Cargando...
Cargando...

Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de BOK Financial Corporation (BOKF). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-21
Servicios Financieros
Saludos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de BOK Financial Corporation. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo. Tras las intervenciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Simplemente pulse la tecla asterisco seguida del número uno en su teclado telefónico. Y si desea retirar su pregunta, de nuevo, pulse asterisco uno. Gracias. Les recordamos que esta conferencia se está grabando.
Ahora cedo la palabra a Heather King, Directora de Relaciones con Inversores de BOK Financial Corporation, para que continúe con la presentación. Adelante.
Buenas tardes y gracias por acompañarnos en el análisis de los resultados financieros de BOK Financial Corporation correspondientes al primer trimestre de 2026. Nuestra CEO, Stacy Kymes, realizará los comentarios iniciales. Scott Grauer, Vicepresidente Ejecutivo de Wealth Management, presentará nuestros resultados basados en comisiones, y nuestro CFO, Martin Grunst, analizará posteriormente el desempeño financiero del trimestre, así como nuestras perspectivas.
Les remitimos a los descargos de responsabilidad de la diapositiva 2 en relación con cualquier declaración prospectiva realizada durante esta llamada. La presentación de diapositivas y el comunicado de prensa están disponibles en nuestro sitio web bokf.com. Cedo la palabra a Stacy Kymes, quien comenzará en la diapositiva 4.
Gracias, Heather. Les agradecemos que nos acompañen en la llamada esta tarde. Hemos reportado un beneficio de $155.8 million, o un EPS de $2.58 por acción diluida, en el primer trimestre. Lo que más ha destacado este trimestre es la consistencia en la ejecución en toda la compañía y cómo nuestros equipos continúan aprovechando el impulso que establecimos en 2025.
Durante el trimestre, el total de préstamos creció $536 million, un 2.1% intertrimestral. Ese crecimiento se distribuyó de forma equilibrada en toda la cartera. El año pasado observamos un sólido impulso y nos alienta ver que esto continúa. La cartera de clientes potenciales (pipelines) sigue siendo sólida y la actividad comercial en toda nuestra presencia y base de clientes ha sido constructiva, incluso ante una mayor incertidumbre macroeconómica.
El crecimiento también fue geográficamente equilibrado en toda nuestra franquicia: Texas creció $[inaudible] o un 8% anualizado, Oklahoma registró un crecimiento de $163 million o aproximadamente un 9%, y Arizona aumentó en $236 million.
Nuestros negocios basados en comisiones también tuvieron un buen desempeño, incluso en un entorno de elevada incertidumbre y un contexto macroeconómico en rápido cambio. Los ingresos superaron a tres de los últimos cuatro trimestres, lo que refleja la diversificación y la solidez subyacente de esas plataformas.
Los gastos disminuyeron significativamente este trimestre, reflejando nuestro enfoque continuo en la gestión de nuestra estructura de costes principal. Durante los últimos trimestres, hemos trabajado para alinear mejor los gastos con las oportunidades del mercado y las necesidades de los clientes. Este trimestre ilustra ese progreso. Los gastos bajaron $6.9 million y registramos un ratio de eficiencia del 63.2%. Cabe destacar que este trimestre ofrece una visión clara de un perfil de gastos más típico, con las medidas previas ya integradas y los elementos temporales con un peso menor.
Los niveles de capital siguen siendo muy sólidos, con el tangible common equity en 9.3% y el CET1 en 12.6%.
La diapositiva 6 ofrece un análisis más detallado de nuestra cartera de préstamos. El total de préstamos pendientes creció un 2.1% este trimestre, con un sólido crecimiento en nuestra cartera principal de C&I, energía y bienes raíces comerciales. Nuestra cartera principal de préstamos C&I, que representa la combinación de nuestras carteras de servicios y de negocios generales, creció un 2.1% intertrimestral. Este es el cuarto trimestre consecutivo de crecimiento en esta cartera, lo que refleja relaciones sostenidas con los clientes a largo plazo.
Los préstamos al sector sanitario disminuyeron un 1.3%. La producción de préstamos en este segmento se mantiene en máximos históricos con una cartera de proyectos muy sólida. Este negocio también ha respaldado nuestras líneas de ingresos por comisiones gracias a las sólidas comisiones de sindicación generadas durante el trimestre. La reducción de los saldos de préstamos este trimestre se debe principalmente a la actividad cíclica de amortizaciones. Creemos que estamos bien posicionados para hacer crecer esta cartera durante el resto del año.
Los préstamos al sector energético crecieron este trimestre, con un aumento del 4.3%. Esto supone otra inversión de las tendencias de amortización que analizamos el año pasado. Por el momento, no vemos que los clientes busquen ampliar su capacidad de producción.
Nuestro negocio de CRE aumentó un 3.7% respecto al trimestre anterior. Nos mantenemos dentro de nuestros límites de concentración para este segmento, lo que nos permite ser selectivos con las oportunidades y desplegar capital donde la estructura, los términos y los rendimientos sean adecuados.
Los préstamos de financiación hipotecaria sumaron $228 million, un incremento de $50 million respecto al cuarto trimestre. Estamos satisfechos con el progreso de este negocio. Es importante señalar que el crecimiento de los préstamos observado en el primer trimestre fue impulsado por nuestros negocios existentes.
Pasando a la diapositiva 7, volveré a ser breve en mis comentarios este trimestre. La calidad crediticia sigue siendo sólida. Los activos no productivos (NPA) no garantizados por el gobierno de EE. UU. disminuyeron $14 million hasta los $52 million. Como resultado, la relación entre activos no productivos y préstamos al cierre del periodo y activos reasignados disminuyó seis puntos básicos hasta situarse en 20 puntos básicos. Los activos criticados comprometidos disminuyeron este trimestre, manteniéndose en niveles muy bajos en comparación con los estándares históricos.
Tuvimos castigos netos de solo $1.9 million durante el trimestre, con un promedio de tres puntos básicos en los últimos doce meses. Reitero que los limitados castigos que hemos observado no muestran patrones ni concentraciones que planteen preocupaciones sobre líneas de negocio o geografías específicas. También quisiera señalar proactivamente que prácticamente no tenemos exposición a facilidades de crédito privado.
A largo plazo, esperamos que las métricas crediticias se normalicen. A corto plazo, seguimos esperando que los castigos netos se mantengan por debajo de la media histórica. No fue necesaria ninguna dotación este trimestre. Nuestra dotación se vio beneficiada por el impacto favorable de la mayor proyección de los precios del petróleo en nuestra cartera energética, compensado por el crecimiento de los préstamos, la mejora de la calidad crediticia general y una modesta revisión a la baja de las hipótesis de previsión económica. Nuestra provisión combinada para pérdidas crediticias es de unos saludables $323 million, o el 1.23% de los préstamos vigentes. El desempeño crediticio general este trimestre fue excepcionalmente sólido. Con esto, cedo la palabra a Scott.
Gracias, Stacy. Pasando a nuestros resultados operativos del trimestre en las diapositivas 9 y 10. Los ingresos por comisiones se mantuvieron sólidos este trimestre, a pesar del volátil entorno de mercado y el contexto macroeconómico. Las comisiones disminuyeron $5.1 million de forma secuencial tras un cuarto trimestre muy fuerte. Los ingresos por comisiones totalizaron $209.8 million, superando tres de los últimos cuatro trimestres y subrayando la fortaleza subyacente de nuestro negocio basado en comisiones en cualquier entorno de mercado.
Los ingresos totales por negociación, que incluyen los ingresos netos por intereses relacionados con la negociación, aumentaron ligeramente hasta los $34.7 million frente a los $34.1 million del trimestre anterior. Los ingresos por cobertura de clientes crecieron $1.1 million, ya que nuestros clientes del sector energético aumentaron previsiblemente su actividad de cobertura cuando se presentaron precios de crudo a corto plazo más elevados.
Los ingresos de banca de inversión, que incluyen las comisiones de banca de inversión y sindicación, disminuyeron $4.1 million tras haber obtenido dos trimestres excepcionales. Los resultados reflejan la estacionalidad normal de este negocio, con un primer trimestre más tranquilo antes de que la actividad comience a repuntar en el segundo trimestre. Cabe destacar que 2026 presenta la actividad de sindicación de primer trimestre más fuerte desde que se tiene registro. Este resultado representa un incremento del 40% respecto al mismo trimestre del año anterior.
Los ingresos de banca hipotecaria crecieron $2.0 million intertrimestralmente, gracias a una mayor actividad de producción y refinanciación. Pasamos a la Diapositiva 10 para analizar nuestro negocio de gestión de activos y transacciones. Los ingresos por gestión fiduciaria y de activos obtuvieron resultados sólidos, aportando $66.5 million a los ingresos. Este fue el segundo trimestre más fuerte registrado, superado únicamente por el trimestre anterior. Como recordatorio, el trimestre anterior incluyó comisiones relacionadas con transacciones superiores a lo habitual.
El AUMA disminuyó $3 billion hasta los $123.6 billion, impulsado por las menores valoraciones de mercado y la estacionalidad normal. Los ingresos por tarjetas de transacción continuaron su tendencia de resultados récord, aportando $32.0 million a los ingresos. Estos resultados demuestran la fortaleza de esta franquicia, la cual se ha consolidado mediante un impulso sostenido y una ejecución fiable.
En conjunto, el desempeño de nuestros ingresos por comisiones este trimestre refleja una ejecución disciplinada y la solidez de estos negocios, incluso ante las cambiantes condiciones del mercado. La base general sigue siendo sólida y continúa respaldando una generación constante de comisiones. Con esto, cedo la palabra a Marty para que cubra los datos financieros.
Gracias, Scott. Pasamos a la Diapositiva 12. El margen de intereses neto disminuyó $2.7 million y el margen de intereses neto reportado cayó ocho puntos básicos. Excluyendo la actividad de trading, el margen de intereses neto principal disminuyó $4.8 million y el margen principal cayó siete puntos básicos. Seguimos esperando una expansión de los márgenes a lo largo de 2026. La reposición de precios de activos a tipo fijo y el crecimiento de los préstamos fueron impulsores positivos este trimestre y se espera que persistan.
Sin embargo, observamos varios factores negativos de pequeña escala que impactaron el trimestre de forma simultánea. Los depósitos a la vista (DDA) no relacionados con intereses disminuyeron, siendo el primer trimestre el punto bajo estacional. El conteo de días, por supuesto, desempeñó un papel importante. Las comisiones por préstamos bajaron respecto al trimestre anterior. Los diferenciales SOFR fueron anormalmente amplios en el cuarto trimestre y nos beneficiamos de ello, pero los diferenciales volvieron a la normalidad en el primer trimestre y provocaron cierta compresión secuencial. Los costes de financiación de las garantías de contraparte registradas en mercados para derivados de energía tuvieron un pequeño efecto negativo. Por último, vimos el impacto de todo el trimestre de la deuda subordinada emitida el pasado noviembre. Cada uno de estos elementos tuvo un efecto negativo de uno o dos puntos básicos individualmente, lo que acumulado superó los efectos positivos del crecimiento de los préstamos y la repreciación de activos a tipo fijo en el primer trimestre.
Pasando a la diapositiva 13. Los gastos totales disminuyeron $6.9 million, lo que produjo un ratio de eficiencia del 63.2% para el trimestre. Los gastos de personal bajaron $11.6 million. Los incrementos normales por impuestos sobre nóminas y aumentos por méritos se vieron más que compensados por una menor compensación variable, así como por los beneficios de la reestructuración que llevamos a cabo a finales de 2025.
Los gastos no relacionados con el personal aumentaron $4.7 million; sin embargo, durante el cuarto trimestre experimentamos un beneficio de $9.5 million derivado de la actualización de la tasa especial de la FDIC. Excluyendo ese beneficio del trimestre anterior, el gasto no relacionado con el personal disminuyó $4.8 million, relacionado principalmente con una reducción en los honorarios profesionales.
La diapositiva 14 presenta nuestras perspectivas para todo el año 2026. En cuanto al crecimiento de los préstamos, seguimos obteniendo resultados sólidos. Esperamos un crecimiento de los préstamos cercano al 10% para todo el año 2026. Nuestro guidance para los ingresos totales no ha cambiado. Prevemos que el crecimiento se sitúe en el rango de un dígito medio. La combinación de esos ingresos entre NII y comisiones depende en cierta medida de la curva de tipos, ya que los ingresos por negociación pueden desplazarse entre ambos. Nuestra previsión actual no contempla recortes de tipos en 2026, frente a los dos recortes reflejados en nuestro guidance anterior.
Nuestras expectativas de NII para 2026 son ahora ligeramente inferiores, situándose entre $1.42 to $1.45 billion, y nuestras expectativas de ingresos por comisiones son ahora de forma similar más altas, entre $820 to $845 million. Seguimos anticipando que la tasa de crecimiento de los gastos se sitúe en un dígito bajo. Esto debería dar lugar a un ratio de eficiencia medio para todo el año 2026 en torno al 63%. Esperamos que el gasto por provisiones en 2026 se sitúe en el rango de $15 to $35 million.
La calidad crediticia de la cartera sigue siendo excepcionalmente sólida y no vemos indicios tangibles de una normalización del crédito. Nuestras perspectivas sí contemplan cierto grado de normalización para finales de año.
Por último, quisiera señalar que Visa anunció el 13 de abril que su segundo programa de canje de acciones Visa Class B ha comenzado oficialmente. Esto nos permite monetizar el 50% de nuestras acciones Visa B restantes. Actualmente mantenemos el equivalente a aproximadamente 190 thousand acciones ordinarias, y monetizar la mitad de esa posición equivaldría a un beneficio antes de impuestos de aproximadamente $29 million, basándonos en el precio de cierre de Visa del 13 de abril de $309 por acción. Aunque esta ganancia potencial no está reflejada en nuestro guidance, esperamos participar en el canje y reconocer una ganancia basada en el valor de mercado en el momento del canje o la disposición. Con esto, cedo la palabra al operador para la sesión de preguntas y respuestas, que será seguida por las palabras de cierre de Stacy. Gracias.
Abriremos ahora la sesión de preguntas. Si desea realizar una pregunta, pulse la tecla estrella y el uno. Su primera pregunta es de Michael Rose, de Raymond James. Adelante, por favor.
Hola, buenas tardes a todos. Gracias por responder a mis preguntas. Quizá, Marty, si podemos volver al margen. Parece que este trimestre hubo una confluencia de factores que impulsó la compresión, pero si le he entendido bien, espera una expansión del margen a partir de ahora. ¿Podría darnos algunos detalles al respecto? ¿Qué esperaría en términos de betas de depósitos de cara al futuro, fijación de precios de préstamos y oportunidades de repricing de activos fijos; es decir, los factores positivos y negativos que contemplamos ante la posibilidad de que no haya recortes de tipos este año?
Y como seguimiento, mencionó que el programa de Visa Class B ha comenzado. Creo que dijo que aproximadamente la mitad de esa posición equivaldría a un beneficio antes de impuestos de unos $29 million. ¿El plan es monetizar la mitad de esa posición? ¿Y buscaría la posibilidad de recomprar acciones con los fondos obtenidos?
Sin duda. Al analizar cada uno de esos factores, el que ha sido constante y seguirá siéndolo es la revalorización de los activos a tipo fijo. Verán que tanto la cartera de bonos como la cartera de préstamos a tipo fijo seguirán ampliando su diferencial.
En cuanto a las betas de los depósitos, la competencia por los depósitos en el mercado se ha mantenido similar a la de los últimos trimestres. Sin movimientos en los tipos, no creo que veamos grandes variaciones en las betas. En la medida en que se produzcan movimientos incrementales en los tipos, nuestra beta descendente acumulada en depósitos ha sido del 66%, y seguiríamos viendo esa tendencia en relación con los futuros movimientos de tipos, en caso de que se produzcan.
Algunos de los elementos que afectaron este trimestre fueron las comisiones por préstamos y las cuentas DDA. Lo habitual es observar un crecimiento en ambos componentes en la segunda mitad del año, por lo que verán cierto apoyo al entrar en el tercer trimestre.
La competencia en préstamos siempre es intensa. Hemos observado un comportamiento algo más competitivo en el segmento de mayor volumen de crédito y en el extremo de mayor calidad crediticia dentro del territorio de grado de inversión, pero no lo suficiente como para alterar significativamente los resultados este trimestre. Todos estos componentes nos dan confianza en la trayectoria del margen.
Algo que añadiría sobre el margen: si se piensa a largo plazo, se puede tomar nuestro margen del 2.90% registrado este trimestre y recalcular tanto la cartera de valores disponibles para la venta como la de mantenidos hasta el vencimiento a sus tipos de vencimiento —donde estamos renovando a aproximadamente un 4.50%— y eso situaría nuestro margen en algo más del 3.15%. Aunque llevará tiempo llegar a ese punto, esto ofrece una perspectiva del panorama general y de cómo se perfila nuestra estrategia de expansión de márgenes a largo plazo.
En cuanto a Visa, nuestra expectativa es que el programa comience oficialmente a transaccionar acciones a finales de este trimestre, y podríamos reconocer esa plusvalía en el Q2. Aún no hemos determinado exactamente qué haremos con los fondos obtenidos, pero todas las vías están sobre la mesa, incluyendo la posible recompra de acciones o la amortización de deuda. En este momento, esperamos poder capturar esa plusvalía.
Michael, habla Stacy. Dejaremos que el año transcurra para ver qué opciones surgen para reinvertir esas ganancias. Si lo recuerdas, cuando realizamos el intercambio de Visa anteriormente, había oportunidades atractivas en nuestra cartera de inversión para obtener unas TIR muy buenas vendiendo valores con pérdidas y utilizando esas ganancias para mantener nuestros beneficios recurrentes relativamente estables. Esa ecuación no es tan atractiva esta vez. Las TIR no son muy buenas en comparación con lo que eran antes.
Obviamente, las pérdidas no realizadas en la cartera son hoy mucho menores de lo que eran cuando tuvimos esta oportunidad anteriormente. También hemos analizado históricamente la posibilidad de destinarlas a nuestra fundación, pero los cambios en la política fiscal corporativa hacen que sea un poco más difícil hacerlo y obtener el beneficio fiscal.
Por ahora, todas las opciones están sobre la mesa, incluida la de no hacer nada. Veremos a medida que avance el año si queremos invertir esa plusvalía o si no vemos una oportunidad que merezca el perfil de rentabilidad que deberíamos considerar.
Muy bien. Gracias por la información y el contexto. No intervengo más. Gracias.
Su próxima pregunta es de Jon Arfstrom, de RBC Capital Markets. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Buenas tardes a todos. Stacy, quería preguntarte un poco sobre el entorno de crecimiento de los préstamos. ¿Podrías hablar sobre los factores generales que impulsan el balance del negocio?
Y luego, sobre energía, utilizaste el término “todavía no” al describir a los clientes que buscan aumentar la producción. ¿Qué crees que debe ocurrir para que eso muestre un perfil de mayor crecimiento?
Y para Marty, una pregunta de seguimiento sobre los costes de los depósitos: este trimestre habéis logrado una reducción considerable en los costes de los depósitos remunerados. ¿Cuánto margen de mejora creéis que queda en un entorno sin más recortes?
Claro. El crecimiento de los préstamos ha sido generalizado, tanto por geografía como por tipo de préstamo. Hemos estado realizando un esfuerzo significativo en el segmento principal de C&I y nos entusiasma ver que esa expansión continúa. Seguimos invirtiendo en esa área y estamos optimistas respecto al futuro.
Ha sido positivo ver una recuperación en la división de energía. Tocamos fondo en estas fechas el año pasado y, desde entonces, nos hemos mantenido estables o en crecimiento.
Para que las empresas sigan perforando, es necesario observar el strip. A menudo se presta atención al mes inmediato o al precio spot, pero es realmente el precio del strip a dos o tres años —realmente a tres años— lo que crea el incentivo para perforar petróleo. Si observamos a tres años, el petróleo está por debajo de $70, y creo que $70 es una especie de cifra mágica. Mi opinión es que no veremos a nadie perforando a menos que puedan asegurar una rentabilidad con el petróleo por encima de $70 a ese plazo.
Las cosas son volátiles y la curva se ha movido mucho, pero en términos de comportamiento de los perforadores, es más importante observar la curva a tres años que el mes inmediato. El recuento de plataformas refleja que no hay un impulso para perforar en este momento debido a la backwardation de la curva. Eso podría cambiar, pero hoy no lo estamos viendo.
En cuanto a los costes de los depósitos con intereses, probablemente todavía quede algo de margen, pero como hemos ido reduciéndolo trimestre tras trimestre, nos encontramos ante una situación de rendimientos decrecientes. Todavía queda algo más, pero no tanto como hace un año en relación con el nivel de los tipos a corto plazo.
De acuerdo. Muchas gracias.
Su próxima pregunta es de Peter Winter, de D.A. Davidson. Adelante, por favor.
Gracias. Buenas tardes. Stacy, ha habido mucha actividad de fusiones en sus mercados. ¿Están viendo oportunidades para la captación de equipos completos (team lift-outs), algo que han hecho con éxito en el pasado?
Y luego, Marty, siempre han mantenido unos niveles de capital muy sólidos. ¿Podría cuantificar el impacto estimado y los beneficios de las nuevas propuestas regulatorias?
Como saben, esa es nuestra estrategia. Algunos de los periodos de crecimiento más rápido de nuestra historia han coincidido con periodos de gran desajuste generados por fusiones y adquisiciones. Hay empleados y clientes de esas instituciones que no eligieron formar parte de dicha entidad y pueden optar por irse a otro lugar. Lo vemos, es algo frecuente en nuestra zona de influencia, y pueden asumir que estamos siendo muy activos en la captación tanto de empleados como de clientes en este entorno. No hay nada específico que informar hoy.
Peter, aún no tenemos una cifra, pero definitivamente será un beneficio para nosotros, tanto en la cartera de préstamos —especialmente en la cartera de préstamos con garantía inmobiliaria, dados esos parámetros de LTV— como en la cartera de negociación.
Ya conocen nuestra metodología de suscripción. Debido a nuestros niveles de LTV, FICO y demás, esto nos supondrá un beneficio en los RWA de la cartera de préstamos. En la cartera de negociación también obtendremos un pequeño beneficio según nuestra lectura actual.
La siguiente pregunta proviene de la línea de David Chiaverini, de Jefferies. Adelante, por favor.
Hola, gracias por responder a mis preguntas. Volviendo al tema de los depósitos, creo que mencionó que los depósitos DDA sin intereses deberían tocar fondo en el primer trimestre. ¿Cuál es el factor que impulsará el repunte en el segundo trimestre y, potencialmente, cuál será su magnitud? ¿Y debería continuar este repunte durante el resto del año?
Y sobre la financiación hipotecaria, vimos que los saldos crecieron considerablemente en términos porcentuales. Anteriormente, mencionó que alcanzarían los $1 billion en compromisos para finales de este año. Con un entorno de tipos altos durante más tiempo (higher-for-longer), ¿siguen estando cómodos con ese nivel de compromisos?
Un poco de contexto sobre los DDA. Los DDA se mantuvieron bastante estables para nosotros el año pasado, y ese comportamiento de búsqueda de rentabilidad que se había observado en años anteriores había llegado a su fin. Normalmente observamos un aumento estacional al final del cuarto trimestre, lo cual ocurrió, y luego una disminución estacional en el primer trimestre, que también se produjo.
También observamos que algunos de nuestros clientes comerciales del mercado medio destinaron parte de su efectivo a sus negocios, lo cual es positivo para el crecimiento empresarial.
Han pasado varios años desde que pudimos observar un patrón de DDA "normal", pero lo habitual para nosotros —y hasta cierto punto para el sector— es ver que el DDA aumenta más en la segunda mitad del año que en la primera, a medida que las personas generan flujos de caja. Esa es nuestra expectativa para este año.
En cuanto a la financiación hipotecaria, creo que lo que comentamos fue alcanzar los $1 billion en compromisos para finales de año, con aproximadamente el 50% de dicho importe comprometido pendiente. Dada la reciente trayectoria de este negocio para nosotros, sigo sintiéndome optimista al respecto.
Habrá cierta estacionalidad; el segundo y tercer trimestre suelen ser bastante buenos, y seguirá la tendencia del sector hipotecario en general. No seremos perfectos con los plazos, pero sigo confiando en alcanzar el objetivo.
Muy útil. Gracias.
Su siguiente pregunta es de Matt Olney, de Stephens. Adelante, por favor.
Gracias. Quiero retomar el lado del pasivo del balance general. En la presentación, mencionaron que este último trimestre pasaron de depósitos mayoristas a una mayor proporción de préstamos mayoristas. ¿Podrían profundizar en esa estrategia?
Y como seguimiento, ¿cómo deberíamos plantearnos la financiación del crecimiento de los préstamos a partir de ahora en términos de financiación principal, depósitos mayoristas frente a préstamos?
Buena pregunta. Si volvemos al Q4, tras un par de recortes de tipos y cierta dislocación del mercado, pudimos encontrar algunos depósitos —técnicamente depósitos, pero mayoristas por la forma en que los captamos— a precios que eran, de hecho, mejores que la financiación mayorista, lo cual es poco común. Colocamos algo más de $1 billion de esos depósitos en el Q4. Mencionamos en la última conferencia que probablemente vencerían en el Q1, y así fue. Esa salida de fondos es el principal factor de la disminución de depósitos del Q4 al Q1; se trató de una operación oportunista con depósitos mayoristas realizada en el Q4 que ha vencido.
De cara al futuro, con el ratio préstamo-depósito que tenemos, ciertamente disponemos de flexibilidad en nuestra forma de financiación. Nuestra expectativa es ver un crecimiento de los préstamos coherente con nuestro guidance y con nuestro historial. El crecimiento de los depósitos será probablemente algo inferior, pero sí esperamos crecimiento de depósitos este año. Podríamos terminar el año con un ratio préstamo-depósito ligeramente superior. En general, el crecimiento de los préstamos y el de los depósitos estarán algo alineados, sabiendo que tenemos flexibilidad para permitir que ese ratio fluctúe un poco.
Sí. Tiene sentido. Gracias, Marty.
La siguiente pregunta es de Jared Shaw, de Barclays. Adelante, por favor.
Hola a todos. Gracias. Marty, ¿podrías indicarnos el impacto en dólares de la reducción de las comisiones por préstamos en comparación con el trimestre anterior que mencionaste?
Además, ¿se mantienen sólidos los tipos de tendencia que estáis observando en la actividad de cobertura de los clientes a medida que avanzamos en el 2Q?
Y finalmente, en cuanto a las perspectivas de provisiones para el año, ¿deberíamos esperar una contribución uniforme durante los próximos tres trimestres, o se concentrará más hacia el final del ejercicio debido al crecimiento?
El impacto de las comisiones por préstamos es básicamente de dos puntos básicos intertrimestral. Siempre hay algo de ruido, pero, en términos generales, es una buena área de crecimiento para nosotros en términos interanuales.
En cuanto al ritmo de las provisiones, no conviene ser demasiado meticuloso con los datos trimestrales, pero dada la situación actual de la cartera, es lógico pensar que hay un ligero peso hacia el final del periodo. La cartera presenta un aspecto muy limpio hoy en día. Por lo general, se puede tener algo de visibilidad para el próximo trimestre o dos; después de eso, es más difícil. Esa es la forma correcta de abordar las provisiones.
Sobre la actividad de cobertura de clientes, dada la volatilidad del entorno global, hemos visto brotes de actividad en el sector energético. Hemos visto menos actividad en la cobertura de tipos de interés debido a un entorno de tipos relativamente estable, pero seguimos viendo una buena demanda en las oportunidades de cobertura, con el mayor enfoque en la energía.
Genial. Gracias.
Su próxima pregunta es de Woody Lay, de KBW. Adelante, por favor.
Hola, gracias por tomar mi pregunta. En cuanto a los gastos, están muy bien gestionados, y ha sido positivo ver la tasa de ejecución tras algunas de las medidas que tomaron en el cuarto trimestre. Mencionó que el ratio de eficiencia ha bajado un poco. ¿Existe la convicción de que podrían situarse en el extremo inferior del rango establecido, o es demasiado pronto para saberlo debido a las dudas sobre las contrataciones?
Y una más para mí: mencionó que los precios del petróleo influyeron en la ACL. ¿Podría explicarnos cómo se incluye eso en su modelo CECL, y existe algún riesgo de que, si los precios del petróleo se normalizan a la baja, sea necesario realizar una provisión de ajuste en el futuro?
Estamos muy satisfechos con el resultado del Q1 en términos de una tasa de ejecución limpia para los gastos. De cara al Q2, habrá un ligero impacto a medida que se aplique el resto de los incrementos salariales por mérito, compensado por el efecto de los impuestos sobre las nóminas. Como saben, siempre buscamos contratar productores, pero esos son los principales factores de ajuste.
Nos sentimos bastante optimistas con el guidance del ratio de eficiencia en torno al 63%.
Sobre el CECL y el petróleo, los precios más altos del crudo favorecen la cartera de préstamos energéticos —tanto en la valoración de las garantías como en los flujos de caja de los prestatarios—, por lo que es un factor positivo. También existe el impacto de los mayores precios de los insumos en partes de la cartera de C&I más amplia, lo cual reconocemos como una compensación. Esos son ajustes naturales en nuestra gestión del CECL. No existe un riesgo significativo, a nivel neto, de que esto sea un factor que provoque un resultado adverso en el futuro si el petróleo se normaliza a la baja.
Entendido. Tiene sentido. Gracias por responder a mi pregunta.
La siguiente pregunta es de Brett Rabatin, de Stonex. Adelante, por favor.
Hola, buenas tardes a todos. Volviendo a las perspectivas sobre los ingresos por comisiones. Entiendo que el cambio es, en parte, una función de los tipos de interés y de cómo contabilizan los ingresos, pero el rango de $820 a $845 million —dada la estacionalidad de la banca de inversión en el primer trimestre— parece que podría haber sido mayor. ¿Hay otros negocios que esperen que no crezcan este año, o algún otro factor en esas perspectivas?
Y luego, Stacy, mencionaste la incorporación de productores y la posible contratación de personal ante la disrupción. ¿Disponéis de la cifra neta de incorporación de productores para el trimestre?
Por último, sobre la disminución de las provisiones para el año a pesar de que las expectativas de crecimiento de los préstamos han mejorado ligeramente, ¿refleja esto una mayor visibilidad de que 2026 seguirá siendo un año bastante benigno?
Nos sentimos muy optimistas respecto a los negocios de comisiones. La trayectoria es realmente buena y confiamos en el historial y en las perspectivas en todos los ámbitos.
Algo que hay que tener en cuenta es que, en el negocio de trading, parte de esos ingresos se refleja en la línea de comisiones y otra parte en la línea de NII. Realmente hay que combinarlas al analizar la solidez de los negocios de comisiones. Si se observan las tendencias plurianuales, parte de esos ingresos pueden desplazarse hacia la línea de NII; se debería volver a combinar para evaluar el negocio.
En cuanto al talento, no es así como lo planteamos. Nuestro enfoque es incorporar talento de primer nivel. No tenemos como objetivo añadir un número determinado de nuevos productores netos cada trimestre. Tenemos el objetivo permanente de incorporar al mejor talento en cada mercado donde operamos. En muchos casos, estas conversaciones se han mantenido durante años. Cuando tenemos la oportunidad de incorporar talento, lo hacemos. Si no es el mejor talento del mercado, no lo hacemos. No realizamos el seguimiento de esa manera, por lo que no tengo nada que informar.
Sobre la guidance de provisiones, la reducción es bastante pequeña y es simplemente un reflejo de que ya hemos superado un trimestre. Cuando estaba en el área de riesgos, solía decir que la bola de cristal funciona bastante bien para un periodo de tres a seis meses, y después se vuelve borrosa. Con un trimestre ya cerrado, tenemos un poco más de visibilidad, por lo que hemos reducido la guidance ligeramente. En realidad, no es una diferencia significativa.
Excelente. Gracias por los detalles, señores.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a Stacy para sus comentarios de cierre.
Para concluir, el primer trimestre ha sentado las bases con resultados operativos principales sólidos. El crecimiento diversificado de los préstamos, el resiliente desempeño de las comisiones, la excelente calidad crediticia y una gestión disciplinada de los gastos nos han permitido comenzar con fuerza en 2026, y estamos bien posicionados para crecer a medida que avance el año.
Agradecemos su interés en BOK Financial Corporation y su disposición para acompañarnos esta tarde. Por favor, pónganse en contacto con Heather King si tienen más preguntas en h.king@bokf.com.
Damas y caballeros, con esto finaliza la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación; ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.