Gracias. Ahora llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas. Les pedimos que, por favor, se limiten a una sola pregunta para permitir que la mayor cantidad posible de analistas puedan participar. Para realizar una pregunta en este momento, presione *1 en su teclado telefónico. Puede presionar *2 si desea eliminar su pregunta de la cola.

Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, puede ser necesario levantar el auricular antes de presionar las teclas de estrella. Gracias. Nuestra primera pregunta es de la línea de Matthew Boss, de JPMorgan. Puede proceder con su pregunta.

Gracias, Matthew. Sí. Un par de cosas. Concentrémonos rápidamente en el Q1. Para empezar, te diría que empezamos en negativo. Tuvimos 2 semanas de comps negativas con miles de tiendas cerradas en cualquier momento dado, especialmente durante la primera semana. Luego, como era de esperar, y el equipo hizo un gran trabajo movilizando a nuestro grupo de transporte y almacenamiento y a nuestras tiendas, lo que vimos durante el resto del trimestre —es decir, en 11 de las 13 semanas— fue en el extremo superior de nuestro rango. Fue bueno ver eso. Y luego, al entrar y salir de mayo, esa tendencia continuó, también aquí en el Q2. Así que estamos realmente complacidos con nuestra evolución en la parte superior de la cuenta de resultados.

Lo que estamos observando, sin embargo, es una tasa acelerada de 'trade-in'. Hemos visto que, aunque todos los cohortes están realizando 'trade-in', el extremo superior es el que más lo hace. Y también estamos viendo eso. Recordando que se trata de ese cohorte de más de 100k que está realizando 'trade-in'. Y creo que las presiones que persistían antes de los precios del combustible —esa inflación sostenida— y ahora esos precios elevados del combustible, han influido. Siempre hemos dicho, Matthew, que cuando ese precio alcanza la marca de los $4, se procesa y se mantiene durante un tiempo, empiezas a ver que ese 'trade-in' llega y empiezas a ver que nuestro cliente principal nos necesita más; eso es exactamente lo que está sucediendo. Así que la historia se repite bastante bien, como mencionaste.

Lo que estamos haciendo aquí en Dollar General es intentar capitalizar esa situación, porque estamos aquí para nuestro cliente, y así es como trabajamos. Al considerar esto, la relación valor-conveniencia es primordial. Siempre lo es, pero especialmente en este momento. Lo que ya están viendo y lo que estamos haciendo es trabajar intensamente para asegurar que la ecuación de valor sea el eje central, no solo para nuestro cliente principal, sino también para aquellos clientes que están migrando hacia nosotros. Por eso, cuando piensen en ello, consideren que nuestra estrategia de precios cotidianos es muy sólida en todas las categorías comerciales. Además, hemos estado realizando actividades promocionales muy dirigidas para impulsar el tráfico en nuestras tiendas, y están viendo que esto ocurre también a un ritmo acelerado.

Y por último, y no puedo enfatizar esto lo suficiente, ese punto de precio de $1 ha resultado ser un verdadero salvavidas para nuestro cliente principal. Y está resonando con gran fuerza en el cliente que está migrando hacia nosotros, lo cual estamos viendo acelerarse a un gran ritmo, con un crecimiento de ventas en tiendas comparables del 18.4% en Value Valley. Hemos introducido el punto de precio de $1 en diversas áreas de la tienda. En mis comentarios preparados, Matthew, escuchaste que hablamos de la sección de congelados que implementamos, donde todo es exclusivamente de $1 en el área de alimentos congelados, y ha funcionado muy bien desde su lanzamiento. Así que hay mucho de lo que estar orgullosos, pero también mucho que estamos haciendo para estar presentes para nuestro cliente. Como siempre decimos, cuando más nos necesita, damos un paso al frente. Y eso es exactamente lo que estamos haciendo.

Y finalmente, diré que el equipo ya ha lanzado áreas donde podemos asegurar que captamos a ese cliente que está migrando y, de hecho, nos dirigimos a ella específicamente. El objetivo es asegurar que, a medida que las cosas empiecen a estabilizarse, como suele ocurrir siempre, queramos retener a ese cliente. Por tanto, todos estos elementos de retención que sabemos ejecutar muy bien ya están en pleno desarrollo para ese cliente. Para asegurar que sigamos captando su interés a medida que migra hacia nosotros, pero también para que piense en Dollar General cuando la situación empiece a mejorar un poco.

Nuestra siguiente pregunta es de la línea de Michael Lasser, de UBS. Puede proceder con su pregunta.

No. No, no hay problema. El núcleo de su pregunta es la parte promocional. Y le diría que, aunque nuestra actividad promocional aumentó durante el trimestre —y probablemente seguirá aumentando—, ha sido muy dirigida. Y, por cierto, muy proactiva, no reactiva. Así que estamos siendo muy prudentes en dónde promocionamos, cómo promocionamos y el valor que estamos proyectando.

Y en este punto, el consumidor definitivamente busca valor en todos los segmentos. Se puede ver en el negocio de productos cotidianos, y también se puede ver en nuestras áreas estacionales y discrecionales. Como vieron, hicimos un buen trabajo equilibrando los productos de consumo y los no consumibles. De hecho, los no consumibles llevan cinco trimestres consecutivos de un buen crecimiento. Así que, creo que el valor siempre gana. Creo que, sí, verán que otros probablemente empezarán a intentar ponerse al día, porque nosotros ya estamos por delante en cuanto a valor cotidiano y en muy buena forma.

Ahora bien, este buen ritmo de actividad promocional que hemos implementado debería seguir marcando la diferencia y fomentando ese tráfico que todos buscamos. Estoy muy orgulloso de ese aumento del 1.4% en el tráfico durante el trimestre. Pero también de ese punto de precio de $1. Una vez más, no puedo enfatizar lo suficiente que ese es el ancla de gran parte de nuestra estrategia de precios cotidianos aquí en Dollar General.

Nuestra siguiente pregunta es de Zihan Ma, de Bernstein. Puede proceder con su pregunta.

Sí. No, agradezco mucho la pregunta. Habla Donny. Yo tomaré la primera. Creo que quizás deberíamos empezar con el margen bruto del Q1. Creo que eso ayudará a contextualizar un poco cómo estamos pensando el resto del año y luego un poco desde una perspectiva a largo plazo. Desde la perspectiva del Q1, estamos muy satisfechos con el desempeño de nuestro margen bruto. Como vieron en el comunicado, hubo una mejora de 65 puntos básicos frente al año anterior, lo que superó nuestras expectativas, y eso incluso con un coste de reposición más alto de lo previsto. Y, ya saben, creo que los principales impulsores que señalamos son los márgenes comerciales (markups), ya que el equipo sigue haciendo un trabajo excelente con la gestión de categorías. Creo que es importante señalar aquí que, en cuanto a los markups, el precio realmente no fue un factor significativo en el Q1. Además, la merma y los daños también arrojaron resultados muy buenos, mejores de lo previsto, francamente. Y como Todd aludió, también nos apoyamos un poco más en las promociones a pesar de todo eso, o incluso gracias a ello, logrando un desempeño de margen bruto muy sólido. Así que, desde la perspectiva del Q1, lo que más me entusiasma es que realmente refleja otro trimestre de lo que yo llamaría pruebas tangibles de que estamos ganando impulso en muchos de nuestros principales impulsores de margen bruto, y eso nos da mucha confianza en nuestra capacidad para cumplir con los objetivos de nuestro marco a largo plazo.

Al mirar hacia el Q2 y la segunda mitad del año, yo diría que realmente no hay nada que quiera destacar específicamente del Q2 frente a la segunda mitad; por ejemplo, desde la perspectiva de los vientos en contra, los costes de reposición se vuelven un poco más desafiantes frente al Q1, y anticipamos que el coste de reposición se mantendrá elevado respecto al año anterior durante el resto del año, y estamos vigilando el panorama de los aranceles. Actualmente, nuestra guidance para todo el año refleja los niveles arancelarios vigentes hoy. Pero desde la perspectiva de los vientos a favor, podemos esperar una mejora continua, algo más modesta pero constante, en la merma, de la que hablamos y que superó nuestras expectativas. La mejora continua en los daños también fue un contribuyente significativo en el Q1, así como el crecimiento continuo en varios de nuestros otros impulsores de margen bruto, incluyendo nuestra red de medios DG, la comercialización de no consumibles, la productividad de la cadena de suministro y la gestión de categorías. En general, al observar la segunda mitad o el resto del año, seguimos creyendo que hay más vientos a favor que en contra en lo que respecta al margen bruto. Nos sentimos muy bien con el impulso que estamos viendo en prácticamente todos nuestros impulsores de margen bruto.

Y cuando se mira hacia el marco a largo plazo, nuestro objetivo del 6% al 7%, lo que les diría es que seguimos sintiéndonos muy bien respecto a nuestra capacidad para cumplir con nuestros objetivos de margen operativo a largo plazo. De nuevo, hay varios impulsores en marcha que esperamos que contribuyan a la expansión del margen bruto con el tiempo. Mirando más allá, seguimos esperando que la merma y los daños contribuyan con aproximadamente 50 puntos básicos de expansión incremental del margen bruto. Y, por cierto, eso es adicional a los más de 80 puntos básicos de expansión que hemos logrado en 2025 solo por el lado de la merma. Así que la merma sigue mejorando a un ritmo más rápido y mayor de lo previsto inicialmente. De nuevo, logramos 28 puntos básicos en el Q1, lo cual fue mejor de lo esperado, lo cual es una buena noticia. En cuanto a los daños, lo que les digo es que la mejora en 2025 estuvo en línea con nuestras expectativas y, como acabo de señalar, la mejora en el Q1 fue mejor de lo esperado. En general, seguimos muy satisfechos con el progreso en este frente.

También esperamos que DG media network sea un contribuyente significativo con el tiempo, con una expansión de margen incremental de 50 puntos básicos que tenemos como objetivo para los próximos 3 a 4 años. Y la gran noticia es que, aunque todavía estamos en las primeras etapas, también seguimos construyendo un impulso muy bueno. Además, tenemos otros 70 puntos básicos de expansión de margen bruto que esperamos de otros impulsores. Repito, algunos puntos de prueba: seguimos viendo crecimiento en no consumibles durante 5 trimestres consecutivos, como acaba de mencionar Todd; estamos viendo mayores eficiencias en la cadena de suministro, lo que contribuyó notablemente a la expansión del margen bruto en el Q1, y las iniciativas de gestión de categorías siguen funcionando. Señalaré el Value Valley del 18.4% en el Q1. Así que, de nuevo, hay pruebas sólidas en todos nuestros impulsores de margen bruto, y nos sentimos muy bien con nuestra capacidad para cumplir con los objetivos de nuestro marco a largo plazo.

Nuestra siguiente pregunta es de Simeon Gutman, de Morgan Stanley. Puede proceder con su pregunta.

Sí. Gracias por la pregunta. Soy muy optimista respecto a esos ingresos y a nuestra capacidad para seguir haciéndolos crecer. Nuestro objetivo, en un marco a largo plazo, es que el negocio funcione muy bien en ese rango del 2 al 3%. Y esto queda evidenciado por el 2% de crecimiento en ventas comparables que obtuvimos este trimestre y el sustancial crecimiento del beneficio neto que lo acompañó. Así que, Simeon, creo que el equipo ha hecho un gran trabajo preparando el futuro. Al pensar en el equilibrio entre consumibles y no consumibles, incluso ante un entorno macroeconómico muy difícil, es una prueba real de que los equipos están trabajando duro para asegurar que aportamos valor y conveniencia cada día al cliente. Ahora, pensando también en el futuro, la parte de la entrega es bastante importante. Y, Emily, quizás quieras abordar eso en un momento.

Claro. Estamos entusiasmados con la reacción de los clientes y con el compromiso con nuestro programa de entrega. Por supuesto, todavía estamos en el primer año de despliegue completo, en particular en nuestra parte de negocio de entrega MyDG. Y, por supuesto, para el trimestre, contribuyó con 70 puntos básicos, lo cual es una contribución significativa y positiva para el crecimiento en tienda que vimos en el trimestre.

Solo como recordatorio, la entrega para nosotros es un negocio altamente incremental y es un negocio rentable para nosotros hoy en día. Vemos que cuando los clientes utilizan nuestras opciones de entrega, compran una cesta de compra más grande como parte de esa transacción en comparación con lo que vemos en nuestras tiendas. Además de eso, vemos que nuestros clientes actuales utilizan la entrega para comprarnos con más frecuencia. Y, al mismo tiempo, los nuevos clientes utilizan la entrega para encontrarnos. Por tanto, es altamente incremental para nosotros.

Y, como habéis oído de nuevo en las declaraciones preparadas, el 80% de nuestros pedidos se entregan en una hora y media. Así que el 40% de nuestros pedidos de entrega llegan a nuestros clientes en menos de 30 minutos. Y, en realidad, eso es una función de la proximidad de nuestras tiendas a nuestros clientes. Significa que, para nosotros, realmente está cubriendo una parte de conveniencia muy importante de nuestra propuesta. Y es algo único para nuestros clientes rurales de una manera muy importante y significativa.

El hecho de que sigamos viendo tasas de repetición realmente altas nos indica que nuestros clientes definitivamente ven el valor que estamos aportando en este ámbito, y veo una vía de crecimiento continua para nosotros. Uno de los hitos importantes que tenemos este año será ese piloto de suscripción. Habrá más noticias próximamente, pero estamos entusiasmados con llevar eso a nuestros clientes. Ellos nos dicen que están entusiasmados y que les gustaría que ofreciéramos una suscripción. Así que creo que eso podría proporcionar un crecimiento adicional a medida que avancemos.

La siguiente pregunta es de Rupesh Parikh, de Oppenheimer. Por favor, proceda con su pregunta.

Gracias por la pregunta, Rupesh. Sí, confiamos en nuestra capacidad para impulsar tanto los productos consumibles como los no consumibles aquí en Dollar General. Priorizamos realmente ese negocio de no consumibles. Hace aproximadamente un año ya mencionamos que íbamos a apostar fuerte por ello, y así lo hemos hecho. Y diría que el equipo ha realizado un trabajo excelente. Si pensamos en el valor de nuestro negocio de no consumibles, de lo cual hablaré en un momento, pero también en la relevancia y la tendencia correcta, esto es muy importante, no solo para nuestro cliente actual, sino también para ese cliente que está empezando a llegar. Así que estamos contentos con lo que estamos viendo en ese sentido.

Y el valor, volveré a ello, es realmente la clave aquí. Y el valor no reside únicamente en artículos que se pueden encontrar en otros minoristas a precios de venta sustancialmente más bajos, sino también en ese punto de precio de $1. Como nos han oído comentar, la Pascua es un ejemplo: un porcentaje muy elevado de nuestra oferta de Pascua de este año en la categoría de no consumibles fue de un dólar. Esa tendencia continúa en la primavera y el verano, y seguirá manteniéndose durante la segunda mitad del año.

Nuevamente, insisto, y no puedo enfatizarlo lo suficiente, en que el punto de precio de $1 es sumamente importante, no solo para nuestro cliente principal, sino que estamos viendo una gran captación de clientes debido al valor que aporta también a los segmentos de ingresos medios y altos. Así que nos sentimos muy satisfechos con lo que hemos logrado. Tenemos mucho trabajo por delante, pero creo que es muy sostenible.

Y, de nuevo, si analizamos ese modelo a largo plazo, este proyecta que lograremos revertir la tendencia en el porcentaje de consumibles y en la parte no consumible de ese negocio. Y creo que el hecho de que estemos en nuestro quinto trimestre consecutivo mostrando esa reversión de la tendencia es un buen indicador que podremos aprovechar de cara a los próximos años.

La siguiente pregunta es de John Heinbockel, de Guggenheim Partners. Puede proceder con su pregunta.

Sí. Leo, gracias por la pregunta. Verás, seguimos la cesta de la compra muy de cerca. Lo positivo es que vimos cómo nuestro ticket medio subió aproximadamente 0.5 puntos en el trimestre, con un aumento del 1.4% en las transacciones. Así que nos sentimos muy satisfechos con ello, incluso con la elevada base de comparación en nuestra zona de Value Valley y otros puntos de precio de $1, frente a esos 2,000 artículos a un precio de $1 o inferior.

Saben, nunca nos ha preocupado demasiado el tamaño promedio de la cesta o el AUR. La preocupación es más bien si podemos aportar valor al consumidor. ¿Puede ella percibir ese valor? Y ese efecto halo del $1; el valor es fundamental. No solo para nuestro consumidor principal, sino también para ese segmento de clientes que busca opciones más económicas. Y eso es lo que hemos observado al apostar por ese punto de precio de un dólar.

Tradicionalmente, lo que hemos visto con el punto de precio de un dólar es que funciona realmente como un complemento de la cesta, donde compran ese artículo extra de $1, especialmente a principios o mediados de mes. Luego, a finales de mes, ese punto de precio de $1 desempeña un papel distinto: el de ayudar a equilibrar su presupuesto al cierre del mes. ¿De acuerdo?

Porque nuestro cliente principal, especialmente ahora que nos enfrentamos a una fuerte inflación y a los precios de la gasolina, se queda sin dinero antes de que termine el mes. Y ese punto de precio de $1 cubre esa brecha. Por tanto, se compra de dos formas distintas durante cada periodo. Creo que nuestro objetivo de hacer crecer eso es muy, muy importante para el cliente principal, pero, de nuevo, creo que con el paso del tiempo también será muy importante para ese cliente que busca opciones más económicas.

La siguiente pregunta es de Paul Lejuez, de Citigroup. Puede proceder con su pregunta.

Sí. Gracias por la pregunta. Diría que ese segmento de clientes que busca opciones más económicas proviene realmente de las mismas áreas que hemos visto a lo largo de los años, pero ahora a un ritmo acelerado. Y eso proviene, de hecho, del lado de farmacia y alimentación del negocio, donde realmente vemos el mayor nivel de este cambio de consumo. Como indiqué en mis comentarios preparados, vimos un muy buen flujo de clientes de ingresos altos, de ese segmento de más de 100 mil. Y eso continúa a medida que avanzamos en el Q2, de nuevo, a un ritmo acelerado.

Así que, cuando se piensa en eso y luego se piensa en nuestro cliente principal, la segunda parte de su pregunta, la realidad es que el cliente principal está sufriendo mucha presión ahora mismo. Con una inflación sostenida y con los precios de la gasolina manteniéndose en $4 o por encima de ese nivel la mayor parte del tiempo, dependiendo de en qué parte del país viva, se han volcado aún más hacia Dollar General.

Pero estamos viendo lo que vemos habitualmente, ¿verdad? Es decir, la clienta viene con más frecuencia, por lo que el número de transacciones aumenta, pero el tamaño de la cesta se reduce a medida que ese cliente principal equilibra su presupuesto. Ahora es muy resiliente; eso es lo otro que siempre debemos recordar sobre este cliente. Le toma aproximadamente un trimestre asimilar y ajustar su presupuesto.

Y nosotros ayudamos con ello. Como indiqué anteriormente, con nuestra propuesta de valor de excelentes precios cotidianos, la actividad promocional que es muy segmentada para ayudar a ese cliente principal, pero también ese punto de precio de $1. Y ella lo va resolviendo con el tiempo. Y lo bueno es que recurre a nosotros para ayudarle a resolverlo. Y se puede ver eso en nuestros resultados. Así que seguiremos fomentando ese intercambio comercial, pero también cuidando a ese cliente principal.

La siguiente pregunta es de la línea de Seth Sigman, de Barclays. Por favor, proceda con su pregunta.

Sí. Así que quizás yo empiece. Soy Donny. Sí. Creo que la forma en que están planteando el cambio en el guidance anual es correcta. Es decir, creo que obviamente están muy satisfechos de haber incrementado nuestras expectativas de EPS a un rango de $7.20 a $7.45.

Creo que, en relación con su punto, gran parte se debió al sólido desempeño superior en el Q1, las perspectivas para el resto del año y la reducción de la tasa impositiva a aproximadamente un 24,5%. Así que lo están planteando correctamente en términos de mitad y mitad.

Creo que, en general, lo que les diría es que refleja la evolución del entorno macroeconómico, así como el progreso continuo de nuestras iniciativas clave y el creciente impulso en muchos aspectos del negocio. Y tengan en cuenta que estamos muy por delante de varios de los objetivos contemplados en nuestro marco a largo plazo.

Así que, sumando todo, nos sentimos muy bien con el guidance basándonos en lo que sabemos hoy, pero creemos que es prudente, a pesar del panorama cambiante que estamos viendo hoy.

Sí. Y en lo que respecta a la actividad promocional, no es diferente de lo que anticipábamos. Como ya he indicado, es muy selectiva; no es generalizada. Está dirigida a ese consumidor de renta baja para ayudarle a cuadrar su presupuesto, pero también está orientada a la retención de ese cliente que realiza el cambio de marca. Por tanto, está muy planificada y es muy proactiva por nuestra parte. Porque contamos con un precio diario muy sólido que es, de hecho, el principal referente de valor para nuestro consumidor, y ese punto de precio de $1. La actividad promocional está muy enfocada y planificada cada trimestre. Así es como lo veo para responder a su pregunta.

La siguiente pregunta es de Scot Ciccarelli, de Truist Securities. Puede proceder con su pregunta.

Responderé a la primera parte y luego le daré el turno a Emily para la parte de entregas. Pero al analizar el punto de precio de $1, y especialmente Value Valley, hay que tener en cuenta que son 500 SKUs rotativos frente a un contexto de más de 2,000 SKUs en toda la tienda.

Y aunque es una parte significativa de la contribución de las ventas comparables del punto de precio de $1 que estamos disfrutando, tengan en cuenta que hay muchas otras áreas, especialmente en nuestras marcas blancas, que cuentan con un punto de precio de $1 y que también son muy relevantes para nuestro cliente.

Así que es un contribuyente significativo. Creo que lo dejaremos ahí. Hablamos mucho de ello, especialmente por el 18.4% de contribución a las ventas comparables. Pero a medida que sigamos avanzando, creemos que es un área en la que podemos expandirnos y seguir haciendo crecer ese punto de precio de $1 en toda la tienda.

Sí. Y desde la perspectiva de las entregas, solo diría que, como mencioné antes, esperamos un crecimiento continuo en ese negocio.

Ahora, lo que quiero recordarles es el hecho de que implementamos y escalamos el servicio de entrega durante 2025, por lo que eso es un factor a tener en cuenta.

Pero cuando observamos lo que estamos haciendo para mejorar la experiencia de compra desde una perspectiva digital, en combinación con nuevas ofertas como el programa de suscripción que pilotaremos este año, eso seguirá impulsando el crecimiento. Realmente más allá de este año y en el futuro.

La siguiente pregunta es de Spencer Hannes, de Wolfe Research. Puede proceder con su pregunta.

De acuerdo. Intervendré sobre 'Renovate and Elevate'. Solo para contextualizar, tenemos los dos elementos de nuestro programa de remodelación. 'Renovate' es nuestra remodelación integral, que afecta al 100% de las tiendas, y tenemos previsto realizar 2,000 proyectos este año. También tenemos 'Elevate', nuestro proyecto de remodelación ligera, que afecta a aproximadamente el 80% de las tiendas. Lo que realmente nos gusta de combinar estos dos proyectos es que nos sitúa en una posición excelente para actualizar nuestra base de tiendas de manera acelerada, lo que en última instancia respalda un estándar de marca más alto tanto para los clientes como para los empleados.

Por tanto, nuestro objetivo sigue siendo un incremento del 6% mediante 'Renovate' en términos anualizados y un incremento anualizado del 3% mediante 'Elevate'. Estamos satisfechos con la evolución actual. Desde una perspectiva de dos años, empezamos con 'Elevate' el año pasado, por lo que estamos en una fase temprana para poder analizar los resultados. Pero nuestra expectativa es que esto reposicione la tienda y nos ayude a seguir impulsando un crecimiento acelerado en nuestra base de tiendas maduras en general.

Y creo que tenía otra pregunta sobre una tercera parte. Probablemente era sobre... oh, lo que les puedo decir sobre la suscripción es simplemente que estamos entusiasmados con lo que escuchamos de nuestros clientes en cuanto a su nivel de interés. Específicamente en la suscripción de Dollar General. Y creo que nuestro equipo ha hecho un trabajo excepcional al definir la propuesta de valor adecuada para ese programa, que incluiremos en nuestro piloto. El cual combina los beneficios de Dollar General con otras ofertas y beneficios para nuestros clientes, específicamente seleccionados y dirigidos a nuestra base de clientes. Así que estoy muy entusiasmado por poder informar sobre esos resultados una vez que el piloto esté en marcha.

La siguiente pregunta es de Peter Keith, de Piper Sandler. Por favor, proceda con su pregunta.

Sí. Lo estás planteando correctamente, Peter. Quiero decir, creo que desde la perspectiva del precio del gas, anticipamos que el coste del combustible se mantendrá elevado en comparación con el año anterior durante el resto del año, pero buscaremos mitigar cualquier presión adicional que supere nuestras tasas previstas. Pero, hasta ahora, el equipo ha hecho un trabajo excelente logrando compensar esas presiones, especialmente en el Q1. Y esa es también nuestra expectativa para el resto del año.

La siguiente pregunta es de Robbie Ohmes, de Bank of America. Puede proceder con su pregunta.

Sí, es una excelente pregunta. Seguimos trabajando intensamente en la racionalización de SKU. Y como hemos declarado, hemos eliminado unos 1.2 mil SKUs, quizás un poco más en este momento, durante los últimos dos años para ser más productivos en la tienda. Creo que la forma de verlo es que es más productivo en nuestros DC, es más productivo en nuestras tiendas. Además, contribuye al margen bruto de una manera muy significativa. Y ayuda a las tiendas a gestionar el transporte y los niveles de stock con una mayor eficiencia.

Así que nos gusta la reducción. Es muy metódica; se realiza asegurando que el compromiso para el cliente sea el adecuado. Y creo que hemos hecho un muy buen trabajo al respecto. Se puede notar en las ventas en tiendas comparables (comps) que hemos disfrutado desde que se han llevado a cabo las reducciones.

Creo que la forma de verlo de cara al futuro es que el equipo sigue viendo oportunidades. Y es por eso que estamos bastante seguros de que haremos crecer las ventas a un ritmo superior al crecimiento del inventario, al menos este año. Y luego, considerando nuestro objetivo de capacidad para reducir SKUs en el futuro también, porque creemos que hay oportunidad. Y, de nuevo, eso impulsa tanto la parte superior de la cuenta (top line) si se hace correctamente, ayuda a mitigar los gastos en tienda y en el DC, y aumenta el margen bruto. Gracias.

Nuestra última pregunta es de Corey Tarlowe, de Jefferies. Puede proceder con su pregunta.

Sí. No, Corey. Agradezco la pregunta. Creo que lo estás planteando correctamente, Corey. Quiero decir, como mencioné hace un momento, creo que desde tu perspectiva sobre el margen bruto, ya lo has tocado. Las comparativas se vuelven un poco más desafiantes. Anticipamos, es correcto, que los mayores costes de campo se mantendrán elevados. Pero, de nuevo, nos sentimos muy optimistas respecto a los vientos a favor, aunque aún es pronto en el año, ¿verdad? Así que, sí, me siento muy bien con los impulsores del margen bruto. Con cómo nos estamos desempeñando frente a ellos, en su mayor parte; muchos de ellos están superando nuestras expectativas, pero aún queda mucho año por delante. Y, en general, nos sentimos muy seguros con la guidance que hemos proporcionado. Gracias.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas, y también damos por finalizada la conferencia de hoy. Gracias por su participación. Que tengan un excelente día.