Gracias, Rob. En mis comentarios, las comparaciones que presentaré serán las del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026 frente al primer trimestre del ejercicio fiscal 2025, a menos que se indique lo contrario. Los ingresos consolidados totales fueron de $80.3 million, una disminución de $1.8 million o 2.2%; esto consistió en una baja de $700,000 en los ingresos de nuestras tiendas minoristas y una disminución de $1.1 million en nuestros clientes mayoristas externos, debido principalmente a los impactos del clima invernal en las operaciones de las tiendas y en la logística de venta al por menor y al por mayor.

El margen bruto del 56.2% representó una disminución de 80 puntos básicos en comparación con el año anterior, impulsada principalmente por menores márgenes tanto en el negocio minorista como en el mayorista. Los gastos de ventas, generales y administrativos, excluyendo los costes de preapertura de las nuevas tiendas, fueron del 54.7% de las ventas, 70 puntos básicos por encima del año anterior, lo que refleja un menor apalancamiento de los costes fijos debido a los menores niveles de ventas. El resultado operativo fue de $1.2 million o 1.4% de las ventas, frente a un resultado de $2.5 million o 3% de las ventas en el periodo anterior. El beneficio por acción diluido fue de $0.13 frente a $0.21.

Ahora permítanme profundizar en los detalles de nuestras operaciones mayoristas. Las ventas netas fueron de $53 million, prácticamente sin cambios respecto al año pasado. Las ventas netas se vieron afectadas por un aumento del 0.6% en los envíos a nuestra red [ininteligible] y un aumento del 2.6% en los envíos de Lane Venture a clientes mayoristas, compensado parcialmente por una disminución del 5.3% en los envíos al mercado abierto. Como se mencionó anteriormente, introdujimos la marca Lane Venture en las tiendas Bassett Home Furnishing durante el primer trimestre de 2026 y hemos incluido esos envíos en el cambio anterior del aumento del 0.6% para las tiendas minoristas. Incluyendo esos envíos en el total de la marca Lane Venture, los envíos de dicha marca aumentaron un 32%. Los envíos se vieron afectados negativamente por el clima invernal porque nuestros principales centros de distribución permanecieron cerrados durante varios días durante el trimestre. Los márgenes brutos disminuyeron 50 puntos básicos respecto al periodo anterior, debido a la caída de los márgenes en las operaciones de tapicería a medida, por el menor apalancamiento de los costes fijos, lo que fue compensado parcialmente por la mejora de los márgenes en las operaciones de Bassett Casegoods gracias a mejores estrategias de precios. Los gastos de SG&A como porcentaje de las ventas se mantuvieron prácticamente sin cambios en comparación con el periodo del año anterior.

Pasando ahora a nuestras operaciones en tiendas minoristas. Las ventas netas de $52.5 million representaron una disminución de $800,000 o un 1.4%, nuevamente debido principalmente a los impactos del clima invernal. Las ventas registradas (ventas de pedidos tomados pero no entregados) disminuyeron un 0.2%. El margen bruto del 51.5% representó una caída de 170 puntos básicos debido a los menores márgenes en los productos de línea, ya que no implementamos un aumento de precios relacionado con el incremento del coste arancelario hasta mediados de enero. Los gastos totales de SG&A como porcentaje de las ventas aumentaron 20 puntos básicos, principalmente debido a los costes de preapertura asociados con las nuevas tiendas en Cincinnati y Orlando y al menor apalancamiento de los costes fijos por los bajos niveles de ventas, compensado parcialmente por una mayor eficiencia en la operación de almacén y entrega. Antes de abrir una nueva tienda, incurrimos en gastos tales como alquiler, costes de formación y otros costes relacionados con la nómina. Estos costes oscilan generalmente entre $200,000 y $400,000 por tienda, dependiendo del coste total de alquiler de la ubicación y del periodo entre el momento en que tomamos la posesión física del espacio de la tienda y el momento de la apertura. Estos costes deberían ser mayores en el segundo trimestre.

Ahora permítanme abordar nuestra posición de liquidez. Nuestra liquidez sigue siendo sólida con $51 million en efectivo en inversiones a corto plazo. Dado que el primer trimestre es históricamente el de menor generación de efectivo, el flujo de caja operativo fue de -$5.5 million, lo que también incluyó ciertos cambios negativos en el capital circulante que eran esperados. Como mencionamos anteriormente, planeamos abrir 2 nuevas tiendas, reubicar otra tienda y trasladar nuestro showroom actual en High Point durante el año, lo que resultará en gastos de capital adicionales para mejoras de locales. Como resultado, prevemos que los gastos de capital totales estén entre $8 million y $12 million para 2026, considerablemente más que los $4.5 million que gastamos el año pasado.

Continuamos pagando nuestro dividendo trimestral y recomprando acciones de manera oportunista. Durante el trimestre, destinamos $1.7 million a dividendos y $147,000 a recompras de acciones. Mantenemos nuestro compromiso de generar retornos para los accionistas mediante dividendos y, cuando sea apropiado, recompras de acciones. Nuestra Junta también aprobó un dividendo de $0.20 para ser pagado el 29 de mayo. Ahora abriremos la línea para preguntas. Latanya, por favor, proporciona las instrucciones para ello.

Ciertamente. [Instrucciones del operador] Y nuestra primera pregunta vendrá por la línea de Anthony Lebiedzinski de Sidoti.

Bueno, eso se está desarrollando en este preciso momento, Anthony, pero hemos visto desde que implementamos eso. El tema de los aranceles el año pasado fue difícil de gestionar para toda la industria, y cada quien tuvo su propia interpretación. Y, por supuesto, tenemos una consideración mayorista y una minorista. Así que les daré un poco de la lógica detrás de nuestra decisión.

Aumentamos los precios mayoristas y minoristas en julio. Y luego hubo algunos ajustes adicionales en los aranceles. En ese punto, durante el otoño, dijimos que, dado el entorno, no queríamos aplicar otro aumento de precios en un plazo de 60 días tras lo que acabábamos de hacer. Así que optamos por mantenerlo.

Y como ya hemos mencionado y sobre lo que usted pregunta, tuvimos esa caída de 170 puntos básicos. No puedo predecir exactamente cómo se reflejarán estos márgenes en el trimestre, pero estarán más cerca de lo que tuvimos el año pasado que de lo que acabamos de informar. Por lo tanto, no puedo ofrecerle más información que esa.

Mike, quizás puedas ayudar. No sé si volveremos a alcanzar los 170 puntos básicos, pero estamos viendo una mejora en los márgenes en lo que va de este trimestre desde que implementamos el incremento.

Bueno, en nuestra -- en nuestra división de venta al por menor, tenemos una situación de transporte cautivo con J.B. Hunt, y recibimos recargos semanales al respecto que fluctúan con los precios del diésel. Así que sí, eso ya está ocurriendo.

También estamos recibiendo incrementos en productos derivados del petróleo, como la espuma y el polímero y ese tipo de cosas. Y esos son bastante significativos, y tendremos que trasladarlos en el próximo -- en realidad aún no se han implementado, pero hay -- diversas fechas en las próximas semanas en las que estas medidas entrarán en vigor. Y tendremos que ajustar esos incrementos.

Y Anthony, sí, en cuanto al recargo por flete —el lado del recargo por combustible—, nosotros lo trasladamos y lo recuperamos desde una perspectiva mayorista; el flete, o el recargo por flete que nos cobra nuestro socio de transporte. Así que sí, ese recargo que nosotros facturamos fluctúa en función de lo que nos están cobrando nuestros socios.

Diría que es prácticamente lo mismo, Anthony. No hemos tenido una caída tremenda, pero tampoco un repunte. Así que seguimos avanzando con dificultad, como yo lo describiría.

Obviamente, este es el fin de semana de Pascua, y cerramos el domingo; la semana de Pascua siempre es una semana difícil. Así que tendremos que lidiar con eso. Pero lo que estamos viendo es más de lo mismo. No hay grandes subidas ni bajadas.

Y nuestra siguiente pregunta vendrá por parte de Doug Lane, de Water Tower Research.

Doug, lo único que realmente pasa por esa zona y por el Estrecho de Ormuz es el producto proveniente de la India. Y para nosotros, realmente no hemos tenido un problema notable en este sentido y no hemos visto que los precios de los contenedores se disparen. Creo que se debe simplemente a la demanda general tibia en nuestra industria y en otros bienes de consumo desde que empezó todo esto. Pero en este momento, no he visto ningún problema de accesibilidad.

Probablemente sea exacto. Creo que podemos mejorar lo que hicimos este trimestre con mejores márgenes, y eso ayudará bastante. Pero hasta ahora solo hemos incluido los costes de apertura de una tienda, y ahora tendremos dos este trimestre.

Y además, en nuestro modelo, no tenemos productos en estantería. El -- tenemos -- el 80% de las veces, tenemos que fabricar el mobiliario cuando lo compran. Por lo tanto, eso tarda otras 4 o 5 semanas en convertirse en ingresos. Así que sí, lidiaremos con eso el resto del año, pero ciertamente no estamos presupuestando el margen que tuvimos en el primer trimestre.

Correcto. Y solo para aclarar lo que dijo Rob, lo que sucede es que la tienda abre, tendremos un par de trimestres de pérdidas, como dijo Rob, algo así como llenar esa tubería antes de llegar a un estado estable. Así es la naturaleza del negocio con la forma en que está nuestro modelo.

Diría que no lo sabemos. Sí, hemos tenido algunas conversaciones al respecto, pero no tengo nada definitivo para responder a esa pregunta, Doug.

Ciertamente esperamos que sean diferidas, pero parecen perdidas. He hablado con un par de miembros de nuestra Junta que han estado en el sector minorista y estábamos bastante desolados por eso. Pero sí, quiero decir, miren, diciembre es nuestro mes más débil del año en cuanto a negocio suscrito. La gente no compra mucha Bassett Furniture u otro tipo de muebles en el mes de diciembre durante las festividades. Por lo tanto, enero se convierte en un mes muy importante y febrero también. Eso realmente marca el inicio del año, y nosotros vamos a — lo necesitamos. Y empezamos el año bastante bien hasta que ocurrió esto. Por eso mencionamos que tuvimos un buen incremento en febrero. No puedo decir realmente que estuviera compensando lo que ocurrió en las últimas 2 semanas de enero. Es difícil señalar eso. Pero, quiero decir, nos afectó y también afectó bastante nuestras entregas en el trimestre. Así que... da la sensación de que están perdidas. Espero que sean diferidas, pero dan la sensación de estar perdidas.

Un poco más — para dar un poco más de contexto. Así que durante esas primeras 7 semanas, estuvimos al alza en ventas minoristas suscritas en un dígito bajo a medio — de bajos a medios de un dígito.

Y luego, después de ese periodo de 2 semanas, durante ese periodo de 9 semanas, pasamos de un alza de bajos a medios de un dígito a una caída de casi dos dígitos durante ese periodo de 9 semanas. Así que ese periodo de 2 semanas en el que tuvimos el clima fue bastante dramático en las ventas minoristas suscritas y en los pedidos al por mayor.

No lo hemos hecho en el pasado y tendríamos que analizar si lo hacemos. Sigue siendo una cifra pequeña, pero hemos tenido —creo que en los últimos 6 trimestres, 5 o 6— un crecimiento de doble dígito muy positivo en este segmento. Por eso estamos entusiasmados y seguimos trabajando en todos los pequeños matices para mejorar la navegación del sitio. Pero hasta la fecha, no hemos previsto desglosar esa cifra.

Y no muestro más preguntas por el momento. Ahora me gustaría devolver la conferencia a Rob para sus palabras de clausura.

Bueno, gracias por asistir hoy, y espero que todos tengan un buen fin de semana festivo; hablaremos con ustedes de nuevo a finales de junio. Muchas gracias.

Con esto concluye el programa de hoy. Gracias por participar. Ya pueden desconectarse. Que tengan un buen día.