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Consumo Defensivo · México
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. (CHDRAUIB.MX). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-22
Consumo Defensivo
Buenos días a todos los participantes y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Grupo Comercial Chedraui. Participarán hoy en la conferencia el Sr. Jose Antonio Chedraui, CEO de Grupo Comercial Chedraui; el Sr. Carlos Smith, CEO de Chedraui USA; Humberto Tafolla, CFO; y Arturo Velazquez, IRO de la compañía.
Comenzaremos la llamada con los comentarios iniciales sobre los resultados financieros del primer trimestre de Grupo Comercial Chedraui a cargo del CEO de la compañía, el Sr. Jose Antonio, y del CEO de Chedraui USA, Carlos Smith. Gracias. Puede comenzar.
Buenos días a todos y bienvenidos a nuestra presentación de los resultados del primer trimestre de 2026 de Grupo Comercial Chedraui. Quiero agradecer a todos nuestros empleados por su arduo trabajo y dedicación a nuestra misión de mejorar la vida de las personas acercándoles los productos que prefieren al mejor precio en la mayor cantidad de lugares posible, inspirándoles así a crecer y desarrollarse dentro de Chedraui. Su compromiso ha sido clave para mantener márgenes sólidos, incluso ante la persistencia de tendencias de consumo débiles en México y Estados Unidos.
En México, el gasto de los consumidores ha sido más débil de lo esperado inicialmente, especialmente en el sureste. Esto afectó nuestro crecimiento de ventas en tiendas comparables este trimestre. A pesar del débil gasto de los consumidores, superamos al segmento de autoservicio de ANTAD en 73 puntos básicos, lo que supone nuestro 23º trimestre consecutivo de desempeño superior.
Nuestros márgenes en Chedraui México se mantuvieron sólidos en 9.5%, incluso con mayores costes laborales, gracias a nuestro control de gastos y a la expansión de nuestro margen bruto. En Chedraui USA, las ventas siguen viéndose afectadas por un control migratorio más estricto. A pesar de la pérdida de apalancamiento operativo, el margen EBITDA mejoró 21 puntos básicos hasta alcanzar el 7.7% como resultado de una rigurosa gestión de gastos y de las eficiencias de nuestro centro de distribución de Rancho Cucamonga.
Por último, me complace informarles que, a pesar del entorno desafiante que enfrentamos, mantenemos la confianza en nuestras perspectivas a largo plazo. Por ello, seguiremos invirtiendo en los países donde operamos. El CapEx en el trimestre totalizó MXN 2,196 million, lo que representa el 3.1% de nuestras ventas consolidadas y un aumento del 63.8% en comparación con el primer trimestre de 2025. Centramos nuestra inversión en la apertura de nuevas tiendas, con 1 Tiendas Chedraui y 18 Supercitos, así como en el mantenimiento y remodelación de establecimientos.
Para comenzar nuestra presentación, pasen a la Diapositiva 4, donde destacaré los logros clave del trimestre. Las ventas en tiendas mismas de Chedraui Mexico crecieron un 2.1% en el primer trimestre de 2026, superando el crecimiento del 1.4% de ANTAD por el 23º trimestre consecutivo. Las ventas totales de Chedraui Mexico aumentaron un 6.3% debido al mayor crecimiento en ventas en tiendas mismas y a una expansión del 4.6% en la superficie de venta. El EBITDA consolidado aumentó 22 puntos básicos hasta alcanzar el 8.6%. El margen EBITDA de Chedraui Mexico se situó en el 9.5%, en línea con el primer trimestre de '25. El margen EBITDA de Chedraui USA aumentó 21 puntos básicos hasta el 7.7%. La relación net cash/EBITDA mejoró hasta situarse en -0.10x en el primer trimestre de '26, frente a una relación net debt/EBITDA de 0.03x en el primer trimestre de '25. Nuestro crecimiento orgánico en el trimestre consistió en la apertura de 1 Tiendas Chedraui y 18 Supercitos en México. En las siguientes diapositivas, comentaré con más detalle nuestros resultados del primer trimestre de 2026. Por favor, pasen a la Diapositiva 5.
Durante el primer trimestre, las ventas consolidadas disminuyeron un 6.2% en comparación con el mismo trimestre del año anterior, lo que refleja principalmente el efecto de la conversión de divisas en las ventas de Chedraui USA, debido a una apreciación del 14.3% del peso mexicano frente al dólar estadounidense. El EBITDA consolidado cayó un 3.8% y el margen EBITDA se situó en el 8.6%, lo que supone una mejora de 22 puntos básicos respecto al primer trimestre de '25. A pesar de la pérdida de apalancamiento operativo, pudimos compensarlo con eficiencias de costes derivadas del RCDC, una mejor gestión de promociones en México y estrictos programas de control de gastos en Chedraui Mexico y Chedraui USA.
En la Diapositiva 6, nuestras inversiones estratégicas en M&A y nuestra estrategia de crecimiento orgánico han seguido respaldando la tendencia positiva a largo plazo en el beneficio neto consolidado. En los últimos 5 años, el beneficio neto ha alcanzado una tasa de crecimiento anual compuesto del 16.5%, lo que subraya la eficacia de nuestra estrategia de crecimiento y nuestra disciplinada gestión financiera. Nuestra rentabilidad sobre el capital propio (ROE) se ha visto afectada por los costes de transición del RCDC y partidas no recurrentes en los últimos trimestres. Sin embargo, incluso tras considerar estos factores, nuestro enfoque estratégico a largo plazo impulsó un aumento de 274 puntos básicos en el ROE en el primer trimestre de '26 en comparación con el mismo trimestre de 2021. Esto demuestra nuestro compromiso de crear valor a largo plazo para nuestros accionistas.
En las siguientes diapositivas, revisaremos los aspectos más destacados de nuestros negocios en México y EE. UU. En la Diapositiva 7, para el primer trimestre de 2026, nuestras ventas en tiendas mismas crecieron un 2.1%, superando al segmento de autoservicio de ANTAD por 73 puntos básicos; un diferencial menor en comparación con ANTAD se explica por nuestra sólida presencia en el sureste de México, que está experimentando tendencias de consumo incluso más débiles que el resto del país.
Continuamos mejorando nuestra estrategia de comercio electrónico para ofrecer a los clientes diversas opciones de compra. Como resultado, nuestra penetración de ventas de e-commerce en México aumentó 76 puntos básicos hasta alcanzar el 4.2% en el primer trimestre de '26 en comparación con el mismo trimestre de 2025. Este desempeño fue impulsado por una mayor satisfacción del consumidor, tasas de recompra más sólidas en nuestros canales digitales y un fuerte rendimiento de terceros, principalmente de Rappi Turbo, Rappi, Uber Eats y DD. Por favor, pasen a la Diapositiva 8.
A pesar de la continua debilidad en el entorno de consumo en México, las ventas totales en el primer trimestre aumentaron un 6.3% en comparación con el primer trimestre de '25, respaldadas por el crecimiento en las ventas en tiendas mismas y una expansión del 4.6% en la superficie de venta. El EBITDA en el trimestre aumentó un 6.2% en comparación con el mismo periodo del año anterior y el margen EBITDA se mantuvo en 9.5%, ya que el aumento en los costes laborales se vio compensado por un estricto control de gastos, junto con una mejor gestión de inventarios y promociones estratégicas. Ahora cedo la palabra a Carlos Smith, CEO de Chedraui USA, para sus comentarios sobre nuestras operaciones en EE. UU. Carlos, adelante.
Gracias, Antonio. Buenos días a todos. Chedraui USA continúa operando en un entorno con una aplicación más estricta de las leyes de inmigración, lo que afectó negativamente la afluencia de clientes en las tiendas durante el primer trimestre, particularmente en El Super y Fiesta. También nos enfrentamos a una base comparativa exigente del primer trimestre de 2025 que, sumada a la reducción de la afluencia, impactó el desempeño de las ventas en tiendas mismas este trimestre.
Como indicamos en la conferencia del trimestre pasado, implementamos controles de gastos estrictos para ayudar a mitigar la pérdida de apalancamiento operativo. Es importante señalar que seguimos impulsando la productividad en nuestra operación RCDC y logramos mejorar nuestro margen EBITDA en el trimestre en 21 puntos básicos.
Finalmente, me gustaría comentar que, si bien no esperamos cambios importantes en la aplicación de las leyes de inmigración en el futuro cercano, mantenemos la confianza en que, a medio y largo plazo, nuestras operaciones y rentabilidad seguirán mejorando a medida que optimicemos las operaciones de RCDC y mantengamos un control riguroso sobre los gastos.
A continuación, revisaremos los resultados del primer trimestre. Por favor, diríjanse a la diapositiva 9. Las ventas en tiendas comparables de Chedraui USA disminuyeron un 2.8% en términos de dólares estadounidenses en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Esto se explica principalmente por un menor número de transacciones en El Super y Fiesta debido a las medidas de control migratorio y a una base de comparación de ventas en tiendas comparables elevada respecto al año anterior. En Smart & Final, las ventas en tiendas comparables descendieron un 1.4% en términos de dólares estadounidenses, afectadas una vez más por la disminución de transacciones en el sur de California, donde el control migratorio ha sido más estricto, sumado al impacto de la debilidad en las ventas de los clientes domésticos.
Las ventas totales de Chedraui USA disminuyeron un 2.6% en términos de dólares estadounidenses. En pesos mexicanos, el efecto de conversión del 14.3% contribuyó a una caída de las ventas del 16.5%. Por favor, diríjanse a la diapositiva 10.
El EBITDA se mantuvo prácticamente estable en dólares estadounidenses, pero cayó un 14.2% en pesos mexicanos, mientras que el margen EBITDA aumentó 21 puntos básicos hasta el 7.7% como resultado de un control disciplinado de los gastos en toda la organización y los beneficios de costes derivados del RCDC. El margen EBITDA combinado de El Super y Fiesta alcanzó el 8.3% frente al 9.3% en el primer trimestre de '25, explicado principalmente por la presión en el número de transacciones experimentada en El Super y Fiesta.
Por último, el margen EBITDA de Smart & Final, del 7.3%, mejoró 135 puntos básicos en comparación con el mismo trimestre de 2025, explicado en gran medida por las eficiencias logradas en el RCDC, así como por las mejoras en el margen bruto. Con esto concluye nuestro informe sobre las operaciones en EE. UU.
Gracias, Carlos. Ahora pasamos a los resultados financieros consolidados en la diapositiva 9. Las ventas consolidadas de MXN 6,796 million disminuyeron un 6.2% en comparación con el primer trimestre de '25, debido principalmente a la apreciación del 14.3% del peso mexicano al consolidar las ventas de Chedraui USA.
El beneficio bruto registró una caída del 2.8% en términos de pesos. No obstante, la gestión favorable de inventarios y promociones en México redujo los costes de RCDC, y las eficiencias en Chedraui USA contribuyeron a una expansión del margen bruto de 87 puntos básicos, situándose en el 24.3% este trimestre frente al 23.4% del mismo periodo del año anterior.
Los gastos operativos consolidados, excluyendo depreciación y amortización, disminuyeron un 2.2% en términos de pesos y representaron el 15.7% de las ventas. Este resultado se explica por el efecto de la apreciación del peso mexicano al consolidar los resultados de la operación de Chedraui USA y por los programas de contención de gastos en ambos países.
El resultado operativo consolidado disminuyó un 0.6%, mientras que el margen operativo aumentó 30 puntos básicos hasta el 5.3%. El EBITDA consolidado cayó un 3.8% y el margen EBITDA subió 22 puntos básicos hasta el 8.6%, beneficiándose de las eficiencias en costes y gastos.
Los gastos financieros disminuyeron un 2.9%, debido a un menor gasto por intereses de la deuda de Chedraui USA y a la apreciación del peso mexicano frente al dólar estadounidense en los últimos 12 meses. Esta mejora se vio parcialmente compensada por menores ingresos financieros en México, derivados de la bajada de los tipos de interés.
El beneficio neto consolidado aumentó un 1% hasta los MXN 1,583 million y representó el 2.3% de las ventas consolidadas, frente al 2.1% del mismo trimestre del año anterior.
Por último, pasemos a la diapositiva 12. Cerramos el primer trimestre de 2026 con una posición de caja neta de MXN 2,556 million. Además, nuestro ratio de caja neta sobre EBITDA mejoró hasta situarse en -0.10x, frente al ratio de deuda neta sobre EBITDA de 0.03x en el mismo periodo del año pasado.
El CapEx del trimestre ascendió a MXN 2,096 million, lo que representa el 3.1% de las ventas y supone un incremento del 63.8% respecto al mismo trimestre de 2025. Ahora, permítanos pasar a la sección de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Bob Ford, de Bank of America.
Va a ser un año difícil en México y en EE. UU., Tony. Me preguntaba si podría comentar o quizás profundizar en algunas de las estrategias de eficiencia y mitigación de gastos a las que se refirió anteriormente, sobre cómo las está planteando para el resto del año.
Por otro lado, los márgenes brutos han sido muy impresionantes. ¿Podría mencionar algo sobre la segmentación, la marca blanca o quizás otros elementos, aparte del precio, que estén impulsando este resultado?
Y por último, me gustaría conocer sus comentarios sobre el rendimiento de sus últimas promociones de Supercitos. Es evidente que se están centrando en la apertura de muchos de estos locales más pequeños en este momento. Y tengo mucha curiosidad por saber cómo están funcionando en términos de ventas y rentabilidad en comparación con su base de tiendas actuales.
Bob, gracias por su pregunta. Bueno, el consumo ha sido más débil de lo esperado tanto en México como en los EE. UU. Y particularmente en México, donde tenemos una presencia muy importante en el sur y sureste. Para darle algunas cifras, ANTAD reportó una disminución en las ventas de las mismas tiendas en el sureste del 1.9% en esa región donde realizamos cerca del 42% de nuestras ventas. Nosotros fuimos positivos, no negativos. Eso significa que en cada región en la que participamos, hemos sido capaces de superar a ANTAD. Y eso demuestra que nuestra propuesta al consumidor es valorada y sigue siendo valorada por el consumidor, y probablemente más de lo que solía ser en el pasado. Nos estamos centrando en mantener nuestra estrategia para ser capaces de superar al mercado en el que participamos.
Nos estamos centrando en la eficiencia en el lado de los gastos, y hemos sido capaces de mantenerlo. Por otro lado, en cuanto al margen bruto, a pesar de que debido a la debilidad del consumo esperamos un entorno más competitivo, es evidente que cuando el mercado presenta un consumo débil, todo el mundo también se cuida y se enfoca en no perder el margen bruto. Esto nos ha permitido mantener el margen bruto e incluso incrementarlo un poco.
En cuanto a Supercitos, dependiendo de la región, si toma otras regiones distintas al sureste, estamos creciendo con bastante fuerza en las ventas de las mismas tiendas de Supercitos, básicamente en el área metropolitana de Ciudad de México, donde todo se ve realmente bien. Pero seguimos creyendo que hay una oportunidad enorme en Supercitos. Recuerde que probablemente algo más del 50% del mercado sigue siendo informal, y es contra eso con lo que compiten los Supercitos.
No hemos cambiado nuestro guidance; creemos que todavía hay oportunidades en las que podemos enfocarnos y seguimos con la intención de cumplir con el guidance. Vemos en el segundo trimestre del año una base de comparación más débil que la que tuvimos en el primer trimestre. Por lo tanto, seguimos creyendo que podemos alcanzar el guidance a largo plazo, Bob.
De acuerdo, no, es muy alentador.
No, gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Ben Theurer, de Barclays.
En realidad, quisiera dar seguimiento a su reiteración del guidance. Y quiero dirigirme al norte de la frontera, centrándome especialmente en el mercado estadounidense, donde claramente todavía hay mucho... se ha hablado mucho sobre la política de inmigración y su aplicación, así como sobre la debilidad que hubo y un poco del efecto base.
Por tanto, a medida que avanzamos en lo que queda de año, y quizás ante cualquier indicio temprano en abril, ¿han visto que esta tendencia pase de un crecimiento negativo de un solo dígito bajo hacia algo más neutro en las ventas en establecimientos comparables en EE. UU., para que realmente podamos intentar alcanzar el guidance de un crecimiento de ventas en establecimientos comparables del 1% al 2%? Solo para entender un poco lo que están viendo actualmente en el mercado frente a lo que fue el 1Q.
Sí. Sí, creo que cuando analizamos nuestro desempeño de ventas, probablemente hay tres temas que debemos considerar. El primero es, obviamente, que en el primer trimestre de 2025 tuvimos un trimestre muy, muy sólido. Las ventas en tiendas comparables subieron casi un 3%. Hubo un crecimiento realmente fuerte en las marcas El Super y Fiesta, que estuvieron cerca del 5%, y Smart & Final tuvo un trimestre muy, muy bueno. Por lo tanto, sabíamos que partíamos de una base muy difícil.
El segundo punto es, obviamente, que tenemos un consumidor muy cauteloso que está al límite, con menos ingresos disponibles. Es un consumidor que está dispuesto a comprar en muchos lugares, que le preocupa el precio de los alimentos y que busca valor. Pero, en última instancia, como líderes en precios, en eso es exactamente en lo que nos centramos porque es lo que ofrecemos. Así que creemos que tenemos una buena ventaja en ese sentido.
Ciertamente, la política de inmigración nos ha afectado. Lo que estamos viendo ahora es un poco menos de ruido y menos espectáculo. Y estaremos superando parte de ese ruido que tuvimos el año pasado hacia finales del segundo trimestre. Por lo tanto, esperamos cierta mejora en ese aspecto. Y sí, creo que hemos visto cierta mejora en marzo. Hemos visto una mejora en la afluencia de clientes en abril. Así que creemos que las cosas se encaminarán pronto.
Bien. Y siguiendo con eso, me refiero a que todavía tienen un objetivo de expansión de margen de entre 30 y 60 puntos básicos en el negocio de EE. UU. Así que el primer trimestre está más cerca de los 20 puntos básicos.
Entonces, ¿deberíamos considerar esto de forma similar a medida que la afluencia de clientes se recupera, el apalancamiento operativo vuelve al sistema y logran situarlo dentro del rango de la guidance? ¿O hay algo más que puedan hacer desde la perspectiva de eficiencia en el ahorro de costes para obtener un poco más de margen en el negocio de EE. UU.?
Bueno, ciertamente ha dado en el clavo en cuanto al apalancamiento que obtuvimos gracias a las mejoras en los ingresos. Pero, sin duda, nunca dejaremos de buscar eficiencias en nuestra cadena de suministro y en los gastos operativos de nuestras tiendas, siempre que ello no afecte nuestra capacidad de servicio al cliente.
[Foreign Language] Antonio Hernandez, [Foreign Language].
Nuestra siguiente pregunta es -- lo siento, adelante.
Solo una pregunta rápida sobre Supercitos. ¿Podría darnos un poco más de detalle sobre el CapEx por tienda, por ejemplo? Y también, ¿dónde ve más oportunidades aparte de la Ciudad de México y su área metropolitana?
Gracias por su pregunta. Sobre Supercitos, no proporcionamos el CapEx por tienda. Pero, para que se hagan una idea, el ROIC es un poco más alto que en el formato grande y sigue siendo sostenible.
Por supuesto, el crecimiento y la expansión de las ventas en tiendas mismas difieren entre las ciudades en las que penetramos, debido a las particularidades de cada región en la que operamos.
Sin embargo, somos optimistas respecto a los Supercitos; creemos que existe una oportunidad enorme. Cabe recordar, de nuevo, que más del 50% del mercado en México sigue perteneciendo al sector informal, por lo que la oportunidad sigue siendo muy importante para los Supercitos.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Renata Cabral, de Citi.
Bien, mi pregunta está relacionada con el CapEx de este trimestre. Observamos un incremento en comparación con el año pasado. Sabemos que el CapEx puede concentrarse en ocasiones en algún trimestre específico. Si pudieran darnos más detalles sobre por qué aumentó en el primer trimestre de 2026, sería de gran ayuda.
Renata, gracias por tu pregunta. Bueno, por lo general, el ritmo del CapEx depende básicamente de la apertura de nuevas tiendas, y estamos logrando abrirlas a principios de año en comparación con años anteriores. Creemos que la mayoría de las tiendas se abrirán antes del cuarto trimestre del año, a diferencia de lo que ocurrió el año pasado, por ejemplo, cuando abrimos la mayor parte de nuestras tiendas en el cuarto trimestre.
Y creo que eso ejerce un poco más de presión sobre el CapEx. Pero, por otro lado, nos resulta más eficiente poder abrir tiendas a principios de año en lugar del cuarto trimestre, cuando la actividad se intensifica mucho. Así que creo que nos beneficiará en el lado operativo.
Muy claro. Si me permite una pregunta de seguimiento sobre la asignación de capital, considerando el nivel actual del balance general, que es bastante sólido. ¿Cuáles son las prioridades de la compañía en términos de expansión, dividendos y posibles M&A?
Bueno, sí, Renata. Pues bien, en este momento nos centramos básicamente en nuestro crecimiento orgánico. Además de la inversión en remodelación de tiendas y tecnología, siempre estamos abiertos a la expansión mediante M&A, aunque no tengamos un objetivo concreto con el que estemos negociando en este momento, estamos abiertos a ello.
Y como hemos dicho en todo momento, en caso de que no encontremos oportunidades de consolidación, simplemente incrementaremos nuestra política de dividendos, tal como hemos hecho, creo, en los últimos 2 años.
Nuestra siguiente pregunta es de Emiliano Hernández, de GBM.
En cuanto al comercio electrónico, a medida que la penetración sigue creciendo, ¿cómo debemos entender la rentabilidad estructural del canal frente a las tiendas físicas?
Y también, dada la creciente relevancia de las plataformas de terceros, ¿cómo están equilibrando el crecimiento frente al control sobre los datos de los clientes, la fijación de precios y la relación general con el cliente? ¿Deberíamos esperar un mayor énfasis en el canal propio de cara al futuro?
Bueno, sí, a medida que la penetración del comercio electrónico sigue aumentando, alcanzamos el 4.2% en México y el 3.5% en los EE. UU. Recuerden que operamos el comercio electrónico de dos formas. En México, utilizamos nuestra propia plataforma y también utilizamos operadores terceros donde somos más eficientes en términos de costes operativos. En los EE. UU., lo hacemos a través de terceros y no perdemos eficiencia operativa al hacerlo.
En México, también hemos iniciado un proyecto con Rappi de quick commerce y, al hacerlo específicamente mediante una asociación con un tercero, estamos siendo aún más eficientes y perdiendo menos eficiencia en comparación con la tienda física.
Por tanto, creemos que con el incremento proyectado seremos capaces de mantener nuestros márgenes EBITDA tal como proyectamos en el guidance, a pesar de que, efectivamente, está creciendo rápido y creemos que seguirá creciendo en el futuro próximo. Pero con la combinación de tiendas físicas y la asociación con operadores terceros, creemos que podemos sostener nuestros márgenes a largo plazo.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Froylan Mendez, de JPMorgan.
Ha mencionado con bastante frecuencia que este inventario favorable y la gestión promocional en México están siendo los motores clave para la expansión del margen bruto. Mi pregunta es: ¿qué ha sido diferente? ¿O cómo percibe la reacción del consumidor en esta ocasión frente a, quizás, el año pasado, cuando sus comentarios también fueron similares?
Y como seguimiento a esa misma pregunta, ¿cuánto tiempo pueden durar estas subidas de precios en el sector con esta menor fortaleza o sensibilidad por parte del consumidor? ¿Cuál es el punto de ruptura para que el consumidor empiece realmente a comportarse de forma distinta o a cambiar su consumo debido a los incrementos de precios de la industria?
Gracias, Froylan. Pues bien, cuanto mejor se gestione el inventario, mayor capacidad se tiene para reaccionar a los cambios en el comportamiento del consumidor. Claramente, cuando se atraviesa una situación de consumo semanal y el inventario es sólido y fresco, esto permite reaccionar mejor.
Sí, estamos observando diferencias en el consumo. El poder adquisitivo del consumidor es más débil de lo que teníamos en el pasado y, probablemente, más débil de lo que esperábamos. Pero estamos mejor posicionados para afrontar esa situación particular.
Esperamos que, gracias a la frescura del inventario que tenemos en este momento, no nos veamos obligados a perder margen de EBITDA; incluso con los cambios en el consumo que estamos observando en el sector, está muy claro. El consumidor está cambiando, pero estamos bien posicionados para afrontarlo.
¿Con eso queda respondida su pregunta? Nuestra siguiente pregunta es de [ Letizia Falasco ] con [ininteligible].
¿Cuáles son los principales impulsores operativos detrás del nuevo centro de distribución? ¿Y cuál es el beneficio esperado en puntos básicos que prevén capturar para el margen de EBITDA de aquí a finales de 2026?
[ Letizia ], bueno, creo que vamos a mantener nuestro guidance, el cual, por supuesto, incluye las mejoras que esperamos que se trasladen desde el RCDC a lo largo del año. Ya se está viendo parte de ello en el Q1. Nuestra expansión del margen bruto fue muy sólida, especialmente en Smart & Final, y esperamos que continúe.
De acuerdo. Sí. Muy claro.
Nuestra siguiente pregunta es de Alejandro Fuchs, de Itaú.
Solo tengo una pregunta de seguimiento. Quizás Antonio o Carlos puedan profundizar un poco más en este estricto control de gastos que están implementando en México y en los EE. UU. ¿Planean mantenerlo durante todo el año? Si pudieran darnos más detalles sobre en qué consisten estos proyectos, sería de gran ayuda.
Bueno, nos estamos centrando en un estricto control de gastos, buscando incluso ahorros en las áreas corporativas, tanto en México como en los EE. UU., y siendo lo más eficientes posible a nivel de tienda. En ese punto, somos muy cautelosos a nivel de tienda porque no queremos perder ventas, queremos mantener el servicio.
Pero básicamente, sí, nos estamos centrando en eso y explorando las eficiencias de inventario que hemos desarrollado tanto en México como en los EE. UU. En los EE. UU., concretamente a partir de la inversión en el RCDC de la que ya hemos hablado. Y en México, aprovechando la frescura de nuestro inventario. Básicamente, en eso nos estamos centrando, Alejandro.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de [ Alberto Mono ] con [ininteligible].
En relación con Supercitos, ¿podría detallar su estrategia de expansión para los próximos años? ¿Y qué podemos esperar de forma sostenible en nuestro run rate para las nuevas aperturas a medio plazo?
Bueno, sobre la expansión de Supercitos. Creemos, como ya hemos mencionado, que existe una oportunidad enorme debido al sector informal del mercado. Y creemos que estaríamos cerca de los 1,000 Supercitos en el próximo año. Estamos centrados en ello.
Este año abriremos 130 Supercitos. Creemos que podemos duplicar esa cifra en los próximos años. Y sí, es una oportunidad enorme debido a ese sector informal que todavía forma parte del mercado en México.
No tenemos más preguntas por el momento. Sr. Chedraui, le cedo la palabra para sus comentarios de cierre.
Bueno, solo quiero agradecer a todos por acompañarnos y espero volver a hablar con ustedes al cierre del segundo trimestre. Muchas gracias.
Damas y caballeros, con esto concluye la teleconferencia de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Gracias por su participación y que tengan un excelente día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.