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Utilities · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de The AES Corporation (AES). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2025-11-05
Utilities
Hola a todos y gracias por unirse a la conferencia de revisión financiera del tercer trimestre de 2025 de The AES Corporation. Mi nombre es Claire y coordinaré la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Susan Harcourt, Vice President of Investor Relations de AES, para comenzar. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Buenos días y bienvenidos a nuestra conferencia de revisión financiera del tercer trimestre de 2025. Nuestro comunicado de prensa, la presentación y la información financiera relacionada están disponibles en nuestro sitio web en aes.com. Hoy realizaremos declaraciones prospectivas. Existen muchos factores que pueden hacer que los resultados futuros difieran materialmente de estas declaraciones, las cuales se detallan en nuestros informes 10-K y 10-Q más recientes presentados ante la SEC. Las conciliaciones entre las medidas financieras GAAP y non-GAAP pueden consultarse en nuestro sitio web junto con la presentación. Me acompañan esta mañana Andres Gluski, nuestro Presidente y Chief Executive Officer; Steve Coughlin, nuestro Chief Financial Officer; Ricardo Falu, nuestro Chief Operating Officer; y otros miembros de la alta dirección. Dicho esto, cedo la palabra a Andres.
Buenos días a todos y gracias por unirse a nuestra conferencia de revisión financiera del tercer trimestre de 2025. Hoy abordaré nuestro progreso en los objetivos financieros y estratégicos en lo que va de año, y hablaré sobre los avances clave en nuestros negocios de renovables y servicios públicos. Tras mis comentarios, Steve Coughlin, nuestro CFO, profundizará en nuestro desempeño financiero y perspectivas. En primer lugar, me complace reafirmar nuestro guidance para todo el año 2025 y nuestras tasas de crecimiento a largo plazo, incluyendo el EBITDA ajustado, el EPS ajustado y el flujo de caja libre de la matriz. Estamos ejecutando según lo previsto y estamos bien posicionados de cara a 2026. Seguimos totalmente encaminados con nuestras calificaciones crediticias y hemos recibido opiniones de crédito de las 3 principales agencias confirmando nuestra calificación de grado de inversión con perspectiva estable, incluida la de Moody's en septiembre.
En segundo lugar, confiamos en que firmaremos 4 gigavatios de nuevos PPA este año, a medida que ofrecemos las soluciones energéticas que nuestros clientes necesitan con rendimientos atractivos. En lo que va de año, hemos firmado 2.2 gigavatios y esperamos firmar al menos otros 1.8 gigavatios antes de que termine el año, ya que nos encontramos en negociaciones avanzadas para varios proyectos de gran envergadura. Del mismo modo, cumplimos con el cronograma para completar 3.2 gigavatios de proyectos de construcción este año, de los cuales 2.9 gigavatios ya se han completado en lo que va de año. Otros 4.8 gigavatios de nuestro backlog de 11.1 gigavatios están en construcción y se espera que se completen hasta 2027. También estamos realizando el repowering de los 1.2 gigavatios de gas natural en AES Indiana, que está previsto que esté operativo el próximo año. Este importante programa de construcción proporciona una visibilidad clara del crecimiento del EBITDA durante nuestro periodo de guidance y más allá.
Pasando a la diapositiva 5. Hemos visto un aumento del 46% en nuestro EBITDA de renovables en lo que va de año, impulsado principalmente por el crecimiento orgánico de los nuevos proyectos que entran en funcionamiento y la maduración de nuestros negocios de renovables en EE. UU. Para finales de año, la capacidad instalada de nuestro negocio en EE. UU. será casi un 60% mayor que hace solo 2 años. Estamos viendo cómo entran en funcionamiento proyectos con mayores rendimientos a medida que nos beneficiamos de sustanciales economías de escala en compras, construcción y operación. Estos beneficios son particularmente evidentes, ya que el tamaño medio de nuestros proyectos ha aumentado más de un 50% en los últimos 5 años.
Pasando a la diapositiva 6. También nos estamos beneficiando de la finalización de proyectos destinados a centros de datos que hemos firmado en los últimos años. De los 8.2 gigawatts, 4.2 gigawatts están en funcionamiento y 4 gigawatts forman parte de nuestra cartera de pedidos (backlog). Casi la mitad de estos 4 gigawatts restantes están en construcción y se incorporarán a nuestra flota en los próximos 18 meses. Además, y aprovechando nuestras capacidades de desarrollo, este trimestre hemos firmado un acuerdo de transferencia de desarrollo, o DTA, con un importante cliente de centros de datos para suministrarle terrenos con conexión eléctrica para un emplazamiento de centro de datos adyacente a dos de nuestros proyectos de energía. En el pasado, hemos firmado DTAs con clientes de servicios públicos para desarrollar y transferir precios de la energía. Pero este es el primero que implica la transferencia de un emplazamiento de centro de datos. Proporcionaremos más detalles sobre esta solución de terrenos con conexión eléctrica en el futuro, a medida que sigamos cumpliendo los hitos y estemos listos para anunciarlo con el cliente.
Pasando a la diapositiva 7. Seguimos observando una demanda muy sólida en todo el sector, con nuestros clientes enfocados de forma abrumadora en el tiempo de conexión a la red (time to power). Dada la escasez general de proyectos listos para construir, AES está bien posicionada para satisfacer la urgente necesidad de energía gracias a nuestra avanzada cartera de proyectos de desarrollo, una robusta cadena de suministro nacional sin exposición a la FERC y una posición asegurada en cuanto a créditos fiscales. Como recordatorio, nuestro backlog de 7.5 gigawatts en EE. UU. cuenta íntegramente con la protección de safe harbor. Y en nuestra cartera, disponemos de otros 4 gigawatts adicionales con protecciones de safe harbor. También tenemos visibilidad para asegurar el safe harbor de otros 3 a 4 gigawatts antes del 4 de julio de 2026, lo que nos permitirá poner en marcha proyectos con créditos fiscales hasta 2030. A medida que nos acerquemos al final de la década, nuestros proyectos de safe harbor que califican para créditos fiscales nos otorgarán una ventaja competitiva creciente. Esto nos ayudará a suministrar energía fiable y de bajo coste a nuestros clientes.
Pasando a nuestras empresas de servicios públicos en EE. UU., comenzando en la diapositiva 8. Estamos centrados en nuestra misión principal de suministrar energía asequible y fiable a nuestros clientes, mientras abordamos el aumento de la demanda que estamos observando en nuestros territorios de servicio. En Indiana y Ohio, estamos entre los proveedores de menor coste en cada estado, una posición que esperamos mantener tras la resolución de nuestros casos de tarifas activos.
Pasando a Indiana en la diapositiva 9. A principios de este año, solicitamos una revisión de tarifas ante la Comisión Reguladora de Servicios Públicos de Indiana. Este caso de tarifas representa el primero en el que utilizamos un año de prueba con visión de futuro, lo que nos alinea con el resto de las empresas eléctricas de Indiana. Estamos comprometidos con mantener la asequibilidad de las facturas y hemos sido disciplinados al mantener estables nuestros costes de operación y mantenimiento durante los últimos 5 años. Por ello, nuestra solicitud de aumento de tarifas es inferior al impacto acumulado de la inflación desde nuestro último ajuste tarifario. Me complace informar de que en octubre presentamos un acuerdo de liquidación parcial que incluía a partes como la ciudad de Indianápolis. Esperamos la resolución final en el segundo trimestre del próximo año. Seguimos esperando que nuestras tarifas residenciales sean al menos un 15% inferiores a las tarifas medias del estado. Además, estamos logrando excelentes progresos en nuestro programa de generación en AES Indiana, que incluye la construcción de nuevas instalaciones para sustituir la infraestructura envejecida y mejorar la fiabilidad del sistema. A principios de este año, pusimos en marcha un proyecto de 200 megavatios en Pike County, la mayor instalación de almacenamiento de energía en MISO, y estamos en vías de completar otros 295 megavatios de nueva capacidad para finales de este año.
Pasando a la diapositiva 10. La semana pasada presentamos nuestro plan integrado de recursos ante la IURC, trazando una perspectiva a 20 años y un plan de acción a corto plazo para nuestra cartera de generación. Nuestra presentación del IRP evaluó escenarios con y sin la nueva carga de los centros de datos, ya que prevemos el potencial de una nueva demanda significativa en nuestro territorio de servicio, con la entrada en funcionamiento de la nueva carga hacia finales de la década. Al trabajar con clientes de centros de datos, nos comprometemos a garantizar que la nueva carga reducirá los costes para todos los clientes existentes, al distribuir los costes fijos entre una base de clientes más amplia. Anunciaremos estos acuerdos con mayor detalle en su debido momento.
Pasando a AES Ohio en la Diapositiva 11, donde contamos con 2.1 gigawatts de acuerdos firmados para centros de datos y esperamos que lleguen más. Debo señalar que en Ohio, nuestras inversiones relacionadas con centros de datos son para transmisión y están respaldadas por las tarifas de fórmula de la FERC sin desfase regulatorio. Para 2027, esperamos que la transmisión represente el 40% de nuestra base de activos regulados (rate base). Actualmente también nos encontramos en las etapas finales de nuestra revisión de tarifas de distribución. Desde nuestra última llamada, presentamos un acuerdo unánime que incluye a todas las clases de clientes y al personal de la PUCO. El acuerdo incluye un aumento anual de ingresos de aproximadamente $168 million y un ROE de casi el 10%. Esperamos tener nuestra orden final en un futuro muy próximo, con tarifas vigentes tan pronto como este mes. Mirando hacia adelante, planeamos presentar nuestra próxima revisión de tarifas la semana que viene, mientras trabajamos hacia la transición del marco regulatorio de Ohio para alejarnos del modelo ESP existente. En esta presentación, utilizaremos años de prueba prospectivos de 2027 a 2029, ya que buscamos optimizar aún más nuestra estructura tarifaria actual y reducir el desfase regulatorio. Con esto, cedo la palabra a nuestro CFO, Steve Coughlin.
Gracias, Andres, y buenos días a todos. Hoy analizaré nuestros resultados del tercer trimestre, nuestra guidance para 2025 y la asignación de capital de la matriz. Primero, pasando al EBITDA ajustado en la Diapositiva 13. El EBITDA ajustado del tercer trimestre fue de $830 million frente a los $698 million de hace un año. Esto fue impulsado por el crecimiento significativo de los nuevos proyectos de renovables, la inversión basada en tarifas en nuestras empresas de servicios públicos en EE. UU. y el progreso continuo de nuestro programa de ahorro de costes anunciado en la llamada del cuarto trimestre. Ya hemos materializado la mayor parte de los $150 million en ahorros de costes para este año, y estamos en camino de alcanzar una tasa de ejecución anual de $300 million en 2026. Estos impulsores se vieron parcialmente compensados por la venta de AES Brazil y las desinversiones de AES Ohio y de nuestro negocio de seguros globales. Pasando a la Diapositiva 14. El EPS ajustado aumentó a $0.75 por acción frente a los $0.71 del año anterior. Los factores fueron similares a los del EBITDA ajustado, compensados parcialmente por mayores gastos de depreciación e intereses y un menor reconocimiento de atributos fiscales de renovables, debido principalmente a cuestiones de temporalidad. También nos beneficiamos de un tipo impositivo ajustado ligeramente inferior.
A continuación, analizaré los factores de rendimiento dentro de cada una de nuestras unidades estratégicas de negocio. Comenzando con nuestra SBU de renovables en la Diapositiva 15. Nuestro sólido crecimiento fue impulsado principalmente por los 3 gigawatts de nueva capacidad que se pusieron en marcha desde el tercer trimestre de 2024. Nuestros resultados también se vieron favorecidos por el beneficio continuo de la reducción de costes y la disminución del gasto en desarrollo a medida que nuestra cartera de proyectos ha seguido madurando. Por último, el efecto neto de trasladar las renovables de Chile a la SBU de renovables este año fue compensado con creces por la venta de nuestro negocio AES Brazil de 5 gigawatts. Pasando a la Diapositiva 16. Hemos logrado excelentes progresos en lo que va de año para alcanzar nuestra guidance de EBITDA de renovables para todo el año, y ya hemos superado nuestro EBITDA de todo el año 2024 en solo los tres primeros trimestres de 2025. Esperamos mantener este impulso en el resto del año, impulsados por nuestra flota operativa ampliada y la plena consecución de nuestro objetivo de ahorro de costes. A medida que aumenta el tamaño de nuestra cartera operativa, mientras disminuyen nuestro gasto en desarrollo y los gastos generales, nuestros márgenes operativos están mejorando significativamente. Además, las condiciones hidroeléctricas en Colombia se han normalizado en comparación con el año pasado, y esperamos materializar el mayor beneficio en nuestros resultados del cuarto trimestre.
Volviendo a nuestros resultados del tercer trimestre en la Diapositiva 17, en la SBU de Utilities, el mayor margen de contribución antes de impuestos (PTC) ajustado en el trimestre fue impulsado principalmente por los $1.3 billion de inversiones en la base de activos regulados que hemos realizado durante los últimos 4 trimestres para mejorar la fiabilidad y la experiencia del cliente. Esto se vio parcialmente compensado por la desinversión del 30% de AES Ohio que se cerró en abril. En nuestra SBU de Energy Infrastructure, el mayor EBITDA refleja principalmente nuestra adquisición de la propiedad restante en la planta de carbón Cochrane, los ahorros de costes y el inicio de operaciones de nuestra planta de gas Gatun el año pasado. Esto se vio parcialmente compensado por el traslado de los activos renovables de Chile a nuestro segmento de renovables en 2025. Por último, el EBITDA de nuestra SBU de New Energy Technologies se mantuvo relativamente estable frente al año anterior, sin factores materiales.
Pasando a nuestra guidance de EBITDA para 2025 en la Diapositiva 20. Ya hemos alcanzado más de 3/4 del punto medio de nuestra guidance en lo que va de año. Y tengo plena confianza en nuestro rango para todo el año de $2.65 billion a $2.85 billion. El crecimiento en el resto del año será impulsado principalmente por el continuo y sólido aumento de las contribuciones de los nuevos proyectos de renovables, la inversión en la base de activos regulados de nuestras empresas de servicios públicos en EE. UU., los resultados normalizados de nuestros activos hidroeléctricos en Colombia y la plena consecución de nuestro objetivo de ahorro de costes de $150 million.
Observando la parte derecha, también reafirmamos nuestra guidance de EPS ajustado de $2.10 a $2.26. Además de los factores que impulsan el EBITDA ajustado, esperamos un reconocimiento de créditos fiscales ligeramente superior en nuevos proyectos de renovables, compensado parcialmente por un mayor gasto por intereses como resultado de la nueva deuda para nuestras inversiones de crecimiento y un tipo impositivo ajustado ligeramente superior.
Mirando más allá de este año en la Diapositiva 21, también reafirmamos nuestra tasa de crecimiento a largo plazo del 5% al 7% para el EBITDA ajustado hasta 2027, partiendo del punto medio de la guidance que dimos en nuestro Investor Day en 2023. Cabe destacar que esperamos un fuerte salto en los próximos 2 años, con nuestra tasa de crecimiento aumentando a niveles de principios de los dos dígitos el próximo año. Esperamos que el lastre derivado de la venta de activos y el cierre de centrales de carbón sea significativamente menor en el futuro. En su lugar, nuestros resultados generales estarán impulsados por las nuevas contribuciones al EBITDA de nuestra cartera de proyectos renovables de 11.1 gigawatts y un crecimiento del 11% en la base de activos regulados de utilities. Es importante destacar que nuestra guidance a largo plazo hasta 2027 subestima la capacidad de generación de beneficios real (run rate) de nuestra cartera. Mirando más allá de 2027, esperamos generar un incremento de $400 million en el EBITDA de run rate. Esto proviene de proyectos que esperamos que aún estén en construcción a finales de 2027 o que entren en funcionamiento durante 2027 y contribuyan con un año completo de EBITDA en 2028. Estos $400 million no requieren ningún desarrollo de proyectos adicional ni la firma de nuevos PPA, sino que representan la plena realización de las inversiones que ya habremos realizado al final de nuestro periodo de guidance.
Pasemos ahora a nuestro plan de asignación de capital de la matriz para 2025 en la Diapositiva 22. Las fuentes reflejan aproximadamente $2.7 billion de caja discrecional total, incluyendo el cumplimiento de la mitad superior de nuestro objetivo de flujo de caja libre de la matriz de $1.15 billion a $1.25 billion. Alcanzamos nuestro objetivo de venta de activos con la desinversión de nuestro negocio de seguros global en el segundo trimestre, y esperamos tomar prestados $500 million adicionales a nivel de matriz para continuar financiando el crecimiento. En la parte derecha, pueden ver nuestro uso previsto del capital. Devolveremos más de $500 million en dividendos a los accionarios este año, mientras invertimos aproximadamente $1.8 billion en nuevo crecimiento, principalmente en los negocios de renovables y utilities. También hemos reembolsado aproximadamente $400 million de deuda de las filiales.
Nuestro balance general y la generación de flujo de caja siguen siendo sólidos, en consonancia con nuestras calificaciones crediticias de grado de inversión. Nuestra métrica consolidada de FFO a deuda neta de Moody's se está situando por delante de la trayectoria acordada del 10% al 11% en 2025, y confiamos en alcanzar el objetivo del 12% para finales de 2026. En resumen, hemos demostrado el alto crecimiento de nuestros negocios de renovables y utilities, así como nuestra excelente trayectoria en la finalización de proyectos en plazo y presupuesto. Desde que iniciamos nuestro plan a largo plazo en 2023, hemos puesto en funcionamiento 10 gigawatts de proyectos y hemos firmado otros 12 gigawatts, invirtiendo casi $4 billion en la base de activos regulados de nuestras utilities en EE. UU.
Estamos extremadamente bien posicionados para alcanzar nuestra guidance de 2025 y nuestras tasas de crecimiento a largo plazo hasta 2027, y nuestro plan permanece en gran medida libre de riesgos. Espero con interés reunirme con muchos de ustedes la próxima semana en la EEI Financial Conference. Con esto, le devuelvo la palabra a Andres.
Gracias, Steve. Antes de abrir la sesión de preguntas, quiero reiterar lo satisfecho que estoy con nuestra ejecución este año. Seguimos firmemente en camino para alcanzar todos nuestros objetivos estratégicos y financieros. Además, hemos logrado avances significativos en el crecimiento de nuestro negocio de renovables, como lo demuestra el incremento del 46% en el EBITDA de renovables en lo que va de año. El principal motor de este crecimiento del EBITDA son los 3 gigawatts de nueva capacidad completados en los últimos 12 meses. Nuestro programa de construcción ofrece una visibilidad clara de un crecimiento continuo del EBITDA durante nuestro periodo de guidance y más allá. Estos resultados demuestran la solidez y resiliencia de nuestra estrategia y nuestra capacidad para poner en marcha nuevos proyectos de manera eficiente y a escala. Como empresa eléctrica diversificada, estamos bien posicionados para ofrecer la tecnología y las soluciones que nuestros clientes necesitan, ya sea a través de las renovables, nuestras utilities o nuestro negocio de infraestructura energética. Nuestra cartera de proyectos safe harbor, una sólida cadena de suministro nacional y las profundas relaciones con nuestros clientes nos otorgan una ventaja competitiva a medida que satisfacemos la creciente demanda de energía fiable y de bajo coste. Confío en que nuestro enfoque continuo en la ejecución impulsará el valor para nuestros accionistas de cara a 2026 y años posteriores. Dicho esto, pediré al operador que abra la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Nick Campanella, de Barclays.
Gracias por todas las actualizaciones. Quizá solo... he escuchado sus comentarios sobre el crecimiento del EBITDA a largo plazo de entre el 5% y el 7%, y que están muy seguros de ello hasta 2027, así como la información sobre los $400 million de EBITDA más allá de 2027. Con el progreso de las ventas de activos, ¿están intentando comunicar que estarán por encima de este rango de cara a 2027 y luego más dentro del rango de cara a 2026? ¿O podrían explicar detalladamente algunas de las variables que deberíamos tener en cuenta al respecto?
Sí. Nick, habla Steve. Estamos reafirmando el rango del 5% al 7% hasta 2027. Cuando mencionamos los $400 million en nuestras observaciones, nos referimos al hecho de que esperamos que haya proyectos entrando en funcionamiento en 2027, y proyectos que aún estarán en construcción a finales de 2027. Y esto proviene principalmente de elementos que ya están en la cartera de pedidos (backlog) y que generarán un incremento de $400 million de EBITDA más allá de 2027; es decir, en 2028 y 2029 sobre una base anualizada. Por tanto, el capital que hemos aportado incluye la inversión y la deuda para ello, pero obviamente no el EBITDA, ya que se trata de proyectos que no se habrían completado o, al menos, no habrían contribuido durante todo el ejercicio en 2027. Ese era el punto.
Estamos muy seguros de nuestro guidance del 5% al 7% durante ese periodo. Como sabe, hemos reducido considerablemente el riesgo del negocio. Contamos con generación contratada a largo plazo y, además, con retornos atractivos en las utilities. Por tanto, a largo plazo, vemos esto como un plan muy sólido para alcanzar ese objetivo. Cabe señalar que tenemos 11.1 gigawatts de proyectos en nuestra cartera de pedidos, lo que supone aproximadamente entre 3 y 4 años de crecimiento ya integrado. El otro motor es el crecimiento de la base de activos regulados (rate base) de las utilities, que se sitúa en torno al 11% según nuestras perspectivas, y existe potencial de mejora gracias a la nueva carga de los centros de datos que se encuentra en negociaciones avanzadas, de la que hemos estado hablando. Así que nos sentimos muy optimistas con el rango del 5% al 7%.
Otro aspecto a tener en cuenta es que la infraestructura energética, donde hemos tenido la mayor parte de los cierres de centrales de carbón y las ventas de activos, realmente está empezando a estabilizarse. Por tanto, cuando se analiza el crecimiento global de AES, ya no se ve compensado en la misma medida por ese declive en la infraestructura energética. Así pues, vemos un camino muy favorable hacia el 5% al 7% e incluso más allá.
De acuerdo. Eso es de ayuda. Y quizás solo un comentario sobre la financiación de la matriz de cara al futuro. Al plantearse acelerar aún más el crecimiento en renovables, ¿cómo se ve la capacidad del balance general en este momento? ¿Cómo deberíamos considerar la necesidad de capital adicional en cualquier nuevo plan, o si planean mitigarlo por completo para que no sea necesario emitir acciones? Y tal vez podría comentar cómo está planteando el vencimiento de la deuda de la matriz en enero del próximo año.
Miren, nuestra prioridad absoluta es seguir fortaleciendo nuestro balance general y mantener sólidas nuestras calificaciones de grado de inversión, ¿de acuerdo? Ese es el enfoque de toda nuestra planificación y toma de decisiones. No se trata de crecer en gigavatios, sino de lograr un crecimiento rentable con retornos atractivos que nos ayude a alcanzar nuestros objetivos financieros y de balance general. Tengan en cuenta que ya hemos hecho mucho para respaldar el balance general. Liberamos $2 billion de efectivo mediante las medidas que tomamos a principios de este año, reduciendo gastos generales, reajustando nuestros esfuerzos de desarrollo e impulsando la eficiencia en toda la organización. También hemos ejecutado con éxito ventas parciales (sell-downs) que han ayudado a desapalancar el negocio; por ejemplo, en AES Ohio, la venta parcial a CDPQ se utilizó en gran medida para reducir la deuda en la sociedad holding de Ohio. Y, en cuanto a renovables, nos centramos en buscar menos proyectos, pero de mayor envergadura, con retornos en la mitad superior de nuestro guidance del 12% al 15%. Sumado a todo esto, nuestro EBITDA ha alcanzado un punto de inflexión, como se puede observar en el segmento de Renewables, que ya ha crecido un 46% este año y probablemente rondará el 50% al cierre del ejercicio. Por tanto, vemos un EBITDA sólido y un fuerte crecimiento en FFO, lo que nos sitúa en una trayectoria para mantener un balance general saludable. Estamos autofinanciados hasta 2027. Vemos la capacidad de extender esa autofinanciación incluso más allá de ese punto. Y no tenemos planes de emitir acciones en este horizonte.
Nuestra siguiente pregunta es de David Arcaro, de Morgan Stanley.
Me preguntaba si podría comentar si han observado una aceleración en la demanda tras las perspectivas de la tesorería de hace un par de meses y, en general, qué están percibiendo tanto de la industria de los centros de datos como de su nivel de interés en las renovables. Y tendría curiosidad por saber si podría contextualizar esto respecto a la ralentización en la actividad de reservas y contratación que parece haber experimentado durante el pasado trimestre.
Claro. Miren, vemos un interés muy sólido por parte de nuestros centros de datos y clientes corporativos. Diría que, en nuestro caso, se deben a dos factores. Uno es que siempre hemos dicho que esto es irregular. Por tanto, estamos realizando menos proyectos, pero de mayor envergadura. Así que no hay razón para esperar que se distribuyan de forma uniforme a lo largo de los 4 trimestres. Por ello, confiamos en que alcanzaremos nuestros 4 gigawatts.
Dicho esto, creo que no todos los gigawatts son iguales. Por lo tanto, no nos centramos únicamente en el número de gigawatts, sino en la calidad de esos gigawatts. Tenemos una cartera de proyectos en fase de safe harbor y queremos maximizar el valor de los mismos. Lo que realmente cuenta es la rentabilidad de los proyectos que realizamos. Como hemos mencionado, nuestros proyectos son, de media, un 50% más grandes que hace 5 años. Así que apostamos por proyectos de mayor tamaño y más rentables.
Estamos -- nos estamos acercando al límite superior de nuestra guidance de IRR, nos sentimos muy cómodos con ello. La demanda está ahí. La cuestión es cómo optimizar ese activo que se tiene, lo que yo llamaría los proyectos en safe harbor. Y miren, también hay interés más allá de ese horizonte. Hay una demanda muy fuerte de renovables porque, al fin y al cabo, es lo que se puede construir en este plazo. Pueden hablar de energía nuclear u otras tecnologías, pero esas tardan años en construirse. Así que lo que va a satisfacer la mayor parte de la demanda -- bueno, este año, probablemente el 90% serán renovables y baterías. Y es muy probable que también lo sea el próximo año. Por tanto, hay una demanda muy fuerte de nuestros clientes y estamos trabajando muy bien con ellos.
Excelente. Sí, tiene sentido. Agradezco ese detalle adicional. Y, por separado, supongo que estamos viendo indicios de que el almacenamiento, el almacenamiento por baterías, se está incorporando en más planes de centros de datos. Tengo curiosidad, ¿qué están observando sobre el terreno en cuanto a la demanda de almacenamiento? ¿Qué magnitud podría tener esa oportunidad para el desarrollo de almacenamiento in situ por su parte y, potencialmente, en los centros de datos?
Bueno, miren, el almacenamiento de energía es realmente crítico para satisfacer la creciente demanda que estamos viendo. Es como un martillo: tiene muchísimos usos. Definitivamente, existe un uso behind-the-meter en los propios centros de datos para suavizar su demanda y también para tener una reacción muy rápida en caso de que haya alguna interrupción si se alimentan de la red. Esa es la primera cuestión. La segunda es, francamente, utilizar las renovables para proporcionar energía gestionable durante un periodo de tiempo más largo, así como para la transmisión. De hecho, ya más de la mitad de nuestros proyectos solares incluyen baterías. Y espero una mayor demanda de baterías independientes para servicios de red en el futuro. Así que la demanda de baterías será muy fuerte, incluso para las plantas de gas. Si tiene una planta de gas de punta, puede gestionarla de forma más eficiente si le añade baterías. Una de las primeras aplicaciones que tuvimos con baterías fue en una planta de combustibles fósiles en Chile. Así que, de nuevo, tiene muchísimos usos. Vemos una demanda sólida, y también vemos demanda de aplicaciones behind-the-meter en el propio centro de datos.
Nuestra siguiente pregunta es de Julien Dumoulin-Smith, de Jefferies.
Miren, quería centrarme primero en la oportunidad de los servicios públicos. Y esto surge en la medida en que, obviamente, el otro día tuvieron la actualización del IRP aquí en IPALCO. ¿Podrían darnos una idea de cuánto han avanzado las cosas allí? Me refiero a que, obviamente, han tomado nota de lo que ocurrió recientemente con NiSource. Y, por otro lado, vimos las revisiones de PJM en DPL hace poco. Ustedes mencionan 2 gigawatts de negociaciones avanzadas potenciales. Creo que la cartera de proyectos asciende a 6 gigawatts. ¿Cómo establecerían las expectativas para ambos en términos de oportunidades a corto plazo? ¿Y cómo se compara esto con el guidance que dieron anteriormente? Conozco el crecimiento del 11% en la base de activos, ¿cómo ayudarían a contextualizar y analizar la sensibilidad de esa cifra?
Gracias, Julien, habla Ricardo. Diría que, en cuanto a AES Indiana, estamos en negociaciones avanzadas. Creo que el IRP que presentamos la semana pasada representa, en cierta medida, los posibles escenarios y la oportunidad que estamos persiguiendo actualmente. Esperamos estar en condiciones de anunciar acuerdos en los próximos meses. En el IRP, se puede ver que planteamos escenarios que van desde los 520 megawatts hasta los 2.5 gigawatts. Creemos que estos acuerdos se situarán más bien en el rango de 1.5 a 2.5 gigawatts. Pero, de nuevo, es algo que anunciaremos pronto. Por supuesto, esto incluirá tanto la construcción de la transmisión como la capacidad de generación necesaria para soportar esa carga masiva. En el caso de Ohio, creo que ya tenemos 2.1 gigawatts firmados. Y diría que, entre las dos empresas de servicios públicos, tenemos más oportunidades que estamos discutiendo con los hyperscalers que, por supuesto, comunicaremos y compartiremos con más detalles a medida que los acuerdos se materialicen.
Entendido. Excelente. Y si pudiera profundizar un poco más en la oportunidad de terrenos con suministro eléctrico. Han hecho algunos comentarios muy interesantes en sus intervenciones. ¿Cómo es exactamente esta alianza específica con el centro de datos? ¿Se trata de una ubicación conjunta con una planta de gas frente a renovables? ¿En qué combinación exacta están pensando? ¿Y cómo plantean la extracción de valor? ¿Se trata de utilizar activos existentes o se les permite la ubicación conjunta y tienen que construir o aportar nueva generación como parte de este acuerdo? Me gustaría conocer los parámetros de cómo ven que esto se va concretando, por ejemplo. ¿Y cuánto más ven recorrido para esto en la medida en que sea una oportunidad térmica con ubicación conjunta?
De acuerdo. No, se trata de una oportunidad con ubicación conjunta, y está interconectada tanto con la red como con las renovables. Es una oportunidad de ubicación conjunta. Ayudamos a desarrollar el emplazamiento y lo estamos monetizando. Daremos más detalles a medida que el proyecto avance y podamos anunciarlo conjuntamente con nuestro cliente.
De acuerdo. Muy bien. Parece que tendremos que estar atentos. Y sobre Uplight, ¿algo que comentar al respecto? Acabo de verlo en la cola de preguntas.
Bueno, Uplight era nuestra JV con Schneider Electric. Se le ha añadido más capacidad; se han integrado cosas como AutoGrid, por lo que tiene una oferta más amplia. Pero ese mercado fue algo difícil en el sentido de que, debido a la incertidumbre que había en el sector, las ventas de nuevos servicios fueron menores. Estamos viendo que ese mercado se está recuperando ahora. Pero sí, definitivamente hubo una ralentización en la capacidad de absorber nuevas líneas de negocio en esa JV.
Sí. No, me llamó la atención el negocio de las centrales eléctricas virtuales que se está llevando a cabo.
Nuestra siguiente pregunta es de Dimple Gosai, de Bank of America.
Sus diapositivas parecen reafirmar la sólida tracción de los PPA de centros de datos, con 1.6 gigawatts firmados en lo que va de año. ¿Podría cuantificar el ROIC contratado o los rendimientos sin apalancamiento de los PPA de centros de datos recientes en comparación con su cartera tradicional? ¿Y cómo se ha movido la fijación de precios en los últimos 6 a 12 meses? Y después tengo una pregunta de seguimiento, por favor.
Sobre los acuerdos de centros de datos. Sí, hemos avanzado bien. Hasta la fecha, hemos firmado un total de 2.2 gigawatts en PPAs. Nos sentimos muy seguros de alcanzar el mínimo de 4 gigawatts que nos propusimos para llegar al total de 14 a 17 gigawatts. Los 1.6 corresponden a la parte destinada a centros de datos.
Cabe destacar que, creo que vieron una diapositiva donde mostramos que ya tenemos 4.2 gigawatts en funcionamiento, más otros 4 gigawatts en construcción o en cartera (backlog) con centros de datos, incluyendo los 1.6, para un total de 8.2. Eso tampoco incluye nuestro negocio de servicios públicos con centros de datos. Se trata únicamente del suministro de energía a centros de datos directamente a través de PPAs.
La rentabilidad de estos suele situarse en el extremo superior de nuestro rango del 12% al 15%. Son proyectos con una gran demanda. El tiempo de puesta en marcha (time to power) es extremadamente importante. Y como llevamos muchos años desarrollando una cartera de proyectos, tenemos proyectos listos. No estamos improvisando para montar proyectos a última hora; hemos estado desarrollando una cartera de 50 gigawatts durante muchos años.
Por tanto, disponemos de proyectos que pueden satisfacer las necesidades de tiempo de puesta en marcha en las ubicaciones donde nuestras alianzas con hyperscalers de centros de datos han identificado que necesitan energía. Así pues, priorizamos nuestros esfuerzos de desarrollo en ese sentido.
Y, de nuevo, dada la alta demanda, la necesidad de proyectos a corto plazo y nuestra capacidad para estructurar las soluciones creativas que estos clientes requieren, estamos viendo rentabilidades en la parte alta de nuestro rango del 12% al 15%.
Sí. También añadiría que un factor clave aquí es la cadena de suministro. Como hemos dicho anteriormente, básicamente teníamos in situ o en el país todo lo que necesitábamos para este año y el próximo. Esto ha sido muy favorable, ya que no nos hemos visto afectados por ningún arancel. Y a partir de 2026, dependeremos de insumos clave de producción nacional. Por tanto, creo que un elemento importante a la hora de analizar la rentabilidad de estos proyectos es el hecho de contar con una cadena de suministro tan segura. También tenemos acuerdos muy favorables con nuestros contratistas de construcción; básicamente les asignamos una serie de obras y van pasando de una a otra. Todas estas eficiencias se están reflejando en la rentabilidad.
De acuerdo. Y la continuación lógica es: dado que los hyperscalers están explorando cada vez más estrategias de adquisición in situ e híbridas, y ante el cambio hacia estructuras behind-the-meter o co-located, ¿cómo cambia esto realmente su rentabilidad de desarrollo o su mix de riesgo? ¿Cómo planteamos esto de cara al futuro?
Mire, vemos tanta demanda de los productos que vendemos que no creemos que eso nos vaya a afectar. Y, en realidad, cuando habla con los hyperscalers, lo primero es el tiempo de conexión a la red (time to power). Por tanto, cualquier nuevo anuncio es a años vista. Pero, además, hay que conectarse a la red. Así que creo, como dijo Steve, que lo que realmente buscan es haber creado las oportunidades en las ubicaciones y mercados adecuados. La demanda es tan grande que no preveo ningún tipo de canibalización por parte de las soluciones behind-the-meter de los hyperscalers.
Nuestra siguiente pregunta es de Steve Fleishman, de Wolfe Research.
Quizás sea una pregunta a alto nivel. Ahora que pronto entrarán en este próximo periodo del plan, hace unos años, cuando realizaron el Analyst Day, pasaron al marco de EBITDA junto con el earnings, en parte porque los resultados eran irregulares y afectaban al ejercicio anual. ¿Cómo plantean esto al entrar en este nuevo periodo? ¿Se van a centrar más en el guidance de EBITDA o seguirán intentando alcanzar un objetivo de crecimiento de earnings?
Steve. Miren, seguimos considerando que el EBITDA es la mejor forma de medir la cartera de AES hoy y en el futuro. El motivo de adoptar este indicador fue reflejar los beneficios recurrentes subyacentes de nuestros negocios contratados relacionados con los PPA, vinculándolos más al flujo de caja continuo en comparación con el EPS, que obviamente está muy influenciado por la irregularidad de los créditos fiscales y el momento en que se ponen en marcha los proyectos. Dado que ahora, con la nueva ley de la OBBA y las nuevas directrices, seguimos viendo un horizonte extendido para los créditos fiscales, creemos que estos seguirán siendo un factor de influencia significativo en el EPS, provocando esa irregularidad. Por tanto, pensamos que el EBITDA sigue siendo la mejor forma de analizar la cartera.
Además, el EBITDA está alcanzando ese punto de inflexión que Andrés y yo comentamos en nuestras declaraciones preparadas. Lo que lo está impulsando ahora es tanto el hecho de que hemos escalado realmente la cartera operativa, como el haber instalado algo más de 6.9 gigawatts de nueva capacidad en los últimos 2 años, entre 2024 y 2025. Asimismo, hemos incrementado la base de activos regulados de las empresas de servicios públicos en $1.3 billion en inversión durante el último año. Por tanto, de cara a 2026, prevemos aproximadamente $250 millones de nuevo EBITDA provenientes de nuevos proyectos, unos $100 millones de nuevo EBITDA por ahorros de costes —pasando de los $150 millones de este año a los $300 millones anualizados completos—. Realmente vemos un punto de inflexión significativo aquí. Y, de nuevo, sin el descenso en la infraestructura energética que hemos experimentado en la misma medida, esos aspectos positivos que acabo de mencionar se trasladarán en gran parte al total de AES.
Por supuesto, habrá algunos elementos que desaparezcan; por ejemplo, el PPA de Maritza expira el año que viene y tendrá una compensación parcial, pero no en la misma medida en que otros factores se han ido compensando a medida que hemos mejorado la calidad de la cartera, saliendo de mercados donde no veíamos un futuro atractivo para AES. Ha sido una historia de calidad, pero ahora se trata tanto de calidad como de un aumento significativo de la tasa de crecimiento al mismo tiempo.
Genial. Muy bien. Y solo un par de preguntas adicionales para cerrar. Cuando pensamos en este tipo de transacción DTA, ¿hay algo relacionado con esto que suponga un PPA continuo o se trata más bien de un modelo de construcción, propiedad y transferencia (build-own-transfer), o es una mezcla de ambos?
Es una mezcla de ambos. Incluye un PPA continuo.
Bien. De acuerdo. Y por último, sobre Indiana, su punto es muy válido respecto a los niveles de las tarifas y, quizás, un poco de mala sincronización en el proceso de revisión de tarifas, sumado a que no se puede controlar la política. Entonces, ¿qué tan importante será lograr que los grupos de consumidores, o al menos uno de ellos, se sumen a este acuerdo? ¿Cree que...? ¿O cómo deberíamos interpretar ese aspecto?
Steve, gracias. Habla Ricardo. Creo que el acuerdo parcial que hemos alcanzado logra el equilibrio adecuado entre la asequibilidad y las inversiones necesarias para contar con una red fiable y resiliente. Como parte del acuerdo, AES Indiana aceptó reducir el incremento original de ingresos en $105 million, lo que supone un 53%. Y si observa... además, nos comprometemos a no realizar otro incremento en la base de activos hasta 2030. En resumen, se trata de un incremento anual del 2% hasta 2029, lo cual es significativamente inferior a la inflación acumulada desde 2022, que fue la última subida de tarifas. Por tanto, confiamos en que este acuerdo supere las distintas etapas del proceso regulatorio. Pero lo más importante, como mencioné, es que logra el equilibrio adecuado entre la asequibilidad y las inversiones necesarias para tener una red fiable. Por supuesto, siempre recibiremos con gusto la incorporación de la Office of Utility Consumer Counselor al acuerdo. Podrían hacerlo en cualquier momento de este proceso. Pero, en cualquier caso, esperamos un resultado positivo, ya que la comisión tendrá que buscar algo que tenga sentido tanto desde la perspectiva de la asequibilidad como de la fiabilidad.
Nuestra siguiente pregunta es de Anthony Crowdell, de Mizuho.
Si pudiera dar seguimiento a la primera pregunta de Steve. Cuando... creo que en el cuarto trimestre, cuando nos presenten el desglose de la evolución, ¿han pensado en proyectar a 5 años? ¿O la compañía aún planea mantener las perspectivas limitadas a 3 años?
Anthony, habla Steve. Esperaría que se mantuviera en 3 años; de nuevo, creo que es un plazo suficientemente largo para tener en cuenta los cambios naturales que ocurrirán en nuestro entorno. Pero creo que lo que deberían esperar es que lleguemos hasta 2028.
Y por último, si retomo la pregunta de Julien, y le pido disculpas, no he captado la diferencia. En cuanto a la solución de 'powered land', me pregunto cuál es la diferencia entre ese programa y, quizás, un PPA con un cliente. Si es más fácil tratarlo fuera de la conferencia, ¿podría contactar con EEI?
Podemos darles más detalles, digamos, fuera de la conferencia. Pero básicamente, uno es 'power land', donde desarrollas un centro de datos y este tiene un PPA asociado. Es decir, es un producto distinto el que se vende. Uno es energía durante un número determinado de años, y el otro consiste en proporcionar el emplazamiento donde se puede construir el centro de datos.
Entendido. Entonces, ¿AES sería el propietario del terreno, construiría el centro de datos, habría un PPA vinculado y cualquier hyperscaler que entrara allí tendría una solución integral, todo de la mano de AES?
Esa es la forma de entenderlo.
Tenemos una pregunta adicional de Dimple Gosai, de Bank of America.
Para ser justos, es más una cuestión de cuestiones administrativas. Creo que mencionó que la expectativa de crecimiento para el segmento de Renovables este año es de alrededor del 50%. Sin embargo, parece que para alcanzar el límite inferior de la guidance de EBITDA de renovables, basándonos en la comparativa del 4Q '24, se necesita algo más cercano al 57%. ¿Podría comentar cuáles son los principales factores y consideraciones que debemos tener en cuenta para alcanzar la guidance de EBITDA de 2025?
Dimple, habla Steve. Tiene razón en que, de hecho, es más alto si se analiza el año anterior sin ajustar por las renovables de Chile, que se incorporaron al segmento este año. Por tanto, ese 50% incluye el ajuste pro forma a 2024 de las renovables de Chile que pudimos segregar del segmento Térmico el año pasado. A eso se refiere ese 50%. Pero la tasa de crecimiento es incluso mayor si no se tiene en cuenta para nada lo de Chile en 2024.
[Instrucciones del operador] Tenemos una pregunta de Aidan Kelly, de JPMorgan.
[Problemas técnicos]
Disculpen, hemos perdido la conexión con Aidan Kelly. [Instrucciones del operador] No tenemos más preguntas por el momento. Cedo la palabra a Susan Harcourt para las palabras de cierre.
Gracias a todos por acompañarnos en la conferencia de hoy. Como siempre, el equipo de IR estará disponible para responder cualquier pregunta adicional que puedan tener. Gracias y que tengan un buen día.
Con esto damos por concluida la conferencia de hoy. Gracias por su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.