo todavía es pronto en el conflicto para tomar ese tipo de decisiones. Durante la fase de exploración, entramos en esto intentando hacer un par de cosas diferentes: ciertamente evaluar el potencial del subsuelo de los yacimientos. También queríamos evaluar la superficie y el entorno operativo: ¿podemos acceder a equipos de alta calidad?, ¿podemos generar escala allí?, ¿y cosas de esa naturaleza? También estamos buscando durante la fase de exploración evaluar la geopolítica, la integridad de los contratos, nuestros socios y aspectos similares.
Con gran confianza durante este conflicto, definitivamente hemos consolidado asociaciones sólidas tanto con ADNOC como con BAPCO. Ha habido una comunicación muy clara y una alineación directa en nuestras operaciones, y eso realmente nos da bastante confianza de cara al futuro. De hecho, me da confianza en la manera en que abordamos o visualizamos el potencial de otras oportunidades internacionales.
En cuanto a las operaciones, estamos siguiendo de cerca la situación tanto en Baréin como en los Emiratos Árabes Unidos. Es una situación bastante dinámica. Contamos con algunos empleados que permanecen en la región, mientras que otros han sido reubicados. Dado que el programa aún se encuentra en fase de exploración, nuestro plan para 2026 en Baréin y los Emiratos Árabes Unidos fue diseñado con mucha flexibilidad.
En lo que respecta al cronograma, ambos proyectos avanzan conforme a nuestras expectativas para proyectos de exploración. El cronograma a corto plazo se ha retrasado ligeramente desde principios de año, por lo que prevemos obtener resultados en el segundo semestre de este año, y proporcionaremos actualizaciones adicionales si se producen cambios materiales. A más largo plazo, seguimos muy entusiasmados.
Entramos en los Emiratos Árabes Unidos y Baréin porque identificamos oportunidades subsuperficiales atractivas, resultados de producción positivos de desarrollos horizontales previos y socios sólidos en ambos países. En Baréin, se cuenta con una arena de gas apretado; en los Emiratos Árabes Unidos, con una roca de lodo de carbonato; estamos muy acostumbrados a trabajar con ese tipo de rocas. Creemos que se beneficiarán significativamente de las tecnologías de perforación y completado que empleamos a diario en nuestros proyectos no convencionales nacionales.
En la fase de exploración actual, estamos recopilando datos sobre los costes de los pozos a largo plazo, evaluando nuestra capacidad para acceder a equipos de servicios de alto rendimiento, y comenzamos la actividad de exploración con operaciones limitadas en ambos países el año pasado. Nuestro objetivo sigue siendo aprovechar nuestras competencias principales en el desarrollo no convencional terrestre para desbloquear recursos competitivos con la cartera nacional.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Stephen I. Richardson de Evercore. Adelante, por favor.
Hola, buenos días. Ezra, parece que la decisión de pivotar un poco más hacia los líquidos tiene más que ver con la oportunidad que presentan los líquidos que con un cambio en su visión a largo plazo sobre el gas. Quizás podría hablar sobre el valor de mantener el capital estable y realizar ese ajuste dentro de la cartera, y luego lo que parece que está pensando —que este es un impacto de mercado a largo plazo, con lo que creo que estaríamos de acuerdo—. Entonces, ¿cómo les posiciona esto para 2027 y más allá desde la perspectiva de crecimiento de líquidos y, potencialmente, de petróleo?
Sí, Steve, excelente pregunta y buenos días. Empezaría con la decisión sobre la reasignación de capital este año. Realmente se trata de observar cómo han evolucionado las dinámicas y qué ha sucedido desde principios de año. Ha habido un cambio drástico en el lado de los líquidos, en el lado del petróleo, y se ha visto una respuesta dramática en el precio del crudo. Por el contrario, en el lado del gas natural, los niveles de inventario —tras haber iniciado el año con mucha fuerza respaldando el precio— han subido por encima del promedio de cinco años, y los precios del gas han retrocedido un poco. Para nosotros, es un cálculo bastante sencillo de reasignar parte de la actividad en Dorado hacia algunos de nuestros activos con mayor peso en petróleo, no solo por los rendimientos, sino francamente, hay un clamor en todo el mundo ahora mismo por un aumento en la oferta de petróleo, y eso es lo que estamos haciendo.
En Dorado, hemos logrado avances fantásticos. Hemos reducido nuestros costes por pozo con un objetivo por debajo de $700 por pie, y confiamos en que podremos alcanzarlo este año. Como sabe, tenemos un precio de equilibrio bajo de unos $1.40 por Mcf. La ventaja de tener una cartera multicuenca con diversidad geográfica y de productos es que tenemos la flexibilidad de mover la asignación de capital a lo largo de los años si vemos algo tan drástico como lo que hemos visto este año.
Para 2027, esto nos posiciona mejor para aumentar los líquidos —estas maniobras que hemos realizado ahora— para crecer en líquidos, quizás un poco más en petróleo, de forma un poco más agresiva en 2027. Pero realmente, es demasiado pronto para llegar a eso. Necesitamos seguir viendo cómo progresa el conflicto. Es por eso que confiamos en nuestro plan actual de mantener nuestro presupuesto de capital, porque queremos ver cómo empiezan a desarrollarse estas cosas durante un poco más de tiempo. Aún no estamos en el punto de tomar una decisión sobre la contratación de plataformas o flotas de fracturación e invertir a largo plazo. Solo esta mañana, en las últimas 10 a 12 horas, se puede ver cuán volátil sigue siendo la situación. Si bien creemos que a largo plazo esto prepara un entorno donde hay un suelo mucho más alto para el precio del petróleo que donde entramos en el año, nos gustaría tener una mejor visibilidad y entender eso un poco más antes de dar cualquier paso adicional.
Eso es estupendo. Muy claro. Quizás también podría preguntar sobre la recompra de acciones. Parece que aumentaron la recompra de acciones de forma bastante significativa en el mes de abril, y eso es a pesar de que, creo que estaríamos de acuerdo, el precio del petróleo está por encima de la visión de mitad de ciclo cuando acaba de mencionar parte de la volatilidad. Creo que Ann mencionó esto en su guion, pero ¿podría hablar un poco sobre qué tan tácticos están dispuestos a ser con la recompra y cómo piensan en eso en relación con el valor de un programa proporcional a lo largo del año? Porque, obviamente, hay muchísima volatilidad en el commodity y en el precio de sus acciones a medida que miramos hacia adelante.
Sí. Buenos días, Steve. Durante los primeros cuatro meses de 2026, hemos visto un valor excepcional en nuestras acciones, y eso se ha reflejado en la actividad de recompra que usted mencionó. Nos ha situado en una buena posición para devolver al menos el 70% del flujo de caja libre anual a nuestros accionistas este año.
Como se informó en el primer trimestre, recompramos 3.2 million shares. Para analizarlo un poco más, tuvimos algunas limitaciones en las recompras durante el periodo de resultados del cuarto trimestre porque, durante los dos primeros meses de 2026, operamos bajo los parámetros de un 10b5-1, por lo que la mayoría de esas 3.2 million shares se recompra en marzo. Posteriormente, intensificamos el ritmo y, del 1 al 28 de abril, recompramos aproximadamente 2.3 million shares adicionales. Esto es realmente un testimonio de que seguimos viendo mucho valor en nuestras acciones, impulsado por el tremendo impulso positivo que observamos dentro de la compañía. Creemos que estas recompras respaldan el crecimiento sostenible de nuestro dividendo regular.
Finalmente, si observa la ponderación de energía en el S&P 500, a pesar del aumento en los precios de las acciones, sigue siendo muy baja, aproximadamente 3.5%. También puede observar que los rendimientos del flujo de caja libre en el sector energético están cerca de máximos históricos.
Hemos asignado más de $7.1 billion a recompras desde que comenzamos a comprar acciones en 2023, y eso nos ha permitido reducir el número de acciones en más de un 10% a precios atractivos. Ese enfoque disciplinado se centra en ser oportunistas y nos posiciona para crear un valor significativo para nuestros accionistas; seguimos convencidos de que la mejora continua de nuestro negocio y el crecimiento del valor intrínseco nos proporcionarán oportunidades adicionales para recomprar nuestras acciones en el futuro.
La siguiente pregunta es de Joshua Silverstein de UBS. Adelante, por favor.
Solo una pregunta sobre el cambio de actividad. Tenía curiosidad sobre el proceso de decisión sobre cómo reasignaron los recursos entre las tres cuencas diferentes allí. ¿Por qué 10 más en Utica frente a cinco en Delaware frente a, por ejemplo, 15 todas en Utica o Delaware? Tenía curiosidad por saber si hubo algo que impulsó esto o si se basó en lo que podían hacer con las plataformas existentes y los equipos de fractura allí. Gracias.
Hola, Josh. Gracias por la pregunta. No hay nada que interpretar en eso en absoluto. Realmente es simplemente la flexibilidad que tenemos en nuestros cronogramas de actividad en este momento del año en todos los activos. Hay un par de cosas que mencionaría: en Utica, donde estamos aumentando 10, hemos visto algunas de las perforaciones más fáciles de la compañía, y hemos hablado de ello muy abiertamente, con ganancias de eficiencia realmente sólidas incluso en el primer trimestre, donde aumentamos nuestros pies perforados por día en un 22% frente a 2025. Haber visto resultados sobresalientes allí nos ha permitido aumentar un poco más nuestro recuento de DUC en funcionamiento que en algunas de las otras áreas. En Delaware, todo también va de maravilla. Tendemos a ser un poco más eficientes en el lado de la completación allí porque tenemos una operación full super-zipper en todas nuestras flotas, junto con toda nuestra logística de arena en marcha, por lo que realmente no hay retrasos allí. También vimos un aumento del 17% en el primer trimestre en pies laterales completados por día, lo que mantuvo el recuento de DUC un poco más ajustado. Eso es todo—simplemente la mecánica de cómo se movían las cosas, los plazos que teníamos entre nuestras plataformas y las flotas de completación en cada una de las divisiones, y cómo tenía sentido asignar ese capital y mantener cada división saludable para que podamos seguir mejorando cada una.
Entendido. Gracias por eso. Y luego sé que no han añadido CapEx adicional para exploración para este año, pero tengo curiosidad con el flujo de caja adicional que estarán acumulando ahora si hay nuevos prospectos que estén preparando para exploración el próximo año, tanto a nivel doméstico como internacional. Sé que siempre están buscando nuevas áreas donde entrar—algún potencial de recursos. Así que tengo curiosidad por una actualización al respecto. Gracias.
Sí. Tenemos varias jugadas de exploración, tanto en el ámbito doméstico como en el internacional. De hecho, diría que quizás incluso más en el lado doméstico que en el internacional. Nuestros equipos siempre utilizan datos de nuestras jugadas exitosas para revisar cuencas, observar nuevas cuencas y ver qué podría desbloquearse con la nueva tecnología que hemos aplicado en otras jugadas y con los menores costos de hoy en comparación con los años en que se observaron las cuencas por primera vez. Siempre estamos atentos a lo que pueda mejorar nuestro inventario. No puedo comentar detalles específicos, pero como saben, la exploración siempre ha sido nuestro método preferido para añadir reservas de bajo costo. Miren DoradoCo, miren Dorado, miren nuestros pioneros en Utica, la exploración en Trinidad; incluso la adquisición de Encino nació de la exploración orgánica de años anteriores. Esperamos que todos nuestros equipos de activos estén explorando para adiciones de inventario y/o algo transformador. Tenemos varias perspectivas y campañas de arrendamiento, y cuando estemos listos para comentar detalles específicos de un programa dado, lo haremos. La exploración es una forma importante en la que generamos valor para los accionistas.
La siguiente pregunta proviene de Scott Michael Hanold de RBC. Adelante, por favor.
Sí, gracias. Si pudiera volver a la discusión sobre el retorno al accionista, no estoy seguro de si es para Ann o para Ezra, pero ¿podrían darnos su visión sobre cómo ven los dividendos variables? Sé que varios de sus pares han descartado ese concepto. Si el precio de sus acciones sube en algún momento, ¿siguen considerando que los variables tienen algún valor? Y en segundo lugar, sobre los retornos al accionista, ¿existe la capacidad o el deseo de aspirar a, por ejemplo, un retorno del 90% al 100% frente al nivel base del 70% que han mantenido en trimestres anteriores?
Buenos días, Scott. Gracias por la pregunta. En cuanto a la parte del dividendo especial, eso sigue formando parte de nuestra mezcla. Hemos sido claros en que la base de nuestro retorno de efectivo a los accionistas es el dividendo regular. Ese es el que nos interesa: hacer crecer de manera sostenible ese dividendo regular. Creemos que envía un mensaje de disciplina a nuestros inversores; demuestra una confianza creciente en la eficiencia del capital de cara al futuro.
Cuando empezamos a realizar retornos de efectivo adicionales hace tres años y medio o cuatro, nos inclinamos un poco más por los dividendos especiales que por las recompras. Siempre hemos dicho que, en general, somos bastante agnósticos sobre cómo devolvemos ese efectivo adicional a los accionistas, pero estamos comprometidos, en lo que respecta a las recompras, a ser oportunistas. Realmente hemos cambiado en los últimos años. En poco más de tres años, hemos demostrado una trayectoria de estar constantemente en el mercado todos los días buscando oportunidades. Así que somos oportunistas, no necesariamente esperando un evento de cisne negro dramático, sino buscando realmente dónde podemos crear valor para los accionistas a lo largo del ciclo. Creo que hemos hecho un gran trabajo en ese sentido.
También somos muy conscientes de no permitir que este programa se vuelva procíclico, y esa es una de las razones por las que tenemos ese compromiso de retorno mínimo del 70%. Llegar a un retorno del 90% al 100% con estos precios elevados... no diría que nada sea imposible, pero destacaría que nos gustaría acumular un poco más de efectivo en el balance general en esta parte del ciclo alcista y prepararnos para una posible retrocesión futura de los precios, donde podríamos continuar con nuestra trayectoria de inversión positiva contracíclica.
Algunas de las cosas que mencioné antes —la inversión en la planta de procesamiento de Janus, la adquisición de Encino, la bolt-on en Eagle Ford, algunos de nuestros acuerdos de marketing— son realmente cuando creamos un valor significativo para los accionistas: tener el balance general para movernos en una dirección cuando quizás otros se muevan en la opuesta.
Agradezco ese contexto. Mi pregunta de seguimiento es sobre la prima de precios en los contratos. Obviamente, ustedes han estado un paso por delante de otras empresas al firmar estos acuerdos y beneficiarse en este momento. Al mirar hacia el futuro, ¿existe una mayor oportunidad para capitalizar eso, o son estas decisiones más contracíclicas?
Sí, Scott. Nuestro equipo de marketing busca día tras día nuevas oportunidades, nuevos canales y la diversificación de la cartera que tenemos, tanto a nivel nacional, donde tenemos jugadas emergentes y estamos en nuevas áreas, como internacionalmente. Constantemente estamos añadiendo nuevos mercados y tratando de minimizar los diferenciales para maximizar los netbacks. En el ámbito internacional, tenemos una gran exposición con nuestros acuerdos de LNG, como hemos comentado, acercándonos a 1 Bcf al día. Seguimos buscando formas únicas de fijar precios al gas que va hacia alta mar para intentar eliminar la volatilidad y obtener un precio premium. Como hemos hablado, el acuerdo con Cheniere es una especie de acuerdo privilegiado, por lo que es difícil obtener ese tipo de condiciones. Pero seguimos en el mercado y buscando oportunidades. Con el tamaño que tiene la empresa ahora, tenemos mucha escala en todas estas cuencas e internacionalmente. Con lo bajos que son nuestros costes, somos capaces de mantener las operaciones en marcha con una actividad constante. Eso es una ventaja para nosotros en las negociaciones, junto con nuestro balance general —que las contrapartes saben que será resiliente a lo largo de los ciclos— y podemos apoyarnos en ello. Eso suele ayudar en las negociaciones para obtener mejores precios. Nuestro objetivo es seguir mejorando nuestra realización de precios general y maximizar los netbacks, y seguiremos buscando formas de hacerlo.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Phillip J. Jungwirth de BMO. Adelante, por favor.
Se acerca casi un año desde que anunciaron la adquisición de nCino. Una de las cosas que señalaron en su momento fue que los pozos de petróleo volátiles de EOG Resources, Inc. eran entre un 8% y un 10% más productivos que los de Encino. Sé que hemos hablado mucho sobre la reducción de los costes de los pozos, pero esperaba que pudieran actualizarnos sobre lo que están viendo en el lado de la productividad ahora que tienen algunos pozos perforados y completados por EOG. Y además, ¿podrían ampliar ese comentario sobre los laterales escalonados que hicieron antes y qué es exactamente lo que están haciendo aquí?
Buenos días. En cuanto a la productividad en Utica, ahora estamos tratando todo como un solo activo. Vemos una productividad muy constante en el programa año tras año. Diría que incluso nos ha sorprendido gratamente en algunas de las áreas de expansión. Sobre los objetivos de escalonamiento que mencionó Jeff, hemos estado probándolos, especialmente en el norte donde hay una sección más gruesa. Hemos estado viendo buenos resultados. Nuestro objetivo es siempre aumentar la recuperación de cada acre y cada sección, y tomaremos esos aprendizajes, los integraremos con nuestro mapeo geológico detallado y veremos en qué parte de la jugada podemos aplicarlos. A largo plazo, existen muchas oportunidades para aplicar los aprendizajes de cómo Encino gestionó las cosas a nuestras otras jugadas análogas dentro de la empresa para continuar mejorando el rendimiento de los pozos.
Bien, excelente. Y también mencionó anteriormente en las intervenciones preparadas el bolt-on en Eagle Ford. Han hecho un gran trabajo mejorando los rendimientos en el oeste de Eagle Ford mediante eficiencias y laterales largos, de cuatro millas. Es un área donde no hemos visto mucha consolidación en la industria. Basándonos en las sinergias que han logrado en Utica, ¿les hace esto sentir más optimistas sobre la búsqueda de bolt-ons adicionales en Eagle Ford o en otros lugares, dado que pueden aportar capacidades operativas y de marketing superiores que pueden generar valor?
Gracias, Philip. Es una buena pregunta. Siempre supimos antes de realizar la adquisición de nCino que deberíamos tener una ventaja en muchas áreas: activos que podríamos mejorar con nuestras operaciones, estructura de costes y marketing, como usted mencionó. El reto siempre ha sido cerrar estos acuerdos a un precio que permita que los rendimientos totales sean realmente competitivos. Cada vez que se compra algo con mucha producción, eso lastra el perfil de rentabilidad del proyecto global, por lo que el potencial de mejora realmente debe estar ahí para contrarrestar un diferencial de oferta y demanda típico del 10% al 12%. Ese es siempre el reto.
Cíclicamente, como usted señaló, el año pasado pudimos cerrar un par de acuerdos. El primero fue Encino, obviamente con mucha producción, pero Keith acaba de hablar de un tremendo potencial de mejora. Realmente pudimos demostrarnos a nosotros mismos exactamente lo que usted pregunta: que la escala, nuestra base de conocimientos y nuestra base de datos fuera de una sola cuenca —y aportar datos de otras cuencas— pueden añadir un valor tremendo. Vimos una gran expansión de márgenes y una gran mejora en el lado de la productividad de los pozos y, como usted señaló, en el lado del coste de los pozos.
El otro que realizamos fue en Eagle Ford. Eso fue como encontrar una aguja en un pajar. Esencialmente tenía producción cero —una producción muy, muy baja— y estábamos rodeando esa superficie. Encajó como una pieza de rompecabezas. Fue fantástico para nosotros. Inmediatamente incorporamos la producción que había a parte de nuestra infraestructura. Empezamos de inmediato a extender algunos laterales que estábamos perforando alrededor de la superficie hacia la misma superficie y, muy rápidamente, en este primer año que hemos tenido ese bolt-on en nuestra cartera, ya hemos perforado una serie de pozos de alto rendimiento en ella.
Tiene razón: nos ha servido para confirmar que continuar de forma contracíclica y centrarse en los rendimientos es una estrategia ganadora para nosotros, ya sea en cuanto a bolt-ons o a posibles acuerdos que también incluyan algo de producción.
La siguiente pregunta la hace Doug Leggate de Wolfe Research. Adelante, por favor.
Ezra, me pregunto si puedo volver al giro hacia los líquidos; simplemente quería entender un poco más qué es lo que están haciendo realmente allí. ¿Han reasignado físicamente el equipo o fue esto —discúlpame— un clásico 'beat-and-raise' de EOG? ¿Qué han hecho realmente de manera diferente? Te pregunto porque, si ajustas las cosas con tanta rapidez, ¿cómo mantienes la eficiencia? Me pregunto si se trató de superar las expectativas en producción y productividad subyacentes que iban a ocurrir de todos modos.
Hola, Doug. Lo primero que diría respecto al aumento real de la productividad para el año es que superamos las expectativas en el primer trimestre. Más allá de eso, estamos reaccionando a lo que vemos desde el punto de vista de los precios y realizando ajustes muy modestos en el cronograma de actividades en torno a la cartera, simplemente trasladando la inversión del gas al petróleo.
Lo que esto significa realmente es que estamos retirando una pequeña cantidad de capital de Dorado. No es mucho. Vamos a reducirlos a poco menos de una flota de frac, de modo que seguirán teniendo suficiente actividad para centrarse en el activo, seguir impulsándolo y avanzando en su desarrollo. Lo único es que la tasa de salida ahora en Dorado bajará un poco; pasará de un objetivo de Bcf a poco más de $800 million al día. De hecho, tenemos una plataforma allí que va a subir y perforar solo un par de DUCs en San Antonio, en realidad.
Estamos reasignando el resto del capital para añadir cinco completaciones netas en la cuenca de Delaware y luego las 10 netas en Utica, que es una cifra muy pequeña y entra en el margen de redondeo. Cinco pozos en Delaware son simplemente adiciones a un paquete; no supone realmente equipo adicional. En Utica es similar: donde la plataforma ya ha avanzado, se trata solo de un par de paquetes de inventario de DUC.
Gran parte de ello, como dije, se debe al excelente desempeño y a la eficiencia constante, lo que nos ha permitido realizar el incremento en todo el año manteniendo el mismo CapEx de $6.5 billion. Como indicamos, esto añadirá 2 thousand barrels per day anuales para el petróleo y 6 thousand barrels per day en el lado de los NGL.
Seguimos insistiendo en ello, pero es uno de los beneficios de contar con esta cartera multicuenca. Tenemos múltiples activos de alto rendimiento en toda la compañía que compiten por capital, y esto nos otorga mucha flexibilidad para alterar nuestro plan en tiempo real de forma muy rápida y sin grandes perturbaciones, maximizando así el valor para el accionista a lo largo de los ciclos.
Agradezco eso, Jeff. Ezra, quizás para ti entonces; específicamente, mi pregunta de seguimiento no es necesariamente una cuestión de retorno de capital; es más bien una pregunta filosófica. Sorprendentemente, tu rendimiento es ahora superior al de ExxonMobil, y solemos pensar que ellos utilizan las recompras para gestionar su carga de dividendos. También cuentas con un balance general impecable. ¿Cómo ves esa división entre permitir que la carga de dividendos aumente frente al riesgo —como señalaste— de las recompras procíclicas? Y quizás como un complemento a eso, ¿estás preparado para permitir que tu balance general vuelva a una deuda neta cero? Quizás podrías abordar estas cuestiones.
Son buenas preguntas. Sobre la deuda neta cero, no diría que es un objetivo para nosotros, pero claramente viste que hemos estado ahí antes. No me importaría llegar allí de nuevo. Con el compromiso mínimo del 70% que tenemos establecido, sería difícil llegar este año, pero potencialmente en los próximos par de años. Una de las cosas a tener en cuenta es que consideramos que tener un balance general impecable es una ventaja competitiva. Te permite moverte desde una posición de fortaleza, y eso incluye el efectivo en el balance general.
Con respecto al dividendo, con suerte el rendimiento del dividendo se moverá en la otra dirección y disminuirá. La forma en que pensamos sobre las recompras de acciones —esto ha sido un poco una experiencia de aprendizaje— es una matemática sencilla: cuando compras acciones, eso reduce tu compromiso de dividendo absoluto. Tras haber estado en el mercado recomprando acciones durante tres años, tenemos una muy buena experiencia con ello y nos encanta.
Volviendo a la pregunta de Scott, quizás ya no somos tan agnósticos respecto a los dividendos especiales frente a las recompras de acciones, ya que vemos el beneficio continuo y la correlación con nuestra capacidad para seguir aumentando el dividendo regular. El dividendo regular es ahora de unos $4.80 anualizados por acción, y tiene un rendimiento que es competitivo en el mercado en general.
Durante los tres años que hemos estado recomprando acciones —durante una parte más débil del ciclo— hemos tenido una tasa de crecimiento anual compuesto en el dividendo de aproximadamente 9%. Es algo de lo que estamos orgullosos y que seguimos esperando discutir con la Junta. Nuestros aumentos de dividendos deberían reflejar el crecimiento, la expansión de los márgenes y la eficiencia de capital continua de la empresa, y cualquier recompra de acciones obviamente ayuda también en eso.
La siguiente pregunta es para el analista de Truist. Adelante, por favor.
Gracias, Cindy. Buenos días a todos. Gracias por el tiempo y por las intervenciones preparadas. Ezra, esperaba que pudieras volver a tus見 sobre lo macro. Ciertamente parece que quizás tu sesgo, una vez que todo esto termine, es que el precio del petróleo a mitad de ciclo es quizás más alto de lo que todos anticipamos antes del conflicto con Irán. ¿Podrías hablar un poco sobre cómo esto podría cambiar la forma en que asignan el capital de cara al futuro? Tengo curiosidad por saber cómo piensan el mayor crecimiento en un entorno de precios del petróleo favorables y cómo asignan entre petróleo y gas.
Es una buena pregunta. Diría que somos un poco más alcistas de cara al futuro. Podría ser una cuestión de semántica, pero no estoy seguro de que diríamos que el precio a mitad de ciclo ha cambiado drásticamente. Lo plantearía así: durante los próximos años, creemos que estaremos en un entorno por encima de los precios a mitad de ciclo.
Históricamente, este es un negocio cíclico. Si se analizan periodos de cinco, 10 o 15 años, el WTI suele terminar en la mitad de los $60, alrededor de $65. El punto ahora es que, con los niveles de inventario a los que han bajado, va a llevar bastante tiempo volver a situar los inventarios en el promedio de cinco años. Eso asumiría que los barriles fluyen con relativa facilidad a través del Estrecho de Ormuz, que las liberaciones comprometidas de la SPR llegan al mercado y que la inversión en EE. UU. y en países fuera de la OPEP se mantiene por encima de lo que estaba cuando entramos en 2026.
¿Qué significa esto para nosotros? A principios de este año presentamos un escenario a tres años que contemplaba un entorno basado en fundamentos donde estaríamos invirtiendo para hacer crecer el negocio en el lado del petróleo a un ritmo de un solo dígito bajo. Si hubiera un impulso real hacia adelante respaldado por los fundamentos del shale, podríamos aumentar quizás a un solo dígito medio. Sinceramente, ese plan de un solo dígito bajo es un escenario muy convincente. No es guidance; es un escenario.
En un rango conservador de $60 a $80 para el WTI, ofrece un ROCE del 15% al 25%, entre $12 billion y $24 billion en free cash flow y una tasa de crecimiento anual compuesto de free cash flow del 6% o más. Ese es el free cash flow neto, no por acción, por lo que cualquier recompra de acciones adicional obviamente aumenta esa cifra. La conclusión principal es que, incluso con el mismo precio de strip que en los últimos tres años, nuestro escenario a futuro aumentaría el free cash flow acumulado en aproximadamente un 20% respecto a los últimos tres años.
Inclinarse de manera un poco más agresiva hacia el crecimiento no solo debe estar respaldado por los fundamentos, sino que también debemos ser conscientes del entorno de costes. No queremos apostar por un entorno de costes más altos solo para aumentar la producción si nos encontramos con vientos en contra inflacionarios. Devolver los niveles de inventario al promedio de cinco años es lo mejor para los consumidores y para la asequibilidad energética, pero hacerlo a un coste adecuado. Seremos muy reflexivos y deliberados antes de hacer algo así.
Gracias, Ezra. Eso es muy útil. Lo dejaré aquí ya que hemos llegado a la hora. Agradezco mucho su tiempo.
Gracias.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Devuelvo la conferencia a Ezra Y. Yacob para sus palabras de clausura.
Solo quisiera decir que agradecemos el tiempo de todos hoy. Gracias a nuestros accionistas por su apoyo y un agradecimiento especial a nuestros empleados por entregar otro trimestre excepcional.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.