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Materiales Básicos · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Ashland Inc. (ASH). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-29
Materiales Básicos
Buen día y gracias por esperar. Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Ashland. [Instrucciones del operador] Se les informa que la conferencia de hoy está siendo grabada. Procederé a ceder la palabra al primer orador de hoy, Sandy Klugman, Directora de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias. Hola a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados y webcast del segundo trimestre fiscal 2026 de Ashland. Mi nombre es Sandy Klugman y soy la Directora de Relaciones con Inversores de Ashland. Me acompañan hoy en la llamada Guillermo Novo, Presidente y CEO; William Whitaker, CFO; así como nuestros líderes de unidades de negocio: Alessandra Assis, de Life Sciences and Intermediates; Jim Minicucci, de Personal Care; y Dago Caceres, de Specialty Additives.
Tengan en cuenta que haremos referencia a unas diapositivas durante la llamada de hoy. Les animamos a seguir el material del webcast disponible en ashland.com bajo la sección de Investor Relations. Por favor, pasen a la Diapositiva 2. Como recordatorio, la presentación de hoy contiene declaraciones prospectivas sobre nuestras perspectivas para el ejercicio fiscal 2026 y otros asuntos detallados en la Diapositiva 2 y en nuestro Form 10-Q. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados futuros difieran materialmente de las proyecciones de hoy. Creemos que tales declaraciones se basan en supuestos razonables, pero no hay garantía de que se alcancen estas expectativas.
También haremos referencia a ciertas métricas financieras ajustadas, tanto reales como proyectadas, que son medidas no-GAAP. Presentamos estas cifras ajustadas para proporcionar una visión adicional sobre nuestro desempeño comercial continuo. Las conciliaciones GAAP están disponibles en nuestro sitio web y en el apéndice de estas diapositivas. Ahora cederé la palabra a Guillermo para sus comentarios iniciales.
Gracias, Sandy, y bienvenidos a todos los que nos acompañan. Comenzaré con una breve descripción general de nuestro desempeño en el segundo trimestre, luego William revisará los estados financieros y las perspectivas, seguido de un detalle más profundo por unidad de negocio con el equipo. Por favor, pasen a la Diapositiva 5.
En general, los resultados del segundo trimestre reflejan un sólido desempeño comercial subyacente en un entorno de demanda estable, donde la gestión de precios y la composición de la cartera siguen siendo un foco central en toda la organización. Life Sciences presentó resultados constantes respaldados por una demanda farmacéutica resiliente. Los inyectables, recubrimientos de tabletas y los excipientes de alta pureza continuaron impulsando el crecimiento, marcando un cuarto trimestre consecutivo de ganancias en volumen. El progreso en nuestros pilares de innovación y globalización se mantiene fuerte con la continua adopción de nuevos productos diferenciados.
Personal Care generó un crecimiento generalizado de la cartera, impulsado por sólidas ganancias en volumen y una ejecución eficaz en activos biofuncionales, ingredientes de cuidado y protección microbiana. Los activos biofuncionales registraron un robusto crecimiento interanual de doble dígito, mientras que la protección microbiana siguió ganando cuota de mercado tras nuestras inversiones globalizadas.
Specialty Additives operó en un entorno de mercado mixto. Los volúmenes de recubrimientos crecieron interanual, reflejando ganancias de cuota y tracción en nuevos productos, mientras que las ventas en construcción se mantuvieron más bajas, reflejando acciones deliberadas en la composición de la cartera y una demanda ligeramente más débil. Los resultados generales volvieron a un nivel plano interanual, lo cual representa un paso importante hacia adelante dado que aún no hemos superado totalmente el impacto del año anterior en China.
Intermediates operó en un entorno estable pero en niveles de valle, con resultados afectados tanto por efectos comerciales como operativos derivados de la interrupción en Calvert City. El equipo profundizará en esto más adelante, pero el desempeño operativo se vio afectado por problemas específicos durante el trimestre, todos ellos internos y que no reflejan las tendencias de demanda subyacentes. A pesar de estos vientos en contra, la ejecución comercial en gran parte de la cartera fue sólida y seguimos viendo tendencias de demanda alentadoras en el Q3.
Por favor, pasen a la Slide 6. Ahora presentaré nuestros resultados del segundo trimestre, que reflejan una ejecución disciplinada en toda la cartera en un entorno de mercado mixto. Los equipos siguen enfocados en el control de costes, la disciplina operativa y el servicio al cliente, mientras gestionan los vientos en contra operativos durante el trimestre. Las acciones estructurales tomadas durante los últimos años continúan respaldando la economía subyacente del negocio, incluso cuando el desempeño a corto plazo se vio presionado por desafíos de ejecución temporales.
El capital de trabajo fue una fortaleza clave durante el trimestre, impulsando un sólido flujo de caja operativo y reforzando nuestro enfoque en la disciplina de caja. Al observar la cartera, el trimestre demostró un desempeño subyacente resiliente y un progreso continuo en el fortalecimiento de las bases del negocio, con condiciones de demanda generalmente estables en toda la cartera y una presión sobre los márgenes impulsada principalmente por problemas operativos específicos en lugar de una debilidad en el mercado final.
Por favor, pasen a la Diapositiva 7. En primer lugar, nuestros negocios enfocados en el consumidor, principalmente Life Science y Personal Care, continúan proporcionando estabilidad, respaldados por una demanda resiliente en el mercado final. En segundo lugar, las iniciativas de innovación y globalización están ganando tracción con un impulso acelerado en aplicaciones de mayor valor en toda la cartera. La innovación ya ha superado nuestro objetivo para el año completo tras 2 trimestres, lo que refleja la sólida ejecución y comercialización del pipeline. En tercer lugar, las acciones estructurales tomadas en periodos anteriores ya están integradas en todo el negocio, mejorando la durabilidad del margen y posicionando la cartera para beneficiarse a medida que las condiciones operativas se normalicen. Los equipos siguen enfocados en una ejecución disciplinada y en acciones correctivas específicas.
Antes de ceder la palabra a William, quiero enfatizar 3 temas para este trimestre: demanda resiliente enfocada en el consumidor, impulso acelerado de la innovación y la globalización, y el compromiso continuo con la mejora de la ejecución. Ahora me gustaría ceder la palabra a William para que proporcione una revisión más detallada de nuestro desempeño financiero del segundo trimestre. ¿William?
Gracias, Guillermo. Por favor, pasen a la Diapositiva 9. Las ventas del segundo trimestre fueron de $482 million, un aumento del 1% interanual, lo que refleja condiciones de demanda resilientes en gran parte de la cartera. Los volúmenes se mantuvieron relativamente estables en general, con el crecimiento en Personal Care compensando la debilidad en Intermediates, mientras que Life Sciences mostró un desempeño constante. Los precios disminuyeron modestamente interanual, reflejando principalmente los impactos residuales de las acciones de precios de periodos anteriores que respaldaron la actividad de ganancia de cuota dirigida en la mayoría de los segmentos. El tipo de cambio fue un viento a favor significativo, contribuyendo aproximadamente $16 million o 3% a las ventas reportadas.
El EBITDA ajustado fue de $98 million, una disminución del 9% interanual, lo que refleja aproximadamente $10 million de impactos temporales divulgados previamente, incluyendo el retraso en la puesta en marcha de Calvert City y las interrupciones operativas relacionadas con el clima durante el trimestre. Excluyendo estos elementos discretos, el desempeño subyacente reflejó precios más bajos, compensados por un control de costos disciplinado y los beneficios del tipo de cambio, en consonancia con la resiliencia que estamos viendo en toda la cartera. Como se discutió anteriormente, Calvert City afectó los resultados en el segundo trimestre. Las reparaciones ya han finalizado y la instalación está nuevamente operativa.
El margen EBITDA ajustado fue de aproximadamente 20%, una caída de 220 puntos básicos interanual, que refleja en gran medida estas interrupciones operativas temporales. El EPS ajustado, excluyendo la amortización de activos intangibles, fue de $0.91, un descenso del 8% interanual, en línea con la caída del EBITDA.
La generación y conversión de caja fue un punto fuerte notable durante el trimestre. El flujo de caja derivado de las actividades operativas sumó $50 million, frente a los $9 million del año anterior, impulsado por una gestión disciplinada del capital de trabajo, que incluyó reducciones significativas de inventario. El flujo de caja libre continuo fue de $29 million, lo que representa una conversión sólida impulsada por las mejoras en el capital de trabajo y la reducción de los gastos de capital.
Cerramos el trimestre con una liquidez total disponible de aproximadamente $939 million y una deuda neta de poco más de $1 billion, lo que resulta en un apalancamiento neto de aproximadamente 2.7x. El balance general sigue siendo sólido, proporcionando flexibilidad para respaldar las operaciones, invertir en prioridades estratégicas y mantener una asignación de capital disciplinada. Con esto, cedo la palabra a los líderes de nuestras unidades de negocio para analizar más de cerca el desempeño por segmentos. Alessandra, te cedo la palabra para Life Sciences.
Gracias, William. Buenos días a todos. Por favor, pasen a la Diapositiva 10 para Life Sciences. Las ventas de Life Sciences fueron de $172 million, sin cambios interanual. Los resultados reflejan una demanda farmacéutica resiliente, parcialmente compensada por la debilidad en mercados finales no farmacéuticos seleccionados y una modesta presión en los precios. El sector farmacéutico registró un crecimiento de un solo dígito bajo por cuarto trimestre consecutivo, respaldado por la solidez en los excipientes de celulosa diferenciados, los inyectables y los recubrimientos de tabletas. Fuera del sector farmacéutico, los mercados de nutrición y otros mercados no farmacéuticos se mantuvieron más débiles, reflejando el cronograma de pedidos de los clientes más que un deterioro subyacente del mercado.
Los precios disminuyeron modestamente interanual, reflejando en gran medida los efectos residuales de las acciones de periodos anteriores, mientras se mantuvieron estables en términos secuenciales. El tipo de cambio contribuyó con aproximadamente $6 million a las ventas durante el trimestre.
Analizando nuestras iniciativas globalizadas, los Injectables continuaron registrando crecimiento trimestral a trimestre con resultados récord en el segundo trimestre. Los indicadores previos positivos en el pipeline de ventas, la adopción de nuevos productos y los nuevos pedidos señalan un impulso de crecimiento continuo en este segmento de alto margen. [ininteligible] mantuvo su trayectoria de crecimiento de doble dígito frente al año anterior, impulsando las iniciativas de liberación de capacidad.
Pasando a la innovación. El crecimiento se vio respaldado por la creciente adopción de excipientes para dosis sólidas orales de bajo nitruro y productos de bioprocesamiento e inyectables de alta pureza. El éxito de los nuevos productos en este segmento reforzó la diferenciación de Echelon en mercados regulados de alto valor, totalmente alineados con nuestra estrategia de crecimiento.
Mirando hacia el futuro, hemos posicionado el segundo semestre del año para múltiples lanzamientos de nuevos productos en las categorías de dosis sólidas orales, inyectables y Crop Care, respaldando un crecimiento sostenido y la renovación de la cartera. Estas iniciativas continúan reforzando la diferenciación de la cartera y las oportunidades de crecimiento a largo plazo.
Pasando a la rentabilidad. El EBITDA ajustado fue de $50 million, un 11% menos interanual. El margen de EBITDA ajustado fue del 29%, lo que refleja el impacto combinado de precios moderadamente más bajos y costes más altos, incluyendo aproximadamente $5 million por interrupciones relacionadas con el clima y retrasos en el arranque de Calvert City durante el trimestre. Estos vientos en contra fueron compensados parcialmente por un mix favorable, una ejecución disciplinada y el tipo de cambio, que aportó aproximadamente $3 million al EBITDA. Es importante destacar que la demanda farmacéutica subyacente sigue siendo resiliente y las acciones de precios anunciadas recientemente se están implementando ahora en toda la cartera. Life Sciences sigue beneficiándose de fundamentos duraderos en los mercados finales, un sólido compromiso con los clientes y un impulso sostenido en nuestros pilares Innovate y globalizados.
Por favor, pasen a la Diapositiva 11 para Intermediates. Intermediates operó en un entorno de mercado de valle desafiante pero estable, en consonancia con las expectativas al entrar en el año fiscal 2026. Las condiciones de demanda se mantienen estables, con ventas y precios en niveles de valle en toda la cadena de valor de BDO. Las ventas fueron de $35 million, un 5% menos interanual, lo que refleja la presión continua en toda la cadena de valor de BDO y los impactos comerciales y operativos relacionados con el corte de suministro en Calvert City. Las ventas a terceros fueron de $26 million frente a los $27 million del año pasado, ya que nuestros volúmenes relativamente estables se vieron compensados parcialmente por una moderada presión en los precios y acciones comerciales disciplinadas, incluyendo una actividad controlada de terceros. Las ventas de BDO cautivo disminuyeron aproximadamente $1 million interanual, reflejando principalmente los impactos de Calvert City durante el trimestre. El tipo de cambio proporcionó un beneficio modesto de $1 million en las ventas durante el trimestre.
Pasando a la rentabilidad. El EBITDA ajustado fue de $5 million, frente a los $2 million del trimestre anterior. Esta mejora reflejó una gestión disciplinada de costes y acciones favorables en los insumos de fabricación, que compensaron con creces los impactos relacionados con Calvert City y la presión continua en toda la cadena de valor de BDO. Ahora pasaré la palabra a Jim para que analice Personal Care.
Gracias, Alessandra. Procederé a destacar nuestros resultados de Personal Care. Por favor, pasen a la Diapositiva 12 para Personal Care. Personal Care obtuvo resultados resilientes, respaldados por una demanda generalizada y una sólida ejecución en toda la cartera. Las ventas fueron de $150 million, un aumento del 3% interanual o del 4% sobre una base comparable, impulsadas por el crecimiento en las 3 líneas de negocio.
Biofunctional actives registró otro trimestre de crecimiento de doble dígito, apoyado por la adopción continua de [ininteligible] y la expansión de clientes en Europa y Norteamérica. Microbial Protection registró un sólido crecimiento en toda la cartera y las geografías, impulsado por la captación de nuevos clientes y la expansión continua de la cuota de mercado. Dentro de Care Ingredients, la cartera se mantuvo resiliente con un fuerte crecimiento en las categorías de cuidado del cabello y de la piel, particularmente en Asia Pacífico y América Latina. Las interrupciones específicas de clientes reportadas anteriormente en el trimestre previo ya han vuelto a niveles más normalizados. El tipo de cambio contribuyó con aproximadamente $5 million a las ventas durante el trimestre.
Pasando a la innovación. Biofunctional Actives lanzó recientemente Essernonite, nuestro ingrediente insignia para 2026. Essernonite se centra en marcadores clave de longevidad cutánea y fue reconocido con un premio de la industria en el evento In-Cosmetics Global a principios de este mes. Care Ingredients lanzó un nuevo polímero acondicionador para el cabello de nuestra tecnología VR, que ya está ganando adopción por parte de los clientes. En general, Personal Care sigue beneficiándose del fuerte impulso en nuestras plataformas globalizadas e innovadoras, reforzando el crecimiento en aplicaciones orientadas al consumidor.
Pasando a la rentabilidad. El EBITDA ajustado fue de $43 million en comparación con los $44 million del trimestre anterior. El ligero descenso fue impulsado por interrupciones operativas derivadas de eventos meteorológicos, que fueron compensados predominantemente por el crecimiento en volumen y en el mix. El margen de EBITDA ajustado fue de aproximadamente 29%, demostrando la solidez de la cartera y el beneficio de los esfuerzos comerciales y de productividad en curso. El tipo de cambio contribuyó con aproximadamente $2 million al EBITDA.
En resumen, Personal Care registró un sólido crecimiento en las ventas en las 3 líneas de negocio, demostrando una fuerte resiliencia en los márgenes, una ejecución disciplinada y avances significativos en sus iniciativas de innovación y globalización. Con esto, cedo la palabra a Dago para que revise los resultados de Specialty Additives.
Gracias, Jim. Por favor, pasemos a la Diapositiva 13. Specialty Additives operó en un entorno de demanda mixta durante el segundo trimestre, con un desempeño variable según el mercado final y la región. Los resultados generales reflejaron una ejecución comercial disciplinada con acciones de precios focalizadas que apoyaron la ganancia de cuota de mercado y vientos en contra operativos específicos. Las ventas fueron de $134 million, sin cambios interanual, ya que el crecimiento del volumen por segundo trimestre consecutivo se vio compensado en gran medida por precios más bajos y la comparación con un año anterior difícil tras las pérdidas de cuota en China.
Desglosando los segmentos, Architectural Coatings volvió al crecimiento interanual, respaldado por la ganancia de cuota y la tracción de nuevos productos. Las tendencias de volumen mejoraron en relación con los trimestres anteriores a medida que las iniciativas comerciales cobraron impulso, mientras que la demanda subyacente se mantuvo generalmente estable con una variabilidad regional continua. Los volúmenes de construcción fueron menores, reflejando acciones deliberadas de gestión de la mezcla de la cartera asociadas con la optimización de la red y una demanda relativamente moderada del mercado final. Otros mercados finales fueron mixtos, con un crecimiento de volúmenes en Performance Specialties compensado por una menor demanda de energía vinculada a impactos específicos de clientes en Oriente Medio. Los precios disminuyeron moderadamente interanual, reflejando oportunidades focalizadas de ganancia de cuota. El tipo de cambio contribuyó con aproximadamente $4 million a las ventas reportadas.
Pasando a la rentabilidad. El Adjusted EBITDA fue de $16 million, frente a los $26 million del trimestre del año anterior. El margen de Adjusted EBITDA fue del 11.9%, reflejando precios más bajos y mayores costes de fabricación, incluyendo aproximadamente $2 million por interrupciones relacionadas con el clima, una reserva discreta por deudas incobrables relacionada con un cliente energético en Oriente Medio, así como desafíos de productividad asociados con el escalado de Hopewell, notablemente en lo que respecta al escalado de HEC.
Se han mantenido los niveles de calidad del producto y de servicio al cliente, y alcanzar una escala rentable sigue siendo un enfoque operativo clave. Si bien el desempeño a corto plazo se ha visto afectado, se espera que estas acciones mejoren la fiabilidad a largo plazo y la eficiencia de costes en toda nuestra red de celulósicos. Todos los demás sitios continúan operando de manera fiable y nuestra red global respaldó el suministro ininterrumpido a los clientes. En general, el enfoque sigue centrado en acciones específicas para mejorar el desempeño operativo, fortalecer el control de costes y avanzar en la diferenciación en las aplicaciones, posicionando al negocio para beneficiarse a medida que las condiciones del mercado se normalicen. Con esto, devuelvo la palabra a William.
Gracias, Dago. Por favor, pasen a la Diapositiva 15. Dados los recientes acontecimientos geopolíticos en Oriente Medio, quiero destacar brevemente cómo está posicionada Ashland en este entorno. Empezando por la exposición. La exposición directa de Ashland es limitada y manejable. Oriente Medio y el norte de África representan aproximadamente el 5% de las ventas totales, concentradas principalmente en Turquía y Egipto, y no tenemos presencia de fabricación en la región, lo que reduce significativamente el riesgo operativo.
Desde una perspectiva de costes, Ashland cuenta con una ventaja estructural. Dependemos menos de materias primas petroquímicas y de alto consumo energético en toda nuestra cartera. Los insumos de alto consumo energético representan aproximadamente el 15% de las ventas, con la mayoría provenientes de Norteamérica, lo que favorece una menor volatilidad de costes y márgenes más resilientes ante las fluctuaciones de los precios de la energía. El equipo está avanzando en acciones de precios para abordar la escalada de costes. Y dado que los aditivos representan una cuota relativamente pequeña de la estructura de costes global de nuestros clientes, prevemos poder recuperar estos incrementos.
Desde el punto de vista de la demanda, la visibilidad sigue siendo sólida, respaldada por una fuerte cartera de pedidos y una cartera concentrada en mercados finales de consumo resilientes, incluidos los farmacéuticos y de cuidado personal. Finalmente, basándonos en las dislocaciones previas, prevemos que la seguridad del suministro se vuelva cada vez más importante para nuestros clientes. Las continuas interrupciones geopolíticas, las acciones antidumping y las reevaluaciones del abastecimiento en una sola región están reforzando el valor de las cadenas de suministro diversificadas y fiables, posicionando a Ashland como un socio preferente para aplicaciones críticas. En conjunto, si bien el entorno sigue siendo dinámico, la exposición limitada de Ashland, su estructura de costes ventajosa, su perfil de demanda resiliente y la fiabilidad de su cadena de suministro nos sitúan bien para gestionar la volatilidad.
Por favor, pasen a la Diapositiva 16. Me gustaría dedicar unos minutos a nuestra agenda de ejecución con un enfoque específico en la fabricación, incluyendo los retos que encontramos en Hopewell, nuestro progreso en el compromiso más amplio y cómo esto se vincula con nuestros objetivos de ahorro de costes a largo plazo. Empezando por Hopewell. Nuestra ampliación de HEC ha progresado más lentamente de lo previsto, lo que afectó al rendimiento del segundo trimestre. Como mencionó Dago, nuestra calidad de producto y el servicio al cliente se han mantenido. Sin embargo, la productividad, el rendimiento y el desempeño de costes no aumentaron como se esperaba. Estos retos están relacionados con la ejecución y son internos, y hemos tomado medidas específicas para abordarlos, incluyendo el endurecimiento de la disciplina operativa, el aumento del enfoque de liderazgo en la planta y el avance de flujos de trabajo técnicos específicos. Si bien la productividad ha estado por debajo de las expectativas, los resultados se han estabilizado y estamos viendo una mejora secuencial. Seguimos tomando medidas específicas, aunque los beneficios financieros tardarán un tiempo en reflejarse en los resultados. Es importante destacar que los problemas en Hopewell no cambian la lógica estratégica de la consolidación. La planta sigue siendo crítica para simplificar la red y reducir la base de costes estructurales de nuestra plataforma de celulósicos.
Fuera de Hopewell, los esfuerzos de optimización de la fabricación continúan progresando conforme a las expectativas. Las iniciativas de consolidación de VP&D y de plantas pequeñas siguen según lo previsto, con beneficios ponderados hacia la segunda mitad del ejercicio fiscal 2026. Como resultado de los retrasos en los plazos en Hopewell, nuestro beneficio de optimización de fabricación para el ejercicio fiscal 2026 se ha reducido en aproximadamente $10 million a $12 million. Eso refleja un retraso en la realización, no una reducción de la oportunidad subyacente. En una perspectiva más amplia, nuestros objetivos de optimización de fabricación a largo plazo permanecen intactos. Seguimos esperando entre $50 million y $55 million en ahorros de costes anuales sostenibles, con la oportunidad de alcanzar aproximadamente $60 million a medida que se recuperen los volúmenes en China. La ejecución sigue siendo un pilar fundamental de nuestra estrategia, centrada en simplificar la huella, mejorar la fiabilidad y fortalecer la competitividad de costes. Si bien la ejecución a corto plazo ha sido desigual, las acciones en curso están diseñadas para asegurar que entreguemos el valor completo del programa a lo largo del tiempo. En un momento dado, abordaré cómo esto se traduce en nuestras perspectivas y expectativas para el resto del ejercicio fiscal 2026.
Por favor, pasen a la Diapositiva 17. Ahora me gustaría informarles brevemente sobre el progreso en nuestras plataformas globalizadas e innovadoras. Comenzando con Globalize: el rendimiento se ha acelerado interanual, con una contribución incremental que aumentó aproximadamente de $8 million a $11 million en lo que va del año fiscal. Los negocios globalizados registraron un crecimiento interanual de dos dígitos en el trimestre y las ventas incrementales están por encima de lo previsto hasta la fecha, lo que refleja la tracción continua de las inversiones previas en nuestras regiones.
Pasando a Innovate, el impulso ha sido aún más sólido. Innovate ya ha superado su objetivo para el año completo tras solo 2 trimestres, lo que refleja una comercialización acelerada en toda la cartera. El rendimiento se ha visto respaldado por la solidez continua en los excipientes farmacéuticos de alta pureza, con una contribución emergente de las aplicaciones relacionadas con GLP-1. En el trimestre, Innovate generó aproximadamente $10 million en ventas incrementales, superando nuestro objetivo original de $15 million para el año completo. Esto refleja la solidez y profundidad de nuestra cartera de innovación, particularmente en [ininteligible], así como la exitosa introducción de nuevos productos en otras partes de la cartera. Basándonos en el progreso hasta la fecha, la sólida ejecución en ambas plataformas refuerza nuestra confianza en el cumplimiento de nuestro compromiso de ingresos combinados de $35 million para el año fiscal 2026 provenientes de Globalize e Innovate.
Por favor, pasen a la Diapositiva 18. Ahora les presentaré nuestras perspectivas actualizadas para el año fiscal 2026, las cuales reflejan las condiciones operativas actuales y una visión prudente sobre la ejecución a corto plazo, manteniendo al mismo tiempo la confianza en la solidez subyacente de la cartera. Para el año fiscal 2026, actualizamos nuestra guidance de la siguiente manera: para las ventas, de $1.835 billion a $1.87 billion y un EBITDA ajustado de $385 million a $400 million. También prevemos que el crecimiento del EPS ajustado se sitúe en un rango de entre un dígito medio y alto, y una conversión continua de flujo de caja libre de aproximadamente el 50% del EBITDA ajustado.
Las perspectivas actualizadas reflejan una demanda más débil relacionada con la energía vinculada al conflicto en Oriente Medio, una reducción en la demanda impulsada por los vehículos eléctricos y una productividad más lenta de lo previsto en Hopewell. Esto se compensa parcialmente por la demanda resiliente en los mercados finales principales, las acciones de precios en curso y el crecimiento continuo en nuestras plataformas globalizadas e innovadoras. Además, los supuestos clave que sustentan las perspectivas incluyen que se espera que Life Sciences y Personal Care se mantengan resilientes, respaldados por fundamentos estables en los mercados finales, el progreso continuo de la cartera y las alentadoras tendencias de demanda a principios del tercer trimestre. Los mercados de Specialty Additives e Intermediates se mantienen estables en niveles de fondo, y se espera que cualquier recuperación en recubrimientos sea gradual y regionalmente desigual. Los costes de materias primas y logística muestran una tendencia al alza, reflejando la volatilidad impulsada por factores geopolíticos, aunque se espera que las recientes acciones de precios compensen estos impactos. El rendimiento sigue estando ponderado hacia el segundo semestre, en consonancia con la estacionalidad histórica. Dados estos factores, creemos que es apropiado mantener la prudencia mientras seguimos gestionando la producción, el inventario y el flujo de caja libre con disciplina. Con esto, devolveré la llamada a Guillermo para que analice nuestras plataformas tecnológicas y comparta algunas reflexiones finales antes de abrir la sesión de preguntas. ¿Guillermo?
Gracias, William. La innovación sigue siendo un motor fundamental de la creación de valor a largo plazo de Ashland, y el progreso que estamos viendo en el año fiscal 2026 refuerza la solidez de nuestra cartera. La Diapositiva 19 destaca 3 plataformas de innovación que demuestran cómo estamos traduciendo la ciencia en oportunidades de crecimiento escalables y diferenciadas en múltiples mercados finales. Es importante destacar que estas son bases tecnológicas escalables respaldadas por la colaboración con los clientes, el progreso regulatorio y rutas claras hacia la comercialización.
Comenzando con el aceite vegetal transformado. Esta plataforma continúa avanzando hacia su comercialización temprana. Las pruebas de los clientes progresan en el cuidado de cultivos, se están alcanzando hitos regulatorios y las soluciones basadas en TVO se están expandiendo hacia el cuidado personal, recubrimientos y aplicaciones industriales.
Pasando a los agentes de superado. Los comentarios de los clientes siguen siendo sólidos, particularmente en el cuidado personal. Desarrollada originalmente dentro de Specialty Additives, esta tecnología libre de PFAS y de silicona se está expandiendo en múltiples mercados finales.
Finalmente, los polímeros biorreabsorbibles continúan ganando impulso en aplicaciones médicas de alto valor, incluyendo inyectables de acción prolongada y dispositivos médicos. Más allá de estas plataformas, seguimos avanzando en programas de innovación adyacentes en el cuidado personal y recubrimientos, incluyendo nuevos almidones multifuncionales, neutralizadores de pH y soluciones de reología de próxima generación, con múltiples lanzamientos globales previstos para el ejercicio fiscal 2026 y progresos regulatorios tempranos que respaldan una comercialización más amplia. En conjunto, estas plataformas demuestran la capacidad de Ashland para traducir la ciencia en un crecimiento escalable, combinando sólidas capacidades técnicas, la expansión de la fabricación global y relaciones profundas con los clientes para respaldar la creación de valor a lo largo del tiempo.
Por favor, pasen a la Diapositiva 20. Al mirar hacia adelante, quiero esbozar brevemente las prioridades de liderazgo que guían nuestras acciones mientras fortalecemos los cimientos del negocio y posicionamos a Ashland para un desempeño sostenido más allá de 2026. Nuestras expectativas para el año completo reflejan tanto la solidez subyacente de nuestra cartera como la realidad de que nuestro desempeño operativo este año no ha estado a la altura de nuestros estándares. Si bien el entorno del mercado sigue siendo mixto, los fundamentos del negocio continúan proporcionando resiliencia.
El desempeño en el segundo trimestre se vio afectado por desafíos específicos de fabricación interna. Estos problemas son decepcionantes, pero son internos y están bajo nuestro control, y abordarlos es una prioridad máxima para el equipo de liderazgo. Estamos tomando acciones disciplinadas y específicas para mejorar la fiabilidad operativa, el desempeño de costos y la consistencia en la ejecución.
Al mismo tiempo, diversos elementos de nuestra estrategia continúan progresando. Como destacó William, el impulso en innovación y globalización se mantiene sólido. La generación de caja y la disciplina del balance general siguen siendo fundamentales para respaldar la resiliencia en un entorno macro volátil. La simplificación de la cartera y las acciones estructurales están fortaleciendo las bases para mejorar el rendimiento a medida que la ejecución se estabiliza.
A medida que avanzamos, nuestras prioridades son claras: Operativas —operar de forma segura y fiable con un enfoque en un servicio al cliente constante, estabilizar y mejorar la ejecución de la fabricación, ejecutar acciones de precios para compensar la inflación de las materias primas mientras se gestiona activamente la volatilidad de la cadena de suministro para fortalecer la resiliencia, y convertir el impulso de la innovación en resultados comerciales utilizando nuestras plataformas globales.
El ejercicio fiscal 2026 es un año para fortalecer las bases. Si bien el rendimiento de fabricación a corto plazo no ha cumplido con nuestras expectativas, la estrategia sigue siendo sólida y nuestras acciones se centran en restaurar el cumplimiento de nuestros compromisos. Con una cartera más enfocada, mercados finales resilientes y una hoja de ruta operativa clara, estamos posicionados para gestionar los retos a corto plazo mientras construimos hacia un mejor rendimiento en el ejercicio fiscal 2027.
Quiero agradecer a los empleados de Ashland por su compromiso continuo durante este periodo exigente. Y agradezco a nuestros accionistas por su constante participación y apoyo. Operador, por favor abra la línea para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de Josh Spector de UBS.
Me preguntaba si podría hablar un poco más sobre la dinámica de precios/costes. Creo que, a partir de los ciclos energéticos anteriores, ustedes han sido un poco más beneficiarios debido a parte de su integración hacia atrás y luego es solo una cuestión de tiempo para que los precios se ajusten.
Pero han rebajado su guidance de ventas por un par de razones diferentes en lugar de aumentarlo con precios más altos. Por lo tanto, tengo curiosidad por si podría hablar un poco más sobre cómo esperan que esto se desarrolle en la segunda mitad, o si es algo de mayor duración, o si simplemente lo estoy pensando en el contexto equivocado.
Gracias, Josh, por tu pregunta, una pregunta crítica en este entorno. Permíteme responder primero sobre los precios y luego sobre cómo ajustamos parte del guidance. Así que, antes que nada, sobre los precios, nos estamos moviendo. Hemos anunciado que cada unidad de negocio está ejecutando eso, dadas las diferencias de costes en diferentes regiones. Lo estamos haciendo región por región, línea de producto por línea de producto. Al igual que en 2022, nos estamos moviendo rápidamente. No somos una parte importante del coste de nuestros clientes. No estamos tan expuestos a la petroquímica. Por lo tanto, nuestros aumentos generales para cubrir costes no son tan significativos. Así que, cuanto antes podamos movernos y dejar de estorbar a nuestros clientes, que tienen problemas mayores que deben abordar, mejor. Ese es nuestro objetivo. Así que estamos avanzando en ello y ya estamos empezando a obtener parte de ese beneficio, que empezará a reflejarse este mes y en los próximos meses. Nos estamos moviendo —solo para aclarar, nos estamos moviendo tanto en aumentos de precios como en recargos—. Eso depende de los contratos y de cómo necesitemos movernos. Creo que el mercado entiende la dinámica. Obviamente, hay que hacer el baile con los clientes en cuanto a plazos, magnitud y todo eso, pero estamos progresando muy bien.
Si observa nuestro guidance, creo que estamos en —es un entorno de mucha incertidumbre ahora mismo con muchas cosas—. Así que nuestro recorte en el extremo superior del guidance de ventas fue impulsado realmente por cosas que conocemos. En Energy & Resources, estamos viendo —no es una parte importante de nuestra exposición general, pero tenemos algo de negocio en Oriente Medio, y estamos viendo que está disminuyendo tanto en términos de ventas. Además, tuvimos algunos problemas de crédito, pero creemos que se recuperarán más adelante. Pero ahora mismo, en este entorno, creo que está teniendo un poco de impacto. Y también estamos viendo muchos retrasos en los proyectos de vehículos eléctricos para productos intermedios. Así que eso es básicamente lo que lo está impulsando.
En cuanto a la parte de los precios, es una perspectiva alcista. Y no lo incluimos ni lo factorizamos, pero todavía hay mucha incertidumbre en el mercado macro. Y creo que los mayores problemas que estamos analizando son si la demanda volverá a repuntar en Norteamérica, por ejemplo, en recubrimientos. En Norteamérica y Europa, no estamos viendo ninguna mejora. Por lo tanto, queremos ser prudentes al respecto. Así que mantendría la dinámica de precios más como una perspectiva alcista en estas cifras.
De acuerdo. Eso es útil. Quizás solo rápidamente dentro de Life Sciences. Creo que mencionó la desaceleración que observaron en Nutrition y habló sobre los plazos de los pedidos de los clientes. Y sé que es relativamente pequeño, pero ¿tienen visibilidad sobre su recuperación? Porque creo que la mayoría de sus comentarios indicaron que la demanda fue más resiliente en Life Science y Personal Care, y eso es quizás un caso aislado dentro de esa dinámica.
Sí. No, estamos intentando ser transparentes sobre los segmentos específicos. Le pediré a Alessandra que comente. Pero en general, yo diría que Life Science y Personal Care se están moviendo positivamente.
No estamos hablando, por ejemplo, ya hemos superado todos los factores, pero solo para ser claros, en el caso de Personal Care, como ejemplo, tuvimos algunas ventas el año pasado. Por lo tanto, el crecimiento es en realidad un poco más sólido.
Así que, en general, todos los segmentos están funcionando bastante bien. Pero Alessandro, si quieres hablar -- no es un problema importante.
Sí. Solo hablando un poco sobre la nutrición no farmacéutica. Como hemos comentado, hemos tenido victorias recientes y la actividad comercial en curso respalda el crecimiento que estamos proyectando para el tercer y cuarto trimestre.
Josh, es una cuestión de tiempos. Hubo un desfase en los pedidos de Nutrition, pero confiamos en los logros que estamos viendo y en la actividad comercial. Es solo un tema de tiempos, pero vemos una mejora en la tracción.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Laurence Alexander, de Jefferies.
Habla Kevin Estock en nombre de Laurence. Solo sobre sus perspectivas revisadas, es decir, de $385 million a $400 million de EBITDA, ¿podría ayudarnos a definir qué factores deben cumplirse a partir de ahora para alcanzar el extremo superior de ese rango, quizás particularmente en lo que respecta a las operaciones y la realización de precios?
Creo que, como dijimos en la otra ocasión, los precios representan un potencial de mejora. Por lo tanto, el impacto neto de los precios y las perspectivas de la demanda macroeconómica se sitúa probablemente mayoritariamente en Specialty Additives e Intermediates. Existe margen para cierta mejora allí. Esas son las dos grandes cuestiones, y simplemente estamos siendo prudentes y conservadores al no incluirlas en este momento dada la incertidumbre. Y estamos escuchando a nuestros clientes. Si observa a los clientes de recubrimientos en Norteamérica y Europa, todo el mundo está siendo más prudente. Por lo tanto, creo que es mejor ser cautelosos y superar las expectativas si esos mercados ganan fuerza.
Solo para añadir un poco más, al considerar el rango de la guidance, se debe principalmente al lado de las ventas. Por lo que, al observar el extremo inferior, con una tasa de crecimiento interanual de un solo dígito bajo, la mayor parte de ello está impulsada por parte de la actividad en el lado de los precios, lo que, por supuesto, implica volúmenes estancados en caso contrario. Pero al observar el extremo superior, se acerca a una tasa de crecimiento de ventas del 6% al 7%, y está equilibrado tanto en volumen como en precio.
Y si observan el lado del volumen, hay que reconocer el trabajo del equipo, ha sido un inicio muy sólido en Globalize e Innovate, y esperamos que continúe. Por lo tanto, lo que les sitúa en el extremo superior es el crecimiento de las entregas fuera de Global e Innovate.
Nuestra siguiente pregunta la hace Jeffrey Zekauskas de JPMorgan.
Si sumamos todos los eventos extraordinarios en Specialty Additives durante el trimestre, ¿cuánto fue en total? ¿Y prevén que el resultado operativo de Specialty Additives crezca en el tercer trimestre?
Bien, Jeff, hay dos comentarios que diría que están en línea con la pregunta, pero la ampliaré un poco. El mayor impacto en lo que va del año fue en Calvert City, lo que afectó a todo el negocio, principalmente a life science y personal care. Se debió a un fallo en los equipos y a tiempo de inactividad. Simplemente estábamos esperando la entrega de los equipos; fue una cuestión de plazos de entrega. No estábamos haciendo nada en ese periodo de tiempo más que esperar. Por lo tanto, fue más un impacto por absorción, y ese fue el mayor impacto para el año completo.
Y, obviamente, tenemos un poco el factor meteorológico y todo eso. Pero centrándonos en Calvert y Hopewell: Calvert fue el caso importante. Esa planta ya está operativa y produciendo; esto afectó a las ventas per se, pero hubo mucha absorción. Estamos volviendo a la normalidad. Hopewell tuvo cierto impacto en este trimestre, pero realmente está avanzando. Nuestras tasas de producción no están donde queremos que estén. Por lo tanto, la planta está operando —el presupuesto está por encima de nuestras expectativas— y las tasas de producción no son las que deseamos. Así que, de nuevo, desde la perspectiva de la absorción, esos son los grandes impactos.
Yo diría que entre las dos, diría unos $20 millones entre el clima y Calvert en la parte inicial, y otros $10 millones en Hopewell en la parte final, solo para ser muy general con algunos de esos productos. Por lo tanto, para nosotros, esto es —para ser muy claros— todas las demás áreas están rindiendo según nuestras expectativas. Podría haber sido, debería haber sido, podría haber sido, pero esos $30 millones son un problema interno y no reflejan parte de nuestro rendimiento principal general. Así que, en general, este debería haber sido un año mucho mejor. Estamos muy frustrados, obviamente, ya que todos están al tanto de nuestro rendimiento operativo, pero esos son asuntos internos. Estamos trabajando en ellos. Como dije, Calvert está de nuevo en línea y ya tenemos los recursos y las inversiones en marcha en Hopewell para que la productividad vuelva a la normalidad.
El otro problema que señalaría en términos del impacto en nuestro EBITDA es que no planeamos realizar una reconstrucción significativa de inventarios, ¿de acuerdo? Dada la incertidumbre, ahora mismo estamos enfocados en líneas de productos específicas. La interrupción en Calvert City nos ayudó a reducir los inventarios y normalizarlos. Hay productos específicos que vamos a aumentar. Del mismo modo, con el HEC, acumulamos inventarios para la transición de Parlin, y eso está en camino. Y construiremos sobre líneas de productos específicas, pero no es una base amplia.
Nos sentimos muy bien con todos los cambios que hemos realizado en cuanto a los plazos. Hemos reducido la estructura de costes general de la empresa. Con la salida de lin, hemos reducido la operación de unidades específicas en nuestra red de BT&D. Todo eso ha reducido nuestra base de costes y nuestra necesidad de absorción. Por lo tanto, eso nos sitúa en este entorno incierto en un entorno operativo mejor y más estable en términos de las tasas de producción normales que necesitamos alcanzar. Así que estos son problemas de plantas específicas que estamos abordando en este momento.
Y Jeff, sobre la pregunta específica sobre el resultado operativo o el EBITDA de Specialty Additives en el segundo semestre, una pieza clave del ajuste de Hopewell, ¿verdad?, los $10 millones a $12 millones que citamos, se sitúa dentro de Specialty Additives. Por lo tanto, sobre esa base, esperaría que Specialty Additives bajara interanual.
De acuerdo. Y luego, en el área de intermedios y solventes, se han impuesto todos estos diferentes aranceles a los productores estadounidenses y a los productores en el extranjero en Europa. ¿Les afecta eso?
Y cuando se piensa en la generación de EBIT o EBITDA de I&S, ¿cuál es la trayectoria a partir de ahora? ¿Vamos a la baja, a la alza o nadie puede saberlo?
Bien, Jeff, diría dos cosas. Separaría nuestra integración de back-end, que está relacionada con BDO, de la dinámica competitiva. Los costes de BDO están aumentando para la producción general en China. Por lo tanto, esperaríamos que, si observa nuestro -- estamos en este negocio para respaldar nuestra integración de back-end de VP&D, eso debería ser favorable desde la perspectiva del entorno competitivo porque la estructura de costes para Europa y Asia está subiendo. Nosotros estamos basados principalmente en gas natural y butano de EE. UU. Así que estamos en una buena posición. Eso es favorable para toda la compañía.
Si observa específicamente los productos intermedios, no vendemos mucho BDO. Se trata más de los derivados. Estamos viendo los precios. El negocio está operando de forma estable en el punto más bajo, que ha sido el actual durante varios trimestres, pero es estable. Creo que el problema ahora es que, a medida que llegue la inflación de precios, eso impulsará algunas mejoras. Con suerte, dada nuestra estructura de costes más baja, eso será un potencial de crecimiento.
Justo hoy, Alessandro mencionaba que las cifras de BDO [ininteligible] surgieron. Así que los precios están aumentando en general en EE. UU., entre un 5% y un 6%. Por lo tanto, hay un buen impulso para respaldar. Pero no sé si tienes algo más que añadir, Alessandra.
Sí. No, es correcto. Anunciamos aumentos de precios este mes que estamos implementando. Y Thermo, como mencionaste, ¿verdad?, las implicaciones de costes en EE. UU. frente a China son diferentes. Y sí vemos una estabilización del mercado y una menor erosión desde el punto de vista de precios. Los precios han empezado a subir con las implicaciones de costes.
Pero la disponibilidad se mantiene; básicamente, este mercado es diferente cuando lo comparamos con otros mercados o segmentos que se están viendo afectados por el conflicto en Oriente Medio. Por lo tanto, aunque los costes están subiendo, sigue existiendo una dinámica de oferta y demanda y no hay mucho impacto en la disponibilidad. La disponibilidad no está cambiando significativamente en este mercado debido al conflicto en Oriente Medio. Así que estamos procediendo con los incrementos de precios, pero, por supuesto, gestionando la dinámica de oferta y demanda.
Y Jeff, en cuanto al margen, Lima... ralentizamos Lima como parte de Calvert City porque, obviamente, eso repercute en Calvert City. Así que tuvimos que frenar eso. Tuvo un impacto en términos de absorción. Pero todo eso se está normalizando ahora que Calvert City está ganando tracción. Por lo tanto, el lado de los costes debería estar más normalizado a medida que avancemos.
Nuestra siguiente pregunta la hace Michael Sison de Wells Fargo.
Solo tengo curiosidad por saber cómo visualizan 2027; sé que es un poco pronto para dar cualquier guidance específico. Pero solo a nivel direccional, ¿cuál debería ser el run rate? ¿Y qué contratiempos deberíamos prever el próximo año?
Así que Mike, solo a alto nivel y luego, William, si quieres añadir otros comentarios. Quiero decir, no estamos listos para hablar de 2027, pero solo a alto nivel, lo que estamos viendo ahora mismo. Obviamente, la incertidumbre macro es lo que todo el mundo cuestiona. No tenemos una bola de cristal. Pero yo diría que si miras este año, la mezcla de negocios, hemos hecho todo el trabajo. Está funcionando como esperábamos. Todos los negocios, obviamente, Life Science y Personal Care son resilientes. Por lo tanto, esperaríamos que eso continúe.
La división de Specialty Additives se mantiene estable. Creo que estamos ganando volumen. Los recubrimientos, por ejemplo, este año tendrán un crecimiento de volumen anual, y eso se debe a la cuota de mercado y a nuestra reincorporación al mercado. Me siento muy bien con lo que Dago y su equipo están haciendo. La respuesta actual en el mercado es mucho más orientada al segmento de alta gama. Estamos lanzando muchos productos con diferentes niveles de precio. Por lo tanto, no nos limitamos a bajar los precios; estamos ofreciendo a los clientes opciones en distintos rangos de precios sobre lo que podemos hacer. Podemos ser competitivos. Podemos mejorar el rendimiento de costes. Así que considero que SA está bien posicionada para seguir impulsando la ganancia de cuota de mercado.
Y, obviamente, la expectativa sería —o más bien la pregunta sería— si Norteamérica y Europa van a empezar a mejorar. No prevemos que China mejore significativamente en el futuro previsible en términos de demanda macro en el sector de la construcción.
Hemos optimizado la fabricación. Lo repito: este ha sido un año difícil debido a problemas operativos internos, pero nuestra estructura de costes, los cambios en la huella operativa y todos esos factores nos hacen más fuertes, más competitivos y nos proporcionan una base de costes más baja. Por lo tanto, eso debería seguir eliminando muchos de los problemas que tuvimos este año, y debería sumar al rendimiento del próximo año. Debería haber sumado al rendimiento de este año. El programa Globalize and Innovate continúa con buen impulso. Así que seguiremos trabajando en ello. Además, seguimos mejorando nuestros sistemas y procesos para dar más visibilidad a nuestros equipos de gestión regional a medida que empiecen a gestionar sus P&L. Estamos trasladando muchas de estas actividades a la primera línea para que tengan más autonomía y responsabilidad en la gestión del rendimiento.
Por lo tanto, nuestros objetivos de cara al futuro se mantienen: si observan el 5-5% de crecimiento como objetivo general para el mercado, más o menos unos pocos puntos porcentuales, y volver a los márgenes EBITDA del 25% y a una conversión de flujo de caja libre del 55%.
Y solo, Mike, no queremos entrar —no queremos ser prematuros— en los detalles específicos de 2027, pero solo un par de cosas que mencionamos y que hay que tener en cuenta. Uno, el primer semestre de este año en la VLO, ¿verdad?, tanto el corte como la extensión, además del clima, que supone un impacto de $20 million en el primer semestre de este año. Dos, el equipo sigue haciendo un trabajo excelente. Así que estamos centrados en [ininteligible], por supuesto, porque no está en línea con nuestras expectativas, pero el BP&D y la consolidación de la pequeña planta, todo ese trabajo está progresando. Por lo tanto, seguirán esperando algunos beneficios derivados de ello.
Hopewell, el equipo está trabajando en ello. Nos estamos comprometiendo a mejorar las operaciones, particularmente en el segundo semestre de este año. Empezaremos a ver algunos beneficios secuenciales acumulados hacia el ejercicio fiscal '27. Por supuesto, esto es muy dinámico en cuanto a los precios de las materias primas. Pero ahora mismo, por supuesto, esa es una pieza clave del efecto acumulado para el próximo año, tanto la actividad de precios como la de las materias primas. Y luego, para el punto de Guillermo, la contribución del crecimiento del volumen y el beneficio por mezcla a lo largo del tiempo a medida que impulsamos la globalización y la innovación. Y realmente, la única pieza en el lado de los contrarrestos, por supuesto, es que tenemos que gestionar la inflación de costes. Así que creo que hay varias cosas que apuntan a una buena recuperación hacia el ejercicio fiscal '27 y gran parte de ello está bajo nuestro control.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Steven Haynes de Morgan Stanley.
Quería volver un segundo a la dinámica de precios/costes. ¿Hay alguna forma de precisar un poco más la magnitud de cuánto precio esperan lograr frente a cuánto está subiendo el coste? Solo que soy un poco... y quizás pido disculpas si me perdí esto en algún momento anterior de la llamada, pero ¿el punto medio de la guidance asume que eso es neutro este año? ¿O se espera que sea un neto positivo o un neto negativo? Si pudiera precisar un poco más todo eso, sería de gran ayuda.
Gracias, Steven. Es una buena e importante pregunta. Así que creo que, en primer lugar, permítame anclarme en lo que hemos dicho en la llamada y luego añadiré algunos detalles adicionales. Las buenas noticias para nosotros, ¿verdad?, es que hemos adquirido una serie de nuestras materias primas que son de EE. UU., ¿cierto? Y así, incluso aquellas que son intensivas en energía o derivadas de la petroquímica, gran parte de ellas se obtienen en EE. UU.
Y la forma en que hemos estado dimensionando esto es en torno al porcentaje de las ventas, solo para ayudar desde su perspectiva de marco de trabajo. Así que, en general, agrupamos las materias primas intensivas en energía, así como las materias primas vinculadas a la petroquímica y el transporte, porque el transporte obviamente se está moviendo a... Eso es aproximadamente el 20% de las ventas. El 15% es la cesta de materias primas, el 5% es el transporte, por lo que es un 20% en total.
Así que, aunque estamos bien posicionados, por supuesto no somos inmunes a lo que está ocurriendo en el mundo desde la perspectiva de la volatilidad. Algunos de nuestros costes de procesamiento han subido, por supuesto, y eso varía considerablemente según la línea de producto y la región. Por lo tanto, si aíslan esa exposición del 20% de las ventas y asumen que sube entre un 10% y un 15%, podrán dimensionar el incremento que estamos viendo en la estructura de costes.
Como estoy seguro de que pueden apreciar, existen componentes con desfase, tanto en precios como en materias primas. Yo diría que, en el lado de las materias primas, el desfase es un poco más largo. Por lo tanto, se obtiene algún beneficio por precios favorables en las materias primas en el segundo semestre sobre esa base debido a nuestra posición de inventario. Pero yo diría que la pieza clave para nosotros, dada esa magnitud —del 10% al 15% sobre ese 20% de las ventas—, es que el equipo cree que es una exposición manejable para nosotros y que podemos lograr cubrir.
Y en general, quiero decir, estamos hablando de que podría ser del 20%, si se le asigna una cifra de inflación. Eso es para las materias primas; nosotros estamos en un solo dígito. Hemos anunciado cifras que dependen de la región. Hay líneas de productos que son mucho más altas. Por lo tanto, no quiero generalizar, pero entre el 3% y el 8% en general han sido, diría yo, las cifras que hemos estado dando si promediamos algunos de los datos.
No queremos entrar en detalles específicos. Estamos negociando con los clientes y todo eso, pero es una cifra muy factible para nosotros y hemos tenido un buen historial gestionando esto.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Chris Parkinson de Wolfe Research.
Hago una pregunta general. Si miramos a nivel global a prácticamente todos sus competidores y sabiendo que el mercado está bastante fragmentado, pero en VP&D, en celulosa, en HEC, esencialmente todos los proveedores han estado subiendo precios. Y estoy un poco confundido por la desconexión en cuanto a la aceptación por parte del cliente o, digamos, la falta de aceptación por ahora en ese sentido, porque no parece que nadie esté presupuestando realmente para la mitad de este año.
Y al mismo tiempo, en ciertas geografías, es posible que la gente se enfrente incluso a escasez debido a que la oferta tiene una disponibilidad bastante baja en este momento. Entonces, ¿qué están escuchando realmente de sus clientes? ¿Es una cuestión de cuándo y no de si ocurrirá? O, ¿cómo caracterizarían las dinámicas de cara a la mitad del año?
No creo que sea una cuestión de si ocurrirá. Es decir, las cosas se están moviendo. Como dije, nos estamos moviendo en todos los niveles. Todo el mundo entiende la dinámica de lo que está sucediendo y nos estamos moviendo. Por lo tanto, no cuestionamos nuestra necesidad o capacidad para ajustar los precios. Eso está avanzando y esperamos que dé resultados.
Lo que intentamos asegurar es que todos comprendan que no estamos tan expuestos a los petroquímicos. Nuestros números son de necesidad. No generamos —nuestra expansión de márgenes no está impulsada por el aumento de precios en este tipo de entorno. Queremos recuperar nuestra inflación, nuestros márgenes para que no haya erosión en ellos. Y creo que nuestros clientes lo saben.
Pero nuestro rendimiento de margen general está impulsado por la fijación de precios por valor y por la gestión de nuestra estructura de costes. Y la fijación de precios por valor va muy bien, especialmente si se observan algunos de los productos más nuevos. El aumento de precios por inflación va muy bien. Obviamente, este año hemos tomado muchas acciones estratégicas sobre los costes, pero ahí es donde diría que tuvimos un rendimiento inferior en nuestro análisis interno con 2 de las plantas.
Y solo como un breve seguimiento, en el mercado de cuidado personal, a principios de año, diría que a finales de '25 e inicios de '26, hubo algunos rumores sobre la desacumulación de inventarios aquí y allá. Al mismo tiempo, parece que están observando mejoras bastante sustanciales, especialmente en algunos de los biofuncionales.
¿Qué están escuchando de los clientes en cuanto al equilibrio del año en términos de demanda del mercado final y gestión de inventarios? Parece que las cosas están volviendo a la normalidad, pero ¿cuál es su grado de confianza al respecto?
¿Quieres comentar, Chris? En el Q1, en el trimestre de diciembre, como mencionamos, excluyendo algunas de las interrupciones de clientes específicos, subimos un dígito bajo, y seguimos viendo impulso en este trimestre ya que estamos en un rango de un dígito bajo a medio. Yo desglosaría eso en 2 partes: está la base y luego están las acciones que estamos impulsando.
Si observan nuestros activos biofuncionales, la base sigue rindiendo bien. Y hemos tenido un éxito muy positivo expandiendo nuestra base de clientes y logrando que nuestros nuevos productos sean adoptados y escalados por los clientes. Del mismo modo, en la protección microbiana, la base se mantiene sólida, y el equipo ha hecho un trabajo realmente fenomenal convirtiendo nuestro pipeline y continuando con la ganancia de cuota en esa línea de negocio.
E incluso nuestros ingredientes de cuidado, que fueron los que se vieron impactados por las interrupciones de clientes en el Q1. Ya están operativos de nuevo, y eso seguirá reflejándose durante el resto del año.
Así que, al mirar el resto del año, vemos que el mercado se mantiene relativamente estable. Están los factores que estamos impulsando en nuestras líneas de negocio globalizadas que esperamos que sigan reflejándose. Y seguiremos monitoreando cómo se comporta la base durante el resto del año, ya que es dinámica, aunque seguimos viendo una demanda bastante sólida.
Nuestra siguiente pregunta proviene de David Begleiter de Deutsche Bank.
Guillermo, solo sobre la relación precio/coste en el F Q3, ¿qué tanto viento a favor representa esa dinámica? ¿Y qué esperarían también para el F Q4? ¿Qué tanto viento a favor, en términos de un dólar de EBITDA, esperan que represente la pérdida de precios para ustedes en el F Q3 y [ininteligible]?
Bueno, en cuanto a las materias primas y la inflación, la mayor parte empezará a afectarnos un poco más tarde. Nuestro problema es alinear los precios. Es decir, los costes están subiendo y, por ahora, se reflejarán en nuestros inventarios. Pero queremos asegurarnos de que nuestros precios estén en posición para cubrir esos costes a medida que avancemos.
No hemos detallado aún las especificidades sobre los aumentos de precios y el traspaso de costes, pero eso ya está empezando a producirse este mes y va en aumento. Informaremos más a medida que avancemos. Pero es más una cuestión de tiempos.
En lo que respecta al negocio spot, yo diría que el negocio spot no contractual avanzará más rápido. Creo que tenemos mucho negocio por contrato, especialmente si se observa el sector farmacéutico y algunos de nuestros clientes más grandes. Y es ahí donde estamos trabajando con ellos en los plazos. No obstante, no tenemos dudas sobre la magnitud del incremento que estamos obteniendo en este momento. Pero no disponemos de una cifra específica que proporcionar en este momento.
Excelente. Y sobre la guidance revisada de EBITDA, ¿hubo algún cambio en las provisiones por compensación por incentivos para este año?
Nada significativo. Creo que el mayor problema estaría en los Specialty Additives. Obviamente, hubo cierto impacto debido a algunos problemas operativos, pero estamos trabajando en ello; sin embargo, no es un impacto significativo en general porque, para la mayor parte de la organización, la compensación por incentivos se gestiona negocio por negocio.
Nuestra siguiente pregunta proviene de John Roberts de Mizuho.
¿Cuál es la causa de ingeniería de las incidencias en el aumento de producción de Hopewell? ¿Están haciendo algo diferente allí que en otros emplazamientos de HEC?
Sí. Todo el problema en Hopewell, recuerden, es que cerramos Berlín. Cambiamos significativamente la mezcla de la planta. Acabábamos de incorporar algunas inversiones en capacidad a finales del año pasado en términos de capacidad total de HEC, pero el cambio en la mezcla es lo que realmente está impulsando la productividad. Por lo tanto, estamos realizando muchas inversiones para permitir la nueva mezcla. Estamos produciendo —estamos obteniendo los productos que queremos—, pero no a los niveles de producción que deseábamos. Y creo que ese es el mayor problema. Pero los equipos ya están trabajando en ello.
Los presupuestos fueron un poco más altos y eso se debe, yo diría, a dos cosas. Una es nuestro propio desempeño. La otra es que estamos destinando más recursos para impulsar esas mejoras a corto plazo.
Y luego, en Personal Care, hubo un rango de crecimiento que fue desde dígitos altos de un solo dígito en skin care hasta dígitos bajos de un solo dígito en Oral Care y Home Care. ¿Es simplemente que hay más innovación en skin care lo que está impulsando eso? ¿O hay algo más en las comparaciones que esté causando esa disparidad?
Permítame —a un nivel general, pero luego puede comentar—. Depende de la línea de productos. Obviamente, gran parte de los activos biofuncionales y, de hecho, micro van hacia skin care y esas áreas. Es una mezcla de productos. Y es el negocio base, pero Jim puede dar más detalles, especialmente sobre el negocio base.
Absolutamente. Sí. Entonces John, como mencionaste, gran parte de nuestra innovación y de los negocios globalizados están enfocados en skin y hair, que es la mayoría de nuestro negocio de Personal Care, y estamos viendo un crecimiento muy positivo en ambos segmentos.
En Oral Care, también —y sin sorpresa, como hemos compartido en el pasado—, a veces tenemos variaciones en el cronograma de pedidos. Por lo tanto, estamos observando de nuevo este año un cambio en el cronograma de pedidos, lo cual es aceptable para el cierre del ejercicio. Esto está provocando algunos de los menores comparativos interanuales. Verán esa recuperación a medida que avancemos en el resto del año en la división de Oral.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Mike Harrison de Seaport Research Partners.
Tenía una pregunta sobre Life Sciences. La última vez que atravesamos una ronda de interrupciones en la cadena de suministro y un ciclo inflacionario, ustedes terminaron ganando algo de cuota de mercado de forma temporal en el espacio farmacéutico y luego la perdieron.
¿Me podría decir si podríamos ver esa dinámica de nuevo, dados quizás algunos de los desafíos que sus competidores están enfrentando en Europa y Asia? ¿Y cómo abordarían la situación de manera diferente para asegurarse de generar una ganancia de cuota más duradera con algunos de sus clientes?
Bien, Mike, permíteme darte una visión general y Alessandro, si tienes algo específico, pero solo a nivel general. Quiero decir, con este nivel de incertidumbre por la guerra, todas las noticias y análisis que estamos recibiendo serían: oigan, si esto persiste, las estructuras de costes para China o Asia en general, e India también se verían impactadas, y para Europa aumentarían.
Somos uno de los pocos grandes productores de esa línea de productos en el mundo occidental y tenemos sede en EE. UU. No hay mucha otra producción a nuestra escala en los Estados Unidos. La mayoría de nuestros competidores están en Europa o en China. Por lo tanto, existe una oportunidad.
Creo que, como dijo Alessandra, no hay escasez en este momento. Por lo tanto, no sería un problema de costes. Creo que sería más una cuestión de disponibilidad, especialmente para Europa y China. Así que hay una oportunidad que podría evolucionar a medida que avancemos.
Creo que, ¿qué haríamos? Obviamente, pienso que, primero, este riesgo refuerza ante los clientes la necesidad de estar equilibrados en cuanto a su base de proveedores; contar con un equilibrio y una posición favorable en costes energéticos y de estructura de costes con sede en EE. UU. es, obviamente, un recordatorio favorable para todos, y creo que eso nos beneficia.
Pero, obviamente, si ese escenario empezara a materializarse, hay cosas que podemos hacer en términos de contratos y cómo queremos gestionarlo. Pero creo que, importantemente, también seríamos muy claros con todos sobre cuáles de estos cambios de cuota son permanentes frente a los que serían transitorios. Y maximizaríamos nuestro rendimiento a medida que entren los pedidos. Pero, si quieres, ¿añadirías algo más?
Sí. Como mencionó Guillermo, no hay escasez en este momento, pero estamos viendo que, al tener la cartera más amplia desde el punto de vista de los excipientes en la industria farmacéutica, somos un proveedor fiable y de alta calidad.
Así que, definitivamente, lo hemos visto en el último mes. Es decir, los clientes están nerviosos por sus planes de continuidad del negocio, planes BCP, y están considerando el suministro dual. Esto abre oportunidades en áreas donde no teníamos participación. Así que, definitivamente, vemos que hay oportunidades. Y como mencionó Guillermo, esto se traduce en acuerdos a más largo plazo.
Pero definitivamente, esperamos que las ciencias de la vida, específicamente la farmacéutica, sigan generando un crecimiento sólido en la segunda mitad del año y en el futuro. Vemos la resiliencia de la demanda farmacéutica y estamos trabajando básicamente en capitalizar el impulso de nuestro Innovate globalizado, que son áreas donde tenemos oportunidades para aumentar nuestra cuota de mercado.
Así que, definitivamente, no vemos una escasez por la disrupción, pero sí nos aporta oportunidades a medida que nuestros clientes trabajan en sus planes BCP.
Una última cosa, Mike, solo sobre tu comentario, pero en un sentido más amplio que la pregunta sobre VP&D. Es decir, hay mucha incertidumbre. Y dependiendo de cómo evolucionen estas cosas, puede haber mucho potencial de subida en los intermedios, me refiero a las escasez. Si las cosas empeoran, hay mucho potencial de subida. No tenemos una bola de cristal.
No creemos que sea prudente ser excesivamente positivos con el guidance que estamos proporcionando, especialmente en los ingresos y en los negocios principales, el rendimiento central de la cartera de negocios. Creo que estamos en un crecimiento sólido, con un impulso saludable, y no queremos ser excesivamente optimistas y llevarnos sorpresas en ese aspecto de la ecuación, y estamos siendo transparentes al respecto.
Creo que en cuanto al EBITDA, ocurre lo mismo. Si esto repunta, se traducirá en un mayor EBITDA. Pero, de nuevo, vamos a ser más conservadores. Creo que estamos reconociendo nuestros problemas internos, pero estamos muy satisfechos con todos los factores macro externos más amplios. Y reconocemos que existe un potencial de mejora en el impacto de los precios y que hay un potencial de mejora si la tensión en la demanda aumenta.
Nuestra última pregunta proviene de John McNulty de BMO.
Solo quería retomar el comentario sobre la parte de innovación de su progreso de mitad de año. Creo que estaban proyectando $15 million para el año y ya están en $16 million. Creo que realizaron $6 million en ventas en el primer trimestre, lo que significa $10 million en el segundo. Por lo tanto, claramente, las cosas están entrando, creo, mejor de lo que esperaban y están en camino para potencialmente duplicar el objetivo previsto.
Supongo que, ¿podría ayudarnos a pensar en dónde esperan terminar el año en términos de tasa de ejecución (run rate), solo para que podamos considerar cómo parte de esa innovación podría impulsar el crecimiento de cara a 2027?
Creo que la forma en que lo describió es más o menos como lo vemos nosotros. Es decir, esta es una métrica acumulada para el año. Por lo tanto, si ya hemos captado el negocio y está a una cierta tasa de ejecución, si continúa, seguiremos con ese nivel de rendimiento. Esa es, en cierto modo, nuestra expectativa.
Como recordatorio, quiero decir que, desde una perspectiva monetaria, se trata de muchas de las innovaciones principales en las que hemos estado trabajando, y es un crecimiento muy, muy saludable; diría que, en este momento, tanto pharma como personal care están impulsando gran parte de ello. Pero estamos lanzando muchos productos nuevos. Por lo tanto, creo que existen oportunidades para mantener el impulso, tanto con el núcleo a corto plazo.
Y destacaría que estoy muy entusiasmado con el progreso que el equipo está logrando en algunas de las nuevas plataformas en proyectos significativos, ya sea en personal —especialmente en personal care— y en Specialty Additives. En Life Science sería más hacia pharma, ya que requiere un pipeline más largo. Por lo tanto, esas cosas tardarán un poco más en despegar.
Pero en todas ellas, estamos realmente seguros; hemos demostrado el valor —el valor técnico y de rendimiento— de estas plataformas. Los equipos están trabajando ahora en el desarrollo de productos y en proyectos específicos para clientes con el fin de adaptar las tecnologías para ellos. Así que, tanto a corto plazo como, lo que es más importante, a largo plazo, vemos un impulso continuo en esa área.
No veo más preguntas por el momento. Ahora me gustaría devolver la palabra al CEO, Guillermo Novo, para sus palabras de clausura.
Así que gracias a todos por su tiempo y su interés. Solo quería reiterar los 3 puntos principales que mencionamos. Desde el lado del negocio, estamos muy contentos con el rendimiento general de las unidades, las tendencias del mercado, ya sea la resiliencia en life science, la estabilidad en personal care, los specialty additives estables con un impulso creciente en torno a la ganancia de cuota de mercado, los Intermediates estables en el punto más bajo con oportunidades de mejora dependiendo de la dinámica del mercado, y la innovación muy fuerte y globalizada. La dinámica competitiva ha sido —y sigue siendo— fuerte pero estable. Eso nos da margen para empezar a impulsar nuestra propia agenda de ahora en adelante. Y no hemos visto ninguna compra anticipada significativa de nuestros productos. En general, el lado del negocio se está moviendo probablemente en la parte más sólida de nuestras expectativas.
Estamos avanzando en la estrategia de precios y existe un potencial de mejora en cuanto al impacto financiero. Estamos moderando un poco esa expectativa por cautela ante las perspectivas de demanda en mercados clave, ya que no tenemos una bola de cristal y no estamos viendo una recuperación inmediata. El sector de recubrimientos en North America y Europe es un gran ejemplo. Por lo tanto, estamos siguiendo el ritmo de nuestros clientes y lo que ellos nos comunican.
Y por último, el verdadero motivo de los cambios en las perspectivas es más bien nuestro desempeño operativo y de fabricación; tres problemas nos han afectado, de los cuales dos ya han quedado atrás. Calvert City, el fallo del equipo y los retrasos en la obtención del equipo de reemplazo, que afectaron nuestra absorción, y los impactos climáticos. En este momento, nuestro gran enfoque es Hopewell y lograr que recupere su productividad. Estamos frustrados con esa parte del desempeño, pero estamos trabajando en ello. Está bajo nuestro control. No representa la visión del portafolio en general ni de las acciones estratégicas de mayor envergadura, y confiamos en que superaremos esto en un futuro cercano.
Así que gracias por su tiempo. Esperamos contactar con ustedes después y responder a cualquier otra pregunta que puedan tener.
Gracias por su participación en la conferencia de hoy. Con esto concluye el programa y ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.