Cargando...
Cargando...

Consumo Cíclico · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de D.R. Horton, Inc. (DHI). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-21
Consumo Cíclico
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de D.R. Horton, America's Builder. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que esta conferencia se está grabando. Ahora cedo la palabra a Jessica Hansen, Senior Vice President of Communications de D.R. Horton.
Gracias, Paul, y buenos días. Bienvenidos a nuestra llamada para analizar nuestros resultados financieros del segundo trimestre del año fiscal 2026. Antes de comenzar, la llamada de hoy incluye declaraciones prospectivas según lo definido por la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Aunque D.R. Horton considera que dichas declaraciones se basan en supuestos razonables, no existe garantía de que los resultados reales no sean materialmente diferentes. Todas las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible para D.R. Horton a la fecha de esta conferencia, y D.R. Horton no asume obligación alguna de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva. La información adicional sobre los factores que podrían provocar cambios materiales en el desempeño se encuentra en el informe anual de D.R. Horton en el Form 10-K y en su informe trimestral más reciente en el Form 10-Q, ambos presentados ante la Securities and Exchange Commission. El comunicado de resultados de esta mañana y nuestra presentación de datos complementarios pueden consultarse en nuestro sitio web investor.drhorton.com, y tenemos previsto presentar nuestro 10-Q a finales de esta semana. Tras esta llamada, también publicaremos nuestra presentación para inversores actualizada en nuestro sitio de Investor Relations, en la sección de Presentations dentro de News & Events, para su referencia. Ahora cedo la palabra a Paul Romanowski, nuestro Presidente y CEO.
Gracias, Jessica, y buenos días. Me complace contar también en esta llamada con Mike Murray, nuestro Chief Operating Officer, y Bill Wheat, nuestro Chief Financial Officer. El equipo de D.R. Horton obtuvo resultados sólidos en el segundo trimestre, con un beneficio antes de impuestos consolidado de $867 million sobre unos ingresos de $7.6 billion y un margen de beneficio antes de impuestos del 11.5%.
La demanda de viviendas nuevas sigue viéndose afectada por las limitaciones de asequibilidad y la cautela en el sentimiento del consumidor. Sin embargo, nuestros experimentados equipos continúan respondiendo a las condiciones actuales del mercado con disciplina. Durante el trimestre, obtuvimos un margen de beneficio antes de impuestos consolidado por encima del límite superior de nuestro guidance, generamos ingresos dentro de nuestro rango previsto e incrementamos los pedidos de ventas netas en un 11% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Al mismo tiempo, redujimos nuestras viviendas terminadas no vendidas en un 35% respecto al año pasado, lo que refleja nuestro enfoque en equilibrar el ritmo de ventas, los precios y los incentivos para impulsar las ventas incrementales maximizando al mismo tiempo la rentabilidad.
Seguimos centrándonos en la eficiencia del capital para generar flujos de caja operativos sólidos y ofrecer rentabilidades atractivas a nuestros accionistas. En los últimos 12 meses, generamos $3.7 billion de flujo de caja operativo y devolvimos $4 billion a los accionistas mediante recompras y dividendos. En los últimos 12 meses finalizados el 31 de marzo, nuestra rentabilidad antes de impuestos sobre inventario en la construcción de viviendas fue del 17.6%, mientras que nuestra rentabilidad consolidada sobre el capital y los activos fue del 13.2% y 8.9%, respectivamente.
Nuestra rentabilidad sobre activos se situó en el 20% superior de todas las compañías del S&P 500 durante los últimos periodos de 3, 5 y 10 años, lo que demuestra que nuestro modelo operativo disciplinado y centrado en la rentabilidad ofrece resultados sostenibles y nos posiciona favorablemente para una continua creación de valor. Nuestros incentivos de ventas aumentaron durante el segundo trimestre, y esperamos que los incentivos se mantengan elevados durante el resto del año, con un nivel que dependerá de la demanda, los tipos de interés hipotecarios y otras condiciones del mercado.
Trabajamos cada día para aprovechar nuestra plataforma líder en el sector, nuestra escala inigualable, nuestras operaciones eficientes y nuestros equipos experimentados para acercar oportunidades de vivienda a precios asequibles a más estadounidenses. El 65% de los cierres de nuestra compañía hipotecaria este trimestre correspondieron a compradores de primera vivienda. Continuaremos adaptando nuestra oferta de productos, incentivos de ventas y niveles de inventario en función de la demanda en cada uno de nuestros mercados para maximizar la rentabilidad. ¿Mike?
El beneficio del segundo trimestre del año fiscal 2026 fue de $2.24 por acción diluida, frente a los $2.58 por acción del mismo trimestre del año anterior. El beneficio neto del trimestre fue de $648 million sobre unos ingresos consolidados de $7.6 billion. Los ingresos por ventas de viviendas en el segundo trimestre totalizaron $7 billion con 19,486 viviendas cerradas, frente a los $7.2 billion y 19,276 viviendas cerradas del mismo trimestre del año anterior. Nuestro precio medio de cierre fue de $361,600, un 1% menos secuencialmente y un 3% menos interanual. Nuestro precio medio de venta de las viviendas cerradas se sitúa por debajo del precio medio de las viviendas nuevas en los Estados Unidos en aproximadamente $160,000, es decir, cerca de un 30%, lo que refleja nuestro enfoque en la asequibilidad. Además, el precio medio de venta de nuestras viviendas es aproximadamente $70,000 inferior al precio medio de una vivienda usada. ¿Bill?
Los pedidos netos de ventas aumentaron un 11% interanual en el segundo trimestre hasta alcanzar las 24,992 viviendas, mientras que el valor total de los pedidos aumentó un 10% hasta los $9.2 billion, en línea con nuestro plan de negocio y expectativas.
Nuestra tasa de cancelación para el trimestre fue del 16%, en línea con el mismo periodo del año anterior y por debajo del 18% secuencial.
El número medio de comunidades de venta activas aumentó un 4% intertrimestral y un 11% interanual. El precio medio de los pedidos de ventas netas fue de $366,300, un 1% más intertrimestral y un 2% menos en comparación con el mismo trimestre del año anterior. ¿Jessica?
Nuestro margen de beneficio bruto sobre los ingresos por ventas de viviendas en el segundo trimestre fue del 20.1%, lo que incluyó un beneficio de 40 puntos básicos derivado de un resultado judicial favorable y de costes de garantía inferiores a lo normal. Asumiendo costes de garantía y litigios normalizados, nuestro margen bruto de ventas de viviendas habría sido del 19.7% en el segundo trimestre, ligeramente superior a nuestro rango de guidance. Por pie cuadrado, de forma intertrimestral, tanto los ingresos por ventas de viviendas como los costes de construcción (stick and brick) bajaron un 2%, mientras que los costes de parcelas se mantuvieron esencialmente estables. Interanualmente, tanto los ingresos por ventas de viviendas como los costes de construcción bajaron un 4% por pie cuadrado, mientras que los costes de parcelas subieron un 4%. Actualmente esperamos que nuestro margen bruto de ventas de viviendas sea del 19.7% o ligeramente superior en el tercer trimestre, ya que prevemos materializar ahorros adicionales en costes de construcción en las viviendas entregadas. Los niveles de incentivos y el margen bruto para el resto del año seguirán dependiendo de la demanda, los tipos hipotecarios y las condiciones generales del mercado. ¿Bill?
Nuestros gastos de SG&A de construcción de viviendas en el segundo trimestre aumentaron un 2% respecto al año pasado, y los SG&A como porcentaje de los ingresos fueron del 9.2%, frente al 8.9% del mismo trimestre del año anterior. El incremento interanual en nuestro ratio de gastos de SG&A fue impulsado principalmente por menores ingresos por cierres de viviendas, lo que refleja la caída de nuestro precio medio de venta. Seguimos gestionando nuestra plataforma con disciplina y mantenemos el enfoque en ganar cuota de mercado de forma eficiente, al tiempo que impulsamos el apalancamiento operativo a largo plazo. ¿Paul?
Iniciamos la construcción de 27,500 viviendas en el segundo trimestre y cerramos el trimestre con 38,200 viviendas en inventario, de las cuales 22,900 no estaban vendidas y 5,500 estaban terminadas y no vendidas. Nuestras viviendas terminadas no vendidas han bajado un 25% desde diciembre y un 35% respecto al año anterior, situándose tanto las viviendas no vendidas como porcentaje del inventario total como el inventario de viviendas terminadas no vendidas en sus niveles más bajos desde el ejercicio fiscal 2023.
Para las viviendas entregadas en el segundo trimestre, nuestro tiempo medio de ciclo desde el inicio de la construcción hasta el cierre de la vivienda mejoró casi un mes interanual. La mejora en nuestros tiempos de ciclo nos permite mantener menos inventario y rotar las viviendas de forma más eficiente.
Prevemos que los inicios de obra en el tercer trimestre sean inferiores a los del segundo trimestre, y seguiremos gestionando nuestros niveles de inventario y el ritmo de inicios en función de las condiciones del mercado. ¿Mike?
Nuestra posición de parcelas para la construcción de viviendas al 31 de marzo consistía en aproximadamente 575,000 lots, de los cuales el 23% eran propiedad de la compañía y el 77% estaban controlados mediante contratos de compra. Estamos gestionando activamente nuestras inversiones en lots, terrenos y desarrollo en función de las condiciones actuales del mercado.
Mantenemos nuestro enfoque en las relaciones con promotores de terrenos en todo el país para permitirnos construir más viviendas en parcelas desarrolladas por terceros. Este enfoque mejora nuestra eficiencia de capital, la rentabilidad y la flexibilidad operativa. En el segundo trimestre, el 67% de las viviendas que entregamos estaban en parcelas desarrolladas por Forestar o por terceros, frente al 64% del mismo trimestre del año anterior.
Durante el segundo trimestre, nuestras inversiones en la construcción de viviendas en lots, terrenos y desarrollo totalizaron $2.1 billion, incluyendo $1.5 billion en finished lots, $500 million en desarrollo de terrenos y $120 million en adquisición de terrenos. ¿Paul?
En el segundo trimestre, nuestras operaciones de alquiler generaron $12 million de beneficio antes de impuestos sobre unos ingresos de $212 million procedentes de la venta de 566 viviendas unifamiliares en alquiler y 216 unidades multifamiliares en alquiler. Al 31 de marzo, nuestro inventario de propiedades de alquiler totalizó $3 billion, incluyendo $2.7 billion en propiedades multifamiliares en alquiler y $347 million en propiedades unifamiliares en alquiler.
Seguimos centrados en mejorar la eficiencia del capital y la rentabilidad de nuestras operaciones de alquiler, y actualmente prevemos que nuestro inventario de alquiler se mantenga en torno a los $3 billion.
Pasando a nuestras operaciones de servicios financieros. El beneficio antes de impuestos del segundo trimestre fue de $52 million con unos ingresos de $193 million, lo que supone un margen de beneficio antes de impuestos del 26.8%. ¿Mike?
Forestar, nuestra empresa de desarrollo de parcelas residenciales en la que ostentamos la mayoría de la propiedad, reportó ingresos de $374 million en el segundo trimestre con 2,938 parcelas vendidas y un beneficio antes de impuestos de $44 million.
A 31 de marzo, la posición de parcelas bajo propiedad y control de Forestar sumaba 94,000 parcelas. El 65% de las parcelas propiedad de Forestar están bajo contrato con D.R. Horton o sujetas a un derecho de primera oferta. Durante el segundo trimestre, compramos $280 million en parcelas terminadas a Forestar.
El sólido balance general de Forestar, con capitalización independiente, su plataforma operativa nacional y su posición de suministro de parcelas, los sitúan en una buena posición para proporcionar parcelas terminadas esenciales a la industria de la construcción de viviendas y para consolidar una cuota de mercado significativa durante los próximos años. ¿Bill?
Nuestra estrategia de asignación de capital sigue siendo disciplinada y equilibrada, respaldando una plataforma operativa que genera rendimientos atractivos y flujos de caja operativo sustanciales. Mantenemos un balance general sólido con un bajo apalancamiento y una liquidez saludable, lo que nos proporciona una flexibilidad financiera significativa para adaptarnos a las cambiantes condiciones del mercado y a las oportunidades. Durante los primeros 6 meses del año, el efectivo de la división de construcción de viviendas proveniente de las operaciones ascendió a $619 million y el efectivo consolidado proveniente de las operaciones fue de $442 million. Durante el segundo trimestre, recompramos 6 million acciones ordinarias por $904 million, reduciendo nuestro número de acciones en circulación en un 8% en comparación con hace un año. También pagamos dividendos en efectivo de $0.45 por acción, por un total de $130 million, y nuestro Consejo ha declarado un dividendo trimestral al mismo nivel que se pagará en mayo. Al cierre del trimestre, nuestro patrimonio neto era de $23.6 billion, un 3% menos que hace un año, mientras que el valor contable por acción aumentó un 5% interanual hasta alcanzar los $82.91. Al 31 de marzo, disponíamos de $6 billion de liquidez consolidada, incluyendo $1.9 billion en efectivo y $4.1 billion de capacidad disponible en nuestras líneas de crédito. La deuda total al cierre del trimestre fue de $6.6 billion, con $600 million en notas sénior de la división de construcción de viviendas con vencimiento en los próximos 12 meses. Nuestro apalancamiento consolidado al 31 de marzo fue del 21.7%, y seguimos teniendo como objetivo un apalancamiento de alrededor del 20% a largo plazo. ¿Jessica?
De cara al tercer trimestre, actualmente esperamos que los ingresos consolidados se sitúen en el rango de $8.8 billion a $9.3 billion, con un número de viviendas entregadas por nuestras operaciones de construcción de viviendas de entre 23,500 y 24,000 unidades.
Esperamos que nuestro margen bruto de ventas de viviendas para el tercer trimestre se sitúe en el rango del 19.7% al 20.2%, y que nuestro margen consolidado antes de impuestos se encuentre entre el 12.2% y el 12.7%.
Para el año completo del ejercicio fiscal 2026, ahora esperamos ingresos consolidados de aproximadamente $33.5 billion a $34.5 billion y un volumen de viviendas entregadas por nuestras operaciones de construcción de viviendas de entre 86,000 y 87,500 unidades.
Seguimos pronosticando un tipo impositivo para el ejercicio fiscal 2026 de aproximadamente 24.5%, un flujo de caja operativo de al menos $3 billion, recompras de acciones ordinarias de aproximadamente $2.5 billion y pagos de dividendos de alrededor de $500 million. ¿Paul?
Para concluir, nuestros resultados y posicionamiento reflejan la solidez de nuestros experimentados equipos, nuestra cuota de mercado líder en el sector, nuestra amplia presencia geográfica y nuestro enfoque en ofrecer viviendas de calidad a precios asequibles. Estos son componentes clave de nuestra plataforma operativa que respaldan nuestra capacidad para aumentar la cuota de mercado, generar flujos de caja operativos sustanciales y devolver capital de forma constante a nuestros accionistas.
Reconocemos la volatilidad e incertidumbre actuales en la economía en general, y seguiremos adaptándonos a las condiciones del mercado con disciplina, centrándonos en mejorar el valor a largo plazo de D.R. Horton. Por último, quiero agradecer a toda la familia de D.R. Horton, a nuestros empleados, promotores de terrenos, socios comerciales, proveedores y agentes inmobiliarios por su continuo esfuerzo y compromiso.
Esperamos seguir mejorando nuestras operaciones y ampliar las oportunidades de acceso a la vivienda para más personas y familias a lo largo del ejercicio fiscal 2026. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Procederemos ahora con la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Y la primera pregunta de hoy es de Alan Ratner, de Zelman.
Un trabajo excelente en un entorno complicado. Enhorabuena. Mi primera pregunta: me gustaría profundizar un poco más en las perspectivas del margen bruto. Parece que, tras ajustar los diversos cargos por garantías y litigios, prevén márgenes bastante estables de forma secuencial, lo cual es muy alentador dada la situación actual.
Sé que mencionó que cuentan con ciertos vientos a favor debido a la reducción de los costes de construcción. Tenía curiosidad por saber si podría darnos un poco más de detalle sobre lo que están observando últimamente en ese frente, especialmente con el reciente aumento de los precios del petróleo. Estamos empezando a escuchar rumores sobre recargos por combustible por parte de proveedores y subcontratistas. Me gustaría saber si están experimentando eso de forma general y cuál es su perspectiva al respecto, quizás más allá del tercer trimestre, si el petróleo se mantiene cerca de los niveles actuales.
Claro. Como hemos comentado en trimestres anteriores, nos centramos en optimizar nuestras operaciones sentándonos con nuestros subcontratistas y reduciendo costes mientras frenábamos los inicios de obra en el Q4 y Q1. Me siento satisfecho con lo que se ha logrado. Es un esfuerzo continuo y seguirá siéndolo. Pero ahora podemos ver cómo se reflejan los costes más bajos en nuestro ciclo de construcción y en nuestras viviendas en curso.
Y así, hemos empezado a ver la fase inicial de eso en el trimestre actual que estamos reportando, y prevemos que se note aún más el próximo trimestre. Por tanto, esperamos ver algunos beneficios incrementales en el Q3 y Q4.
Respecto a la inflación reciente y a la inflación potencial derivada de los precios del petróleo, es algo que monitorizaremos de cerca. Por ahora, no tenemos nada tangible que informar en cuanto a la previsión de inflación por ese motivo. Pero si viéramos un periodo prolongado en el que los precios del petróleo se mantuvieran elevados, entonces podría haber cierta presión. Si se trata de un periodo relativamente temporal, no esperaríamos un impacto significativo.
Excelente. Gracias. Segunda pregunta sobre el segmento de alquiler. Sé que no es necesariamente un área de crecimiento para ustedes, pero obviamente hay mucho ruido con la factura pendiente relacionada con BFR. Veo que han vendido más de 500 viviendas en el segmento de alquiler unifamiliar este trimestre.
¿Me podría comentar qué demanda está observando de cara al futuro en BFR y si cree que esto podría provocar una ligera contracción de la actividad en su segmento de alquiler más allá de 2026, en caso de que se materialice?
Seguimos viendo interés, pero existe incertidumbre en torno a la legislación, y creo que hay una pequeña pausa por parte de quienes esperan ver cómo evoluciona, específicamente en lo que respecta a los posibles requisitos de venta a los 7 años. En términos generales, hemos suscrito nuestras comunidades de build-for-rent como si fueran para la venta. Por tanto, si fuera necesario, podemos moverlas a medida que avancemos. También hemos centrado la mayor parte de nuestro negocio futuro en ventas anticipadas. En otras palabras, no iniciamos esos proyectos a menos que tengamos un contrato y compromisos firmes. Por ello, me siento conforme con nuestro posicionamiento; no dependemos excesivamente de que ese negocio continúe para alcanzar, ciertamente, nuestro guidance, y me siento satisfecho con nuestra posición en este sector.
La siguiente pregunta será de John Lovallo, de UBS.
La primera es: ¿cómo caracterizaría la demanda de marzo en relación con la estacionalidad habitual? La razón por la que pregunto es que hemos realizado ciertos controles que indican que la estacionalidad normal se mantuvo semana tras semana hasta la primera semana de marzo y luego se estabilizó con el inicio de la guerra. Otros controles han indicado que la estacionalidad normal se mantuvo durante todo marzo, a pesar de la guerra. Además, tengo curiosidad por saber qué está observando en lo que va de año en abril desde el punto de vista de la estacionalidad.
Diría que la demanda fue buena. Vimos ventas en línea con la estacionalidad habitual, tal como esperábamos y deseábamos a lo largo del mes, y estamos satisfechos con nuestros resultados de ventas hasta mediados de abril en este momento. Pero aún estamos a mitad de mes.
Y nuestra tasa de cancelaciones se mantuvo estable durante todo el trimestre.
Sí. Sin cambios al respecto.
Sí. No, eso fue alentador. Bien. Y en cuanto al ASP de los pedidos de $366,000, pareció estabilizarse un poco aquí en el segundo trimestre. De hecho, creo que subió intertrimestralmente por primera vez desde, quizás, el segundo trimestre de '24.
Me refiero a si hubo algún impacto notable en el mix que debamos destacar. ¿Y cree que ya hemos encontrado el suelo del ASP de los pedidos, o estamos cerca de encontrarlo en este momento?
No creo que haya habido un impacto notable en el mix por ese motivo. Nuestros incentivos siguen siendo elevados, tal como ya habíamos señalado. Y no vamos a establecer un suelo en relación con el mercado; la demanda dependerá de lo que veamos durante el resto de la primavera y en la temporada de ventas de verano.
La siguiente pregunta será de Stephen Kim, de Evercore ISI.
Sí, resultados sólidos en un mercado difícil. Quería preguntarles sobre el entorno de incentivos. Han previsto que los incentivos se mantengan elevados durante el resto del año. Y tengo curiosidad por saber si han observado algún cambio en las tendencias que valga la pena destacar, tal vez un aumento en el uso de tipos variables (ARMs) o reducciones temporales de tipos (temp buydowns). ¿Podrían darnos una idea de lo que están observando en cuanto a las tendencias recientes o la actividad reciente respecto al seguimiento de sus incentivos?
Claro. En cuanto a los ARM, aproximadamente el 10% de nuestros cierres a través de nuestra compañía hipotecaria este trimestre fueron productos ARM. Esto supone una disminución frente al 13% del trimestre anterior, pero es un aumento respecto al prácticamente 0% de hace un año. Estamos ofreciendo incentivos; tenemos productos en el mercado que son incentivos ARM. Así que este ligero repunte no nos sorprende. Ha sido algo estratégico. No creo que esperemos que crezca materialmente a partir de ahora. Mi estimación hoy sería que podría oscilar en el rango del 10% al 15%. Y en cuanto a la reducción de tipos (buydown) en general, el 90% de los compradores que utilizaron nuestra compañía hipotecaria recurrieron a alguna versión de una reducción de tipos permanente y/o temporal este trimestre, lo que supone un aumento respecto a nuestros cierres totales. Aproximadamente el 73% de nuestros cierres contaron con alguna forma de buydown.
Y, ¿podría darnos una idea de qué representan los incentivos, en conjunto, como porcentaje del, quizás, MSRP, el precio inicial de la vivienda? Y si esto ha sido... sea lo que sea, estoy seguro de que obviamente está elevado, como usted ha indicado. Parece que no hay expectativas de reducirlo, al menos por lo que pueden ver este año. Y me pregunto, ¿cómo respondería a quienes temen que esto se esté convirtiendo en una nueva normalidad, que el comprador se haya condicionado a esperar un nivel de incentivos muy elevado? ¿Y mantiene la misma confianza que tenía, digamos, hace 3 años cuando empezamos a entrar en este lío, de que podrá reducir esos incentivos hasta los niveles históricos?
Steve, los incentivos como porcentaje de los ingresos son aproximadamente el 10%. Y en lo que respecta a ese nivel de incentivos en relación con el mercado, los tipos se han mantenido relativamente estables. Han estado algo limitados en un rango, y nosotros nos hemos mantenido bastante constantes en los tipos que ofrecemos. Por lo tanto, el coste de esos tipos se ha mantenido relativamente estable en términos del paquete total de incentivos. Siendo ese el incentivo más significativo que estamos ofreciendo.
Creo que necesitaremos ver una moderación de los tipos antes de que se produzca esa ruptura, y/o un aumento de la confianza del consumidor y de la presencia de más compradores en el mercado que permitan una reducción de los incentivos y, con el tiempo, eventualmente, un incremento en los precios base de la vivienda.
No obstante, aplicamos los incentivos y analizamos esto a nivel de cada comunidad. Tenemos comunidades en las que observamos un nivel de incentivos reducido. No hemos visto que esto se refleje de forma agregada al analizar nuestros ingresos globales. Y, al centrarnos en vender en una fase más temprana del proceso, vemos la oportunidad de también limitar algunos de esos incentivos.
La siguiente pregunta será de Ryan Gilbert, de BTIG.
Mi primera pregunta es sobre las ventas; sobre lo que acaba de mencionar respecto a la venta de viviendas. Al observar los datos de la cartera de pedidos (backlog), parece que han sido capaces de vender más viviendas antes de que estén terminadas. ¿Es esto simplemente una función de la caída del inventario disponible? ¿O es que pueden ofrecer más incentivos en viviendas en construcción de lo que podían anteriormente, o acaso las preferencias de los consumidores se han desplazado lejos de las viviendas terminadas (spec)?
Con nuestros tiempos de ciclo actuales, podemos vender antes y aun así incluirlas en el BFC si ese es el incentivo que necesitamos para cerrar la venta, mientras que antes los tiempos del ciclo de construcción eran más largos y no podíamos hacerlo. Pero, por lo general, cuando vendemos una vivienda antes, de hecho observamos un aumento del margen bruto en comparación con vender una vivienda más tarde.
De acuerdo, entendido. Mi segunda pregunta es sobre los arranques, que han experimentado un incremento interanual bastante significativo. ¿Aumentaron los arranques a lo largo del trimestre? ¿Necesitan realizar algún ajuste como consecuencia del conflicto con Irán? Por lo que entiendo, basándome en el guidance del tercer trimestre, la respuesta sería que no.
Pero, ¿podrían darnos más detalles sobre las ganancias en los arranques durante el trimestre? Y, por otro lado, ¿creen que el 3Q también caerá en términos interanuales, además de la caída secuencial?
En cuanto a los arranques del trimestre, mantuvimos nuestro plan durante todo el periodo y nos sentimos muy satisfechos con la demanda de ventas que observamos. Por tanto, el plan de arranques se cumplió según lo previsto y continuó su curso.
Creo que esperamos ver una disminución secuencial de los arranques en el Q3, pero probablemente se mantengan en niveles similares a los del año pasado, en ese rango. Obviamente, esto dependerá del entorno de ventas a nivel de comunidad.
La siguiente pregunta será de Sam Reid, de Wells Fargo.
Simplemente quería analizar el beneficio en el tiempo de ciclo que obtuvieron este trimestre en comparación con el año pasado. Sé que esto se mencionó un poco en la pregunta anterior. Pero, ¿qué parte de esa mejora de 1 mes se debió explícitamente a una reducción en los tiempos del ciclo de construcción frente a una reducción en el tiempo de 'complete to close'?
Y después, ¿podría hablarnos de cualquier beneficio secuencial que pudieran haber obtenido de esa reducción del 'complete to close' en el Q2 frente al Q1?
Nuestro 'complete to close' bajó aproximadamente una semana de forma secuencial, lo cual es positivo. Todavía tenemos margen para seguir mejorándolo, pero una semana intertrimestral es un buen comienzo.
No, es fantástico. Es útil escucharlo. Y también sé que su venta 'red tag', creo que está en curso ahora mismo. ¿Podría recordarnos si hay diferencias de calendario entre las ventas de este año y las del año pasado? ¿Y quizás algún ajuste en los incentivos que debamos tener en cuenta para la venta 'red tag'? Me refiero a que sé que la realizan con bastante regularidad, pero siempre intento captar cualquier cambio marginal.
Hemos estado realizando de forma constante una venta 'red tag', normalmente alrededor del inicio de nuestros trimestres fiscales, y los niveles de incentivos varían según la comunidad y el submercado. No, no diría que haya nada diferente en cuanto a los plazos este año, ni nada realmente distinto en los niveles de incentivos que estamos observando de forma agregada. Tenemos un poco menos de inventario terminado en la actual venta 'red tag' de lo que teníamos en la venta 'red tag' anterior.
La siguiente pregunta es de Matthew Bouley, de Barclays.
Primero, quería entender qué provocó que los márgenes se situaran por encima de sus perspectivas y, asumiendo que esto continúe, cómo están planteando el tercer trimestre. ¿Se debió, en parte, al entorno de tipos hipotecarios del 6% que tuvimos a principios de año?
Me refiero a que el coste de los lotes parece haber sido del 4%, probablemente algo inferior a lo que hemos visto recientemente; tal vez hubo más éxito en la construcción tradicional de lo previsto. ¿Cómo desglosan todos estos factores?
Creo que es una combinación de todos esos elementos. Hemos visto una reducción en la construcción tradicional, como mencionó Bill, y una menor subida en el precio de los lotes, por lo que ambos factores se han compensado en cierta medida. Además, tuvimos un trimestre bastante sólido en términos de demanda. El haber vendido algo menos de 25,000 viviendas en el trimestre nos permitió mantener los incentivos algo más de lo previsto, y ese es el motivo por el que nuestro margen se sitúa en el extremo superior o por encima de nuestras perspectivas.
Entendido. Perfecto. En segundo lugar, quería retomar la pregunta sobre los ARM. En primer lugar, ¿hubo algún otro tipo de reducción temporal de tipos (buydowns) además de los ARM? ¿O ese 10% que mencionó lo abarca todo?
Pero, siendo más específicos, supongo que, pasando del 0 al 10%, o si se trata más de los buydowns temporales, ¿existe una regla general? ¿O cómo afectaría eso a sus márgenes brutos de construcción de viviendas en relación con sus márgenes de servicios financieros?
No creo que haya tenido un impacto material realmente significativo para la compañía. Creo que el producto ARM ha tenido una acogida bastante lenta en esta ocasión en comparación con ciclos anteriores, y la gente definitivamente prefiere una hipoteca de tipo fijo a 30 años. Ha subido un 10% respecto al 0 del año pasado, pero ha bajado un 3% respecto al Q1. Por tanto, en este momento, no está teniendo un impacto significativo en los márgenes de la constructora ni del equipo de servicios financieros.
La siguiente pregunta será de Anthony Pettinari, de Citi.
Sobre la construcción física, han hablado de las tendencias en los costes de los productos de construcción. Me preguntaba si podría hablar un poco más sobre la parte de la mano de obra, ¿cuál es su evolución interanual? ¿Existe la oportunidad de seguir reduciéndola de forma interanual? ¿Y qué están haciendo al respecto?
Estamos viendo una mano de obra constante y abundante en el mercado. De ahí la reducción de nuestros tiempos de ciclo, algo que seguimos observando. Los tiempos de ciclo de construcción se han ralentizado en términos de reducción simplemente porque estamos por debajo de nuestro ritmo histórico medio de construcción de viviendas.
Una mayor oferta de mano de obra implica más competencia. Y, ciertamente, hemos visto que una parte de esos ahorros totales en construcción tradicional (stick and brick) proviene tanto de la mano de obra como de una combinación de materiales. No disponemos de esa cifra, porcentaje o desglose específico, pero, por lo que estamos observando en el mercado, esperamos que sigan apareciendo algunos ahorros en construcción tradicional, especialmente en nuestras viviendas cerradas durante el tercer y cuarto trimestre.
De acuerdo. Es útil. Me preguntaba si podría darnos más detalles regionales sobre la fortaleza del mercado y, en particular, sobre lo que están viendo en Texas y Florida durante la temporada de primavera.
Creo que estamos viendo una buena demanda en Texas, de forma consistente también en Florida. Los mercados nos dan una buena sensación.
En general, en todo el país, diría que la mayoría de nuestros mercados están funcionando bien, en línea con las expectativas; quizás haya un poco de debilidad en algunos de nuestros mercados con una exposición tradicionalmente alta a la industria del software, donde el sentimiento del comprador puede estar algo decaído. Aparte de eso, es un buen comienzo de primavera, estamos bastante optimistas.
La siguiente pregunta será de Trevor Allinson, de Wolfe Research. Disculpen, parece que se nos ha pasado Trevor. Volveremos con él si se reincorpora. La siguiente pregunta será de Michael Rehaut, de JPMorgan.
Quería retomar los comentarios que hizo anteriormente sobre las tendencias de la demanda en marzo y abril; creo que indicó que marzo fue acorde a la estacionalidad y que, hasta ahora, está satisfecho con abril. ¿Podría entrar un poco más en detalle al respecto?
Obviamente, los datos sobre la confianza del consumidor han mostrado cierta inestabilidad desde el inicio de la guerra de Irán, con mucha volatilidad y muchos titulares. Tenía curiosidad por saber qué está observando desde una perspectiva bottom-up con sus compradores de viviendas y semana a semana; si bien el mes en su conjunto podría haber sido consistente con la estacionalidad, ¿percibió mayor volatilidad en el día a día semanal?
Por lo general, no comentamos las tendencias mensuales dentro del trimestre, pero para reiterar lo que dijo Mike, la demanda fue buena durante todo el trimestre y estuvo en línea con nuestras expectativas y con la estacionalidad habitual. La estacionalidad normal dicta que de febrero a marzo y hacia abril entramos de lleno en el núcleo de la temporada de ventas de primavera.
Y no vimos ningún impacto o interrupción significativa en el negocio que pudiéramos atribuir a aumentos de precios globales o relacionados con el gas. Como dije antes, nuestra tasa de cancelación también se mantuvo estable durante el trimestre, lo cual es otro aspecto positivo.
De acuerdo, gracias. En segundo lugar, destacó que los márgenes brutos se mantendrán estables hacia el tercer trimestre, si se excluye el beneficio de 40 bp, y que también se espera beneficiarse de costes más bajos en el tercer trimestre. Si he entendido bien, esto sería en mayor medida que en el segundo trimestre a medida que esos beneficios se acumulen o se perciba su impacto total. Con un margen bruto estable respecto al trimestre anterior, se obtendrían mejores ganancias continuas gracias a la reducción de costes.
¿Existe algún factor que esté compensando eso y que, de lo contrario, permitiría ver una ligera mejora secuencial? Me refiero, en particular, a si quizás todavía hay cierto movimiento en torno a los incentivos, mayores costes de suelo o cualquier factor que pudiera contrarrestar el beneficio derivado de la reducción de los costes de construcción.
Seguimos esperando que nuestro coste por lote aumente de forma incremental. Este trimestre se mantuvo relativamente estable en términos secuenciales, pero interanual sigue subiendo un 4%. Por tanto, es un viento en contra continuo; nuestro escenario base para este año era que veríamos una mejora suficiente en nuestros costes de mano de obra de construcción para compensarlo. Y eso es lo que hemos visto hasta ahora. Es lo que prevemos de cara al Q3 en este momento.
Obviamente, los niveles de incentivos dependerán de la demanda, los tipos hipotecarios y todos los demás factores que afectarán a nuestro proceso de venta. Por tanto, habrá que ver qué ocurre en lo referente a los incentivos.
La siguiente pregunta será de Trevor Allinson, de Wolfe Research.
Mencionó anteriormente que sus viviendas terminadas de especulación han caído aproximadamente un 35% interanual. Por lo tanto, han logrado progresos reales en la reducción de existencias. En trimestres anteriores, han comentado que los niveles de existencias del sector siguen siendo elevados.
¿Han observado también que el sector en general ha empezado a progresar en la reducción de inventarios? Y, por otro lado, ¿ha sido esto un factor, ya sea a nivel sectorial o específicamente para ustedes, en el hecho de que su margen bruto del 2Q fuera mejor de lo previsto?
Creo que hemos visto una reducción de los niveles de inventario en todo el entorno competitivo y, al igual que hemos hecho nosotros, un mayor control sobre los inicios de obra, dependiendo del ritmo de ventas y la demanda. Hemos seguido esto muy de cerca semana tras semana, gestionando nuestros inicios de obra en consonancia con la demanda de vivienda que observamos y con nuestras expectativas a medida que avanzamos de trimestre en trimestre. Por tanto, nos sentimos bien —muy bien— con nuestra posición de inventario y satisfechos con el nivel de inicios de obra que mantuvimos en relación con nuestras ventas durante el trimestre.
De acuerdo. Muy útil. Mi segunda pregunta es sobre su número de parcelas, que ha bajado aproximadamente un 10% interanual. Los precios del suelo siguen siendo persistentes y la demanda sigue enfrentando desafíos. ¿Es su expectativa que el número de parcelas continúe descendiendo de forma secuencial, quizás porque menos operaciones cumplen con sus estándares de suscripción en el entorno actual? ¿O han sido capaces de encontrar suficientes oportunidades como para que esperen que el número de parcelas se estabilice respecto a su nivel actual?
Creo que nos sentimos muy satisfechos con nuestra posición actual de parcelas; probablemente estamos en la mejor posición de toda la historia de la compañía en cuanto a nuestro pipeline de suelo, lo que nos permite rechazar operaciones que no tienen sentido en el actual entorno de incentivos y mantener la disciplina en nuestro enfoque de suscripción.
Creo que nuestros socios de desarrollo también continúan colaborando con nosotros para ajustar los calendarios de adquisición de parcelas. Ese es probablemente uno de los grandes factores de la caída secuencial en nuestro número de parcelas propias, ya que seguimos teniendo una necesidad inmensa de parcelas terminadas, y valoramos esas relaciones y la capacidad de ejecutar nuestras adquisiciones en los proyectos donde las necesitamos.
La siguiente pregunta será de Rafe Jadrosich, de Bank of America.
Solo para dar seguimiento al último comentario. ¿Podría hablarnos de su exposición al land banking, tal vez como porcentaje de la combinación de opciones, y de su capacidad para ralentizar el ritmo de los takedowns de parcelas?
Tenemos una exposición de un dígito medio a land bankers dentro de nuestra cartera de parcelas. Por tanto, no es una parte significativa de nuestra estrategia de suelo en este momento. La mayor parte de nuestra posición en parcelas está en manos de promotores externos que están preparando el terreno para nosotros o para Forestar.
Y hemos podido trabajar con ellos para ajustar, como dijo Jessica, los calendarios de takedowns y la temporalidad de las fases de desarrollo para adaptarnos al mercado de forma coherente. Creemos que nuestra estrategia de trabajar con promotores externos nos aporta mucha flexibilidad operativa, además de eficiencia de capital y la ventaja de contar con expertos muy cualificados y experimentados en el mundo del desarrollo.
Excelente. Es de gran ayuda. Por otro lado, sé que a veces puede ser difícil de predecir, pero ¿podría ayudarnos a entender cómo deberíamos plantear el crecimiento del número de comunidades en la segunda mitad del año? ¿Y si hay algún tipo de cadencia que debamos tener en cuenta?
No... siempre empiezo con esto. No proporcionamos guidance para el número de comunidades por una razón. Es algo muy difícil porque depende totalmente de lo que ocurra con nuestras ventas por cada comunidad. Pero se ha mantenido en términos interanuales, con un crecimiento de un porcentaje de doble dígito bajo.
Crecimos un 11% interanual y un 4% secuencial. Seguimos esperando que esto se modere en algún momento. Creo que lo más positivo de este trimestre, independientemente del número de comunidades, es que nuestras ventas subieron un 11%, en línea con el incremento en el número de comunidades.
Por tanto, no vimos ninguna caída interanual en términos de absorción. Otro signo muy positivo sobre el segundo trimestre y el entorno de la demanda.
Esperamos que se modere hacia un dígito simple medio. El momento exacto en que ocurra, ya sea en los próximos trimestres o en algún momento del próximo año, es la parte que resulta un poco más difícil de predecir.
La siguiente pregunta será de Buck Horne, de Raymond James.
Disculpen si pasé esto por alto antes, pero me preguntaba si podrían aclararme los cambios en el límite superior de la guidance de ingresos para el año, dada la -- quiero decir, la bastante resiliente fortaleza en los pedidos netos y los ciclos más rápidos que están observando; solo quería tener claro cuál es el mensaje sobre la reducción del límite superior de la guidance de ingresos para el año.
Redujimos nuestra guía de cierres en 500. Además, vimos un ASP algo más bajo de lo que habíamos anticipado originalmente, y no estamos asumiendo realmente que nuestro ASP aumente en la segunda mitad del año. Por tanto, es una combinación de cierres ligeramente inferiores en el extremo superior y un precio medio de venta algo más bajo.
Y esos cierres más bajos, ¿qué factor los estaría impulsando?
Nos quedamos cortos en nuestra guía de cierres tanto en el Q1 como en el Q2. No logramos lo que dijimos que íbamos a hacer. Seguimos estando muy bien posicionados para cumplir con el núcleo de nuestra guía original. Simplemente consideramos prudente reducir el límite superior, ya que en la primera mitad del año no obtuvimos exactamente lo que esperábamos.
Entendido. Entendido. Gracias. Y en segundo lugar, tenía curiosidad por saber si están planteando algún pensamiento o cambio respecto a su pipeline de terrenos debido a los cambios en los precios del gas y al hecho de que los consumidores tienen que recorrer distancias más largas para llegar a las nuevas comunidades residenciales y al elevado coste de los desplazamientos; si vemos unas perspectivas de precios de la energía elevados a largo plazo, ¿comienzan a reevaluar algunas de las ubicaciones donde se encuentran sus comunidades en el pipeline?
Tendríamos que observar un periodo muy prolongado de precios de gas elevados para querer reaccionar ante ello. El tiempo que lleva poner en marcha estas comunidades y nuestra estrategia de posicionamiento de las mismas es donde nos gustaría que estuvieran. Por tanto, nos sentimos satisfechos y cómodos con nuestras comunidades actuales y con el número y la ubicación de nuestras futuras comunidades.
Dicho esto, nos ajustamos conforme se mueve el mercado. Y si observamos un ajuste en el mercado basado en las distancias, nos ajustaremos en consecuencia, pero no hay nada que consideremos que deba ser una medida proactiva en este momento.
La siguiente pregunta será de Susan Maklari, de Goldman Sachs.
Mi primera pregunta es sobre los SG&A. ¿Podría hablarnos un poco más sobre cómo debemos entender la evolución a partir de ahora y su capacidad para obtener cierto apalancamiento operativo en la segunda mitad del año a medida que continúen las firmas de contratos?
Sí, esperamos ver cierto apalancamiento en el Q3 y Q4, ya que nuestra previsión de cierres es al alza. Por tanto, veremos un mayor volumen de ingresos en el Q3 y Q4. Obviamente, queremos ser lo más eficientes posible en ese sentido.
La disminución de nuestro ASP durante los últimos trimestres y, específicamente, en este trimestre, es, obviamente, un pequeño lastre para el ratio de SG&A. Sin embargo, de cara al futuro, esperamos que el SG&A como porcentaje de los ingresos baje respecto a los niveles de los últimos trimestres.
Bien. De acuerdo. Eso es de ayuda. Y, por otro lado, ¿cómo deberíamos valorar su capacidad o disposición para continuar con la retribución al accionista? ¿Alguna idea sobre un posible potencial alcista o cambios en el guidance? ¿Y cómo están planteando el equilibrio entre las inversiones en crecimiento frente al dividendo y la recompra de acciones en este entorno?
Nuestro enfoque seguirá siendo el mismo. Estamos centrados en generar flujos de caja operativos sólidos. Y, básicamente, utilizamos entre el 90% y el 100% de ese flujo de caja para distribuciones a los accionistas. Hemos sido constantes con nuestro dividendo, incrementándolo gradualmente cada año, y el resto se destina a la recompra de acciones.
Seguimos manteniendo nuestro guidance de aproximadamente $2.5 billion en recompras de acciones para este año. Vamos por delante de lo previsto tras el segundo trimestre, cuando vimos la caída de la acción en la última parte del trimestre de marzo. Obviamente, continuamos comprando y aprovechamos la oportunidad. Así que, esencialmente, hemos acelerado un poco nuestras recompras en el Q2, pero seguimos encaminados hacia nuestro guidance de $2.5 billion para el año.
La siguiente pregunta será de Jade Rahmani, de ABWK.
¿Podría hablarnos de qué está impulsando estos beneficios por garantías y litigios, que se han venido experimentando desde antes de este trimestre, y si espera que se produzcan más beneficios en el futuro?
Sí, Jade. En los últimos 3 trimestres, hemos tenido diversos tipos de eventos puntuales. Este trimestre, tuvimos un resultado favorable en un caso de litigio específico para el cual ya se había dotado una provisión, y el resultado fue mejor de lo que habíamos previsto cuando registramos dicha provisión. Por tanto, esto supuso un beneficio positivo este trimestre.
Asimismo, observamos que nuestros costes de garantía disminuyeron ligeramente y estamos percibiendo los beneficios de ello. Establecemos nuestras provisiones basándonos en el nivel real de nuestros costes, por lo que hubo un beneficio derivado de esto. Así pues, este trimestre atribuimos 40 puntos básicos de beneficio a estos conceptos que realmente consideramos puntuales.
En consecuencia, nuestra previsión es que el impacto neto de los litigios y las garantías siga siendo un impacto negativo en el margen de entre 40 y 50 puntos básicos cada trimestre. Este trimestre, dicho impacto fue de 0. Normalmente, esperaríamos un impacto negativo de 40 bps.
Y como recordatorio, nuestra presentación complementaria en nuestro sitio de Investor Relations detalla esa partida en la diapositiva de margen bruto de ventas de viviendas. Así podrán ver la evolución trimestre a trimestre. Si retroceden más allá de los últimos 3 trimestres, verán que nos encontramos precisamente en el núcleo de ese impacto típico de 40 a 50 puntos básicos.
Y en cuanto a la recompra de acciones, ¿existe algún múltiplo por encima del valor contable en el que consideren que no tiene sentido y en el que preferirían apoyarse más en el dividendo como forma de devolver capital de manera eficiente?
Analizamos todos los aspectos de nuestra estrategia de distribución, y la valoración actual de la acción es un componente de ello. No obstante, mantenemos nuestro compromiso de seguir distribuyendo la gran mayoría de nuestro flujo de caja a los accionistas.
Normalmente hemos mantenido el dividendo en un nivel más constante porque, en cualquier pago de dividendos, se prefiere que este continúe aumentando a largo plazo, y somos muy reacios a reducir los niveles de dividendos. Por tanto, la recompra de acciones sería el elemento con mayor probabilidad de aumentar o disminuir con el tiempo.
La siguiente pregunta será de Mike Dahl, de RBC Capital Markets.
Buenos resultados. Solo quería hacer una pregunta aclaratoria sobre los incentivos. Creo que en las observaciones iniciales hicieron un comentario sobre que los incentivos siguieron aumentando durante el trimestre. Sin embargo, en gran parte de sus comentarios posteriores, parecía que en realidad se habían mantenido algo más estables. Así que solo quería confirmar si ese comentario se refería a una variación secuencial o interanual.
Y entiendo que, de cara al futuro, las condiciones del mercado dictarán el rumbo de esa cuestión. Pero en cuanto a lo que está contemplado en las perspectivas para el 3Q, ¿se trata de niveles de incentivos secuenciales estables o de un nivel distinto, ya sea positivo o negativo?
Creo que lo han oído correctamente: niveles de incentivos estables de Q2 a Q3. En Q2, aproximadamente el 61% de las viviendas que cerramos se vendieron dentro del mismo trimestre, por lo que los resultados reflejaron fielmente las condiciones del mercado que experimentamos, y eso es lo que estamos proyectando de cara al futuro en cuanto al nivel de incentivos.
De acuerdo. Entonces, ese 10%, el 10% que experimentaron en 2Q, ¿también fue estable en relación con... es decir, con 1Q...
Subió ligeramente, pero esencialmente se redondeó al mismo número.
Entendido. Sí, sí. De acuerdo. Tiene sentido. También quería dar seguimiento a la dinámica de los costes de materiales. Agradezco que tengan cierta visibilidad de cara al futuro dada la forma en que negocian con sus subcontratistas y mano de obra.
Hemos observado una serie de anuncios de subidas de precios en una amplia cesta de materiales de construcción y productos de edificación, y entendemos que su implementación puede llevar tiempo y fluctuar en función de lo que ocurra finalmente sobre el terreno.
Pero desde el punto de vista temporal, si empezamos a ver que las subidas de precios llegan al mercado a finales de esta primavera, ¿cuándo se verán reflejadas? ¿Se trata para ustedes de una dinámica de cierres del ejercicio fiscal '27 en este momento del año? ¿Tienen ya prácticamente asegurados los inicios y cierres de '26?
Si empezáramos a ver que esas subidas de precios se materializan realmente, entonces sí, el impacto sería mayor en el ejercicio fiscal '27. Ciertamente, veríamos algo, pero creo que probablemente se compensaría, y la verdad es que hasta la fecha no hemos visto nada de eso. Así que simplemente veremos cómo evoluciona según lo que ocurra en el mundo.
Se anuncian muchas subidas. Eso no significa que las aceptemos realmente.
La siguiente pregunta será de Ken Zener, de Seaport Research.
Dada la estacionalidad habitual de sus pedidos, ¿consideran que han ganado cuota de mercado? ¿O se debe simplemente al entorno de la demanda?
Nos resulta difícil calibrar nuestro desempeño en cuanto a cuota de mercado frente al entorno general. Las sensaciones han sido bastante buenas. De manera anecdótica, diría que quizás hemos ganado algo de cuota, pero no estoy seguro. Lo sabremos cuando el resto de empresas presenten sus resultados.
En las próximas una semana y media, creo que tendrán una idea bastante clara.
Sí. Quiero decir, nuestro flujo de caja cada [ininteligible].
Correcto. No, es muy impresionante. Y respecto a su menor coste de suelo, creo que mencionó que subió un 4% interanual. ¿Podría darnos algo de contexto al respecto? Creo que fue más bien en el rango de un dígito medio a alto.
¿Podría hablarnos del beneficio que cree que se está obteniendo a medida que se ralentizan los inicios de obra y se empiezan a renegociar los términos? Solo intento entender cómo podrían influir esos dos factores de cara al futuro.
Cuando habla del beneficio de ralentizar los inicios, ¿se refiere al lado del suelo o al de la mano de obra? ¿Mano de obra? Sí, creo que eso...
Podrían ser ambos. Me refiero a que, si pudiera, nos lo aclarara un poco más.
Sí. Creo que lo que hemos visto y esperamos ver al entrar en el tercer y cuarto trimestre es que los ahorros en construcción, tanto en materiales como en mano de obra, compensarán cualquier incremento que veamos en el coste del suelo.
A medida que avanzamos comunidad por comunidad, tal como hacemos con las ventas y nuestros niveles de incentivos, mantenemos conversaciones habituales con nuestros socios de desarrollo y/o propietarios de terrenos en relación con los términos de cualquier acuerdo concreto. Y hemos visto algunos ahorros en acuerdos de terrenos; no de forma generalizada, pero sí algunas reducciones en costes de suelo y parcelas debido a la realidad del entorno y al ritmo al que estamos comprando parcelas y/o iniciando obras.
Y Ken, respecto a la primera parte de tu pregunta, sí observamos una moderación en ese incremento en términos interanuales. El trimestre pasado crecimos un 6%, y este trimestre un 4%. Es demasiado pronto para decir si seguirá disminuyendo o si se mantendrá en ese rango del 4%. Pero hemos previsto que, a medida que avancemos con nuestros terrenos adquiridos anteriormente —o más recientemente—, ese incremento interanual se moderará.
La siguiente pregunta será de Jay McCanless, de Citizens.
Jessica, quería retomar un comentario que hiciste sobre un viento a favor en el margen bruto de las viviendas que vendéis en una fase más temprana del proceso de construcción. ¿Se debe a que se incluyen algunas mejoras adicionales? ¿O es simplemente una cuestión de atribución de costes?
Parte de ello proviene de la venta de opciones en una fase más temprana en comparación con una vivienda terminada o una que quizás nos interese más dar de baja del balance para captar un comprador. Por tanto, cuando vendemos al principio del proceso y hay un poco más de margen de elección, ya sea en la selección del lote o en algunos de los elementos que se instalan en las viviendas, creo que todo ello contribuye a una ligera ventaja en el margen bruto en el momento de la venta.
Sí. Solo para aclarar, esperaríamos un margen ligeramente superior en las viviendas vendidas en una fase más temprana del proceso de construcción que en aquellas que se venden una vez terminadas, solo para asegurar que hemos captado correctamente el viento en contra o a favor en el margen y el coste de ventas.
Y solemos recalcar que, una vez que la vivienda está terminada y permanece sin vender durante un tiempo, empezamos a ver una degradación del margen, razón por la cual nos enfocamos tanto en evitar que nuestras viviendas terminadas de especulación (specs) envejezcan y lo satisfechos que estamos con la reducción de dichas viviendas hoy.
De acuerdo. Excelente. Mi segunda pregunta, supongo, en esa misma línea: si logran vender un poco antes, ¿cuánto pudieron subir los precios en ciertos mercados este trimestre? ¿O sigue siendo complicado lograrlo?
Ciertamente es difícil de medir con consistencia porque es un equilibrio que varía comunidad por comunidad. En algunos casos, se trata de una reducción de incentivos en lugar de una subida de precios, y tratar de precisar eso y darle una cifra exacta es algo que simplemente no hacemos.
La siguiente pregunta será de Jonathan Bettenhausen, de Truist Securities.
Sé que es una proporción de ventas menor, pero ha sido otro buen trimestre para el Norte. Es una región bastante grande desde una perspectiva geográfica. ¿Hay algún área metropolitana específica que quieran destacar por su crecimiento excepcional, o es algo más generalizado en toda la región?
Bastante constante en todas las regiones. También refleja las inversiones que hemos realizado en esa zona geográfica durante los últimos años y que ahora están empezando a dar sus frutos.
Por tanto, estamos muy satisfechos con los equipos, con su desempeño en toda la región Norte y con la contribución que están realizando a los resultados de ventas globales, dado que Texas y Florida ya no son los motores que solían ser.
Sí. De acuerdo. Y para dar seguimiento a eso, ¿podría hablarnos sobre la tesis de inversión en el Norte?
¿La tesis de inversión? Eran mercados en los que no teníamos una gran penetración. Vimos la oportunidad de ganar cuota de mercado nacional ampliando nuestra presencia en esos mercados, y lo logramos mediante una combinación de crecimiento orgánico desde cero (greenfield) y algunas adquisiciones.
La siguiente pregunta será de Alex Rygiel, de Texas Capital.
¿Las tasas de cancelación se han mantenido bastante estables, pero han cambiado en algo los motivos de las mismas?
No. Seguimos observando que la gran mayoría de nuestras cancelaciones se deben a que, en última instancia, el comprador no logra cumplir con los requisitos para la hipoteca una vez que entra en el proceso de documentación completo.
La siguiente pregunta será de Alex Barron, de Housing Research Center.
Estuve hace poco en San Antonio y vi que tenían varias comunidades con precios en el rango de los 100 altos o 200 bajos. Me preguntaba si es algo que solo están haciendo en ese mercado, o si es un nuevo impulso que están llevando a cabo en más mercados para construir más comunidades asequibles de menor precio.
Alex, nos hemos centrado en encontrar un producto más asequible y en implementarlo donde podemos, en aquellos mercados que permiten especialmente precios de parcela más bajos y superficies menores. No es algo que podamos hacer en todos los municipios del país. Seguimos enfrentándonos a muchos requisitos de superficie mínima de parcela que elevan el coste fuera de rango para lograrlo y/o a requisitos de superficie mínima. Pero donde podemos conseguirlo, hemos tenido un buen éxito. Y, ciertamente en Texas, esto nos permite ofrecer algunos de los precios más bajos que podemos proporcionar en todo el país, como se ve en San Antonio, y estamos viendo esa tendencia en los mercados de Texas, por lo que nos sentimos satisfechos con nuestro posicionamiento.
Bien. ¿Están observando un ritmo de ventas superior a la media para ese nivel de precios?
Así es. Sin duda, facilita el acceso a la vivienda en lugares donde no existe otra opción en muchos de los mercados, y ciertamente no para una vivienda nueva con garantía y la estabilidad de vecindario y comunidad que ofrecemos. Por tanto, está ampliando absolutamente el acceso a la propiedad en todos los mercados, y vemos un ritmo más alto debido a ello.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Cedo la palabra a Paul Romanowski para las palabras de cierre.
Gracias, Paul. Agradecemos el tiempo de todos en la llamada de hoy y esperamos volver a hablar con ustedes para compartir nuestros resultados del tercer trimestre el martes 21 de julio. Y felicidades a todo el equipo de D.R. Horton por un sólido segundo trimestre. Valoramos todo lo que hacen.
Gracias. Con esto concluye la conferencia de hoy; pueden desconectarse en este momento. Gracias por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.