[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de David Begleiter, de Deutsche Bank.

Gracias, David. No creo que hayamos visto un cambio real en el comportamiento. Es decir, está evolucionando. Solo han pasado unos meses, ¿verdad?, desde que el precio cambió. Y no diría que hayamos visto un cambio. Quizás las conversaciones sean un poco distintas. Eric está más cerca de este tema, así que tal vez él pueda comentar.

Sí. David, diría que... respaldaría lo que dijo Kent. Es algo bastante reciente. La mayor parte del crecimiento se ha dado en el lado de ESS, como hemos descrito en esta llamada.

Hay mucho interés en la cadena de suministro de carbonato. Esto contrasta con los vehículos eléctricos fuera de China, donde el sentimiento es un poco más débil en cuanto al lado del hidróxido.

En general, sin embargo, tenemos una cartera de clientes muy interesados en hablar con nosotros, no solo sobre ofertas al contado (spot), sino también sobre contratos, y estamos siendo muy cautelosos al analizar cómo queremos que evolucione ese mix de contratos con el tiempo.

Sí. Se trata más de poder acceder a más litio en el Salar manteniendo nuestra posición de costes, en lugar de intentar realizar un programa de mejora de costes; se trata de poder acceder a más litio en el Salar bajo las condiciones ambientales que existen allí.

Nuestra siguiente pregunta es de Patrick Cunningham, de Citi.

Sí. Hay mucho en juego y es difícil de percibir en el mercado. Es decir, creemos que esto podría tener un impacto tanto en los vehículos eléctricos (EV) como en el segmento de almacenamiento de energía, como lo llamamos ahora. Es difícil de prever.

Pero yo diría que la seguridad energética y la resiliencia de la red son probablemente uno de los mayores impulsores en este sentido. No estoy seguro de que se deba a la crisis de Oriente Medio, pero está claro que es un gran motor a nivel mundial.

Mire, Greenbushes está operando conforme a nuestras expectativas y a las consideraciones de perspectivas que planteamos. Cada año analizamos todos nuestros activos y elaboramos una previsión ajustada al riesgo en función de ello, y estamos totalmente alineados con esa previsión.

Y respecto al ramp-up de CGP3, lo pusimos en marcha a finales de año y esperamos que aumente su ritmo durante este año. Diría que ese incremento va según lo previsto. Por tanto, está totalmente alineado con nuestras expectativas y nuestro plan.

Nuestra siguiente pregunta es de Mike Sison, de Wells Fargo.

Miren, lo vemos de esta manera: ahora estamos en una fase de aceleración de las inversiones que hemos realizado para alcanzar el perfil que les mostramos. Por tanto, el crecimiento se ralentiza un poco hacia el 27. Se trata de la fase de puesta en marcha de las inversiones de mayor envergadura que hemos hecho a lo largo del tiempo.

La siguiente fase serían esas inversiones brownfield, y creemos que nos situarían en una tasa de crecimiento de un dígito alto, quizás, para ese periodo. Y se trata de activos existentes. Serían, por ejemplo, Greenbushes, Wodgina y en el Salar de Atacama.

Y creemos que, con el tiempo, después de eso, podríamos realizar inversiones más significativas en recursos que poseemos, como Kings Mountain, por ejemplo, y luego más trenes en el Salar de Atacama. Así que tenemos una visibilidad de crecimiento bastante clara. Pero el primer tramo de esto serían esos proyectos brownfield.

Los rendimientos serían... quiero decir, es difícil decir qué... buscaríamos tasas de rentabilidad mínima. Sería la forma tradicional en la que lo analizamos, y tomaremos esas decisiones en su momento dependiendo de cómo veamos el crecimiento del mercado, los precios y cómo se perfilen los costes de esos activos.

Sí. Bueno, creo que para el 26 y el 27 se trata simplemente de la puesta en marcha de los proyectos que ya hemos construido y ejecutado. Probablemente el más significativo sería el despliegue completo de Greenbushes, CGP3, y luego lograr que Wodgina opere con 3 trenes completos.

Hoy estamos operando con 3 trenes, pero prevemos atravesar una parte más difícil de la mina. Por tanto, la calidad del recurso no es tan buena. Esperamos que esto mejore en el cuarto trimestre. Esa es nuestra perspectiva al respecto.

Y de ahí es de donde provienen esos volúmenes incrementales, además de las cuestiones normales de productividad que aplicamos con mejores recuperaciones, como el rendimiento de sal en Salar de Atacama, por ejemplo, el proyecto en el que hemos invertido y en el que seguimos trabajando para extraer cada vez más.

Nuestra siguiente pregunta es de Josh Spector, de UBS.

Sí. Chris, habla Neal. Claro, puedo responder a eso. En realidad, el principal factor es el desfase tradicional que observamos en los costes del espodumene y cómo lo consumimos a través de nuestra cadena de suministro. Así que, en realidad, hubo un ligero repunte en el margen porque, esencialmente, estamos consumiendo espodumene que compramos en nuestras minas en el cuarto trimestre, que obviamente tenía un precio inferior al que vieron en el primer trimestre. Pero es algo mínimo.

Creo que se puede observar en nuestras perspectivas para todo el año que, si se asume una estabilidad de precios a lo largo del ejercicio, hemos dado un guidance de que Energy Storage podría situarse en el rango medio del 50%. Por tanto, hubo un pequeño repunte en el primer trimestre debido a eso. Pero, obviamente, esto empezará a normalizarse a medida que avance el año, asumiendo que los precios se mantengan constantes el resto del ejercicio. Y es por eso que dimos un guidance en el que esperamos que los márgenes bajen un poco en el segundo trimestre ya que, en igualdad de condiciones, asumimos que eso se normalice.

Sí, puedo empezar con eso, Chris, de nuevo. En este momento, se trata realmente de la incertidumbre que Kent mencionó en sus observaciones iniciales. Actualmente, la visibilidad que tenemos es, al menos, hasta mediados de año, y estamos impulsando algunas iniciativas de precio y volumen que nos dan esa confianza respecto al segundo trimestre. Creo que seguiremos dándoles actualizaciones a medida que avance el año.

Obviamente hay mucha incertidumbre en el mundo, por supuesto, derivada de la situación en Oriente Medio, y la estamos siguiendo muy de cerca.

Nuestra siguiente pregunta es de Vincent Andrews, de Morgan Stanley.

Sí. Bueno, ninguno de los proyectos está finalizado. Hay oportunidades ahora mismo. Así que no estoy seguro de si incluso podemos llamarlos proyectos. Pero hay cosas de las que hemos hablado y discutido con el tiempo, y las pondremos en marcha cuando creamos que es el momento adecuado, ¿verdad?

Y, obviamente, algunos de ellos son proyectos de nuestra joint venture, por lo que también tenemos que alinearnos con nuestros socios de la joint venture. Así que, en ese sentido, definitivamente sería después de 2027 en ese plazo, pero creemos que esa será nuestra próxima etapa de crecimiento en esa fase.

Y decimos eso porque las inversiones y proyectos de mayor envergadura, como Kings Mountain, serían posteriores, ¿verdad? Por lo que esto cubre el vacío entre ambos.

Sí, Vince, mira, creo que, por supuesto, siempre influye la forma en que se produzca ese movimiento de precios al alza. Si se trata de un aumento de precios muy repentino, especialmente si es hacia finales de año, entonces esperaría que nuestra conversión de caja se comprima de inmediato, simplemente por la rapidez con la que aumenta el capital de trabajo y la velocidad con la que podemos recuperarlo en forma de efectivo.

Si es un poco más gradual, miren, sigo pensando que entre el 60% y el 70%, tras haber realizado nuestro benchmarking y modelización, parece ser el nivel adecuado para nosotros desde una perspectiva de estado estacionario (steady-state). Por tanto, si se trata de un ascenso algo más gradual, esperaría que pudiéramos mantenernos en ese rango.

Nuestra siguiente pregunta es de Arun Viswanathan, de RBC Capital Markets.

De acuerdo. Ya lo habíamos mencionado en una pregunta anterior. Greenbushes está operando conforme al plan que tenemos, ¿verdad? Y al analizarlo cada año, elaboramos nuestros planes, evaluamos todos nuestros activos de recursos y ajustamos esos planes según el riesgo. Por tanto, lo que hemos establecido en nuestro plan para Greenbushes este año es que la mina opere conforme a dichos planes, incluyendo el ramp-up de CGP3.

Así que estamos cumpliendo el plan para el ramp-up de CGP3. Iniciamos ese proyecto, con el primer mineral a finales de '25, y consideramos que podíamos realizar el ramp-up a lo largo del año. El cronograma sigue ese ramp-up, pero deberíamos alcanzar la capacidad máxima para finales de año, y creemos que estamos cumpliendo con ese cronograma.

Sí. Eric puede entrar quizás en un poco más de detalle. Pero yo solo diría que el mercado está creciendo, es fuerte, pero estamos gestionando la estacionalidad, ¿entienden? La primera parte del año siempre es difícil para prever qué ocurrirá exactamente con el Año Nuevo Lunar; China es un mercado tan grande que tiene un gran impacto, y ya hemos pasado ese periodo.

La demanda es sólida, pero no estoy seguro de que estemos preparados para decir que se encuentra en un nivel distinto.

Sí. Solo para añadir, en términos de demanda, nuestros clientes —las empresas de baterías de todo el mundo, particularmente en Asia, que producen para este mercado— tienen sus carteras de pedidos llenas desde ahora hasta principios de '27.

Por tanto, la demanda en el sector de almacenamiento de energía es muy fuerte, impulsada por factores como la fiabilidad de la red, las renovables en diversas partes del mundo, así como la IA y el almacenamiento behind-the-meter. Existen tendencias muy favorables que están impulsando ese tipo de perspectivas.

Y Arun, habla Neal. Creo que habías preguntado sobre nuestra previsión de demanda —perdón, nuestra previsión de crecimiento de volumen para este año, que se mantiene plana respecto al año pasado.

Mire, bajo esa previsión de volumen había una premisa, como destacó Kent, sobre cómo prevemos el incremento de nuestros recursos a lo largo del año. Una parte es CGP3 y la otra son las mejoras que se están impulsando en Wodgina. Todo marcha según lo previsto, razón por la cual mantenemos esa perspectiva de volumen.

Pero, obviamente, a medida que avance el año, si empezamos a ver una tendencia al alza, seguiremos informándoles. Creo que nuestro potencial de crecimiento de volumen este año, en particular, depende realmente de qué tan bien sigan avanzando esos recursos en su expansión de capacidad.

Sí, desde nuestra perspectiva se trata de la disponibilidad de producto más que del mercado. El mercado es bastante sólido.

Nuestra siguiente pregunta es de Laurence Alexander, de Jefferies.

De acuerdo. Entonces, tal vez, Eric, podría hablar un poco sobre las químicas LFP, porque...

Sí. Es posible que tenga que ampliar un poco su pregunta, Laurence. Permítame responder la parte que tengo clara y que creo que es importante entender.

En la llamada mencionamos que los costes de las materias primas aumentaron entre $70 million y $90 million en toda la empresa, y tenemos diversas formas de mitigarlo. Uno de esos factores, un factor bastante importante, es el ácido sulfúrico. No creo que tengamos una ventaja o desventaja frente a nadie que compre ácido sulfúrico en el mundo, particularmente en Asia, donde ocurre gran parte de la actividad de conversión para la conversión de roca dura. Así que ese es un coste que está afectando a la oferta. De hecho, francamente, cualquier proceso de tostación con ácido y lixiviación se verá afectado por ello.

Su primera pregunta no me ha quedado clara, tal vez podría repetirla.

Bueno, creo que una de las ventajas que tienen esos productores de LFP, los productores de cátodos que residen casi exclusivamente en China, es su capacidad upstream para acceder al fósforo en diversas formas. He mantenido algunas conversaciones con algunas de estas empresas sobre cómo lo hacen. Tengo entendido que los posibles compromisos no afectan su capacidad para entregar calidad. Y eso es, por el momento, lo mejor que puedo decir. Si aprendemos más, sin duda compartiremos más información.

Y luego, Laurence, habla Neal. Quizás pueda empezar con tu pregunta sobre Kings Mountain. Mira, lo que diría, como puedes ver, debido a la extrema volatilidad que hemos experimentado en los últimos 5 años, estamos obviamente en una posición de solidez en el balance general. Y estamos adoptando una postura conservadora de forma deliberada en este momento, simplemente por la volatilidad que hemos visto en general.

Pero al analizar Kings Mountain, y quiero destacar esto, no estamos ni cerca de una decisión final de inversión.

Nuestra siguiente pregunta es de Joel Jackson, de BMO Capital.

Creo que... permíteme empezar, Neal, y luego tú puedes entrar en más detalle. Pero mira, una parte de nuestro volumen está bajo contrato, aproximadamente un 40%, y hay un desfase en eso, ¿verdad? Normalmente hay un desfase de 3 meses en cómo se traslada la evolución de los precios. Por lo tanto, eso subirá ligeramente a medida que avance el trimestre si los precios se mantienen donde están. No estamos pronosticando precios, pero es simplemente una función de cómo funcionan nuestros contratos. Así que subirá, y eso impactará en el margen a medida que avancemos en el trimestre. Después se estabilizará a medida que se iguale, siempre que los precios se mantengan estables.

Sí. Solo para añadir a eso, mira, si mantienes todo constante, esencialmente para alcanzar ese margen más alto que asumes, básicamente, de nuestro escenario de $20 a nuestro escenario de $30, todo escala de forma lineal. Por tanto, para alcanzar el margen más alto, hay que hacer una suposición sobre una mayor realización de precios en el segundo trimestre, manteniendo todo lo demás constante. Así que, en realidad, todo se reduce a la fijación de precios.

Sí. Así que supongo que yo... miren, no voy a comentar sobre su perspectiva de lo que están haciendo. Diría que son el socio de nuestro socio, ¿verdad? Así que, a medida que avancemos en eso—

pero lo que sí tenemos es que no estamos satisfechos con la situación de seguridad en la mina. Hemos mantenido muchas conversaciones con el equipo directivo y nuestros socios al respecto. Tenemos un plan, está mejorando y estamos trabajando para lograrlo. La seguridad no es algo que se transforme de la noche a la mañana; es un programa a largo plazo. Sentimos que vamos por el buen camino en ese sentido.

Pero la mina está operando según el plan que previmos para el año y no vemos excepciones a ello. Por lo tanto, nuestra visión es que estamos cumpliendo con el plan.

El proyecto CGP3 se puso en marcha el año pasado y está aumentando su ritmo de producción durante el año, y estamos siguiendo ese plan de escalada. Por tanto, no vemos desviaciones en nuestro plan, y no puedo comentar lo que nuestro socio esté pensando cuando habla públicamente.

Nuestra siguiente pregunta es de Colin Rusch, de Oppenheimer & Co.

No estoy seguro de haber entendido la pregunta. ¿Podría repetirla?

Bien. Miren, ese es un segmento del mercado al que nos gustaría atender. De hecho, probablemente el único litio que se produce hoy en los Estados Unidos proviene de Silver Peak y se procesa en Kings Mountain. Así que ese es el único tipo de litio puro que se procesa hoy en los EE. UU. Contamos con ello. Es un volumen bastante pequeño. No representa una gran parte del mercado, pero podemos atenderlo a través de otras ubicaciones con países aliados como Chile también. Es decir, es una oportunidad para nosotros.

Y de cara al futuro, al realizar inversiones, obviamente, Kings Mountain, la mina en sí, sería una de las oportunidades para atender ese volumen en particular. Diría que no estamos excesivamente posicionados en ello. Pensamos en el mercado total en su conjunto, pero las aplicaciones militares en los EE. UU. son definitivamente una oportunidad para nosotros.

Sí. Miren, hay mucha conversación ahora mismo en torno a los minerales críticos. Y cuando oímos eso, pensamos en el litio, y en torno a la diversificación de las cadenas de suministro, las cadenas de suministro globales, los países aliados; eso va a evolucionar mucho con el tiempo.

Desde nuestro punto de vista, tenemos una cartera diversificada por todo el mundo, tanto de salmueras como de roca dura, pero en una variedad de países diferentes, y creemos que podremos satisfacer esa demanda de una forma u otra.

Por lo tanto, si se trata de una regulación más estricta, simplemente crea una oportunidad diferente para nosotros. Si no es tan estricta, tenemos toda nuestra cartera para trabajar. Así que lo vemos como una oportunidad, no como una preocupación. Y luego tendremos que esperar y ver exactamente cómo se desarrolla.

Nuestra siguiente pregunta es de John Roberts, de Mizuho.

Sí, John, habla Neal. Mira, quiero decir, supongo que hay mucha estimación y previsión para llegar a esa cifra. Pero mira, si tú —estoy seguro de que estás haciendo estos cálculos por tu cuenta— si simplemente mantienes los precios actuales y proyectas eso hasta finales de año, cerramos el primer trimestre con un ratio de deuda neta sobre EBITDA de 1x.

Y puedes imaginar que, con estos precios, probablemente la tendencia sea a la baja, situándonos por debajo de 1x. Así que, obviamente, como dije anteriormente, nuestra postura actual es mantener una posición de balance algo más conservadora ante toda la volatilidad e incertidumbre que vemos en el mundo, y esa es nuestra estrategia para el año.

Sí. Añadiría a eso que hemos superado un periodo difícil y claramente queremos ser un poco más conservadores a medida que avanzamos. No hemos concretado todos los detalles al respecto, pero estamos intentando... nuestro objetivo general es construir una empresa que sea capaz de atravesar el ciclo, independientemente de hacia dónde vaya, y que podamos seguir siendo oportunistas en el punto más bajo del ciclo. Eso es lo que intentamos hacer. El balance general es, sin duda, parte de esa estrategia.

Nuestra siguiente pregunta es de Kevin McCarthy, de Vertical Research Partners.

Sí. Kevin, habla Neal. Encantado de empezar. El primer trimestre es, por supuesto, nuestro trimestre más flojo debido al Año Nuevo Chino y a la estacionalidad general. Deberían esperar que los volúmenes repunten en este segundo trimestre y en el tercero.

No esperaría que nuestros volúmenes del cuarto trimestre fueran tan sólidos como los del año pasado, principalmente porque realizamos reducciones de inventario a finales de año, al observar ese tipo de fortaleza en la demanda durante el cuarto trimestre. Y esa es la razón por la que hemos estado ofreciendo una guidance de volúmenes prácticamente estables interanualmente.

Es exactamente lo que usted ha dicho. Tenemos comparativas más difíciles en términos interanuales a medida que avanza el año. Por eso vieron cierto crecimiento de volumen aquí en el primer trimestre. Esa fue la comparativa más fácil de todas. Se volverán más difíciles a medida que avance el año, simplemente debido a los elevados volúmenes de ventas que tuvimos el año pasado.

A ver, sí vemos hacia dónde va. No es 100% transparente, porque muchas veces se trata de los mismos clientes, pero mantenemos esas conversaciones. Sabemos hacia dónde se dirigen. Entendemos las carteras de pedidos y una opción frente a la otra, porque tienen perfiles distintos. Así que creo que es importante que lo entendamos. Creemos que tenemos una visibilidad bastante buena. No es perfecta, porque se trata de la misma base de clientes, pero depende de las conversaciones con ellos y de su transparencia con nosotros. Pero sentimos que lo tenemos bastante controlado. Eric, ¿quieres comentar algo más al respecto?

No, creo que es correcto. Creo que es correcto. Claramente, alguien que compra carbonato para la producción de LFP podría destinarlo a EV o a ESS, pero todo depende del conocimiento que tengamos sobre el terreno para poder determinar la diferencia.

Y en cuanto a la segunda parte de su pregunta, sí importa, en el sentido de que queremos asegurarnos de entender qué está impulsando el crecimiento, para poder planificar nuestras propias capacidades y enfoques de mercado en consecuencia.

Nuestra siguiente pregunta es de Mazahir Mammadli, de Rothschild.

Supongo que, primero, diría que casi cualquier cosa tarda tiempo en volver, ¿verdad? Si has parado la capacidad y la has mantenido en condiciones adecuadas, puedes reactivarla en muy poco tiempo. Pero si realmente la has puesto en modo de mantenimiento (care and maintenance), va a llevar algo de tiempo. Y cuando se habla de minas, hay que pensar en cosas como la maquinaria pesada y todo eso, que no está guardado en un estante. Incluso en minas brownfield, son un par de años. Y si es greenfield, es aún más tiempo. Y luego está parte de la oferta no convencional.

No creo que estemos en niveles de precios que provoquen una situación de excesos. Creo también que la gente aprendió una lección en el último ciclo sobre la naturaleza del mercado. No creo que vayamos a ver un ajuste masivo de la oferta ante esto; al menos así no es como lo estamos planteando con los precios actuales. Si pensamos en muchos de los proyectos que estaban en cartera e incluso en los que aún se están llevando a cabo, estamos llegando al punto en que sus previsiones financieras ya son de conocimiento público, por así decirlo. No es que hayamos superado con creces esas cifras, sino que simplemente estamos volviendo a los números que utilizaban para justificar los proyectos. Por tanto, no creo que veamos una respuesta de oferta masiva.

Sí. Hay varios matices ahí. Los precios, efectivamente, alcanzaron un máximo. De hecho, han bajado bastante rápido recientemente, pero se situaron en un nivel alto y estamos por debajo del nivel de rendimiento que teníamos. Sin embargo, reconocemos que tenemos algunos problemas de costes operativos relacionados con ello que debemos abordar, y estamos trabajando en ello. Tenemos proyectos en marcha al respecto.

Y supongo que la otra parte, y Eric puede hablar de esto, es que ese precio del bromo que se observa es para una cantidad pequeña de nuestro bromo que vendemos bajo esa base. Pero es el índice más visible que se puede consultar. Así que entiendo por qué lo siguen. Nosotros también lo seguimos y es indicativo en el mercado, pero en realidad es una parte muy pequeña de nuestro bromo lo que vendemos basándonos en ese índice.

Sí. Para complementar el comentario de Kent, habla Eric. Si observa nuestras ventas globales de Specialties, que por supuesto incluyen lithium specialties y bromine specialties, el 20% o menos de nuestras ventas están expuestas a ese tipo de índice, que es predominante en China para el bromo upstream.

Si se recorre el mundo, los mercados regionales se comportan de forma distinta. Si se desciende en nuestra cadena de valor hacia los derivados, allí se adopta un enfoque de fijación de precios más propio de los productos químicos especializados. Por tanto, varía.

Y creemos que la fijación de precios este año ha estado impulsada por la gran ansiedad que hubo a principios de año en torno al suministro. Pero tuvimos nuestros propios problemas en JBC, que resolvimos rápidamente. También está la crisis de Oriente Medio, que ha generado ansiedad. En medio de todo esto, hemos podido posicionarnos como un proveedor global muy fiable y diversificado. Eso nos ha ayudado, por un lado.

Pero, por otro lado, a medida que entra la producción estacional china, esto también ha provocado una moderación de los precios en China. Así que todo esto vuelve a la pregunta sobre la segunda mitad del año y nuestra visibilidad, que Neal respondió anteriormente. Por esto somos un poco cautos, pero esos son los factores que han contribuido a lo que estamos viendo ahora mismo en el bromo.

Nuestra siguiente pregunta es de Rock Hoffman, de Bank of America.

Sí. Supongo que... creo que la primera, si he entendido bien la pregunta, tiene una respuesta bastante sencilla. Si el precio en China se mantiene en $27, hay potencial alcista respecto a nuestro pronóstico de $20. Creo que la respuesta es sí. No creo que esté asumiendo mucho riesgo al decir eso.

Y en cuanto a la oferta, me refiero a lo que está ocurriendo; miren, hay entradas y salidas. Creo que siempre habrá esa volatilidad en la oferta de litio cuando se trata de recursos africanos. En Zimbabue, no vemos eso como una oferta que se pierda a largo plazo. Creo que es un problema a corto plazo, probablemente, digamos que es una posición de negociación, por así decirlo. Así que ha retirado algo de producto del mercado, pero prevemos que volverá en cuestión de meses o trimestres como parte de ese proceso.

La lepidolita en China es un poco más difícil de predecir. Algunas han estado fuera de servicio, y fuera de servicio durante bastante tiempo; creo que la mina de CATL lleva casi un año así, y entendemos que se debe más a cuestiones de permisos que a la operativa, pero eso aún tiene que resolverse. No creo que podamos responder a eso, pero no creo que sea algo extraordinario.

Esto va a ocurrir en el mundo del litio, donde la oferta entra y sale de forma regular. El mercado es ahora lo suficientemente grande como para que, hace 5 años, que una mina como la de Zimbabue o un par de minas dejaran de operar hubiera sido algo masivo. El mercado es ahora lo suficientemente grande como para que esto influya, pero no supone un choque de oferta enorme.

Sí. No tenemos ninguna novedad al respecto. Es decir, seguimos operando con normalidad, tal como hemos hecho siempre. Mantenemos conversaciones con nuestros clientes y tendemos a realizar ajustes a medida que avanza el año. Pero, por el momento, no tenemos actualizaciones sobre esos contratos en particular. Eric, ¿algo más?

No, seguimos operando con normalidad y continuamos evaluando el camino a seguir con esos clientes. También tenemos una cartera de muchos otros clientes potenciales para contratos, y estamos evaluando los términos y si estos cumplen con nuestros objetivos; les informaremos cuando tengamos una visión más clara hacia finales de año.

Sí. Siempre estamos negociando contratos con nuestros clientes. Y pueden imaginarse que las conversaciones actuales son distintas a las de hace un año, simplemente por la situación del mercado. Pero seguimos en contacto con ellos y no tenemos novedades al respecto, aunque las comunicaremos en cuanto tengamos mayor claridad.

Gracias. Eso es todo el tiempo que tenemos para preguntas. Ahora cedo la palabra a Kent Masters para las palabras de cierre.

Gracias, operador, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Hemos logrado superar un periodo desafiante y hemos posicionado activamente a la compañía para el crecimiento y la resiliencia futuros.

De cara al futuro, soy profundamente optimista sobre la trayectoria de nuestra compañía. Nuestro equipo está dedicado a alcanzar la excelencia operativa y un crecimiento sostenible, y nuestros esfuerzos están dando sus frutos.

Juntos, seguiremos aprovechando nuestras ventajas competitivas, nuestros recursos de clase mundial y nuestra experiencia en química de procesos para capitalizar las oportunidades creadas por la transición energética. Espero poder compartir más hitos y éxitos con ustedes en los próximos trimestres. Gracias.

Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación. Pueden desconectarse ahora.