Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Duke Energy. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Mike Switzer, vicepresidente de Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversores. Mike, adelante.

Gracias, Jen, y buenos días a todos. Bienvenidos al análisis de resultados y actualización de negocio del primer trimestre de 2026 de Duke Energy. Quienes liderarán nuestra llamada hoy son Harry Sideris, presidente y CEO, junto con Brian Savoy, vicepresidente ejecutivo y CFO.

La discusión de hoy incluirá el uso de medidas financieras no GAAP e información prospectiva. Los resultados reales pueden diferir de las declaraciones prospectivas debido a factores detallados en los materiales de hoy y en los informes de Duke Energy ante la SEC. El apéndice de la presentación de hoy incluye información complementaria, junto con una conciliación de las medidas financieras no GAAP. Dicho esto, cedo la palabra a Harry.

Gracias, Mike, y buenos días a todos. Nos complace estar con ustedes para compartir nuestros resultados sobre el progreso continuo que estamos logrando en nuestras prioridades estratégicas. Hoy hemos anunciado un beneficio por acción ajustado de $1.93 para el primer trimestre de 2026, lo que mantiene el impulso del año pasado y supone un sólido comienzo de año. Estos resultados se han visto impulsados principalmente por inversiones en infraestructuras críticas para satisfacer la creciente demanda de los clientes en nuestros territorios de servicio.

Estamos en vías de alcanzar nuestro rango de guidance para 2026 de $6.55 a $6.80 y reafirmamos nuestra tasa de crecimiento de EPS a largo plazo del 5% al 7% hasta 2030. Además, estamos más seguros que nunca de que lograremos situarnos en la parte superior del rango a partir de 2028, cuando esperamos ver un crecimiento acelerado derivado de los proyectos de desarrollo económico que hemos asegurado bajo los ESA. Nuestro crecimiento es sólido. Nuestras jurisdicciones, económicamente atractivas, se ven respaldadas por el plan de capital regulado más grande de la industria, mecanismos de recuperación eficientes y una larga trayectoria de resultados regulatorios constructivos, y seguimos observando fundamentos sólidos en todo nuestro negocio.

En el primer trimestre, alcanzamos hitos estratégicos clave en apoyo a los estados en crecimiento a los que servimos. Con cada inversión, nos aseguramos de que el capital genere valor a largo plazo para nuestros clientes y comunidades. Continuaremos ejecutando esta estrategia con disciplina y esperamos mantenerlos informados a lo largo del año. Mientras invertimos en nuestro sistema, quiero subrayar que nuestra prioridad ha sido y será siempre proporcionar a los clientes un suministro eléctrico fiable al menor coste posible. Como resultado de este enfoque inquebrantable, nuestras tarifas se sitúan por debajo de la media nacional y han subido por debajo del ritmo de la inflación. Seguimos buscando nuevas formas de ofrecer energía asequible a nuestros clientes, incluyendo el aprovechamiento de nuestro alcance y escala para lograr una gestión de costes de primer nivel.

Como se muestra en la Diapositiva 5, me complace anunciar dos logros importantes que proporcionarán más de $5 billion en beneficios para los clientes, lo que demuestra aún más nuestro compromiso sostenido de aportar valor al cliente. En primer lugar, la semana pasada alcanzamos un acuerdo plurianual para monetizar hasta $3.1 billion en créditos fiscales por energía limpia que se espera se generen hasta 2028. Los ingresos retornarán a los clientes para ayudar a mantener las tarifas lo más bajas posible. También recibimos todas las aprobaciones regulatorias, incluidas las de la FERC y los reguladores de Carolina del Norte y Carolina del Sur, para la propuesta de combinación de nuestras dos empresas de servicios públicos de las Carolinas. La combinación de estas utilities nos permitirá satisfacer las crecientes necesidades energéticas de las Carolinas de forma más eficiente, con un ahorro estimado para los clientes de $2.3 billion hasta 2040. Con estas aprobaciones, estamos trabajando para alcanzar una fecha de entrada en vigor del 1 de enero de 2027. Nuestros clientes siguen siendo nuestra máxima prioridad y seguiremos utilizando todas las herramientas disponibles para mantener las tarifas lo más bajas posible.

Tuvimos otros logros significativos en los primeros meses de 2026, que se detallan en la Diapositiva 6. Empezando por las dos transacciones estratégicas anunciadas el año pasado. Cerramos el primer tramo de la inversión minoritaria de Brookfield en Duke Energy Florida a principios de marzo, recibiendo $2.8 billion en efectivo por una participación del 9.2% en nuestra utility de Florida. Varias semanas después, completamos la venta de nuestro negocio de Piedmont Natural Gas Tennessee a Spire por $2.5 billion. Los ingresos de más de $5 billion refuerzan nuestro perfil crediticio y ayudan a financiar de forma rentable nuestro plan de capital de $103 billion a medida que invertimos en beneficio de nuestros clientes.

Pasando al desarrollo económico. Seguimos aprovechando el crecimiento en nuestras regiones atractivas, impulsado por la innovación en tecnologías de IA y la fabricación avanzada. Desde la llamada del cuarto trimestre, hemos firmado 2.7 gigawatts adicionales de ESAs con clientes de centros de datos, lo que eleva nuestros acuerdos ejecutados totales a aproximadamente 7.6 gigawatts, de los cuales casi 2/3 ya están en construcción. Reconocemos que estamos en un ciclo de construcción único en una generación y hemos estado colaborando con autoridades estatales y locales, responsables políticos y reguladores para atraer estas inversiones a nuestras comunidades, protegiendo al mismo tiempo a nuestros clientes actuales. Hemos asumido un papel de liderazgo en el desarrollo de estructuras contractuales que establezcan una mayor certidumbre para la planificación y garanticen que los nuevos grandes clientes paguen su parte justa de los costes totales del sistema. Los contratos incluyen disposiciones de demanda mínima, soporte de crédito, anticipos de capital reembolsables y cargos por terminación. Es importante destacar que estos volúmenes incrementales beneficiarán a todos los clientes durante la vida del contrato, ya que los costes del sistema se reparten sobre una base más amplia.

Durante décadas, nuestros colaboradores han tenido el privilegio de vivir y trabajar junto a los clientes a los que servimos, y esa experiencia ha convertido el compromiso comunitario en una competencia central de nuestra planificación y suministro. Cuando los proyectos se construyen con las comunidades y no alrededor de ellas, somos capaces de apoyar el crecimiento de una manera que protege y beneficia a los clientes. Y, por último, quiero mencionar varias actualizaciones regulatorias, empezando por Carolina del Norte. Los casos de revisión de tarifas tanto para Duke Energy Carolinas como para Duke Energy Progress avanzan según lo previsto. El siguiente paso será el testimonio de los intervinientes, previsto para DEC a finales de mayo. Esperamos continuar con un compromiso constructivo con las partes interesadas mientras defendemos las inversiones críticas necesarias para servir de forma fiable a nuestras crecientes comunidades y aportar valor a nuestros clientes. A mediados de marzo, presentamos nuestro ajuste inicial de estabilización de tarifas eléctricas en Carolina del Sur bajo la legislación que se promulgó el pasado mayo. Este proceso eficiente permite ajustes anuales (true-ups) que reducen la volatilidad de las tarifas para los clientes. Las inversiones que estamos realizando en nuestros sistemas respaldan mejoras críticas para aumentar la fiabilidad, reforzar la red y apoyar el crecimiento. Ya sea en un día despejado o respondiendo a tormentas invernales como las que experimentamos a principios de este año, seguimos aportando valor manteniendo el suministro eléctrico y restaurando la energía de forma segura y rápida.

Pasamos a la diapositiva 7. Seguimos avanzando en nuestra estrategia integral, añadiendo 14 gigawatts de generación durante los próximos 5 años. También estamos maximizando la generación existente mediante la extensión de la vida útil de nuestra flota nuclear. En abril, la NRC aprobó la renovación de la licencia posterior para la central nuclear de Robinson, lo que supone nuestra segunda planta nuclear en alcanzar este importante hito. Como operador de la mayor flota regulada del país, la energía nuclear es fundamental para nuestra estrategia, y tenemos la intención de solicitar extensiones similares para todos nuestros reactores restantes.

Nuestro programa de generación de gas, que es un componente crítico de nuestra estrategia, está en marcha, con 5 gigawatts en construcción y otros 2.5 gigawatts en desarrollo. En marzo, la Comisión de Carolina del Sur aprobó nuestra solicitud para una planta de ciclo combinado de 1.4 gigawatt en el condado de Anderson. La planta es la primera en ser aprobada tras la entrada en vigor de la Energy Security Act el pasado mayo, y es nuestro primer nuevo activo de generación de carga base en el estado de Palmetto en una década. Se espera que la construcción comience en 2027. Y el mes pasado, implementamos un rider de CWIP en Indiana para nuestra planta de ciclo combinado de Cayuga. Este mecanismo de recuperación respalda el enfoque del estado en la asequibilidad al reducir los costes generales para los clientes, manteniendo al mismo tiempo la solidez del balance general.

Contamos con acuerdos para asegurar el equipo de largo plazo y la mano de obra necesarios para esta generación gestionable, lo que reduce el riesgo y aprovecha nuestro tamaño y escala para completar estos proyectos de manera eficiente, maximizando el valor para nuestros clientes. Las primeras turbinas aseguradas bajo nuestro acuerdo marco con GE Vernova se están fabricando, y se espera que las turbinas para el primer proyecto de ciclo combinado de Person County se entreguen en la segunda mitad de este año. Nuestra construcción de generación de gas creará miles de empleos de construcción y tenemos un plan sólido para garantizar que disponemos de la mano de obra cualificada necesaria para cumplir con nuestros hitos de construcción en plazo y presupuesto. En las Carolinas, hemos firmado contratos EPC para las tres primeras nuevas instalaciones de generación de gas, un enfoque programático que ofrece a nuestro proveedor de EPC, Zachry, visibilidad sobre una cartera de proyectos. Hemos diseñado deliberadamente los cronogramas de construcción para las plantas de Person County y Marshall para crear una hoja de ruta que permita a Zachry organizar la mano de obra regional. Esto ayudará a desarrollar y retener un grupo de trabajadores locales en los próximos años. Estamos aprovechando el éxito que hemos tenido apoyando canales de talento para abordar las competencias necesarias en nuestros territorios de servicio, como hemos hecho con los programas de formación de lineworkers, y estamos compartiendo estas mejores prácticas con nuestros socios de EPC.

Para integrar todo esto, nuestro equipo de gestión de proyectos y construcción cuenta con un sólido proceso de seguimiento de la construcción. Trabajamos estrechamente con nuestros proveedores de equipos y proveedores de EPC, lo que incluye la realización de controles de garantía de calidad de los equipos y la fabricación, así como el aprovechamiento de tecnologías de IA para realizar el seguimiento de los hitos. Esto incluye la monitorización de la construcción a un nivel granular, hasta el metro cúbico de tierra excavada y el hormigón vertido. En general, nuestro alcance y escala, así como nuestra amplia experiencia y desarrollo de infraestructuras, nos posicionan de manera única para liderar este ciclo de construcción de generación récord. Y hemos estado preparándonos activamente para este próximo ciclo de construcción durante más de 3 años, lo que nos da plena confianza en nuestra capacidad para ejecutar el trabajo que tenemos por delante. Con esto, cedo la palabra a Brian.

Gracias, Harry, y buenos días a todos. Como se muestra en la diapositiva 8, obtuvimos resultados sólidos en el primer trimestre, con un beneficio por acción reportado y ajustado de $1.97 y $1.93, respectivamente. Esto se compara con el beneficio por acción reportado y ajustado de $1.76 del año pasado.

Electric Utilities and Infrastructure subió $0.16, impulsado por las inversiones en infraestructura para atender de forma fiable a los clientes en nuestras jurisdicciones en crecimiento, así como por condiciones meteorológicas favorables. Esto se vio parcialmente compensado por un mayor gasto en O&M y amortización sobre una base de activos en expansión. Las temperaturas más frías que experimentamos en el trimestre impulsaron un mayor consumo, pero esto se vio compensado por los mayores gastos de O&M incurridos para responder a las tormentas invernales. Presupuestamos para las tormentas y contamos con mecanismos de recuperación sólidos. Por tanto, el impacto en el primer trimestre se debe principalmente a una cuestión de temporalidad, y seguimos teniendo como objetivo mantener los O&M estables para todo el año.

Gas Utilities and Infrastructure subió $0.01 en comparación con el año pasado, con contribuciones de los riders y el crecimiento de clientes, compensado parcialmente por un mayor gasto en amortización. El segmento Other se mantuvo esencialmente plano respecto al año anterior. Nuestros resultados del trimestre continuaron aprovechando el impulso del año pasado, reflejando la fortaleza de nuestras utilities y la ejecución constante de nuestra estrategia, lo que nos posiciona bien para alcanzar nuestros objetivos de EPS para todo el año.

Pasando a la Diapositiva 9. Nuestro éxito en el desarrollo económico continúa a medida que avanzamos con proyectos de gran carga adicionales en la cartera y firmamos contratos. Hemos asegurado aproximadamente 7.6 gigawatts de acuerdos de servicio eléctrico con clientes de centros de datos, incluyendo un incremento de 2.7 gigawatts desde la conferencia del cuarto trimestre. Como mencionó Harry, estos contratos incluyen disposiciones que protegen a los clientes existentes y aportan valor a dichos clientes a lo largo del tiempo al repartir los costes fijos sobre una base más amplia. A medida que seguimos convirtiendo las perspectivas de desarrollo económico en proyectos firmes, estamos consolidando cronogramas de rampas contratadas que nos brindan una confianza creciente en nuestras proyecciones de crecimiento de carga a largo plazo.

En la Diapositiva 10, quiero destacar el trabajo que se está realizando para firmar contratos adicionales e incorporar nuevas grandes cargas al sistema. Seguimos viendo un interés robusto por parte de clientes de gran carga, con nuestra cartera de proyectos en fase avanzada y de alta confianza situándose ahora en 15.4 gigawatts, incluyendo los ESAs que hemos firmado. Nuestros equipos están trabajando diligentemente para hacer avanzar los proyectos a través de la cartera, y esperamos convertir perspectivas adicionales en ESAs durante los próximos 12 meses. La construcción de los primeros 5 gigawatts de nuevos centros de datos ya está en marcha, y estamos instalando la infraestructura necesaria para agilizar el suministro eléctrico, preparando la red para suministrar energía tan pronto como estén listos y ejecutando nuestra construcción de generación para crecer juntos con el tiempo. De acuerdo con nuestro pronóstico de carga, esperamos que estos clientes comiencen a consumir energía ya en la segunda mitad de 2027 y durante 2028, y que alcancen su carga contratada total hacia principios de la década de 2030. Esperamos que los 2.7 gigawatts firmados en el primer trimestre, así como cualquier proyecto incremental firmado, comiencen a consumir energía hacia el final del periodo de planificación de 5 años y alcancen su máximo entre principios y mediados de la década de 2030, fortaleciendo la durabilidad de nuestro potencial de crecimiento a largo plazo bien entrada la próxima década.

Pasando al balance general en la Diapositiva 11. Seguimos estando bien posicionados para cumplir con nuestros compromisos financieros para el año. En marzo, recibimos más de $5 billion de ingresos procedentes de la venta de Tennessee de Piedmont y del primer tramo de nuestra -- de la inversión minoritaria en Duke Energy Florida. El cierre de estas transacciones proporciona flexibilidad financiera para ejecutar nuestra estrategia y demuestra nuestro compromiso de buscar el coste de capital más bajo para respaldar nuestros planes de inversión. También en marzo, emitimos $1.5 billion en notas sénior convertibles con un cupón del 3%, lo que proporciona ahorros en intereses a medida que amortizamos deuda de mayor coste. Aprovechamos las sólidas condiciones del mercado y fijamos el precio de $300 million de acciones bajo nuestro programa ATM, que se liquidará en diciembre de 2027, en consonancia con el calendario de nuestras futuras necesidades de capital. Este enfoque de financiación equilibrado, junto con la mejora de los flujos de caja gracias a los mecanismos de recuperación eficientes, nos mantiene en camino para alcanzar un FFO a deuda del 14.5% en 2026 y del 15% a largo plazo, proporcionando un margen significativo respecto a nuestros umbrales de rebaja de calificación.

También quiero dedicar un momento para reconocer un gran logro que hemos celebrado como compañía este año: nuestro centésimo año consecutivo pagando un dividendo trimestral en efectivo. Este hito marca un compromiso a largo plazo con el dividendo, que está directamente vinculado a la solidez financiera de la compañía, la ejecución regulatoria y la disciplina en las inversiones a largo plazo. Contamos con una base de inversores diversa, que incluye a muchos que viven y trabajan en las jurisdicciones donde operamos, y estamos orgullosos de ofrecerles este flujo de caja constante con el que pueden contar.

Permítanme concluir con la Diapositiva 12. Hemos tenido un comienzo sólido en 2026, y estoy orgulloso del compromiso inquebrantable de nuestro equipo para aportar valor a nuestros clientes cada día. Estamos en vías de alcanzar nuestro rango de guidance de EPS para 2026 de $6.55 a $6.80 y un crecimiento del EPS del 5% al 7% hasta 2030, con la confianza de situarnos en la mitad superior de dicho rango a partir de 2028. El éxito del desarrollo económico en nuestros estados genera un amplio margen de inversiones de capital centradas en el cliente que nos posicionan para cumplir nuestros objetivos de crecimiento, lo cual, sumado a nuestra atractiva rentabilidad por dividendo, ofrece un retorno ajustado al riesgo muy competitivo para los accionistas. Con esto, abriremos la línea para sus preguntas.