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Servicios Financieros · Bermudas
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Assured Guaranty Ltd. (AGO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-08
Servicios Financieros
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Assured Guaranty Limited. Mi nombre es Ed y seré el operador de la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora me gustaría ceder la palabra a nuestro anfitrión, Robert Tucker, Director Gerente Sénior de Relaciones con Inversores y Comunicación Corporativa. Adelante, por favor.
Gracias, operador, y gracias a todos por acompañarnos en la conferencia de resultados financieros del primer trimestre de 2026 de Assured Guaranty. La presentación de hoy se realiza de conformidad con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995.
La presentación puede contener declaraciones prospectivas sobre nuestras perspectivas de nuevos negocios y de crédito, condiciones del mercado, diferenciales de crédito, calificaciones financieras, reservas para pérdidas, resultados financieros u otros elementos que puedan afectar nuestros resultados futuros. Estas declaraciones están sujetas a cambios debido a nueva información o eventos futuros. Por lo tanto, no deben depositar una confianza indebida en ellas, ya que no asumimos ninguna obligación de actualizarlas o revisarlas públicamente, salvo que la ley así lo exija. Si está escuchando una repetición de esta llamada, o si está leyendo la transcripción de la misma, tenga en cuenta que nuestras declaraciones realizadas hoy podrían haber sido actualizadas desde esta llamada.
Consulte la sección de Información para Inversores de nuestro sitio web para acceder a nuestras presentaciones y presentaciones ante la SEC más recientes, a nuestros informes financieros más actuales y a los factores de riesgo. Esta presentación también incluye referencias a medidas financieras no GAAP. Presentamos las medidas financieras GAAP más directamente comparables con las medidas financieras no GAAP mencionadas en esta presentación, junto con una conciliación entre dichas medidas financieras GAAP y no GAAP en nuestro suplemento financiero actual y en la presentación para inversores de renta variable, que se encuentran en nuestro sitio web assuredguaranty.com.
Pasando a la presentación. Nuestros ponentes de hoy son Dominic Frederico, Presidente y Consejero Delegado de Assured Guaranty Limited; Rob Bailenson, nuestro Director de Operaciones; y Ben Rosenblum, nuestro Director Financiero. Tras sus intervenciones, abriremos la llamada para sus preguntas. Dado que la transmisión web no permite la sesión de preguntas y respuestas, por favor, llame a la conferencia si desea realizar una pregunta. Ahora cedo la palabra a Dominic.
Gracias, Robert, y bienvenidos a todos los que se unen a la llamada de hoy. Assured Guaranty comenzó 2026 con un sólido primer trimestre. El resultado operativo ajustado por acción del trimestre fue de $2.50. Nuestra producción de nuevos negocios generó $73 million de PVP, casi el doble del PVP del primer trimestre del año pasado, ya que vimos incrementos en cada uno de nuestros tres grupos de suscripción de garantía financiera. Rob detallará los pormenores de la producción en unos minutos.
También generamos $44 million de resultado operativo ajustado en nuestro segmento de Asset Management durante el primer trimestre de 2026, casi 4 veces la cantidad generada en el primer trimestre de 2025. Nuestro giro hacia el aumento de la proporción de inversiones alternativas en nuestra cartera de inversión global durante los últimos años ha incrementado la rentabilidad total de la cartera de inversión. La tasa interna de retorno anualizada desde su creación para todas nuestras inversiones alternativas fue del 12% al cierre del primer trimestre de 2026.
El equipo de Assured Life Re ha recibido comentarios positivos de clientes potenciales con un claro interés en nuestro seguro AA de AGRO, así como un deseo general del mercado por nueva capacidad de reaseguro. Actualmente, hemos mantenido conversaciones positivas con socios potenciales en el mercado de MYGA de EE. UU. y en el mercado de PRT del Reino Unido, además del interés de otros socios potenciales fuera de EE. UU. Hemos progresado adecuadamente en la integración de nuestro personal con empleados experimentados que ya trabajan en Assured Life Re. El reaseguro de anualidades ejemplifica el tipo de oportunidades de negocio que buscamos: aquellas que diversifiquen aún más la compañía, creen sinergias con nuestras líneas de negocio actuales, generen rendimientos atractivos, tengan perfiles de riesgo alineados con los nuestros y se beneficien de nuestras competencias principales.
La incertidumbre económica, la discordia política y geopolítica, y la guerra permean las noticias que los inversores han estado viendo recientemente. Es comprensible que los inversores encuentren atractivos los bonos municipales de alta calidad. Nuestra garantía puede ampliar la oferta de bonos de alta calidad y, en ciertos casos, reducir los costes de financiación y respaldar el valor de mercado incluso de bonos municipales con una calificación natural de AA. Creemos que la emisión en el mercado de bonos municipales tendrá otro año sólido.
Hemos tenido un buen comienzo para 2026. Creo que nuestro negocio de garantía financiera nos proporcionará muchas oportunidades de seguros a medida que continuamos expandiendo nuestro negocio en el sector municipal de EE. UU., infraestructura global y finanzas estructuradas. También estamos centrados en desarrollar nuestro nuevo negocio de reaseguro de anualidades y en gestionar nuestro capital de forma prudente y rentable para respaldar el crecimiento de estos negocios, protegiendo al mismo tiempo a nuestros asegurados y recompensando a nuestros accionistas. Ahora cedo la palabra a Rob para que proporcione más detalles sobre nuestros resultados de producción.
Gracias, Dominic, y buenos días a todos los presentes en la llamada. Assured Guaranty cerró $73 million de PVP en el primer trimestre de 2026, en comparación con los $39 million de PVP del primer trimestre del año pasado. Interanual, el PVP total y el PVP de finanzas públicas de EE. UU. casi duplicaron sus resultados del primer trimestre, y las finanzas estructuradas duplicaron con creces su resultado de PVP. Las finanzas públicas de EE. UU. lideraron la producción de PVP con un aumento interanual del 92% hasta alcanzar los $48 million de PVP, mientras que las finanzas públicas no estadounidenses y las finanzas estructuradas globales aportaron $8 million y $17 million de PVP, respectivamente.
Durante el primer trimestre de 2026, Assured Guaranty continúa garantizando la mayoría del par municipal asegurado emitido al 53%. Aseguramos $4 billion de par en los mercados primario y secundario sobre una base de fecha de cierre. Las condiciones del mercado y nuestra combinación de negocio nos permitieron producir significativamente más PVP que en el primer trimestre de 2025, asumiendo al mismo tiempo una menor exposición nominal. En el mercado secundario, durante el primer trimestre de 2026, emitimos 227 pólizas en comparación con las 144 pólizas del primer trimestre del año pasado.
Nuestra garantía ha sido fundamental para respaldar grandes transacciones dentro del mercado de bonos municipales, lo que pone de relieve la demanda institucional de nuestra garantía. Este interés demuestra que las instituciones reconocen cada vez más los beneficios que aporta nuestro seguro, incluyendo una mayor estabilidad de precios y una mejor liquidez de mercado. Nuestra garantía también permite a los emisores atraer una base de inversores más amplia y, a menudo, más diversificada, reducir los costes de financiación o recaudar más fondos sin aumentar el coste de los tipos de interés.
El primer trimestre de 2026 incluyó 9 grandes transacciones con un par asegurado superior a $100 million, incluyendo $444 million de un bono imponible de vivienda militar para Fort Carson, donde más del 70% de los bonos tenían una calificación subyacente de AA y el resto tenía calificación de A; $243 million en bonos de ingresos de Hartford Healthcare emitidos por la Connecticut Health and Educational Facilities Authority; $201 million para el distrito Western Maricopa Education Center en Arizona; y $102 million en bonos imponibles para Brown University Health. Entre los créditos municipales AA, durante el primer trimestre de 2026, aseguramos 20 transacciones en el mercado primario y 5 en el secundario sobre una base de fecha de cierre, lo que supone un total de casi $900 million en par asegurado. Esta actividad destaca el valor que nuestra garantía aporta como respaldo frente al riesgo de titulares y el estrés fiscal inesperado, ya sea por desarrollos económicos o financieros generales, eventos naturales u otras causas.
Para las finanzas públicas no estadounidenses, el nuevo negocio en el primer trimestre de 2026 incluyó una transacción de una autoridad local secundaria en el Reino Unido, extensiones anuales de facilidades de liquidez y una transacción primaria de vivienda social en Francia, lo que marca nuestra garantía inaugural en el mercado primario del sector de la vivienda social dentro de la Unión Europea.
Nuestros resultados de finanzas estructuradas globales fueron generados principalmente por la financiación de fondos (fund finance) y garantías financieras para fines de gestión de capital de seguros de vida. La financiación de fondos sigue siendo un área de enfoque sólida para nosotros. Este negocio suele ser un flujo de negocio recurrente. Y dado que las transacciones tienen vidas relativamente cortas, percibimos las primas con mucha más rapidez y podemos reciclar el capital más rápidamente, a menudo en un plazo de 1 a 2 años. Por ejemplo, las transacciones de financiación de fondos que aseguramos en el primer trimestre de 2026 tienen vencimientos que oscilan entre unos pocos meses y poco más de 2 años. Y, como hemos dicho, esperamos que la mayoría de estas transacciones se renueven al vencimiento.
Como hemos comentado anteriormente, tanto la financiación estructurada como la pública fuera de EE. UU. han ampliado la aplicación de nuestros productos en diversos sectores y mercados geográficos nuevos, y nuestra intención es seguir desarrollando nuevas aplicaciones de productos y nuevas relaciones con contrapartes, en línea con nuestro objetivo estratégico de acelerar el crecimiento del negocio. Por ejemplo, en el primer trimestre de 2026, cerramos una importante transacción de alivio de capital con una gran institución financiera de la región de Asia-Pacífico, garantizando una cartera de exposiciones de fund finance para una contraparte con la que anteriormente habíamos realizado un volumen de negocio modesto.
Para concluir, esperamos que la demanda de nuestros productos principales continúe y creemos que tenemos abundantes oportunidades para impulsar el crecimiento y lograr una mayor diversificación. Hemos tenido un comienzo prometedor en el segundo trimestre de 2026, con una buena cartera de proyectos por delante. Ya en el segundo trimestre, por ejemplo, hemos asegurado o emitido compromisos por: $636 million para el departamento de instalaciones de convenciones y entretenimiento de la ciudad de Houston; aproximadamente $130 million en bonos de ingresos de vivienda estudiantil senior de Morgan State University en Maryland; aproximadamente $300 million para la Burbank-Glendale-Pasadena Airport Authority en California y varias operaciones importantes de financiación estructurada global.
Seguimos sosteniendo que, en los momentos en que surgen desafíos o incertidumbre en la economía y los mercados financieros, cuando el coste del endeudamiento aumenta, cuando la ejecución del mercado se vuelve menos previsible o cuando las entidades intentan gestionar mejor la utilización de su capital, nuestros productos pueden ayudar a optimizar una amplia variedad de transacciones para que nuestros clientes puedan lograr más con costes de financiación más bajos y obtener capital de forma más eficiente. Cedo ahora la palabra a Ben para que analice nuestros resultados financieros.
Gracias, Dominic y Rob, y buenos días. Me complace informar de un resultado operativo ajustado de $115 million o $2.50 por acción en el primer trimestre de 2026. Los resultados de este trimestre incluyen dos partidas destacables: primero, un beneficio después de impuestos de $21 million atribuible al reconocimiento de carried interest de un fondo de Sound Point que vendió su único activo subyacente; y segundo, un beneficio fiscal extraordinario de $33 million debido a los cambios en la legislación del impuesto mínimo global Pillar Two del Reino Unido promulgada en el primer trimestre, que redujo la dotación para el impuesto mínimo global de la compañía. Esto se compara con el resultado operativo ajustado de $162 million o $3.18 por acción en el primer trimestre de 2025, que incluyó un beneficio después de impuestos de $82 million relacionado con la resolución del litigio de LBIE.
La reciente producción de nuevo negocio ha contribuido a un flujo constante de primas ganadas netas programadas e ingresos por derivados de crédito, que fueron de $90 million en el primer trimestre de 2026, frente a los $89 million del primer trimestre de 2025. Nuestros ingresos por primas diferidas se mantuvieron estables respecto al trimestre anterior, en $3.8 billion.
Además, las inversiones alternativas siguen siendo una parte importante de nuestra estrategia de inversión global. Tenemos una IRR desde el inicio de aproximadamente el 12% en la cartera de inversiones alternativas, lo que se compara con un rendimiento medio del 4.2% en los últimos 3 años en nuestra cartera de vencimiento fijo. A fecha de 31 de marzo de 2026, nuestras inversiones alternativas tenían un valor razonable de $965 million. Esta cartera generó $35 million de resultado operativo ajustado antes de impuestos en el primer trimestre de 2026, frente a los $53 million del primer trimestre de 2025. A excepción de las inversiones en CLO, que experimentaron una disminución de valor intertrimestral, el resto de nuestras inversiones alternativas funcionaron bien y ofrecieron resultados relativamente consistentes. El resto de la cartera de inversiones disponibles para la venta y a corto plazo también tuvo un buen desempeño, generando $82 million de ingresos netos por inversión en el primer trimestre de 2026, frente a los $75 million del primer trimestre de 2025, a medida que desplazamos esa cartera hacia valores corporativos de mayor rendimiento.
Pasando a nuestras exposiciones por debajo de la categoría de inversión (below investment-grade). El desarrollo de pérdidas económicas fue de $44 million en el primer trimestre de 2026, atribuible principalmente a Brightline y PREPA. Sin embargo, los gastos por siniestralidad incluidos en el resultado operativo ajustado se relacionaron principalmente con PREPA, ya que las pérdidas de Brightline están dentro de nuestra reserva de primas no devengadas y, por tanto, aún no se han reconocido.
En cuanto a la gestión del capital, en el primer trimestre de 2026, recompramos 882,000 acciones por $75 million a un precio medio de $85.58 por acción y también devolvimos $18 million en dividendos a nuestros accionistas. Tras más de 13 años de recompras de acciones constantes, ya hemos recomprado el 81% de las acciones en circulación al inicio del programa. Y en ese tiempo, hemos devuelto $6 billion a los accionistas bajo dicho programa. Durante ese mismo periodo, aumentamos nuestros dividendos trimestrales por acción de $0.10 por acción a $0.38 por acción, lo que supuso $929 million en distribuciones adicionales a los accionistas. Como siempre, evaluamos activamente las diversas oportunidades para desplegar nuestro capital de forma eficaz y nuestro objetivo es invertir en aquellas que creemos que ofrecen los rendimientos más atractivos. En este momento, hemos decidido reducir nuestras recompras de acciones durante los próximos 3 meses a un objetivo de $30 million para utilizar una parte del capital disponible para respaldar nuestras oportunidades de crecimiento en nuestros negocios de seguros de garantía financiera y de nuevos negocios de reaseguro de anualidades, además de otras consideraciones estratégicas. Estamos entusiasmados con el crecimiento de esta plataforma y estamos avanzando en varias oportunidades prometedoras de nuevo negocio.
Nuestra liquidez en la sociedad holding a día de hoy es de aproximadamente $153 million, de los cuales $56 million se encuentran en AGL. Al cierre del primer trimestre de 2026, habíamos alcanzado valoraciones récord por acción de $128.61 para el patrimonio neto operativo ajustado de los accionistas y de $188.74 para el valor contable ajustado, lo que refleja la ejecución exitosa de nuestras principales iniciativas estratégicas. Ahora cedo la palabra al operador para que les dé las instrucciones para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Marisa Lobo, de UBS.
Con unos $600 billion -- lo siento, ¿podéis oírme?
Sí.
Con una oferta municipal proyectada de unos $600 billion en 2026, y si las tasas de penetración se mantienen, ¿cuál es su objetivo para el valor nominal de las nuevas emisiones aseguradas en 2026, y es el entorno de fijación de precios favorable para traducirse en primas de crecimiento más altas?
Bueno, si la emisión del mercado aumenta, proyectaríamos nuestra penetración. Probablemente nos mantendríamos constantes debido a las condiciones crediticias actuales en cuanto a diferenciales y tipos. No obstante, creemos que el volumen por sí solo también nos brindará una oportunidad de crecimiento. Además, tenemos algunos acuerdos de gran envergadura en el pipeline que también ayudarán durante el año. Por tanto, esperamos un año sólido en términos comparables.
Y en términos de rentabilidad, obviamente, ahora contamos con un modelo de ROE muy sofisticado. Calculamos para cada riesgo que suscribimos. Ahora disponemos de una función de revisión sobre todo el proceso para asegurar que los ROE estén alineados con nuestro coste de capital, de modo que no estemos dejando pasar en absoluto el valor de la compañía o las oportunidades que detectamos. No obstante, estamos siendo selectivos tanto en nuestras decisiones de suscripción como en la fijación de precios en términos de diferencial y rentabilidad. Pero, como dije, el volumen ayudará a nuestro volumen este año.
Asimismo, estamos observando un mayor volumen de emisiones de grado BBB, así como un incremento en las transacciones de infraestructura y también en el sector sanitario, lo que nos está permitiendo obtener una prima significativamente mayor en dichas operaciones.
Recuerden que dependemos de las grandes operaciones, y estas tienen sus propios plazos de cierre. En muchos trimestres nos hemos encontrado con que esperábamos una cifra de x, pero como dos operaciones no se cerraron al final del trimestre y pasaron al siguiente, presentan una estructura de volumen muy distinta.
Pero como he dicho, si lo analizamos a lo largo del año, es decir, de forma comparable, esperamos que el año sea sólido tanto en relación con las finanzas públicas como para alcanzar nuestros umbrales de rentabilidad desde el punto de vista de la rentabilidad.
Bien. Perfecto. ¿Y cómo están incorporando la IA en sus procesos? ¿Y dónde ven la mayor oportunidad para que mejore su selección de crédito?
Bueno, probablemente sea el tema que más estamos debatiendo en la organización. Obviamente, la IA representa una gran oportunidad para nosotros en cuanto a la capacidad de realizar el trabajo que hacemos, el cual, como comprenderán, es bastante repetitivo en términos de crédito por crédito, de supervisión y de revisión de la cartera. Muchas de esas funciones pueden automatizarse mediante aprendizaje automático y, obviamente, lo estamos aplicando en todas las facetas de nuestro negocio.
Y lo más importante, habéis visto la actividad en el mercado secundario, donde seguimos impulsando esas cifras significativamente, utilizando la inteligencia artificial como parte del proceso. Pero recuerden, un ser humano todavía tiene que revisarlo para aprobarlo. Sin embargo, al fin y al cabo, la recopilación, la accesibilidad de los datos y la adaptación de los mismos a un formato que encaje con nuestro proceso de crédito y supervisión es fundamental para nosotros.
Por tanto, como empresa que realiza muchas funciones repetitivas, creemos que seremos los más beneficiados por el uso de la IA. De hecho, tenemos literalmente un comité de IA que lo analiza todo. Estamos implementando aplicaciones de forma generalizada en áreas que se podrían imaginar, como la información financiera o Sarbanes-Oxley. Así que hay muchas implicaciones o aplicaciones en las que la estamos empleando. Y creemos que es una herramienta crítica para nosotros de cara al futuro, tanto en la forma en que queremos gestionar la compañía como el negocio.
Y Marissa, de hecho, por eso se ve que la velocidad de nuestras transacciones en el mercado secundario aumenta mucho más rápido, porque estamos utilizando la IA para interactuar con nuestros clientes con mayor rapidez también. Además, nuestros informes de crédito se elaboran utilizando IA, aunque un individuo los revisa. Pero un analista tarda menos tiempo en redactarlos.
Excelente. Y pasando a otro tema, si me lo permites, sobre el desarrollo de pérdidas en Brightline, con la opinión de auditoría de empresa en funcionamiento que se acaba de emitir y el vencimiento del periodo de gracia del pago de intereses. ¿Podrías hablarnos de ello? ¿Se ha planteado a AGO alguna moratoria o reestructuración, o hacia qué escenario podría desplazarse para entrar en la categoría 3 de BIG?
Bueno, hay mucha actividad en Brightline, como podrán apreciar, y mucho ruido en el mercado en cuanto a las operaciones de la organización. Sin embargo, si observan nuestra estructura de capital, el capital stack es de aproximadamente $7 billion. Nosotros representamos la mitad de la parte superior de $2.4 billion. Así que uno se pregunta: ¿vale la compañía al menos $2.4 billion? Y la respuesta es un rotundo sí, absolutamente.
No vemos esto como una situación de pérdida, pero obviamente tenemos que compararnos con lo que las agencias de calificación consideran en términos de su evaluación de capital y cómo lo ven los reguladores. Como saben, nuestro modelo contable nos exige considerar todos los escenarios posibles y, probablemente, ponderarlos. Tenemos que plantear un escenario que contenga cierto componente de pérdida.
Pero, al fin y al cabo, creemos en la estructura y creemos en nuestra evaluación de riesgos crediticios. Nos respaldamos en nuestros resultados históricos. Y el tiempo está de nuestro lado. Recuerden que, en nuestra cartera, no hay ninguna pérdida que sea significativa para nosotros en términos de principal e intereses solo al vencimiento; no hay aceleración de pagos.
Esto, creo, supone un pago de $58 million anuales hasta aproximadamente 2042. Así que, en última instancia, no es flujo de caja libre. Y, como dije, no me importa ser propietario de un ferrocarril por $2.4 billion.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Tommy McJoynt, de KBW.
Primera pregunta para los inversores que se han acostumbrado a que AGO realice recompras de acciones por aproximadamente $500 million en 10 de los últimos 12 años: ¿el ritmo más lento de las recompras en lo que va de año y el mensaje de una desaceleración en las recompras para los próximos tres meses, pretenden señalar solo una desaceleración temporal o se trata de un cambio real en su forma de entender la distribución de capital?
Bueno, cuando dices temporal, Tommy, es una buena pregunta. Yo diría que la gestión del capital sigue siendo un tema crítico y un objetivo estratégico fundamental para la compañía. Es aquello a lo que prestamos mayor atención. Pero, al fin y al cabo, hemos reducido significativamente el tamaño de la empresa. Tenemos que analizar cómo gestionamos ese capital restante y dónde residen las oportunidades.
Como comentamos en el negocio de vida, por ejemplo, teóricamente, basándonos en su patrón de crecimiento, podría absorber o necesitar entre $50 y $150 million de capital para continuar ejecutando su programa de crecimiento durante los próximos 18 meses. Queremos asegurarnos de disponer de capital suficiente para ello, así como de mantener un colchón suficiente para protegernos de visiones miopes sobre la actividad de pérdidas, como la de Brightline, en lo que respecta a los cargos de capital que las agencias de calificación impongan por ello. Por tanto, tenemos que proteger a la compañía en relación con sus calificaciones, al tiempo que debemos proporcionar la oportunidad de hacer crecer el negocio.
Hemos hecho un trabajo tremendo, y creo que no recibimos ni la mitad del mérito que merecemos por la gestión de capital que hemos llevado a cabo; como mencionó Ben, $6 billion, el 81% de lo en circulación. Bueno, eso sería liquidar la compañía. Nosotros queremos hacer crecer la compañía. Y creemos que tenemos grandes oportunidades para hacerlo. Pero, al mismo tiempo, si no podemos utilizar el capital, si vemos que el exceso de capital sigue acumulándose como ha ocurrido en el pasado, seremos agresivos en nuestra gestión de capital y, por supuesto, también protegeremos nuestras acciones.
Entendido. Y creo que ya hemos hablado de esto en el pasado, pero solo quiero confirmar que, cuando piensa en su exposición de primer o segundo orden a la crisis de Oriente Medio, asumo que es... cree que es bastante mínima, pero quizás pensando en los impactos de segundo orden en torno al aumento del riesgo global, ¿han visto un repunte en términos de, por ejemplo, el pipeline o la demanda de estrategias de mitigación de riesgos de AGO, específicamente durante los últimos meses, que puedan atribuir a la crisis en Oriente Medio?
No, no lo hemos visto, Tommy, gracias a Dios. Si te fijas, y llevo mucho tiempo en este negocio y en este puesto, he visto probablemente 4 o 5 recesiones, tal vez 3 o 4 crisis globales más. Y al fin y al cabo, mira los resultados que Assure ha presentado. Nunca hemos tenido pérdidas.
Para poder recomprar la cantidad de acciones y pagar los dividendos que tenemos, normalmente hemos tenido que ser rentables. No veo nada que afecte a eso en el futuro. No hemos visto esa demanda, como dices, de gente buscando la salida.
Nuestra política básica actual es que nuestro motor de crecimiento es el fund finance, que es una cartera de negocio muy segura y con una alta calificación crediticia. Realizamos arbitraje de capital, pero la volatilidad del mercado nos permite abrir más vías de oportunidad de negocio porque el diferencial se está ampliando, los spreads aumentan, lo que nos da más oportunidad de, a, ganar dinero; y b, analizar más operaciones, pero no vemos pánico en absoluto. Y como dije, en nuestra trayectoria, realmente nunca ha tenido un efecto porque la cartera está muy bien estructurada y muy bien protegida desde el punto de vista crediticio.
Y Tommy, estamos viendo el aumento de la financiación estructurada a nivel global e internacional en infraestructuras debido a los requisitos regulatorios de los bancos, que se están convirtiendo en... somos parte de su solución en lo que respecta a su gestión de capital, eficiencia de capital y gestión de riesgos. Así que ahí es donde nos estamos abriendo y ellos ven nuestra garantía financiera como una solución para ayudar con su capital regulatorio.
Sí. Creo que lo que eso dice de la compañía es que estamos abriendo más relaciones de contraparte con bancos en todo el mundo, pero que nos proporcionan líneas de crédito significativas que ellos van a absorber en términos del riesgo crediticio de Assure. ¿Por qué sería esto? Porque se han dado cuenta de la fortaleza de la compañía, la solidez de sus calificaciones financieras, la capacidad de proporcionar este arbitraje de capital a pesar del mercado y los resultados que hemos sido capaces de generar en el pasado. Así que creo que eso por sí solo indicaría la confianza que el mercado tiene en nosotros y que continúa brindándonos esas oportunidades.
También quiero añadir que esto se da en las carteras de préstamos principales de estos bancos. No es nada relacionado con los riesgos que les preocupan. Es la actividad crediticia principal; quieren dar un servicio aún mayor a sus clientes.
Y si pudiera colar una última pregunta de modelización. Observando la cartera de inversión y excluyendo las inversiones alternativas, ¿cuál fue el rendimiento del nuevo capital (new money yield) en el trimestre en relación con el rendimiento efectivo de la cartera?
Diría que... no tengo la cifra delante, pero diría que probablemente el rendimiento del nuevo capital esté algo por encima del 4%. Probablemente sea un 4.4% o algo así. Puede que me equivoque por 10 o 15 puntos básicos.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Geoffrey Dunn, de Dowling & Partners.
Dominic, sé que no proporcionas cifras exactas sobre esto, pero ¿podrías hablar sobre cómo valoras el nivel de exceso de capital en la compañía o, alternativamente, el lastre que el exceso de capital supone para el ROE? La última vez que escuché una cifra, era superior a $2 billion. Así que, desde fuera, parece que tenéis suficiente dinero para mantener un plan de recompra de acciones agresivo y, al mismo tiempo, considerar nuevas alternativas. ¿Podrías profundizar un poco más en ello? Y también, como has señalado, habéis recomprado más del 80% de la compañía en los últimos 12 años. ¿En qué medida el float de la acción será un factor para vuestro apetito de recompra de cara al futuro?
Sí. No creo que el float sea un problema hasta la fecha. Podría ser un problema en el futuro, pero hoy no lo ha sido.
Hablemos del capital. Actualmente, el capital es predominantemente capital propio (equity). A medida que miramos hacia el futuro y vemos oportunidades de crecimiento, tenemos que analizar y examinar esa combinación de capital. ¿Podemos incorporar más facilidades de capital blando (soft capital) para permitir que el capital propio pueda gestionarse de forma agresiva en términos de recompra de acciones para otras oportunidades? El capital blando también nos daría oportunidades para asignar parte de este al crecimiento. Y ahora mismo nos decimos a nosotros mismos que hemos reducido significativamente el tamaño de la compañía. Tenemos que examinar más de cerca algunos de los activadores (triggers) que existen ahora en el balance general o en la cartera y, por tanto, el capital blando podría ser definitivamente una tendencia del futuro.
Además, cuando analizamos el capital, tenemos las agencias de calificación y la regulación. Cuando las empresas acuden a nosotros para grandes operaciones, analizan nuestro balance, y el tamaño de ese balance también les da la confianza para realizar una operación de $2 billion o de $2.5 billion. Por tanto, también necesitamos mantener cierto tamaño de activos, o cierto tamaño de balance, para asegurar que el emisor tenga plena confianza en nuestra capacidad para ejecutar la transacción y, obviamente, aportar el valor que esperamos en términos de pérdida, coste, liquidez y, ya sabe, protección para el inversor final.
Así que creo que vamos a analizar todos los aspectos del capital y preguntarnos: ¿seguimos siendo una empresa de gestión de capital? Absolutamente. ¿Seguiremos utilizando las recompras como herramienta de gestión de capital? Absolutamente. Al analizar la composición del capital, ¿vamos a cambiar dicha composición? Absolutamente. ¿Creemos que tenemos tremendas oportunidades de crecimiento? Absolutamente. Así que estamos intentando mantener todos esos frentes en equilibrio. Creo que estamos haciendo un trabajo bastante bueno, y veréis al cierre del año si hemos sido capaces de cumplir nuestra promesa o no.
Creo que es importante, Jeff, que las operaciones de gran volumen son las que realmente nos generan beneficios. Normalmente, obtenemos rentabilidad tanto en términos de una prima absoluta en dólares como en términos de un alto rendimiento. Y esas son las operaciones que realmente necesitamos captar para impulsar nuestro ROE.
Como señaló Rob, tuvimos una serie de operaciones en el primer trimestre que superaron los $100 million de valor nominal. Estas son, obviamente, las operaciones a las que aspiramos. Necesitamos grandes operaciones, y esas son las que realmente van a impulsar los mayores rendimientos que esperamos.
Y no lo olvides, Jeff, esas operaciones de fund finance significativamente grandes generan beneficios de forma muy, muy rápida. Así que ese PVP que entra en structured finance generará beneficios durante el próximo año o dos.
Y también libera capital durante el próximo año.
Exactamente.
Tenemos muchas cosas que considerar, Jeff. Como comprenderás, hay una especie de nueva ola de oportunidades, una nueva ola de negocios que estamos analizando. Y todo ello requiere capital.
Y como dije, tenemos que analizar nuestra combinación de capital y pasar a más facilidades blandas (soft facilities) en lugar de capital propio en efectivo (hard cash equity) para cumplir con algunos de estos requisitos, manteniendo nuestra capacidad para realizar una gestión de capital mediante la recompra de acciones.
La cifra clave para la recompra ha sido de $500 million. Al plantear la ejecución del plan de negocio para este año, ¿prevé destinar más de $500 million a actividades ajenas a FG, ya sea mediante recompra de acciones, reinversión de anualidades o cualquier otra cosa? Solo tengo curiosidad por saber si, en términos de despliegue de exceso de capital, lo que cambia es el destino, pero sus objetivos de cuantía se mantienen iguales.
Bueno, tenemos el equilibrio entre lo que se va reduciendo en la cartera desde el punto de vista de los requisitos de capital y lo que estamos incorporando en términos de nuevo negocio. Y ese diferencial puede oscilar entre mantenerse estable o quizás sumar unos $200 million, dependiendo del tipo de negocio y de la forma en que se suscriba. Así que ahí tenemos esa cuestión.
Pero también generamos beneficios, lo que aumenta el capital. Por tanto, analizamos el equilibrio entre ambos factores y luego estudiamos el nuevo negocio,
de lo que hablé en el negocio de vida; somos bastante optimistas respecto a la actividad que observamos, lo que también podría obligarnos a aportar entre $50 million y $150 million de capital para ese crecimiento durante los próximos 2 años.
Sí. Y creo que ya les comentamos tras mi incorporación al negocio de vida que, si analizamos dicho negocio, creemos que en aproximadamente 2 o 3 años alcanzaremos una especie de equilibrio de estado estacionario y probablemente podríamos estar generando rentabilidades de entre el 10% y el 12%.
Y, de nuevo, como mencionó Dominic anteriormente, estamos muy centrados en el ROE. Es un área en la que estamos enfocados al 100%. Sabemos que podemos mejorar. Estamos mejorando y lo estamos viendo, pero necesitamos el capital para impulsar ese ROE.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Ahora cedo la palabra de nuevo a nuestro anfitrión, Robert Tucker, para las palabras de cierre.
Gracias, operador. Me gustaría agradecer a todos por unirse a la llamada de hoy. Si tienen preguntas adicionales, no duden en llamarnos. Muchas gracias.
Con esto finaliza la llamada de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.
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