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Consumo Cíclico · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Allison Transmission Holdings, Inc. (ALSN). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-04
Consumo Cíclico
Buenas tardes. Gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Allison Transmission Holdings, Inc. Mi nombre es Shamali y seré su operadora de la conferencia hoy. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras las declaraciones preparadas, los ejecutivos de Allison Transmission Holdings, Inc. llevarán a cabo una sesión de preguntas y respuestas. En ese momento se darán instrucciones a los participantes de la conferencia. Como recordatorio, esta conferencia está siendo grabada. Si alguien necesitara asistencia del operador durante la conferencia, procedo a ceder la palabra a Jacalyn C. Bolles, Directora Ejecutiva de Tesorería y Relaciones con Inversores. Adelante, Jacalyn.
Gracias, Shamali. Buenas tardes y gracias por acompañarnos en nuestra conferencia de resultados del primer trimestre de 2026. Me acompañan esta tarde David S. Graziosi, nuestro Presidente y Director Ejecutivo; Scott A. Mell, nuestro Director Financiero y Tesorero; G. Frederick Bohley, Director de Operaciones de Allison Transmission Holdings, Inc. y líder de la unidad de negocio Allison Transmission; y Craig Price, líder de la unidad de negocio Allison Off Highway.
Como recordatorio, esta conferencia, la transmisión por internet y la presentación de esta tarde están disponibles en la sección de Investor Relations de allisontransmission.com. Una repetición de esta llamada estará disponible hasta el 18 de mayo. Como se indica en la diapositiva dos de la presentación, muchas de nuestras declaraciones de hoy contienen proyecciones basadas en las expectativas actuales. Estas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos, incluidos los establecidos en nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K para el año finalizado el 12/31/2025. En caso de que uno o más de estos riesgos o incertidumbres se materialicen, o si las suposiciones o estimaciones subyacentes resultan ser incorrectas, los resultados reales pueden variar materialmente de los que expresamos hoy.
Además, como se indica en la diapositiva tres de la presentación, algunas de nuestras declaraciones de hoy contienen medidas financieras no GAAP según la definición de la SEC. Pueden encontrar las conciliaciones de las medidas financieras no GAAP con las medidas GAAP más comparables en el apéndice de la presentación y en nuestro comunicado de prensa de resultados del primer trimestre de 2026. La llamada de hoy está programada para finalizar a las 5:45 p.m., hora del Este. Con el fin de maximizar las oportunidades de participación en la llamada, por favor realicen solo una pregunta por analista.
Por favor, diríjanse a la diapositiva cuatro de la presentación para ver el orden del día de la llamada. Durante la llamada de hoy, David S. Graziosi presentará una actualización del negocio y revisará brevemente el desempeño de la compañía. A continuación, Scott A. Mell analizará la estructura de reporte por segmentos de Allison Transmission Holdings, Inc., y revisará más detalladamente nuestro desempeño financiero del primer trimestre de 2026 y nuestra actualización de guidance para todo el año antes de comenzar la sesión de preguntas y respuestas. Ahora, cedo la palabra a David. Gracias y buenas tardes.
Por favor, diríjanse a la diapositiva cinco de la presentación para nuestra actualización de negocio del primer trimestre. En primer lugar, quiero reconocer y agradecer a nuestra base global de empleados por todo el trabajo realizado en lo que va de año. Nuestros equipos han estado trabajando diligentemente en la integración y la captura de valor dentro de ambas unidades de negocio de Allison. Nuestra ejecución se ha mantenido alineada con nuestra planificación, y el proceso de integración está avanzando de manera disciplinada y estructurada. Dicho esto, no ha sido un proceso exento de un enorme esfuerzo por parte de los equipos de Allison para llegar a donde estamos hoy.
A medida que nuestros equipos coordinan sus esfuerzos de forma más estrecha, estamos empezando a ver cómo se materializan las fases iniciales de la realización de sinergias en varias áreas clave, y esperamos empezar a ver los beneficios financieros a finales de 2026. Ha sido alentador ver cómo los cimientos sentados antes de la transacción se traducen en un impulso real y en la reafirmación de las perspectivas para alcanzar nuestro objetivo de $120 million en sinergias de tasa de ejecución anual. Mantenemos nuestra confianza en la tesis de la adquisición: acelerar el crecimiento de las ventas mediante la combinación estratégica de las dos unidades de negocio, fortalecer nuestra presencia de producción localizada y generar reducciones de costes sostenibles que mejoren el valor para el accionista a largo plazo.
El alcance de Allison Transmission Holdings, Inc. se ha ampliado considerablemente con nuestras operaciones globales, lo que permite una mayor producción localizada y oportunidades de reducción de costes. Al aprovechar la mayor escala de compras y utilizar países de mejor coste, esperamos impulsar la creación de valor y la mejora del margen en todo nuestro negocio. Quiero dar la bienvenida una vez más a nuestros nuevos colegas de todo el mundo y agradecerles todo lo que hacen. Ha sido un primer trimestre productivo y tiempos emocionantes para Allison Transmission Holdings, Inc. al entrar en este nuevo capítulo.
Pasamos ahora a una breve actualización sobre el desempeño de las ventas del primer trimestre y las perspectivas de los mercados finales para ambas unidades de negocio. Por favor, diríjanse a la diapositiva seis. Comenzando con nuestro negocio tradicional de Allison Transmission, las ventas netas del primer trimestre fueron de $733 million, lo que supone una disminución interanual del 4% en comparación con un sólido 2025. En el mercado final On-Highway de Norteamérica, seguimos viendo el mercado de camiones con un optimismo cauteloso. Aunque las tendencias de pedidos han mostrado fortaleza e implican un ligero aumento a lo largo del año, creemos que todavía existe incertidumbre en torno a los impactos geopolíticos, incluidos los aranceles y las resoluciones finales sobre las regulaciones de emisiones, que están obstaculizando las decisiones de compra de vehículos nuevos de los usuarios finales.
Continuando con la unidad de negocio Allison Transmission, el mercado final de Defensa tuvo un primer trimestre extremadamente sólido, con los ingresos un 64% por encima de lo interanual. Seguimos viendo fortaleza por parte de los clientes internacionales, principalmente en programas de vehículos sobre orugas, tanto con productos tradicionales como nuevos, incluyendo nuestra transmisión cross-drive 3040 MX. Mantenemos una perspectiva favorable para el mercado final de Defensa, ya que la seguridad nacional adquiere aún más relevancia para las naciones de todo el mundo, lo que conlleva un aumento de los presupuestos y la financiación de nuevos programas. Por favor, diríjanse a la diapositiva siete.
La unidad de negocio Allison Off Highway generó $673 million en ventas en el primer trimestre, con un crecimiento continuo en el mercado final de la minería impulsado por los elevados precios de las materias primas, incluidos el oro, el cobre y los minerales de tierras raras. El mercado final de la construcción y la manipulación de materiales también tuvo un buen desempeño en el primer trimestre, dado que los mercados de construcción globales están experimentando inversiones más estables y desarrollos positivos, particularmente en Europa. En el mercado final de la agricultura, si bien los precios de las materias primas siguen siendo un factor determinante, existen indicadores positivos tempranos en ciertos subsegmentos y regiones —por ejemplo, el mercado de baja potencia en la India—, pero en general, el entorno es bastante moderado, incluso antes del inicio del conflicto en Oriente Medio.
Sobre ese tema, el conflicto en Oriente Medio tiene actualmente un impacto e implicaciones indeterminados, tanto favorables como desfavorables, en múltiples mercados finales de las unidades de negocio de Allison. Si bien la duración del conflicto sigue siendo incierta, no hemos visto ninguna interrupción material en nuestro negocio hasta el momento. Reconocemos el potencial de impactos indirectos en nuestras cadenas de suministro, mercados energéticos y condiciones macroeconómicas generales, y nuestros equipos están monitoreando activamente y manteniendo una estrecha coordinación.
En resumen, la integración avanza según lo previsto y la captura de valor se está materializando. Los mercados finales, aunque afectados por la incertidumbre en algunos aspectos, se mantienen estables, cuando no muestran signos de recuperación. A todos los miembros de nuestra organización, gracias por el extraordinario compromiso, la resiliencia y el trabajo en equipo que han demostrado. Sus esfuerzos han sentado una base sólida para el futuro de Allison Transmission Holdings, Inc. A nuestros inversores, estamos posicionados con confianza para desbloquear sinergias significativas, acelerar el crecimiento y crear valor duradero. Ahora cedo la palabra a Scott para que realice una revisión de la estructura de reporte por segmentos de Allison Transmission Holdings, Inc., el desempeño financiero del primer trimestre de 2026 y la actualización del guidance para todo el año. ¿Scott?
Gracias, David. Y gracias a todos los que nos acompañan en la llamada. Por favor, diríjanse a la diapositiva ocho de la presentación. Antes de comenzar con los resultados por segmento y consolidados, quiero repasar rápidamente algunos asuntos de orden y esbozar nuestra nueva estructura de reporte. Los resultados del primer trimestre incluyen ahora el reporte por segmentos de Allison Transmission, Allison Off Highway y Allison Central Group. La unidad de negocio Allison Transmission es el negocio histórico de la compañía, excluyendo ciertos costes que ahora se contabilizan dentro de Allison Central Group, mientras que la unidad de negocio Allison Off Highway refleja el negocio adquirido a Dana a principios de año. Allison Central Group es un centro de costes centralizado que incluye ciertos costes funcionales que dan soporte a las operaciones globales de la compañía.
Ahora, en el lado izquierdo de la diapositiva ocho, presentamos las ventas, el beneficio operativo y el EBITDA ajustado por segmento. El resultado operativo por segmento se traslada a la tabla consolidada de la derecha, con un mayor detalle que llega hasta el beneficio neto y las medidas financieras no-GAAP de EPS diluido ajustado y EBITDA ajustado consolidado. Tengan en cuenta que el beneficio bruto del primer trimestre en el segmento Allison Off Highway se vio afectado negativamente por aproximadamente $76 million en partidas contables de precio de compra relacionadas con la adquisición de carácter único.
En términos consolidados, el beneficio neto del primer trimestre disminuyó interanual hasta los $112 million, impulsado por la adición de costes de la unidad de negocio Allison Off Highway, incluyendo aproximadamente $76 million de gastos relacionados con el ajuste de la base del inventario (stepped-up basis) y el gasto por amortización incremental relacionado con el ajuste de la base de los activos fijos, además de $22 million adicionales de gastos por amortización de activos intangibles. La disminución interanual del beneficio neto también se debió a un mayor gasto por intereses, neto, junto con aproximadamente $17 million de gastos de integración de carácter único relacionados con la adquisición.
Pasando al beneficio por acción, el EPS diluido del primer trimestre fue de $1.33. Al excluir el efecto de partidas no monetarias, no recurrentes, infrecuentes o inusuales, incluidos los costes asociados a la adquisición de la unidad de negocio Allison Off Highway, el beneficio neto ajustado y el EPS diluido ajustado fueron de $216 million y $2.57 por acción, respectivamente. Como recordatorio, las conciliaciones de las medidas financieras no-GAAP se pueden encontrar en el apéndice de la presentación de resultados del primer trimestre y en el comunicado de prensa de resultados. También se proporcionará más detalle en nuestro 10-Q que se publicará a finales de esta semana.
Por favor, diríjanse a la diapositiva nueve de la presentación. El EPS diluido ajustado del primer trimestre de $2.57 aumentó un 6% interanual, y esperamos que la adquisición de la unidad de negocio Allison Off Highway sea acrecentadora (accretive) para los beneficios en términos anuales. El EBITDA ajustado para el primer trimestre fue de $362 million, aumentando un 22% interanual, con un margen de EBITDA ajustado del 26%, lo que refleja una ejecución disciplinada en todas nuestras unidades de negocio a pesar de un entorno operativo poco ideal. Como hemos comentado anteriormente, creemos que la mejora de las condiciones de los mercados finales en ambas unidades de negocio tendrá un impacto favorable en los márgenes. Nuestra captura de valor y la realización de sinergias también proporcionarán un impulso a nuestros márgenes, con nuestro objetivo para el margen de EBITDA ajustado en el rango del 27% al 29%.
La generación de caja sigue siendo un atributo clave de Allison Transmission Holdings, Inc., con la capacidad de generar un flujo de caja sustancial mientras integramos con éxito la unidad de negocio Allison Off Highway y navegamos en entornos de mercados finales inciertos, incluyendo políticas geopolíticas y conflictos.
Ahora destacaré brevemente nuestras prioridades de asignación de capital. Continuamos invirtiendo para un crecimiento sostenible y a largo plazo en todas nuestras unidades de negocio con nuevos productos e iniciativas dirigidas a oportunidades de crecimiento identificadas. También estamos enfocados en la reducción de deuda para alcanzar nuestros objetivos de apalancamiento a corto plazo, al tiempo que devolvemos capital a los accionistas mediante la recompra de acciones y nuestro dividendo trimestral.
En la parte inferior de la diapositiva, pueden ver cómo asignamos el capital en el primer trimestre. Durante el trimestre, reembolsamos $150 million de los $300 million de préstamos pendientes bajo nuestra línea de crédito revolvente, los cuales se utilizaron como parte de la financiación para la adquisición de Allison Off Highway. Durante el trimestre, también aumentamos nuestro dividendo trimestral por séptimo año consecutivo. Actualmente en $0.29 por acción, nuestro dividendo trimestral casi se ha duplicado en los últimos siete años. Y, por último, mantuvimos nuestro compromiso con la recompra de acciones, con $20 million de nuestras acciones ordinarias recompradas en el primer trimestre. Terminamos el primer trimestre con aproximadamente $1.2 billion de autorización de recompra de acciones restante. Incluso con la reciente revalorización de nuestro precio de la acción, seguimos considerando que nuestras acciones están infravaloradas en relación con la solidez subyacente de nuestras unidades de negocio y el potencial de beneficios a largo plazo, y creemos que la recompra de acciones sigue siendo un uso atractivo del capital en este momento.
En el lado derecho de la diapositiva nueve, pueden ver las métricas de liquidez y apalancamiento de Allison Transmission Holdings, Inc. al cierre del primer trimestre. Terminamos el primer trimestre con $311 million en efectivo disponible y aproximadamente $845 million en compromisos disponibles de la línea de crédito revolvente. Nuestra deuda neta es de poco menos de $4 billion, lo que resulta en un ratio de apalancamiento neto pro forma inferior a tres veces, al considerar un año completo de beneficios de la adquisición de Allison Off Highway. A corto plazo, planeamos reducir nuestro apalancamiento neto a un objetivo de dos veces mediante una recuperación en nuestros mercados finales, junto con una mejora de los márgenes a través de la captura de valor y la realización de sinergias. Reduciremos nuestro ratio de apalancamiento tanto mediante el aumento de los beneficios como a través de un esfuerzo concertado hacia la reducción de la deuda.
Antes de pasar a la actualización del guidance para 2026, y basándome en los comentarios de David, quiero resumir nuestro desempeño financiero del trimestre. En resumen, nuestros negocios están funcionando bien. Una mayor claridad macroeconómica en nuestros mercados finales sería bien recibida y probablemente impulsaría un aumento en los volúmenes con efectos favorables en el margen y en el beneficio por acción. Es importante destacar que seguimos generando un flujo de caja sustancial e invirtiendo para el crecimiento a largo plazo, al tiempo que reducimos la deuda y devolvemos capital a los accionistas.
Por favor, pasen ahora a la diapositiva 10 para revisar nuestro guidance para todo el año 2026. Dados los resultados del primer trimestre, y teniendo en cuenta la incertidumbre macroeconómica y geopolítica actual, reafirmamos nuestro guidance para todo el año 2026 proporcionado al mercado el 23 de febrero. Para los ingresos de 2026, esperamos ventas netas consolidadas en el rango de $5.575 billion a $5.925 billion. Esto incluye las ventas netas de la unidad de negocio Allison Transmission en el rango de $3.025 billion a $3.175 billion y las ventas netas de la unidad de negocio Allison Off Highway en el rango de $2.55 billion a $2.75 billion.
En cuanto a los resultados, esperamos un beneficio neto consolidado en el rango de $600 million a $750 million, sujeto a la finalización de la contabilidad del precio de compra asociada a la adquisición de la unidad de negocio Allison Off Highway. Nuestra perspectiva de beneficio neto para 2026 incluye más de $100 million en gastos extraordinarios antes de impuestos asociados con la separación, integración y reestructuración de la unidad de negocio Allison Off Highway. A pesar de estos costes extraordinarios, esperamos que la adquisición de Allison Off Highway tenga un efecto acrecentador en el beneficio neto y en el beneficio por acción en 2026. Además, esperamos un EBITDA ajustado consolidado en el rango de $1.365 billion a $1.515 billion. En el punto medio, esto implica un margen de EBITDA ajustado del 25%.
Para nuestra perspectiva de flujo de caja de 2026, anticipamos un flujo de caja neto consolidado proveniente de actividades de explotación en el rango de $970 million a $1.1 billion, unos gastos de capital consolidados en el rango de $295 million a $315 million, incluyendo aproximadamente $45 million en capital extraordinario por separación e integración, y un flujo de caja libre ajustado consolidado en el rango de $655 million a $[inaudible] million. Tengan en cuenta que nuestra perspectiva de flujo de caja neto consolidado proveniente de actividades de explotación incluye aproximadamente $55 million en desembolsos de efectivo extraordinarios asociados con nuestra adquisición de la unidad de negocio Off Highway. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Shamali, por favor, abre la sesión de preguntas.
Gracias. Ahora abriremos la sesión de preguntas. Si desea realizar una pregunta, pulse 1 en el teclado de su teléfono. Un tono de confirmación indicará que su línea está en la cola de preguntas. Puede pulsar 2 para salir de la cola. Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, es posible que sea necesario levantar el auricular antes de pulsar las teclas de asterisco.
Nuevamente, pedimos a todos los que están en la cola que se limiten a una sola pregunta para permitir que otros tengan la oportunidad de preguntar. Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Robert Cameron Wertheimer, de Melius Research. Por favor, proceda con su pregunta.
Sí. Hola. Gracias, buenas noches. Muchas cosas han cambiado en el mundo desde que anunciaron el acuerdo e incluso desde que lo cerraron. Me gustaría que hablara sobre qué aspectos de su modelo de la operación han cambiado más, tanto en lo positivo como en lo negativo, si fuera posible.
Hola, Rob. Gracias por la pregunta. Respecto a su punto, creo que ya hicimos este comentario en la última conferencia cuando nos preguntaron sobre los aranceles y, de hecho, acabamos de entrar en la llamada; no hemos consultado las noticias en un minuto o dos para ver qué ha pasado. Eso sigue ahí, ¿verdad? El ritmo de cambio y la volatilidad en el mercado general... cada día es toda una aventura.
Dicho esto, francamente, estamos muy contentos con la adquisición. Actualmente, la evaluaríamos como algo que supera las expectativas en cuanto a las capacidades adicionales. Sinceramente, creo que los atributos necesarios para destacar realmente en este tipo de mercado, con el nivel de volatilidad que estamos viendo, son la flexibilidad de la huella operativa que tenemos ahora y el talento adicional en múltiples regiones para abordar y tratar de mitigar los riesgos.
Al mismo tiempo, como saben, con el desarrollo de las políticas comerciales actuales y parte del realineamiento regional que se está produciendo, contar con una presencia más amplia es mucho más beneficioso para nosotros de lo que habíamos previsto cuando elaboramos originalmente la tesis de la operación. Habiendo dicho todo esto, el equipo está muy volcado en gestionar esos acontecimientos, pero también, como mencioné en mis declaraciones preparadas, trabajando también en la captura de valor.
Una cosa que ha quedado clara a medida que gestionamos diversos problemas es que también están surgiendo otras oportunidades derivadas de ello. Pero, de nuevo, si volvemos al periodo previo a la adquisición, la capacidad de gestión desde la perspectiva de Allison habría sido un poco más difícil, francamente, dada la presencia tan limitada que teníamos en esa etapa. Así que, en resumen, diría que estamos muy satisfechos con lo que hemos visto y con lo que seguimos trabajando, así como con nuestra capacidad para afrontar la volatilidad en los mercados más amplios.
Por tanto, contamos con una mayor capacidad interna y flexibilidad que resulta más beneficiosa en este mundo cambiante. Y en cuanto a los mercados finales, han heredado algunos mercados que están en fase de mínimos. ¿Ven algún cambio general en su situación actual o en su evolución? Gracias.
Es una buena actualización y, entre las declaraciones preparadas y lo que también detallamos en la nota de prensa y en el paquete de IR, diría que, en general, nuestra visión sobre las condiciones de los mercados finales no ha cambiado realmente. Creo que, para usar su palabra, 'troughy' (en fase de mínimos), esa sigue siendo nuestra visión. Si no hay nada más, esto señala que, con suerte, todos obtendremos cierta claridad sobre lo que depara el futuro en relación con estos acontecimientos geopolíticos.
Pero está muy claro que el equipo en nuestros mercados finales sigue siendo utilizado, y eso siempre generará demanda. Es solo cuestión de cuándo ocurrirá exactamente, pero nos sentimos muy bien en cuanto al punto de entrada que tuvimos en los mercados.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Timothy W. Thein, de Raymond James. Puede proceder con su pregunta.
Gracias. Buenas tardes. La pregunta es sobre el objetivo de márgenes de EBITDA ajustado de entre el 27% y el 29%.
David, tengo curiosidad por saber, en términos de vuestro modelo interno, cuándo preveís que se materialice. Y en la medida en que se ha desplazado hacia arriba o hacia abajo tras el cierre de la adquisición —esencialmente, el plazo para alcanzarlo—, ¿ha cambiado, y cómo planteáis la consecución de ese objetivo? Gracias.
Tim, agradezco la pregunta. Diría que, en general, estamos muy cómodos con el rango objetivo que mencionas. Desde una perspectiva temporal, dados algunos de los problemas a corto plazo que han surgido y que acabo de mencionar, no hay un impacto a largo plazo en cuanto a nuestros plazos. Como dijimos en el momento del anuncio y el cierre de la adquisición, seguimos pensando que es muy alcanzable en unos pocos años.
Una cosa que sin duda repetiría es que el trabajo que el equipo ha estado realizando en la captura de valor y sinergias —ante algunos de estos cambios en las condiciones del mercado— ha señalado realmente una serie de otras áreas en las que el equipo también se está sumergiendo. Así que, de nuevo, nos sentimos muy seguros respecto al rango y a que se materialice en los próximos años.
Gracias, David.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Ian Alton Zaffino, de Oppenheimer & Company. Puede proceder con su pregunta.
Hola. Muchas gracias. Solo quería preguntar sobre el segmento de carga media. ¿Cuándo creen que empezará a tocar fondo y a mejorar de forma significativa?
Y luego, pensando en el negocio en general, ¿qué podría compensar eso en cuanto a la parte vocacional? ¿Podría darnos más detalles al respecto? Gracias.
Claro, Ian. Habla Fred. En relación con la carga media, el primer trimestre fue todavía extremadamente débil. Diría que estamos empezando a ver algunos signos que podrían dar cierto optimismo, en comparación con las empresas de arrendamiento y alquiler; algunas de ellas están apostando un poco más por el mercado.
Creo que lo que no sabemos para 2026 es realmente dónde terminaremos con los motores de carga media, para lo cual creo que necesitamos cierta orientación de la EPA y ver cómo impactará en el coste de los motores de cara a 2027.
Según nuestro modelo para el año, hemos tenido y seguimos teniendo una segunda mitad que repunta algo respecto a la primera mitad. En cuanto al camión rígido de Clase 8, frente a nuestras expectativas iniciales, fue un poco más sólido en el Q1 y la demanda continúa manteniéndose estable.
Bien, gracias. Y como seguimiento sobre el uso del capital o el uso del flujo de caja. Sé que ha hablado de la recompra de acciones y del desapalancamiento. ¿Cómo están priorizando uno frente al otro? Porque sé que la acción está barata, pero al mismo tiempo, quieren reducir el apalancamiento.
Y, ¿podemos dar por terminada la parte de M&A en el futuro previsible, dado que se encuentran en pleno proceso de integración de una muy grande? ¿Podría darnos algún detalle al respecto? Gracias.
Sí, Scott. En cuanto a la asignación de capital, como mencioné en la llamada, afortunadamente no hemos tenido que tomar decisiones excesivamente difíciles sobre la asignación de capital. Nos sentimos muy cómodos con la capacidad de generación de caja tanto de las dos unidades de negocio como de la compañía en su conjunto.
Hemos hablado de que este año nuestro objetivo es reducir el apalancamiento neto a un múltiplo de dos veces en un futuro muy próximo, en los próximos dos años. Pagamos $150 million en el primer trimestre. Creo que deberían prever que ese ritmo continúe de alguna manera a lo largo del año.
Y, obviamente, seguimos activos en el mercado recomprando acciones. Con los precios de las acciones actuales, no resulta tan dilutivo para las acciones en circulación, pero sigue demostrando nuestra capacidad para continuar con la recompra de acciones. Así que eso no va a cambiar. Creo que lo que vieron en el primer trimestre es un buen precursor de lo que esperamos ver durante el resto del año.
Y, Ian, sobre su segunda pregunta en cuanto a futuras oportunidades inorgánicas o de otro tipo, seguimos activos evaluando diferentes oportunidades. Por tanto, nuestro modelo de asignación de capital que Scott detalló —objetivos de apalancamiento general, etc.— y la capacidad del negocio, del nuevo negocio, por así decirlo, para generar caja, nos mantiene activos buscando diferentes oportunidades.
Dicho esto, como ya saben y según sus comentarios, el equipo está muy volcado en una adquisición de gran envergadura junto con nuestros nuevos integrantes. Mientras tanto, también estamos evaluando, como parte del negocio combinado, otras oportunidades que puedan surgir desde una perspectiva inorgánica. En resumen, seguimos comprometidos con ese proceso y, sin duda, proporcionaremos una actualización si fuera necesario.
Gracias. La siguiente pregunta es de Jerry Revich, de Wells Fargo Securities. Puede proceder con su pregunta.
Sí. Hola. Buenas tardes a todos. Me preguntaba si podrían hablar sobre sus expectativas de desempeño secuencial en el negocio. Creo que, normalmente, tanto para el negocio de Allison como para el de Dana Off Highway, la producción aumenta secuencialmente en el 2Q frente al 1Q y los márgenes también suben secuencialmente. ¿Es así como deberíamos plantearnos este año?
Y, por separado, ¿podrían comentar sus expectativas sobre la captura de sinergias a medida que avanza el año? ¿Preveen algún beneficio de costes en el 2Q frente al 1Q?
Desde un punto de vista secuencial, Jerry, habla Fred. Esperamos que las cifras en la división de Transmission aumenten secuencialmente y, según nuestros modelos, el 2Q será superior al 1Q, para luego tener un ligero descenso en el 4Q debido al número de días. Creo que el factor determinante será si existe una compra anticipada significativa en el 4Q. Y, Craig, quizá quieras comentar un poco qué es lo que estás observando secuencialmente.
Sí, claro. En la división de Off Highway, hay un incremento en el 2Q. Una mayor parte de nuestro negocio se encuentra en el segmento europeo, donde en el 3Q entramos en el periodo de vacaciones europeas, por lo que el 3Q y el 4Q pueden tender a bajar para nosotros. Ese es el panorama en la división de Off Highway.
Y en cuanto a la captura de sinergias, como mencionamos David y yo, estamos empezando a tener una visibilidad mucho más clara sobre las oportunidades específicas —tamaño, cronograma— y todo lo necesario para empezar a ver ese impacto en los estados financieros.
Lo que les puedo decir es que nuestras expectativas sobre el volumen de las oportunidades y su cronograma no han cambiado en absoluto y, a medida que avance el año, creo que deberían esperar que les proporcionemos más detalles sobre el impacto y actualizaciones sobre cuándo creemos que alcanzaremos el ritmo de ejecución completo de dichos impactos.
Excelente. Gracias. Y Fred, ¿puedo pedirte una aclaración? Mencionaste que veremos qué es lo que quiere hacer la EPA. ¿Cuál es el rango de escenarios posibles? ¿Existe algún escenario en el que se retrase la normativa EPA ’27 o, considerando el cronograma de lanzamiento de motores, existe la posibilidad de que haya un mayor precompra en el segmento de carga media (medium duty)? ¿Cuál es el rango de resultados al que aludiste que consideras razonable?
No esperamos un retraso. Creo que la mayoría espera algún tipo de modificación en la garantía. Mi comentario específico se refería realmente al segmento de carga media y a la capacidad de todos para cumplir con los requisitos de 2027; y si no es así, cuáles podrían ser las tasas asociadas por incumplimiento, y cómo eso podría afectar o no a un precompra en 2026.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Tami Zakaria, de JPMorgan. Puede proceder con su pregunta.
Hola. Muchas gracias. Los $673 million de ingresos de Off Highway este trimestre, ¿podría decirnos cómo se comparan con el año pasado? Y relacionado con eso, ¿podría comentar sobre la realización de precios por segmento: On-Highway y Off Highway, por favor?
Primero abordaré el tema del precio y después dejaré que Craig detalle lo que está observando a nivel general de forma interanual.
Desde el punto de vista del precio, dentro de Allison Transmission, en el trimestre generamos unos 325 puntos básicos de precio. Esperamos mantenernos en ese rango durante todo el año. Y como mencionamos en la última conferencia de resultados, anticipamos que el precio para Allison Off Highway se mantenga neutral interanual.
Y en cuanto a la comparativa interanual del mercado final Off Highway, diría que subimos probablemente algo más del 10% interanual. Fue una combinación de factores de divisas, dada nuestra presencia y ventas en Europa —pasamos de una conversión del euro de aproximadamente $1.07–$1.08 a algo cercano a $1.17— y también vimos una demanda sólida y significativa en varios de nuestros segmentos.
Como aludió David en su discurso preparado, vimos que el mercado de la construcción fue positivo para nosotros en Europa, pero ligeramente negativo en Norteamérica. La agricultura también representó una tendencia positiva para nosotros. Los diferentes subsegmentos del negocio de alta potencia en Europa fueron sólidos. Asimismo, el negocio de baja potencia en la India tuvo un fuerte desempeño. Y el segmento de minería también creció significativamente, impulsado por los mayores precios de las materias primas que se observan en este momento.
Entendido. Gracias.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Angel Castillo Malpica, de Morgan Stanley. Puede proceder con su pregunta.
Hola. Buenas noches. Gracias por tomar mi pregunta. Esperaba volver al debate sobre los mercados finales. Creo que, David, mencionaste que las perspectivas de los mercados finales no han cambiado realmente. Parece que, al menos en el sector On-Highway de Norteamérica, hay algunos nichos que quizás están resultando algo mejor de lo esperado. Entiendo perfectamente que todavía hay mucha incertidumbre para la segunda mitad del año, pero, teniendo en cuenta que el guidance anual se mantiene sin cambios, ¿podría detallar los otros mercados finales de Transmission?
¿Hay algún otro donde esté observando nichos con un rendimiento quizás superior? Sé que Defense pareció tener un trimestre bastante bueno. ¿Hay algún otro que esté compensando eso y donde esté viendo un poco más de debilidad? En particular, cualquier comentario que tenga sobre la cartera de pedidos o comentarios de los clientes sería de gran ayuda.
Hola, Angel. Habla Fred. Creo que ya hemos cubierto el sector On-Highway en Norteamérica, que es el mercado final más grande. Mencionaste Defense: fue un trimestre increíble, con ingresos un 64% por encima, y anticipamos que el resto del año se parecerá mucho al Q1.
Yo diría que, en relación con el trimestre, las cosas fueron un poco más débiles fuera del sector On-Highway de Norteamérica de lo que habíamos modelado inicialmente. Esperamos que el negocio de repuestos para servicio técnico aumente de forma secuencial en el Q2.
Estamos viendo, como mencionó Craig, fortaleza desde el punto de vista de la minería en su unidad de negocio. Creemos que tenemos cierto potencial alcista en nuestro Global Off-Highway, tanto en minería como en fracking hidráulico.
Entendido. Es de gran ayuda. Y quizás solo algunas preguntas de carácter administrativo mientras intentamos modelar el negocio pro forma. Los $12 million de gastos corporativos, creo que fueron en el primer trimestre, ¿es esa una tasa de ejecución (run rate) adecuada para considerar esa parte del negocio, el Central Group, sobre una base de EBITDA?
¿Y proporcionará los mercados finales que indicó para los históricos de Off Highway para 2025?
Responderé primero a la segunda pregunta. No, no tenemos intención de proporcionar ese nivel de detalle para el negocio dado que no era de nuestra propiedad. En relación con la cifra de EBITDA de $12 million de la función Central Group, una vez excluidos los elementos extraordinarios y la compensación en acciones no monetaria, creo que es una cifra razonable para aplicar de forma anualizada.
Entendido. Gracias.
Gracias. La siguiente pregunta es de Luke Junk, de Baird. Puede proceder con su pregunta.
Gracias por aceptar la pregunta. Quizás continuando con el tema de Defensa, Fred, me pregunto cómo analiza la interacción entre Defensa y North America On-Highway si esto último se recupera a finales de este año. Históricamente, ha habido cierto grado de interrelación desde el punto de vista de la cadena de suministro en el pasado, pero quizás de cara al futuro, esa relación no sea tan fuerte o relevante en el actual entorno geopolítico. ¿Podría hablar un poco sobre esa interacción? Gracias.
Yo diría que, en este momento, dado que gran parte del crecimiento en Defensa está impulsado por volúmenes de gobiernos fuera de EE. UU. y fuera de North America —y ya hemos hablado de los éxitos que estamos teniendo con Hanwha en Corea con el howitzer K9, nuestro 3040 MX y nuestro 4040 MX, productos nuevos para nosotros— con Borsuk en Polonia, el Kaplan en Turquía, BAE Hägglunds— existe un contexto muy favorable para Defensa.
Hemos invertido en estos productos incluso antes de la pandemia. Están llegando al mercado. Estamos sumamente entusiasmados con ellos y esperamos tener un gran año en Defense. Por tanto, dado que se trata principalmente de un segmento impulsado fuera de North America, no preveo una gran conexión con el mercado de On-Highway en North America.
Quizás, en relación con eso, ¿está fluyendo algo de esto a través del segmento Outside North America On-Highway? Sé que suele haber condiciones comerciales más favorables allí. ¿Estamos viendo algo de eso en esa parte del negocio?
Sí, canalizamos la parte de vehículos de carga de Defense a través de Outside North America On-Highway, principalmente porque muchas veces vendemos a los mismos OEMs.
Estamos observando fortaleza, principalmente en Europa, en lo que respecta al volumen de vehículos de carga. También estamos viendo cierta fortaleza en Europa desde una perspectiva vocacional.
Muy útil. Con eso termino. Gracias.
Gracias. La siguiente pregunta es de Kyle David Menges, de Citigroup. Puede proceder con su pregunta.
Bien. Gracias por la pregunta. Solo quería retomar algunos de los comentarios sobre los precios y cómo considerar la relación precio/coste para las dos unidades de negocio durante el año. Los aproximadamente 350 puntos básicos para la división de Allison Transmission... a ese nivel, ¿estamos con un balance precio/coste positivo para el año? ¿Estamos seguros de ello?
Y luego, parece que para el negocio Off Highway, si el precio se mantiene estable, asumo que la inflación de los costes es mayor, por lo que la relación precio/coste sería negativa en ese negocio para el año?
En el negocio de Allison Transmission, sí, prevemos que nuestro precio interanual cubra los factores de costes inflacionarios, siendo obviamente el delta del primer trimestre el impacto del volumen y el mix.
En el lado de Off Highway, aunque obviamente tienen menos capacidad de fijación de precios, ciertamente han demostrado capacidad para reducir costes en términos interanuales, ya sea en operaciones o en compras. Craig, puedes ampliar un poco.
Claro. Yo lo clasificaría como bastante neutral. En línea con lo que dice Scott, hay algunas concesiones menores en los precios, pero somos capaces de compensarlas dentro de nuestra estructura operativa.
Útil. Gracias.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de un analista de Bank of America. Puede proceder con su pregunta.
Hola. Buenas tardes. Observando simplemente el primer trimestre, el EPS ajustado subió aproximadamente un 6% interanual y el free cash flow ajustado bajó cerca de un 34%.
Entiendo que la reafirmación de las perspectivas prevé el crecimiento de ambos en términos interanuales para 2026, pero ¿podría darnos más detalles sobre la estacionalidad del capital de trabajo para el nuevo negocio y cómo es el perfil de free cash flow de Allison Transmission Holdings, Inc. de aquí a que termine el año?
Sí. Hay un par de preguntas ahí. Creo que el perfil de flujo de caja será muy similar al que experimentaron antes de la adquisición; no obstante, cabe señalar que el primer trimestre para la unidad de negocio Off Highway representa un uso de caja sustancialmente significativo durante el trimestre, debido a la estacionalidad y al hecho de que es una organización centrada en Europa.
Pero al realizar sus modelos de cara al futuro, deberían esperar ver las tendencias trimestrales que han visto en el pasado, en las que el Q1 supone un uso de caja, el Q2 cambia de tendencia, el Q3 vuelve a cambiar y, finalmente, el Q4 genera caja a medida que llegamos al cierre del año.
Gracias.
Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a David S. Graziosi para las palabras de clausura.
Gracias, Shamali. Gracias por su continuo interés en Allison Transmission Holdings, Inc. y por participar en la conferencia de hoy. Que tengan una buena noche.
Gracias. Con esto concluye la conferencia de hoy; pueden desconectarse en este momento. Les agradecemos su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.