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Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Federal Agricultural Mortgage Corporation (AGM). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-05
Servicios Financieros
Gracias por su espera. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Farmer Mac. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Jalpa Nazareth, Directora Sénior de Relaciones con Inversores. Tiene la palabra.
Buenas tardes y gracias por acompañarnos en nuestra conferencia de resultados del primer trimestre de 2026. Soy Jalpa Nazareth, Directora Sénior de Relaciones con Inversores y Estrategia Financiera aquí en Farmer Mac.
Antes de comenzar, tengan en cuenta que la información proporcionada durante esta llamada puede contener declaraciones prospectivas sobre el negocio, las estrategias y las perspectivas de la compañía. Estas declaraciones se basan en las expectativas y supuestos actuales de la dirección, y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de los proyectados. Todas las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible para Farmer Mac a la fecha de hoy, y Farmer Mac no asume obligación alguna de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto según lo exija la legislación aplicable. Por favor, consulten el informe anual de 2025 de Farmer Mac en el Form 10-K y las presentaciones posteriores ante la SEC para obtener un análisis completo de los factores de riesgo de la compañía.
En la llamada de hoy, también analizaremos ciertas medidas financieras no GAAP. La información detallada y las conciliaciones de estas medidas no GAAP pueden encontrarse en el Form 10-Q más reciente de la compañía y en el comunicado de resultados publicado en nuestro sitio web.
Me acompañan hoy el Consejero Delegado, Brad Nordholm; nuestro Presidente y Director de Operaciones, Zack Carpenter; y nuestro Director Financiero y Tesorero, Matt Pullins. En este momento, cedo la palabra a nuestro CEO, Brad Nordholm. ¿Brad?
Gracias, Jalpa. Buenas tardes a todos y gracias por acompañarnos. También quiero agradecer a todos los que asistieron a nuestro Investor Day en la ciudad de Nueva York. Valoramos enormemente el gran interés mostrado y la oportunidad de dedicar más tiempo a analizar nuestra estrategia, nuestro desempeño y nuestras perspectivas. Y, como siempre, es un placer escuchar sus comentarios.
Nuestro primer trimestre de 2026 fue excepcional, reflejo de la continuación de la aceleración en los volúmenes de negocio que observamos en el cuarto trimestre de 2025. Obtuvimos un trimestre récord, con el volumen de negocio, los ingresos trimestrales y el beneficio operativo trimestral alcanzando máximos históricos, lo que subraya la solidez de nuestro modelo de negocio y la ejecución disciplinada en toda nuestra organización.
El extraordinario volumen de negocio se acercó a los $35 billion. Los ingresos totalizaron aproximadamente $110 million y el beneficio operativo totalizó aproximadamente $52 million.
Nuestro modelo de negocio diversificado, nuestra sólida posición de capital y nuestra gestión disciplinada del riesgo nos permiten proporcionar liquidez vital a los sectores de la agricultura estadounidense y de las infraestructuras rurales durante todos los ciclos económicos y a través de ellos. La demanda de nuestros productos sigue siendo robusta. Nuestras relaciones con los clientes continúan profundizándose y expandiéndose, y nuestro enfoque orientado a la misión sigue teniendo eco en la América rural y es una motivación para nuestros talentosos empleados.
Dicho esto, cedo la palabra a nuestro Presidente y Director de Operaciones, Zack Carpenter, para que nos detalle nuestros resultados operativos.
Gracias, Brad, y buenas tardes a todos. El primer trimestre ha sido un excelente comienzo de año con resultados sólidos y un impulso significativo en todos los aspectos de nuestro negocio. Los ingresos totales aumentaron un 14% interanual, gracias a la fuerte contribución del extraordinario crecimiento del volumen de negocio, junto con una ejecución de financiación disciplinada y una calidad crediticia de activos estable en todas nuestras plataformas. En el primer trimestre generamos $1.5 billion en nuevo volumen de negocio neto, lo que elevó el volumen total pendiente a un récord de $34.8 billion al cierre del trimestre.
El crecimiento generalizado de este trimestre se ha visto respaldado por una sólida cartera de proyectos, especialmente en el segmento Farm & Ranch, donde aprobamos préstamos para el primer trimestre de 2026 cercanos a los $1 billion, casi un 30% por encima del cuarto trimestre de 2025, nuestro récord anterior. La demanda sostenida de los clientes en todos nuestros productos sigue estando sustentada por una suscripción y una gestión de riesgos disciplinadas. Ahora, permítanme analizar la cartera con más detalle.
Nuestro volumen de negocio pendiente en financiación agrícola creció $777 million en el primer trimestre, siendo el segmento Farm & Ranch responsable de $675 million del crecimiento neto de este trimestre. La actividad de compra de préstamos en Farm & Ranch se aceleró significativamente en el cuarto trimestre de 2025 y ha continuado durante todo el primer trimestre de 2026. Específicamente, observamos un crecimiento neto de $384 million en los primeros 3 meses de este año, frente a solo $54 million de crecimiento neto en la compra de préstamos de Farm & Ranch en el mismo periodo del año pasado, superando significativamente el elevado volumen estacional de reembolsos de préstamos que solemos ver en el primer trimestre debido a la fecha de pago del 1 de enero. Estamos operando a un ritmo elevado de nuevo volumen y esperamos que el crecimiento de la compra de préstamos continúe a medida que los prestamistas busquen liquidez, impulsado principalmente por el equilibrio entre la diversificación de las necesidades de depósitos de alto coste —debido al continuo y fuerte crecimiento de los préstamos— y el enfoque en la eficiencia del capital.
Además, los prestatarios agrícolas siguen enfrentándose a condiciones agrícolas más restrictivas, impulsadas por el aumento de los costes de los insumos, las preocupaciones sobre el comercio y los aranceles, y los bajos precios de las materias primas. Seguimos siendo proactivos en las conversaciones con nuestros clientes para garantizar que encontramos las soluciones adecuadas para apoyar sus necesidades de liquidez y capital, además de comprender las necesidades de liquidez de sus prestatarios en un entorno operativo desafiante y volátil.
Nuestra cartera de valores Farm & Ranch AgVantage creció $325 million en el primer trimestre de 2026. Como comentamos en nuestra conferencia anterior, este incremento refleja la financiación adicional que anticipamos tras el cierre de una nueva línea de $4.3 billion con una importante contraparte agrícola a finales de 2025. Creemos que estamos en camino de volver a un crecimiento neto sostenido en este conjunto de productos, mientras trabajamos estrechamente con nuestras contrapartes para determinar la estructura adecuada para proporcionar liquidez incremental basada en las condiciones actuales del mercado.
El segmento de Corporate AgFinance obtuvo resultados sólidos, cerrando el trimestre con un volumen de negocio pendiente de más de $2 billion, lo que supone un incremento de aproximadamente el 5% intertrimestral y del 9% interanual. La actividad de flujo de operaciones en el mercado agroindustrial en general fue relativamente moderada durante el primer trimestre de 2026, ya que las empresas continúan navegando en un mercado volátil, sumado a las tensiones globales que afectan al comercio y a la inflación. Sin embargo, de cara al futuro, hemos observado una modesta recuperación en la actividad de flujo de operaciones en el segundo trimestre, que refleja principalmente transacciones de refinanciación. También estamos empezando a ver más indicios de una posible actividad de fusiones y adquisiciones, lo que podría derivar en un aumento de las oportunidades de volumen a medida que apoyamos la cadena de suministro de alimentos, combustible y fibra.
Pasando a nuestra línea de negocio de financiación de infraestructuras. El volumen de negocio pendiente aumentó $717 million intertrimestralmente, o un 6%, hasta alcanzar los $12.6 billion al cierre del trimestre, con los tres segmentos contribuyendo al crecimiento neto. Esto es una continuación de las tendencias similares que vimos en 2025, específicamente el fuerte interés e inversión en la construcción de centros de datos, la expansión de la banda ancha y la construcción y finalización de proyectos de energía renovable, lo que refleja la necesidad general de una capacidad significativa de generación y transmisión de energía en la América rural.
El crecimiento neto en nuestro segmento de Power & Utilities este trimestre fue de $115 million, debido en gran medida a la fuerte actividad de compra de préstamos, que apoya las necesidades de inversión de las cooperativas de generación, transmisión y distribución eléctrica rural. Seguimos observando una demanda constante de capital en este segmento, a medida que los prestatarios invierten en actualizaciones y modernizaciones de sistemas para dar soporte al aumento significativo de la demanda de electrificación.
Nuestro segmento de Renewable Energy creció $445 million, o un 18%, hasta los $2.9 billion al cierre del trimestre. El crecimiento reflejó principalmente transacciones aprobadas a finales de 2025 que posteriormente se cerraron en el primer trimestre de 2026, además de una sólida cartera de operaciones y la aceleración de los plazos de construcción. De cara al futuro, aunque anticipamos la continuación del auge relacionado con la construcción en la primera mitad de este año, vinculado al plazo de inicio de construcción del 4 de julio descrito en H.R. 1, creemos que el crecimiento en este segmento continuará hasta bien entrado el próximo año, ya que la sustancial necesidad de nueva generación de energía seguirá impulsando el crecimiento en este sector. Actualmente, el flujo de operaciones sigue siendo robusto, lo que nos permite ser selectivos con nuestro despliegue de capital en este sector para buscar operaciones que estén estructuradas adecuadamente con contrapartes sólidas, subrayando la fortaleza de nuestra reputación en el mercado.
Si bien la industria se enfrenta a una posible evolución en el futuro próximo debido a la expiración de incentivos fiscales y de otro tipo, proyectamos que la creciente demanda de energía posicionará a la industria para un crecimiento continuo, ya que la rentabilidad subyacente de estos proyectos sigue siendo altamente competitiva incluso sin incentivos fiscales. El desarrollo de capacidad de generación alternativa requiere años, y esperamos que las estructuras de capital y los precios de los acuerdos de compra de energía (PPA) se ajusten a medida que se eliminen gradualmente los incentivos de H.R. 1. En consecuencia, esperamos seguir participando en transacciones de energía renovable, tanto para nuevos proyectos como para la refinanciación de proyectos existentes. Más allá de 2027, anticipamos un crecimiento estable en este ámbito, más impulsado por el mercado que por las políticas, ya que el motor subyacente sigue siendo un aumento masivo en la demanda de energía, que requiere un suministro de energía significativamente nuevo.
Broadband Infrastructure también obtuvo resultados trimestrales sólidos con un crecimiento neto de $158 million, cerrando el periodo con $1.7 billion en volumen pendiente, donde casi el 70% del crecimiento del volumen está vinculado a la demanda relacionada con centros de datos. Estamos observando una demanda robusta de centros de datos en lo que va del trimestre, ya que el 87% de los nuevos acuerdos aprobados en nuestra cartera de Broadband Infrastructure están relacionados con centros de datos, lo que refleja la expansión continua de la inteligencia artificial, el almacenamiento en la nube y la digitalización empresarial. Si bien este segmento ha crecido sustancialmente, mantenemos la disciplina para preservar la diversificación geográfica y de patrocinadores, con un enfoque continuo en inquilinos hyperscaler con grado de inversión y una sólida capitalización.
Somos conscientes del entorno macroeconómico y de las incertidumbres derivadas de los tipos de interés, la política comercial y los cambios regulatorios. Nuestra cartera diversificada, nuestra sólida posición de capital y nuestra disciplina en la suscripción nos dan confianza en nuestra capacidad para seguir ofreciendo resultados consistentes. También estamos siguiendo de cerca el reciente repunte de los precios mundiales de la energía, que ha elevado los costes de combustible y fertilizantes antes de la temporada de crecimiento. Aunque históricamente los precios más altos de la energía han favorecido el aumento de los precios de las materias primas, el impacto neto en los márgenes de los productores dependerá de la duración de la interrupción, del grado en que los agricultores aseguraron los costes de los insumos por adelantado y de si los precios de las materias primas se ajustan para compensar los mayores costes de producción. Independientemente de cómo se desarrollen estas dinámicas, creemos que Farmer Mac está muy bien posicionada para navegar en este entorno.
Estamos sumamente orgullosos de los resultados de este trimestre y entusiasmados con lo que nos espera para el resto de 2026 y más allá. El impulso de 2025 no solo ha continuado, sino que se ha acelerado en diversas áreas, reforzando nuestra confianza en las perspectivas y la durabilidad de nuestro modelo de negocio. Estamos dedicados a ampliar la consecución de nuestra misión en respuesta al cambiante panorama económico en la América rural. Y esta diversificación empresarial proactiva sigue aportando beneficios significativos a las comunidades e industrias a las que servimos, como lo demuestra el sólido crecimiento en todas nuestras carteras. Dicho esto, cedo la palabra a Matt Pullins, nuestro Chief Financial Officer, para que revise nuestros resultados financieros con más detalle. ¿Matt?
Gracias, Zack. Antes de pasar a nuestros resultados, me gustaría compartir algunas reflexiones de mi reciente experiencia en Farmer Mac. Lo que más me ha llamado la atención es el impacto positivo y tangible que nuestra organización tiene en la América rural, algo que resuena profundamente en mí dada mi propia conexión personal con la agricultura. También me ha impresionado la dedicación, el enfoque y la ejecución de nuestro equipo, cuyo compromiso con nuestra misión es evidente cada día. Es emocionante formar parte de una organización que opera desde una posición de tanta fortaleza, respaldada por excelentes fundamentos crediticios, una gestión de costes disciplinada, un acceso excepcional a los mercados de capitales, junto con las ventajas estratégicas de financiación únicas que conlleva ser una empresa patrocinada por el gobierno. De cara al futuro, las oportunidades de crecimiento son apasionantes, y es motivador formar parte del impulso que estamos construyendo.
Pasando a nuestros resultados, tuvimos un comienzo excepcional en 2026. Los resultados del primer trimestre batieron récords en todos los aspectos: casi $35 billion en volumen de negocio pendiente, $110 million en ingresos y $52 million en beneficios básicos o $4.74 por acción diluida. Los resultados récord de este trimestre fueron impulsados por varios factores de rendimiento financiero distintos, los cuales explicaré con más detalle.
El diferencial neto efectivo alcanzó un récord de $102 million en el primer trimestre de 2026, lo que supone un incremento de $12 million interanual y de $0.6 million respecto al cuarto trimestre de 2025, nuestro anterior récord trimestral. El crecimiento interanual fue impulsado por un volumen de negocio récord y una ejecución disciplinada y continua de la financiación. En términos porcentuales, el diferencial neto efectivo fue de 116 puntos básicos, ligeramente por debajo de los 117 puntos básicos del mismo periodo del año anterior y de los 122 puntos básicos del cuarto trimestre. La compresión del diferencial respecto al trimestre anterior se debió principalmente a que hubo menos días en el periodo, lo que impacta de forma desproporcionada en los ingresos de nuestros segmentos de mayor crecimiento y mayor diferencial. Además, observamos un cambio en el mix hacia el crecimiento en nuestros valores Farm & Ranch AgVantage, de menor diferencial, y una contribución algo menor de la cartera de inversión. Aun con esa dinámica, los dólares del diferencial neto efectivo volvieron a crecer este trimestre, reforzando la durabilidad y el potencial de beneficios de nuestra cartera, cada vez más diversificada y en expansión.
Nuestro desempeño del diferencial neto efectivo refleja una gestión del balance general disciplinada, proactiva y con propósito. La base de nuestro enfoque consiste en posicionar el balance general para que sea mayoritariamente agnóstico respecto a los tipos de interés, respaldado por un perfil de duración muy corto y un sólido marco de gestión del riesgo de tipos de interés. Nuestra ventaja diferenciada en financiación sigue siendo una fortaleza clave, lo que nos permite acceder a la liquidez a niveles altamente competitivos. Dentro de esta postura de neutralidad de tipos, nos mantenemos estratégicos y ágiles, evaluando y capturando activamente oportunidades para mejorar la rentabilidad a largo plazo cuando las condiciones del mercado son favorables. Junto con nuestro uso continuo de estrategias de cobertura innovadoras, estas acciones demuestran nuestra capacidad para gestionar el riesgo de forma eficaz, apoyando de manera constante el rendimiento financiero.
Contrarrestando parcialmente el sólido crecimiento de los beneficios este trimestre, se produjo un aumento en la compensación y beneficios, impulsado principalmente por el incremento de la plantilla y factores estacionales. Mantenemos nuestro enfoque deliberado y equilibrado en la gestión de gastos y, en consecuencia, seguiremos realizando inversiones selectivas en desarrollo de negocio en nuestras plataformas operativas y tecnológicas para respaldar el crecimiento y la escalabilidad futuros, manteniendo al mismo tiempo los gastos dentro de nuestro objetivo de ratio de eficiencia a largo plazo del 30%. Además, me enorgullece decir que este trimestre nuestro crecimiento de ingresos superó al crecimiento de los gastos por casi 4 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este resultado refleja la sólida ejecución de nuestro equipo, junto con la fortaleza y la escalabilidad de nuestra plataforma operativa.
También contribuyó a nuestros beneficios operativos del primer trimestre de 2026 un beneficio por impuesto sobre la renta de $4.2 million derivado de la compra de $45 million en créditos fiscales por inversión en energías renovables, que se reconoció íntegramente en el trimestre. Al cierre del trimestre, disponíamos de aproximadamente $30 million de capacidad restante para utilizar créditos adicionales mediante la compensación con pasivos del impuesto sobre la renta federal de ejercicios anteriores. Sujeto a las condiciones del mercado, esperamos utilizar gran parte de esa capacidad de compensación restante en el segundo trimestre, y seguiremos evaluando oportunidades adicionales de compra de créditos fiscales sobre una base anual de cara al futuro.
Como se analizó detalladamente el trimestre pasado, Farmer Mac opera un marco de crédito integral que se alinea con nuestro apetito de riesgo, teniendo en cuenta los riesgos únicos presentes en cada uno de nuestros 5 segmentos operativos. Si bien el riesgo de crédito es inherente a nuestro negocio, creemos que nuestro disciplinado marco de crédito y la gestión proactiva del riesgo nos permiten ejecutar de forma constante nuestra misión de aportar liquidez a los mercados de agricultura e infraestructuras rurales.
Pasando a los resultados de calidad de activos y crédito del primer trimestre, experimentamos un gasto por provisiones para pérdidas crediticias de $4.3 million en el primer trimestre de 2026. El gasto por provisiones refleja $3.4 million atribuibles al crecimiento del nuevo volumen en todos nuestros segmentos, particularmente en el segmento de Energías Renovables, y $0.9 million relacionados con la migración crediticia en toda la cartera. La migración crediticia de este trimestre refleja la disciplina continua de nuestro proceso de gestión de carteras. Como hacemos cada trimestre, realizamos una revisión exhaustiva de nuestras carteras. Ciertos créditos experimentaron un deterioro, específicamente en el almacenamiento y procesamiento agrícola y en exposiciones selectas de plantaciones permanentes, y requirieron reservas adicionales. Otros, por el contrario, mostraron una mejora significativa mediante la venta de colaterales y un mejor desempeño de los prestatarios y, por lo tanto, resultaron en liberaciones de reservas. El efecto neto fue un resultado de compensación en gran medida.
La provisión para pérdidas era de $40.1 million al 31 de marzo de 2026, lo que refleja un aumento de $2.1 million respecto al cierre de 2025 y un aumento de $14.7 million respecto al mismo periodo del año anterior. El incremento secuencial refleja principalmente el impacto acumulativo del crecimiento de la cartera y la migración crediticia selectiva, parcialmente compensado por los castigos registrados durante el trimestre. En términos interanuales, el aumento es consistente con el crecimiento significativo del volumen de negocio pendiente durante los últimos 12 meses. Al cierre del trimestre, la provisión total representaba el 15.4% de los activos sin devengo de intereses, frente al 16% al 31 de diciembre de 2025 y al 12.9% en el mismo periodo del año anterior. Como hemos comentado anteriormente, los activos sin devengo de intereses como porcentaje de la provisión total es un indicador útil de la adecuación de las reservas en relación con los préstamos donde es poco probable el cobro íntegro. Seguimos conformes con nuestros niveles de provisión dada la solidez de los colaterales subyacentes.
La morosidad de 90 días fue de 52 puntos básicos al cierre del trimestre, frente a los 40 puntos básicos del cuarto trimestre de 2025 y una mejora respecto a los 54 puntos básicos del mismo periodo del año anterior. El aumento secuencial es consistente con el patrón estacional que hemos observado históricamente en nuestra cartera, donde los niveles de morosidad tienden a ser más altos al final del primer y tercer trimestre, reflejando las fechas de pago anuales y semestrales en la mayoría de los préstamos de Farm & Ranch. El total de activos de calidad inferior como porcentaje de nuestra cartera completa fue del 1.87% este trimestre, frente al 1.71% al cierre del año, con el aumento concentrado en las rebajas de calificación crediticia en la línea de negocio de financiación agrícola. Sin embargo, los activos de calidad inferior en financiación de infraestructuras disminuyeron secuencialmente este trimestre debido a las mejoras en el segmento de Energías Renovables.
El capital principal de Farmer Mac aumentó en $27 million en el primer trimestre de 2026 hasta alcanzar los $1.7 billion, lo que superó nuestros requisitos estatutarios en $663 million o un 62%. Nuestro ratio de capital Tier 1 fue del 13% al 31 de marzo de 2026, en comparación con el 13.3% al cierre de 2025. Nuestros niveles de capital siguen estando muy por encima de los umbrales regulatorios tras un trimestre activo en el que nuestro volumen de negocio pendiente creció en $1.5 billion, y devolvimos $32 million de capital mediante una combinación de dividendos ordinarios y preferentes, junto con modestas recompras de acciones. Nuestra sólida posición de capital nos ha permitido hacer crecer y diversificar nuestras fuentes de ingresos, mantener la resiliencia ante entornos crediticios volátiles y seguir proporcionando liquidez a precios competitivos a nuestros clientes y sus prestatarios.
De cara al futuro, mantendremos un enfoque reflexivo y equilibrado para gestionar nuestra posición de capital global. La generación orgánica de capital, la emisión selectiva de capital y el uso de herramientas de transferencia de riesgo ayudarán a garantizar que dispongamos de capital suficiente para respaldar el crecimiento futuro, especialmente en los segmentos más acreditativos, que suelen consumir más capital. Para concluir, estamos muy satisfechos con nuestros resultados del primer trimestre y confiamos en nuestras perspectivas para el resto del año. Mantenemos nuestro compromiso con un despliegue de capital reflexivo, una sólida calidad de activos y la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas. Con esto, le devuelvo la palabra a Brad.
Muchas gracias, Matt. En resumen, este ha sido un trimestre excepcional y un comienzo potente para 2026. La solidez de nuestros resultados refleja la ejecución disciplinada y el posicionamiento estratégico que definen a Farmer Mac en la actualidad.
Varios de ustedes han preguntado sobre la sucesión del CEO, y me complace informar que el proceso está avanzando muy bien y, de hecho, algo antes de lo previsto. Puedo decir con gran confianza que Farmer Mac nunca ha estado en una posición más sólida que la que ocupa hoy.
La profundidad del talento en todo nuestro equipo directivo, la claridad de nuestra estrategia y el impulso de nuestro negocio me infunden un gran optimismo y, diría, confianza en el futuro de esta organización. Y ahora, operador, me gustaría ver si tenemos preguntas de alguien conectado hoy.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de Bose George, de KBW.
Primero quería preguntar sobre las expectativas de rentabilidad sobre el capital (ROE). Obviamente, han tenido un trimestre muy sólido con un ROE del 17%. Teniendo en cuenta la cartera de proyectos y lo que están viendo en el mercado, ¿hacia dónde creen que se encamina esa tendencia?
También quería preguntar sobre el diferencial, pero obviamente este fluctúa según el mix. Por tanto, ¿es mejor centrarse realmente en las perspectivas del ROE?
Muchas gracias por la pregunta. Habla Matt. Me alegra poder abordar ambos temas que ha planteado. En cuanto al ROE, como ha señalado, registramos un ROE del 17% este trimestre. Es una métrica en la que nos centramos mucho a la hora de desplegar capital y adquirir activos dentro de nuestro negocio, con el objetivo de mantener el negocio en ese rango de perspectivas de ROE de cara al futuro.
En cuanto al diferencial o al margen de diferencial neto efectivo, sobre el que también ha preguntado, es una métrica que puede variar de un trimestre a otro. Diversos factores pesaron en ese margen este trimestre, incluido el mix de activos, ya que adquirimos activos con un ROE alto pero, en algunos casos, con un diferencial menor, particularmente en nuestras carteras de AgVantage; esto puede diluir el margen, pero es muy acrecentador para el ROE, que es nuestro principal enfoque en la gestión del negocio y del balance general.
Y también ha señalado el impacto potencial de la volatilidad geopolítica en la economía agraria. Si esto persiste, ¿el mayor enfoque está en lo que podría suponer para la actividad de préstamos? ¿O hay otras áreas desde el punto de vista crediticio que también estén analizando?
Bose, habla Zack Carpenter. Somos plenamente conscientes de los impactos en la economía agraria. Claramente, han estado sufriendo durante algún tiempo y el conflicto en Oriente Medio ha generado una mayor volatilidad en ese sector.
Creo que la pregunta tiene un enfoque doble. El primero es la duración del conflicto, que ha exacerbado el aumento de los precios de los fertilizantes y podría lastrar los márgenes en el futuro. Claramente depende de si el agricultor realizó compras anticipadas de insumos antes del repunte. Si bien esto podría tensionar la economía agraria y a ciertos prestatarios, también podría generar la necesidad de liquidez y capital adicionales, y estamos preparados para apoyar a esos prestatarios mientras atraviesan estos periodos de tensión.
En lo que respecta a nuestra cartera, nos sentimos bastante confiados con la solidez que estamos observando en las nuevas solicitudes de préstamos y en la compra de nuevos préstamos. De hecho, todas las compras de préstamos en el primer trimestre presentaron puntuaciones crediticias muy sólidas y ratios préstamo-valor (LTV) muy, muy estables. El destino de los fondos fue, por lo general, para refinanciaciones o nuevas adquisiciones de tierras o equipos.
Por tanto, aunque reconocemos que existen tensiones en ciertas partes de la economía agraria, el modelo diversificado que tenemos en todo el país y en diversos productos básicos nos ayuda a estar presentes tanto en los tiempos buenos como en los malos.
Su siguiente pregunta es de Bill Ryan, de Seaport Research Partners.
Es estupendo ver el aumento de volumen del que hablaron en el Investor Day. Primera pregunta: quiero dar seguimiento a lo que Bose preguntó sobre las perspectivas de margen. Es decir, obviamente hay un pequeño factor estacional en la caída del 122% al 116% en el Q1. Así que eso servirá como una buena guía de cara al Q2.
Pero si observamos la combinación de negocio en la cartera que se vislumbra de cara al Q2, ¿espera un poco más de presión neta en el margen? ¿O prevé que empiece a estabilizarse quizá en los próximos dos trimestres? Esa es la primera pregunta.
Bill, habla Zack. Un par de comentarios en relación con el porcentaje de net effective spread. Como hemos señalado en la llamada, hay dos factores principales y diría que ambos son relativamente positivos. El primero y más importante es que en el cuarto trimestre del año pasado incorporamos casi $700 million de volumen de AgVantage. Eso aumentó drásticamente el saldo medio diario de nuestra cartera de cara al primer trimestre.
Como hemos comentado, AgVantage es uno de nuestros productos con mayor rentabilidad, aprovechando nuestro capital, aunque el porcentaje de NES es el más bajo de toda nuestra cartera. Y como indicó Matt, estamos muy centrados en el ROE y el ROIC. Por tanto, el impacto de ese aumento en el volumen medio diario lastró el porcentaje de NES este trimestre.
Además, este trimestre tuvo dos días menos que el cuarto trimestre, lo que comprimió nuestros segmentos de mayor crecimiento, que serían Renewable Energy y Broadband Infrastructure. Así, la combinación de estas dos dinámicas fue el factor predominante en el menor porcentaje de net effective spread.
Lo que destacaría de cara al futuro es que unos $800 million o más de nuestro volumen se incorporaron en el mes de marzo, y eso estuvo ampliamente diversificado en todos nuestros segmentos. Por tanto, nos sentimos muy seguros respecto a la solidez de nuestro net effective spread de forma general de cara al segundo trimestre. Claramente, la irregularidad de AgVantage podría alterar esa combinación en el futuro.
Pero tal como lo vemos ahora, todos los segmentos operativos presentan carteras de proyectos muy sólidas. Y un punto que me gustaría señalar es que, dado que los segmentos de Infraestructura de Banda Ancha y Energías Renovables tienen compromisos de préstamo significativos, a medida que se lleven a cabo esas construcciones y se financien dichos compromisos, verán un diferencial neto efectivo mucho mayor en esos negocios. Le cedo la palabra a Matt para que hable un poco sobre la dinámica de la liquidez y la combinación de financiación.
Bill, habla Matt. Como mencioné en mis comentarios preparados, señalé algunos puntos sobre la gestión de nuestro balance general y nuestra posición de liquidez durante el trimestre. Algo que también afectó al diferencial este trimestre es que tuvimos la oportunidad de amortizar anticipadamente unos $0.5 billion de deuda amortizable cuando los tipos bajaron a mediados del trimestre. Esto, en última instancia, será acrecentador para nuestro diferencial de cara al futuro, pero pesó sobre el diferencial en el trimestre en unos 1 punto básico, ya que tuvimos que acelerar la amortización de los descuentos por emisión original atribuidos a los bonos que fueron amortizados.
Y, en neto, de cara al futuro, el incremento en el diferencial derivado de la capacidad de reducir el tipo pagado por los bonos amortizados se anualiza en algo más de $3 million al año. Por tanto, ese diferencial incremental que podremos obtener, o que esperamos obtener, comenzará a partir del segundo trimestre.
Además de eso, evaluamos continuamente formas de analizar estratégicamente las oportunidades de mercado dentro del segmento de financiación para financiar nuestro balance de una manera que sea acrecentadora para la rentabilidad, pero sin asumir un riesgo de financiación incremental. Es algo que gestionamos con mucha diligencia de esa manera.
La cobertura mediante el método de capas de cartera es algo que estamos introduciendo en el proceso de gestión del balance general este trimestre. Y su impacto irá creciendo con el tiempo. Inicialmente será algo moderado, pero creemos que el impacto de esa estrategia de cobertura será, en última instancia y con el tiempo, de nuevo acrecentador para el diferencial neto efectivo. Este es solo un ejemplo de los tipos de estrategias que estamos implementando a medida que gestionamos el balance general y el riesgo de tipo de interés.
Y otra pregunta sobre los centros de datos; probablemente recibe un poco más de atención de la que realmente necesita. Pero, obviamente, en las últimas semanas ha habido algunos titulares sobre retrasos en la puesta en marcha de la construcción de centros de datos. ¿Podría darnos un poco más de detalle sobre lo que está viendo específicamente en su propia cartera?
Bill, aquí Zack de nuevo. Como hemos mencionado en el Investor Day, somos muy minuciosos y metódicos con los tipos de transacciones de centros de datos que analizamos. No moveremos un dedo para evaluar o suscribir una transacción a menos que estemos trabajando con las mejores contrapartes; nos referimos a promotores, patrocinadores y arrendatarios que cuentan con una experiencia significativa en la construcción y operación de estos centros de datos.
Queremos asegurarnos de que haya un contrato de compraventa de energía (PPA) firmado y vigente, y más del 80% de nuestros arrendatarios en nuestra cartera de centros de datos son los 4 principales hyperscalers con grado de inversión. Por tanto, dado el mercado, tenemos la oportunidad de centrarnos en las mejores estructuras y en las oportunidades de centros de datos con la mayor calificación crediticia. No nos desviamos. No sentimos la necesidad de desviarnos para forzar la inversión, dado el crecimiento que vemos disponible para nosotros.
Y el punto es que, al centrarnos en estas contrapartes y arrendatarios, hemos visto muy pocos problemas en cuanto a retrasos en la construcción o en la operación. No estamos especulando, ¿entiende? Por eso, todo debe estar firmado y en regla, incluyendo el suministro de agua, etcétera, antes de entrar en una transacción. Esto limita y reduce gran parte del riesgo en el proceso, algo que podría ocurrir en una oportunidad especulativa donde algo no esté listo y eso retrase el proyecto, y a su vez retrase la construcción y la finalización del centro de datos.
Así que nos sentimos muy seguros con las contrapartes y las transacciones que estamos analizando, y no sentimos la necesidad de buscar algo distinto ni de forzar la inversión de ninguna manera o forma.
¿Y una pregunta de aclaración para Matt, solo para asegurarme de haber entendido bien, es que les quedan $30 million en créditos fiscales por inversión? ¿Preveían que la mayor parte de eso se reconocería en el segundo trimestre?
Nuestra capacidad de compensación (carryback) con créditos fiscales de años anteriores es de $30 million a fecha de 31 de marzo de 2026. Y nuestra expectativa es que utilizaremos plenamente esa capacidad de compensación en el trimestre actual, en el segundo trimestre.
Y de ahí en adelante, operaremos sobre una base de ejercicio actual, y estaremos monitorizando oportunidades de mercado para monetizar potencialmente compras adicionales de créditos fiscales, pero a partir de ese momento sería sobre una base de ejercicio actual.
Su siguiente pregunta es de Brendan McCarthy, de Sidoti.
Simplemente quería empezar con el crecimiento del volumen neto de compra de préstamos en Farm & Ranch. Creo que mencionó $384 million, lo cual superó con creces la cifra de $54 million del año pasado. Y eso es, obviamente, neto de reembolsos, si no recuerdo mal. ¿Podría desglosar eso un poco más? ¿Qué impulsó finalmente esa diferencia respecto a la cifra del año pasado?
Brendan, Zack Carpenter. Seguimos observando una aceleración en la velocidad y en las solicitudes de préstamos en Farm & Ranch tras un cuarto trimestre muy sólido. Como señalé, tuvimos un trimestre récord de solicitudes de préstamos que se acercó a los $1 billion, lo que supone aproximadamente un 30% por encima del récord anterior, correspondiente al cuarto trimestre de 2025. Además, la cartera de clientes potenciales sigue siendo robusta. El equipo realiza un trabajo fantástico colaborando con nuestros clientes para convertir esas solicitudes de préstamos en cierres de préstamos.
Algunas de las razones por las que estamos viendo este crecimiento acelerado. Es decir, claramente existe un componente en la economía agraria en el que la liquidez y el capital de trabajo son necesarios para cubrir, quizás, desfases temporales entre la recepción de pagos gubernamentales o la venta de cosechas. Ese es un componente.
Creo que el otro componente es, en realidad, trabajar y comprender a nuestros clientes, las instituciones financieras que prestan a estos prestatarios. Ellos necesitan gestionar los depósitos, que en este entorno acaban convirtiéndose en un componente de financiación de coste muy elevado. Por tanto, en ese escenario, buscan otras fuentes de liquidez para ayudar a mantener el sólido crecimiento de los préstamos que ven con sus clientes y para aprovechar el mercado secundario de una forma más amplia.
Y diría que hemos dedicado mucho más tiempo a ampliar realmente nuestras relaciones en todo el panorama de las instituciones financieras. Tuvimos un número récord de vendedores o instituciones financieras que nos vendieron un préstamo en el primer trimestre. Seguimos profundizando nuestra relación con los vendedores actuales para encontrar formas nuevas y únicas de aportar liquidez a sus prestatarios, manteniendo una orientación de relación mucho más enfocada con el mercado.
Hemos incorporado a un nuevo responsable de nuestro segmento Farm & Ranch para impulsar realmente el crecimiento, y seguimos observando esta tendencia mientras trabajamos con nuestros clientes y apoyamos a sus prestatarios en este momento económico.
Y sé que mencionó algunos de los principales riesgos, principalmente en torno al repunte de los costes de combustible y fertilizantes antes de la temporada de siembra. Sé que llevamos aproximadamente un mes del Q2. ¿Tiene alguna previsión sobre el impacto potencial en las provisiones por insolvencia para el Q2?
Creo que es demasiado pronto en el contexto actual para evaluar cualquier impacto futuro en, diría yo, la cartera de crédito. Y hay un par de razones por las que existen factores contrapuestos. Claramente, el repunte, especialmente en los precios del nitrógeno, puede presionar aún más los márgenes. Y se desconoce cuántos productores o agricultores y ganaderos aseguraron el precio del fertilizante antes de la temporada de cultivo o si necesitarán comprar en este entorno de tipos más altos.
Creo que la otra dinámica particular aquí es que, a medida que suben los precios del combustible, normalmente se observa un aumento en los precios del etanol, algo que hemos visto. Ha pasado de $1.80 por galón a más de $2 por galón desde que comenzó la crisis. Los precios más altos del etanol suelen derivar en precios de materias primas más elevados, especialmente del maíz, y así lo hemos visto. Por tanto, hay numerosas dinámicas en juego.
Creo que la duración del conflicto en Oriente Medio determinará el impacto, ya sea positivo o negativo, derivado de un mayor coste de los insumos, de la presión sobre los márgenes o del aumento de los precios de las materias primas. Es demasiado pronto para saberlo en este momento.
Y mi última pregunta, solo sobre la parte crediticia. La dotación para pérdidas como porcentaje de los activos con problemas de cobro se ha mantenido bastante estable. Creo que ha oscilado entre el 13% y el 16%, 17%. ¿Tiene algún objetivo a largo plazo para ese ratio?
Brendan, habla Matt. No tenemos un objetivo a largo plazo para ese ratio en particular. No obstante, sí evaluamos la dotación, el nivel de la dotación y nuestra confianza en la cobertura del riesgo de la cartera a través de esa métrica.
Pero también es importante tener en cuenta que estamos analizando la dotación frente a los activos en mora. Esos activos en mora están respaldados, en casi todos los casos, por garantías de muy alta calidad. Por tanto, al comparar esa métrica con, por ejemplo, una métrica similar en otras instituciones financieras, ciertamente habría que tener en cuenta el tipo de garantía que respalda nuestros préstamos.
Pero en cuanto a un rango operativo objetivo, como el que tenemos para nuestro ratio de eficiencia, no disponemos de una métrica para la dotación como porcentaje de los activos en mora.
Su siguiente pregunta es de Gary Gordon, un inversor privado.
Dos preguntas. Primero, parece que sus castigos de deuda rondan los $2 billion. ¿Podría darnos más detalles sobre qué se castigó durante el trimestre?
Gary, Zack Carpenter. No hay nuevos problemas con las transacciones o los prestatarios. Este cargo incremental refleja la transacción de la que hablamos en el cuarto trimestre.
Claramente, en estas situaciones, el proceso es muy fluido mientras trabajamos con el grupo bancario y el estructurador principal para evaluar la reestructuración y otras opciones, ya sea para apoyar el negocio en el futuro o considerar potencialmente la venta de activos y liquidaciones. Seguimos supervisando esto semanalmente con el grupo de prestamistas.
Claramente, en esta situación, estamos tratando con los propietarios de los activos y trabajando con ellos, por lo que pueden persistir retrasos en los plazos. Y eso es lo que vimos. Por ello, sentimos la necesidad de realizar un mayor deterioro de valor hasta el nivel que consideramos apropiado y registrarlo como pérdida.
Consideramos que la exposición restante es muy manejable y, francamente, inmaterial desde la perspectiva de la cartera global. No obstante, seguiremos evaluando esta transacción en cuanto a las opciones futuras, aunque nos sentimos conformes con nuestra posición actual en términos de exposición.
La otra pregunta es sobre el crecimiento de los préstamos. Queda claro que han realizado un esfuerzo de marketing mucho mayor. No parece que estén cambiando sus estándares de concesión de préstamos. Otros factores: ¿hay algún cambio perceptible en el nivel de competencia para el tipo de préstamos que buscan? ¿Hay más vendedores dispuestos debido a alguna razón macroeconómica?
Gary, soy Zack de nuevo. Creo que difiere según el segmento de negocio. Claramente, en AgVantage, vimos un suelo en 2025, y nos hemos centrado más en ampliar nuestra base de contrapartes y en cerrar nuevas líneas de financiación, lo que ha contribuido al crecimiento en el cuarto trimestre y en el primer trimestre; nos sentimos optimistas de que esto continuará gracias a nuestra labor de captación y a las relaciones que hemos desarrollado.
Diría que en nuestras líneas de negocio más recientes, específicamente en Energías Renovables e Infraestructura de Banda Ancha, esta cartera y este crecimiento reflejan nuestra inversión en los equipos y en la experiencia en desarrollo de negocio, pero también en crédito y operaciones para dar soporte a una mayor velocidad de oportunidades de préstamo. Hay muchas contrapartes ahí fuera que buscan un mercado secundario sólido y respetable para dotar de liquidez a sus transacciones. Y a medida que hemos invertido en personas y procesos, hemos sido capaces de asumir más transacciones y aumentar el volumen de la cartera.
Y creo que Farm & Ranch simplemente refleja el entorno agrícola, sumado a nuestro enfoque en ampliar nuestras relaciones con un mayor número de vendedores, tratando de encontrar estructuras únicas y participando en mejoras de procesos, productos y plataformas. La combinación de todo ello y el enfoque del banco en la eficiencia del capital está impulsando realmente un aumento de nuestra cuota en el mercado secundario.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Devuelvo la palabra a Jalpa Nazareth, Directora Senior de Relaciones con Inversores, para el cierre.
Gracias a todos por escucharnos y participar en nuestra conferencia de esta tarde. Tendremos nuestra próxima conferencia programada en agosto para informar de nuestros resultados del segundo trimestre de 2026 y esperamos compartir más información con ustedes en ese momento.
Como siempre, si tienen alguna pregunta que deseen tratar con nosotros, no duden en ponerse en contacto. Con esto, muchas gracias y que tengan un buen día.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias por su asistencia. Ya pueden desconectarse, que tengan un excelente resto del día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.