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Consumo Defensivo · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Church & Dwight Co., Inc. (CHD). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-01
Consumo Defensivo
Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Church & Dwight Co., Inc. Antes de comenzar, se me ha pedido que les recuerde que, en esta llamada, la dirección de la compañía puede realizar declaraciones prospectivas con respecto, entre otras cosas, a los objetivos financieros y previsiones de la empresa. Estas declaraciones están sujetas a riesgos, incertidumbres y otros factores que se describen detalladamente en los informes presentados ante la SEC por la compañía.
Me gustaría presentar ahora a su anfitrión para la llamada de hoy, Richard A. Dierker, Presidente y Director Ejecutivo de Church & Dwight Co., Inc. Adelante, señor.
Muy bien. Gracias. Buenos días a todos. Gracias por unirse a la llamada. Hemos tenido un trimestre fantástico. Quiero empezar agradeciendo a todos nuestros empleados de Church & Dwight Co., Inc. en todo el mundo por su excelente ejecución en un entorno volátil. Comenzaré con algunas reflexiones sobre el entorno macroeconómico y, a continuación, revisaré nuestros resultados del primer trimestre. Después, cederé la palabra a Lee B. McChesney, nuestro CFO. Y cuando Lee haya terminado, abriremos la sesión de preguntas.
Comenzando por el entorno general, las condiciones siguen siendo dinámicas. El contexto del consumidor sigue siendo mixto. La confianza del consumidor sigue bajo presión debido a la inflación, los costes de financiación y la incertidumbre geopolítica relacionada con Oriente Medio, lo que, como saben, también está contribuyendo a una inflación significativa en las materias primas y los costes de transporte. Dicho esto, el consumidor sigue siendo resiliente. El empleo se mantiene estable y nuestras categorías más importantes crecieron un 3% en el trimestre. Nuestra cartera, con su equilibrio entre ofertas de valor y premium, sigue funcionando bien en este tipo de entorno, respaldada por marcas sólidas e innovación.
Pasando a los resultados del primer trimestre, obtuvimos un sólido comienzo de año y superamos nuestras perspectivas en métricas clave. Las ventas netas aumentaron un 0.2%, por encima de nuestra previsión de caída, y las ventas orgánicas crecieron un 5%, muy por encima de nuestra previsión del 3%. Este crecimiento fue impulsado por el volumen. El margen bruto ajustado se expandió 130 puntos básicos hasta el 46.4%, y el EPS ajustado fue de $0.95, un 4.4% más interanual, por encima de nuestra previsión de $0.92. En general, se trató de un resultado superior de alta calidad, impulsado por una sólida ejecución en todo el negocio.
Ahora voy a centrar mis comentarios en cada una de las tres divisiones. La primera es el negocio de consumo en EE. UU. Las ventas orgánicas aumentaron un 5.4%, impulsadas principalmente por el volumen. En todo el portafolio, nuestras marcas siguen funcionando excepcionalmente bien. El crecimiento en el trimestre fue liderado por TheraBreath, ARM & HAMMER, Hero y OxiClean, respaldado por una sólida innovación y ganancias en distribución en todas las clases de comercio. El e-commerce global también siguió siendo un contribuyente clave, con las ventas online representando ya aproximadamente el 24% de las ventas totales de consumo. La innovación y las ganancias en distribución siguen siendo motores clave de nuestro desempeño, y el primer trimestre de este año no es la excepción. Confiamos en que nuestro enfoque implacable en la innovación seguirá impulsando un crecimiento líder en la industria, ganancias de distribución en el lineal y la expansión de la cuota de mercado. De hecho, estamos terminando de tabular todas las ganancias de distribución de cara al futuro, y me enorgullece decir que Church & Dwight Co., Inc. fue la número uno en todo el sector de CPG en términos de puntos totales de distribución ganados interanualmente. Se espera que los lanzamientos de nuevos productos este año representen la mitad de nuestro crecimiento orgánico, a medida que innovamos en categorías clave en todo nuestro portafolio de productos de uso diario líderes en la industria.
La marca ARM & HAMMER tuvo otro trimestre de crecimiento, con la categoría de lavandería alcanzando cuotas récord en el total de detergentes para la ropa. El consumo de detergente para la ropa ARM & HAMMER creció un 4.1% en el trimestre, frente al crecimiento de la categoría del 2.7%. El segmento de valor en lavandería sigue creciendo. ARM & HAMMER creció en lavandería a pesar de un menor nivel de promociones en el trimestre. Nuestra innovación más reciente en lavandería es ARM & HAMMER Baking Soda Fresh, con 10 veces la cantidad de bicarbonato de sodio, y ha tenido un gran comienzo con una calificación de los consumidores de 4.9, cuando la mayoría de los artículos de lavandería rondan el 4.5. Nuestras láminas de detergente ARM & HAMMER también siguen funcionando bien, con un crecimiento del consumo del 30%. Vemos un gran potencial de creación de categoría en EVO, y estamos bien posicionados para ganar en el segmento de valor.
Lo siguiente es la arena para gatos. Los resultados son fantásticos, ya que el consumo de arena para gatos ARM & HAMMER creció un sólido 6.8%, y la cuota aumentó 0.4 puntos hasta alcanzar el 24.6%. Aunque los niveles promocionales de la categoría siguen siendo elevados, disminuyeron secuencialmente respecto al Q4. La cuota de OxiClean disminuyó en el trimestre, ya que seguimos viéndonos afectados por la pérdida de distribución y por la comparativa con el efecto de un gran minorista de clubes de hace un año. La buena noticia es que las tendencias de OxiClean mejoraron a lo largo del trimestre y el crecimiento de las ventas superó nuestras expectativas.
Hero y TheraBreath siguen contribuyendo considerablemente al desempeño general. TheraBreath logró otro trimestre de ganancias récord en cuota, subiendo 3.5 puntos hasta el 24.1%, consolidando aún más nuestra posición número dos en el total de enjuagues bucales. La penetración en el hogar sigue siendo baja en relación con la categoría. De hecho, incluso con estas grandes ganancias de distribución recientes, todavía tenemos menos del 20% del lineal, por lo que hay más margen de crecimiento incluso en enjuagues bucales. Es pronto, pero el lanzamiento de la pasta de dientes TheraBreath ha tenido un gran comienzo. El crecimiento del consumo de Hero también superó al de la categoría, lo que condujo a ganancias de cuota y a mantenerse como líder de mercado, siendo dos veces más grande que el siguiente competidor. El crecimiento de Hero fue impulsado por la expansión de la distribución y las sólidas activaciones del Q1 lideradas por la embajadora de marca Jordan Chiles en la innovación Mighty Patch Original y Mighty Shield. Mighty Shield ya está alcanzando los umbrales de rentabilidad exigidos por los minoristas.
Finalmente, Toppik. En el Q1, el consumo creció a un ritmo de doble dígito bajo, pero las ventas se vieron afectadas por un fuerte volumen de ventas de multipacks durante la temporada de vacaciones del Q4. El consumo reciente se ha ralentizado al compararse con los lanzamientos de hace un año. Internamente, estamos trabajando intensamente en la integración y la innovación.
Pasando al ámbito internacional, nuestro negocio internacional obtuvo un crecimiento de ventas orgánicas del 3.7% impulsado por G&G y nuestras filiales. El crecimiento fue liderado por las marcas TheraBreath, Hero y Batiste, compensado parcialmente por una disminución en las ventas regionales de Oriente Medio. Cabe destacar que, en abril, pusimos en marcha nuestro sistema ERP actualizado. Nuestra líder de proyecto, Nicole, lo expresó perfectamente: nuestros clientes no notaron la transición. Gracias a todo el equipo.
Concluiré diciendo que estamos muy satisfechos con nuestro inicio de año. Nuestras marcas siguen siendo sólidas. Nuestra cartera está bien posicionada. Y nuestras acciones estratégicas continúan respaldando el crecimiento a largo plazo. Estoy orgulloso de nuestro equipo de Church & Dwight Co., Inc. por nuestro buen desempeño en un entorno volátil. De cara al futuro, nuestro acuerdo TSA con el negocio VMS está llegando a su fin, y el tiempo organizativo que se ha liberado se está dedicando a nuestras iniciativas de crecimiento con visión de futuro. Estamos sentando las bases para la expansión de ARM & HAMMER, el crecimiento en el cuidado bucal de la mano de TheraBreath y las M&A internacionales. Cedo ahora la palabra a Lee B. McChesney para los resultados financieros. Gracias y buen día a todos.
En enero pasado, durante nuestro Investor Day 2026, compartimos unas perspectivas para 2026 líderes en el sector. Los aspectos más destacados de dichas perspectivas incluían un crecimiento de ventas orgánicas del 3% al 4% y un crecimiento del EPS del 5% al 8%, en línea con nuestro Evergreen Model. Ahora que compartimos los resultados del primer trimestre, estamos encantados con la ejecución de los miembros del equipo de Church & Dwight Co., Inc. en todo el mundo. Los aspectos más destacados del primer trimestre subrayan una vez más las múltiples fortalezas de nuestra cartera y la capacidad de ejecución del equipo. Entremos en detalles y les proporcionemos una actualización de nuestras perspectivas para el año.
Comenzando con el EPS, el EPS ajustado del primer trimestre es de $0.95, un 4.4% superior al año anterior, y los $0.95 superaron nuestras perspectivas de $0.92, impulsados por un mayor volumen y mejores resultados de margen bruto. Las ventas orgánicas en el Q1 aumentaron un 5%, por encima de nuestras perspectivas del 3%. El crecimiento orgánico fue generalizado en todo el mundo, con un crecimiento de volumen del 5.3%, compensado parcialmente por un efecto negativo de precio/mix del 0.3%. Nuestro crecimiento orgánico fue impulsado por un flujo constante de innovación líder en el mercado y sólidos avances en distribución con nuestros socios comerciales. Los resultados orgánicos también impulsaron nuestros ingresos reportados un 0.2% frente a nuestra perspectiva original de un -1% en enero. Quiero poner nuestros resultados reportados en perspectiva. Debido a nuestras acciones de cartera, nuestros resultados de ventas reportados habrían caído naturalmente un 8%. Sin embargo, el crecimiento orgánico del 5%, nuestra adquisición de Toppik y cierta favorabilidad de FX cerraron la brecha por completo. El primer trimestre, impulsado por el crecimiento del volumen, ha sido sin duda un sólido comienzo de año.
Nuestro margen bruto ajustado del primer trimestre fue del 46.4%, un aumento de 130 puntos básicos respecto al año anterior. Nuestros resultados frente al año pasado fueron impulsados por 150 puntos básicos de programas de productividad, 110 puntos básicos de adquisiciones de mayor margen combinados con el impacto de las acciones estratégicas de la cartera, 50 puntos básicos de la combinación de volumen, precio y mix, y 10 puntos básicos de FX. Estos factores compensaron 190 puntos básicos de inflación y costes arancelarios.
Pasemos a nuestras inversiones en marketing. Nuestro gasto en marketing como porcentaje de las ventas fue del 9.5%, es decir, 20 puntos básicos por encima del primer trimestre del año pasado. De cara al futuro, seguimos teniendo como objetivo inversiones de aproximadamente el 11% de las ventas netas, en línea con nuestro Evergreen Model.
El SG&A ajustado del Q1 aumentó 110 puntos básicos interanuales. Como señalamos en nuestro Investor Day de enero, el SG&A en la primera mitad del año está creciendo principalmente respecto al año pasado debido a la inclusión del SG&A de Toppik y del gasto por amortización. El otro gasto ajustado aumentó $5.2 million debido a menores ingresos por intereses en comparación con el año pasado. En el Q1, nuestra tasa impositiva ajustada fue del 20.3% frente al 21.8% en 2025, lo que supone un descenso interanual de 150 puntos básicos, y nuestra tasa impositiva efectiva ajustada prevista para el año se mantiene en el 21.5%.
Ahora pasemos al flujo de caja. Obtuvimos resultados de caja sólidos en el trimestre, con un flujo de caja operativo de $174.8 million. Nuestros mayores beneficios en efectivo interanuales se vieron parcialmente compensados por un aumento del capital circulante para respaldar el crecimiento. Los gastos de capital del periodo fueron de $31.9 million, y seguimos esperando que los gastos de capital de todo el año representen aproximadamente el 2% de las ventas.
Pasemos ahora a nuestras perspectivas para 2026. Aunque el entorno macroeconómico sigue siendo dinámico, nos sentimos optimistas con nuestro camino a seguir. La fortaleza de nuestras marcas, nuestras acciones estratégicas de cartera en 2025 y nuestras iniciativas de crecimiento nos siguen dando confianza. Como señalamos en nuestro comunicado de prensa, la situación en Oriente Medio es fluida y está generando cierta presión inflacionaria y de volumen incremental en las materias primas y el transporte. Por ejemplo, actualmente estimamos una presión inflacionaria incremental de entre $25 million y $30 million. Nuestros equipos en todo el mundo están respondiendo a estos acontecimientos y tomando medidas en todo el P&L. Como resultado de nuestras acciones de mitigación, reiteramos nuestras perspectivas para todo el año 2026.
Seguimos en vías de alcanzar un crecimiento orgánico de todo el año de aproximadamente el 3% al 4%. Seguimos esperando que el crecimiento de las ventas reportadas disminuya aproximadamente entre el 1.5% y el 0.5% como resultado de las acciones estratégicas de cartera tomadas en 2025. Seguimos esperando una expansión del margen bruto de todo el año de aproximadamente 100 puntos básicos frente a 2025, y estas perspectivas reflejan la amplitud de las acciones que analizamos en enero y el equilibrio entre los vientos en contra incrementales y las acciones que hemos identificado desde que comenzó el conflicto en Oriente Medio. El marketing como porcentaje de las ventas se mantiene en aproximadamente el 11%. El SG&A como porcentaje de las ventas será superior al del año pasado, lo que refleja el impacto de la adquisición de Toppik en la primera mitad del año y nuestras inversiones de crecimiento focalizadas. Nuestra expectativa de EPS ajustado para 2026 se mantiene en un crecimiento del 5% al 8%.
Si pasamos al segundo trimestre, esperamos que las ventas reportadas disminuyan aproximadamente un 1%, con un crecimiento de ventas orgánicas de aproximadamente el 3%. Anticipamos una expansión del margen bruto de aproximadamente 50 puntos básicos, lo que refleja las presiones en los costes de transporte antes de que las medidas de mitigación surtan efecto más adelante en el año. Durante el trimestre, seguimos esperando mayores gastos de marketing y SG&A, y en el Q2 la inversión en marketing y el aumento de los SG&A compensarán con creces la expansión del margen bruto, lo que resultará en un EPS ajustado de $0.88 por acción para el trimestre. Recordemos que seguimos esperando un crecimiento del EPS plano en la primera mitad de 2026.
Para concluir, mantenemos nuestra confianza en las perspectivas para 2026. Comenzamos el año con una ejecución sólida y estamos tomando las medidas necesarias para asegurar el éxito continuo este año. Mi última observación preparada es para los asociados de Church & Dwight Co., Inc.: gracias por todos sus esfuerzos en el primer trimestre y felicidades por la robusta ejecución. Bien hecho. Ahora abriremos la sesión de preguntas.
Pulse la tecla estrella seguida del número uno en su teclado telefónico. Su primera pregunta es de la línea de Christopher Michael Carey, de Wells Fargo Securities.
Hola, buenos días a todos. Richard, mencionaste que las ganancias por distribución fueron la principal contribución en CPG. No estoy seguro de la temporalidad de esas ganancias, pero, aun así, es una cifra muy sólida.
Cuando analiza los resultados del Q1, ¿qué importancia tienen esas ganancias para lo que estamos viendo hoy y, hablando propiamente de la durabilidad de parte del crecimiento de volumen que estamos observando en relación con, quizás, algunos de los vientos a favor que podrían haber sido causados por algunas reducciones de inventario en la base?
Me gustaría que contextualizara el trimestre tal como lo ve y qué significa el primer trimestre para la evolución de los ingresos y los resultados impulsados por el volumen. Después tengo una pregunta de seguimiento.
Sí, por supuesto, Chris. El primer trimestre presentó un crecimiento orgánico fenomenal y, más que nada, fue excelente ver que nuestras categorías crecieron alrededor del 3%, mientras que nosotros crecimos un poco más rápido. Hace un año hablamos de la dinámica de inventarios en el sector minorista, y eso también nos supuso un viento a favor de un par de puntos. Así es como llegamos a aproximadamente un 5% en el primer trimestre.
En cuanto a las ganancias en distribución, esto está empezando a impactar ahora mismo. Depende de cómo se analice la métrica. Sobre una base media de 13 semanas, se trata de un incremento de TDP de aproximadamente el 7%. En tiempos más recientes, a medida que se producen estos reajustes, la cifra se acerca al 10% o 11%, lo que es casi el doble de lo que están obteniendo la mayoría de sus pares en el sector de productos de consumo masivo (CPG). No se trata solo de TheraBreath y Hero; es en las categorías de lavandería, arena para gatos y cuidado personal, por lo que afecta a toda la cartera.
Creemos que es un gran viento a favor para nuestro negocio y es, en realidad, la recompensa a toda la innovación que estamos realizando. Por tanto, es un viento a favor de cara al futuro y nos da confianza.
Excelente. Una pregunta de seguimiento sobre Toppik. Usted señaló que el consumo se desaceleró respecto a la fuerte actividad del mismo periodo del año anterior. ¿Podría darnos una actualización sobre cómo prevé el crecimiento del negocio, la sostenibilidad de dicho crecimiento y si cree que tiene margen para mantener, quizás, un crecimiento de doble dígito en la segunda mitad del año y en el próximo?
Por supuesto. Cuando analizamos el consumo que ustedes ven, entendemos que el consumo del trimestre ha caído un 20%. Sin embargo, si analizamos el consumo total, incluyendo los canales no rastreados, estamos creciendo aproximadamente un 12% o 13%. Por tanto, existe una diferencia entre lo que ustedes observan y el panorama completo. No obstante, el ritmo se ha desacelerado, en parte debido a todos estos sets de regalo de temporada y también por el canal de los clubes de compras.
En general, creemos que seguiremos teniendo un crecimiento de doble dígito para Toppik durante todo el año. La buena noticia es que tenemos excelentes valoraciones, una baja penetración en los hogares y apenas estamos comenzando con la publicidad. Gran parte de nuestras activaciones, ya sea mediante colaboraciones o alianzas, se llevarán a cabo en la segunda mitad del año. Así que nos sentimos optimistas con Toppik.
Su siguiente pregunta es de Anna Jeanne Lizzul, de Bank of America.
Hola. Creo que sus movimientos de cartera del año pasado ayudaron a impulsar el rendimiento superior en este primer trimestre. ¿Cómo ven la cartera ahora, dados los cambios en el negocio de VMS y otros de los que han salido?
Y para dar seguimiento a Toppik, ¿podría comentar en qué canal está teniendo su mejor desempeño?
Y siguiendo con el tema de M&A, ¿en qué se están centrando más en este entorno de consumo más complejo? Muchas gracias.
Hay tres preguntas. Sobre M&A, no voy a hacer comentarios al respecto. Solo diría que el equipo siempre está trabajando intensamente. El equipo directivo dedica una cantidad desproporcionada de tiempo a buscar grandes negocios y marcas para adquirir. Hemos revisado nuestros criterios una y otra vez, y el equipo está trabajando duro tanto en EE. UU. como a nivel internacional. No es una opción u otra, sino ambas. Es uno de los usos más eficientes y provechosos de nuestro tiempo, y sigo siendo optimista.
Sobre los canales de Toppik, los canales que están funcionando mejor que la mayoría no son necesariamente los que se monitorizan. El canal de clubes funcionó extremadamente bien. Amazon funciona bien. Algunos de los segmentos de belleza (classes of trade), debido al calendario de las promociones y también a cierta innovación, no parecen tan buenos, pero otros canales que no se ven necesariamente están funcionando mejor.
Sobre la cartera, me encanta nuestra cartera, respuesta corta. Recuerden que muchas categorías allá afuera no están creciendo o están retrocediendo. Hemos elegido y seleccionado nuestras categorías a lo largo de muchos años a medida que adquiríamos negocios. El hecho de que nuestras categorías crecieran un 3% este trimestre y que nosotros creciéramos más rápido, como solemos hacer, es un buen augurio. Las decisiones de cartera del año pasado no son más que vientos a favor de cara al futuro.
Su siguiente pregunta es de Rupesh Dhinoj Parikh, de Oppenheimer.
Volviendo a las expectativas de crecimiento de ventas orgánicas, normalmente las desglosan por segmento. ¿Tienen una visión actualizada para el año por segmento, incluyendo el internacional?
Adelante, Lee.
Mantenemos las perspectivas de entre un 3% y un 4%. Al igual que comentamos en enero, seguimos situando a EE. UU. en aproximadamente un 3%.
El internacional está en aproximadamente un 7% —un poco más bajo debido a la situación en Oriente Medio— y SPD sigue estando en torno al 5%. De nuevo, es un rango. EE. UU. alcanzará su objetivo, otros podrían situarse en la parte alta, pero ya veremos cómo evoluciona. Solo llevamos un trimestre.
Perfecto. Y al observar al consumidor, ¿perciben algún cambio en su comportamiento? Históricamente, cuando se producen picos en los precios de la gasolina, ¿suele beneficiarse alguna parte de la cartera?
Buena pregunta. Como mencioné en mis comentarios preparatorios, los niveles promocionales en la categoría de lavado están aumentando. Nosotros estamos alcanzando máximos históricos de cuota de mercado y nuestros niveles promocionales han bajado. Los tres competidores, aparte de nosotros, están al alza. El segmento de valor en lavado está creciendo. Ofrecemos una gran limpieza y eficacia a un excelente precio, y eso está dando en el clavo en esta economía.
El mismo concepto se aplica a la arena para gatos. Algunos competidores están promocionando de forma muy agresiva. Nosotros estamos promocionando un poco más, pero estamos ganando cuota de mercado una y otra vez. Para esas dos áreas del hogar, que responden más a las promociones, esto es una buena señal.
Su siguiente pregunta es de Javier Escalante Manzo, de Evercore ISI.
Buenos días a todos. Mis preguntas tienen que ver con el contexto de las materias primas. Esperaba unas perspectivas más moderadas para el margen bruto, dado el uso de derivados del petróleo en los detergentes. ¿Podrían explicar qué porcentaje de los derivados del petróleo forman parte de su COGS?
Mencionó que el impacto es de $25 million a $30 million. ¿Es esa una cifra para todo el año? ¿Algo que pueda ayudarnos a explicar la expansión del margen bruto de cara al año natural 2026? Y tengo una pregunta de seguimiento.
Yo empezaré y luego Lee podrá añadir comentarios. Javier, es una cifra para todo el año, de entre $25 million y $30 million, y se debe principalmente, como es de esperar, a derivados de petróleo como el diésel, las resinas y los tensioactivos. Recuerda que, en cualquier año, empezamos con una cobertura de aproximadamente el 60%. Estos son impactos netos para nosotros.
Esperamos que esto sea transitorio y no permanente, pero contamos con una buena cobertura durante un periodo prolongado, especialmente en 2026. El equipo está totalmente enfocado en la productividad para compensar muchos de estos factores. Habrá algunos ajustes de RGM y promocionales, pero se trata principalmente de productividad. Ese ha sido el sello distintivo de la compañía. Hemos transformado este lugar gracias a nuestra capacidad para generar productividad bruta año tras año.
En un mundo perfecto, si no se produce este viento en contra, genial: seguiríamos invirtiendo aún más en marketing e impulsaríamos los ingresos con mayor rapidez gracias a nuestra innovación. ¿Lee?
Para ponerlo en perspectiva, en las perspectivas de enero contemplábamos una inflación de unos 160 basis points, y ahora tenemos este impacto de $25 million a $30 million, lo que nos sitúa en torno a los 200 basis points. Pero estamos buscando compensaciones adicionales. Lo vieron el año pasado cuando trabajamos en el tema de los aranceles y logramos reducir esa cifra; eso es lo que estamos haciendo aquí. Estamos en una buena posición, y por eso reiteramos nuestras perspectivas para el año.
Muy útil. Si esta externalidad continúa y las materias primas se mantienen muy altas, ¿esperarían entonces que las marcas de valor lideren el ajuste del entorno promocional y, posteriormente, los posibles aumentos de precios? ¿Es una suposición acertada?
Probablemente sea una mejor pregunta para esos competidores. Como dije antes sobre la categoría de detergentes, a pesar de que la competencia está promocionando un poco más —aunque todavía dentro de un rango histórico—, nosotros hemos reducido las promociones y estamos ganando cuota de mercado. El segmento de valor está creciendo.
Esa es una posición excelente cuando los consumidores se sienten presionados por el precio de la gasolina y quieren asegurarse de que su dinero rinda más. Una forma de lograrlo es comprando el detergente para la ropa ARM & HAMMER. Cuesta aproximadamente la mitad que el detergente líder, con una gran eficacia y un gran valor. Esto es cierto no solo en detergentes, sino en muchas de nuestras marcas.
Su siguiente pregunta es de Olivia Tong Cheang, de Raymond James.
Perfecto. Gracias, buenos días. Primera pregunta: respecto a sus expectativas, han superado muy ampliamente las previsiones de ingresos. En su opinión, ¿dónde se produjeron las mayores sorpresas positivas? ¿Se debió más al volumen o al precio/mix? Parece algo bastante generalizado. Tengo curiosidad por saber cómo lo interpretan. Y después tengo una pregunta de seguimiento.
Se trata de una mejora generalizada en todo el mundo. El único punto de presión que vimos a nivel internacional fue Oriente Medio. En cuanto al año, mantenemos en general el mismo tipo de visión que compartimos en enero sobre cómo pensábamos que se desarrollaría el crecimiento en todo el mundo.
Sí, el superávit se debió al volumen.
Entendido. Y a medida que más negocio se consolida en el canal de club y online, parece que el movimiento hacia el canal online debería ser beneficioso para ustedes, mientras que el canal de club suele mantener un número de marcas limitado. Dadas esas dinámicas, ¿cómo ven su capacidad para crecer en estos canales —ya sea de forma desproporcionada en comparación con sus pares— y su capacidad para destacar tanto en club como en online?
No hay una nueva gran estrategia. Nos está yendo muy bien tanto en online como en club. Recuerden que en 2015 las ventas online representaban el 2%; ahora estamos en el 24%. Pasamos de ser rezagados a ser líderes, y lo hicimos con rapidez.
Partimos de marcas excelentes —especialmente tras la reestructuración de la cartera—, las marcas número uno y dos que los consumidores aman. Incluso nuestro nuevo ARM & HAMMER liquid laundry with Baking Soda 10x tiene una valoración de 4.9, mientras que la media de la cartera es de 4.5. Esta tendencia se está repitiendo en todas las categorías y en muchas marcas.
Después, nos aseguramos de tener los tamaños de envase adecuados para el canal de dólar, club y online. Hemos demostrado que podemos movernos más rápido —una de nuestras ventajas competitivas— para ofrecer al cliente lo que quiere y donde lo quiere. Nuestro plan es ganar en todos los canales de distribución.
La siguiente pregunta es de Lauren Rae Lieberman, de Barclays.
Me gustaría conocer su perspectiva sobre la capacidad del consumidor para absorber los incrementos de precios; no me refiero necesariamente a cómo mitigarán la inflación de costes, algo que ya han dejado claro, sino, en términos generales, a la capacidad de absorber precios en caso de que el sector se vea obligado a ello.
Excelente pregunta. Nuestra visión es que el consumidor está bajo presión —y más hoy que hace tres, seis o doce meses— porque el coste de la gasolina se percibe de inmediato. Cuando eso ocurre, el consumidor recorta el gasto.
Lo peor que se puede hacer en un entorno como este es subir los precios. No tenemos previsto intentar trasladar este viento en contra de entre $25 million y $30 million a los precios. Lo compensaremos con productividad. El consumidor simplemente no tiene capacidad para asumir algo así. Las empresas que lo hagan tendrán más éxito que las que no.
La siguiente pregunta es de Stephen Robert Powers, de Deutsche Bank.
Partiendo de ahí, tengo dos preguntas. Primero, ¿podría ofrecernos alguna regla general sobre cómo las dinámicas externas —la volatilidad en Oriente Medio, nuevos incrementos o la duración en el precio del petróleo— se traducen en ese crecimiento de entre $25 million y $30 million, y a qué ritmo?
Segundo, si ese rango de $25 million a $30 million crece con el tiempo y se agota la productividad incremental, ¿abordarían la fijación de precios en las distintas partes de la cartera con una mentalidad distinta, con mayor capacidad para aplicar subidas de precios en la gama premium y menos en la gama de valor?
No vamos a entrar en detalles sobre qué significan cada $5 o $10 en el precio del petróleo para Church & Dwight Co., Inc. Mi respuesta a Lauren se basaba en el escenario actual, de $25 million a $30 million. Podemos gestionarlo. Si llegara a ser mucho más significativo —$50 million, $100 million, $150 million—, entonces estaríamos ante un problema distinto que requeriría soluciones diferentes.
El primer paso es la productividad. El segundo es el RGM en promociones, normalmente en la categoría de productos para el hogar, donde se concentran gran parte de nuestras promociones. El tercero sería la fijación de precios. Tiene razón, muchos de nuestros productos premium tienen precios elevados y a los consumidores les encantan, pero hay que hacerlo respaldado por la innovación. A medida que lancemos innovaciones, analizaremos detenidamente los puntos de precio.
Por ahora, si se mantiene en este rango —y esperamos que sea algo transitorio—, lo resolveremos mediante la productividad. Si la cifra aumenta, disponemos de otras herramientas en nuestro arsenal.
Si es algo transitorio, ¿la productividad que están implementando es estructural o se trata más bien de un ajuste de gastos para que, si la tendencia se revierte, parte se reinvierta y otra parte se utilice para cubrir huecos?
Yo no lo llamaría un ajuste de gastos. Lo que hacemos es acelerar proyectos. Tenemos una cartera de proyectos de productividad a tres años, al igual que tenemos una cartera de innovación a tres años. En cualquier momento, podemos acelerar ciertos proyectos o ralentizar otros; podemos influir en los tiempos. Si los costes bajan, quizás ralenticemos parte de ello, o tomamos ese dinero y lo reinvertimos en marketing para reconstruir el círculo virtuoso.
La siguiente pregunta es de Andrea Faria Teixeira, de JPMorgan.
Gracias por responder a mi pregunta. Quería ver si podía comentar lo que dijo sobre el desempeño superior en el crecimiento de las ventas orgánicas y la dinámica de comparación respecto al año pasado. Con lo que proyectaron para el segundo trimestre y una mayor alineación con el consumo, ¿ese 2% adicional en el primer trimestre es más bien un ajuste y no un adelanto de ventas del segundo trimestre?
Y una pregunta de seguimiento: ¿van a tomar medidas de precios para mitigar el impacto de entre $20 million y $30 million derivado de la guerra en Oriente Medio, o están diciendo que potencialmente podrían aplicar algún ajuste de precios?
En cuanto al precio, fui claro: creemos que el viento en contra de entre $25 million y $30 million que ha generado el conflicto en Oriente Medio, en términos de mayores costes de las materias primas e inflación, podemos compensarlo con productividad. Eso nos permite mantener nuestras perspectivas tal como están.
La pregunta de Steve era qué pasaría si eso se duplicara o triplicara: ¿podríais seguir haciéndolo mediante la productividad? La respuesta fue que no. Con esa cuantía, podemos hacerlo con productividad. Si sube mucho más, consideraríamos acciones de RGM sobre promociones. Si sube aún más a partir de ahí, consideraríamos posibles ajustes de precios. La secuencia normal de los acontecimientos. En esos niveles más altos, el consumidor está presionado y no tenemos previsto subir los precios en este momento.
Y para precisar las hipótesis, estamos utilizando un promedio razonable de lo que hemos visto en las últimas dos semanas. Obviamente cambia a diario, pero de $95 a $100 por barril es un buen punto de partida.
Gracias, Lee. ¿Y sobre la primera pregunta acerca de la dinámica de inventarios del 5% y el 2%?
Retrocedamos doce meses. En el Q1 2025, todos los fabricantes de CPG experimentaron una reducción de los inventarios minoristas debido a toda la agitación en torno a los aranceles y el consumidor. Todo el mundo dio una cifra en aquel entonces.
En este ciclo de resultados, la mayoría de la gente no está hablando tanto de ello; nosotros simplemente intentamos ser transparentes. Lo señalamos hace un año y dijimos, un año después, que eso supondría una ayuda del 2%. Así que nuestro negocio creció alrededor de un 3% y tuvimos esa ayuda del 2%, lo que supone un 5% orgánico.
Las categorías están creciendo bien, seguimos ganando cuota de mercado y estamos obteniendo mejoras en la distribución. Por eso hemos dado unas perspectivas que consideramos realmente sólidas para todo el año y consistentes para el Q2.
Nuestra última pregunta es de Peter K. Grom, de UBS.
Gracias y buenos días a todos. Esperaba obtener algo de perspectiva sobre el crecimiento de la categoría. Ustedes mencionaron un 3%, pero algunos competidores han señalado que el crecimiento muestra signos de mejora a medida que avanza el trimestre. ¿Podrían comentar qué han observado desde el punto de vista de la categoría al cierre del trimestre y en lo que va de trimestre?
Y, en relación con esto, dada la gran cantidad de factores que el consumidor está afrontando, ¿cómo ven la evolución de aquí en adelante?
Buena pregunta. En lo que respecta a nuestras principales categorías durante el trimestre, nos situamos en torno al 3%: aproximadamente un 3% en enero, un 3% en febrero y cerca del 3,5% en marzo. Esto es un buen augurio. Bajó un poco en abril, pero nos está yendo extremadamente bien este mes. Ha sido mejor de lo que esperábamos.
Cuando empezamos el año, esperábamos un crecimiento de las categorías más cercano al 2% o 2,5%. Solo han pasado noventa días, pero estoy más entusiasmado que hace noventa días a pesar de todo lo demás. Las categorías son fundamentales, y muchas de ellas —casi todas— están creciendo al menos entre un 2,5% y un 3%. Eso es algo excelente.
No hay más preguntas por el momento. Cedo la palabra a Richard A. Dierker para sus comentarios finales.
Muy bien. Muchas gracias, y hablaremos con todos en julio.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.