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Inmobiliario · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de CareTrust REIT, Inc. (CTRE). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-08
Inmobiliario
Hola a todos. Gracias por acompañarnos, bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de CareTrust REIT, Inc. Tras las declaraciones preparadas de hoy, abriremos una sesión de preguntas y respuestas. Por favor, pulsen la tecla estrella y luego el 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulsen de nuevo la tecla estrella y el 1. Cedo ahora la palabra a Lauren Beale, directora de contabilidad de CareTrust REIT, Inc. Lauren, adelante.
Gracias, y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de CareTrust REIT, Inc. Hoy realizaremos declaraciones prospectivas basadas en las expectativas actuales de la dirección, incluyendo declaraciones relativas al rendimiento financiero futuro, dividendos, adquisiciones, inversiones, planes de financiación, estrategias de negocio y perspectivas de crecimiento. Estas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de nuestras expectativas. Estos riesgos se analizan en el informe Form 10-Q más reciente de CareTrust REIT, Inc. presentado ante la SEC. No asumimos la obligación de actualizar o revisar estas declaraciones, salvo que la ley así lo exija.
Durante la llamada, la compañía hará referencia a métricas no GAAP como EBITDA, FFO y FAD. Una conciliación de estas medidas con las medidas financieras GAAP más comparables está disponible en nuestro comunicado de prensa de resultados y en el suplemento financiero del Q1 2026, disponibles en la sección de Investor Relations del sitio web de CareTrust REIT, Inc. en caretrustreit.com. También habrá una repetición de esta llamada disponible en el sitio web por un periodo limitado.
En la llamada de esta mañana se encuentran David M. Sedgwick, Presidente y CEO; James B. Callister, Chief Investment Officer; y Derek J. Bunker, CFO. Ahora cedo la palabra a David.
Gracias, Lauren, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos. El primer trimestre ha sido un sólido comienzo de año y una continuación del impulso que hemos estado generando durante los últimos años. Cerramos aproximadamente $245 million en inversiones en el primer trimestre, y el ritmo no hizo más que acelerarse a partir de entonces. Desde abril, hemos cerrado una docena de transacciones independientes por aproximadamente $865 million. El pasado viernes, 1 de mayo, cerramos tres de esos 12 acuerdos que aún no hemos tenido la oportunidad de anunciar, incluida nuestra segunda inversión en SHOP. James aportará más detalles sobre algunos de los acuerdos que hemos cerrado en lo que va de año y sobre la renovada cartera de proyectos de $360 million.
Nuestro equipo de inversiones sigue operando a un nivel fenomenal. ¿Qué más puedo decir? Solo quiero reforzar que SHOP es una parte fundamental de nuestra historia de crecimiento, y deben esperar que sigamos construyendo esa parte de la cartera con la misma disciplina y el enfoque centrado en el operador por el que nos conocemos. El flujo de operaciones (deal flow) sigue siendo activo e interesante en SHOP, centros de enfermería especializada y residencias de mayores en el Reino Unido.
Un breve reconocimiento a algunos de nuestros héroes anónimos. Nuestro equipo contable demuestra cada día ser el mejor equipo de contabilidad en relación calidad-precio. Han asumido una carga enorme al incorporar un número masivo de nuevos activos y operadores en EE. UU. y el Reino Unido, al tiempo que continúan respaldando la próxima ola de crecimiento. Nuestro grupo de gestión de activos sigue realizando un gran trabajo en la selección de una cartera sólida y en la reducción de riesgos a medida que avanzamos. Y todas las demás funciones de la compañía —legal, fiscal, finanzas, operaciones, análisis de datos— responden de una manera que nos permite seguir ejecutando a un nivel muy alto y transforma una cartera en crecimiento en una cartera de crecimiento compuesto.
Los resultados del arduo trabajo y el sacrificio de un equipo extraordinario han producido un crecimiento interanual del FFO por acción del 14%, un aumento del 16.4% en el dividendo, una mejora a grado de inversión por parte de Moody's y un incremento en nuestra guidance de FFO por acción para el año que, en su punto medio, sería un 14.8% superior a 2025. Creo que se puede notar lo que siento por mi equipo.
Permítanme hablar un segundo sobre nuestros operadores. Muchos de ustedes saben que soy administrador de residencias de recuperación. Varios de nosotros aquí tenemos muchos años de experiencia dentro de los centros. Siempre hemos esperado que nuestra trayectoria operativa y nuestro ADN nos diferenciaran en el cómo, dónde y con quién construimos esta cartera. Nuestros arrendatarios siguen cumpliendo con sus empleados, residentes, pacientes y comunidades.
Recientemente hemos iniciado un estudio significativo de los resultados reportados públicamente por el CMS en nuestra cartera de enfermería especializada en comparación con el resto del sector. Los hallazgos preliminares muestran que los operadores de enfermería especializada que arriendan a CareTrust REIT, Inc. ofrecen una atención que es mensurablemente mejor que los promedios del sector. Con respecto a las instalaciones de CareTrust REIT, Inc. incluidas en nuestro análisis, lo limitamos a aquellas instalaciones que han estado bajo arrendamiento durante al menos cuatro años para dar tiempo suficiente a que las calificaciones de estrellas (star ratings) se ajusten a los nuevos operadores con licencia. Estamos especialmente complacidos de observar en nuestros hallazgos iniciales que, en comparación con todos los operadores con fines de lucro, nuestros arrendatarios logran calificaciones de estrellas de CMS generales más altas y calificaciones de estrellas de inspección sanitaria más altas; y en comparación con todos los operadores, tanto con fines de lucro como sin fines de lucro, nuestros arrendatarios logran calificaciones de estrellas de medidas de calidad más altas, tasas de rehospitalización más bajas y tasas de altas exitosas más altas.
Ahora analicemos cómo ese compromiso con la atención de calidad se traduce en la salud financiera de nuestros operadores. Nuestra cobertura de alquiler mediante EBITDAR en nuestra cartera estabilizada de triple neto sigue siendo muy sólida, situándose en 2.25x, y la cobertura de EBITDARM en 2.79x. Los avances generalizados en toda la cartera continúan. Durante el primer trimestre, cobramos el 100% de los alquileres e intereses contractuales, lo que da fe del calibre de nuestros arrendatarios y prestatarios.
En conjunto, nos encontramos en otro periodo extraordinario y de gran actividad, lleno de crecimiento externo y desarrollo interno, mientras seguimos perfeccionando los procesos que permiten una cartera de CareTrust REIT, Inc. más grande y mejor. A medida que nos posicionamos con urgencia para mantener el dinamismo del negocio, observamos un flujo constante de operaciones en nuestros tres motores de crecimiento, y el equipo está trabajando a pleno rendimiento. No podríamos estar más entusiasmados con nuestra situación actual ni con lo que nos espera. Dicho esto, cedo la palabra a James para que informe sobre la actividad de inversión y el panorama de adquisiciones. ¿James?
Gracias, David. Buenos días a todos. Durante el primer trimestre, completamos aproximadamente $245 million en inversiones con una rentabilidad estabilizada combinada del 8.8%. La actividad del primer trimestre estuvo impulsada por un sale-leaseback de una cartera de seis propiedades de enfermería especializada en la región Mid-Atlantic, arrendada a uno de nuestros operadores de calidad, con una rentabilidad de aproximadamente el 9%. El primer trimestre también incluyó un tramo significativo de inversiones en residencias de mayores en el Reino Unido y un pequeño préstamo basado en la relación con un cliente, garantizado por un centro de enfermería especializada operado por uno de nuestros operadores actuales.
Desde abril, hemos cerrado otras 12 transacciones por aproximadamente $865 million con una rentabilidad estabilizada combinada de aproximadamente el 8.9%. La actividad se concentró en la enfermería especializada en EE. UU., con una parte significativa de ese volumen procedente de una transacción oportunista con una nueva relación operativa. La operación se concretó en un plazo muy ajustado, y el hecho de haberla cerrado es un verdadero testimonio del enfoque orientado a soluciones del equipo y de las profundas relaciones que hemos cultivado durante muchos años.
Más allá de esa transacción principal, el periodo incluyó: primero, inversiones adicionales de triple neto en enfermería especializada y viviendas para personas mayores con arrendatarios de calidad en diversas geografías; segundo, una serie de préstamos nuevos e incrementales, ya sea a operadores existentes o a prestatarios con los que hemos querido trabajar; tercero, nuestra segunda inversión en SHOP, lo que eleva nuestra cartera total a cuatro comunidades; y cuarto, actividad adicional en residencias de mayores en el Reino Unido. Nos sentimos especialmente alentados por el ritmo y el tamaño de nuestra cartera de proyectos en residencias del Reino Unido. Desde principios de año, hemos seguido ganando impulso y hemos cerrado inversiones en 10 residencias de mayores al otro lado del Atlántico para sumarlas a nuestra cartera, que crece de forma constante.
Si combinamos la actividad del primer trimestre y la posterior al cierre del trimestre, en lo que va de año hemos cerrado aproximadamente $1.1 billion en inversiones con una rentabilidad estabilizada combinada de aproximadamente 8.9%. De ese total, aproximadamente $705 million han sido activos triple-net de enfermería especializada o residencias de mayores en EE. UU.; unos $225 million han sido préstamos en EE. UU., garantizados principalmente por centros de enfermería especializada y cerrados ya sea de forma concurrente con la adquisición de activos o en previsión de la misma; aproximadamente $160 million han sido residencias de mayores en el Reino Unido; y el resto corresponde a SHOP.
Nuestra cartera de proyectos (pipeline) de inversión actual se sitúa en aproximadamente $360 million. La composición se compone principalmente de residencias de mayores en el Reino Unido, que representan más de la mitad del pipeline citado, con otro 20% aproximadamente compuesto por oportunidades de SHOP, y el resto consistente en activos triple-net —tanto de enfermería especializada como de residencias de mayores— y una pequeña cantidad de actividad de préstamos. Como siempre, recuerden que cuando citamos nuestro pipeline, solo incluimos operaciones sobre las que tenemos un nivel razonable de confianza de que podemos asegurar y cerrar en los próximos doce meses, y no siempre incluye carteras de mayor tamaño que estamos analizando.
Una breve nota sobre el entorno de transacciones actual. El mercado de enfermería especializada sigue activo, respaldado tanto por oportunidades de corretaje como propias. El flujo de operaciones actual en enfermería especializada está más orientado a oportunidades fuera de mercado; gracias a nuestras profundas relaciones con los operadores y a la solidez de nuestra cartera actual, estamos bien posicionados para seguir buscando transacciones de enfermería especializada de forma agresiva pero disciplinada.
En el Reino Unido, nuestro pipeline va adelantado respecto al calendario y está creciendo. Estamos muy satisfechos con la forma en que nuestro equipo con sede en Londres continúa consolidando la cultura de CareTrust REIT, Inc. de "por operadores, para operadores". Esto ha ampliado nuestra capacidad para realizar más operaciones, conocer a nuevos operadores y captar oportunidades a través de procesos de corretaje y relaciones directas. Vemos un potencial de crecimiento significativo allí a largo plazo.
En SHOP, aunque el mercado sigue siendo altamente competitivo y las tasas de capitalización (cap rates) continúan comprimiéndose, somos un actor activo y seguimos viendo oportunidades significativas para hacer crecer esa cartera durante los próximos años con los operadores y los activos adecuados.
Nuestro disciplinado marco de suscripción, combinado con un fuerte enfoque en las relaciones a largo plazo con los operadores y el compromiso con una estructuración de transacciones creativa y colaborativa, continuará impulsando el crecimiento sostenible en los sectores de enfermería especializada, residencias de mayores y residencias de ancianos en el Reino Unido. Dicho esto, le cedo la palabra a Derek para que revise nuestros resultados financieros trimestrales.
Gracias, James. Durante el trimestre, el FFO normalizado aumentó un 38% respecto al mismo trimestre del año anterior hasta alcanzar los $107.4 million, y el FAD normalizado aumentó un 33% hasta los $107.6 million. Por acción, el FFO normalizado fue de $0.48, un incremento del 14% respecto al trimestre del año anterior, y el FAD normalizado también fue de $0.48, un aumento del 12% en el mismo periodo.
Pasando al balance general y a la actividad en los mercados de capitales, durante el primer trimestre, liquidamos $129.5 million de ingresos brutos bajo nuestro programa ATM forward. Tras el cierre del trimestre, liquidamos los contratos forward restantes, sumando [inaudible] million de contratos de capital forward pendientes al 31 de marzo, lo que eleva nuestro total de forwards liquidados en lo que va de año a aproximadamente [inaudible] million de ingresos brutos en apoyo a nuestra reciente actividad de inversión. A fecha de 7 de mayo, habíamos dispuesto de $350 million de nuestra línea de crédito revolvente no garantizada de $1.2 billion y contábamos con aproximadamente $70 million en efectivo. Seguimos sin tener vencimientos de deuda programados antes de 2028.
Como mencionó David, tras el cierre del trimestre, también recibimos una mejora en nuestra calificación de grado de inversión por parte de Moody's. Este reconocimiento de la solidez de nuestro balance y de nuestro enfoque disciplinado hacia la estructura de capital amplía aún más nuestro acceso al capital de deuda y respalda nuestra capacidad para financiar el crecimiento continuo en condiciones atractivas.
En el comunicado de prensa de ayer, elevamos nuestra guidance para todo el año 2026, proyectando un FFO normalizado por acción de $[inaudible] a $[inaudible] y un FAD normalizado por acción de $1.98 a $2.02. Los puntos medios de nuestra guidance actualizada de FFO normalizado y FAD normalizado representan incrementos del 14.8% y 13.6%, respectivamente, sobre los resultados de 2025, e incrementos del 4.9% y 3.9%, respectivamente, en comparación con los rangos de guidance iniciales para 2026 que emitimos en febrero. La guidance actualizada se basa en un número medio ponderado de acciones diluidas de 234 million de acciones e incluye los siguientes supuestos clave: primero, sin nuevas inversiones, préstamos o desinversiones más allá de las realizadas en lo que va de año; segundo, sin nuevas emisiones de deuda o capital más allá de las realizadas en lo que va de año; tercero, escaladas de alquiler basadas en la inflación del 2.5% bajo nuestros contratos de arrendamiento triple neto a largo plazo; cuarto, $145 million en préstamos que se reembolsarán íntegramente durante el resto del año; y quinto, sin cambios materiales en el tipo de cambio al contado de la libra esterlina frente al dólar. Otras medidas de la guidance se detallan en el comunicado de prensa de ayer.
Por último, nuestra liquidez sigue siendo sólida. Como mencioné, disponemos de aproximadamente $70 million en efectivo, $850 million de disponibilidad bajo nuestra línea de crédito revolvente y cerca de $879 million de capacidad en nuestro programa ATM. La relación deuda neta sobre EBITDA normalizado anualizado fue de 0.6x al cierre del trimestre, muy por debajo de nuestro rango de apalancamiento objetivo a largo plazo de 4x a 5x, y la relación deuda neta sobre enterprise value fue de aproximadamente 3.6%. Gracias a un perfil crediticio de grado de inversión, contamos con abundante dry powder y múltiples palancas en nuestro conjunto de herramientas de capital para continuar financiando nuestro ritmo reciente de actividad de inversión. Con esto, le cedo la palabra a David.
Gracias, Derek. Esperamos que el informe haya sido útil. Agradecemos todo el interés y el apoyo. Estaremos encantados de responder a sus preguntas en este momento.
Ahora abriremos la sesión de preguntas. Si desea realizar una pregunta, pulse 1 en el teclado de su teléfono. Para retirar su pregunta, pulse 1 de nuevo. Por favor, levante el auricular al hacer una pregunta. Si tiene el micrófono silenciado localmente, recuerde activar el sonido de su dispositivo. Por favor, espere mientras organizamos la lista de preguntas y respuestas. Su primera pregunta es de Farrell Granath, de Bank of America. Adelante, por favor.
Me gustaría profundizar un poco más en sus comentarios sobre consideraciones de carteras más grandes que no están contempladas actualmente en el guidance. ¿Podría darnos algún detalle sobre, quizás, algunas carteras de mayor tamaño que estuvieran evaluando en lo que va de año y de las que potencialmente hayan desistido, y tal vez por qué habría ocurrido eso?
Bueno, cuando comunicamos nuestro pipeline, como sabe, tenemos la costumbre de no incluir carteras más grandes que estamos persiguiendo porque, aunque podamos tener un fuerte interés en ellas, a veces son meras maniobras de tanteo por parte de los vendedores y pueden no ser reales. Existe una menor probabilidad de cerrar esas operaciones, y un ejemplo claro es lo que acaba de suceder con esta gran operación en California. Fue algo que se materializó muy rápidamente y que no podría haberse incluido en nuestro pipeline comunicado anteriormente. Así que es simplemente nuestra práctica para no adelantarnos a los acontecimientos. A veces, o bien decidimos no participar en las operaciones, o bien ellos deciden tomar un rumbo distinto.
De acuerdo. Gracias. Además, en algunas de las conferencias de resultados anteriores de nuestros competidores, hemos escuchado comentarios adicionales sobre el aumento de la competencia también en el mercado de SNF; que ha sido difícil realizar transacciones, que llega menos producto al mercado y también este mayor incremento del capital privado.
Tengo curiosidad por saber si puede darnos un poco más de detalle sobre la parte de enfermería especializada (skilled nursing): cómo logran captar tantos acuerdos y, tal vez, de dónde los están obteniendo.
Claro, Farrell. Habla James. Yo diría que el mercado de SNF es, en este momento, un entorno predominantemente 'off-market', por así decirlo, y creo que, desde hace un tiempo, se ha basado principalmente en las relaciones. Es un poco más impredecible porque no se recibe un flujo constante de operaciones a través de brokers como ocurre, quizás, en SHOP. Pero creo que ha sido así durante un tiempo, y creo que nuestra trayectoria demuestra que las relaciones son sumamente importantes.
Normalmente no va a encontrar un sale-leaseback convencional con una rentabilidad del 9.5% que no requiera creatividad, como podría haber ocurrido hace cinco años, pero ese ha sido el caso desde hace ya un tiempo. Por tanto, creo que simplemente requiere una mayor creatividad. Requiere acuerdos basados en relaciones, y realmente hay que confiar en los contactos off-market en el mercado de SNF actual. Y creo que nuestra trayectoria demuestra que lo hemos estado haciendo con éxito.
Genial. Muchas gracias.
Gracias, Farrell.
La siguiente pregunta es de Austin Todd Wurschmidt, de KeyBanc Capital Markets. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días a todos. David o Derek, con la doble calificación de grado de inversión y la mejora continua en su coste de capital a largo plazo, ¿cómo valoran el beneficio de alcanzar este objetivo y utilizarlo para, quizás, algunas oportunidades estratégicas o incluso la flexibilidad que les otorga para captar, de vez en cuando, incluso algunas de las carteras más grandes?
Hola, Austin. Creo que lo has dicho en tu pregunta. Hemos tenido la suerte de contar con un sólido acceso y apoyo de los mercados de capitales para suscribir y llevar a cabo gran parte de nuestra actividad. Con el beneficio adicional de la reciente mejora de calificación por parte de Moody's, esto solo nos brinda más opcionalidad y amplía nuestro acceso, creo que de forma más profunda, si decidimos realizar una emisión inaugural en el mercado de alta calificación.
Sin duda, eso está en nuestro radar, especialmente a medida que crecemos y empezamos a reforzar un poco más el balance general. Nos entusiasma la idea. Nos gusta mucho lo que vemos en el pipeline y más allá, solo para los próximos años, así que tener esa opción nos hace mucha ilusión.
¿Y quizás David o James, dentro de SHOP, habéis hablado mucho sobre la competencia en el panorama de inversión. ¿Cuál ha sido vuestra tasa de éxito en las operaciones en las que habéis pujado?
¿Y son las oportunidades fuera de mercado, a medida que seguís desarrollando aún más relaciones similares a las que mencionasteis en skilled, la mejor forma de hacer crecer esa cartera? ¿Cuál es el proceso y la estrategia actuales para seguir desarrollándola dentro de ese segmento?
Sí, Austin, planteas un punto muy bueno. En SHOP ahora mismo, dada la cantidad de competencia, si conseguimos una operación fuera de mercado o alguna otra relación única en una operación que surja, le daremos prioridad, veremos si funciona y apostaremos con más fuerza por ella.
En cuanto a la tasa de éxito, es un porcentaje pequeño de las operaciones que nos llegan las que decidimos pujar, y un porcentaje aún menor las que decidimos impulsar realmente y empezar a esforzarnos un poco más. Para las operaciones en las que realmente nos esforzamos y vamos más allá, no conozco la tasa de éxito exacta; es un mercado muy competitivo en este momento.
Dado nuestro coste de capital y el acceso al mismo, si decidimos que realmente queremos la operación, que nos encaja y vamos a esforzarnos, hay una probabilidad bastante alta de que seamos los últimos uno o dos en pujar y, con suerte, conseguirla. Pero, en general, la tasa de éxito es bastante baja debido al volumen de operaciones que están llegando ahora mismo, y gran parte de esa baja tasa de éxito se debe al hecho de que no optamos por perseguir la mayoría de las propuestas que nos llegan.
Y por último, ¿cuánto diría que se han comprimido las tasas de capitalización (cap rates) desde que empezaron a evaluar transacciones?
En SHOP, si hablamos de compresión de tasas, es difícil dar una cifra exacta. Existe un rango en SHOP entre la clase A en un mercado primario frente a los mejores edificios en un mercado secundario o terciario. Ahora mismo, da la sensación de que la clase A en un mercado primario va a situarse en el rango del 5%, y a partir de ahí se va subiendo en el rango. Diría que en los últimos seis meses, las cap rates probablemente se han comprimido 50 bps o más.
Gracias, Austin.
Su siguiente pregunta es de Juan Sanabria, de BMO Capital Markets. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días. Esperaba que pudiera hablar un poco sobre la cartera de préstamos. Ha crecido debido a la preponderancia de las transacciones que realizaron en el primer trimestre, si incluimos las cuentas a cobrar por financiación.
¿Qué volumen de operaciones les resulta cómodo asumir y podrían darnos más detalles sobre algunos de los préstamos que han realizado? ¿Existen opciones para que los operadores recompren los activos inmobiliarios que debamos tener en cuenta, o podrían darnos información general sobre esas inversiones?
Juan, habla David. Nuestra estrategia en cuanto a préstamos se estableció hace ya unos años y ha sido un factor determinante para el crecimiento explosivo que hemos experimentado. La característica clave de esa estrategia es que solo concederemos préstamos si incluyen adquisiciones inmobiliarias o si estamos seguros de que conducirán a adquisiciones inmobiliarias, y la actividad que se ha observado recientemente cumple con esos requisitos. Los activos inmobiliarios que hemos adquirido venían acompañados de algunos préstamos que fueron necesarios para cerrar las operaciones.
Incluso en el lado de los derechos de cobro por financiación, la cifra puede ser algo engañosa, ya que es más una norma contable lo que hace que lo que consideramos un sale-leaseback se contabilice como un derecho de cobro por financiación debido a las opciones de compra. Pero dado que esas opciones de compra son a tan largo plazo —nueve o diez años—, lo consideramos mucho más como un sale-leaseback. Técnicamente, parecerá que la cartera de préstamos ha crecido más de lo que realmente se percibirá durante los próximos diez años.
Excelente. Y por curiosidad, sobre la vivienda para mayores en la división SHOP: ¿qué mercados tienen en mente como objetivo y qué tipo de activos buscan, ya sean core, core-plus o value-add? ¿Dónde cree que reside la mejor oportunidad para la compañía?
Seguimos siendo bastante agnósticos en cuanto al mercado. Queremos mercados primarios, secundarios y algunos terciarios, pero lo analizaremos operación por operación y actuaremos de forma oportunista. Queremos suscribir operaciones con una IRR de doble dígito bajo, y vemos muchos caminos para lograrlo. No todas las operaciones siguen el mismo camino, por lo que no tenemos un modelo único al que deban ajustarse.
Analizamos cada operación y nos preguntamos: ¿cuál es el camino de esta operación para alcanzar una IRR de doble dígito bajo, y tenemos confianza en ese camino? Si es así, iremos a por ella; si no, pasaremos. Ese camino es distinto si se trata de un mercado primario que si es un mercado secundario o terciario.
Normalmente, queremos estar en una de las mejores instalaciones, ya sea la primera, la segunda o quizás la tercera de un mercado. Buscamos un operador que sea un experto regional con experiencia en esa zona, que tenga capacidad de reporte para ayudarnos en el lado de SHOP y que cuente con una trayectoria de éxito contrastada en ese mercado. Esos son los parámetros bajo los cuales estamos buscando operaciones en SHOP actualmente.
Su siguiente pregunta es de Michael Carroll, de RBC Capital Markets. Adelante, por favor.
Gracias. James, quería hablar un poco más sobre la valoración entre los distintos tipos de activos. Las tasas de capitalización (cap rates) de SHOP se han estabilizado. ¿Qué ocurre con las instalaciones de enfermería especializada y las residencias de ancianos en el Reino Unido? ¿Han sido esos mercados más competitivos en los últimos trimestres y cómo ve el panorama competitivo allí?
En el sector de enfermería especializada, no creo que haya cambiado mucho en el último año. Hay muchos family offices y una competencia feroz. Hay menos compradores en el sector de SNF en EE. UU., pero son los mismos grupos. Vemos a los mismos actores en prácticamente todas las operaciones. Por tanto, sigue habiendo mucha competencia, pero son los mismos actores.
No he visto que las tasas de capitalización (cap rates) cambien mucho, quizás un poco. En el caso de operaciones de mayor envergadura, hemos tenido que aceptar una rentabilidad por arrendamiento inferior al 9% para cerrar el trato, siempre que la operación sea lo suficientemente grande y el operador sea el adecuado.
En el Reino Unido hay un ligero aumento de la competencia, pero para el tipo de producto que estamos analizando, las rentabilidades seguirán situándose en el rango medio de los 8% para nosotros. Eso es bastante habitual. Allí se asemeja más a un activo de residencias para mayores, por lo que es algo típico en las operaciones triple neto de residencias para mayores aquí. Nos gustan ese tipo de rentabilidad y base. Así que, sí, puede que haya un ligero repunte de la competencia en el Reino Unido, pero nada comparable al repunte de la competencia en SHOP que se observa aquí.
Y, ¿podría darnos algunos detalles sobre la reciente operación de SHOP? ¿Se trata de un operador con el que mantienen una relación y con el que podrían crecer, y se realizó en un mercado primario o secundario? ¿Cómo deberíamos valorar esa transacción específica?
La operación de Prescott, Arizona, se realizó con un operador con el que tenemos una relación desde hace mucho tiempo. Esta es la primera operación con ellos, pero los conocemos desde hace muchísimo. Llevamos mucho tiempo intentando realizar operaciones con ellos. Son el operador actual del edificio. Tuvimos una excelente relación con el vendedor; les hemos estado comprando edificios durante los últimos años y esperamos seguir comprándoles edificios en el futuro.
Se trata de unas 110 unidades de asistencia para mayores. La rentabilidad estimada para el primer año al entrar en la operación será de un 8% algo. Nos gusta el mercado, nos gusta este operador y nos gustaría crecer con ellos, y creemos que lo haremos.
Nos gusta la hoja de ruta para alcanzar esa TIR de un dígito bajo. Es un activo bastante estable, por lo que no se encuentra en fase de comercialización ni en una situación de reestructuración. Realmente solo estamos realizando algunos ajustes para optimizar un poco el rendimiento y alcanzar esa TIR de un dígito bajo.
Por último, Derek, ¿podrías hablarnos del interés de CareTrust REIT, Inc. por acceder a los mercados de deuda? ¿Deberíamos prever otro bono denominado en libras para cubrir de forma natural parte de su exposición al Reino Unido, o preferirían más deuda denominada en dólares estadounidenses?
Gracias, Mike. Si hacemos algo este año —y estamos explorando esa opción con mucha profundidad— verán que estará denominado en USD. Somos conscientes de nuestra exposición a la libra esterlina y estamos muy satisfechos con nuestro programa actual. Está funcionando muy bien y, sumado al pipeline, que ha crecido de forma constante y superando ligeramente nuestras expectativas gracias al equipo, sentimos que estamos cubiertos de forma natural al comprar libras y estar cortos en dólares. Dado el diferencial de tipos, seguiremos incorporando activos a nuestro balance y mantendremos la denominación en USD mientras exploramos la opción.
Su próxima pregunta es de Michael Goldsmith, de UBS. Adelante, por favor.
Sí, gracias. Habla Justin Hospik en lugar de Michael Goldsmith. He observado que la ocupación en su cartera de centros de enfermería especializada aumentó en el Q4 2025. ¿Se debe principalmente a propiedades adquiridas recientemente? ¿Y qué tendencia prevén para la ocupación este año? Si la ocupación de los SNF antes de la pandemia era de aproximadamente el 80%, ¿el viento a favor demográfico impulsará esa cifra significativamente en los próximos años?
Los centros de enfermería especializada han mantenido un ascenso constante y moderado desde que tocaron fondo en 2021. Es difícil precisar qué ocurrió exactamente en un trimestre frente a otro en una cartera de nuestro tamaño, pero creemos que la tendencia seguirá siendo la misma.
La diferencia en los próximos años es que empezará a acelerarse significativamente. La demografía es inevitable, y eso es parte de la base del entusiasmo e inversión de los inversores institucionales en SHOP y en la enfermería especializada. Aunque hoy estamos en el rango del 80% en nuestra cartera, creo que dentro de cinco a siete años la situación será radicalmente distinta.
Genial. Y una última pregunta para mí. ¿Podría explicarnos el aumento en el guidance de G&A, así como los cambios en los ingresos por intereses y los gastos por intereses?
El aumento en G&A se debe casi por completo al cumplimiento de los KPIs clave para el STI, dado nuestro desempeño y las perspectivas de FFO y el gasto en inversiones hasta la fecha. Empezamos con una provisión modesta y nos estamos poniendo al día. También seguimos reforzando un poco el equipo para respaldar el crecimiento general de la organización, completando la plantilla tras un par de años de crecimiento.
Los ingresos y gastos por intereses están fluctuando, en parte, porque hemos recurrido a la línea de crédito revolvente en lo que va de trimestre para financiar las adquisiciones, y nuestro guidance no incorpora el pipeline ni las adquisiciones futuras; es una instantánea que refleja los ingresos y gastos por intereses actuales.
Gracias, Justin.
La siguiente pregunta es de Richard Anderson, de Cantor Fitzgerald. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Buenos días. ¿Están encontrando que el desarrollo de su plataforma SHOP está resultando más difícil de lo que quizás pensaron al inicio? En NAREIT, cuando realizaron su primera operación de SHOP, parecía que el impulso crecería rápidamente. Ha sido un poco lento, aunque quizás sea un acierto de su parte no buscar el crecimiento por el simple hecho de crecer. ¿Les sorprende lo difícil que es lograr avances significativos en la construcción de la plataforma SHOP mientras algunos de sus pares avanzan a un ritmo más rápido?
En cierto nivel, ha sido un poco sorprendente; no tanto por la competitividad, ya que sabíamos al entrar que es un entorno muy competitivo. Una de las sorpresas ha sido ver lo agresiva que ha sido la suscripción de algunos de nuestros competidores. Incluso en operaciones que, como mencionó James, realmente nos interesan y por las que nos esforzamos, a veces nos ganan quienes no tienen el mismo coste de capital que nosotros.
Creo que esto podría reflejar, Richard, nuestra postura agnóstica respecto a nuestros tres motores de crecimiento. No nos hemos acorralado en la necesidad de realizar operaciones de SHOP ni nos sentimos obligados a invertir capital allí. Esa es, de hecho, nuestra ventaja, ya que tenemos la libertad de mantener la disciplina sobre la cual hemos construido la cartera de CareTrust REIT, Inc.
Estamos satisfechos con lo que hemos logrado hasta ahora. Creo que seguiremos haciéndolo crecer y, con el tiempo, tendrá una relevancia significativa; además, nuestra confianza en las operaciones que cerramos es muy alta.
Cuando se habla de operaciones de cartera de mayor envergadura que no están incluidas en el pipeline de $360 million, ¿existen operaciones de SHOP de mayor tamaño en ese universo?
No, no lo creo. Las operaciones de mayor volumen que estamos evaluando actualmente se encuentran en los SNF de Reino Unido y EE. UU.
OHI ha mencionado la posibilidad de aplicar RIDEA a su negocio en el Reino Unido. ¿Está esa opción sobre la mesa para ustedes, o son demasiado nuevos allí en esta coyuntura?
Creo que llegará un momento en que esa oportunidad se presente y deberemos estar preparados para aprovecharla.
Muchas gracias.
Su siguiente pregunta es de Michael Stroyeck, de Green Street. Adelante, por favor.
Gracias, y buenos días. Ahora que ha pasado algo de tiempo desde la adquisición original de Care REIT, ¿cómo está rindiendo esa cartera respecto a las expectativas y cuál es el nivel actual de cobertura de EBITDAR de esa operación inicial?
Es una pregunta oportuna para hoy, ya que hoy se cumple el primer aniversario del cierre de esa operación. En la mayoría de los casos, el rendimiento va por delante de lo previsto. Cabe destacar que estamos muy satisfechos con la calidad del equipo que heredamos allí, así como con su apertura, aceptación y adopción de nuestra integración, convirtiéndose en una verdadera rama de CareTrust REIT, Inc. en el Reino Unido. Esto es importante porque todo el éxito que tenemos en toda la organización se basa realmente en la cultura y en las personas que tenemos en la compañía, y eso es lo que ha generado los resultados.
Pensé que si pudiéramos realizar un par de cientos de millones de dólares en nuevas inversiones en el Reino Unido en 2026, sería fantástico. Recuerden que cuando adquirimos Care, su pipeline partía prácticamente de cero porque tenían una restricción real de acceso al capital antes de nuestra adquisición. Ver la cantidad de adquisiciones que hemos realizado y cómo el pipeline sigue creciendo de esta manera es realmente positivo.
En cuanto a la cobertura del arrendamiento, sigue siendo excepcionalmente alta, especialmente si tenemos en cuenta la naturaleza de estos activos. Se trata de activos de residencias para mayores. En Estados Unidos, cuando todavía se cerraban acuerdos de residencias para mayores de tipo triple neto, las coberturas de arrendamiento rondaban el 1.1x o algo similar. Nosotros estamos muy por encima de eso, más cerca del 1.75x o 1.8x, e incluso por encima de 2.0x sobre una base de EBITDA. Contar con ese tipo de seguridad en propiedades de residencias para mayores constituye una base muy sólida para crecer.
Entendido. Y volviendo al debate sobre la deuda, con esa calificación de grado de inversión de Moody's, ¿qué tipo de tipo de interés cree que podría emitir hoy?
Me encantaría concretar exactamente cuál sería, pero, en términos generales, si realizamos una emisión a diez años, probablemente estaríamos hablando de un diferencial de entre 130 y 140 puntos básicos.
Genial. Gracias.
Su siguiente pregunta es de Wesley Golladay, de Baird. Adelante, por favor.
Buenos días a todos. Me gustaría retomar el comentario sobre los mejores resultados en CMS. Imagino que su trayectoria les ayuda a trabajar con los operadores, y también existe probablemente un componente de identificar a un buen operador desde el principio. ¿Qué tan transferible es ese conjunto de habilidades al Reino Unido y a SHOP en EE. UU.?
La capacidad de identificar, evaluar y seleccionar operadores de calidad es definitivamente transferible, aunque no estoy seguro de que ese conjunto de habilidades deba transferirse al equipo de allí, ya que evidentemente ya contaban con ello, como lo demuestran la sólida cobertura de arrendamientos y la calidad de los operadores que pudimos heredar.
En términos generales, estamos muy satisfechos con los operadores que seleccionaron allí antes de nuestra llegada, y sentimos que estamos totalmente en sintonía a la hora de evaluar nuevos operadores para el Reino Unido.
Muy bien. Gracias.
Gracias, Wes.
La siguiente pregunta es de Vikram Malhotra, de Mizuho. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Habla Jody en nombre de Vikram. Respecto al nuevo operador que tienen en la transacción de sale-leaseback, ¿existe la oportunidad de ampliar esa relación mediante los activos de Genesis? Y en segundo lugar, ¿cuál es su visión sobre un crecimiento sostenido de doble dígito en el FAD a partir de ahora?
Responderé a la primera parte. La quiebra de Genesis no incluye mucho, si es que incluye algo, de activos inmobiliarios. Por tanto, probablemente aún esté por determinarse si creceremos con ese operador basándonos en esos activos. No hay nada en discusión en este momento. Sinamente, buscaremos crecer con ellos en otras carteras de activos y en otros acuerdos que les propongamos o que ellos nos propongan. Nos agradan mucho, así que esperamos seguir creciendo con ellos en el futuro.
¿Y sobre el crecimiento sostenido de doble dígito en el FAD?
Yo responderé a esa. Estamos muy satisfechos y entusiasmados tanto con el progreso que hemos logrado en nuestras inversiones y nuestra integración, como con las perspectivas. Como mencionó David en su discurso preparado, no tenemos intención de frenar. Seguimos siendo extremadamente optimistas respecto a nuestros tres segmentos de crecimiento, y realmente depende de nosotros ejecutarlo.
No hay más preguntas por el momento. Cedo la palabra a David M. Sedgwick para las palabras de clausura.
Agradezco mucho el tiempo, las preguntas y el interés de todos. Mi agradecimiento a nuestro consejo, a nuestros accionistas y, especialmente, a nuestro equipo y a los operadores que hacen que todo esto sea posible. Si tienen más preguntas, ya saben dónde encontrarnos. Que tengan un buen fin de semana.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias por asistir. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.