Gracias por su espera y bienvenidos a la presentación de resultados del 1H FY '26 de Cleanaway. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Mark Schubert, Managing Director y CEO. Adelante, por favor.

Buenos días y bienvenidos a todos los que nos escuchan hoy. Gracias por acompañarnos en la presentación de los resultados financieros de Cleanaway correspondientes a la primera mitad del año fiscal 2026. Soy Mark Schubert, y me acompañan Paul Binfield, CFO de Cleanaway, y Richie Farrell, General Manager de Investor Relations y Sustainability. Tras la presentación, como es habitual, abriremos la sesión de preguntas.

Pasando a la diapositiva 7. Quiero comenzar hoy abordando la salud y la seguridad. Esto es fundamental para nuestra identidad y para lo que hacemos en Cleanaway. Lamentablemente, informamos de 2 incidentes mortales en centros de nuestra propiedad durante la primera mitad del FY '26. Cada uno ocurrió en contextos operativos distintos. En el caso de MRL, sucedió cuando un cliente comercial fue atropellado por el vehículo de uno de sus colegas en una zona de maniobras. Mantenemos nuestro compromiso de aprender de estos trágicos incidentes y de garantizar que contamos con controles sólidos en nuestros centros para que todo el mundo regrese sano y salvo a casa cada día.

Me complace informar que estamos observando mejoras significativas en nuestro desempeño en materia de seguridad. En comparación con la primera mitad del FY '25, nuestra tasa de frecuencia de lesiones graves fue un 64% inferior, situándose en 0.36, y nuestra tasa de frecuencia de lesiones registrables totales fue un 35% inferior, situándose en 3.5. Y sabemos que nuestro TRIFR está significativamente por debajo de empresas nacionales comparables y de sus homólogos internacionales del sector.

En los últimos 3 meses se ha completado una revisión de seguridad independiente encargada por el Consejo. La revisión arrojó 4 conclusiones clave. En primer lugar, y lo más importante, no se identificaron problemas o fallos de seguridad sistémicos. La estrategia de HSE es adecuada para su propósito, refleja el pensamiento de seguridad contemporáneo y está alineada con los riesgos más significativos de la organización; nuestra implementación está muy avanzada a nivel corporativo, pero existe la oportunidad de reforzar la consistencia y los ciclos de retroalimentación más cerca de la primera línea, dada la variable, aunque mejorable, ejecución a nivel de sucursal. Y, por último, nuestro enfoque general está alineado con las buenas prácticas contemporáneas en industrias comparables de alta intensidad de activos y riesgo. El informe también concluyó que la notificación de fatalidades entre los homólogos es inconsistente y, en algunos casos, carece de transparencia. Por lo tanto, las comparaciones directas con Cleanaway no son fiables y no deben utilizarse para extraer conclusiones sobre el desempeño relativo en seguridad. La revisión externa confirmó que nuestro enfoque sigue siendo sólido y que debemos mantener el rumbo. Las áreas en las que trabajar son coherentes con nuestra etapa de progreso en el plan estratégico de 5 años.

También iniciamos dos programas de trabajo clave durante el semestre que representan una evidencia tangible de la reducción sistemática del riesgo en toda la empresa. A mediados de este año natural, habremos completado el despliegue de un sistema de detección de peatones 'yellow gear' que utiliza cámaras con IA de última generación para alertar a los operadores sobre la presencia humana. Y para diciembre de 2026, habremos implementado sistemas de monitorización en el vehículo o IVMS en nuestros aproximadamente 3,500 vehículos pesados de recogida. El coste de todas estas iniciativas está incluido en nuestro guidance de CapEx para el FY '26, con aproximadamente $21 million de capital invertido en reducción de riesgos durante el primer semestre.

En materia medioambiental, nos enorgullece informar de 0 incidentes graves o significativos. Pasando ahora a los aspectos destacados de los resultados financieros del primer semestre del FY '26. En nombre de los aproximadamente 10,000 miembros del equipo de Cleanaway, me complace informar de resultados financieros sólidos para el semestre. A través de nuestra estrategia Blueprint 2030, estamos creando una Cleanaway más fuerte y estable. Hemos transformado el negocio estableciendo los cimientos: las personas adecuadas, los estándares adecuados, los sistemas adecuados, la red adecuada y el modelo operativo adecuado. Y se puede ver cómo esos beneficios se reflejan en el desempeño subyacente.

Hemos mantenido nuestra trayectoria de cumplir con los fundamentos que importan, con un crecimiento de los ingresos netos del 13% impulsado por una combinación de precios disciplinados y adquisiciones estratégicas. Las adquisiciones completadas en julio del año pasado aportaron mayor escala y una capacidad líder en la industria a nuestras operaciones. Una vez más, nuestro enfoque continuo en la eficiencia operativa se ha traducido en una expansión del margen. Lo logramos mediante una mejor gestión de turnos, una mejor planificación de la fuerza laboral y un mantenimiento y reparación (R&M) de la flota más eficiente. El desempeño de Contract Resources este semestre, con ingresos un 19% superiores y superando su CAGR de 4 años del 13.5%, valida lo que discutimos tras la adquisición.

El ROCE del Grupo mejoró en 80 puntos básicos, situándose en el 9.4%. Esto refleja nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital y las mejoras que estamos realizando en la eficiencia operativa. Lo que es importante, esto indica que estamos creciendo de forma rentable y eficiente. El EPSA fue un 18.2% superior, lo que refleja nuestra capacidad para convertir el desempeño operativo en una mejora del valor para el accionista. El Consejo declaró un dividendo provisional de $0.0335** por acción, un incremento del 19.6%. Esto refleja la confianza del Consejo en nuestras perspectivas comerciales, nuestra capacidad de generación de caja sostenible y su compromiso de proporcionar retornos atractivos a los accionistas manteniendo la solidez del balance general.

La variación del flujo de caja libre fue impulsada por ajustes fiscales y costes de integración de adquisiciones, así como por nuestro programa estratégico de costes indirectos que reduce permanentemente nuestra base de costes. Esperamos un flujo de caja significativamente más fuerte en el segundo semestre. Mirando hacia el FY '27, no volveremos a tener ninguno de esos elementos, por lo que veremos una mayor aceleración del crecimiento del flujo de caja libre.

De cara al EBIT del segundo semestre, tenemos una vía clara para respaldar el incremento de los beneficios. Nuestros costes corporativos fueron superiores a lo habitual en el primer semestre. Esto se debió en gran medida a un proyecto planificado para actualizar nuestros sistemas de recursos humanos, con costes que volverán a su nivel de gasto operativo habitual en el segundo semestre. Las perspectivas para el segundo semestre de nuestro negocio de Solids son positivas, y nuestra división de Environmental and Technical Solutions también está bien posicionada para ofrecer un mejor desempeño. Esperamos un fuerte crecimiento orgánico en la mayoría de las líneas del negocio de OTS. Prevemos generar $3 million en sinergias derivadas de la adquisición de Contract Resources y esperamos una captura inicial de $15 million en el ejercicio de eficiencias estructurales procedentes de nuestra revisión estratégica de costes indirectos.

Como parte de la actualización de nuestra estrategia, completamos una revisión estratégica integral de nuestra base de costes y reestructuramos nuestra mano de obra indirecta para permitir la ejecución de la estrategia. Hemos reestructurado nuestra SBU de Solids en líneas de negocio clave. Centralizamos funciones críticas como ventas, fijación de precios, atención al cliente y flota, eliminamos duplicidades y creamos una organización más ágil, eficiente y alineada. Esto ha resultado en una reducción de aproximadamente 250 FTE, habiéndose implementado ya la mayoría de estos cambios. Esto respalda la continua expansión de los márgenes, refuerza nuestro liderazgo en el mercado y nos prepara para ofrecer nuestra propuesta de valor mejorada al cliente. También hemos identificado nuevas oportunidades para la racionalización de costes no laborales, que abarcan la reducción de gastos generales corporativos, la optimización de servicios compartidos y una mayor eficiencia en las compras. Una vez implementado por completo a partir del FY '27, esperamos un beneficio recurrente anualizado de al menos $35 million integrado en nuestro modelo operativo.

Basándonos en un sólido desempeño en el primer semestre y en nuestra confianza en las perspectivas, nos complace poder elevar nuestro rango de guidance de EBIT para todo el año a un intervalo de entre $480 million y $500 million. Con esa visión general, paso ahora a los resultados por segmento. Solid Waste Services obtuvo un sólido desempeño en el primer semestre. Los ingresos netos crecieron un 7.5%, hasta los $1.25 billion, y el EBIT es un 11% superior, situándose en $196.7 million. También demostramos el apalancamiento operativo del negocio al ampliar los márgenes de EBIT en 50 puntos básicos, hasta el 15.7%.

En Collections, incrementamos nuestros ingresos netos de C&I mediante aumentos de precios, un fuerte crecimiento del volumen regional y la adquisición de Citywide. También ampliamos los márgenes al mejorar la eficiencia de la mano de obra y la flota. Obtuvimos mejoras similares en nuestro negocio de recogida municipal, donde, además de mejorar la eficiencia de la mano de obra y la flota, nos hemos mantenido enfocados en una gestión rigurosa de los contratos para respaldar la mejora de la rentabilidad. Aseguramos el contrato de recogida municipal de Cairns. Se trata de un acuerdo de 7.5 años que comienza en diciembre de 2026 y aportará más de $100 million en ingresos durante la vigencia del contrato. Es una victoria estratégicamente importante que demuestra nuestra capacidad para competir con éxito en el mercado de licitaciones municipales cuando las condiciones económicas son favorables.

Nuestro negocio de Post Collections generó crecimiento en ingresos netos y en EBIT en toda nuestra cartera principal de vertederos, impulsado principalmente por mayores volúmenes de proyectos y precios. Según lo previsto, cerramos el vertedero de New Chum el 30 de noviembre, lo que supuso una pérdida de aproximadamente $3 million en el periodo. Nuestra red de estaciones de transferencia obtuvo una mayor rentabilidad. Optimizamos nuestra red, mejoramos las cargas útiles y redujimos los costes de R&M.

Finalmente, obtuvimos resultados sólidos en nuestro negocio de Resource Recovery gracias al crecimiento continuo de los volúmenes de CDS y a una mayor eficiencia de costes. También incrementamos nuestros volúmenes orgánicos, principalmente mediante licitaciones exitosas para el procesamiento comercial y municipal a raíz del mandato de FOGO en New South Wales. Esto representa una oportunidad de crecimiento estructural a largo plazo a medida que más ayuntamientos de New South Wales implementen el FOGO. Los precios del cartón ondulado viejo u OCCC [ OCC ] se suavizaron durante el semestre. Esto generó un ligero viento en contra en la primera mitad del año, ya que los clientes reciben reembolsos basados en un precio rezagado, aunque prevemos que esto se convierta en un viento a favor relativo en la segunda mitad.

Como parte de la actualización de la estrategia, hemos tomado la decisión de retirar la SBU de construcción y demolición y racionalizar nuestra oferta de servicios para alinearla con las necesidades de nuestros clientes de C&I. Seguiremos recibiendo residuos de C&D para nuestra red de post-recolección. La decisión se basa en centrar nuestros esfuerzos en partes del mercado donde podamos obtener un rendimiento adecuado e ilustra nuestro compromiso con una asignación de capital disciplinada. En general, Solid Waste Services está logrando resultados sólidos. La escala, diversidad e integración de nuestra red proporcionan una ventaja competitiva y una trayectoria creciente de beneficios y márgenes. Esperamos que este impulso continúe durante la segunda mitad del año.

Pasamos ahora a nuestros Oil and Technical Services y Health Services. En conjunto, los ingresos netos cayeron un 5.1%, hasta los $342 million, y el EBIT cayó un 12.6%, hasta los $36 million. El margen EBIT se contrajo 90 puntos básicos, hasta el 10.5%, con el bajo rendimiento impulsado por Health Services. En OTS, logramos un crecimiento del EBIT y una expansión del margen a pesar de algunos vientos en contra en los ingresos debido a limitaciones de capacidad en Christie St. Seguimos operando con fuerza en residuos envasados, con un alto enfoque en trabajos de alto margen donde nuestra cartera de soluciones integrales de residuos, red y estándares de seguridad proporcionan una ventaja competitiva. Realizamos los beneficios iniciales de la integración de las antiguas unidades de negocio LTS y Hydro y simplificamos la red, además de observar incrementos en los volúmenes a través de nuestro negocio de servicios de equipos.

Como era de esperar en Health Services, nuestros ingresos disminuyeron tras la licitación competitiva para el trabajo de HealthShare Victoria, en la que retuvimos el 85% del volumen. La interrupción en nuestra instalación sanitaria de Yatala en Queensland continuó en la primera mitad del año tras el paso del ciclón Alfred. Esto resultó en unos costes logísticos aproximadamente $2.4 million superiores. Las reparaciones ya se han completado y las operaciones normales se han reanudado. Es importante destacar que estamos viendo la recuperación en Health Services, lo que conduce a unas perspectivas significativamente más sólidas para la segunda mitad del año. Esperamos mayores ingresos debido al aumento de los servicios de destrucción segura de productos, y estamos utilizando el análisis de datos para reducir la fuga de ingresos.

Pasamos ahora a la Diapositiva 12. El desempeño del segmento Industrial Services refleja el rendimiento superior de Contract Resources. A nivel de segmento global, logramos un crecimiento de los ingresos netos del 74%, hasta los $339 million, y un crecimiento del EBIT del 164%, hasta los $28.8 million. Los márgenes EBIT aumentaron 290 puntos básicos, hasta el 8.5%. Contract Resources incrementó sus ingresos en un 19.5%, hasta los $157.8 million, durante los primeros 5 meses de propiedad. Esto se compara favorablemente con su CAGR de ingresos de 4 años del 13.5%. Contract Resources aumentó el EBIT a $17.5 million y el margen EBIT al 11.1%. Esto ilustra la calidad y resiliencia de este negocio de servicios críticos de producción y de recuperación. El EBITA es un mejor reflejo del beneficio operativo de CR, dado que suma de nuevo la amortización no monetaria de los contratos de clientes de calidad reconocidos en la adquisición. El EBITA del semestre fue de $20.1 million y se traduce en un margen EBITA del 12.7%. Esto es comparable al margen EBIT del grupo en su conjunto, que fue del 12.2%.

La integración de CRs y nuestro segmento de Industrial Services avanza según lo previsto y está generando sinergias por encima de lo planificado con nuestra nueva estructura operativa desde el 1 de enero, bajo el liderazgo del CEO de Contract Resources. Estamos empezando a materializar sinergias, especialmente en clientes compartidos, planificación de la plantilla y una mayor utilización de activos. Esperamos que estas se incrementen durante el FY '26 mediante la venta cruzada y el apalancamiento operativo. Ahora contamos con la plataforma de servicios industriales líder que nos posiciona para ejecutar la creciente cartera de oportunidades significativas en desmantelamiento, descontaminación y remediación.

En Cleanaway Industrial Services, estamos llevando a cabo una revisión de las actividades metropolitanas para alinear nuestros modelos operativos y de entrega con la plataforma de Contract Resources, mejorando la consistencia, la escalabilidad y el rendimiento a largo plazo. También hemos ejecutado una gestión de contratos disciplinada y cumplido con varias iniciativas de flota para compensar los vientos en contra en los ingresos. Centraremos nuestro trabajo en IS en actividades donde, al igual que en CRs, podamos obtener rendimientos adecuados ajustados al riesgo con resultados menos variables y, como consecuencia, realizar una transición hacia una cartera con un margen estructuralmente más alto. Con esto, cedo la palabra a Paul.

Gracias, Mark. Cleanaway cuenta con una trayectoria sostenida de mejora de beneficios, habiendo logrado ya 6 periodos consecutivos de crecimiento del EPS subyacente. Esto refleja la calidad y la resiliencia de nuestro modelo de negocio y demuestra la solidez de nuestra red integrada de infraestructura ya establecida.

Observando las métricas subyacentes en la parte izquierda de la diapositiva, los ingresos netos del primer semestre se situaron en casi $1.9 billion, un 13% más. El EBIT fue de $228 million, un 16.9% más, con un margen EBIT que mejoró 40 puntos básicos hasta el 12.2%, lo que refleja una mejor utilización de los activos, eficiencia de costes y demuestra apalancamiento operativo. El EBITA fue un 17.4% superior, situándose en $239 million. Esta métrica excluye los cargos por amortización de activos adquiridos no monetarios y ofrece una visión más clara de la capacidad de generación de caja subyacente del negocio.

Los costes financieros netos aumentaron a $73.4 million, reflejando mayores niveles de deuda tras la adquisición de Contract Resources. El apalancamiento de 2.3x se está reduciendo y se mantiene dentro de nuestro objetivo y de los covenants financieros. El NPATA fue un 18.5% superior, situándose en $117.3 million, con el EPSA subiendo un 18.2% hasta los $5.2. El flujo de caja libre fue de $74.2 million, $20 million menos que en el periodo anterior.

La rentabilidad sobre el capital empleado, o ROCE, es una métrica a la que estamos transitando, ya que es más utilizada por nuestros pares y ajusta la amortización no monetaria de los contratos de clientes adquiridos. El ROCE mejoró 80 puntos básicos, hasta el 9.4%, lo que demuestra que estamos desplegando el capital de manera más eficiente, generando mejores rendimientos para nuestra base de activos. Del mismo modo, el ROIC aumentó 60 puntos básicos, hasta el 6.3%.

Pasamos ahora a los ajustes subyacentes. Como dijo Mark en su resumen, estamos creando una Cleanaway más fuerte y estable. La primera fase consiste en transformar el negocio mediante la instalación de los cimientos: las personas adecuadas, los estándares adecuados, la red adecuada, los sistemas adecuados y el modelo operativo adecuado. Si analizamos los ajustes subyacentes bajo esa óptica, los costes en efectivo se dividen en 4 categorías, pero todas, salvo la primera, se alinearon con nuestra estrategia Blueprint 2030.

La primera categoría se refiere a los costes asociados con problemas identificados a medida que consolidábamos los sólidos cimientos. En este caso, se trata del tratamiento de residuos heredados y la subsanación de un convenio colectivo heredado, ambos datados en 2018. Tras la etapa de Christie St, buscamos aumentar la capacidad de la red para nuestros clientes y revisamos el inventario de residuos en todos nuestros centros. El retesteo de residuos heredados en uno de nuestros centros reveló que, debido a la naturaleza de los mismos, los costes de tratamiento y eliminación serían significativamente superiores a lo previsto. La revisión independiente posterior de la red ha confirmado que todos los inventarios de residuos cuentan con la dotación adecuada. Del mismo modo, con respecto al convenio colectivo, a medida que reforzábamos nuestra capacidad para abordar el retraso de los convenios expirados, identificamos inconsistencias entre el alcance de trabajo evolucionado en ciertas sucursales y la forma en que se había redactado el convenio expirado. El gasto en este semestre incluye los costes de revisión hasta la fecha y una dotación para una posible compensación adicional a los empleados que pueda surgir tras la revisión de convenios con características similares. Esperamos incurrir en costes de revisión de convenios de unos pocos millones de dólares en cada uno de los próximos dos años a medida que completemos esta evaluación. En ambos casos, los costes incurridos en este periodo no se relacionan con los ingresos generados en este o en periodos de información recientes. Por lo tanto, los hemos excluido de nuestro resultado subyacente para ofrecer un reflejo fiel de nuestro desempeño continuo.

La segunda categoría de ajustes se refiere a costes puntuales de actualización estratégica asociados con la ejecución de la estrategia, incluyendo el impulso hacia una organización más ágil. Esto se completará en la segunda mitad del año con un coste similar al de la primera mitad. La tercera categoría se refiere a la modernización puntual de nuestros sistemas de IT, donde los costes no pueden capitalizarse debido a la naturaleza de la solución de software. Esto es fundamental para nuestra forma de avanzar y sustenta la estrategia. Prevemos, de nuevo, un coste similar en la segunda mitad.

La última categoría son los costes asociados con la creación de la red adecuada de activos líderes en infraestructura de residuos. En el pasado, esto se ha logrado mediante adquisiciones como Suez, los activos de Sydney y GRL. Y hoy, son Contract Resources y Citywide. Esto ha creado la red de infraestructura de residuos líder en Australia. Esperamos aproximadamente $5 million de costes de integración adicionales en la segunda mitad del año. La actualización de la estrategia ha refinado dónde queremos competir, con nuestro enfoque en rendimientos atractivos y disciplina de capital. Esto se puede observar en la racionalización de nuestra oferta de servicios de C&D y la reducción de ciertas actividades metropolitanas. El resultado de la evaluación de la rentabilidad futura del negocio de C&D ha dado lugar a un deterioro de valor no monetario de los activos asociados. También registramos un cargo por deterioro no monetario en nuestra inversión en la joint venture Circular Plastics Australia, donde la política va por detrás del deseo de promover el HDPE reciclado, lo que resulta en una perspectiva de precios de mercado más débil. De cara al futuro, creemos que los ajustes subyacentes se reducirán como resultado de los cimientos que hemos instalado para construir una Cleanaway más fuerte y estable.

Pasando ahora al flujo de caja libre, centrándonos únicamente en las partidas materiales de la conciliación. Generamos $56 million o un 14.6% más de EBITDA subyacente. El impacto de caja de los ajustes subyacentes fue de $40.2 million, es decir, $20.8 million más que en el mismo periodo del año anterior. Esto refleja el componente de caja de los ajustes subyacentes detallados en la diapositiva anterior. Esperamos que el impacto de caja de los ajustes subyacentes para todo el año sea aproximadamente $30 million superior al año anterior. Los movimientos en el capital circulante fueron adversos, con $12.2 million, debido principalmente a un aumento en las cuentas a cobrar relacionado con el crecimiento del negocio. Los intereses pagados fueron $9.2 million superiores. Y, de nuevo, esto reflejó los mayores saldos medios de deuda derivados de la financiación íntegramente con deuda de $470 million en adquisiciones. El impuesto pagado fue $16.5 million superior, lo que refleja nuestros mayores beneficios imponibles y un pago de impuestos de regularización de $58.7 million. Este es el último pago de regularización de impuestos. El CapEx de mantenimiento fue $22.7 million superior y responde en gran medida a cuestiones de calendario, por lo que se espera que el total del año esté en líneas generales con el año anterior. Por tanto, los movimientos netos resultaron en un flujo de caja libre de $74.2 million para el primer semestre. Esperamos un flujo de caja libre significativamente más sólido en el segundo semestre y, lo que es más importante, hacia el FY '27, a medida que los pagos de impuestos se normalicen, los ajustes subyacentes se reduzcan y nuestra intensidad de capital relativa continúe disminuyendo.

Pasando ahora al gasto de capital. Nuestras perspectivas totales para el FY '26 se mantienen sin cambios en aproximadamente $415 million. Esto incluye $15 million asignados a Contract Resources. El CapEx de HS&E fue $8 million superior en el semestre, pero se espera que el total del año sea inferior al FY '25. Nuestra inversión en energía a partir de residuos sigue siendo modesta mientras seguimos con nuestro modelo de originador. Sin embargo, recientemente suscribimos un acuerdo de desarrollo conjunto para el Parkes Special Activation Precinct en New South Wales. Nuestra participación minoritaria del 35% no ha supuesto ningún desembolso de capital inicial material ni compromiso de capital vinculante, y cualquier inversión futura tendrá que cumplir con nuestros criterios de rentabilidad. Decidimos apostar por la ubicación de Parkes cuando quedó claro que había complejos problemas de planificación que [ininteligible].

Tras haber consolidado en gran medida nuestra red de infraestructura de activos de procesamiento escasos, nuestra intensidad de capital sigue una trayectoria descendente. Este año, nuestro guidance de CapEx como porcentaje de los ingresos netos será el más bajo en 5 años. Además, verán un cambio en la naturaleza de nuestro CapEx. Habrá menos proyectos de gran envergadura, que han caracterizado nuestro gasto en los últimos 5 a 10 años, y una mayor proporción de nuestro gasto se destinará a la flota. El CapEx de flota es, por su naturaleza, de menor riesgo, pero sigue ofreciendo buenos rendimientos al reducir los costes operativos, mejorar la utilización y ofrecer un servicio al cliente más fiable.

Por último, pasaré a los costes financieros netos y a los dividendos en la Diapositiva 18. Los costes financieros netos subyacentes aumentaron $14.5 million, hasta los $73.4 million, impulsados por la financiación mediante deuda de las adquisiciones de Citywide y Contract Resources, lo cual solo fue posible gracias a la solidez de nuestro balance general. Las perspectivas para el total del FY '26 para los costes financieros netos son de alrededor de $155 million. Nuestro guidance anterior, de aproximadamente $150 million, se basaba en la curva forward de agosto, cuando proporcionamos nuestro guidance inicial. La subida de tipos de febrero está claramente fuera de nuestro control. Lo que sí está bajo nuestro control es cumplir o superar las expectativas operativas, algo que estamos demostrando hoy con la mejora de nuestro guidance de EBIT.

Pasando a los dividendos. El Consejo ha declarado un dividendo provisional totalmente bonificado de $0.0335 por acción, un 19.6% más. Este incremento refleja el sólido crecimiento subyacente del negocio, nuestra confianza en la capacidad de ejecución futura y de la estrategia, incluida nuestra capacidad para generar un sólido crecimiento del flujo de caja libre. Con esto, le devuelvo la palabra a Mark.

Muy bien. Gracias, Paul. Al mirar más allá del FY '26, quiero ofrecer un avance de cómo estamos posicionados para una creación de valor sostenida hasta 2030. Hemos completado una revisión integral de nuestra estrategia que garantiza que mantengamos el impulso positivo generado durante los últimos años.

La revisión de nuestra base de costes siempre ha formado parte de nuestra estrategia. Hemos reestructurado nuestra mano de obra indirecta, acelerando la consecución de la eficiencia operativa implícita creada durante la primera fase de la estrategia Blueprint 2030. También hemos identificado nuevas iniciativas de reducción de costes no relacionados con la mano de obra.

El núcleo de nuestra estrategia de renovación es impulsar el crecimiento de los ingresos mediante una propuesta de valor al cliente mejorada y difícil de replicar, que combina dos elementos críticos. En primer lugar, la relación calidad-precio. Esto significa precios competitivos respaldados por un servicio fiable, excelencia operativa y las ventajas de escala y red que nuestros clientes no pueden obtener en otro lugar. Y, en segundo lugar, una experiencia de cliente fluida. En el mundo digital actual, esto significa que los clientes esperan experiencias fáciles y fluidas, transparencia, capacidad de respuesta y un servicio sin fricciones. Estamos invirtiendo en sistemas y procesos para ofrecer esto.

Nuestra inversión en CustomerConnect nos posiciona como el operador de residuos con mayor capacidad digital de Australia, creando barreras de entrada que los competidores más pequeños no pueden replicar. A diferencia de los actores regionales fragmentados, las soluciones basadas en tecnología de Cleanaway proporcionarán una experiencia de cliente fluida a través de nuestra red inigualable. Nuestra plataforma tecnológica aprovechará cada vez más los conocimientos basados en el análisis de datos para comprender el comportamiento del cliente y optimizar los precios por segmento y ruta, lo que nos permitirá ofrecer soluciones personalizadas para capturar precios premium donde se proporcione un servicio diferenciado.

Contamos con la mayor flota de vehículos pesados y la red más extensa de centros de recogida interconectados, estaciones de transferencia, instalaciones de procesamiento y vertederos en toda Australia. Nuestra escala genera un apalancamiento operativo y una ventaja estratégica difícil de replicar. Aprovecharemos nuestra escala y la consolidaremos de tres maneras: En primer lugar, utilizaremos nuestros equipos de ventas y atención al cliente con capacidad digital para impulsar una mayor internalización y utilización de nuestra red integrada. Capturamos una mayor contribución marginal por cada tonelada incremental de residuos que gestionamos a través de nuestra red existente y mediante nuestro potente apalancamiento operativo. En segundo lugar, extenderemos nuestra escala como una ventaja mediante la ejecución constante de las mejores prácticas en nuestros nuevos verticales nacionales de residuos sólidos, mediante la reasignación flexible de recursos basada en los patrones de demanda, mediante la venta cruzada de servicios integrales de gestión de residuos en nuestra cartera de clientes y garantizando que obtengamos precios con una buena relación calidad-precio. En tercer lugar, integraremos nuestro modelo operativo basado en sucursales de extremo a extremo, lo que garantiza la estabilidad, crea transparencia, fomenta la responsabilidad local y permite una toma de decisiones rápida.

Finalmente, nuestra estrategia de renovación impulsará un sólido crecimiento del flujo de caja libre gracias al crecimiento de los ingresos, la expansión de los márgenes y una rigurosa disciplina de capital. Tenemos previsto realizar una sesión informativa dedicada a inversores sobre nuestra estrategia el 21 de abril, con más detalles próximamente.

Ahora, permítanme ofrecerles una actualización sobre nuestras perspectivas de trading y el guidance para el FY '26. Nos complace elevar el guidance de EBIT para el FY '26 a un rango de entre $480 million y $500 million. Esto se basa en el sólido desempeño del primer semestre y en nuestra confianza en las perspectivas para el resto del año. Les explicaré los principales factores que impulsarán el desempeño del segundo semestre y que me dan la confianza para proporcionar este guidance hoy.

Continuaremos ejerciendo disciplina de precios en nuestro segmento de Solids y esperamos un crecimiento orgánico positivo. Estamos observando condiciones de mercado favorables para el trabajo de proyectos en Post Collections durante el segundo semestre. También solemos tener una tendencia hacia el segundo semestre con mayores volúmenes de CDS en todos los estados durante los meses de finales de verano y el momento de la realización de nuestro beneficio por carbono.

Nuestra división de Environmental and Technical Solutions está bien posicionada para ofrecer un mejor desempeño. Esperamos un fuerte crecimiento orgánico en la mayoría de las líneas del segmento OTS. Prevemos la continuidad de los beneficios de la integración de OTS y una sólida recuperación en Health Services. Además, comenzaremos a materializar algunas de las sinergias derivadas de la adquisición de Contract Resources. Como mencioné anteriormente, esperamos capturar aproximadamente $15 million en ahorros durante el año gracias a la reestructuración organizativa completada en los últimos meses. Cabe destacar que se espera que estos ahorros generen un beneficio anual continuo de al menos $35 million en el FY '27. Todo esto respalda un segundo semestre más fuerte, lo cual se refleja en nuestro guidance. Tenemos una visibilidad clara sobre estos factores, un impulso operativo positivo y confianza en nuestra capacidad para cumplir dentro de este rango, teniendo en cuenta que el punto medio del rango representa un crecimiento interanual del EBIT de aproximadamente 19%.

Lo que resulta emocionante es que la trayectoria continúa más allá del FY '26, ya que nuestra estrategia de renovación desbloquea múltiples palancas de crecimiento orgánico. Fundamentalmente, nuestra intensidad de capital sigue una trayectoria descendente. El guidance de CapEx de $415 million representará la ratio de gasto de capital sobre ingresos más baja de los últimos 5 años. Esto sienta las bases para una aceleración del crecimiento del flujo de caja libre y una mejora de los rendimientos más allá del FY '27, lo que me lleva a mi última diapositiva de hoy.

Como pueden observar, contamos ya con una trayectoria de varios años cumpliendo con nuestros objetivos. Destaco algunos puntos clave. Hemos incrementado los ingresos en un 52.5% o $646 million durante este periodo de 4.5 años. Hemos demostrado el potente apalancamiento operativo que posee el negocio, aumentando el EBIT subyacente en un 75.4% o $98 million en el mismo periodo. Nos centramos tanto en la rentabilidad del capital invertido como en la mejora del negocio base, lo que se traduce en la mejora constante de las métricas de rentabilidad que ven aquí. Lo que no se aprecia en este gráfico es que hemos logrado todo esto mediante palancas sostenibles; es decir, palancas que seguirán estando disponibles y crecerán en el futuro. Estamos generando rendimientos resilientes y fiables, respaldados por nuestra red de activos de infraestructura con una trayectoria de crecimiento envidiable. La expansión de nuestros márgenes, la mejora de la rentabilidad y el fortalecimiento del free cash flow crean un valor de peso. Estamos construyendo una Cleanaway más fuerte, más estable, más capaz y más rentable. Lo más emocionante es que, con la estrategia renovada, tenemos visibilidad y un enfoque total para mantener este desempeño en los próximos años, y tengo muchas ganas de analizarlo con ustedes próximamente.

Antes de pasar a la sesión de preguntas, quiero agradecer sinceramente a nuestros empleados por todo su arduo trabajo. Estos sólidos resultados no serían posibles sin ellos. Dicho esto, procederemos con las preguntas.