[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Simeon Gutman, de Morgan Stanley.

Gracias, Simeon. Sí, estamos muy orgullosos del trimestre y de los resultados que acabamos de presentar; el comp de DICK'S aumentó un 6%. Esto no fue, definitivamente, el resultado de un factor puntual. Vimos una solidez generalizada en toda la cartera. Vimos fortaleza en calzado, ropa y hardlines. Dentro de hardlines, nos sentimos muy bien con los deportes de equipo, las tarjetas coleccionables y con el golf. Hubo un crecimiento tremendo en toda la cartera.

Y, en realidad, esto se debe a que nuestras estrategias a largo plazo están funcionando. Nos hemos centrado en productos diferenciados; productos de gama alta, y estamos viendo que los consumidores conectan realmente con la novedad y la innovación técnica. Al mismo tiempo, hemos reposicionado nuestra cartera con House of Sport y Field House, siendo la mejor expresión de los minoristas que se despliega en todo nuestro negocio. Todo nuestro equipo está completamente enfocado en elevar la experiencia del atleta en nuestras tiendas y a través de nuestro ecosistema digital, y eso es un factor determinante en nuestros resultados.

Lo otro que señalaría es que, como mencionó Ed en sus declaraciones preparadas, el deporte es una de las categorías más potentes del país hoy en día, y nosotros nos situamos justo en la intersección entre el deporte y la cultura. Sentimos ese entusiasmo en Norteamérica de cara a la Copa del Mundo. Continuará durante muchos años de cara a LA '28 y, casualmente, nos encontramos en un sector fantástico.

Pero desde hace muchos trimestres, hemos visto que nuestro consumidor se mantiene realmente, muy bien. No hemos vuelto a ver un descenso en el nivel de gasto este trimestre. No vimos un descenso de lo mejor a lo aceptable o de lo aceptable a lo bueno. Volvimos a ver crecimiento este trimestre en todos los niveles de ingresos demográficos y sumamos 1.5 millones de nuevos atletas a nuestra base de datos. Así que estamos realmente, muy satisfechos con el trimestre que acabamos de tener y con el impulso que eso señala en nuestro negocio.

De acuerdo. Simeon, es una pregunta muy, muy buena. Me alegra que la hayas hecho. Nuestro negocio se está comportando exactamente como esperábamos y según nuestras perspectivas (guidance). Así que, en la primera mitad del año, dijimos que tendríamos unas comps más altas que en la segunda mitad. Además, íbamos a realizar inversiones significativas en nuestro negocio, y así lo hicimos. Invertimos en el Mundial y seguiremos haciéndolo en el segundo trimestre. Por tanto, para la primera mitad del año, esperábamos unas comps más fuertes y un menor flow-through.

Pero cuando se observa la guidance para todo el año, acabamos de elevar el extremo superior de nuestra previsión en 20 puntos básicos. Antes habíamos guiado hacia un 10%. Ahora estamos guiando hacia una mejora de 30 puntos básicos en el extremo superior del rango, un 11.4%. Esperamos absolutamente apalancamiento para todo el año. Tal como lo hemos estado planificando, llegará en la segunda mitad, y esto se debe simplemente al calendario de las inversiones. Así que, de nuevo, nos sentimos de maravilla con el negocio y muy bien respecto al apalancamiento para este año, y el beneficio operativo se verá reflejado en el flow-through.

Nuestra siguiente pregunta es de Brian Nagel, de Oppenheimer.

Claro. Gracias, Brian. Estamos cumpliendo con el cronograma de lo que planeamos hacer con Foot Locker. A lo largo del año pasado, hemos despejado el inventario. Por tanto, nuestro inventario está en una forma excelente.

Hemos reparado las relaciones con proveedores de marcas clave que estaban algo desilusionadas con Foot Locker. Hemos restaurado esas relaciones con los proveedores y ahora apoyan plenamente a Foot Locker; realmente quieren que Foot Locker sea un minorista estable y en crecimiento dentro de su cartera. Así que hemos reparado esas relaciones. Hemos reconstruido los equipos directivos y hemos renovado el merchandising de las tiendas con lo que estamos haciendo con Fast Break.

Desde la perspectiva de Fast Break, en algunas de esas primeras tiendas en las que reconceptualizamos el aspecto de la pared de calzado. Como ya les he dicho antes, la pared de calzado de Foot Locker era una verdadera confusión. Estaba simplemente llena de un montón de zapatos y no destacaba nada importante. Lo que hicimos fue quitar todos esos zapatos de la pared, reducimos aproximadamente un 30% de las opciones de SKU y nos centramos en estilos clave, colores clave e historias clave para que, cuando el consumidor entrara, supiera qué era lo importante. Esas tiendas Fast Break, como hemos comentado, han funcionado extremadamente bien, con un crecimiento en ventas en tiendas comparables (comp) de doble dígito en el primer trimestre. Así que estamos muy entusiasmados con ello.

Como dije, el inventario está en buena forma. Hemos ampliado parte del surtido en el primer trimestre, lo que ayudó al negocio. Y recuerden, siempre hemos dicho que el punto de inflexión comenzaría con la campaña de regreso a clases (back-to-school), que es la primera vez que el equipo ha comprado el surtido completo. Por tanto, creemos que ese punto de inflexión en el regreso a clases va a ocurrir. Ya habremos comprado el producto, y será la primera vez que retomemos el marketing y realicemos el relanzamiento de la marca Foot Locker con un gran esfuerzo de marketing, algo que nos entusiasma bastante.

Y como usted dijo, centramos nuestra atención en la parte más importante del negocio, que son las ubicaciones de Foot Locker en EE. UU. Esas tiendas crecieron a un ritmo de ventas en tiendas comparables de más del 6% en el primer trimestre. Así que nuestro plan... estamos cumpliendo con el cronograma de nuestro plan. El plan está funcionando y seguimos muy entusiasmados con el negocio de Foot Locker de cara al futuro.

Por ahora, sí. Y cuando han estado en las tiendas Fast Break, han visto que, aunque aún no es perfecto, se nota un incremento en el negocio de ropa y en la presentación de la misma que tenemos allí.

Anteriormente, no diré que Foot Locker abandonó el negocio de la ropa, pero redujo significativamente su escala. Así que hemos vuelto a introducir la ropa y hemos hecho lo mejor que hemos podido para recomponer el surtido, ya que no compramos este inventario de forma integral.

Hablamos con las marcas y nos han conseguido una asignación adicional de producto para que tuviéramos un mejor nivel de existencias. Pero, como he dicho, la primera vez que pudimos comprar el producto y desarrollar ese surtido será para la temporada de vuelta al cole, y ahí es donde veréis ese punto de inflexión.

Nuestra siguiente pregunta es de Kate McShane, de Goldman Sachs.

Habla Navdeep. Es una pregunta de dos partes. Permítanme empezar con las perspectivas que hemos proporcionado para el CapEx; de hecho, dimos un desglose algo detallado entre las marcas. En este momento, esperamos que el CapEx neto para la marca DICK'S sea de unos $1 billion para 2026 y para Foot Locker sea de unos $400 million.

Como imaginarán, la mayor parte de los $400 million de la inversión de capital en Foot Locker estará asociada a las inversiones que estamos realizando en nuestras tiendas, incluidas las tiendas Fast Break. Pero, como señaló Ed, las tiendas Fast Break requieren poco capital, aunque al mismo tiempo, si pensamos en la magnitud de las inversiones en términos del número de tiendas en las que invertiremos, eso representa una parte significativa de la inversión de CapEx para el mercado de $26 million.

En cuanto al origen de las eficiencias, la reducción en nuestras perspectivas de CapEx de unos $100 million se debió predominantemente al negocio fiscal, como parte de lo que mencionó Lauren, como la confianza que tenemos en la expansión de nuestro margen operativo sobre una base anual completa. El equipo ha estado trabajando en iniciativas de productividad durante los últimos años, y lo que están viendo es la manifestación de ese trabajo, que se refleja tanto en la expectativa de apalancamiento del margen operativo para todo el año como en la eficiencia de capital de la reducción de $100 million en las perspectivas de CapEx para DICK'S para todo el año.

Sí. El negocio en Europa está, tal como esperábamos, un poco por detrás de la actividad en EE. UU. Estamos en pleno proceso de implementación de la estrategia Fast Break en Europa. Ya tenemos un par de tiendas terminadas allí y los resultados son bastante prometedores. Estamos realizando otros cambios en la zona desde el punto de vista de la gestión. Pero, en conjunto, el negocio europeo está donde anticipábamos, aunque definitivamente está algo por detrás del negocio en EE. UU. Esperamos que así siga hasta finales de año, pero prevemos que acabaremos alcanzando ese nivel.

Nuestra siguiente pregunta es de Adrienne Yih, de Barclays.

Genial. Gracias, Adrienne. Hemos analizado el guidance y el entorno macro; hemos equilibrado toda la confianza que tenemos en nuestro negocio y el impulso del que hablé en mi primera respuesta con un nivel de cautela apropiado respecto al entorno macroeconómico y geopolítico. Por eso hemos mantenido el límite superior de nuestro rango de ventas en tiendas iguales (comp) sin cambios, tanto para Champs como para Foot Locker.

Pero, en general, nuestras estrategias están funcionando. Las variables que podemos controlar están dando resultados y nos sentimos muy satisfechos con ellas. En cuanto a la intersección entre el deporte y la cultura, vemos mucha innovación en el calzado; en particular, estamos muy contentos con segmentos como el running de rendimiento, que está funcionando realmente bien.

Incluso el baloncesto, el baloncesto femenino está funcionando muy bien; parte del calzado de estilo de vida va muy bien, concretamente en el segmento retro, y otras marcas están teniendo un desempeño excelente en entrenamiento y recuperación. Así que vemos que el calzado es un negocio muy sólido para nosotros. Impulsamos el crecimiento en el trimestre pasado, seguiremos impulsando el crecimiento en el futuro y nos sentimos muy optimistas.

Claro. Creo que hay varios factores. El hecho de que Foot Locker tendrá ahora una asignación de producto diferente a la que tenía antes, con acceso a ciertos productos que antes no tenía. Y la confianza de estas marcas en que Foot Locker es un negocio viable de cara al futuro que puede ayudarles a crecer, algo en lo que varias de ellas habían perdido la fe; ya hemos hablado de esto y ellas me lo comentan: habían perdido la confianza en Foot Locker porque no creían que fuera capaz de presentar sus productos de la manera en que ellos querían para proteger sus marcas.

Y con la relación que tenemos entre DICK'S y Foot Locker, estas marcas, todas estas relaciones se han reparado. Y lo que hemos obtenido en términos de asignación, lo que hemos conseguido en términos de exclusividad, ya sea en estilos y/o colores de cara al futuro. Las historias que podremos contar en torno a diferentes atletas y a distintos aspectos de lo que ocurre en el deporte o en la cultura sneaker son muy distintas.

Y verán que gran parte de eso empezará a materializarse con mayor intensidad en el Q1 del próximo año, a medida que comencemos a construir esos surtidos ahora. Pero es una relación con las marcas totalmente diferente. Y si hablan con el equipo de Foot Locker, los compradores, los [ Stripers ], etc., verán una relación con las marcas muy distinta de lo que era en el pasado y de lo que será en el futuro.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Bob Derbal, de BTIG.

Sobre la línea del margen bruto de DICK'S, aproximadamente 35 puntos básicos en términos interanuales, hubo dos grandes factores impulsores y ambos están en línea con nuestras expectativas. El primero es el viento en contra que vimos en los gastos de la cadena de suministro. Primero, como pueden anticipar, el mayor coste del combustible supuso un viento en contra en términos interanuales.

así como el hecho de que abrimos nuestro sexto centro de distribución en el Q1. Y fue hacia el final del Q1. Estamos muy entusiasmados de contar con esa nueva infraestructura para poder dar servicio a la aplicación de una manera mucho más eficiente, así como para abastecer a nuestras tiendas; sin embargo, eso supuso un pequeño viento en contra en términos interanuales al abrir nueva infraestructura.

Aparte de eso, vimos un pequeño viento en contra por el mix de productos, debido al hecho de que, como mencionó Lauren, el emocionante nuevo negocio y la tremenda oportunidad de crecimiento que vemos en el negocio de las tarjetas coleccionables está atrayendo a un nuevo cliente, permitiéndonos captar el mercado tanto de coleccionables como de tarjetas de intercambio. Sin embargo, esto conlleva un margen bruto ligeramente inferior, y ese fue el impacto en el mix que observaron.

Para concluir, si observan las perspectivas que hemos compartido para el año completo, esperamos que nuestro margen bruto se amplíe con la actualización de las perspectivas que hemos proporcionado.

Claro. El negocio del baloncesto está regresando. El baloncesto se había ralentizado un poco, pero el negocio del baloncesto está volviendo con mucha fuerza, impulsado especialmente por el negocio del baloncesto femenino; ya sea [ininteligible] Asia, ese grupo de [ininteligible] ha tenido un impacto real. Tanto chicos como chicas, hombres y mujeres jóvenes, están comprando ese producto. Estamos muy entusiasmados con ello en el negocio de DICK'S y también con el negocio de Foot Locker. Así que el baloncesto va a ser realmente bueno y estamos muy optimistas al respecto en ambas marcas.

Nuestra siguiente pregunta es de Michael Lasser, de UBS.

Diría que hay factores compensatorios en las perspectivas del margen bruto. Y tal como usted señala, respecto a la presión de los combustibles, hemos contemplado que esto persista en el futuro cercano. También hemos hablado de la sexta apertura de DICK'S para este año, así como del viento en contra por la ocupación mientras buscamos seguir invirtiendo en el reposicionamiento de nuestra cartera, y también estamos contemplando el viento en contra por el cambio en el mix de ventas que mencionó respecto a las tarjetas coleccionables.

Sin embargo, el impacto de la compensación ha seguido siendo bastante consistente con lo que ha estado impulsando nuestra expansión del margen bruto. El primer factor fue el acceso y la asignación de los que Ed acaba de hablar. Eso sigue siendo el factor clave que nos permite mantener la confianza en la expansión del margen bruto y del margen de mercancía.

El trabajo que está realizando nuestro equipo de fijación de precios y el que están haciendo nuestros equipos de marcas verticales. Y, de nuevo, las marcas verticales conllevan un margen de gestión de entre 700 y 900 puntos básicos más alto. Por tanto, a medida que penetramos más en ese segmento, esas marcas nos están dando resultados fantásticos. Ese es el motor.

Y aparte de eso, como Lauren ha mencionado esta mañana sobre nuestro entusiasmo por DICK'S Media Network, que sigue teniendo un fuerte crecimiento, así como el crecimiento que estamos viendo en nuestro negocio disruptivo, serán los motores que compensarán algunos de los vientos en contra que acabo de mencionar.

Y Michael, si me permites añadir algo a eso. Quiero decir que el negocio de artículos de coleccionismo y el de tarjetas coleccionables son oportunidades incrementales muy interesantes. Por tanto, aunque tienen un margen inferior a nuestro mix global, creo que verlos como una presión o como algo negativo es la forma equivocada de interpretarlo.

Se trata de dólares de margen bruto incrementales, que atraen a la gente con más frecuencia, que resultan atractivos para un público más joven, que son totalmente incrementales respecto al resto de nuestras tiendas y que impulsan las visitas. Así que estamos encantados con ese negocio. Y, para ser precisos, las matemáticas funcionarán de modo que podamos aumentar el margen bruto para todo el año.

Probablemente no lo haremos.

Sí. Gran pregunta. House of Sport es todo lo que acaba de mencionar. Tiene un beneficio tangible y un beneficio intangible desde un punto de vista financiero. Estamos encantados con los resultados y vemos crecimiento de las ventas en tiendas comparables incluso en los años 3 y 4. Así que hemos podido confirmarlo. Se inauguran por completo y luego continúan creciendo, impulsando ventas sólidas, rentabilidad y ROI. Por tanto, son resultados financieros realmente fantásticos.

Pero algunos de los intangibles que mencionó son realmente importantes, y eso abarca desde el consumidor —el atleta que viene y pasa significativamente más tiempo en nuestras tiendas, gastando significativamente más que un atleta promedio típico— hasta nuestros socios de marcas nacionales. Esto ha sido una vía de entrada increíble para marcas nuevas y emergentes. Nos ha oído decir este trimestre que acabamos de añadir Vuori a nuestra mezcla de marcas, y el trimestre pasado, Gymshark. Todo esto ha sido posible gracias a House of Sport, donde la gente puede realmente llevar una marca a una narrativa de color de pies a cabeza, y es una forma fantástica de que todos nos conozcamos. Eso tendrá retornos tangibles en el futuro que impactarán en todo el negocio.

Y por último, mencionó a la comunidad de propietarios de inmuebles. Cada vez que abrimos uno de estos House of Sport, vemos un impacto increíble en el centro comercial. Estamos impulsando la afluencia de público. Estamos revitalizando diferentes zonas inmobiliarias en todo el país. Y eso nos está dando acceso a ubicaciones más grandes, mejores y realmente más premium, las cuales estamos trabajando estrechamente para seleccionar y desarrollar. Así que creo que es una situación en la que todos ganan.

Lo último que diré es que House of Sport se está trasladando no solo a House of Sport, sino también a nuestro concepto Field House, que es nuestro prototipo y es realmente una versión mini de un House of Sport. Tiene muchos de los mismos elementos, solo que un poco más pequeño. Y eso también es un retorno muy tangible. Y al observar el resto de la cartera, vemos que toda la cadena se está beneficiando de aspectos como el acceso a productos, la venta experiencial y una experiencia curada y elevada en todos los niveles. Así que, en general, House of Sport es realmente, realmente sólido.

Sí, Michael, me gustaría complementar lo que dijo Lauren, que fue una respuesta bastante exhaustiva. Otra oportunidad en la que estamos invirtiendo ahora en House of Sport es la red DICK'S Media network. La forma en que podemos dar vida a una marca y, a través de la red DICK'S Media network, ofrecer esa experiencia curada y ese compromiso que tenemos, es lo que realmente entusiasma a las marcas.

Nuestro equipo digital y nuestro equipo de marketing han hecho un trabajo fantástico, no solo creando ese momento o esa interacción, sino siendo capaces de crearla de una manera que sea medible y cuantificable, para que podamos reportar las métricas a las marcas. Y eso es lo que realmente entusiasma a las marcas cuando pensamos en la red DICK'S Media network.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Paul Lejuez, de Citi.

Perfecto. Empezaré con su primera pregunta. Ya mencioné que no observamos un efecto de degradación (trade down) entre las categorías 'good, better and best'. No entraré en detalles sobre cada una de las tres, pero creo que es importante saber que atendemos a diferentes ocasiones y a diferentes deportistas.

Y dentro de nuestra cartera, tenemos desde puntos de precio de entrada, como nuestra marca DSG, que tiene unos precios realmente atractivos pero con alta funcionalidad y moda, hasta, si observan la ropa técnica o la parte de equipamiento, equipamiento de alto rendimiento como botas de fútbol, de todo. Así pues, cada una de esas categorías está funcionando bien y todas desempeñan un papel en una cartera equilibrada; además, cada una responde a diferentes grupos de consumidores, y eso es lo que impulsa la comparativa de ventas (comp) en cada uno de esos segmentos.

Le cedo la palabra a Navdeep para que hable sobre el balance general.

Sí. Paul, esto complementa su pregunta sobre el propio balance general. Seguimos teniendo un balance muy sólido. Como vieron en el Q1, ya recompramos $140 million en acciones durante el Q1 y aun así cerramos el trimestre con $1 billion de caja en el balance. Por tanto, tenemos mucha flexibilidad.

Y desde la perspectiva de la recompra de acciones, diría que seguiremos siendo oportunistas; ese es el enfoque que hemos adoptado y seguiremos manteniendo durante el resto del año.

Sí. Estamos encantados con nuestro negocio de marcas verticales. Estamos encantados con la marca DSG, la marca CALIA, la marca FIRST. [ininteligible] nos va de maravilla. Las marcas están funcionando muy bien frente al resto de la cadena y, además, siguen expandiendo el margen bruto.

En promedio, una marca vertical tiene un margen bruto de entre 700 y 900 puntos básicos superior al margen medio de DICK'S. Y esto continúa; el equipo está haciendo un trabajo fantástico para seguir aprovechando esa ventaja. Por tanto, nuestras marcas verticales son una parte clave de nuestro mix. También están cubriendo oportunidades de nicho en la cartera, y estamos encantados con su desempeño.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Christopher Horvers, de JPMorgan.

Sí. En primer lugar, diría que estamos muy satisfechos con el desempeño general que vimos tanto en nuestras marcas como en el negocio de Foot Locker.

Si se analiza, las perspectivas que hemos proporcionado siguen indicando ese nivel de confianza en las estrategias principales, y estamos equilibrando eso con el entorno macroeconómico y geopolítico.

No sé si diría que vimos algún beneficio significativo de los cheques de estímulo, ya que hubo factores tanto positivos como negativos, incluso si se analiza el primer trimestre con un gasto similar y precios de la gasolina más altos. E incluso en esas condiciones económicas, obtuvimos resultados realmente sólidos en todas nuestras marcas.

Sí. Creo que en lo referente al margen bruto, ciertamente todavía hubo algunas liquidaciones. Siempre habrá liquidaciones en un negocio de retail. Hay productos que crees que vas a vender y no se venden; es parte del funcionamiento normal del negocio.

Por tanto, estamos muy satisfechos con lo que hemos hecho con Foot Locker en cuanto a... no hemos dado guidance por ahora, y no lo informaremos hasta que sea comparable en el cuarto trimestre, la parte de las transacciones y el tráfico. Pero vamos según lo previsto con lo que estamos haciendo con Foot Locker.

Estamos muy entusiasmados con ello y esperamos con interés el periodo de la vuelta al cole; tenemos ese punto de inflexión donde hemos tenido la capacidad de comprar el producto y también de lanzar la campaña de marketing de relanzamiento que tenemos con Foot Locker, la cual nos entusiasma bastante.

No, no las hay.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Cristina Fernandez, de Telsey Advisory Group.

Claro. Tendremos 250 tiendas Fast Break para la temporada de vuelta al cole. Continuaremos con ese programa durante la campaña navideña. Tendremos más... tendremos más terminadas para la Navidad. No vamos a incluir esas cifras en nuestro guidance por ahora. Estamos intentando decidir cuánto queremos alterar el negocio navideño con esto, pero habrá más de estas tiendas terminadas al final del tercer trimestre y principios del cuarto trimestre. Así que seguiremos adelante con esto. Estamos muy satisfechos con el desempeño de las tiendas Fast Break.

En cuanto a los planes de merchandising para la temporada de vuelta al cole, las categorías en las que nos estamos centrando ofrecerán un mejor surtido de productos para mujer. Verán un mejor surtido de lo que está ocurriendo en el ámbito del baloncesto y no solo en la categoría de rendimiento, sino también en la categoría retro; veremos mejores productos y una mayor narrativa en torno a ello.

Y otra de las cosas que verán es un mejor producto de ropa y un mejor surtido de prendas en torno a historias relacionadas con el calzado. Por tanto, se centrará en calzado, ropa y algunos artículos de accesorios clave que Foot Locker se había quedado sin existencias en el pasado, pero que ahora tendremos en stock y que creemos que nos ayudarán ciertamente a impulsar el negocio de cara al futuro, ante este punto de inflexión en la temporada de vuelta al cole.

Nuestra última pregunta es de Joseph Civello, de Truist Securities.

Sí, no tenemos datos específicos sobre eso, pero desde hace mucho tiempo hemos visto que la gente se está inclinando hacia ello. Esto se remonta a muchos años después de la COVID, con una tendencia hacia un estilo de vida más saludable y activo, la vida al aire libre, los deportes de equipo, el golf. Así que, en general, nuestro consumidor está funcionando muy bien y liderando esto, pero no tenemos ninguna correlación específica con los GLP-1.

Sí. En el Q1, eso no fue un factor importante. Y siempre, tanto en el lado de Dick's como en el de Foot Locker, gestionamos cualquier entorno promocional haciendo lo que sea mejor para el consumidor y para nuestro negocio, y lo hacemos de forma muy quirúrgica.

Contamos con capacidades avanzadas de fijación de precios que nos permiten ser muy selectivos en nuestra forma de afrontar un entorno promocional. Pero no hay nada en el horizonte [ininteligible]

Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a Lauren Hobart, Presidenta y CEO, para sus palabras de clausura.

Gracias a todos por su interés en DICK'S y gracias a nuestros 100,000 compañeros y asociados en todo el país y en todo el mundo. Tenemos el mejor equipo en el sector deportivo y estamos muy agradecidos por todo lo que hacéis. Gracias a todos.

Con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.