[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Gavin Parsons, de UBS.

Gracias, Gavin.

Claro. Permíteme contextualizar la conversación de la siguiente manera. En primer lugar, obviamente, el año pasado fue extremadamente difícil, pero estoy muy orgulloso de la ejecución y de la aceleración de nuestra estrategia, lo que nos prepara para la conversión de la que hablas. Siento que entramos en el FY '27 con enfoque y con impulso en un mercado que seguirá experimentando volatilidad y cierta inestabilidad a medida que comiencen a consolidarse cambios necesarios e importantes, como los cambios en la contratación, y seguiremos viendo eso. Por tanto, nuestras expectativas y nuestro guidance están moderados por todo ello.

Yo lo plantearía de la siguiente forma. Con el tiempo, no solo en el FY '27, sino a largo plazo, esperamos ver ganancias de productividad gracias a parte del trabajo que hemos realizado; por ejemplo, en torno a la reducción de niveles jerárquicos, la identificación de nuestro negocio, tanto en la infraestructura como, lo que es más importante, en la forma en que abordamos el mercado, el paso hacia modelos basados en resultados y de precio fijo, y la monetización de nuestra propiedad intelectual. Eso es lo que hará que las curvas de crecimiento de la plantilla y de los ingresos diverjan. Y, como he dicho, espero que con el tiempo se observe un mayor crecimiento de los beneficios y de los ingresos, y un mayor crecimiento de los ingresos frente al crecimiento de la plantilla.

El FY '27 presenta una dinámica particular porque, habitualmente, la conversación sobre la plantilla era sobre un crecimiento uniforme durante el año, todos los años, lo que permitía realizar comparaciones en puntos específicos en el tiempo. La comparativa de la plantilla media de un año fiscal frente al siguiente es mucho más compleja debido al año que tuvimos el pasado. Pero lo que estamos observando es una aceleración en las áreas de las que hablaron Kristine y yo, tanto en ciberseguridad como en tecnología de defensa; nuestros negocios se están desplazando más rápidamente hacia precios fijos, hacia modelos basados en resultados y hacia la productización de muchas de nuestras ofertas. En esos casos, lo que sucede es que, de nuevo, cuando los clientes pagan por un resultado, nos otorgan mucha más flexibilidad en cuanto a cómo integramos tecnología y tecnología estructurada dentro de un programa. Y es ahí donde se empieza a observar esta divergencia.

Y como mencioné en el discurso preparado, por ejemplo, en el frente de las OTA, hemos visto un aumento del 50% en las adjudicaciones interanual, pero un aumento del 90% en el pipeline, lo que significa que esa tendencia se está acelerando; somos optimistas respecto a lo que estamos viendo y creemos que estamos bien posicionados para aportar más valor al gobierno y capturar una mayor rentabilidad de ello.

Y en cuanto a la financiación, de nuevo, hay que matizar la dinámica, porque lo que hemos visto en los últimos meses es una mejora en la dinámica de financiación; el último trimestre fue mucho mejor de lo que habríamos visto hace un año. Este trimestre es mejor de lo que vimos hace un año. Esto nos da cierto nivel de confianza en que las cosas se están acelerando, la demanda está... y que las adjudicaciones se van a traducir en ingresos reales, quizás no exactamente a los ritmos históricos, pero ciertamente a ritmos mucho mejores que los que vimos el año pasado.

Nuestra siguiente pregunta es de Louie DiPalma, de William Blair.

Louie, no creo que podamos trazar una línea directa desde Mythos hasta un programa concreto. Pero diré esto, y creo que lo he mencionado bastante públicamente: creemos firmemente que 2026 será un año en el que la demanda de ciberseguridad se acelerará en todos nuestros mercados —seguridad nacional, civil y comercial—, ya que es un año en el que las herramientas de ciberataque, que están evolucionando hacia la agentificación más rápido que las herramientas de ciberdefensa, van a crear una brecha; y en esa brecha se necesitará a empresas como la nuestra, con nuestras herramientas y con los productos que estamos creando en la suite Vellox y similares.

Y estamos empezando a ver un gran incremento en esas conversaciones. Por eso somos tan optimistas y por eso estamos invirtiendo en nuestro negocio de ciberseguridad ahora mismo. Tomamos la decisión de adelantar lo que iba a ser un lanzamiento de cuatro aspectos diferentes de nuestra suite Vellox a lo largo de los próximos 18 meses para intentar comprimirlo todo en la primera mitad de este año, porque la demanda es inmediata. Así que cosas que no saldrían al mercado hasta dentro de 1.5 años ya están en fase beta con algunos clientes. Por tanto, cada conversación que tenemos puede empezar con Mythos, pero no termina con Mythos.

Te sugeriría —y sé que estoy seguro de que ya lo habrás visto— que si vas a nuestra web y buscas Vellox Striker, y ves lo que hemos hecho en cuanto a la imitación de lo que es una herramienta de ataque agentica para el red teaming automatizado y para poder entrenar la defensa agentica, te dará una idea de cuánto está cambiando la ciberseguridad y cuánta oportunidad nos genera.

Louie, también añadiría que esta nueva era de la IA agentica está impulsando realmente la necesidad de zero trust. El zero trust es crítico para la defensa contra cualquier tipo de ataque. Y estamos percibiendo ese impacto también ahí.

Lamentablemente, no se nos permite hablar sobre nuestro papel, Louie; solo diré esto: estamos muy orgullosos de ser una de las pocas empresas que han podido participar en este programa, que han conseguido un puesto en él, y definitivamente estamos aportando nuestro máximo nivel en ciberseguridad, IA y en todo lo que hacemos.

Nuestra siguiente pregunta es de Gautam Khanna, de TD Securities.

Claro. Gracias. Definitivamente hemos visto una mejora tanto en el entorno de financiación como en el ritmo de las adjudicaciones. Prevemos que la financiación pueda ser irregular, pero desde enero, diría que ha sido notablemente mejor de lo que era antes del cierre de la administración. Y lo mismo ocurre con las adjudicaciones; también están empezando a avanzar a un ritmo constante de nuevo.

También estamos observando que el ritmo de las nuevas licitaciones se está acelerando considerablemente. Creo que recordarán que, especialmente en la división Civil, hubo varios meses en los que casi no hubo actividad. Ahora hay mucha actividad en términos de licitaciones, por lo que el entorno de adjudicaciones es sólido y la demanda está repuntando en todo el negocio.

En cuanto a la reputación, lo que diría es que estamos en contacto estrecho con todos nuestros clientes. Estamos manteniendo conversaciones muy productivas. Creo que estamos dejando que nuestro trabajo hable por sí solo. Y al entregar soluciones de gran valor, creo que eso es, en última instancia, nuestra mejor carta de presentación.

Creo que hemos logrado avances significativos. E incluso en Treasury, donde ya hemos comunicado el impacto previsto, estamos buscando oportunidades para pasar página.

Gautam, también añadiría que, al observar nuestro guidance, se ve que el negocio de National Security crece a un dígito medio. Por tanto, nos sentimos optimistas respecto a las perspectivas. Estamos aportando valor a los clientes, así que no veo que haya un problema de reputación allí. Es lo que Kristine mencionó respecto al backlog y al ratio book-to-bill, por lo que estamos cómodos con nuestra situación actual.

Gracias. La proporción de nuestro negocio que se somete a licitación anual es bastante estable, y este año no es diferente. El perfil es realmente el mismo que en años anteriores. Están distribuidos a lo largo del año fiscal. Ya hemos ganado algunas licitaciones importantes en el Q1 y tenemos más en camino. Nuestra tasa de éxito en renovaciones de contratos se mantiene muy alta, en línea con el pasado.

Así que la única dinámica que destacaría es que, en el sector Civil en particular, las renovaciones de contratos están surgiendo con un volumen menor y una duración más corta que el contrato que sustituyen. Esto ejerce un poco de presión, pero en general, las renovaciones se ven prácticamente igual que en el pasado. Nada específico.

Nuestra siguiente pregunta es de John Godyn, de Citi.

Sí. Gracias, John. Puedo responder a eso. Diría, de forma general, que estamos viendo una ejecución sólida en toda la compañía. La rentabilidad también es fuerte, mientras estamos invirtiendo en algunos de estos esfuerzos de transformación.

Consideramos que el guidance está limitado por lo que observamos hoy. Diría que no incluye casos excepcionales. No estamos contando con un presupuesto de $1.5 trillion, pero estamos viendo que el entorno de adjudicaciones está empezando a repuntar realmente.

Estamos viendo solidez en el negocio de seguridad nacional. El segmento civil también está ganando impulso, aunque la primera mitad del año se enfrenta a comparativas difíciles; no obstante, creemos que el segmento Civil crecerá en la segunda mitad del año. Simplemente estamos viendo mejoras secuenciales en la tasa de crecimiento de Civil para la segunda mitad del año.

Así que, en general, de nuevo, está limitado por lo que vemos en el mercado actual. Pero, en términos generales, confiamos en el negocio y en la ejecución.

John, lo único que añadiría a eso es el reconocimiento de que este sigue siendo un entorno fluido. Estamos en año electoral y ya hemos visto en años electorales que, con la segunda mitad de nuestro ejercicio fiscal, la dinámica presupuestaria del próximo año fiscal puede tomar múltiples caminos: desde continuaciones presupuestarias (CR) tempranas hasta presupuestos anticipados o retrasos, y lo hemos visto todo.

Y hemos intentado, como dijo Troy, incorporar lo que yo diría que son los casos más probables en la elaboración de nuestro guidance, pero no podemos incorporar todos los casos extremos.

Agradezco el seguimiento y la solicitud de más detalles sobre el trimestre. Diría que, según mi análisis, la primera mitad del año será más complicada en el negocio Civil, pero ganará impulso a lo largo del ejercicio. Miren, es un entorno volátil. Por tanto, creo que veremos variaciones trimestre a trimestre, pero en términos de tendencia, prevemos una mejora en la segunda mitad del año.

No quiero sentarme aquí a dar guidance trimestre a trimestre. Pero creo que, al observar el guidance anual, se puede ver que la primera mitad, especialmente en Civil, será complicada, pero ganará impulso y mejorará. Así es como vemos la comparativa entre la primera y la segunda mitad del año.

Por otro lado, la fuerte demanda en seguridad nacional debería ser bastante favorable durante todo el año, y probablemente se intensifique más en la segunda mitad del ejercicio.

Nuestra siguiente pregunta es de Mariana Perez Mora, de Bank of America.

Estamos trabajando activamente con cada uno de nuestros clientes sobre la oportunidad de pasar a modelos basados en resultados y de precio fijo. No siempre es lo más adecuado para el contrato. Por tanto, se trata más bien de un aumento constante en el precio fijo y en los modelos basados en resultados, en lugar de cambios bruscos.

Nos hemos dado cuenta de que, dado el volumen de actividad con el que los departamentos de compras suelen tener que lidiar en general, es más probable que estén dispuestos a entablar esa conversación en el momento de la conversión de un contrato, al adjudicar un año de opción o situaciones similares; pero todo lo que observamos sugiere que veremos un movimiento constante.

Nuevamente, si comparan el año pasado con este, parte de la dinámica se debe a que algunos de los contratos que se redujeron en el sector civil eran de precio fijo. Por lo tanto, ese mix no experimentó la dinámica que esperábamos. Pero si pudieran separar nuestra cartera de seguridad nacional, que es, como saben, donde reside la gran mayoría de nuestro trabajo de cost plus, ahí sí hay un movimiento constante hacia el precio fijo y los modelos basados en resultados; y, sin duda, la reciente EO y las próximas directrices de la OMB nos impulsarán, o más bien impulsarán a nuestros clientes, en esa dirección.

Y siempre hemos dicho que los márgenes son más sólidos en el trabajo de precio fijo si se nos permite ejecutarlo de una manera que aporte más valor al cliente con una mayor eficiencia por nuestra parte.

Y Alex, puedo darte un poco más de detalle sobre los márgenes de cara al año fiscal '27. Creo que los esfuerzos de control de costes están dando sus frutos. También estamos viendo una ejecución sólida en el negocio y estamos captando honorarios por objetivos (award fees) saludables. Así que, en general, nos está yendo muy bien en todas las áreas de nuestro negocio, especialmente en los negocios de Civil y Seguridad Nacional. Creo que eso queda ilustrado en los márgenes del 11% que estamos mostrando.

Creo que a medida que entremos en el año fiscal '27 como compañía, veremos que el descenso en el sector civil afectará a los márgenes. Además, estaremos invirtiendo en algunos esfuerzos estratégicos de I+D que estamos realizando en ciberseguridad y tecnología de defensa, pero también estamos viendo que las reducciones de costes, la mejora en la ejecución y el mix favorable han ayudado a los márgenes. Así que, básicamente, hay ciertos factores compensatorios en el margen de cara al año fiscal '27, pero en general, estamos cómodos con nuestra posición en cuanto a márgenes.

Como saben, la mayor parte de nuestro trabajo no aparece desglosada en las partidas presupuestarias. Por tanto, se trata realmente del conjunto: lo que impulsa la mayor parte de nuestra señal de demanda, la financiación y el aumento de actividad depende más de la certeza que tengan nuestros clientes de disponer de los fondos a finales de año para realizar el trabajo. Por lo tanto, obviamente, cualquier cosa que ocurra en la conciliación que mueva la conversación en esa dirección es positivo para nosotros.

Estamos trabajando intensamente en nuestra cartera de tecnología de defensa; por ejemplo, estamos dedicando gran parte de nuestros esfuerzos al C2 en el extremo (edge), donde prevemos una demanda significativa. Nuestro trabajo en autonomía, nuestras alianzas con empresas de drones o la inversión en algunas de estas empresas y tecnologías nos sitúan, en mi opinión, en una posición muy sólida a medida que el Departamento intensifica esos esfuerzos.

Y cualquier medida relacionada con la aportación de estabilidad, no solo en el ámbito de la defensa —en la parte del Departamento de Guerra—, sino también de forma generalizada en agencias clave como CBP y FEMA, entre otras, sería positiva.

Nuestra siguiente pregunta es de David Strauss, de Wells Fargo.

Sí. Si observo el primer trimestre, diría que, por lo general, creo que la presión que se mantuvo durante el primer trimestre podría mejorar quizás un poco. Pero, en términos generales, creo que, de nuevo, el primer semestre será complicado.

Y, de nuevo, creo que eso está limitado por el guidance que publicamos de dígitos sencillos altos. Creo que, dadas las comparativas que vemos, la primera mitad será distinta a la segunda mitad. Se verá muy diferente. Pero, de nuevo, la forma en que yo lo plantearía en este momento es que iremos ganando impulso a lo largo del año.

Sí. Si tuviera que resumir los vientos en contra y a favor en Civil para darles un poco más de detalle: los vientos en contra son las reducciones de contratos del año pasado, que se prolongaron durante el primer trimestre del año pasado; nuestras reducciones en Treasury previamente anunciadas, algunas licitaciones menores de recompetición y, debido a que el entorno de adjudicaciones fue muy anémico durante muchos meses del año pasado, hay menos nuevos inicios que compensen la finalización de contratos. Y añadiría los desafíos presupuestarios del DHS, ya que una parte significativa del pipeline, entre otros factores, se encuentra en el DHS.

En cuanto a los vientos a favor, hemos tenido buenas victorias, con un book-to-bill de 1.2 en Civil para el cuarto trimestre. Tenemos una base de clientes en expansión. Hemos obtenido un aumento en el pipeline. Tenemos más licitaciones y una excelente tasa de éxito en las recompeticiones. Por tanto, estamos viendo mucha resonancia para la innovación, tan necesaria, que estamos aportando a la misión, a menudo en conjunto con algunos socios tecnológicos. Así que estamos viendo señales de demanda claras y nuestro desarrollo de software asistido por IA es increíble. Por ello, esperamos que la demanda de esto también aumente. En realidad, es el cruce de donde se estaban produciendo los descensos —nada nuevo, ¿verdad?— con el aumento de lo netamente nuevo. Eso es lo que hace que el año cambie.

Dijiste space y luego...

De acuerdo. En realidad es muy difícil asignar una cifra específica a cualquier aspecto de esos negocios porque, como saben, parte de lo que defendemos es la convergencia tecnológica. Por tanto, incluso en el punto donde termina parte de nuestro negocio espacial y comienza el de inteligencia, estamos realizando ciberseguridad en el espacio e IA en el espacio, y tratar de desglosarlo con demasiada precisión no nos permite alcanzar los objetivos que buscamos.

Creo que somos optimistas respecto a nuestro negocio espacial en términos generales debido a nuestra posición en IA y ciberseguridad en particular, así como por el trabajo que estamos realizando en materia de conciencia de dominio espacial (space domain awareness), ya que esta es un área de nuestra posición en Golden Dome y es una de las áreas de inversión de la administración y que consideramos muy necesaria. Así que, de nuevo, hay una buena dinámica; de hecho, hubo una buena dinámica el año pasado y, ciertamente, hay una buena dinámica de cara a este año, parte de la cual se refleja en nuestras cifras en Intel, por ejemplo.

Sobre la salud. Nuestro negocio de salud, como saben, se vio afectado el año pasado por algunos recortes presupuestarios y recortes en contratos. Creo que este año estamos empezando a ver un aumento en la demanda y un mayor uso de la tecnología dentro de esos contratos. Pero, como dijo Kristine, el principal viento en contra es que estamos ganando las licitaciones de renovación (recompetes), pero estas son más cortas y algo más pequeñas.

Dentro de ese contexto, también estamos —debido a que se trata de contratos a precio fijo— aprovechando la oportunidad de integrar tecnología y, en la medida en que sigamos siendo líderes de mercado en ello, creemos que seremos capaces de ampliar la rentabilidad de esos contratos con el tiempo, aportando al mismo tiempo un mayor valor al gobierno.

Nuestra siguiente pregunta es de Noah Poponak, de Goldman Sachs.

Sí. Es una excelente pregunta porque tiene razón: ha sido, como decimos, inestable, pero a veces parece un huracán y luego se ve realmente bien. Creo que es importante recordar que el año pasado, durante gran parte de nuestro último ejercicio fiscal, el gobierno se centró en la revisión de contratos y en intentar reajustar el presupuesto, trasladándolo de una agencia a otra o de un departamento a otro.

Existían esos requisitos por los que, si se añadía una cantidad de financiación superior a cierto importe, era necesario acudir a la cúpula de la agencia o, a veces, al secretario para obtener la aprobación, y todo eso ralentizó realmente la financiación. Creo que a medida que la nueva administración alineaba el gasto con sus prioridades —tras el cierre del gobierno (shutdown)—, vimos que esto volvía, no a los niveles que vimos en '25, sino a un entorno más normalizado, aunque seguimos viendo que hay financiación incremental; es decir, pueden financiarle durante unos meses y luego volver a añadir fondos. Así que no sé si yo sería quien defina cómo será el futuro en este sentido, pero la situación ha mejorado notablemente desde enero.

No. Creo que si observan nuestras perspectivas, creo que esto es lo que hemos intentado incorporar. Ciertamente, una dinámica de financiación mejor que en '25, pero lejos de lo que vimos en nuestro último año fiscal, el fiscal '26, y muy lejos de lo que habríamos visto históricamente.

Diré esto: obviamente, la plantilla sigue siendo importante para el negocio, a pesar de que estamos en este proceso en el que el tipo de algoritmo tradicional está divergiendo de nuestro rumbo. Les remito a lo que dijimos el año fiscal pasado mientras llevábamos a cabo las reducciones. Obviamente, el conjunto inicial de reducciones fue impulsado por la cancelación significativa de contratos específicos. Y gran parte fue en Civil, como saben, y lo gestionamos; más adelante, en la fase más orientada al delayering, la gestión del negocio se estaba volviendo más eficiente al reconocer lo que esperábamos que fuera una tasa de crecimiento más baja de la que habíamos experimentado en años anteriores. Y creo que hemos estabilizado esa parte bastante bien.

También nos hemos dado la oportunidad de invertir en el negocio. Si observan nuestra estructura de márgenes, estamos proyectando para este año una similar a la del año pasado, a pesar de que esperamos un mayor crecimiento en nuestra cartera de precios fijos y basada en resultados. Y esto es a pesar de que este año alcanzaremos el run rate completo de los ahorros. Eso es para abordar algunos de los puntos que menciona. Queremos estar en una posición en la que, en las áreas donde el negocio está creciendo, podamos invertir de forma agresiva, y parte de esa inversión vendrá en forma de personal.

Y en las otras áreas del negocio donde no vemos crecimiento o quizás enfrentamos algunos desafíos, los gestionaremos de la manera correcta. Por eso es tan difícil en un año como este predecir con precisión, como decía Kristine, en qué mes cruzará cada línea y cómo lo haremos. Pero creo que la tendencia general es intentar estabilizar la parte civil y volver al crecimiento con el tiempo, además de acelerar y maximizar las oportunidades que vemos en seguridad nacional, especialmente en tecnología de defensa, sobre todo en ciberseguridad e incluso en el espacio.

Nuestra siguiente pregunta es de Scott Mikus, de Melius Research.

Gracias por la pregunta, Scott. Diría que mantenemos una estrategia de despliegue de capital que respalda el crecimiento e impulsa la retribución al accionista. Nuestra prioridad absoluta es, obviamente, el pago del dividendo. También tenemos una visión muy disciplinada y estratégica de las inversiones inorgánicas, especialmente en las áreas de las que hablaron Kristine y Horacio en torno a la tecnología de ciberdefensa. Pero también seguirán viéndonos realizar recompras de acciones. Pueden verlo en la guía de acciones, por lo que creo que tenemos un balance general muy sólido, como usted mencionaba.

Contamos con una gran flexibilidad financiera. El motor de caja de la compañía sigue siendo sólido, dada nuestra sólida ejecución y el fuerte crecimiento en el negocio de Seguridad Nacional, lo que nos otorga mucha flexibilidad y capacidad de maniobra. Podemos invertir en el negocio y, al mismo tiempo, seguir buscando la retribución de caja a los accionistas.

Sí. Por lo general, nos quedamos con aproximadamente el 40% debido a la naturaleza de nuestros contratos. Del coste que eliminamos, generalmente materializamos cerca de 1/3 en el ejercicio fiscal 2026. Esto nos proporciona cierta flexibilidad financiera mientras seguimos centrándonos en la ejecución y la reducción de costes, lo que nos permite reinvertir en el negocio, tal como mencionaba Horacio.

Definitivamente vemos áreas de buen crecimiento donde podemos aprovechar nuestras tecnologías heredadas y crecer aún más en ciberseguridad y tecnología de defensa. Así que sí, creo que estáis viendo esas dinámicas: seremos capaces de retener parte de ello y eso nos permitirá reinvertir en el negocio.

Sí, creo que la palabra clave de cara a este año es inversión. Así es como lo planteamos, ya sea de forma orgánica a través de la P&L o inorgánica mediante el balance general; vemos ciertas áreas preparadas para un crecimiento significativo y queremos asegurarnos de acelerar en ellas.

También señalaré que ese 60% que Troy mencionó que "no nos quedamos" nos hace más competitivos en contratos de coste más margen (cost-plus), lo que también nos permite expandir nuestro negocio en esa dirección. Por tanto, creo que hay muchas buenas noticias en lo que hicimos el año pasado en cuanto a posicionarnos para una reaceleración. Hablamos de la dinámica, en parte, para la segunda mitad de '27, pero lo más importante es para '28 en adelante.

Nuestra siguiente pregunta es de Sheila Kahyaoglu, de Jefferies.

Sí. Puedo empezar con el margen. Sí, lo que sucede es que, dada nuestra situación con el descenso de Civil, esto podría representar un viento en contra para el margen.

Para compensar parte de eso, contamos con el sólido desempeño que estamos viendo en la ejecución y el cambio en el mix de márgenes de los que hablamos; las reducciones de costes y la mejor ejecución están ayudando, y además estaremos invirtiendo en algunos de estos esfuerzos de I+D. Así que, de nuevo, creo que hay factores positivos y negativos que se equilibran.

Sin duda, Civil es algo que podemos solventar, dada la ejecución y el mix en algunas de las otras áreas del negocio.

De hecho, lo único más que añadiría respecto a la plantilla es la combinación de un mayor volumen de trabajo pasando a precios fijos y basados en resultados, junto con nuestro impulso constante hacia la automatización mediante agentes para mejorar la productividad y demás; esto debería, con suerte, traducirse en la dinámica que describe, en la que nuestra plantilla seguirá creciendo, pero será más productiva, de modo que los ingresos crecerán más rápido que el número de empleados.

Sí, hay muchos más vientos a favor que vientos en contra en el negocio de seguridad nacional. Creo que, con lo que estamos viendo en los conflictos geopolíticos y la transición hacia tecnología avanzada en la forma en que participamos en el ecosistema de tecnología avanzada, centrándonos en autonomía y C2, creo que estamos posicionados en los lugares adecuados en lo que respecta a tecnología de defensa y a lo que estamos haciendo en nuestro negocio de Intel.

Por tanto, somos optimistas respecto a nuestro negocio de seguridad nacional, y es por eso que se observa crecimiento para todo el año a pesar de los continuos vientos en contra en Civil.

Sí, cerraré esta pregunta simplemente diciendo que hemos adaptado nuestras prioridades estratégicas al mercado que observamos, un mercado que es fundamentalmente desafiante, que sigue presentando cierto nivel de volatilidad y cierta inestabilidad, y a medida que los cambios continúan ocurriendo, cambios que son positivos en general. Es evidente que veremos avances y retrocesos en algunas áreas,

pero estamos centrados en el crecimiento orgánico e inorgánico en ciberseguridad y tecnología de defensa, integrando la IA y la IA de agentes en todo lo que hacemos y continuando con el crecimiento de esa cartera, invirtiendo en la próxima ola de tecnologías. Estamos trabajando intensamente en IA física, en computación cuántica, en 6G y AI RAN; todo ello empezará a dar frutos este año y en los venideros.

Y el conjunto único de alianzas con AWS, Nvidia y las empresas de a16z está posicionando a Booz Allen frente a las tendencias clave del mercado. Esa sería otra forma de analizar los factores positivos y negativos. Creo que parte del desafío que vamos a experimentar son los retos macroambientales del mercado, pero dentro de ese contexto, nos estamos ejecutando realmente bien.

Eso es todo el tiempo que tenemos para preguntas hoy. Me gustaría ceder la palabra de nuevo al CEO, Horacio Rozanski, para sus palabras de clausura.

Gracias a todos por sus preguntas esta mañana. Ha sido un debate bastante sólido. Espero que les hayamos dado una visión clara de cómo estamos acelerando nuestra transformación y cómo estamos posicionando a Booz Allen para el FY '27, sin duda, pero también mucho más allá. No puedo expresar lo orgulloso que estoy del progreso que estamos logrando.

Y mi principal motivo de optimismo es el talento de Booz Allen. Han demostrado una y otra vez que pueden estar a la altura de cualquier desafío y lograr cosas realmente increíbles. Así que quiero cerrar hoy con un gran agradecimiento al equipo de Booz Allen. Espero que muchos de ellos nos estén escuchando esta mañana; gracias por su arduo trabajo y su dedicación. Es un verdadero honor ser su colega.

También quiero agradecer a nuestros inversores, especialmente a nuestros inversores a largo plazo que han formado parte de este camino con nosotros, y esperamos que se sientan recompensados con el tiempo a medida que retomemos el crecimiento. Y, de nuevo, gracias a todos, y disfruten del fin de semana largo.

Gracias por su participación. Ya pueden desconectarse. Buen día.