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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Alamo Group Inc. (ALG). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-05
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Alamo Group, Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora cedo la palabra a Ed Rizzuti, Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias. A estas alturas, todos deberían haber recibido una copia del comunicado de prensa. No obstante, si alguien no dispone de una copia y desea recibirla, por favor póngase en contacto con nosotros en el (212) 827-3746 y le enviaremos el comunicado, además de asegurarnos de que figure en la lista de distribución de la compañía. Habrá una retransmisión de la llamada que comenzará 1 hora después de la sesión y estará disponible durante 1 semana. Se puede acceder a la retransmisión marcando el 1 (855) 669-9658 con el código de acceso 1646754. Asimismo, la llamada se está emitiendo vía webcast en la web de la compañía en www.alamo-group.com y la retransmisión estará disponible durante 60 días.
Me acompañan hoy en la línea Robert Hureau, Presidente y Consejero Delegado; y Agnes Kamps, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Financiera. La dirección realizará unas palabras de apertura y, a continuación, abriremos la línea para sus preguntas.
Durante la llamada de hoy, la dirección podrá hacer referencia a ciertas cifras no GAAP en sus intervenciones. Las conciliaciones de estos resultados no GAAP con las cifras GAAP aplicables se incluyen en el anexo de nuestro comunicado de resultados.
Antes de ceder la palabra a Robert, me gustaría hacer algunos comentarios sobre las declaraciones prospectivas. Hoy realizaremos declaraciones prospectivas de conformidad con las disposiciones de puerto seguro (safe harbor) de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Las declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos, que pueden causar que los resultados reales de la compañía en periodos futuros difieran materialmente de los resultados previstos.
Entre los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente se encuentran los siguientes: condiciones económicas adversas, que podrían provocar una reducción en la demanda general del mercado, interrupciones en la cadena de suministro, restricciones de mano de obra, competencia, meteorología, estacionalidad, cuestiones relacionadas con el tipo de cambio, eventos geopolíticos y otros factores de riesgo enumerados periódicamente en los informes de la compañía ante la SEC. La compañía no asume obligación alguna de actualizar la información aquí contenida, la cual se ofrece únicamente a la fecha de hoy.
Ahora me gustaría presentar a Robert Hureau. Robert, adelante.
Gracias, Ed. Me gustaría agradecer a todos por unirse a nuestra conferencia de resultados del primer trimestre. Agradecemos su continuo interés en Alamo Group. En general, estamos satisfechos con los resultados financieros del primer trimestre. Hemos logrado buenos avances en muchas de nuestras iniciativas clave. En particular, la división de Vegetation Management reportó una mejora sólida tanto en ventas como en rentabilidad. Cederé la palabra a Agnes para que revise nuestros resultados financieros en detalle. Cuando termine, retomaré la palabra para analizar el desempeño de cada una de nuestras divisiones y realizar algunas observaciones sobre nuestras prioridades estratégicas a largo plazo. ¿Agnes?
Gracias, Robert. Buenos días a todos. Las ventas netas del primer trimestre de 2026 fueron de $417.1 million, un aumento del 6.7% en comparación con el primer trimestre de 2025. El beneficio bruto del primer trimestre de 2026 fue de $104.8 million frente a los $102.8 million del primer trimestre de 2025. El margen bruto para el primer trimestre de 2026 fue del 25.1%, lo que supone una caída de 118 puntos básicos respecto al primer trimestre de 2025. El descenso interanual fue impulsado principalmente por la división de Vegetation Management, reflejando menores ventas netas en nuestro negocio de segado municipal y en ciertas instalaciones de fabricación, que continúan aumentando su capacidad de producción eficiente.
Cabe destacar que los márgenes de Vegetation Management mejoraron significativamente de forma secuencial al cierre del trimestre, reflejando el progreso operativo en ambas instalaciones. Aunque aún queda trabajo por hacer, nos alienta la tracción que estamos observando y esperamos una mejora continua a medida que avance el año. Los gastos de venta, generales y administrativos, o gastos de SG&A, en el primer trimestre fueron de $57.8 million, un 6.3% más que en el primer trimestre de 2025. Los gastos de SG&A en el primer trimestre de 2026 incluyeron aproximadamente $3.5 million relacionados con costes de adquisición e integración, costes de reestructuración y la incorporación de las adquisiciones de Petersen y Ring-O-Matic.
Los gastos de SG&A, como porcentaje de las ventas netas en el primer trimestre de 2026, fueron del 13.8% frente al 13.9% en el primer trimestre de 2025. El gasto por intereses netos para el primer trimestre de 2026 fue de $3.1 million en comparación con los $2 million del primer trimestre de 2025, un aumento interanual como resultado de la adquisición de Petersen. El tipo impositivo efectivo fue del 25.3%, en línea con nuestras expectativas actuales y a largo plazo. Durante el primer trimestre de 2026, reconocimos $2.5 million en gastos de adquisición, integración y reestructuración.
Estos costes incluyeron $0.6 million relacionados principalmente con la adquisición e integración de Petersen Industries y $1.9 million en gastos de reestructuración. Aproximadamente $1.6 million de este coste se registraron en SG&A y $0.9 million en el coste de ventas. Todos estos importes se tratan como ajustes para ciertas medidas no-GAAP, tal como se muestra en el comunicado de prensa. El EBITDA ajustado para el primer trimestre de 2026 fue de $59.3 million, o el 14.2% de las ventas netas, frente a los $58.3 million, o el 14.9% de las ventas netas, del primer trimestre de 2025.
En términos secuenciales, el EBITDA ajustado mejoró significativamente respecto al cuarto trimestre de 2025, cuando totalizó $44.8 million, o el 12% de las ventas netas. El beneficio por acción ajustado sobre una base totalmente diluida para el primer trimestre de 2026 fue de $2.56, frente a los $2.70 del primer trimestre de 2025 y frente a los $1.70 del cuarto trimestre de 2025. Ahora compartiré algunos comentarios sobre los resultados de cada una de las divisiones. Las ventas netas de la división de Industrial Equipment en el primer trimestre de 2026 fueron de $241.7 million, un incremento del 6.5% en comparación con las ventas netas de $227.1 million del primer trimestre de 2025.
Excluyendo las adquisiciones, las ventas netas disminuyeron $2.4 million, o un 1%, en comparación con el primer trimestre de 2025, debido principalmente al calendario de pedidos en nuestro grupo de nieve. El EBITDA ajustado en la división de Industrial Equipment para el primer trimestre de 2026 fue de $39.7 million, o el 16.4% de las ventas netas, frente a los $37.4 million, o el 16.5% de las ventas netas, del primer trimestre de 2025. Estamos satisfechos con el sólido y continuo desempeño de esta división y, especialmente, con la exitosa integración de la adquisición de Petersen. Las ventas netas en la división de Vegetation Management para el primer trimestre de 2026 fueron de $175.4 million, un aumento del 7% frente a las ventas netas de $163.9 million del primer trimestre de 2025.
Este incremento es resultado de la mejora operativa en nuestras instalaciones y de un modesto apoyo del mercado final agrícola, lo que compensó la debilidad en el segmento de siega municipal. El EBITDA ajustado en la división de Vegetation Management para el primer trimestre de 2026 fue de $19.6 million, o el 11.2% de las ventas netas, frente a los $20.8 million, o el 12.7% de las ventas netas, del primer trimestre de 2025. Pasando al balance general y al flujo de caja. El efectivo generado por las actividades de explotación para el primer trimestre de 2026 fue de -$23.5 million debido al fuerte crecimiento secuencial, especialmente en la división de Vegetation Management, donde las ventas netas aumentaron $36.7 million, o un 26.4%, en el primer trimestre de 2026 en comparación con el cuarto trimestre de 2025.
El flujo de caja operativo en los últimos 12 meses fue de $139.8 million, lo que representa el 138.2% del beneficio neto. El efectivo utilizado en actividades de inversión durante el primer trimestre de 2026 fue de $169.8 million y refleja el efectivo utilizado para la adquisición de Petersen Industries en enero de 2026 y $4.5 million destinados a gastos de capital. Financiamos la adquisición de Petersen con una disposición de $120 million de nuestra línea de crédito revolvente y aproximadamente $50 million de efectivo disponible. Estamos entusiasmados con la adquisición de Petersen dada su posición de liderazgo, sus atractivos márgenes y las sinergias comerciales.
Al 31 de marzo de 2026, nuestra deuda bruta era de $290.5 million y contábamos con $195.2 million en efectivo en el balance general, lo que resulta en un ratio de apalancamiento neto inferior a 1x. La liquidez total sigue siendo muy sólida, lo que posiciona bien a la compañía para continuar buscando oportunidades de M&A con disciplina. Para concluir, me gustaría enfatizar nuestro compromiso de generar valor a largo plazo para nuestros accionistas. Nos complace que nuestro Consejo haya aprobado un dividendo trimestral de $0.34 por acción. A medida que avanzamos, mantenemos nuestro enfoque en impulsar el crecimiento y la optimización de nuestras operaciones. Gracias. Le devuelvo la palabra a Robert.
Gracias, Agnes. Permítanme empezar aportando más detalles sobre el desempeño operativo de cada una de nuestras divisiones. Primero, la división de Industrial Equipment. Como mencionó Agnes, las ventas netas en la división de Industrial Equipment aumentaron aproximadamente un 7% durante el trimestre. El incremento en las ventas netas durante el trimestre fue impulsado principalmente por nuestras adquisiciones, incluyendo la adquisición de Petersen, que se cerró a principios de este primer trimestre, y la adquisición de Ring-O-Matic, que se cerró a mediados de 2025. Las ventas netas en nuestro negocio de excavadoras y aspiradoras tuvieron un buen desempeño durante el trimestre. Las ventas netas en nuestro negocio de barredoras y seguridad, excluyendo los efectos de la adquisición de Petersen, se mantuvieron estables. Y las ventas netas en nuestro negocio de nieve disminuyeron en comparación con el año anterior. La caída en las ventas netas del negocio de nieve, como hemos comentado, se debió al cambio en nuestra estrategia de ventas y a que estamos poniendo más énfasis en la calidad de sus beneficios. Creemos que esta estrategia es y seguirá demostrando ser un éxito.
En cuanto a la rentabilidad, los márgenes de EBITDA ajustado en la división de Industrial Equipment durante el trimestre fueron buenos, situándose en torno al 16%. Esto fue aproximadamente similar a los márgenes de EBITDA ajustado en el mismo trimestre del año anterior y refleja una fijación de precios positiva, ahorros en compras y la inclusión del negocio de Petersen, dado su perfil de margen superior a la media, compensado parcialmente por la inflación de materiales, incluidos los aranceles, y diversas inversiones que estamos realizando en la división para respaldar el crecimiento a largo plazo. Respecto al negocio de Petersen, aunque es pronto, estamos muy satisfechos con los resultados financieros iniciales, las actividades de integración, el equipo directivo y el progreso relacionado tanto con las sinergias comerciales como con las operativas. Les mantendremos informados sobre el desempeño de esta adquisición a medida que continúe evolucionando.
El ratio book-to-bill en la división de Industrial Equipment para el primer trimestre de 2026 fue de alrededor de 1x. Los pedidos netos de la división de Industrial Equipment durante el primer trimestre de 2026 cayeron un 11% en comparación con el año anterior. Los pedidos netos en el negocio de nieve fueron robustos, con un crecimiento de doble dígito interanual nuevamente este trimestre. Esta fortaleza refleja la continua demanda del mercado final y la solidez de nuestras marcas, nuestra organización comercial y nuestros socios clientes. Los pedidos netos en el negocio de excavación y aspiración disminuyeron. Dentro del negocio de excavación y aspiración, estamos viendo un fuerte crecimiento de pedidos en los mercados europeos, lo que augura un buen futuro para nuestra planta de fabricación ampliada en Francia, frente a una actividad más débil en los EE. UU. Los pedidos netos en nuestro negocio de barredoras y seguridad, excluyendo el recién adquirido negocio de Petersen, disminuyeron, pero reflejan un pedido plurianual inusualmente grande en el primer trimestre de 2025, lo que dificulta la comparabilidad.
Los plazos de entrega en todos los negocios de la división de Industrial Equipment mantienen una buena posición competitiva. Actualmente, nuestra división de Industrial Equipment representa el 58% de nuestras ventas netas totales. Como recordatorio, los productos de la división de Industrial Equipment sirven a mercados finales que incluyen obras públicas, servicios públicos, infraestructura y construcción. Se trata de mercados de ciclo largo muy atractivos. Como mencioné durante nuestra última conferencia, las ventas netas en esta división y sus mercados finales han sido muy sólidas, creciendo a tasas de casi dos dígitos durante los últimos años, impulsadas en parte por diversas inversiones gubernamentales en infraestructura. De cara al futuro, esperamos que la tasa de crecimiento en varios de estos mercados finales se desacelere en 2026, a medida que el efecto a corto plazo de esas inversiones externas previas y la tasa general de gasto en construcción disminuyan antes de normalizarse y volver a un crecimiento constante a largo plazo.
Pasamos ahora a la división de Vegetation Management. Las ventas netas en la división de Vegetation Management aumentaron un 7% en comparación con el primer trimestre de 2025. Este es el primer incremento interanual en las ventas netas trimestrales de la división de Vegetation Management en 9 trimestres. Se trata de un avance muy positivo y es otro dato que indica que ciertos mercados finales podrían estar estabilizándose. El aumento del 7% en las ventas netas se debió a varios factores, entre ellos el aumento de nuestras actividades de producción en determinadas instalaciones de fabricación clave, la mejora de la demanda subyacente en ciertos mercados finales y una fijación de precios favorable, compensada parcialmente por la debilidad continua en otros mercados finales. Las ventas netas en nuestro negocio agrícola en Norteamérica fueron positivas, reflejando un mercado final ligeramente más constructivo y un aumento de la actividad de fabricación. Las ventas netas en nuestro negocio de tree care también fueron positivas. El desempeño en la parte norteamericana de este negocio refleja una mejora en la eficiencia de fabricación, no necesariamente una recuperación de los mercados finales.
Por otro lado, el desempeño en los mercados europeos refleja una mejora en la demanda de los mercados finales y un sólido desempeño comercial y operativo general por parte de ese equipo. Las ventas netas en nuestro negocio de municipal mowing disminuyeron en el primer trimestre de 2026, lo que refleja la continua cautela que estamos experimentando con los distribuidores y las oficinas estatales de DOT relacionadas que utilizan nuestros productos mientras gestionan sus presupuestos fiscales. En cuanto a la rentabilidad, los márgenes de EBITDA ajustado en la división de Vegetation Management en el primer trimestre de 2026 fueron de aproximadamente el 11%. Esto supone un aumento significativo respecto a la segunda mitad de 2025 y se sitúa ligeramente por debajo de los márgenes del primer trimestre de 2025. Es un avance positivo. Los márgenes de EBITDA ajustado del 11% en comparación con el primer trimestre de 2025 reflejan el apalancamiento por volumen y una fijación de precios favorable, compensados por la inflación de materiales, incluidos los aranceles, y diversas inversiones que estamos realizando para respaldar el crecimiento a largo plazo.
Aunque queda mucho trabajo por hacer, estamos satisfechos con la progresión de los márgenes durante el trimestre. El ratio book-to-bill en la división de Vegetation Management para el primer trimestre de 2026 fue de 1x. Los pedidos netos de la división total durante el primer trimestre de 2026 aumentaron un 5% en comparación con el año anterior. Los pedidos netos en los negocios agrícolas de Norteamérica y Europa fueron sólidos. Los pedidos netos en tree care fueron débiles, reflejando el estado de esos mercados finales, incluido el mercado de la vivienda en EE. UU., que sigue siendo débil. Y los pedidos netos en municipal mowing disminuyeron por las razones que señalé anteriormente. Actualmente, nuestra división de Vegetation Management representa el 42% de nuestras ventas netas totales. Como recordatorio, los productos de la división de Vegetation Management sirven a mercados finales que incluyen el cuidado de árboles y reciclaje, agricultura, obras públicas y mantenimiento de paisajes.
Como mencioné en nuestra última conferencia, las ventas netas en esta división y sus mercados finales han disminuido en los últimos años, tras un periodo de crecimiento significativo que tuvo lugar entre 2021 y 2023. De cara al futuro, esperamos que la tasa de disminución en los mercados finales se desacelere. Aunque estamos satisfechos con la mejora de las ventas netas en la división de Vegetation Management durante el trimestre, no esperaríamos necesariamente que los mercados finales respalden este nivel de crecimiento interanual durante el resto del año. Ahora me gustaría compartir algunos comentarios sobre el marco general de nuestra estrategia a largo plazo. Como se mencionó anteriormente, existen 4 pilares en la estrategia, que se centrarán en dos recursos: primero, personas y cultura; segundo, excelencia comercial; tercero, excelencia operativa; y cuarto, despliegue de capital. Dentro de cada uno de estos pilares estratégicos, existe una serie de iniciativas prioritarias en las que trabajan nuestros equipos. Durante el trimestre, logramos buenos progresos en todas las iniciativas.
Hoy me gustaría ofrecer una actualización sobre nuestras actividades de innovación de productos. En las dos últimas conferencias, destacamos algunos productos nuevos muy interesantes. Como recordatorio, estos incluían: primero, nuestro nuevo camión de vacío sin necesidad de CDL, que puede fabricarse específicamente como un excavador hidráulico o un limpiador combinado de alcantarillado, lo que ofrece un mayor atractivo en aplicaciones urbanas y de alquiler debido a su tamaño compacto y a que el operador no necesita poseer una licencia de conducir comercial. Este producto fue diseñado para una fabricación eficiente y un envío internacional económico. Curiosamente, este producto ya está agotado para 2026. Y segundo, nuestras barredoras híbridas de próxima generación que funcionan con chasis diésel, GNC o eléctricos a nivel mundial y utilizan una arquitectura de barrido eléctrico patentada que ofrece una eficiencia, seguridad y rendimiento superiores.
Contamos con una barredora aérea híbrida NiteHawk más pequeña que ya está en producción comercial y generando un interés significativo entre los clientes. Y tenemos una barredora mecánica híbrida Schwarze más grande que está superando los estándares de rendimiento en las pruebas antes de su lanzamiento comercial en la segunda mitad de 2026. A los operadores les encantan estos productos. Hoy, me gustaría destacar nuestro nuevo Wide Wing System presentado por nuestra división de nieve. Esta innovadora quitanieves opera un sistema de alas laterales extensibles acoplado a un chasis tri-drive, ofreciendo una capacidad de despeje de hasta 27 pies, lo que es aproximadamente un 80% mayor que las quitanieves grandes estándar. Esta mejora drástica de la productividad, la reducción del coste total de propiedad y el aumento de la flexibilidad operativa supone un cambio de paradigma para los DOT estatales y los contratistas de mantenimiento de carreteras. Además, su tecnología está protegida por patente tanto en Estados Unidos como en Canadá, demostrando una vez más nuestra ventaja de ser los primeros en el mercado.
Este producto se está convirtiendo rápidamente en el estándar de la industria en la categoría de servicio pesado y acabará por dejar obsoleta la aproximación tradicional de quitanieves de remolque para la limpieza de nieve. Destacamos este y otros productos hoy no necesariamente para ayudarles a pronosticar cuáles podrían ser las ventas en los próximos trimestres, sino simplemente para aportar contexto y compartir una visión sobre cómo Alamo Group y todas nuestras excelentes marcas revolucionarán los segmentos de camiones vocacionales y mantenimiento de terrenos a través de nuestra experiencia en ingeniería, tecnologías adaptativas y cultura emprendedora durante los próximos 3 a 5 años. Habrá mucho más en futuras conferencias. En resumen, me gustaría expresar nuestro agradecimiento y aprecio a todos nuestros empleados que trabajan incansablemente para producir, vender y desarrollar las mejores marcas de camiones vocacionales y productos de siega y cuidado de árboles de la industria. También me gustaría agradecer a nuestros clientes y a nuestros inversores por su confianza y apoyo. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Operador, por favor abra la línea para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Chris Moore, de CJS Securities.
Quizás podamos empezar por la división Industrial. El crecimiento orgánico de Industrial disminuyó un 1% en el Q1. Usted mencionó que el ratio book-to-bill fue de aproximadamente 1. Supongo que la pregunta es cuáles son los factores positivos y negativos para alcanzar ese crecimiento orgánico del 5% en Industrial para '26?
Sí. Creo que podríamos empezar con las expectativas de ventas netas y luego pasar a los mercados finales y pedidos. En general, Chris, creo que, como hemos dicho anteriormente, cuando analizamos el negocio industrial y miramos el transcurso del año, creemos que, excluyendo adquisiciones, es probable que sea un año algo plano, en algún punto entre plano y un crecimiento de un dígito muy bajo, y luego las adquisiciones se sumarían a eso. La base de esto, en parte, es que, al reflexionar sobre los últimos años, como hemos mencionado en varias ocasiones, hemos tenido un crecimiento realmente extraordinario en los últimos años; un crecimiento interanual del 17%, 18%, 19% durante casi 8 trimestres consecutivos. Simplemente creemos que será muy difícil mantener ese ritmo. Aunque pensamos que los mercados son constructivos y saludables, ese patrón de pedidos se va a ralentizar en 2026 y eso resultará en unas ventas netas aproximadamente planas a lo largo del año y, por supuesto, sumando las adquisiciones a ello. Creemos que los mercados finales son realmente constructivos a largo plazo. Es un área en la que vamos a seguir invirtiendo, especialmente en torno a M&A. Nos gustan los mercados finales. Es solo que este año va a ser un año de transición tras los robustos máximos de los dos años anteriores, por así decirlo.
Entendido. Muy útil. Y quizás solo una pregunta sobre Vegetation. Parece que algunos de los desafíos en la consolidación de plantas podrían haber experimentado una mejora significativa al cierre del trimestre. Solo intento calibrar cómo deberíamos considerar los márgenes operativos de Vegetation para el resto de 2026.
Sí. El primer comentario, o la primera respuesta a eso, sería que hemos logrado progresos muy buenos durante el trimestre. No estamos donde queremos estar. El perfil de márgenes y el desempeño de las ventas en el trimestre estuvieron aproximadamente en línea con las expectativas. Nos ha ido bien. Tenemos más trabajo por delante para situar esos márgenes donde queremos. Pero, en términos generales, estábamos bastante satisfechos con esos resultados globales.
Con respecto al negocio de Vegetation y pensando en él a largo plazo, de forma inversa a lo que dije sobre la división Industrial, el negocio de Vegetation ha estado disminuyendo durante los últimos años tras venir de aquellos máximos de 2021 y 2022. Creemos que ese ritmo de caída se va a ralentizar a lo largo de 2026. Es probable que eso nos sitúe en una posición en la que, durante 2026, los mercados finales de Vegetation se mantengan planos, quizás sigan bajando un poco, pero definitivamente mejorando secuencialmente, por así decirlo.
En comparación con donde estábamos hace unos meses cuando hablamos por última vez, diría que somos un poco más cautos con Vegetation a pesar del buen trimestre, a pesar del crecimiento interanual del 7%. Y para ello, señalamos algunos de los datos de terceros que existen, ciertamente en lo que respecta a la inflación. Sabemos que el coste de los fertilizantes está subiendo. Esos costes de insumos para agricultores y el sector agrícola están subiendo. El transporte está subiendo. Hemos visto que las ventas minoristas de tractores en ese rango de 40 a 100 caballos de potencia han disminuido en los últimos meses.
Si bien seguimos pensando que 2026 será un año de estabilización, diría que hoy somos un poco más cautos de lo que éramos hace unos meses en nuestras perspectivas. No obstante, estamos satisfechos con el buen desempeño durante el trimestre y esperamos una progresión continua de los márgenes a medida que avancemos durante el transcurso de 2026.
Muy útil. Iba a preguntarle sobre la inflación y los tipos de interés en Vegetation. Ya lo ha respondido, así que lo dejo ahí. Se lo agradezco mucho.
Nuestra siguiente pregunta es de Mike Shlisky, de D.A. Davidson.
Quiero empezar con el negocio de snow. Creo que sus comentarios, Agnes, se referían a pedidos retrasados y han estado implementando una estrategia de marca única para viviendas unifamiliares, por así decirlo, o al menos eso es lo que parece en el mercado, tratando a Alamo snow en general en lugar de a Tenco y Henke por separado. ¿Se deben los retrasos en los pedidos al cambio de estrategia o se trata de una liberación de presupuestos o algo más? Me pregunto si sus comentarios, Agnes, y los suyos, Robert, están relacionados entre sí.
Bueno, retrocedamos un momento y cubriremos un par de puntos sobre snow para asegurarnos de que estamos alineados con lo que hemos dicho. El primer comentario es, de nuevo, para recordar a todos que la caída interanual de las ventas en el grupo snow es, en realidad, consecuencia de que no estamos persiguiendo hasta el último dólar de ventas. En el pasado lo hacíamos, incluso si eso significaba subcontratar el upfitting, lo que genera un perfil de margen mucho más bajo, y por eso hemos dejado de hacerlo deliberadamente. Estamos siendo un poco más selectivos con los pedidos que aceptamos, por así decirlo. El patrón de pedidos es bueno, es sólido, está creciendo y es saludable. Lo más importante es que nuestros plazos de entrega están en una buena posición competitiva. De hecho, creemos que estamos en una posición mucho mejor en cuanto a plazos de entrega en comparación con nuestros competidores, lo que nos da la confianza de que esta sigue siendo la estrategia correcta. Por tanto, lo que verán como resultado es presión en la parte superior de la cuenta (top line) interanual; no será una cantidad enorme, pero habrá presión en los ingresos, aunque al mismo tiempo veremos una mejora de la rentabilidad a lo largo del año. Una vez más, el robusto patrón de pedidos refleja la salud de la marca, la innovación, el equipo comercial y la demanda del mercado final. Como he dicho, sentimos que nuestros plazos de entrega están mejor posicionados que los de la competencia, por lo que no nos preocupa el crecimiento de la cartera de pedidos (backlog) en ese negocio. ¿Ayuda esto, Mike?
Sí. Supongo que también me preguntaba si, operativamente, su estrategia de ventas ha cambiado y cómo está funcionando.
Sí, está funcionando bien. Quiero decir, creo que no vamos a compartir el nivel de detalle aquí en la llamada. Pero cuando se observa la rentabilidad de ese negocio, definitivamente se está moviendo en la dirección correcta y estamos bastante satisfechos con ello.
Mike, tal vez si pudiera añadir la referencia que hice sobre el calendario de los pedidos. Mencioné que los ingresos bajaron debido al calendario de los pedidos, pero eso solo se refiere a cuándo se realizan esos pedidos y cuándo se reconocen los ingresos. La entrada de pedidos es, de hecho, muy sólida en nuestro negocio de nieve.
Entendido. Excelente. También quisiera pasar rápidamente a Vegetación. Creo que mencionó que en el primer trimestre estaban aumentando la producción. Si me equivoco, corríjame. Pero simplemente dennos una idea de los niveles generales de inventario en los concesionarios de ese negocio. ¿Aumentaron el rendimiento para satisfacer la demanda de inventario o la demanda del usuario final en el trimestre?
Sí. Diría que, en términos generales y hablando de forma amplia, el inventario en el canal de concesionarios se encuentra en una posición razonablemente buena. En el negocio agrícola, es bastante bajo. En el sector de cuidado de árboles, es razonable. En el de segado municipal, es bajo, y en los mercados europeos, se encuentra en una posición razonable. Así que nos sentimos bien al respecto. Tenemos pedidos sólidos en el negocio agrícola de EE. UU. Hemos tenido pedidos fuertes durante varios trimestres y eso continúa. El aumento de la producción tanto en el negocio agrícola de EE. UU. como en el de cuidado de árboles refleja realmente la mejora de las eficiencias de fabricación con las que, como saben, tuvimos dificultades durante el tercer y cuarto trimestre, permitiendo así entregar los pedidos que estaban en cartera, por así decirlo. Pero, al mismo tiempo, seguimos reponiendo esa cartera con patrones de pedidos robustos. Por lo tanto, respecto a los comentarios que hicimos en las observaciones preparadas, diría que los mercados finales siguen moviéndose de forma muy positiva para el sector agrícola de EE. UU. y Europa, pero las ventas se vieron impulsadas, en parte, por la entrega de aquellos pedidos que teníamos de trimestres anteriores. Algo similar ocurre con el sector de cuidado de árboles, aunque diría que realmente aún no hay una recuperación en los mercados finales de dicho sector. Impulsamos un desempeño de ventas positivo en el cuidado de árboles porque el equipo allí —el nuevo equipo de esa área— realmente impulsó la mejora de la productividad de fabricación y el rendimiento durante el trimestre, y estamos satisfechos con ello. Eso será de gran ayuda a medida que avancemos en lo que queda del año.
La siguiente pregunta es de Mig Dobre, de Baird.
Esta mañana me acompaña Joe Grabowski en lugar de Mig. Quería empezar preguntando sobre Petersen. La han tenido en su cartera durante unos 90 días y han comentado algo al respecto en sus declaraciones preparadas. Pero quizás podrían profundizar en sus primeras impresiones, cómo está progresando la integración y si tienen alguna actualización sobre las sinergias comerciales y operativas que prevén.
Sí. En general, estamos muy satisfechos e impresionados con el equipo de Petersen. Como quizá sepan, y como podríamos haber mencionado, tras la salida de los fundadores del negocio, incorporamos a un líder de nuestro grupo; alguien muy sólido y muy familiarizado con ese sector. La integración de ese líder y del equipo ha sido muy positiva y fluida. La cultura es sólida. Hemos estado trabajando en la parte operativa del negocio, los sistemas y cuestiones de esa naturaleza, y todo ha ido bien. Tras haberla tenido durante unos meses, nuestras impresiones iniciales al analizar las oportunidades comerciales y operativas son muy favorables. Sabemos dónde existen oportunidades comerciales, concretamente con los concesionarios, especialmente en la costa oeste de Estados Unidos donde tenemos presencia pero Petersen no, y creemos que hay una oportunidad para desplegar esos productos. Como hemos dicho, estamos realizando inversiones, sin duda en el lado comercial, para impulsar esas ventas y capturar esa cuota de mercado. Así que estamos muy entusiasmados con ello. También vemos y hemos validado las sinergias operativas, especialmente en torno al chasis y lo que podemos hacer al respecto, aprovechando el poder de compra más amplio de Alamo, por así decirlo. En resumen, estamos muy satisfechos, sin contratiempos; debería ser un buen año para nosotros.
Muy bien. Suena estupendo. Y mi última pregunta: han mencionado el impacto de los aranceles un par de veces. Es evidente que los niveles y los cálculos de los aranceles han estado fluctuando mucho últimamente. ¿Ha habido algún cambio en sus perspectivas sobre el impacto de los aranceles en comparación con lo que planteamos el trimestre pasado?
No, en realidad no. Quizá solo quiera destacar un par de puntos para los asistentes. En términos interanuales, por supuesto, no hubo aranceles en el Q1 de 2025, pero sí aparecen en nuestros resultados operativos del Q1 de 2026. Por tanto, en términos interanuales, eso habría supuesto un viento en contra para el margen. También hemos dicho que, de forma agregada y en un periodo de 12 meses, los aranceles deberían situarse, por lo general, ligeramente por debajo del 1% de las ventas, algo en ese orden de magnitud. Hemos hecho los cálculos y hemos analizado el impacto de la eliminación de los aranceles de la IEA y la entrada de los nuevos. Creemos que, en general, estamos en una situación similar. Sin embargo, por unidad de negocio, dependiendo del país de fabricación, podríamos observar algunas diferencias con las nuevas reglas, tanto por unidad de negocio como entre divisiones en general. Pero, en conjunto, la idea principal es que seguimos en un punto similar, en torno al 0.8% o 0.9% de las ventas, algo así.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de Greg Burns, de Sidoti & Company.
Simplemente quería entender un poco mejor la tendencia positiva de ingresos y pedidos que han observado en los últimos trimestres en el sector agrícola frente a sus perspectivas más cautelosas, quizás debido a algunos de los datos macroeconómicos que están viendo. ¿Están percibiendo esa cautela en algún punto de su negocio, o se trata simplemente de observar el mercado y asumir que podría haber un poco más de cautela entre los distribuidores y los clientes finales dado lo que prevén para el futuro?
Sí. Diría que en el primer trimestre no experimentamos un gran impacto en nuestros resultados financieros. Diría que estamos empezando a ver niveles más altos de costes de transporte debido al aumento de los costes del combustible, etcétera. Estamos analizando diversos datos de terceros que sugieren que las cosas podrían ser un poco más negativas de lo que estábamos hace 2 o 3 meses, antes de la guerra. El otro dato interno es que, al hablar con los clientes, esas conversaciones validan que, en este momento, un tono ligeramente más cauteloso está justificado. Dicho esto, seguimos viendo un crecimiento de pedidos interanual realmente sólido en el negocio agrícola de Norteamérica y en el de Europa. Simplemente el tono está cambiando lentamente aquí en los últimos 30 días aproximadamente, por lo que es, en realidad, solo cautela. Eso es todo.
De acuerdo. Cuando observamos sus objetivos de margen consolidado a largo plazo que presentaron hace un par de trimestres, obviamente el volumen y la integración de algunas de las adquisiciones más recientes se beneficiarán de ello. Pero, ¿podría resumir algunas de las otras iniciativas internas que están implementando para cerrar la brecha entre su situación actual en términos de márgenes EBITDA frente a sus objetivos a medio plazo?
Sí, definitivamente. Permítame retroceder y recordar a todos cuáles eran algunos de esos objetivos y cómo pretendemos alcanzarlos y luego, Greg, indíquenos en qué dirección desea profundizar. Hemos dicho que, a largo plazo y a lo largo del ciclo, tenemos una serie de objetivos y metas financieras. Esto es un crecimiento de más del 10% en ventas, márgenes operativos ajustados del 15%, márgenes EBITDA ajustados del 18% o más y un flujo de caja libre como porcentaje del beneficio neto del 100%. Hoy, diría que al considerar nuestra situación actual y las iniciativas que tenemos para los próximos años, esos objetivos financieros siguen intactos. Seguimos teniendo un alto grado de confianza en alcanzarlos. Es importante señalar que esto requiere una recuperación en los mercados finales de vegetación. Como hemos dicho, estamos empezando a ver eso. Las cosas se mueven en la dirección correcta. El primer trimestre fue una señal muy positiva de ello.
También hemos definido esos 4 pilares estratégicos: cultura y compromiso, comercial, operativo y despliegue de capital. Dentro de lo comercial y operativo, hay 3 factores que creemos que ayudarán a impulsar una mejora de unos 300 puntos básicos, aproximadamente, en los márgenes operativos y de EBITDA ajustado. Y para simplificar, se puede decir que tienen el mismo peso entre los 3. Ahorros en compras: hemos lanzado un proyecto para toda la compañía. La Fase 1 está ya bien encaminada. De hecho, el trabajo que se está realizando no solo está validando lo que creemos que hay disponible, sino que parece haber cierto potencial adicional. Por tanto, la iniciativa de compras es grande e importante.
En segundo lugar, esperamos una inversión continua en nuestra fabricación, nuestro equipo lean y nuestro equipo de mejora continua para impulsar la eficiencia en la fabricación, la incorporación de algo de robótica y automatización donde sea necesario, la actualización de tecnologías en las plantas y la optimización continua de la capacidad de fabricación. Creemos que a largo plazo hay otros 100 puntos básicos allí.
Y el tercero, que entra dentro del pilar comercial, tiene que ver con piezas y ventas. En 2025 registramos algo cercano al 16% de las ventas. Creemos que estamos por debajo de lo que deberíamos. Sabemos que estamos por debajo de años anteriores. Creemos que hay una buena oportunidad ahí. Una simple mejora de entre 200 y 300 puntos básicos en ese mix global debería impulsar una mejora del margen de 100 puntos básicos. Ese proyecto no ha hecho más que empezar. Estamos realizando las inversiones. Estamos trabajando con las unidades de negocio para ponerlo en marcha. Es un proyecto a largo plazo.
Pero creemos que esos 3 son la base para impulsar la mejora del margen durante los próximos años. Una advertencia que haría es sobre la parte de compras. Dado el nivel de inventario, no esperamos ver una mejora significativa hasta la última parte de 2026. Necesitamos agotar ese inventario, algo que las unidades de negocio ya están haciendo. Así que esos son algunos de los impulsores que nos llevarán a ese 15% y 18%. La brecha, por así decirlo, si se hace el cálculo rápido basándose en lo que he dicho, es realmente la recuperación del negocio de Vegetation. Registramos márgenes de EBITDA ajustado del 11% en el trimestre. Necesitamos subir eso entre 200 y 300 puntos básicos más, lo cual creemos que ocurrirá a medida que la división de Vegetation y sus mercados finales se estabilicen y vuelvan a crecer.
Creemos que es muy alcanzable. Estamos muy alentados con el progreso que estamos logrando hasta ahora. Y quizás lo último que diría es que todo ello está sustentado en la creación de un lugar maravilloso para trabajar para los casi 4,000 empleados de Alamo Group, lo cual remite al pilar de cultura y compromiso al que hice alusión. Ha sido una respuesta muy larga, lamento ello. Pero espero que aporte el detalle que buscaban.
Perfecto. Es exactamente lo que esperaba. Gracias y mucha suerte.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra nuevamente a la dirección para cualquier comentario de cierre.
Gracias. Una vez más, agradecemos su apoyo e interés en Alamo Group y esperamos volver a hablar con ustedes en nuestra próxima conferencia.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.