Cargando...
Cargando...

— · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de CW (CW). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-07
Industrial
Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Curtiss-Wright. [Instrucciones del operador] Ahora me gustaría ceder la palabra a Jim Ryan, Vicepresidente de Relaciones con Inversores.
Gracias, [ Leo ], y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Curtiss-Wright. Me acompañan hoy en la llamada la presidenta y CEO, Lynn Bamford; y el vicepresidente ejecutivo y CFO, Chris Farkas. Una copia de la presentación financiera de hoy y el comunicado de prensa están disponibles para su descarga en la sección de Relaciones con Inversores de nuestro sitio web en curtisswright.com. También estará disponible en el sitio web una repetición de esta transmisión. Nuestra discusión de hoy incluye ciertas proyecciones y declaraciones prospectivas que se basan en las expectativas actuales de la dirección y no son garantías de rendimiento futuro. Detallamos esos riesgos e incertidumbres asociados con nuestras declaraciones prospectivas en nuestras presentaciones públicas ante la SEC. Como recordatorio, los resultados y el guidance de la compañía incluyen una visión ajustada no-GAAP que excluye ciertos costes con el fin de proporcionar una mayor transparencia sobre el rendimiento operativo y financiero continuo de Curtiss-Wright. Las conciliaciones de GAAP a no-GAAP están disponibles en el comunicado de resultados y en nuestro sitio web. Ahora me gustaría ceder la palabra a Lynn para comenzar.
Gracias, Jim, y buenos días a todos. Tuvimos un inicio muy productivo en 2026. Obtuvimos un sólido rendimiento en el primer trimestre que superó nuestras expectativas, ya que demostramos resultados operativos excepcionales, reflejando un mayor crecimiento en los ingresos y el resultado operativo en los 3 segmentos. A medida que continuamos acumulando un crecimiento rentable y sostenido, me complace el enfoque inquebrantable del equipo en la innovación, donde estamos impulsando inversiones incrementales en investigación y desarrollo para respaldar una serie de proyectos críticos en todos nuestros mercados finales.
Estas inversiones, junto con el crecimiento continuo en nuestra cartera de pedidos, nos posicionan mejor para acelerar el ritmo del crecimiento orgánico a largo plazo. También seguimos manteniendo una fuerte alineación con los principales vectores de crecimiento de la industria, lo que se ha visto reforzado por la mejora de la demanda subyacente y los fundamentos de la industria en nuestros mercados de A&D, nuclear comercial e industrial. El impulso continúa creciendo en toda la cartera de Curtiss-Wright.
Basándonos en este sólido inicio, elevamos nuestras perspectivas para el año completo 2026, lo que nos da la confianza de que superaremos nuestros objetivos generales del Investor Day y seguiremos obteniendo resultados sólidos para nuestros accionistas. Con esto, pasaré a la presentación de hoy. Comenzando con los aspectos más destacados de nuestros resultados del primer trimestre de 2026. Las ventas de $914 million crecieron un 13% interanual, mientras que el resultado operativo volvió a superar nuestro crecimiento de ventas, resultando en una expansión del margen operativo global de 100 puntos básicos.
Cabe destacar que nuestros resultados reflejaron un aumento interanual en las ventas en todos nuestros principales mercados finales. El beneficio por acción diluido creció un 23% interanual, ligeramente por encima de nuestras expectativas y impulsado principalmente por nuestro sólido crecimiento en las ventas de A&D. En cuanto a nuestra cartera de pedidos, los nuevos pedidos aumentaron un 15%, reflejando un ratio book-to-bill de 1.3x, impulsado por un crecimiento de entre 15% y 19% en cada uno de nuestros 3 segmentos. Procederé a detallar algunos de los aspectos más relevantes.
Comenzando con defensa, donde nos complace observar una mejora en el ritmo general de la actividad de pedidos, lo cual es un testimonio de la alineación de Curtiss-Wright con las prioridades militares de EE. UU. y sus aliados desde hace mucho tiempo. Profundizando un poco más y empezando por el segmento de Defense Electronics, el equipo logró el mejor desempeño desde el tercer trimestre de 2024 y está dando grandes pasos para superar los retrasos causados por la resolución continua anterior y el cierre del gobierno en 2025.
Los logros notables durante el trimestre van desde las actualizaciones de las computadoras de misión que soportan la modernización de la cabina del C-17 hasta diversos contratos para plataformas y programas de helicópteros de próxima generación, junto con una mayor actividad en algunos de nuestros negocios de ciclo corto, incluidas las comunicaciones tácticas. En general, nuestra cartera de oportunidades para estos negocios sigue siendo sólida. Nuestros programas mantienen un buen estado y la mejora en la demanda al inicio del año nos brinda una mayor confianza para cumplir con nuestros objetivos anuales.
En el segmento de Naval and Power, que registró un ratio book-to-bill de 1.5x, experimentamos una demanda continua y sólida de equipos de propulsión nuclear que soportan los programas actuales y de próxima generación de submarinos de la Marina de EE. UU. También seguimos beneficiándonos del aumento en la demanda de nuestros productos de posventa nucleares comerciales. Por último, dentro del segmento de A&I, me gustaría destacar la mejora en nuestra cartera de pedidos para vehículos industriales, que ya ha logrado 2 trimestres sólidos consecutivos y está contribuyendo a un mayor optimismo en nuestro mercado industrial general en relación con nuestra guidance de 2026.
En general, basándonos en el crecimiento saludable en la cartera de pedidos de Curtiss-Wright, alcanzamos un nuevo récord de casi $4.3 billion, lo que nos proporciona una gran visibilidad y una confianza continua en nuestro crecimiento futuro de ingresos. En cuanto a nuestra guidance para el año completo 2026, hemos elevado nuestras perspectivas generales de ventas, margen operativo, beneficio por acción y flujo de caja libre, y seguimos bien posicionados para ofrecer un sólido desempeño operativo este año.
Cabe destacar que ahora prevemos que las ventas totales aumenten entre un 7% y un 8%, impulsadas por una mejor perspectiva en nuestros mercados de defensa y nuclear comercial, y respaldadas además por la solidez general de nuestra cartera de pedidos. Seguimos esperando que el crecimiento del resultado operativo supere al de las ventas y ahora anticipamos un aumento de 40 a 60 puntos básicos en el margen operativo en busca de un récord del 19% al 19.2%. Como resultado, se espera que el EPS diluido crezca ahora entre un 13% y un 16%.
Además, hemos elevado nuestra guidance de flujo de caja libre para reflejar una mayor confianza en las perspectivas del año completo, y seguimos esperando una sólida conversión en línea con nuestros objetivos a largo plazo. En general, estamos satisfechos con el fuerte crecimiento de los ingresos y la rentabilidad con los que hemos iniciado el año, y estamos posicionados estratégicamente para ofrecer otro desempeño excepcional en 2026. Ahora me gustaría ceder la palabra a Chris para que realice una revisión más detallada de nuestras finanzas.
Gracias, Lynn. Pasando a la Diapositiva 4. Comenzaré revisando los principales motores del desempeño del primer trimestre de 2026 por segmento. Empezando por Aerospace & Industrial, las ventas totales aumentaron un 12%, lo que superó nuestras expectativas. Comenzando con los mercados de defensa del segmento, que impulsaron este desempeño superior, nuestros resultados reflejaron mayores ventas de equipos de actuación y sensores que dan soporte a varios programas de aviones de combate de EE. UU. y Europa, así como una mayor demanda de equipos de actuación EM que dan soporte a sistemas de lanzamiento móviles terrestres. Dentro del mercado de aeroespacial comercial del segmento, experimentamos un sólido crecimiento en las ventas a OEM que respaldó el aumento de la producción tanto en plataformas de fuselaje estrecho como de fuselaje ancho. Y en el mercado industrial general, las mejoras constantes en nuestra cartera de pedidos, atribuidas principalmente al aumento de la demanda de productos para vehículos industriales, contribuyeron a un sólido crecimiento de un solo dígito medio en las ventas.
En cuanto al desempeño operativo del segmento en el primer trimestre, el resultado operativo y el margen estuvieron por encima de las expectativas, creciendo un 24% y 150 puntos básicos, respectivamente, impulsados por una absorción favorable sobre mayores ingresos, ahorros por reestructuración y un mix favorable. A continuación, en el segmento de Defense Electronics, las ventas totales aumentaron un 5%, lo que estuvo ligeramente por encima de nuestras expectativas. Dentro del mercado de defensa aeroespacial del segmento, experimentamos mayores ventas nacionales de equipos de computación embebida que dan soporte a varios programas de modernización de aeronaves, así como mayores ventas militares directas al exterior de equipos de computación embebida y registradores de datos de vuelo que sirven a la OTAN y a países aliados. Las ventas en el mercado de defensa terrestre se mantuvieron estables, ya que los sistemas de estabilización Turret Drive que dan soporte a programas internacionales fueron compensados por menores ventas de equipos de comunicaciones tácticas.
En cuanto al desempeño operativo del segmento, logramos un sólido margen operativo del 28.1% en el primer trimestre, un aumento de 60 puntos básicos interanual, lo que refleja una absorción y un mix favorables sobre mayores ingresos. Pasando al segmento de Naval and Power. El crecimiento de las ventas del 21% superó nuestras expectativas. Esto se debió a un crecimiento de ingresos en defensa naval superior al esperado, asociado con el acelerado aumento de la producción en los programas de submarinos. También experimentamos un sólido repunte en los ingresos de posventa que dan soporte a los astilleros navales a través de trabajos de servicios de flota y programas de revisión general. Dentro del mercado de defensa aeroespacial del segmento, nuestros resultados reflejaron un fuerte crecimiento en los ingresos por sistemas de frenado para clientes internacionales.
En el mercado de energía y procesos, en general, experimentamos un crecimiento de los ingresos de entre 15% y 19% interanual. Esto se debió principalmente al sólido crecimiento en el mercado nuclear comercial, que respaldó el mantenimiento y las extensiones de vida en plantas operativas en toda Norteamérica, además de los mayores ingresos derivados de los reactores modulares pequeños avanzados. En cuanto al desempeño operativo del segmento, el resultado operativo creció un 33%, generando una expansión del margen operativo de 140 puntos básicos, lo que refleja principalmente una absorción favorable por el crecimiento en ventas superior a lo esperado, así como un mix favorable. En resumen, los resultados del primer trimestre de Curtiss-Wright generaron un sólido margen operativo del 17.6%, impulsando una expansión del margen operativo de 100 puntos básicos gracias al desempeño de la facturación por encima de lo esperado.
Pasando a nuestras perspectivas para el ejercicio completo de 2026. Comenzaré en la Diapositiva 5 con nuestras previsiones de ventas por mercado final, donde ahora anticipamos que las ventas totales crecerán entre un 7% y un 8%. Comenzando con Aerospace Defense, ahora prevemos un crecimiento de las ventas del ejercicio completo de entre el 11% y el 13%, beneficiándonos del aumento en las ventas de equipos de actuación y sensores que respaldan programas de aviones de combate nacionales e internacionales, así como de la mayor demanda de electrónica de defensa. Dentro de ground defense, aunque nos complació ver la mejora general en la cartera de pedidos de Defense Electronics, seguimos manteniendo un enfoque conservador en comunicaciones tácticas debido a los retrasos en el presupuesto del ejercicio '26. Y como resultado, nuestras perspectivas en este mercado permanecen sin cambios.
Aparte de esos retrasos en los plazos, seguimos esperando un aumento en las ventas de actuación EM que respaldan el programa IFPC del Ejército de EE. UU. y una mayor demanda de sistemas de estabilización de Turret Drive que respaldan programas internacionales de vehículos terrestres a través de nuestra relación con Rheinmetall. En Naval Defense, tras los sólidos resultados del primer trimestre, ahora prevemos un crecimiento de las ventas del ejercicio completo de entre el 6% y el 8%, debido principalmente a las expectativas de mayores ingresos por producción en los programas de submarinos, mientras seguimos proyectando un crecimiento sólido en el programa del portaaviones CVN-81. Además, anticipamos un crecimiento sólido en los ingresos por equipos de manejo de aeronaves que respaldan diversos programas internacionales.
Mirando de manera más amplia a los 3 mercados de defensa, prevemos que las ventas militares directas al exterior crezcan un 10% este año y ligeramente por encima de nuestras expectativas previas, impulsadas por la alineación de nuestras tecnologías con las prioridades de gasto en defensa global. Pasando a Commercial Aerospace. Nuestras perspectivas de crecimiento de ventas de entre el 10% y el 12% permanecen sin cambios y siguen reflejando nuestra sólida cartera de pedidos que respalda el aumento previsto en la producción de los OEM en las principales plataformas de fuselaje estrecho y ancho. Para concluir nuestras perspectivas de aerospace y defense, ahora prevemos que las ventas totales en estos mercados aumenten entre un 6% y un 8%. Pasando a nuestros mercados comerciales.
En Power & Process, ahora prevemos que las ventas del ejercicio completo aumenten entre un 13% y un 15%, debido principalmente a la continua solidez subyacente de nuestra cartera de pedidos dentro del sector nuclear comercial; ahora prevemos registrar un crecimiento de las ventas de entre un 15% y un 19% este año. Cambiando al mercado de procesos. Seguimos proyectando un fuerte crecimiento en las ventas, que anticipamos beneficiará más notablemente a nuestros resultados del segundo semestre basándonos en las mayores ventas de válvulas MRO y soluciones de instrumentación. Y, por último, en general industrial, seguimos manteniendo un enfoque cauteloso en este mercado y anticipamos que las ventas se mantengan estables en 2026. Sin embargo, nos alientran las mejoras más recientes en la cartera de pedidos y seguimos siendo cautelosamente optimistas en que veremos un retorno al crecimiento a medida que nos acerquemos a 2027.
Para concluir con nuestros mercados comerciales totales, ahora prevemos que las ventas totales en estos mercados aumenten entre un 8% y un 10%. Pasando a nuestras perspectivas financieras actualizadas para el ejercicio completo de 2026 por segmento en la Diapositiva 6. Comenzaré con Aerospace & Industrial, donde ahora prevemos que las ventas crezcan entre un 6% y un 8%, impulsadas por el sólido desempeño del primer trimestre en los mercados de defensa del segmento, el crecimiento continuo en la cartera de pedidos y el anticipado incremento en la producción de los OEM de aeromercantil.
En relación con la rentabilidad del segmento, se proyecta que el resultado operativo crezca ahora entre un 13% y un 15% e impulse una expansión del margen operativo de 100 a 120 puntos básicos, situándose en un rango de entre el 18.4% y el 18.6%.
Además de la mejora en la guía de ingresos, estas perspectivas reflejan los beneficios continuos de nuestra excelencia operativa y las iniciativas de reestructuración, que compensan con creces las mayores inversiones interanuales en programas de desarrollo. Pasando a Defense Electronics, donde seguimos esperando que las ventas crezcan entre un 4% y un 6%, impulsadas principalmente por el fuerte crecimiento en defensa aeroespacial y compensadas parcialmente por el cronograma de nuestros pedidos e ingresos en defensa terrestre. En cuanto a la rentabilidad del segmento, seguimos esperando un crecimiento del resultado operativo de entre un 4% y un 6%, y seguimos en camino a alcanzar niveles récord de margen operativo de entre el 27.3% y el 27.5%.
En Naval and Power, basándonos en la solidez continua de nuestros pedidos y el carnet de pedidos tanto en nuestros mercados de defensa naval como en los de nuclear comercial, ahora prevemos que las ventas crezcan entre un 9% y un 11%. En cuanto a la rentabilidad del segmento, ahora prevemos un crecimiento del resultado operativo de entre un 13% y un 15% y una expansión del margen operativo de 40 a 60 puntos básicos, con este repunte impulsado principalmente por las mejores perspectivas de ingresos. Además, como recordatorio, estas perspectivas reflejan los ahorros generados por nuestras acciones de reestructuración, así como las inversiones continuas tanto en programas de desarrollo internos como financiados por los clientes.
Para resumir nuestras perspectivas de 2026, en general, ahora anticipamos que el resultado operativo total de Curtiss-Wright crezca entre un 9% y un 12% y prevemos que el margen operativo se sitúe en un rango de entre el 19% y el 19.2%, lo que supone un aumento de 40 a 60 puntos básicos al elevar el extremo inferior del rango para reflejar nuestra mayor confianza. A continuación, para ayudarles en su modelización trimestral de ventas y margen operativo, prevemos que las ventas totales del segundo trimestre de 2026 crezcan en un dígito bajo, mientras que también apuntamos a un crecimiento del resultado operativo en un dígito alto, ambos en relación con el segundo trimestre de 2025.
Continuando con nuestras perspectivas financieras en la Diapositiva 7 y comenzando con nuestra guidance de EPS. Partiendo de nuestro sólido desempeño en el primer trimestre, prevemos ahora que el EPS diluido para el año completo 2026 se sitúe en un rango de $14.90 a $15.30, un incremento del 13% al 16%, lo que refleja una mejora en las ventas y la rentabilidad dentro de nuestros segmentos de A&I y Naval and Power. Para ayudarles en su modelización del EPS trimestral, prevemos que el EPS del segundo trimestre de 2026 crezca unos dígitos bajos de doble cifra en relación con el segundo trimestre de 2025. Posteriormente, esperamos un crecimiento secuencial modesto del EPS durante el resto del año, siendo el EPS del cuarto trimestre nuestro más sólido.
Y por último, pasando al flujo de caja libre. En general, estamos satisfechos con el sólido inicio de año, lo que nos ha dado mayor confianza para elevar nuestras proyecciones de flujo de caja libre para el año completo a un nuevo rango y récord de $580 million a $600 million, un aumento del 5% al 8% respecto a 2025. Estas perspectivas siguen reflejando nuestras expectativas de un fuerte crecimiento de los beneficios y un nivel récord de capital de trabajo por debajo del 18%, al tiempo que superamos un incremento interanual de casi el 30% en las inversiones de crecimiento mediante CapEx. Estamos ejecutando con confianza mientras seguimos manteniendo una tasa de conversión de flujo de caja libre de aproximadamente 105% nuevamente este año. Ahora me gustaría devolver la llamada a Lynn.
Gracias, Chris. Y pasando a la Diapositiva 8. Me gustaría concluir las intervenciones preparadas de hoy destacando cómo estamos acelerando el impulso en la cartera de Curtiss-Wright a través de nuestras iniciativas estratégicas y nuestra alineación con los motores de crecimiento de la industria, posicionando a la compañía para el éxito financiero a largo plazo. Como hemos comentado hoy, nuestra sólida ejecución al inicio del año, combinada con nuestra creciente cartera de pedidos y la solidez de nuestro backlog, refuerza nuestra capacidad para ofrecer resultados financieros récord en nuestras métricas principales. Estas perspectivas se sustentan en el aumento de las ventas en la mayoría de nuestros mercados finales, mientras que también apuntamos a un nivel récord de rentabilidad con un margen operativo general en el 19% o superior. El equipo está enfocado en impulsar la expansión del margen mediante un compromiso inquebrantable con la excelencia operativa y comercial, al tiempo que continuamos acelerando las inversiones en I+D e infraestructura para respaldar el crecimiento orgánico futuro. Como resultado, seguimos teniendo éxito bajo nuestra plataforma de crecimiento operativo mientras mantenemos la posición de Curtiss-Wright como un actor de rendimiento de margen en el primer cuartil en relación con nuestros pares. También estamos capitalizando beneficios a un ritmo de mediados de los teens a lo largo del tiempo, combinando esa ejecución operativa enfocada con nuestro compromiso con una estrategia equilibrada de asignación de capital.
Además, Curtiss-Wright permanece estratégicamente alineada con muchas tendencias de crecimiento secular favorables en nuestros mercados. Comenzando en defensa, Curtiss-Wright está firmemente anclada en las plataformas actuales y de próxima generación más críticas de los programas que serán financiados dentro de los presupuestos del Departamento de Guerra de EE. UU. Como recordatorio, nuestras tecnologías son confiadas en más de 400 plataformas y 3,000 programas en todo el mundo. Partiendo de una base sólida y financiada de aproximadamente $1 trillion en el NDAA del FY '26, nos complace ver los niveles ampliados a un nivel histórico de $1.5 trillion emitidos en la solicitud de presupuesto del Presidente el mes pasado.
En defensa naval, seguimos alineados con un fuerte impulso hacia la producción acelerada en las principales plataformas de la Armada de EE. UU., así como en las inversiones en el submarino de próxima generación SSN(X). Del mismo modo, dentro de nuestros negocios de aeroespacial y defensa terrestre, mantuvimos una sólida alineación con las principales prioridades estratégicas del Departamento de Defensa, incluyendo la modernización de aeronaves tácticas, la superioridad aérea de próxima generación, radar y defensa de misiles estratégicos y Golden Dome, por nombrar solo algunos. Todas estas áreas han recibido mayores solicitudes de financiación en el presupuesto del FY '27.
Igualmente importante es que estamos realizando inversiones focalizadas en investigación y desarrollo para seguir avanzando en nuestra tecnología y asegurar que mantengamos posiciones sólidas en toda nuestra cartera de defensa.
En el frente internacional, nuestros aliados de la OTAN continúan fortaleciendo su preparación operativa mediante el establecimiento de niveles récord de gasto en defensa, mientras nosotros seguimos consolidando nuestras posiciones con tecnologías como los sistemas de estabilización Turret Drive, la computación integrada y táctica, y los sistemas de detención tanto terrestres como navales.
Pasando a la energía nuclear comercial, la amplia cartera de tecnologías de posventa de Curtiss-Wright respalda el rendimiento, la seguridad y la modernización continua de los reactores en operación en todo el mundo, donde tenemos presencia en cada reactor en Norteamérica y Corea del Sur. Seguimos alineados con los operadores de plantas y sus inversiones incrementales en extensiones de plantas, mejoras de potencia y modernización.
En los EE. UU., hemos observado un ritmo creciente en el número de plantas que reciben la aprobación de la NRC para renovaciones de licencia posteriores. Hasta la fecha, se han aprobado 23 reactores para extender su licencia de operación, frente a los 9 reactores al inicio del año pasado, siendo la SLR más reciente completada en un tiempo récord y en menos de 12 meses. Del mismo modo, en Canadá, seguimos apoyando la modernización de reactores que avanzan en programas de sustitución de componentes principales para extender la vida útil de sus plantas.
También estamos comprometidos a apoyar la construcción de nuevos reactores Westinghouse AP1000 que se espera construyan en los EE. UU., Polonia, Bulgaria, Canadá y otras ubicaciones a nivel global. Aunque no están incluidos en nuestra guidance para el año en curso, seguimos anticipando un pedido para nuestras bombas de refrigerante de reactores este año.
Además de los grandes reactores de agua ligera, seguimos ampliando nuestras relaciones y asegurando contenido en los principales diseños de SMR de más de 300 megavatios. Nuestra estrategia garantiza que estaremos involucrados independientemente de quién participe en la carrera de los SMR, lo que en última instancia beneficiará a varios ganadores. Prevemos que los SMR serán un contribuyente significativo en nuestro crecimiento de ingresos en 2026 y años posteriores. Como destacamos ayer, una de esas fuerzas impulsoras es nuestra sólida posición en el Advanced Reactor de X-energy, donde hemos pasado del diseño a la fabricación de prototipos tanto del circulador de helio como de los sistemas de control de reactividad y parada, mientras seguimos apoyando el avance de su reactor de próxima generación.
En general, tenemos una ruta clara para capturar un crecimiento tremendo en nuestro negocio de energía nuclear comercial, y confío en nuestra capacidad para capitalizar el robusto crecimiento de la industria que tenemos por delante.
Dentro del sector aeroespacial comercial, seguimos consolidando nuestras sólidas posiciones principales y la alineación con las rampas de producción de los OEM en las plataformas de Boeing y Airbus, y apoyando el creciente carnet de pedidos de nuestros clientes. Durante los próximos años, la elevada trayectoria de crecimiento basada en el aumento de las tasas de producción de aviones de fuselaje estrecho y ancho nos proporcionará oportunidades duraderas de crecimiento. Al mismo tiempo, prevemos que nuestras inversiones continuas en tecnologías críticas y componentes de alta ingeniería reforzarán nuestra capacidad para capturar nuevas posiciones y ampliar nuestra cartera en las plataformas actuales y de próxima generación. Pasando a la división Industrial. Anteriormente, hablé sobre el mejorado impulso de pedidos que continúa creciendo en estos negocios. Esto refleja nuestra capacidad para ampliar nuestras posiciones de liderazgo mientras invertimos simultáneamente en tecnologías que mejoren la eficiencia, el rendimiento y la seguridad de los clientes. Esto, a su vez, junto con la capacidad del equipo para navegar con éxito las presiones macroeconómicas globales, mitigar el impacto de los aranceles e identificar oportunidades para impulsar iniciativas de contención de precios y costes, nos ha permitido superar rutinariamente los vientos en contra de la industria en este mercado. En general, en todos nuestros mercados finales, seguimos tomando las medidas necesarias para asegurar que Curtiss-Wright permanezca alineada con los vectores de crecimiento más rápidos y que estemos bien posicionados para capitalizar las necesidades de nuestros clientes, tanto hoy como en el futuro.
Pasando a la sección inferior de la diapositiva. Estamos intensamente enfocados en aprovechar toda la amplitud de los recursos financieros de Curtiss-Wright para maximizar nuestros rendimientos en numerosas oportunidades de inversión. Estamos generando niveles récord de free cash flow, y lo hacemos mientras invertimos en tecnologías críticas a un ritmo acelerado en toda la cartera. En 2026, estamos aumentando nuestras inversiones en personas, sistemas y capacidad para impulsar un mayor rendimiento en nuestros negocios navales y también en anticipación a futuras adjudicaciones en el sector nuclear comercial. En general, hemos estado y seguimos estando muy enfocados en el despliegue eficiente de capital. Finalmente, Curtiss-Wright mantiene un balance general muy saludable y hemos sido extremadamente disciplinados en nuestro enfoque de asignación de capital, continuando con la búsqueda estratégica de adquisiciones como nuestra prioridad principal para acelerar aún más el crecimiento de los ingresos y del beneficio neto. Más allá de esto, buscamos equilibrar aún más esa asignación y mantener nuestro sólido historial y compromiso de devolver capital a los accionistas. Para cerrar, me entusiasman las numerosas perspectivas de crecimiento de Curtiss-Wright y esperamos ofrecer otro rendimiento financiero récord este año mientras seguimos impulsando el valor a largo plazo para nuestros accionistas. Gracias. Y en este momento, me gustaría abrir la conferencia telefónica de hoy para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de Kristine Liwag con Morgan Stanley.
Su giro hacia el crecimiento ha sido muy exitoso, y se refleja en su sólido book-to-bill de 1.3x en el trimestre; estamos viendo señales de demanda muy fuertes por parte de los clientes. Supongo que cuando miramos la industria en su conjunto, los principales contratistas de defensa de EE. UU. tienen un carnet de pedidos récord de más de $500 billion, pero su capacidad se ha visto limitada por la cadena de suministro. Ustedes han ejecutado de manera casi impecable en los últimos años. Y Lynn, usted destacó que también están interesados en realizar más acuerdos. Entonces, ¿existen áreas específicas cuando observa ese ecosistema más amplio donde ve factores limitantes que ofrezcan un ROI bastante alto? ¿Y es esa un área en la que estarían interesados en realizar más M&A? Cualquier detalle que pueda proporcionarnos aquí sería de gran ayuda.
Una excelente pregunta, Kristine, y gracias por acompañarnos hoy. Estamos posicionados de manera muy amplia en las 3 ramas del Departamento de Guerra de EE. UU. y tenemos una gran presencia en la OTAN. Por lo tanto, siento que estamos muy bien posicionados. Y desde el punto de vista del ROI, obviamente, nuestro equipo de Electrónica de Defensa continúa ofreciendo resultados muy sólidos para nuestros accionistas. Así que, cuando hablamos de M&A y de dónde nos interesa buscar objetivos, ellos suelen permanecer en la parte superior de la lista. Sabemos cómo comprar empresas allí e integrarlas.
E incluso si su rentabilidad, con la que fuimos muy transparentes con PacStar como ejemplo, nuestra última adquisición allí estuvo muy por debajo de los márgenes del segmento. Hemos tenido un desempeño sobresaliente con ese equipo, y continúa creciendo y expandiendo su presencia, tanto aquí en EE. UU. como con una tracción inicial en el ámbito internacional, lo cual es emocionante de ver. Así que ese es siempre un enfoque. Apreciamos mucho el tono del Departamento de Guerra en cuanto al deseo de tener más adquisiciones comerciales, y estar más dispuestos a realizar fuentes secundarias o suministros duales de equipos.
Y, antes que nada, ese es un buen recordatorio para nosotros: debemos ser un gran proveedor para nuestros clientes, y ese es un gran enfoque para nosotros; no lo damos por sentado y no somos perfectos. Por lo tanto, siempre hay áreas en las que podemos mejorar. Pero esa es también un área en la que estamos dejando claro a la Navy que estamos muy abiertos a ser considerados para convertirnos en una fuente secundaria en algunas de esas áreas. Y creo que cuando pensamos en nuestro escalamiento en el negocio naval, cuando se mira nuestra financiación MIB pasando de $15 million hace 3 años a $60 million ahora, eso es indicativo de hacia dónde quiere que vayamos la Navy y nuestra capacidad para ser una parte vital de su cadena de suministro. Así que ese es uno.
Pero también estamos mirando de manera más amplia en nuestras áreas de aeroespacial y defensa, donde hay tecnologías aeroespaciales críticas, especialmente aquellas que podemos llevar tanto al espacio comercial como al militar. Una de nuestras estrategias que impulsa nuestro ROIC en la compañía es tener tecnologías en las que invertimos para un mercado final, pero luego aprovechar la amplitud de nuestros mercados finales para poder tomar las mismas inversiones principales y distribuirlas. El sector aeroespacial es un gran lugar para hacer eso. Y así que definitivamente es un área en la que estamos interesados. Nuestras últimas 2 adquisiciones fueron en el sector nuclear comercial. Seguimos buscando.
Hay menos objetivos en ese espacio, pero encontramos 2 y quién nos dice que no encontraremos más. Esa es otra área en la que seguimos buscando. Pero realmente estamos buscando —consideramos cómo analizamos las cosas— tenemos KPIs en los que estamos muy enfocados, y hay que ver eso en equilibrio. Y no sé, Chris, si añadirías algo desde —desde una perspectiva financiera y cómo pensamos en ello.
Claro. Sí. Simplemente señalaría que en el entorno actual, quiero decir, hay una cantidad considerable de competencia por los objetivos de adquisición que existen ahora mismo. Hay una escasez de activos estratégicos de alta calidad. Y eso, a su vez, está impulsando algunos múltiplos elevados. Pero estamos aplicando muy estrictamente nuestros filtros estratégicos y financieros a medida que revisamos libros en el proceso. Estamos generando una cantidad significativa de free cash flow. Seguimos invirtiendo en nuestro crecimiento orgánico. Pero se puede ver por la salud de nuestro balance general, quiero decir, hemos desplegado $2.5 billion hacia adquisiciones desde que comenzamos el giro hacia el crecimiento. A pesar de esto, nuestro apalancamiento se acerca a mínimos históricos. Tenemos un revolving totalmente sin usar, con una capacidad de endeudamiento de $3 billion hoy. Por lo tanto, al analizar los objetivos de adquisición desde una óptica financiera, buscamos empresas que realmente puedan ser accretivas para nuestras tasas de crecimiento de KPIs principales con el tiempo: ingresos, margen operativo, EPS, free cash flow y ROIC. Creo que esto, en combinación con el entorno del mercado, es simplemente —es importante señalar que no todos los activos van a ser inmediatamente accretivos para todos los KPIs, pero equilibraremos esas fortalezas y oportunidades de diversas maneras frente a la cartera completa y generaremos mejoras con el tiempo, como hemos hecho con éxito durante muchos años.
Excelente. Información muy útil. Y si pudiera dar seguimiento a los márgenes. La empresa, ustedes han realizado mucha reestructuración, y vemos ese beneficio con sus márgenes récord aquí. Supongo que a medida que el Departamento de Guerra quiera virar más hacia términos más comerciales, quiero decir, presumo, ¿es eso más accretivo para ustedes a largo plazo? Y también, supongo, es una pregunta de margen más amplia al pensar en la demanda que también está llegando de clientes internacionales. También presumiría que eso tendría un margen más alto. Sería genial conocer sus opiniones sobre esos impulsores a largo plazo. Pero también, dentro del ecosistema de defensa, están viendo a más actores como Anduril, como actores no tradicionales, entrar en la industria. ¿Cómo cambia eso la oportunidad de margen para un proveedor como ustedes, que tiene capacidades bastante fundamentales que podrían ser utilizadas por los incumbentes y por los nuevos, y que tienen estos nuevos cambios en el enfoque de contratación? ¿Es esto bueno para los márgenes a largo plazo?
Nos sentimos seguros y cómodos con nuestra posición actual. Y este año, no vamos a hablar más allá de este año, pero vamos a continuar expandiendo los márgenes este año. Y se puede ver que eso ocurre en toda nuestra cartera, incluyendo cierta mejora en nuestros negocios de defensa. Y realmente —como equipo, nos gusta pensar en ello como la entrega de valor.
Gastamos más de la mitad de nuestra I+D interna en nuestra cartera de electrónica de defensa. Hemos introducido algunas capacidades destacadas al mercado que son realmente únicas en la oferta de productos de Curtiss-Wright en torno a algunas de las capacidades con una variedad de productos basados en NVIDIA, desde aquellos que utilizan el Blackwell 5000 hasta productos que aprovechan el 4 que están mucho más orientados a tamaño, peso y potencia.
Y por lo tanto, contar con nuestra capacidad Fabric100, que es exclusiva de Curtiss-Wright, y la oferta de Microsoft Azure que tenemos. Pero desde nuestra perspectiva, estamos muy enfocados en ofrecer excelencia tecnológica a nuestra base de clientes, y eso va de la mano con el valor que se puede exigir por esos productos. Así que seguimos centrados en resolver los problemas más difíciles y críticos que tienen nuestros clientes y confiamos en que estaremos en una posición sólida.
Trabajamos con contratistas principales no tradicionales. Tenemos compromisos activos con muchos de ellos. Hay lugares donde nuestros productos encajan y otros donde no. Por lo tanto, no tenemos productos aplicables para todos ellos. Pero las cosas que construimos son complicadas, difíciles y requieren muchas inversiones durante largos periodos de tiempo, especialmente en torno a la electrónica de defensa, sin dejar de lado el trabajo de submarinos y cosas similares.
Y ellos están en una carrera de velocidad. Por lo tanto, que puedan adquirir productos de nosotros encaja perfectamente con su propuesta de valor. Así que creo que estamos en una posición muy sólida en cuanto a nuestros márgenes y nuestra capacidad para seguir creciendo.
Pasaremos ahora con Myles Walton de Wolfe Research.
Habla Greg Dahlberg para Myles. Solo esperaba dar seguimiento al anuncio de X-energy, pasando del diseño al trabajo de prototipado. ¿Podría darnos contexto sobre cuánto del contenido del chipset anunciado les permite reconocer, o quizás enmarcar qué tan grandes serán los ingresos por SMR en 2026?
Así que no nos corresponde hablar de cuál es exactamente el contenido que estamos prototipando con X-energy. Hemos sido muy transparentes y hemos dicho que nuestro contenido es de $120 million por reactor. Solo mencionamos 2 de los 3 subsistemas principales que han pasado a la fase de prototipado. Por lo tanto, obviamente está por debajo de eso. Y no vamos a —y seré franco, no estamos prototipando el conjunto completo de lo que sería un reactor final, pero sigue siendo un ingreso excelente y significativo para Curtiss-Wright. Y estamos en camino con eso. También hay algunas cosas que debemos hacer en cuanto a infraestructura, dispositivos de prueba y demás para poder prepararnos y realizar dichas pruebas. Es un buen motor de ingresos para este año, pero dejaré que Chris hable sobre cualquier detalle específico que se sienta cómodo proporcionando.
Claro. Solo diría que, dentro de la guía de crecimiento orgánico de entre el 15% y el 19% que estamos dando para la nuclear comercial, el servicio de posventa entra con aproximadamente un dígito bajo de dos cifras. Es decir, estamos viendo una gran solidez global relacionada con ese negocio. Pero también hay un fuerte repunte en los ingresos de SMR para la transición de desarrollo a la fase inicial de prototipado. Y el año pasado, eran aproximadamente el 10% —eran aproximadamente el 10% de nuestros ingresos de nuclear comercial. Y este año, con la guidance, apuntamos al 12% de nuestros ingresos de nuclear comercial. Así que es una mejora considerable y creciente para una parte más pequeña de nuestra cartera general de nuclear comercial hoy en día.
Excelente. Y luego solo quería tocar rápidamente las reservas de Defense Electronics porque, por sus comentarios, parecía que las cosas iban bien en el 1Q y que el trabajo de comunicaciones tácticas de ciclo corto se estaba acelerando. ¿Podría compartir sus expectativas para el book-to-bill del 2Q, quizás dado el contexto del mercado final de defensa terrestre reiterado para el año completo?
Sí. Es decir, quizás retroceda un poco antes de entrar en el 2Q. Lynn mencionó en sus comentarios algunos de los cambios en la estructura gubernamental y los retrasos presupuestarios que enfrentamos el año pasado. Y en la última llamada, dijimos que una vez resuelto eso, esperábamos ver un flujo normal en aproximadamente 60 a 90 días, lo que situaría la mayor parte de eso, en ese momento, en el periodo de abril y mayo.
Y creo que, en términos generales, en Defense Electronics, eso se cumplió. Tuvimos el mejor trimestre de pedidos para ese negocio desde el 3Q de '24 y también en el 1Q, Lynn mencionó que recibimos varios de esos pedidos que esperábamos para 2025, incluidos el C-17 y las comunicaciones tácticas y retornos estratégicos. Pero el libro de pedidos del 1Q subió un 18% interanual. Tuvimos un book-to-bill cercano a 1.1x. Y también diré que, mientras analizamos la actualización de pedidos de abril en este momento, estamos viendo una mejora del 46% interanual para ese mes. Así que realmente hemos tenido un gran comienzo aquí en el segundo trimestre, y esperamos otro buen trimestre de pedidos en el 2Q.
Diré que ya escucharon en nuestros comentarios preparados que habrá cierta presión sobre los ingresos del segundo trimestre. Creo que lo pronosticamos y lo comentamos brevemente en la última llamada también. Pero lo que nos favorece con algunos de estos retrasos es que muchos de los negocios afectados son de ciclo corto, y hemos estado tomando medidas para asegurar que podamos convertir esos pedidos en ingresos lo más rápido posible, lo que nos da confianza en la guidance para el año completo.
Pasaremos ahora con Nathan Jones de Stifel.
Supongo que empezaré con una pregunta sobre vehículos industriales. No es un tema del que hablemos mucho, y obviamente ha sido un mercado difícil en los últimos años para los vehículos industriales. Pero parece que ese mercado en general ha tocado fondo y se está empezando a ver cierto crecimiento. Algunos de los clientes finales están empezando a hablar de un aumento en la producción. Supongo que quizás podría darnos un poco más de detalle sobre el libro de pedidos y el crecimiento en ese ámbito. Sé que mantuvieron las perspectivas de ingresos para el sector industrial general sin cambios para este año. ¿Es esa una de las áreas en las que podríamos ver cierta mejora en el segundo semestre si las cosas continúan progresando en la misma trayectoria que ahora?
Sí. Hemos tenido 2 buenos trimestres de reservas, lo cual es muy grato ver. Y definitivamente siempre quiero reconocer el trabajo del equipo. Han sido un par de —3 años— que han tenido vientos en contra en la industria.
Creo que nos sentimos optimistas en que en 2027 volveremos a tener cierto crecimiento en este mercado final y las tendencias continúan indicando eso. Se pueden ver los informes de nuestra base de clientes sobre lo que se está construyendo. Pero el equipo sigue haciendo un buen trabajo lanzando nuevos productos al mercado y ganando nuevos contratos. Por lo tanto, estamos muy bien posicionados para que, cuando ese crecimiento regrese en este segmento de mercado, estemos ahí para capitalizarlo.
Nos hemos centrado en nuestro contenido en los mercados europeos, donde creo que se prevé que el crecimiento sea un poco más acelerado. Por lo tanto, nos sentimos bien con lo que hemos logrado allí. Y sigue siendo un punto a vigilar, así que estamos siendo cautelosos.
No vamos a cumplir con nuestros objetivos del Investor Day a 3 años de un dígito bajo en este mercado. Pero es reconfortante pensar que lo haremos; nos sentimos bien con que en '27 y '28 estaremos en una mejor posición.
Supongo que solo como seguimiento a parte del gasto diferido que han visto debido a algunas de las cuestiones con las aprobaciones de presupuesto, las resoluciones continuas y cosas por el estilo. La administración actual ha mostrado una clara propensión a querer gastar en estas áreas. ¿Cómo calificaría el potencial de que ese gasto se acelere en la segunda mitad del ejercicio fiscal, sus 2Q y 3Q para el gobierno, y quizás veamos cierta mejora respecto a algunas de las previsiones que han publicado ante la persistencia de vientos en contra en esas áreas?
Gracias, Nathan. Definitivamente... ya pueden ver nuestro book-to-bill en Naval y Power, de 1.5x. Es decir, estamos viendo claramente la agresividad y el deseo de gastar y de poner las cosas en marcha. Y, a mi juicio, la posibilidad de una mejora por nuestra actividad de cotización, nuestra actividad de pedidos y el análisis del pipeline en nuestro negocio de defensa es muy sólida. Y se ve que la construcción naval es muy visible. Nuestra electrónica de defensa está presente en tantas plataformas que no está impulsada por un solo objetivo. Pero incluso dentro de nuestro segmento de A&I, como mencionó Chris en sus comentarios preparados, el programa IFPC. El número de IFPC adquiridos este año se ha más que duplicado respecto al año pasado, y se espera que casi se duplique en '27. Y hay muchos ejemplos similares que muestran incrementos realmente drásticos que impulsarán los ingresos de Curtiss-Wright. Es demasiado pronto para dar nada por hecho. La solicitud de presupuesto del Presidente de $1.5 trillion genera mucha incertidumbre. Y estuve en el Capitolio hace apenas un par de semanas, y mucha gente tiene muchas opiniones al respecto. Pero yo diría universalmente que todo el mundo piensa que habrá un presupuesto de defensa mucho mayor que los $1 trillion este año o el próximo. Y así, entre eso y el hecho de que los países de la OTAN estén aumentando su gasto, nuestras perspectivas son muy buenas.
Pasaremos ahora con John Godyn de Citi.
Habla [ Bradley Eyster ] en representación de John Godyn. Quería retomar el tema de la defensa aeroespacial que mencionó anteriormente en sus comentarios preparados. Destacó tendencias sólidas para el trimestre que beneficiaron tanto a la aeroespacial e industrial como a la electrónica de defensa. Este ha sido un tema recurrente que hemos escuchado en esta temporada de resultados. Por ello, esperaba que pudiera profundizar un poco más sobre qué señales de demanda están observando en el sector de la aviación militar de cara al año y cómo se están configurando las cosas en relación con sus expectativas, incluso de hace unos meses. ¿Existe alguna plataforma o tipo de plataforma, como las de ala fija frente a las de rotor, que esté creciendo más rápido que la otra? Agradecería cualquier detalle que pueda proporcionarme al respecto.
Sí. Definitivamente es un área de gran crecimiento. Ya sea a través de programas de modernización, como el C-17 que pudimos anunciar en el Q1, o porque hay muchos programas de modernización de aeronaves en marcha, como el F-15EX y el KC-46, por nombrar solo dos. Estamos muy activos y participando desde las etapas iniciales, pero a medida que se seleccionan algunos de los programas de dominio aéreo de próxima generación —ya sea el F-47 o si finalmente se adjudica el F/A-XX—, creemos que estamos bien posicionados para ello. Y en cuanto a los CCAs, la demanda es muy intensa. Claramente, la situación actual en Irán está impulsando mucha actividad de repuestos, que ya estamos empezando a ver. Por lo tanto, no se trata de una plataforma en particular per se, sino de un contenido y un crecimiento constantes y sólidos. Otro ejemplo es el presupuesto del Presidente para el '27, donde el número de F-35 desde aquí, solo en los U.S., se va a duplicar. Veremos a dónde nos lleva eso.
Entendido. Agradezco los detalles. Luego, quisiera retomar el tema de la energía nuclear comercial, específicamente el AP1000. Solo intento tener una idea de cuándo, una vez que un cliente o país finaliza un pedido o acuerdo, cuál es el cronograma para que ustedes puedan completar el producto para estos RCPs y empezar a reconocer ingresos. Solo trato de entender cómo fluye el cronograma en estos acuerdos.
Es realmente un panorama cambiante en este momento. Si volvemos a nuestro Investor Day del '24, planteamos el enfoque tradicional sobre cómo ha evolucionado la situación contractual, cómo se lideraban los contratos EPC y cómo eso nos llevaba a obtener pedidos. Pero en el entorno actual, específicamente quizás más aquí en los U.S. que entre los clientes europeos, con parte de la financiación que el gobierno está poniendo a disposición, es menos claro si seguiremos esta trayectoria tradicional.
Y realmente tomamos como referencia a Westinghouse. Es decir, independientemente de quién compre las plantas, nuestro cliente es Westinghouse. Por lo tanto, nos guiamos por ellos y trabajamos con ellos para entender cuándo podemos esperar un pedido. Y como dije en los comentarios preparados, todavía esperamos ese pedido en este año natural y nuestro escenario contempla diversas variables con Westinghouse para asegurarnos de que estemos listos para escalar con ellos y satisfacer sus necesidades, de modo que ellos puedan tener éxito en el mercado. Lo más importante para nosotros es que ellos tengan éxito.
Como hemos comentado anteriormente, reconocemos los ingresos a lo largo de una curva en forma de campana de 4 o 5 años. Por lo tanto, el inicio será un poco lento, ya que hay trabajo por hacer que impulsará los ingresos, pero ya han comenzado a asegurar materiales de largo plazo y elementos similares. Es por eso que consideramos prudente no incluir ningún ingreso por el AP1000 en nuestra guidance de ingresos para este año, ya que desconocemos el cronograma exacto del pedido y no quiero intentar predecirlo. Además, aún está por determinar si estará a tiempo para que generemos ingresos significativos.
Pasamos ahora con Louie DiPalma de William Blair.
Lynn, mencionaste el F-47 y el CCA. ¿Cómo están posicionados para participar potencialmente en esas plataformas de próxima generación? ¿O ya han asegurado un lugar en cuanto a las relaciones con los proveedores de contenido para esas plataformas?
Es un poco de ambas cosas. Tenemos contenido asegurado en esas plataformas, pero también hay contenido que seguimos buscando y para el cual aún existen oportunidades. Por lo tanto, creo que ambas proporcionarán flujos de ingresos sólidos para nosotros en el futuro. Estamos en el bando ganador del CCA; tenemos buen contenido con ambos. Veremos cómo evoluciona la situación, si ambos acaban produciendo aviones o solo uno de ellos. Y cuando Boeing ganó el F-47, nos complació mucho. Tuvimos contenido sólido que aseguramos con ellos y algunas cosas que aún están en proceso. Así que...
Excelente. Y en cuanto a la Navy, ¿ha sido la solidez generalizada en las bombas y válvulas nucleares que suministran, además de la electrónica, I+D y quizás el mantenimiento? ¿O ha destacado algo en particular sobre cómo han logrado mantener el crecimiento de doble dígito para la Navy durante tanto tiempo?
Sí. Yo diría, Louie, que la gran mayoría de la cartera de pedidos y el backlog de la Navy están realmente centrados en el segmento Naval y Power, donde estamos integrados en las plataformas nucleares navales clave. Y es un flujo de trabajo muy constante que sigue llegando. Nos ofrece una visión a muy largo plazo de hacia dónde se dirige ese mercado. Son ingresos muy duraderos y generan un excelente flujo de caja.
Es posible que hayan notado aquí en el primer trimestre que, aunque supuso una salida de caja para nosotros, fue mejor de lo que habíamos visto en años anteriores e incluso superó ligeramente nuestras expectativas. Esto se debió realmente a los pedidos muy sólidos que recibimos en los programas de submarinos en el Q1 y a los anticipos relacionados que se incorporaron a estos. Así que también son negocios con un gran flujo de caja.
Pero estamos viendo cierta mejora en otras áreas del negocio para tecnologías como la actuación EM y diversas tareas que realizamos en los buques. Y luego, creo que si observan el grupo de Defense Electronics, aunque no representa una porción tan significativa de su cartera general como, por ejemplo, defense aero o ground defense, hay mucho trabajo que se destina a los submarinos y buques de combate de superficie para ese negocio. Por lo tanto, la gran mayoría de lo que está ocurriendo en la cartera de pedidos es, en realidad, una especie de aceleración en el núcleo de la defensa naval a través de las plataformas clave.
Diré solo una última cosa sobre lo naval: no hay que olvidar lo que está ocurriendo con FMS. Estamos viendo un gran crecimiento en los sistemas de manejo de aeronaves navales hacia el exterior. Y además, creo que mencionamos en las intervenciones preparadas que estamos viendo mucho trabajo positivo con las revisiones generales de la flota y las reparaciones. Así que esas últimas categorías pueden ser accretivas para el perfil de margen general del trabajo de defensa naval.
¿Qué tan significativo es el trabajo de revisión general para el segmento más amplio de la Navy?
Sí. Creo que si miramos solo el RCOH como ejemplo, quizás lo deje de lado. Realizamos aproximadamente $50 million en trabajos cada vez que entra uno de esos portaaviones. Reconocemos esos ingresos en un periodo de unos 4 a 5 años mientras realizan el trabajo en los buques. Pero más allá de eso, también hablamos un poco sobre parte del crecimiento que se ha integrado en los programas de submarinos de la clase Virginia más recientemente, como el aprovisionamiento inicial de repuestos que se está llevando a cabo allí. No hemos dado valores exactos. Pero con parte de ese trabajo y también con los centros de servicio que tenemos en las costas este y oeste, realmente nos está abriendo otras oportunidades para ayudar a reparar la flota y devolverla al agua. Así que es un buen negocio para Curtiss-Wright.
[Instrucciones del operador] Pasaremos con Jan Engelbrecht de Baird.
Felicidades por otro sólido conjunto de resultados. Me gustaría empezar preguntándoles si pueden darnos los pros y contras para los próximos couple de años de la franquicia nuclear comercial, cómo están pensando los márgenes a medida que avanzan en esta década y cómo deberíamos considerar el apalancamiento operativo ante el crecimiento de doble dígito en el mercado de posventa y la intensificación del desarrollo de SMR. También el impacto de los reactores grandes, el AP1000 y el diseño surcoreano, en el cual creo que tienen hoy alrededor de $20 million en contenido. Pero si lograran encontrar la manera de que hubiera una construcción nacional de ese diseño también, asumiría que estarían en una gran posición al contar con las instalaciones nacionales.
Es una pregunta importante y no sé si nos sintamos cómodos dando demasiados detalles al respecto. Diré que, en el espacio de los SMR, hemos estado realizando trabajos de diseño remunerados durante unos 4 años. Y ese es siempre uno de sus negocios de menor margen. Por lo tanto, a medida que comenzamos a movernos —y nos complació mucho poder anunciar la fase de prototipado con X-energy, y parte de nuestro otro contenido está en la misma zona, pero el único del que realmente hablamos es X-energy—, ese será un negocio con mejor margen que el trabajo de diseño. Y todavía estamos trabajando en cómo pasaremos a cantidades de producción temprana a finales de esta década. Así que siento que hay un aumento natural del margen a medida que obtenemos volumen y avanzamos en ese trabajo vinculado a los SMR. En relación con el trabajo de posventa, obtenemos márgenes saludables en ese negocio. Se trata más de hacer crecer nuestro contenido. Y no sé si se avecinan cambios importantes en los márgenes del mercado de posventa. Quiero decir, a medida que realicen mejoras más sofisticadas que se están permitiendo al contemplar no solo los 80 años, sino los 100 años. Podría haber algo ahí, pero no creo que sea drástico. Y realmente, con el AP1000, solo necesitamos trabajar para apoyar a Westinghouse y es una situación muy activa en este momento. Y simplemente... no creo que sea apropiado que hagamos ningún comentario al respecto.
Y añadiría, quizás para responder a su pregunta sobre el crecimiento de los ingresos, que cuando tuvimos nuestro último Investor Day en mayo de '24, presentamos una diapositiva que mostraba el alcance de lo posible, y dijimos que duplicaríamos nuestra huella nuclear comercial orgánica para 2028, lo que significaba pasar de $300 million de ingresos a $600 million, y luego se pueden sumar las adquisiciones y demás cosas que hemos hecho desde entonces. Pero era un esquema bastante razonable de cómo lograríamos eso realmente. Y aunque la diapositiva decía 'posible', ciertamente algunas de las cosas que han estado ocurriendo aquí en la industria desde aquel Investor Day nos han dado una mayor confianza en que lo posible se ve realmente bien. Así que creo que, al mirar hacia afuera, hoy nos sentimos mucho mejor sobre lo que es posible que en aquel momento.
Eso es muy útil. Y solo una rápida pregunta de seguimiento, si me lo permite. ¿Podrían darnos una actualización sobre la franquicia de grabadoras de voz de cabina, específicamente sobre el cronograma de certificación de Airbus? Y también, ¿cómo va el seguimiento de la flota norteamericana en cuanto a la actualización de 2 a 25 horas? Sé que hay un plazo para 2030, pero ¿qué están viendo hasta ahora?
El trabajo con Airbus continúa y creemos que lograremos la certificación en el segundo semestre de este año. Así que eso es positivo. Quiero decir, estamos muy cerca de conseguirlo. Diré que nuestras entregas se mantienen bastante estables con Honeywell para la nueva fabricación de mercado para Boeing. El repunte del mercado de posventa ha sido quizás un poco más lento de lo que habíamos anticipado para el reacondicionamiento de la flota existente. Pero lo bueno es que, aunque se anunció en el '24, en realidad se firmó la ley en febrero de este año. Así que creo que ese paso final de convertirlo en un requisito legal simplemente está tomando un poco de tiempo para que las aerolíneas determinen cómo lo van a ejecutar. En general, ese negocio está relativamente plano interanual para nosotros, pero sin duda será un buen motor de crecimiento para el segmento de Defense Electronics durante la segunda mitad de esta década. Así que no hay preocupaciones. Simplemente va a empezar a mostrar un crecimiento saludable el próximo año.
Pasamos ahora con Scott Deuschle de Deutsche Bank.
Lynn, obviamente hay mucha conversación en la industria de los semiconductores sobre las restricciones de suministro y temas como las placas de circuito impreso y la memoria. Creo que es algo sobre lo que han estado bastante activos para anticiparse y gestionar, pero tengo curiosidad por una actualización sobre cómo están pensando gestionar esas posibles restricciones y si ven algún impacto en el negocio al respecto.
Definitivamente hay demanda, y realmente quiero reconocer al equipo por su capacidad para gestionarla. Hemos hablado de esto. Una de las áreas en las que ese equipo se centra mucho son los chips de memoria y almacenamiento, y han hecho un gran trabajo colaborando con nuestros proveedores para asegurar el suministro. Lo abordamos a través de muchos enfoques diferentes. Trabajamos con nuestros clientes para que financien la base de suministro para nosotros. En algunos casos, están dispuestos a hacerlo. En otros, se trata más de negocio proyectado y cosas que tenemos que hacer. Definitivamente aprovechamos las calificaciones de alta prioridad del gobierno donde podemos, lo cual representa una cantidad razonable del negocio, pero no todo. No voy a decir que sí. Pero también, desde la época del COVID y cómo trabajamos con nuestros proveedores, se ha vuelto mucho más sofisticado en los últimos couple de años. Y ya sea por las relaciones personales que tenemos o por las herramientas que poseemos para monitorear mejor los plazos de entrega y realizar compras anticipadas.
Sé que he hablado directamente con el equipo sobre cómo perciben las necesidades para el '26. Creo que tenemos eso bien bajo control y están enfocados en 2027 y en ser capaces de tener las cosas alineadas. Por lo tanto, estamos preparados para continuar con la excelente trayectoria de crecimiento en esa área y no permitir que eso nos afecte. Y la otra área de suministro que... si se refiere a las dos que están más presentes, los minerales de tierras raras son un problema que vigilamos, y eso afecta más a nuestros negocios de tecnología de superficie e industriales, y también están haciendo muchas cosas creativas con la calificación de minerales alternativos y buscando segundas fuentes y diversos enfoques. Nunca ha habido una solución mágica que funcione, pero los equipos hacen un gran trabajo con ello.
Entendido. Y quizás me estoy excediendo, pero ¿ha visto que los competidores tengan quizás mayores problemas con las restricciones de semiconductores de tal manera que su capacidad para asegurar estos suministros cree en realidad una oportunidad de cuota de mercado en relación con competidores que quizás no hayan gestionado estas restricciones de insumos tan bien como ustedes?
Nada que sea lo suficientemente significativo como para comentarlo. Quiero decir, siempre buscamos cuota de mercado y estamos haciendo cosas para captarla. Se lo aseguro. Y hay cosas que estamos haciendo en cuanto a capacidades de producto. Hablamos frecuentemente de nuestro Fabric100, que es 100 Gigabit Ethernet, y esa es una oferta única para Curtiss-Wright. Estamos aprovechando eso para ganar cuota de mercado. Pero si ellos tropiezan, que así sea, pero nosotros lo haremos a través del liderazgo tecnológico y creando un gran valor para nuestra base de clientes que nadie más puede ofrecer.
No hay más preguntas en este momento. Me complace devolver la palabra a Lynn Bamford, Presidenta y Directora Ejecutiva, para comentarios adicionales o de clausura.
Simplemente, gracias a todos por acompañarnos hoy, y esperamos volver a hablar con ustedes en la gira o tras la publicación de nuestros resultados del segundo trimestre. Que tengan un buen día.
Gracias. Con esto concluye la conferencia de resultados de Curtiss-Wright de hoy. Por favor, desconecte su línea en este momento y que tenga un excelente día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.