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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de CSW Industrials, Inc. (CSW). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-26
Industrial
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre fiscal y del ejercicio completo 26 de CS Industrials. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Una sesión de preguntas y respuestas seguirá a la presentación formal. Como recordatorio, esta conferencia de resultados está siendo grabada. Ahora me gustaría ceder la palabra a su anfitriona, Alexa D. Huerta, Vicepresidenta de Relaciones con Inversores. Gracias. Puede comenzar.
Gracias, Rob. Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre fiscal 26 y del ejercicio completo de CSW Industrials. Me acompañan hoy en la llamada Joseph Brooks Armes, Presidente, Director Ejecutivo y Presidente de CSW Industrials, y James Perry, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.
Publicamos nuestro comunicado de resultados, la presentación actualizada para Relaciones con Inversores y el informe anual en el Formulario 10-K antes de la apertura del mercado hoy; todos ellos están disponibles en la sección de Inversores de nuestro sitio web en www.ir.csw.com. Esta llamada se está transmitiendo por internet, y la información para acceder a la repetición se incluye en el comunicado de resultados.
Durante esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas. Estas declaraciones se basan en las expectativas y supuestos actuales que están sujetos a diversos riesgos e incertidumbres. Los resultados reales podrían diferir materialmente debido a los factores analizados hoy en nuestro comunicado de resultados y los comentarios realizados durante esta llamada, así como a los factores de riesgo identificados en nuestro informe anual en el Formulario 10-K y otras presentaciones ante la SEC. No asumimos ningún deber de actualizar las declaraciones prospectivas. Ahora cederé la llamada a Joe.
Gracias, Alexa, y buenos días a todos. Para comenzar, quiero destacar lo que ha sido un trimestre realmente sólido para CSW Industrials. Nuestro equipo obtuvo ingresos récord en el cuarto trimestre fiscal, destacados tanto por el crecimiento orgánico como por el inorgánico, un EBITDA ajustado récord y un beneficio por acción ajustado récord sobre acciones diluidas. Superamos la marca de $1 billion en ingresos anuales durante el ejercicio 26. Alcanzar este hito solo 10 años después de nuestra escisión como empresa pública independiente, logrando una tasa de crecimiento anual compuesto de ingresos del 15% durante 10 años, mientras asignamos más de $1.7 billion a adquisiciones que generan valor. En general, estos resultados récord demuestran la solidez de nuestra cartera, la excelencia con la que nuestros equipos están ejecutando y las estrategias que sirven como nuestra guía.
Si observan CSW hoy en comparación con nuestra situación al informar los resultados del cierre del ejercicio fiscal 2025, somos significativamente más grandes y estamos más diversificados, y eso es intencional. Impulsados por nuestra disciplinada filosofía de asignación de capital y facilitados por nuestro sólido balance general, nos involucramos activamente durante el ejercicio 26 e invertimos en múltiples oportunidades de crecimiento de alta calidad. Durante el año, completamos 5 adquisiciones altamente sinérgicas y generadoras de flujo de caja, y realizamos una inversión minoritaria incremental en una empresa de tecnología de controles HVACR.
En nuestro segmento de soluciones para contratistas, invertimos aproximadamente $1 billion en adquisiciones, incluyendo Mars, nuestra mayor adquisición hasta la fecha. $650 million en Aspen Manufacturing por $313 million, y DuctStrip por $21 million. En nuestro segmento de soluciones de fiabilidad especializada, adquirimos HydroTex y ProAction Fluids por un total combinado de $2.5265 billion.
Además, CSW devolvió un total de $146 million en capital a nuestros accionistas. A través de $128 million en recompras de acciones en el mercado abierto y $18 million en dividendos. Esto demuestra nuestro compromiso con la creación de valor a largo plazo y con la utilización de todas las vías de asignación de capital disponibles para nosotros. Financiamos estas inversiones con una combinación de efectivo disponible y deuda de bajo costo. Si bien mantuvimos nuestra disciplina financiera, cerramos el ejercicio con un ratio de deuda neta sobre EBITDA de 2.55 veces, lo cual se sitúa cómodamente dentro de nuestro rango objetivo de apalancamiento de 1 a 3x. Nuestro enfoque prudente ha mantenido nuestro balance general sólido y resiliente, y continúa proporcionando flexibilidad para respaldar futuras oportunidades de crecimiento.
Una nota sobre la comparabilidad. Debido al tamaño de las adquisiciones realizadas en el ejercicio 26, especialmente Mars y Aspen, algunas comparaciones interanuales pueden ser difíciles. Dado que hemos pasado de una posición de neto de caja a una posición de deuda neta, el gasto por intereses es mayor. También tenemos una mayor amortización no monetaria de intangibles adquiridos. Estos factores impactan tanto el EPS GAAP como el EPS ajustado. Al analizar el desempeño a través de los periodos, seguimos creyendo que el EBITDA ajustado y el free cash flow son las métricas más apropiadas para medir cómo está funcionando el negocio.
Desde la perspectiva del mercado final, el impulso positivo que vimos en nuestros segmentos de soluciones para contratistas y soluciones de fiabilidad especializada, que comenzó al finalizar diciembre y entrar en enero, continuó durante el cuarto trimestre fiscal. En Soluciones para Contratistas, también vimos que las tendencias de pedidos repuntaron en marzo y abril, a medida que nuestros socios de distribución comenzaron a prepararse para la temporada alta de refrigeración. Hemos mantenido nuestro impulso en mayo, aunque todavía es temprano en la temporada.
Durante la última década, hemos comunicado constantemente que, a lo largo del ciclo, las soluciones para contratistas deberían ser un negocio de crecimiento orgánico de entre un dígito medio y alto. Si bien reconocemos que la volatilidad a corto plazo es inherente al negocio, los productos que ofrecemos a nuestros clientes son esenciales, como lo demuestra la sólida resiliencia del segmento. Históricamente, hemos estado más indexados a la sustitución de unidades HVAC en residencias, con cierta exposición a las nuevas viviendas. Con la incorporación de Mars y Aspen, hemos aumentado nuestra exposición al ciclo de reparación de HVAC, proporcionando una oferta de productos más equilibrada que nos permite desempeñarnos bien a medida que la mezcla entre reparación y sustitución cambia de vez en cuando durante los ciclos económicos.
En este momento, cederé la llamada a James para una revisión detallada de nuestro desempeño financiero y luego regresaré con algunos comentarios finales. James E. Perry: Gracias, Joe, y buenos días a todos.
Este fue otro trimestre ocupado y hemos visto cómo las condiciones en el mercado final de HVAC residencial se estabilizan a medida que nos adentramos en la temporada de verano. Analizaré los resultados consolidados y por segmento del cuarto trimestre, el flujo de caja y el balance general, destacando cómo estamos posicionando el negocio para el crecimiento.
Comenzando con las cifras principales del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2026, los ingresos alcanzaron un récord de $309 million, un aumento del 34% en comparación con el año anterior. El crecimiento fue impulsado principalmente por las adquisiciones completadas durante el último año, junto con un crecimiento de ingresos orgánicos consolidados del 2.8%, concentrado en soluciones para contratistas y soluciones de fiabilidad especializadas. El EBITDA consolidado ajustado creció un 39%, reflejando tanto el apalancamiento por adquisición como la resiliencia de nuestra plataforma. El EPS ajustado para el cuarto trimestre fiscal fue de $3.14, un aumento del 21% respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento del EPS no mantuvo el ritmo por completo del sólido crecimiento de ingresos y EBITDA, lo cual era previsible. Se debió principalmente al mayor gasto neto por intereses de $13.4 million, ya que pasamos de una posición de caja neta el año pasado a una posición de deuda neta tras la significativa actividad de adquisiciones y las recompras de acciones en el segundo semestre de nuestro ejercicio fiscal. Además, como era de esperar, observamos cierta dilución del margen por las adquisiciones recientes antes de la realización total de sinergias.
Pasando a los elementos excluidos del EPS ajustado. Y en consonancia con nuestra metodología actualizada, el cuarto trimestre fiscal incluyó, netos de impuestos, $13.6 million o $0.83 por acción en gastos relacionados con el deterioro del fondo de comercio, activos intangibles y otros activos de larga duración. Y gastos relacionados con la reestructuración y la depreciación de activos adicionales de $1.6 million netos de impuestos o $0.10 por acción. Estos elementos están vinculados con una salida estratégica planificada y la disposición de la línea de negocio GRD dentro de Engineered Building Solutions, que comentaré nuevamente más adelante en mis remarks. También tuvimos, netos de impuestos, $3 million o $0.18 por acción en costos de transacción e integración relacionados con adquisiciones, $900 thousand o $0.05 por acción por una depreciación de inventario no recurrente, $400 thousand o $0.02 por acción por otros costos de reestructuración, y $12.1 million o $0.73 por acción por la amortización de activos intangibles adquiridos.
Analizando nuestros ingresos y el beneficio bruto con más detalle. Los ingresos consolidados para el cuarto trimestre del ejercicio 26 aumentaron $78 million o un 34% en comparación con el trimestre del año anterior. Esto fue impulsado principalmente por las adquisiciones. Nos complace presentar un crecimiento de los ingresos orgánicos consolidados del 2.8%. Proveniente de los segmentos de Contractor Solutions y Specialized Reliability Solutions. El beneficio bruto consolidado ajustado en el cuarto trimestre del ejercicio fue de $135 million, un aumento del 32%. El margen bruto ajustado fue del 43.5%, una baja de 70 puntos básicos frente al 44.2% del periodo anterior. Se debe principalmente a la dilución relacionada con las adquisiciones que hemos comentado, así como a la inflación en algunos costes de materiales y al impacto de los aranceles. El equipo ha logrado compensar parte de la dilución del margen por inflación y aranceles mediante acciones de precios y fletes.
El EBITDA consolidado ajustado para el cuarto trimestre del ejercicio fue de un récord de $83 million, un aumento de $23 million o un 39% en comparación con el periodo del año anterior. El margen EBITDA ajustado aumentó 90 puntos básicos, pasando del 25.9% al 26.8%, impulsado por la incorporación de adquisiciones recientes, acciones estratégicas de precios y menores costes de flete. Las sinergias ya realizadas en la partida de gastos operativos contribuyeron a la accretión del margen EBITDA consolidado en comparación con la dilución en la línea del margen bruto.
En contractor solutions, los ingresos del cuarto trimestre del ejercicio fueron de $237 million, lo que representó el 76% de los ingresos consolidados y el resultado fue un aumento del 43% sobre el año anterior. De ese crecimiento, $67 million o el 40.3% fueron impulsados por adquisiciones y $4.3 million o el 2.6% provinieron del crecimiento orgánico. Nos complace especialmente retomar el crecimiento orgánico, sobre todo frente a un sólido trimestre comparable el año pasado. Las acciones de precios compensaron con creces el ligero descenso en el volumen de unidades en los ingresos orgánicos.
Durante el cuarto trimestre, Aspen registró un crecimiento de ingresos del 10.4%. Aspen está creciendo un 13.5% desde el momento de la adquisición, el 1 de mayo, superando significativamente al mercado. El 10.4% del trimestre fue impulsado por una mezcla de elementos a corto y largo plazo. A corto plazo, el centro de distribución principal de Mars se integró en el sistema ERP de CSW en enero, además de ser actualizado para permitir una mayor capacidad de almacenamiento y envío con el fin de lograr eficiencias operativas futuras. Estas actualizaciones retrasaron el cumplimiento de algunos pedidos a principios del cuarto trimestre, aunque las tasas de cumplimiento al final del trimestre estuvieron en línea con las expectativas.
Para las piezas de Mars a más largo plazo, hemos completado la racionalización de las referencias (SKU) de productos y la revisión de la cartera. Este ejercicio resultó en la salida de algunas categorías nominales de productos donde Mars no tenía una oferta diferenciada y/o donde los productos heredados de contractor solutions tienen una oferta mejor y más rentable. Debido a esto, durante los próximos 12 meses, el crecimiento de la facturación de las piezas de Mars no será necesariamente indicativo de la demanda subyacente, ya que ha habido y habrá un desplazamiento de esa demanda hacia los productos heredados de contractor solutions.
Incluyendo los resultados del cuarto trimestre fiscal de Mars y Aspen, los ingresos orgánicos pro forma de Contractor Solutions habrían aumentado un 5.5% si hubiéramos sido propietarios de estos negocios en el ejercicio anterior. Una métrica pro forma que hemos estado reportando tras haber desplegado $1 billion en capital hacia estas adquisiciones. Les recordamos que comenzaremos a incluir a Aspen en nuestra métrica de crecimiento orgánico a partir del 1 de mayo, el primer aniversario de dicha adquisición, de acuerdo con nuestra metodología histórica.
El EBITDA ajustado para el segmento de Contractor Solutions fue de $75 million, lo que representa el 31.7% de los ingresos, en comparación con los $56 million o el 33.7% de los ingresos en el periodo del año anterior. La compresión de márgenes interanual refleja principalmente la dilución relacionada con las adquisiciones antes de la plena realización de las sinergias esperadas, compensada parcialmente por acciones de precios y una mejora en la eficiencia del transporte nacional. Ahora podemos actualizar nuestra expectativa para las sinergias de la tasa de ejecución de Mars para que superen los $12 million, así como alcanzar un margen EBITDA de la tasa de ejecución superior al 30% para el primer aniversario de nuestra propiedad en noviembre. Nuestra confianza se basa en que ya hemos ejecutado más de $10 million en sinergias hasta ahora, además del proceso de racionalización de SKU que mencioné anteriormente.
Como mencionó Joe, en el cuarto trimestre fiscal, el segmento de Contractor Solutions completó una adquisición de $21 million de DuctStrip. Se trata de un cable eléctrico diferenciado para sistemas mini split de HVAC que combina todos los conductores requeridos en un solo cable y ayuda al profesional a instalar de manera más rápida y eficiente. Basándonos en el múltiplo de EBITDA de las últimas 12 meses de 7x anunciado y pagado, y en los aproximadamente $3 million de EBITDA de las últimas 12 meses asumidos en nuestro precio de compra, esperamos que el EBITDA incremental para CSW sea de unos $2 million, ya que CSW ya participaba en una parte del negocio antes de la adquisición como distribuidor maestro. También realizamos una inversión incremental de $4.8 million en Flair, que ha desarrollado una suite innovadora de productos de control de HVACR, incluyendo rejillas inteligentes, registros, difusores, así como controles de termostato sin conductos, permitiendo el control de temperatura a nivel de habitación con ahorros de energía significativos.
Los ingresos de Specialized reliability solutions aumentaron un 22.4% hasta alcanzar los $46 million, frente a los $38 million del periodo anterior. El incremento incluyó $5.2 million o un 13.7% provenientes de adquisiciones recientes y $3.3 million o un 8.8% por crecimiento orgánico, compensado parcialmente por la continua debilidad en el mercado industrial general.
El EBITDA ajustado del segmento en el cuarto trimestre fue de $10.1 million, un aumento del 73.7% frente a los $5.8 million de hace un año. El margen de EBITDA ajustado se expandió 640 puntos básicos hasta el 21.8%. La expansión del margen fue impulsada por la inclusión de las adquisiciones de mayor margen, las acciones de precios y una mezcla de productos favorable. La integración de las 2 empresas adquiridas en el tercer trimestre fiscal continúa progresando con mucho éxito.
En respuesta al desempeño de los márgenes y a los desafíos del mercado final, el segmento de soluciones especializadas de fiabilidad inició acciones de reestructuración focalizadas durante el cuarto trimestre fiscal, tal como señalamos en nuestra conferencia de resultados de enero. Estas acciones tienen como objetivo fortalecer la integración de nuestras adquisiciones recientes y apoyar el progreso hacia nuestro objetivo de margen EBITDA sostenido del 20% para el segmento. Los beneficios financieros de la reestructuración surtieron efecto por completo el 1 de abril, y los cargos únicos antes de impuestos asociados con estas actividades de reestructuración en el cuarto trimestre fiscal fueron de $5 million. Prevemos que las sinergias de las adquisiciones se materialicen por completo durante el segundo semestre del ejercicio fiscal.
En respuesta al reciente aumento de costes de ciertos insumos en el segmento de soluciones especializadas de fiabilidad, hemos implementado 3 incrementos de precios independientes durante este primer trimestre fiscal para compensar el impacto. Estamos siguiendo la situación muy de cerca y continuaremos tomando las medidas pertinentes según sea necesario.
En cuanto a la demanda en el segmento, hemos observado un sólido impulso y resiliencia hasta la fecha en nuestro primer trimestre fiscal, y el equipo ha hecho un gran trabajo para satisfacer dicha demanda.
Los ingresos del segmento de soluciones de construcción de ingeniería disminuyeron un 4% hasta $27.6 million, frente a los $28.7 million del periodo anterior del año pasado. El EBITDA del segmento aumentó un 17% hasta $4.9 million, lo que representa un margen del 17.6%, en comparación con $4.2 million y 14.5% respectivamente el año pasado. La expansión del margen EBITDA fue impulsada por una mezcla de proyectos favorable que compensó con creces los mayores costes de materiales vinculados indirectamente a los aranceles.
La ratio de pedidos pendientes (book to bill) de los últimos 8 trimestres se mantuvo estable en 0.9 a 1. Nos alienta la mejora en la mezcla de pedidos pendientes de EBS, ya que nuestras líneas de negocio Smoke Guard y VACO aumentaron los pedidos pendientes en un 13%, incluyendo una mayor proporción de productos con mayores márgenes. Las acciones de precios para compensar el aumento de costes continúan en marcha, con incrementos adicionales previstos proyecto por proyecto.
Durante el cuarto trimestre fiscal del 26, CSW finalizó un plan para vender el negocio de GRD US y salir estratégicamente del negocio de GRD Canada, ya que ambos son cada vez más no estratégicos para CSW. Estos negocios forman parte de nuestro segmento de Engineered Building Solutions. El negocio de GRD US fue clasificado como mantenido para la venta al 03/31/2026. GRD Canada reconoció $2.1 million en gastos relacionados con la salida prevista. Además, registramos un gasto por deterioro de $15.6 million en relación con nuestras decisiones. Prevemos incurrir en $1 a $2 million de costes adicionales relacionados con la salida de GRD Canada, principalmente por gastos de indemnizaciones y rescisiones, a medida que concluya el proceso. Actualizaremos nuestro progreso sobre estas transacciones en futuras conferencias de resultados según sea necesario.
Excluyendo los negocios de GRD, los ingresos del segmento Engineered Building Solutions fueron de $21.7 million, un aumento del 10.5% en comparación con los $19.7 million del periodo anterior del año pasado. En el cuarto trimestre fiscal, el EBITDA ajustado del segmento y el margen EBITDA ajustado, excluyendo GRD, fueron de $5.6 million y 25.8%, respectivamente, frente a los $4.2 million y 21.2% del periodo anterior. La mejora interanual refleja un mayor desbloqueo del rendimiento subyacente de las líneas de negocio restantes.
La relación book-to-bill de los últimos 8 trimestres, excluyendo los negocios de GRD, fue de un saludable 1.05 a 1. Nuestros negocios restantes dentro de EBS están aumentando el backlog más rápido que los ingresos, generando un sólido flujo de ingresos futuros. Queríamos compartir estos resultados con ustedes de esta manera para reflejar mejor el segmento EBS en un modelo hacia adelante. El cual cuenta actualmente con un margen EBITDA muy por encima del 20%. Nuestro objetivo de larga data para este segmento es que nuestra nueva estrategia apoye la mejora de los márgenes con el tiempo.
Pasando al flujo de caja consolidado. Tuvimos una salida de caja operativa de $1.7 million en el cuarto trimestre fiscal en comparación con una entrada de $27.3 million en el trimestre anterior del año pasado. El cambio interanual refleja principalmente el capital de trabajo desplegado para respaldar nuestros ingresos récord, junto con los costes de integración relacionados con adquisiciones y el mayor nivel de gastos por intereses. El flujo de caja libre, definido como el flujo de caja de las operaciones menos los gastos de capital (CapEx), fue una salida de $6.8 million en el cuarto trimestre fiscal, frente a una entrada de $22.8 million en el periodo anterior del año pasado. La disminución interanual de $29.6 million fue impulsada por los mismos factores mencionados anteriormente.
Nuestra tasa impositiva efectiva para el cuarto trimestre fiscal fue del 27.1% sobre una base GAAP. Nuestra tasa impositiva ajustada fue del 22%, ligeramente por debajo de nuestro rango normal debido a partidas discretas que pueden variar de trimestre en trimestre. Para el año fiscal completo, nuestra tasa impositiva fue del 22.5% sobre una base GAAP y del 24.7% sobre una base ajustada. A medida que entramos en el fiscal 27, la amortización de activos intangibles aumentará significativamente como resultado de las importantes adquisiciones completadas en el fiscal 26, particularmente Mars Parts. En términos anualizados, ahora prevemos que la amortización de activos intangibles sea de aproximadamente $61 million para el fiscal 27.
Financiamos las adquisiciones de este año con efectivo disponible, préstamos revolver de la oferta de acciones secundaria de septiembre de 2024 y un nuevo Term Loan A. Al cierre del trimestre, teníamos $871.5 million pendientes en nuestro revolver y el Term Loan A. Reflejando el cambio a una posición de deuda neta, el gasto por intereses en el cuarto trimestre del ejercicio 26 fue de $11.8 million, frente a unos ingresos por intereses de $1.6 million en el trimestre del año anterior. Actualmente estimamos un gasto por intereses para el ejercicio 27 de aproximadamente $46 million.
Al cierre del trimestre, nuestra deuda neta para efectos de cálculo de covenants fue de $843 million. Esto resulta en un ratio de apalancamiento de deuda neta sobre EBITDA de 2.55x. Esto corresponde a una tasa de interés de SOFR más 200 puntos básicos para el revolver y el Term Loan A. Como recordatorio, en el tercer trimestre del ejercicio 26, ejecutamos un swap de tipos de interés para fijar el SOFR al 3.42% durante 3 años para cubrir $300 million del saldo de nuestro Term Loan A. Esta tasa de interés swap se mantiene muy por debajo de la tasa SOFR actual.
Continuamos manteniendo un balance general sólido, con una deuda neta sobre EBITDA bien dentro de nuestro rango objetivo de 1 a 3x. Esto proporciona liquidez suficiente para respaldar las iniciativas de crecimiento y el resto de nuestras prioridades de asignación de capital. En consonancia con esa posición, durante el trimestre, recompramos aproximadamente $35 million de nuestras acciones en el mercado abierto, lo que representa unas 132 mil acciones a un precio promedio de $265 por acción, reforzando nuestra confianza en nuestra capacidad para crear valor para los accionistas a largo plazo. Durante el ejercicio fiscal completo, recompramos $128 million de nuestras acciones a un precio de compra promedio de $253 por acción.
Permítanme mencionar brevemente ahora los aranceles y nuestras expectativas de cara al futuro. Seguimos monitoreando la evolución de los aranceles y el impacto potencial en todos nuestros negocios. Es importante destacar que se espera que la reciente interpretación de aranceles de febrero sea neutral para CSW industrials. En cuanto a los aranceles directos pagados, cabe señalar que tenemos una exposición mínima a insumos de México, ya que no tenemos presencia de fabricación allí. Sin embargo, los cambios recientes podrían tener impactos indirectos en los precios de las materias primas. Si bien nuestros segmentos de specialized reliability solutions y Engineered Building Solutions tienen una exposición directa mínima a los aranceles, ambos experimentaron efectos indirectos durante el ejercicio 26 debido a las consecuencias económicas más amplias de las políticas arancelarias. Cada uno de estos segmentos obtiene un número limitado de insumos internacionalmente. También hemos observado aumentos significativos de costes incluso en los materiales de origen estadounidense. Como mencioné, en SRS hemos mitigado el impacto indirecto de los aranceles y el aumento de los precios de las materias primas mediante acciones de precios. En Engineered Building Solutions, seguimos factorizando costes más altos en las ofertas de nuevos proyectos. Dado que hemos presentado nuestras solicitudes de reembolso de aranceles a las que tenemos derecho, con cobros limitados hasta la fecha, actualizaremos este proceso durante nuestra próxima conferencia de resultados trimestrales.
Les recordaré a todos que nuestras perspectivas futuras están incluidas en la presentación para inversores publicada en nuestro sitio web esta mañana. En general, esperamos que todos los segmentos muestren crecimiento de ingresos frente al año anterior. En el segmento de Engineered Building Solutions, ese crecimiento excluye el impacto de la salida de los negocios de GRD. En contractor solutions, esperamos un crecimiento sólido en ingresos y EBITDA, así como una fuerte realización de sinergias a lo largo del año a partir de nuestras recientes adquisiciones.
Continuamos realizando cambios estratégicos en nuestra cadena de suministro global para reducir el impacto de posibles interrupciones. Mantenemos un enfoque firme en la disciplina de costes en toda la compañía, especialmente en el actual entorno económico.
En cuanto a Reliability Solutions, esperamos un mayor margen EBITDA anual en el ejercicio fiscal 27 a medida que materializamos las sinergias de las recientes adquisiciones y las acciones de reestructuración que hemos ejecutado. En engineered building solutions, prevemos un mayor margen EBITDA anual excluyendo los negocios de GRD, respaldado por un backlog creciente en nuestras líneas de negocio restantes, que incluye una mayor proporción de proyectos con mejores márgenes.
A nivel consolidado, esperamos observar un crecimiento significativo del adjusted EPS en el ejercicio fiscal 27. Como recordatorio, el EPS según GAAP se verá afectado por el impacto anual de mayores gastos por intereses y el incremento en la amortización de activos intangibles derivados de nuestras recientes adquisiciones. Por ello, seguiremos centrándonos en el adjusted EBITDA como la mejor medida comparable de nuestro crecimiento de rentabilidad a lo largo del tiempo.
Prevemos una sólida generación de free cash flow en el ejercicio fiscal 27, con un crecimiento significativo respecto al nivel del ejercicio fiscal 26 debido a nuestras expectativas de crecimiento de beneficios y a una gestión prudente del capital circulante.
Finalmente, actualmente pronosticamos que nuestra tasa impositiva GAAP para el ejercicio fiscal 27 será de aproximadamente 23% y la tasa impositiva ajustada de aproximadamente 26%. Las tasas variarán de un trimestre a otro en función de partidas específicas. Con esto, devuelvo la palabra a Joe.
Gracias, James. En resumen, nuestro cuarto trimestre fiscal de 2026 proporcionó un cierre sólido para el año. Logramos ingresos trimestrales récord y un EBITDA ajustado con un aumento del 34% interanual. Este desempeño superior fue impulsado por adquisiciones que están superando nuestros modelos de adquisición y que también están ayudando a respaldar el crecimiento orgánico. Como se discutió anteriormente, estamos gestionando proactivamente nuestra cartera de negocios de manera coherente con nuestros objetivos a largo plazo. Como resultado, nos sentimos muy bien respecto a la solidez y el posicionamiento de la cartera, y nuestra capacidad para seguir generando un crecimiento rentable sostenible y por encima del mercado a lo largo del tiempo que cree valor para el accionista a largo plazo.
Durante el año completo, desplegamos aproximadamente $1 billion de capital en adquisiciones, lo que subraya nuestra convicción en los fundamentos a largo plazo de los mercados finales de fontanería y electricidad residencial HVACR. Con un balance general sólido y una filosofía disciplinada de asignación de capital, hemos invertido de manera oportunista a través de los ciclos del mercado. Y, lo que es importante, lo estamos haciendo con un enfoque claro en la gestión prudente del capital, la excelencia operativa y el buen trabajo de nuestro fantástico equipo de personas en CSW que ofrecen resultados impresionantes día tras día.
Pasando al año fiscal 2027, si bien el entorno sigue siendo dinámico, nuestras prioridades no han cambiado. Entregar un crecimiento sostenible que supere a los mercados que servimos, ampliar la rentabilidad y asignar capital de manera disciplinada manteniendo nuestro sólido balance general. Esperamos generar crecimiento en el año completo en ingresos y EBITDA ajustado, EPS ajustado y en el flujo de caja libre. Continuaremos identificando y buscando adquisiciones accretivas de empresas y productos innovadores que sean sinérgicos con nuestra cartera. Todo ello manteniendo la solidez de nuestro balance y nuestra disciplina con respecto a nuestra asignación de capital. Como siempre, nuestras expectativas reflejan nuestra visión actual de las condiciones del mercado y están sujetas a los riesgos y supuestos prospectivos discutidos en nuestros materiales.
Nuestra adquisición más reciente, DuctStrip, es un encaje estratégico sólido dentro de las soluciones para contratistas. Añade un producto diferenciado de alto valor que se alinea con nuestro enfoque en la innovación. Junto con nuestra inversión minoritaria en Flair, esta última adquisición del año fiscal 26 refleja nuestra confianza continua en la asignación de capital al atractivo espacio HVACR, incluyendo áreas de más rápido crecimiento como ductless, donde podemos apalancar nuestra escala de distribución y capacidades de ejecución.
Pasando a nuestra gente, es posible que hayan visto en un comunicado de prensa independiente el 12 de mayo que anunciamos el ascenso de Jeff A. Underwood a Vicepresidente Ejecutivo de CSW en reconocimiento a su liderazgo excepcional y su compromiso con la excelencia mientras ejecuta nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Jeff ha sido un líder fundamental en CSW y el principal motor de crecimiento dentro de las soluciones para contratistas. Sus relaciones en el mercado, su compromiso con una cultura centrada en el empleado y su capacidad para liderar con éxito la consumación e integración de adquisiciones han mejorado significativamente el tamaño y la escala de CSW. Por favor, acompáñenme a felicitar a Jeff por este ascenso tan merecido.
CSW se esfuerza por ser el socio preferido de nuestros clientes leales, con el objetivo de facilitar al máximo hacer negocios con nosotros. Durante el cuarto trimestre fiscal, nuestro segmento de soluciones para contratistas fue reconocido como Proveedor del Año, tanto por Gensco como por Standard Supply, lo que valida aún más los niveles de servicio y la excelencia operativa que ofrecen nuestros equipos. Quiero reconocer públicamente a la organización de soluciones para contratistas por estos logros.
Finalmente, nuestra cultura centrada en el empleado sigue siendo una ventaja competitiva. No podría estar más orgulloso de anunciar que CSW Industrials ha sido certificada recientemente como un gran lugar para trabajar por cuarto año consecutivo. Este reconocimiento es un testimonio de nuestro enfoque en valores fundamentales como la responsabilidad, la ciudadanía, el trabajo en equipo, el respeto, la integridad, la gestión responsable y la excelencia. En CSW, importa cómo tenemos éxito, y nuestro éxito está forjado por los esfuerzos colaborativos de los miembros de nuestro equipo. Seguimos enfocados en atraer y retener al mejor talento, ofreciendo carreras gratificantes y brindando a los miembros de nuestro equipo la oportunidad de obtener una jubilación segura, protegida y digna. En ese espíritu, nuestra junta directiva aprobó una contribución al plan de propiedad de acciones de los empleados por participación en las ganancias para el ejercicio fiscal 26, equivalente al 6% del salario de cada empleado en EE. UU., así como una contribución adicional al 401(k) por participación en las ganancias del 3% para el ejercicio fiscal 26, además de nuestra contribución actual del 6%.
Para cerrar, quiero agradecer a todo nuestro equipo de CSW Industrials, que en conjunto posee aproximadamente el 3% de la compañía, lo cual incluye nuestro ESOP, por su desempeño continuo. También quiero agradecer a nuestros accionistas por su continuo interés y apoyo en CSW Industrials. Con esto, Rob, estamos listos ahora para recibir preguntas.
Gracias. En este momento, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas. Si desea hacer una pregunta, por favor marque *1 en el teclado de su teléfono. Un tono de confirmación indicará que su línea está en la cola de preguntas. Puede marcar *2 si desea eliminar su pregunta de la cola. Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, puede ser necesario levantar el auricular antes de pulsar las teclas de asterisco.
Un momento, por favor, mientras recopilamos las preguntas. Nuestra primera pregunta proviene de Jon Tanwanteng con CJS Securities. Su línea está en línea ahora.
Hola, buenos días. Gracias por atender mis preguntas y felicidades por un trimestre sólido. Mi primera pregunta es, ¿podría hablar sobre la inflación en el costo de ventas (COGS) específicamente, en qué áreas están viendo mayor presión?
Y luego, la número 2, hable sobre la estrategia de precios para compensar eso y los plazos previstos, y si esperan compensarlos a nivel de dólar o en términos de porcentaje de margen, y en qué periodo de tiempo; eso sería de gran ayuda. Gracias.
Sí. John, soy James. Gracias por estar aquí como siempre. Agradezco su apoyo. Sí. Claramente seguimos viendo cierta inflación en la línea de COGS, principalmente originada por los aranceles. Y, obviamente, estamos mirando hacia atrás al trimestre de marzo mientras hablamos de las cosas hoy. Los aranceles y el impacto indirecto de los mismos continúan generando cierta presión inflacionaria.
Tuvimos nuestro aumento de precios habitual en las soluciones para contratistas a principios de año. Hemos realizado múltiples aumentos de precios dentro de SRS a lo largo del año, y ya mencionamos tres veces este trimestre que lo hemos hecho, el primero de cada mes: abril, mayo y junio. Para compensar parte de eso. Volveré a ese punto en un minuto.
Dentro de EBS, como sabe, eso se hace a medida que licitamos proyectos a medida que avanzamos, en aquellos que son a más largo plazo. Así que seguimos viendo esa presión inflacionaria. Me gustaría pensar que se ha ralentizado, pero, como sabe, los recientes impactos geopolíticos en Oriente Medio han aumentado el costo del, ya sabe, flete marítimo. El transporte, por supuesto, ha subido bastante desde el cierre del trimestre.
Ciertamente han visto un aumento en los costes de insumos en los aceites base directamente dentro de SRS. La cadena de suministro de productos derivados del petróleo, como los plásticos, que afecta incluso a las soluciones para contratistas, ha tenido un impacto en Asia. No verán esa parte en el flujo de soluciones para contratistas a través del COGS. Como saben, hay un desfase de varios meses antes de que se refleje. Pero dado que esto comenzó hace un par de meses, empezarán a ver parte de ello en los próximos meses. Aún no hemos tomado medidas específicas de precios en soluciones para contratistas.
Algunos han hecho eso. Nosotros estamos observando para ver qué sucede en el mercado, así como cuándo necesitamos actuar, como mencioné, debido a ese efecto de desfase en el COGS. Lo hemos hecho en SRS porque eso está más enfocado en el tiempo real.
Ese producto se mueve con bastante rapidez cuando entran esos costes de insumos; esos aumentos de precios han llegado desde los proveedores bastante rápido. Y mencioné en la llamada, lo último que diré ahí antes de llegar a la última parte de su pregunta, es que el impacto reciente de febrero que afectó a los insumos de México y Canadá no nos afectó realmente mucho. Tenemos costes de insumos mínimos provenientes de México. Algunas de nuestras adquisiciones recientes aportaron solo un poco allí. Nuevas plantas de fabricación, y eso no nos afectó como afectó a gran parte de la industria que está en México. Por lo tanto, no tuvimos el impacto allí. Eso no significa que, por supuesto, no tengan el impacto indirecto. Pero ese impacto arancelario directo no debería afectarnos.
En cuanto a la protección del margen, obviamente, el objetivo a largo plazo es proteger el margen. Siempre hemos dicho dentro de soluciones para contratistas que nuestro objetivo es proteger los dólares de margen, por lo que simplemente trasladamos lo que necesitamos. Creemos que nuestros clientes aprecian eso. Hemos sido bastante directos al respecto en el mercado. Obviamente, con el tiempo, el objetivo es encontrar formas de reducir costes para recuperar ese porcentaje de margen.
Saben, algo como el aumento del flete marítimo en los últimos meses nos está afectando. Hemos encontrado algunos ahorros, de hecho, en el ámbito nacional. El grupo interno ha hecho un gran trabajo con la logística. Pero los ahorros que obtuvieron se han visto algo compensados por el aumento de los costes del diésel. Por lo tanto, hemos estado trabajando duro para encontrar formas de recortar costes para lograr esos dólares de margen. Ciertamente, el objetivo sería volver a ese nivel y recuperar el porcentaje de margen, pero ha habido un poco de viento en contra.
Dentro de SRS, creo que hemos realizado un trabajo más directo en la protección de los márgenes. Como pueden ver, estuvimos por encima del 20% y tenemos el objetivo a largo plazo y el plan de mantenernos por encima del 20% con las adquisiciones. Hemos realizado la reestructuración. Y el equipo ha hecho un gran trabajo protegiendo los márgenes mediante la fijación de precios.
Entendido. Gracias. También me preguntaba si podría entrar un poco más en detalles sobre la racionalización de productos dentro de MARS number 1 y el cierre del negocio de GRD. ¿Qué impacto tendrán ambos elementos en los ingresos de cara al futuro?
Claro. Permítanme abordar el impacto; Joe puede querer hablar un poco más sobre el panorama general de GRD específicamente, John. En la racionalización cuando compramos Mars, claramente hubo cierta duplicidad con los productos heredados que tenía Contractor Solutions. Como siempre con las adquisiciones, se analiza quién tiene el mejor producto, mejores márgenes, mejores relaciones, ese tipo de cosas. Cuando lo hacemos con las adquisiciones más pequeñas, no tiene tanto impacto, pero Aspen no tenía eso. No había duplicidad, por supuesto. No estábamos en el negocio de aceites y unidades de manejo de aire. Pero en Mars, hubo varias líneas de productos en las que ambos las teníamos. Lo sabíamos antes de entrar.
Así que, como resultado, uno elige el mejor producto, y los productos heredados, en la mayoría de los casos, eran la línea de productos que mantuvimos, obviamente en cosas como motores, capacitores, ese tipo de cosas. Mars tenía el tipo de producto con gran liderazgo en la industria. Así que te inclinas por eso. Pero en áreas como la protección contra sobretensiones y un par de áreas más, los productos heredados estaban presentes. Por lo tanto, verán parte de esos ingresos desplazarse de los nuestros hacia Contractor Solutions. En general, es un saldo positivo en la línea de margen. Así que es algo bueno para nosotros.
Pero lo que intentamos anticipar un poco en mis comentarios fue que podrían ver que Mars mostrará cierta deterioración en los ingresos, pero el negocio heredado de cara al futuro tendrá un poco más de crecimiento orgánico en Contractor Solutions. Una vez que lleguemos al aniversario de noviembre, todo eso quedará atrás y será todo orgánico, pero nos quedan un par de trimestres más hasta que veamos eso. Así que, en general, no es más que un saldo positivo. Verán parte de los ingresos desplazarse de Mars hacia el negocio heredado, pero, de nuevo, la decisión en cada caso será dónde está la oportunidad de mayor rentabilidad y mejores márgenes.
En cuanto a GRD, la decisión estratégica que tomamos fue cerrar el negocio dadas las condiciones del mercado allí. Dejaré que Jon aborde ese punto. Creemos que existe un negocio viable que podemos vender en la parte sur, el negocio que tenemos en Florida; simplemente no es nuestra actividad principal. Por lo tanto, verán una disminución en los ingresos. Les he dado las nuevas cifras; es más o menos cómo se vio el cuarto trimestre con y sin ello.
Pueden hacer los cálculos allí y ver cuál es el resultado. Pero el resultado neto es que, como saben, era un negocio que simplemente no tenía los márgenes que tienen nuestros otros negocios, Smoke Guard y VACO. Y siempre hemos hablado de que necesitamos tener un margen del 20% o más en ese negocio, dado que nuestros márgenes consolidados están en la mitad de los veinte, por supuesto, y las soluciones por contrato muy por encima del 30%. Y el umbral de rentabilidad simplemente no estaba ahí. Probablemente tenga sentido para alguien más ese tipo de negocio, pero lo que les di para el cuarto trimestre es un indicador bastante bueno.
Joe, ¿quieres hablar un poco más a nivel general? Sí. Joe, el resumen ejecutivo es que, ya saben, las cosas han cambiado en Canadá desde que adquirimos el negocio canadiense de GRD. Su economía está en una especie de recesión. Su industria de viviendas multifamiliares está en una depresión. Y esa era una gran parte de nuestro negocio, aproximadamente un tercio de ese negocio cuando lo adquirimos, se realizaba al sur de la frontera, en el norte del Medio Oeste de los Estados Unidos. Eso se ha vuelto más difícil. Los precios del aluminio han sido, obviamente, un costo de insumo difícil durante un tiempo.
Y así como dijo James, la racionalización de ese negocio basada en todos esos cambios, no vemos que mejore significativamente al norte de la frontera por un tiempo. Y tenemos una larga trayectoria diciendo: escuchen, o bien cumplen con nuestros parámetros de rentabilidad que esperamos aquí, nuestras expectativas, o ese no es un negocio que vaya a ser una tenencia a largo plazo para nosotros. Por lo tanto, el negocio del norte, el negocio de GRD Canada, desaparecerá.
En el sur, como dijo James, es un buen negocio. Tendrán retornos atractivos y márgenes atractivos para un negocio típico de productos de construcción y, en manos de otra persona, será un negocio perfectamente aceptable para ellos. La ubicación, el Sunbelt en Florida, todas esas cosas funcionan juntas y hacen que sea un negocio viable que venderemos y del que nos alejaremos para realmente centrar tiempo, atención e inversión en los otros 2 negocios, que, como pueden ver, tienen métricas de crecimiento y margen muy atractivas.
Entendido. Gracias. Si pudiera colar una más. Solo, con la guidance de intereses para el año, ¿están asumiendo alguna asignación de capital en ello, o es simplemente un run rate de lo que hicieron en el Q4? Sí, John.
va a ser prácticamente un run rate. Cuando miramos hacia adelante, no pronosticamos adquisiciones. Y no necesariamente pronosticamos recompras de acciones externas. Ciertamente hemos aprovechado lo que considerábamos un precio de la acción deprimido, y escucharon lo que hicimos en el Q4 y en el año completo. Si el mercado tuviera alguna dislocación, ciertamente no nos da reparo realizar recompras de acciones.
Seguimos buscando adquisiciones, ciertamente pequeñas compras (tuck-ins) durante los próximos dos trimestres, lo que es más importante, y tenemos una pequeña cartera para esas. Siempre estamos buscando eso. Pero eso generalmente asume asignaciones de capital mínimas para ese tipo de cosas, John. Así que es un poco un run rate.
La única reserva que daré es que asumimos que si no tienen esa asignación de capital hacia adquisiciones y recompra de acciones, van a amortizar deuda. Y ahora mismo, ya saben, una tasa de interés del 5.5 por ciento aproximadamente no es una tasa alta en el gran esquema de las cosas, pero asignaremos el flujo de caja a la amortización de deuda por falta de otras oportunidades de asignación de capital. Así que eso va disminuyendo cada trimestre a medida que avancen.
Entendido. Muchas gracias, chicos.
Nuestra siguiente pregunta es para Tomohiko Sano, de JPMorgan.
Hola a todos, felicidades por el trimestre y felicidades, Jeff, por el ascenso.
Gracias, Tomo.
Gracias, Tomo.
Gracias. En cuanto al negocio de CS, mencionaron una mejora en la demanda mensual de marzo a mayo. ¿Cómo han evolucionado las tendencias en las ventas por pedidos y los envíos durante este periodo?
Y también tengo curiosidad sobre cómo están evolucionando las adquisiciones de Mars y Aspen, que están aumentando su mix de piezas de reparación: ¿cómo está evolucionando el equilibrio actual entre la demanda de reparación y de sustitución, y cuándo prevén que se produzca el cambio de vuelta a la sustitución? Gracias.
Sí, Tom. Soy James. Gracias por estar con nosotros, como siempre. Es una excelente pregunta. Creo que es un poco pronto para ver si hay un cambio de reparación a sustitución. Considero que, mientras las ventas de viviendas existentes y los nuevos inicios de construcción sigan débiles por ahora, las tasas de interés se mantengan donde están, sin una expectativa real de que bajen. Y como seguimiento a lo que preguntó John, asumimos una curva de tipos de interés plana para el resto del año natural, simplemente dado cómo se ven el dot plot y esas cosas. No creo que veamos necesariamente un fuerte retorno de la demanda de sustitución. No lo hemos visto necesariamente todavía, pero estamos en mayo.
Como dijimos, hemos tenido un buen volumen de pedidos en marzo y abril a medida que la gente hacía provisiones. Creo que, como dijimos el trimestre pasado, se ha cumplido que el desinventario parece haber quedado atrás tanto a nivel de distribuidor, y nos contentó eso. Vimos que el reabastecimiento de existencias volvió a niveles normales en marzo y abril. Como mencionamos, el impulso se ha mantenido en mayo y hemos visto una estabilización. El año pasado fue cualquier cosa menos estable, por lo que la palabra que utilicé, estabilización, fue muy, muy directa en ese sentido. Buenos volúmenes de pedidos.
El equipo ha hecho un gran trabajo sacando los productos. Estoy realmente orgulloso de eso con el sistema de distribución que tenemos. Hablamos de lo que hicimos en el centro de distribución para Mars en Missouri. Hicimos muchos cambios allí y el equipo ha hecho un buen trabajo. Tenemos muchas personas sobre el terreno ayudándoles allí. Así que creo que estamos satisfechos con eso.
Así que diría que es un poco pronto para ser demasiado predictivos sobre cómo será el verano, pero hasta ahora, tenemos un buen impulso. Ciertamente, las cosas se calentaron bastante pronto y luego se estabilizaron un poco. Tuviste una buena demanda al principio, y las cosas están empezando a calentarse de nuevo. Ciertamente aquí abajo, en el Sunbelt, es así.
En cuanto a la sustitución frente a la reparación, lo positivo, y en relación con su punto sobre las adquisiciones que hemos realizado, es que hemos logrado un equilibrio en ese aspecto. El año pasado, acabábamos de comprar Aspen en mayo y aún no teníamos a Mars hasta noviembre, por lo que no pudimos aprovechar eso casi en la misma medida. Este año, independientemente de la dirección que tome, tenemos un impulso muy sólido y la capacidad para satisfacer cualquiera de las dos demandas. Pero diría que es pronto para afirmarlo. Creo que mucha gente en sus conferencias de resultados del primer trimestre, al menos, habló de que, una vez más, es pronto para decir si se trata de sustitución o de reparación.
Nuevamente, estamos en una buena posición. La reparación parece tener un poco más de impulso, probablemente debido al factor que mencioné al principio de mi respuesta, pero eso solo puede durar un tiempo. ¿Ocurrirá esto a finales de este año? ¿El próximo año? ¿O dentro de un par de años que la demanda de sustitución regrese con fuerza? Claramente existe una escasez de vivienda. En algún momento, los tipos de interés bajarán y estaremos preparados para pivotar en cualquier dirección.
Gracias. Y solo una más. Habla sobre las sinergias de Aspen en relación con el margen y cómo siguen la meta inicial de $10 million. ¿Podría hablar sobre las sinergias realizadas y el potencial de crecimiento, y desglosar las ventas de los costes de sinergias frente a la venta cruzada, por favor?
Sí, claro. Sí. Hemos anunciado siempre, cuando realizamos la adquisición o lo reiteramos el trimestre pasado, $10 million de sinergias y un margen EBITDA de tasa de ejecución inherente del 30% para la fecha del aniversario en noviembre. Estamos por delante de eso. Hoy estaríamos dispuestos a hablar de $12 million de sinergias. Siempre hemos tenido objetivos internos más altos. Ya hemos ejecutado $10 million y estábamos listos para hablar públicamente de 12, y actualizaremos eso de nuevo el próximo trimestre. Pero el equipo está haciendo un gran trabajo.
Sabe, muchas de esas sinergias fueron desde el día 1, simplemente gastos generales que no se trasladaron, cosas por el estilo. Parte de eso fue una política de precios que se implementó desde el momento de la adquisición. Apenas estamos empezando a ver realmente esa venta cruzada. Jeff y su equipo han estado haciendo un gran trabajo captando nuevos negocios.
Sabe, cuando se tiene un mercado que sigue mostrando una caída en los volúmenes anuales por parte de los pares que están ahí fuera, los comparables en el espacio de HVAC residencial, Tom, tenemos que hacerlo mejor que eso. Siempre hemos estado mediblemente por encima de lo que dice el mercado. Y parte de eso es que estamos en mercados de rápido crecimiento como los sistemas sin conductos y la protección contra sobretensiones, ese tipo de cosas. Otra parte es la captación de nuevos negocios y la venta cruzada de productos como Mars, o la captación de nuevos clientes para Aspen. Sabe, los adquirimos en medio de la temporada alta el año pasado, así que fue difícil de lograr. Pero el impacto de esa venta cruzada es real. Eso siempre fue parte de lo que comentamos.
Pero la mayor parte de las sinergias en el 30% fue realmente lo que vimos una semana antes de entrar en ello, pero ahora estamos ejecutando muy bien. Por lo tanto, esperamos que ese negocio siga funcionando muy bien. Han reportado resultados muy buenos mes tras mes. Estoy orgulloso de cómo están marchando esas adquisiciones.
Integrarlos en nuestro sistema ERP en enero fue realmente importante. Ahora también tenemos la interfaz de usuario de Aspen integrada. Desde el punto de vista del cliente, eso se hizo literalmente hace apenas unas semanas. Y luego la parte de back-end se integrará a finales de este año. Así que ahora tenemos el impulso necesario para que Jeff y su equipo realicen ventas cruzadas y ganen nuevos negocios con clientes que ahora pueden pedir cualquier cosa de Contractor Solutions con mucha facilidad.
Gracias. Mis mejores deseos.
Tom.
Nuestra siguiente pregunta es de Susan Maklari, de Goldman Sachs. Su línea está abierta.
Buenos días a todos. Habla Charles Brown en representación de Susan. Gracias por atender mi pregunta. En primer lugar, me gustaría abordar las perspectivas de las Soluciones contratadas. Entiendo que no están proporcionando un guidance per se, pero ¿cómo ven sus perspectivas de tasa de crecimiento orgánico para 2027?
¿Cuáles son algunos de los factores de riesgo y las variables que están monitoreando que podrían hacer que su desempeño diverja frente a la cadencia histórica de dígitos medios a altos que han proporcionado en el pasado?
Sí, Charles. Gracias por la pregunta. Habla Joe. Verá, no somos inmunes al mercado, ¿verdad? Es decir, el año pasado, los OEM tuvieron una caída bastante drástica en volumen, y nosotros superamos sus resultados de manera significativa.
Nuestra expectativa es superar al mercado de forma significativa. Partimos de la premisa de un mercado estancado, pero, como sabe, no tenemos una bola de cristal para el mercado. Nuestro compromiso es superar al mercado y a los mercados finales que atendemos por un margen significativo. Vieron que esto ocurrió en el trimestre que estamos reportando; esperamos que así sea de ahora en adelante.
Más allá de eso, ya saben, simplemente no estamos dispuestos a comprometernos con un rango de guidance ni nada por el estilo. Pero tenemos un largo historial de superar a los mercados en los que operamos, y esperaría que volvieran a ver eso.
Entendido. De acuerdo. Esa es una información útil. Y hablando de precios en general, ¿cómo abordan la decisión de ajustar los precios en Contractor Solutions? Entiendo que, como mencionaron en sus intervenciones preparadas anteriores, no creo que hayan anunciado nada, pero ¿están observando algún desplazamiento hacia productos más económicos en ciertas categorías y cómo se aseguran de seguir siendo competitivos frente a sus competidores en ambos mercados?
Sí, Charles. Aquí James. Ciertamente vigilamos el mercado, por supuesto. Actuamos de forma independiente. Y nuestra decisión de aumentar los precios a mitad de año se basa en los costes de los insumos. Si vemos que el coste de ventas sube —y es así, por supuesto, con el aumento de los costes de los insumos; mencioné algunos productos relacionados con el petróleo en ese negocio que están enfocados en el plástico—, ciertamente hay un impacto indirecto de los aranceles aquí y allá.
Así que, a medida que vemos que nuestros costes suben, obviamente los costes del diésel están subiendo en el transporte de larga distancia para envíos nacionales, y el flete marítimo ha subido entre un 25-30% en los últimos meses desde que comenzó el conflicto en Oriente Medio. Ajustaremos los precios si es necesario. Como mencioné antes, tenemos un desfase de varios meses. Para cuando algo sube a un barco hacia el extranjero, llega aquí y se refleja en los ingresos, han pasado unos meses.
Por lo tanto, ciertamente vemos eso acercándose en ciertas áreas; no hay que reaccionar al día siguiente de forma impulsiva. No nos hemos visto en la necesidad de hacer eso y los clientes aprecian el enfoque reflexivo. Realmente, si necesitamos ajustar los precios, lo haremos. Hemos visto que algunos lo han hecho. Como mencioné, por el impacto arancelario de $2.32 que salió hace unas semanas, algunos actores de la industria procedieron a subir los precios porque tenían costes significativos de insumos en México. Nosotros no tenemos eso, por lo que no tuvimos que reaccionar a ello.
Pero hemos estado atentos al mercado. Hemos vigilado la competencia. Creo que hemos visto una tendencia a la baja en los productos. Siempre decimos que tenemos los mejores productos de su categoría. Tenemos el producto de mayor calidad del mercado. Y, como resultado, se paga un sobreprecio por ello, y nuestros clientes están dispuestos a hacerlo. Porque los contratistas conocen nuestra marca y nuestros productos, y creemos firmemente en eso. Por lo tanto, como saben, ajustaremos los precios con mucha cautela y reflexión según sea necesario, pero no, no hemos anunciado nada hasta la fecha.
Entendido. De acuerdo. Y quizás por último, ¿podría hablar de lo que está viendo en cuanto a la cartera de M&A dada la volatilidad macroeconómica que se observa hoy? Y también, de manera más amplia, ¿cómo plantean el uso del exceso de capital en términos de asignación de capital y recompra de acciones?
Claro. Soy Joe. Como saben, tuvimos un año muy activo en M&A el año pasado, no solo para nosotros, sino también en la industria. Como hemos comentado en profundidad, hubo 7 u 8 transacciones potenciales el año pasado que vimos que saldrían al mercado. Y estuvimos muy activos.
Diría que seguimos comprometidos con la digestión de estas grandes adquisiciones que hemos realizado y con lograr su integración total, ejecutando plenamente todas las sinergias que hemos prometido, alcanzando los niveles de margen que hemos comprometido y asegurándonos de que nuestros clientes estén bien atendidos. Esa es la prioridad número 1; es lo más beneficioso que podemos hacer ahora mismo.
En segundo lugar, diría que seguimos estando activos. Cerramos una adquisición llamada Duck Strip este último trimestre. Y seguimos invirtiendo; seguimos invirtiendo en nuestras recompras de acciones. Por lo tanto, la asignación de capital es la prioridad principal aquí. Seguimos estando activos en todos los frentes.
Diría que la industria no ha tenido una operación de M&A de gran envergadura todavía este año. Ha habido una IPO y se ha hablado de otras transacciones en los mercados de capitales. Pero no ha habido transacciones importantes que hayamos rechazado ni nada por el estilo. Por lo tanto, estamos preparados, dispuestos y en condiciones de continuar, especialmente, como mencionó James, con las adquisiciones complementarias más pequeñas, es decir, aquellas que son muy beneficiosas y fáciles de integrar. Y esas son una prioridad absoluta.
Pero en cuanto a la inversión de nuestro exceso de caja, todos los mecanismos están a nuestra disposición. Habrá amortización de deuda. Habrá recompras de acciones en niveles adecuados, como han visto este trimestre. Y seguimos abiertos a las operaciones de M&A.
Entendido. Gracias por la información, señores, y mucha suerte con el próximo trimestre.
Gracias. Gracias, Charles. Nuestra siguiente pregunta viene de Tom Wojs con Baird. Su línea está activa ahora.
Hola a todos. Buenos días. Buen trabajo.
Gracias.
Quizás solo la primera pregunta sobre la fijación de precios en el negocio de contratistas. Creo que, haciendo un cálculo rápido, probablemente estén en un dígito medio. Quizás un poco mejor en el trimestre de marzo. ¿Es esa una tasa de crecimiento razonable que deberíamos considerar para el ejercicio fiscal 2027? ¿O ven realmente un pequeño, supongo, incremento a medida que la tasa de crecimiento trimestral se anualiza hacia el trimestre de junio?
Sí. Pregunta lo que quieras, Tom. Estás en el buen camino. Sí, obviamente es un producto un poco diferente a otro y con las adquisiciones que incorporamos y cómo han evolucionado. Pero sí, un dígito medio, ya sabes, un dígito medio es apropiado para eso. Ya sabes, a falta de cualquier acción futura más adelante este año.
De acuerdo. De acuerdo. Y luego, supongo, en una perspectiva más amplia, si retrocedemos y pensamos en la cartera con Mars y la cartera con Aspen ahora, ¿podrías darnos algún ejemplo en cuanto a la oportunidad de venta cruzada o simplemente lo que están escuchando los clientes sobre comprar más a CSW y Rector Steel? ¿Ha habido alguna mejora tangible de la que pudieras hablar en relación con esas conversaciones?
Sabes, no daría ejemplos específicos, pero ciertamente te diría que cuando Jeff y su equipo presentaron su presupuesto para el año hace un par de meses, asumimos, como mencionó Jon y como hablamos nosotros, que el mercado estará relativamente plano este año. Creo que terceros y otras personas en la industria, los actores más grandes en el sector residencial, especialmente, que tenemos que desglosar, como bien sabes tú tanto como cualquiera, esperan que el mercado esté, ya sabes, estancado en el mejor de los casos, tal vez. Y como dijo Jon, esperamos hacerlo mejor que eso, y eso no ocurre mágicamente. Se logra apostando por mercados de mayor crecimiento como el ductless y nuevas líneas de productos como la protección contra sobretensiones y la calidad del aire interior.
Pero también se hace con el negocio nuevo. Y Jeff y su equipo tienen objetivos para el negocio nuevo. Parte de eso es la venta cruzada de Aspen y Mars. Otra parte es simplemente seguir captando clientes. Facilitarles cada vez más a nuestros clientes que hagan más y más con nosotros. Y tienen que cumplir con eso, y ya lo han hecho. Hemos logrado convertir a varios clientes antes de la temporada alta de este año que estaban en su, ya saben, su lista el año pasado y algunos que estaban en su lista este año, por supuesto.
Ya saben, lograr que Mars se pasara al sistema ERP en enero antes de la temporada alta. Ahora, lograr que Aspen se pasara a principios de mayo es un gran hito. Los clientes ya pueden iniciar sesión en el sistema y pedir cualquier producto del portafolio. ¿Saben?
En cuanto a lo tangible, de nuevo, no mencionaré clientes específicos, pero seguimos ganando negocio con más y más personas. Jeff tiene grandes historias al respecto todo el tiempo. Él y su equipo realmente la están rompiendo en ese aspecto. Saben, tenemos un cliente que, hace unos años, ni siquiera estábamos en su top 20 y ahora somos el número 1. Y eso es resultado de incorporar estas adquisiciones, facilitando hacer negocios con ellos, facilitándoles comprar más productos, implementando algunas herramientas de IA para que puedan rastrear mejor sus pedidos. Podemos gestionar mejor el inventario. Podemos cobrar las cuentas por cobrar de manera más eficiente. Todos estos tipos de cosas que hemos implementado sin inversiones masivas; nos hemos mantenido tecnológicamente por delante de todos los demás. Hemos hecho un gran trabajo entregando lo que necesitan y continuando dándoles más productos que pueden incluir en su cesta y obtener un palé, un envío parcial o un camión completo en lugar de tener que comprar a 3 o 4 proveedores diferentes. Sí.
Tom, creo que esa es una veta realmente importante que estamos explotando con bastante éxito aquí, que es convertir a nuestros clientes existentes a estas nuevas categorías de productos que estamos adquiriendo. Ese es un crecimiento orgánico. Saben, una oportunidad que es muy accretive para nosotros y que funciona muy bien tanto para nuestro cliente como para nosotros. Y creo que van a escuchar más sobre eso.
De acuerdo. De acuerdo. Genial. Y luego, solo voy a colar la última. Sé que hay, ya saben, una especie de dilución interanual por las adquisiciones de los últimos dos trimestres. A medida que se cumpla el aniversario de Aspen y luego, ya saben, más adelante en el año, el aniversario de Mars, ¿podríamos esperar ver una expansión de los márgenes en el segundo semestre del año a medida que eso ocurra?
Permítanme separar esos puntos. Hemos dicho desde el principio que hay un pequeño margen de mejora en Aspen. Parte de eso se está reflejando obviamente en el último año. Pero los márgenes de Aspen van a ser inferiores a los de contractor solutions. Como saben, es un negocio de mediados de los 20%. Lo adquirimos en los bajos 20% y el objetivo es llevarlo a mediados de los 20%. Quizás sigamos trabajando en ello a medida que procesemos más volumen a través de esa instalación. El equipo está haciendo un gran trabajo con el rendimiento y ese tipo de métricas. Por lo tanto, creo que hay una oportunidad incremental con Aspen, pero Aspen va a ser dilutiva en términos generales.
En cuanto a Mars, como saben, hablamos de que Mars sería un negocio de mediados de los 20% cuando lo compramos, con el objetivo de alcanzar una tasa de ejecución del 30% en el aniversario. Tendremos meses en los que estará muy por encima de eso, como pueden imaginar, en la temporada alta, especialmente si el mercado de reparaciones se mantiene muy sólido. Tendrán meses estacionales en los que fluctuará porque no tiene tanto movimiento en los meses de invierno, lo cual ayudará. Ahora, ¿llegará Mars al 30% para ser en algún momento acretivo respecto al histórico de 32-33%? Lo veremos. Seguiremos trabajando en ello, pero no lo prometeríamos.
Claramente habrá una acretividad en el margen consolidado, para su punto, creo que existe la oportunidad de que el margen de contractor suba durante el año. Como puedan observar, no necesariamente sobresaldrá por encima de donde estaba antes. Tienen tantos otros factores con los aranceles, los precios de las materias primas y ese tipo de cosas. Y si vemos que los precios del petróleo se moderan, obviamente hay un impacto indirecto que puede ayudarnos. Pero, sí, creo que deberíamos ver que los márgenes de contractor solutions tienen margen de mejora con el tiempo, aunque fluctuarán dada la naturaleza de estas adquisiciones.
De acuerdo. De acuerdo. Suena bien. Mucha suerte en el próximo trimestre. James E. Perry: Sí.
Gracias.
Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría devolver la llamada a Joe Armes para sus comentarios finales.
Excelente, Rob. Gracias. Realmente agradecemos a todos por acompañarnos en esta llamada. Agradecemos su apoyo y esperamos informar de nuevo en un tiempo relativamente corto, después del Q1. Así que gracias.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Y les agradecemos por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.