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Utilities · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Ameren Corporation (AEE). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Utilities
Buenos días a todos. Mi nombre es Ryan y seré su operador de la conferencia hoy. En este momento, les doy la bienvenida a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Ameren Corporation. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo.
Tras las intervenciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta durante este tiempo y se ha unido a través del seminario web, utilice el icono de levantar la mano, que se encuentra en la parte inferior de su aplicación de seminario web.
En este momento, cedo la palabra a Andrew Kirk, Director Senior de Relaciones con Inversores y Modelización Corporativa. Gracias y buenos días.
Me acompañan hoy en la llamada Martin J. Lyons, nuestro presidente y director ejecutivo; Lenny Singh, nuestro vicepresidente ejecutivo y director financiero; y Michael Main, presidente de grupo de Ameren Utilities, así como otros miembros del equipo directivo de Ameren Corporation.
Esta llamada contiene datos sensibles al tiempo que son precisos únicamente a la fecha de la emisión en directo de hoy, y queda prohibida la redistribución de esta emisión. Hemos publicado una presentación en la página de inicio amereninvestors.com que será consultada por nuestros ponentes.
Como se indica en la página dos de la presentación, los comentarios realizados durante esta conferencia telefónica pueden contener declaraciones sobre expectativas futuras, planes, proyecciones, rendimiento financiero y asuntos similares, que comúnmente se denominan declaraciones prospectivas. Consulte la sección de declaraciones prospectivas en el comunicado de prensa que emitimos ayer, así como nuestras presentaciones ante la SEC, para obtener más información sobre los diversos factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los anticipados.
Ahora, el turno es para Martin J. Lyons, quien comenzará en la página cuatro.
Gracias, Andrew. Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos para analizar nuestro desempeño del primer trimestre y el progreso hacia el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos para 2026. Ayer, informamos unos beneficios del primer trimestre de 2026 de $1.28 por acción, frente a los beneficios de $1.07 por acción en 2025. El incremento interanual de $0.21 por acción reflejó el aumento en las inversiones en infraestructura en todos los segmentos operativos, lo que impulsará beneficios significativos a largo plazo para nuestros clientes. Los otros factores clave de nuestros resultados se resumen en esta diapositiva. Además, hemos reafirmado nuestro guidance de crecimiento de beneficio por acción para 2026 de $5.25 a $5.45, lo que refleja una ejecución sólida en todo nuestro negocio.
Pasando a la página cinco. En Ameren Corporation, mantenemos nuestro compromiso con los clientes y las comunidades que tenemos el privilegio de servir: los 2.5 billion de clientes de electricidad y 900,000 de gas natural que confían en nosotros cada día. Nuestras decisiones de inversión en infraestructura se toman con esa responsabilidad en mente, enfocadas en fortalecer el sistema, ofrecer un servicio fiable y rentable, y posicionar a nuestras comunidades para un crecimiento a largo plazo. Mediante la ejecución de nuestra estrategia de tres pilares —invertir en infraestructura regulada por tarifas, abogar por marcos regulatorios y legislativos constructivos y optimizar nuestro negocio— nos esforzamos por proporcionar un valor excepcional a nuestros clientes, comunidades y accionistas.
Pasando a la página seis. Aquí detallamos nuestras prioridades estratégicas para 2026, que presentamos en febrero. Hasta la fecha, hemos logrado avances significativos, los cuales Lenny y yo analizaremos a medida que avancemos en las siguientes páginas. Por supuesto, para atender bien a los clientes e impulsar el crecimiento, son clave las inversiones en infraestructura dirigidas y oportunas. Como se muestra a la derecha, pueden ver que realizamos más de $1.5 billion en inversiones en infraestructura durante el primer trimestre para mantener y mejorar nuestra calidad de servicio. Cabe destacar que nuestras inversiones en infraestructura continúan fortaleciendo la fiabilidad y la resiliencia de la red, minimizando los cortes de suministro a los clientes durante múltiples episodios de clima severo durante 2026.
Por ejemplo, en enero, durante la tormenta invernal de varios días Fern, la diversa flota de generación de Ameren Corporation funcionó excepcionalmente bien, garantizando que nuestros clientes tuvieran acceso a la electricidad en condiciones extremas. Al mismo tiempo, nuestra cartera de almacenamiento de gas de Ameren Illinois ayuda a proteger a los clientes de los precios extremos del mercado, ahorrando unos $63 million, mientras que las mejoras en curso en nuestros campos de almacenamiento subterráneo continúan reduciendo los costes operativos a largo plazo y respaldando la fiabilidad invernal. Posteriormente, volvimos a ver los beneficios de nuestras inversiones en marzo, evitando 4.3 million de minutos de interrupción para casi 20,000 clientes de Ameren Missouri, y nuevamente durante las tormentas de finales de abril, donde la automatización del sistema ayudó a evitar otros 43,000 cortes de suministro a clientes y 12 million de minutos de interrupción cada uno durante un periodo de dos días, reduciendo eficazmente el impacto total en los clientes de estos eventos meteorológicos severos en casi la mitad.
Para mejorar el rendimiento de nuestra flota de generación actual durante los periodos de máxima demanda de verano e invierno, y a medida que crece la demanda general, estamos invirtiendo en proyectos diseñados para maximizar la capacidad y la disponibilidad. Por ejemplo, los esfuerzos de optimización en curso en nuestro Audrain Energy Center mejorarán la fiabilidad invernal al añadir hasta 700 megawatts de capacidad en los días más fríos. Y en nuestro Labadie Energy Center, las importantes mejoras en las calderas realizadas este año están diseñadas para reducir el número y la duración de las posibles interrupciones. Junto a estas mejoras, continuamos ejecutando nuestro plan de recursos integrados de Missouri para añadir nuevos recursos de generación. En total, el trabajo que estamos realizando en toda nuestra flota de generación está diseñado para garantizar que los clientes puedan seguir confiando en nosotros para operar un mix de centros de energía seguro, diverso, fiable y rentable, tanto hoy como en el futuro.
Somos conscientes de que la fiabilidad y la asequibilidad son igualmente importantes para los clientes. Por ello, seguimos operando con disciplina financiera y trabajamos para optimizar nuestros procesos de negocio, en parte mediante el despliegue de nuevas herramientas y tecnología. Además, durante el primer trimestre, ayudamos a conectar a los clientes con más de $40 million en recursos de asistencia energética y acondicionamiento térmico a través de los programas de Ameren Corporation y de alianzas federales, estatales y locales.
Pasamos a la página siete. De cara al futuro, vemos la oportunidad de un fuerte crecimiento, con empresas que asumen compromisos significativos a largo plazo para establecerse y expandirse en nuestra región. Nuestras expectativas de beneficio por acción a largo plazo detalladas en febrero se basaron en un supuesto de crecimiento anual compuesto de las ventas del 6.2% desde 2026 hasta 2030. Seguimos esperando que los 2.2 gigawatts de ESAs que firmamos en febrero representen un potencial al alza para nuestro pronóstico de ventas y beneficios, en la medida en que las ventas de los ESAs se incrementen más rápido que nuestro supuesto del plan actual de 1.2 gigawatts para 2030. Como hemos dicho, esperamos actualizar nuestro pronóstico de ventas para estos acuerdos a medida que se alcancen otros hitos del proyecto, incluidos los anuncios de proyectos de clientes, la colocación de la primera piedra y el progreso de la construcción.
Además, somos optimistas respecto a la conversión de una parte de nuestros 1.2 gigawatts restantes de acuerdos de construcción en ESAs adicionales a corto plazo. Nos entusiasma apoyar estos proyectos de centros de datos, ya que se espera que su construcción genere miles de empleos y que los proyectos aporten millones de dólares en ingresos fiscales para las comunidades locales. Asimismo, atender a estos clientes requerirá una aceleración de inversiones significativas en infraestructura por nuestra parte, lo que respaldará la creación de empleo y la recaudación de impuestos, todo ello financiado por las contrapartes de nuestros ESAs. A medida que evoluciona la nueva demanda eléctrica de gran carga, nuestro enfoque sigue siendo atender a todos los clientes de forma fiable mediante la planificación y ejecución cuidadosa de las mejoras de la red y el mantenimiento de una cartera de generación equilibrada, garantizando al mismo tiempo que los costes de atender a los nuevos clientes de gran carga se asignen y asuman adecuadamente por ellos.
Pasando a la página ocho. Estamos en camino de poner en servicio los más de cinco gigavatios de nuevos recursos de energía y capacidad actualmente planificados hasta 2030, a medida que nuestro equipo continúa ejecutando un sólido plan de generación. El Bowling Green Energy Center de 50 megavatios entró en servicio en marzo, y recientemente hemos comenzado las actividades finales de puesta en marcha del segundo proyecto, el Split Rail Energy Center de 300 megavatios. Estos proyectos tienen la capacidad de suministrar energía combinada suficiente para abastecer a más de 63,000 hogares. Además, seguimos avanzando en dos centros de energía de gas natural de ciclo simple de 800 megavatios, Castle Bluff y Big Hollow, que se espera que comiencen a atender a los clientes en 2027 y 2028, respectivamente, junto con 400 megavatios de almacenamiento en baterías en Big Hollow.
Para Castle Bluff, la construcción está en marcha y hemos recibido la primera de las cuatro turbinas de gas antes de lo previsto. En el caso de Big Hollow, nuestros contratistas han comenzado la movilización y la preparación del terreno para la construcción, que se espera que comience este trimestre. Mientras tanto, seguimos tramitando las aprobaciones necesarias para recursos de generación adicionales. En marzo, alcanzamos una estipulación y un acuerdo con los intervinientes para la CCN que estamos solicitando para el Reform Energy Center, una instalación de 250 megavatios que se espera esté en servicio en 2028. Este acuerdo está sujeto a la aprobación de la Missouri PSC. Además, esperamos presentar solicitudes de CCN adicionales para el tercer trimestre para aproximadamente tres gigavatios de nueva generación, que incluyen principalmente la instalación de ciclo combinado West Alton de 2.1 gigavatios, así como almacenamiento adicional en baterías. Al mismo tiempo, continuamos analizando cuidadosamente las expectativas de ventas futuras y evaluando el cronograma y la combinación de los nuevos recursos de generación antes de nuestro próximo IRP de Missouri previsto para finales de septiembre, que proporcionará una visión actualizada a 20 años de nuestra estrategia de generación.
Pasando a la página nueve para una breve actualización sobre transmisión. Esperamos que se necesiten inversiones significativas en transmisión a lo largo del tiempo para dar soporte a nuevos clientes de gran carga y conectar los nuevos recursos de generación necesarios para abastecer nuestro territorio de forma fiable a medida que crece la demanda regional. Esperamos que estas inversiones potenciales se incorporen a nuestros planes a medida que las oportunidades maduren. Al mismo tiempo, mantenemos nuestro enfoque en la ejecución de los proyectos de transmisión a largo plazo adjudicados de los dos primeros tramos de MISO y en el avance de oportunidades competitivas bajo el tramo 2.1. En enero, presentamos ofertas para dos proyectos competitivos con base en Illinois, y se espera que MISO seleccione a los promotores de los proyectos para mediados de 2026. También estamos evaluando dos oportunidades competitivas adicionales cuyas ofertas deben presentarse antes de mayo.
Pasando a la página 10, hemos detallado la cartera de inversiones de nuestros negocios para la próxima década. Estas inversiones respaldarán la seguridad, fiabilidad y resiliencia de la red eléctrica, al tiempo que posicionarán nuestro sistema para mejorar la calidad de vida de todos los clientes de nuestro territorio. Esta cartera asciende a más de $70 billion hasta 2035 y se espera que continúe impulsando sólidas oportunidades de crecimiento para nuestros clientes, comunidades y accionistas.
Pasando a la página 11, esperamos que la ejecución eficaz de nuestra estrategia continúe impulsando un sólido retorno total para el accionista. En febrero, actualizamos nuestro plan de crecimiento a cinco años, que incluía nuestra expectativa de ofrecer un crecimiento anual del beneficio por acción consistentemente cerca del extremo superior de nuestra tasa de crecimiento anual compuesto de beneficios del 6% al 8% desde 2026 hasta 2030. Este crecimiento de los beneficios está impulsado principalmente por un sólido crecimiento anual compuesto de la base de activos del 10.6%, lo que refleja una asignación estratégica de capital bajo nuestros marcos regulatorios constructivos y supuestos de crecimiento de ventas conservadores.
Me entusiasman los hitos alcanzados en lo que va de año con nuevos clientes de gran carga y los avances positivos adicionales que anticipamos para 2026. A lo largo del año, a medida que obtengamos mayor claridad sobre el cronograma y el volumen del aumento de la actividad de servicio de estos nuevos clientes, actualizaremos nuestras previsiones de crecimiento de ventas y las incorporaremos en nuestro plan de recursos integrados de Missouri actualizado, así como incorporaremos cualquier inversión adicional en transmisión necesaria en nuestro plan de cinco años. Por último, confío en la capacidad de nuestro equipo para ejecutar eficazmente nuestros planes de inversión y otros elementos de nuestra estrategia en nuestros cuatro segmentos de negocio, de forma que beneficie a nuestros clientes, accionistas y comunidades. Una vez más, gracias a todos por acompañarnos hoy. Ahora cedo la palabra a Lenny.
Gracias, Marty. Buenos días a todos. Pasamos ahora a la página 13 de nuestra presentación. Ayer, informamos de un beneficio por acción de $1.28 para el primer trimestre de 2026, frente a un beneficio de $1.07 por acción en 2025. Como ha comentado Marty, nuestras inversiones continuas en infraestructuras para reforzar la red energética y ampliar los recursos de generación siguen siendo los principales motores del crecimiento de los beneficios en toda la compañía. Compensando parcialmente los beneficios de estas inversiones, las ventas minoristas de electricidad de Ameren Missouri en el primer trimestre de 2026 se vieron afectadas negativamente por temperaturas invernales más cálidas de lo normal en el periodo actual, en comparación con las temperaturas invernales más frías de lo normal en 2025. En esta página se destacan otros factores clave que impulsaron el aumento de los beneficios, desglosados por segmento.
Pasamos a la página 14 para analizar consideraciones selectas para el resto del año. Mantenemos nuestra confianza en el rango de guidance de beneficio por acción para 2026 de $5.25 a $5.45 y seguimos manteniendo una gestión de costes disciplinada en toda la compañía. Cabe recordar que en 2025 aumentamos los gastos en centros de energía y en la poda discrecional de árboles para mejorar la experiencia de nuestros clientes, especialmente durante episodios de meteorología adversa. Continuamos con estos esfuerzos centrados en la fiabilidad y prevemos costes de poda de árboles más elevados en 2026, especialmente en el segundo trimestre de este año en comparación con 2025. Al analizar los resultados trimestrales para el resto del año, les animo a tener en cuenta los factores adicionales que impulsan los beneficios detallados en esta página.
Pasando a la página 15, presentaré una actualización sobre los asuntos regulatorios de Ameren Illinois y Ameren Missouri. En abril, Ameren Illinois solicitó un ajuste de ingresos de $65 million como parte de la conciliación anual de tarifas basada en el rendimiento bajo el plan de tarifas plurianual de distribución eléctrica. Este ajuste refleja los costes reales de 2025, la base de tarifas real al cierre del ejercicio y el rendimiento sobre el capital y el ratio de capital ordinario establecidos en el plan de tarifas plurianual. Se espera una decisión de la ICC en diciembre, con tarifas que reflejarán el ajuste de conciliación aprobado a partir de enero de 2027. Además, a lo largo del año, colaboraremos con las partes interesadas en nuestro plan propuesto de inversión en la red de distribución eléctrica para el periodo de 2028 a 2031. Las inversiones propuestas en el plan están diseñadas para mejorar aún más la fiabilidad y la resiliencia de la red. Esperamos una decisión de la ICC sobre el plan de inversión propuesto para diciembre, con la correspondiente solicitud de tarifas a continuación en 2027. Por último, prevemos presentar nuestra próxima revisión de tarifas eléctricas de Ameren Missouri a mediados de 2026 para recuperar los costes de las importantes inversiones en infraestructuras realizadas en la red para garantizar que el sistema siga siendo fiable y resiliente para todos los clientes.
Pasamos a la página 16, donde ofrecemos una actualización de la financiación. Seguimos sintiéndonos satisfechos con nuestra posición financiera. En el primer trimestre, completamos con éxito nuestras emisiones de deuda previstas en Ameren Missouri y Ameren Parent. A medida que financiamos nuestro sólido plan de infraestructuras, seguimos centrados en mantener un balance general fuerte y en respaldar nuestras calificaciones crediticias. Con ese fin, seguimos progresando en nuestras emisiones de acciones previstas de aproximadamente $4 billion desde 2026 hasta 2030. Para satisfacer nuestras necesidades de capital de 2026, el pasado mayo vendimos por adelantado aproximadamente $600 million en acciones, lo que representa aproximadamente 6.4 millones de acciones que esperamos emitir hacia finales de este año. Para 2027 y años posteriores, en lo que va de 2026, hemos vendido por adelantado aproximadamente $600 million en acciones ordinarias bajo nuestro programa at-the-market. Seguiremos siendo cautelosos en nuestro enfoque para ejecutar nuestro plan de capital.
En cuanto al balance general, el mes pasado mantuvimos nuestras reuniones anuales con las agencias de calificación S&P y Moody’s. En abril, S&P ratificó nuestra calificación crediticia BBB+ con perspectiva estable, y esperamos que Moody’s emita sus actualizaciones anuales de opinión crediticia en las próximas semanas. Como hemos mencionado anteriormente, valoramos nuestras calificaciones actuales y mantenemos nuestro compromiso de conservar un balance general sólido y métricas crediticias fuertes mientras ejecutamos nuestro plan de crecimiento.
En resumen, pasando a la página 17. Estamos logrando avances significativos hacia nuestros objetivos estratégicos para 2026, los cuales esperamos que sigan impulsando un valor constante y superior para todos nuestros stakeholders. Estamos entusiasmados con el futuro. Nuestras perspectivas siguen respaldadas por supuestos de ventas robustos pero conservadores, un sólido crecimiento de la base de activos regulados, una gestión de costes disciplinada y una sólida cartera de oportunidades de inversión orientadas al valor para el cliente. Como resultado, seguimos esperando un fuerte crecimiento de los beneficios y de los dividendos, lo que respaldará un atractivo retorno total para el accionista. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Ahora abrimos el turno de preguntas.
Pasaremos ahora a nuestra sesión de preguntas y respuestas. Si se han unido a través del webinar, utilicen el icono de levantar la mano que se encuentra en la parte inferior de su aplicación de webinar. Cuando se les dé la palabra, por favor activen su micrófono y formulen su pregunta.
Haremos una breve pausa para organizar el turno de palabra. Muy bien, la primera pregunta es de Jeremy Bryan Tonet, de JPMorgan. Por favor, active su micrófono y realice su pregunta.
Hola. Buenos días.
Buenos días.
Querría empezar por aquí. Me preguntaba si podríamos hablar un poco más sobre sus conversaciones con grandes consumidores de carga y centros de datos. Me gustaría saber si están manteniendo conversaciones en D.C. y si existe un interés potencial más allá de los 3.4 gigawatts en Missouri y los 850 megawatts en Illinois. Solo quiero tener una idea de cómo son ese tipo de conversaciones y cómo podrían evolucionar con el tiempo.
Y, al mismo tiempo, ¿en qué punto se encuentra la participación comunitaria en cuanto a la receptividad de las partes interesadas locales ante este tipo de desarrollo?
Sí, por supuesto, Jeremy. Habla Marty. Un placer saludarte. Diría, de forma general, que tanto en Missouri como en Illinois tenemos varios gigawatts en cada estado de otros proyectos con estudios de ingeniería en curso. Así que, además de aquellos lugares donde ya tenemos acuerdos de construcción, hay varios gigawatts de interés en ambos estados que han alcanzado la fase de estudio de ingeniería, y veremos si llegan a materializarse o no.
Diría que algunas de las conversaciones que estamos manteniendo son con hyperscalers que ya han firmado ESAs, específicamente en Missouri, sobre oportunidades de expansión más allá de lo que ya han contratado. Por tanto, son conversaciones muy alentadoras que reflejan las perspectivas de crecimiento a largo plazo asociadas a estos centros de datos y hyperscalers.
Más concretamente, si observan lo que hemos comentado este año, lo que me parece más alentador es, como ha mencionado, que en Missouri tenemos 3.4 gigawatts en acuerdos de construcción. En Illinois, tenemos 850 megawatts en acuerdos de construcción. Profundizando en Missouri, esos 3.4 gigawatts de acuerdos de construcción: en febrero, trasladamos 2.2 de esa cifra a acuerdos de servicios energéticos, es decir, ESAs que ya han sido firmados.
Con respecto a estos, esperamos, con suerte en el segundo trimestre, realizar algunos anuncios públicos y colocación de la primera piedra para comenzar con la construcción. Eso corresponde a esos 2.2. Luego, como dije en mis comentarios preparados, de los 1.2 restantes en acuerdos de construcción, somos optimistas en que, a muy corto plazo, podremos ver la firma de ESAs adicionales con respecto a una parte de ese 1.2 que está bajo acuerdo de construcción.
Así que, en general, mi respuesta a su pregunta, Jeremy: estamos viendo un buen progreso con respecto a los ESAs que hemos firmado. Estamos viendo un buen progreso en Missouri en cuanto a la conversión de algunos de esos acuerdos de construcción en nuevos ESAs. Esperamos completarlos a corto plazo y somos optimistas en que en este segundo trimestre veremos cómo algunos de esos ESAs pasan a la fase de colocación de la primera piedra e inicio de la actividad de construcción. Como dije al principio, contamos con una cartera de interés bastante sólida tanto en Missouri como en Illinois, lo que refleja el crecimiento a largo plazo de los centros de datos y las ventas en nuestros dos estados.
En cuanto a las comunidades, diría que, en términos generales, nuestros estados siguen apoyando el desarrollo económico asociado a estos centros de datos y ESAs. En ciertas comunidades, creo que se expresarán preocupaciones, mientras que otras comunidades se mostrarán receptivas a estos centros de datos y a este crecimiento. Hay varios lugares en los estados de Missouri e Illinois, y en nuestros territorios de servicio en particular, que están zonificados para este tipo de desarrollo y que considero adecuados para ello, por lo que somos optimistas en que veremos un buen crecimiento, específicamente en Missouri pero también en Illinois.
Entendido. Eso es de gran ayuda. Y la siguiente pregunta, con el riesgo de adelantarme, creo que han definido cronogramas de aceleración (ramp schedules) donde, si se superan, esto puede derivar en un aumento del CapEx: un gig para 2029, 1.2 para 2030. Simplemente me preguntaba, teniendo en cuenta todo lo que acaba de mencionar, cuáles son sus impresiones preliminares sobre la visibilidad de superar esos cronogramas de aceleración y cuándo podría materializarse la posibilidad de que entre capital incremental en el plan.
Sí, Jeremy, excelente pregunta. Tienes razón. Lo que planteamos en nuestros planes de crecimiento de ventas es una previsión de aproximadamente 1.2 gigavatios de crecimiento para 2030, lo que representaría una CAGR de ventas de aproximadamente un 6.2% en Missouri. Nuestros planes de generación que estamos desarrollando proporcionarían ventas incrementales a esa cifra. Habíamos hablado de que los planes de generación permitirían hasta dos gigavatios adicionales de ventas para 2032 y, para 2040, hasta tres gigavatios y medio. Así que, de nuevo, se trata de cierta expansión de la generación para cubrir ese crecimiento de ventas inicial previsto.
Sin embargo, como mencioné, hemos firmado 2.2 gigavatios en ESAs. Estamos muy cerca de firmar ESAs adicionales que elevarían esa cifra y, en la medida en que el crecimiento de las ventas sea más rápido de lo que se asumió en nuestro plan —es decir, si esos 2.2 gigavatios o más superan la tasa de crecimiento incluida en nuestros planes hasta 2030—, ciertamente representa un potencial alcista. Diría que representa un potencial alcista desde el punto de vista de las ventas y los márgenes de ventas, pero también nos obliga a pensar en nuestras necesidades de generación en los próximos cinco y diez años. Dentro de los próximos cinco, ¿hay cosas que podamos acelerar, como las renovables o recursos gestionables como las baterías o potencialmente las pilas de combustible?
Y luego, incluso en el plazo de cinco a diez años, ¿cómo se perfila el crecimiento de las ventas asociado a los ESAs que hemos firmado? Además, como mencioné hace un momento, estamos manteniendo conversaciones con estos hyperscalers, en particular incluso con aquellos que ya han firmado estos ESAs, sobre posibilidades de expansión; analizando realmente el crecimiento de las ventas más allá del periodo de cinco, diez y quince años, y qué generación adicional podría ser necesaria para cubrir esos periodos en la medida en que veamos un crecimiento de ventas superior a las previsiones incluidas en nuestro IRP presentado el año pasado.
Eso me lleva a finales de este año, en septiembre. En Missouri estamos obligados a presentar un plan integrado de recursos, y tenemos previsto hacerlo en septiembre. Es una actualización exhaustiva. Analizaremos todos los supuestos que lo integran; ante todo, las ventas: cómo esperamos que sea el crecimiento de las ventas en un periodo de 20 años, pero ciertamente en los próximos cinco y diez años en particular. Tendremos en cuenta estos ESAs que hemos firmado, las tasas de incremento que estamos observando, las conversaciones que mantenemos con desarrolladores de centros de datos y hyperscalers, y el crecimiento económico de forma más amplia en nuestra región más allá de esos centros de datos. Buscaremos la vía más fiable y asequible en términos de recursos de generación para desplegar y cubrirlos, y presentaremos ello en septiembre.
Creo que será un hito importante para establecer un punto de referencia sobre lo que esperamos que sea el crecimiento de las ventas y la expansión de la generación, y también debería servirnos de oportunidad para ofrecer una buena actualización en nuestra llamada de resultados del tercer trimestre con respecto a nuestros planes de inversión, el crecimiento de la base de activos regulados y las expectativas de beneficios a largo plazo.
Entendido. Tiene sentido. Lo dejaré así. Gracias.
Su siguiente pregunta es de Richard Sunderland, de Truist Securities. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Buenos días.
De acuerdo. Perfecto. Gracias.
Retomando algunos de los puntos de las preguntas anteriores, me gustaría saber si podría profundizar un poco más en la oportunidad de las pilas de combustible a la que hizo alusión y cómo prevé que encaje como solución en los próximos años.
Nuevamente, Richard, creo que utilicé la palabra “posibilidad”. Lo que realmente estamos analizando para los próximos cinco años es que, obviamente, resulta muy difícil poner en marcha cualquier generación adicional basada en gas en los próximos cinco o seis años si no se ha comenzado ya.
Tenemos dos grandes proyectos en marcha de los que ya hemos hablado, tanto Castle Bluff como Big Hollow, y otra instalación de ciclo combinado de 2,100 megavatios prevista para 2031.
Lo que estamos analizando —lo que realmente intentaba decir— es que, durante los próximos cinco o seis años, estamos evaluando cualquier cosa que podamos acelerar e incorporar en ese periodo. Las opciones parecen ser elementos como las renovables y las baterías, de los cuales ya hemos hablado y estamos desplegando algunos. Por supuesto, también estudiaremos las pilas de combustible; no es un compromiso, pero es algo que estamos considerando como una posibilidad para recursos gestionables en este periodo.
Entendido. Es de gran ayuda. Retomando ese tema pero ampliando un poco la perspectiva, ¿podría hablarnos de los esfuerzos de generación en general desde la perspectiva de la cadena de suministro y de la planificación, de cara a la próxima presentación del IRP y lo que tienen previsto para la década de 2030?
Mencionó los tres gigavatios de CCN que se presentarán próximamente. Tengo curiosidad por saber qué más están contemplando más allá de eso y si ya han tomado medidas al respecto.
Sí, Richard. Empezaré yo y después le cederé la palabra a Michael. En primer lugar, con respecto a esos tres gigavatios de nuevos recursos, recibimos algunas preguntas sobre si esto ya estaba previsto. Les confirmo que así fue.
Si consultan el IRP de febrero pasado, que aparece en la diapositiva 22 —está en el apéndice—, verán que teníamos prevista una generación de unos cinco gigavatios para 2030 y, como mencioné, esa instalación de ciclo combinado, otros 2,100 megavatios previstos para 2031. Para que quede claro, los tres gigavatios que detallamos en la diapositiva ocho, para los cuales vamos a solicitar las CCN, son totalmente coherentes con aquel IRP que presentamos el año pasado. El capital para estos es acorde con los planes que lanzamos en febrero.
Empezaré por ahí, pero le cederé la palabra a Michael Main para que responda a algunas de las otras preguntas que tenían.
Gracias, Marty. Buenos días. Siendo un poco más específicos con respecto a la generación, creo que estamos en una buena posición. Obviamente hay mucha actividad en marcha. Como indicó Marty, nos sentimos optimistas respecto al número de proyectos que tenemos en construcción; estos proyectos solares.
Desde la perspectiva del gas, ya hemos hablado de esto. Tenemos un proyecto de ciclo simple que entrará en funcionamiento a finales de 2027 y otro en 2028. Tenemos esas turbinas bajo contrato. De hecho, ya hemos recibido nuestra primera turbina para el proyecto de 2027. Tenemos contratos EPC formalizados. La mano de obra está movilizada y avanzando muy bien en ambos ciclos simples, junto con unos 400 megavatios de baterías en esa segunda ubicación que entrará en funcionamiento en 2028.
En cuanto al largo plazo, respecto al ciclo combinado —nuevamente, nos sentimos optimistas sobre nuestra situación actual en cuanto a la adquisición de materiales de largo plazo. Hemos formalizado el contrato con Mitsubishi para ello y tenemos una visibilidad clara sobre la entrega de todo el equipo de la isla de potencia en 2031, incluyendo HRSG, generadores de vapor, etc. Estamos conformes con esos plazos de entrega.
Estamos trabajando en el componente de mano de obra. Estamos conformando un consorcio con empresas constructoras nacionales. Tenemos la suerte de contar con varias empresas con sede aquí en St. Louis que se unirán para construir estas plantas, junto con una firma global de ingeniería y diseño que nos ayudará con el diseño y la ingeniería. Es evidente que se requiere una enorme cantidad de trabajo para construir estos ciclos combinados —es un proyecto de construcción de gran envergadura, de 2,100 megavatios—, pero nos sentimos optimistas sobre nuestra posición actual y el trabajo que tenemos por delante.
A largo plazo, como mencionó Marty, estamos analizando diversos escenarios en cuanto a la demanda futura y las necesidades de generación futura. Todas estas conversaciones con los distintos proveedores están en curso, reconociendo nuestra situación desde la perspectiva de la cadena de suministro y asegurándonos de tomar las medidas adecuadas para seguir posicionándonos de forma que podamos ejecutar este plan. Así que habrá más novedades a medida que avancemos. No quiero adelantarme al IRP, pero todo eso ha estado en marcha, Richard, durante la mayor parte del último año.
Muy útil. Gracias por su tiempo.
Muy bien, Richard. Gracias.
La siguiente pregunta es de Shariah Pourreza, de Wells Fargo. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. En realidad, soy Andrew, en lugar de Shar. Sobre el tema de la energía nuclear, el gobierno ha mostrado cierto interés en el AP1000. Parece que se está formando un consorcio de empresas de servicios públicos reguladas que podría considerar el desarrollo de nueva energía nuclear como grupo, siempre que un potencial comprador asuma el riesgo de sobrecostes.
¿Considerarían formar parte de este consorcio, o quizás ya forman parte de él, dada su experiencia con Callaway y los 1.5 gigawatts de nueva energía nuclear en su IRP?
Buenos días. No formamos parte de ese consorcio. Como saben, somos propietarios y operamos el Callaway Energy Center aquí en Missouri, y si observan ese IRP que presentamos en la diapositiva 22, al mirar a largo plazo, estamos convencidos de que la energía nuclear debe formar parte de la cartera a largo plazo; no solo Callaway, sino recursos nucleares adicionales a largo plazo. Es algo que seguiremos estudiando.
El estado de Missouri también está trabajando en una actualización de su plan energético estatal, y nosotros participaremos en ello. El estado también está analizando qué se necesitaría para respaldar la nueva energía nuclear. Participaremos en los talleres relacionados con este tema y veremos hacia dónde nos conduce a largo plazo, tanto en cuanto al tipo de tecnología que se despliegue como al plazo para llevarlo a cabo.
Creo que nosotros, al igual que muchas empresas interesadas en la energía nuclear, estamos analizando no solo los avances de la tecnología tipo AP1000, sino también los reactores modulares pequeños, buscando con el tiempo la certidumbre en cuanto a precios y plazos que nos permita avanzar. Sin duda, opciones como los consorcios podrían ser un buen camino para abordar algunos de los riesgos asociados al precio y al cronograma. Seguiremos analizando ese tipo de oportunidades y colaborando con el estado para ver hacia dónde nos conduce esto con el tiempo. Gracias por la pregunta.
Gracias. Es de gran ayuda. En otras partes del país, hemos visto clientes con ESAs firmados que tienen dificultades para obtener la zonificación de sus emplazamientos de centros de datos. ¿Tienen sus clientes los emplazamientos asegurados para los 2.2 gigawatts que tienen bajo ESA? ¿Y existen otros riesgos para el despliegue bajo esos ESAs que debamos tener en cuenta?
Respecto a esos 2.2, los emplazamientos ya están asegurados y, como dije antes, esperamos a corto plazo —con suerte en el segundo trimestre— presenciar algunas ceremonias de colocación de la primera piedra y que comiencen las obras. En cuanto a ello, nos sentimos optimistas.
Si miramos más allá, mencioné algunos de los acuerdos de construcción que tenemos o algunos de los emplazamientos que están en fase de ingeniería con estudios técnicos. Se encuentran en diversas zonas y en distintas etapas de obtención de aprobaciones. Pero en lo que respecta a los proyectos donde ya tenemos los ESAs, nos sentimos muy seguros con ellos.
Gracias. Lo dejo ahí.
Solo un recordatorio: si desea realizar una pregunta, seleccione el icono de levantar la mano que se encuentra en la parte inferior de su aplicación de webinar.
Nuestra siguiente pregunta es de Carly Davenport. Parece que Carly ha bajado la mano. Nuestra siguiente pregunta es de—oh, Carly ha vuelto. Nuestra siguiente pregunta es de Carly S. Davenport, de Goldman Sachs. Carly, por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. Buenos días. Siento el inconveniente. Gracias por responder a las preguntas.
No se preocupe, Carly.
Quizás para empezar con los proyectos de transmisión de MISO. ¿Podría hablarnos un poco sobre las consideraciones clave que están evaluando para decidir si presentarán una oferta en los dos proyectos competitivos restantes como parte de ese proceso, y darnos una idea de cuándo podrían presentar dichas ofertas?
Sí, por supuesto, Carly. Si observas lo que detallamos en la diapositiva nueve, donde presentamos algunos de los proyectos de transmisión, en la tabla inferior hemos desglosado aquellos proyectos competitivos en los que hemos presentado una oferta conjunta y también algunos de los proyectos que están bajo evaluación. Al analizar diferentes oportunidades de proyectos como estas, lo que realmente evaluamos es si creemos que podemos presentar una propuesta competitiva sólida que aporte el valor que se espera de dichos proyectos.
Creemos que tenemos capacidades sólidas en esta área. Contamos con fortalezas en planificación, diseño, gestión de proyectos, construcción, operaciones y mantenimiento. Hemos aportado un gran valor dentro de nuestra región y, con el tiempo, hemos ganado algunos de estos proyectos competitivos. Analizaremos cada uno de esos proyectos y, si consideramos que podemos ser competitivos y aportar valor, presentaremos una oferta.
También me gustaría destacar, aprovechando que estamos hablando de transmisión, que tenemos un plan de inversión robusto para los próximos cinco años y vemos que esto también presenta potencial de crecimiento. Anteriormente mencioné parte del potencial asociado a estas grandes cargas en relación con las ventas y la cartera de generación, pero eso también existe en el área de transmisión.
Cuando elaboramos nuestros planes de capital cada año, siempre hemos sido bastante disciplinados con lo que incluimos, ya sean los planes de CapEx o de crecimiento de la base de activos regulados (rate base). Normalmente no incluimos proyectos hasta que hay claridad sobre los plazos, el alcance y la necesidad del sistema y/o del cliente asociados a ellos. Al observar parte de este crecimiento —grandes cargas y generadores que desean conectarse a nuestro sistema—, estos representan oportunidades de crecimiento para nosotros en términos de inversión incremental en transmisión.
Estamos analizando ambas cuestiones. Añado esto porque, al mirar hacia las oportunidades de crecimiento en transmisión, estamos considerando tanto las inversiones que solemos realizar para interconectar clientes y generadores como estos proyectos competitivos; es decir, un par de áreas de potencial de crecimiento para nosotros al analizar nuestros planes de capital de cara al futuro.
Entendido. Gracias, es de gran ayuda. Tengo otra pregunta sobre el proceso de conciliación de ICC. Supongo que no es inusual que haya cierta divergencia en el tratamiento de OPEB, pero ¿qué opinión tienen sobre los ajustes propuestos en relación con las inversiones en infraestructuras? ¿Ven margen de maniobra en ese sentido?
Hola, Carly. Habla Andrew Kirk. Esos ajustes son habituales como parte del proceso. No hay nada inusual, por lo que deben asumir que es simplemente una parte normal del proceso: el ajuste de la base de activos y partidas relacionadas como parte de la conciliación de 2025.
Entendido. Perfecto. Gracias por su tiempo.
Gracias, Carly. Nuestra siguiente pregunta es de David Paz, de Wolfe. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. Marty, es posible que ya haya respondido parte de esto, pero permítame preguntarlo de forma más directa. ¿Prevén que los 1.2 gigavatios restantes de acuerdos de construcción comiencen su fase de implementación en el periodo actual para 2030, o la implementación comenzará después de 2030? Me refiero a aquellos para los que esperan un posible resultado a corto plazo.
Sí, David. Creo que lo que preguntas es: tenemos 3.4 gigawatts en acuerdos de construcción; 2.2 de ellos se anunciaron en febrero, lo que deja otros 1.2 en acuerdos de construcción.
Como he mencionado un par de veces, esperamos que un subconjunto de eso pase a ESAs en el corto plazo. Las tasas de aceleración de cada uno de estos son confidenciales. Podría verse cierto movimiento en términos de ventas asociadas a ellos durante este periodo de cinco años.
A medida que se firman estos ESAs, hay un periodo de construcción para edificar el centro de datos antes de que las ventas empiecen a materializarse, pero se podría observar parte de ese crecimiento de ventas dentro del periodo de cinco años.
Excelente. En relación con sus perspectivas de ventas actuales y su plan de capital, ¿consideraría que cualquier gasto de generación en su periodo de cinco años sería adicional a los $32 billion, o a medida que surjan oportunidades incrementales desplazaría el CapEx, dadas las posibles limitaciones de construcción?
Siempre estamos analizando el plan de capital global y los diversos factores de compensación, pero esperaría que se sumara al plan general.
Además, en la medida en que esos recursos de generación se estén acelerando o construyendo con el fin de abastecer esa gran demanda, obviamente a través del Senate Bill 4 y la tarifa que tenemos, esos costes acabarían siendo asumidos por esos grandes consumidores. Esa es probablemente la mejor forma de entenderlo.
Excelente. Solo una aclaración. Creo que en una respuesta anterior mencionó que se sentía optimista respecto a los proyectos solares, entre otros tipos de proyectos. ¿Qué ocurre con el gigavatio de eólica previsto en su plan para finales de 2030? Creo que, al menos en su IRP, ya cuenta con todos los permisos y la zonificación. ¿Existe algún problema con ello? ¿Cuál es el estado actual?
Sí, David. Si analiza esa parte del IRP, seguimos interesados en la energía eólica como recurso. Al plantearnos la parte renovable de nuestro mix de generación global, es positivo contar con cierta diversidad de recursos solares y eólicos.
Pero diría que el cronograma de la eólica en relación con la solar es algo ajustable. Nos encantaría ver más eólica en nuestra cartera con el tiempo, pero durante el periodo de cinco años podría ocurrir, por ejemplo, que la solar desplace a la eólica y esta última se retrase un poco. Yo lo plantearía de esta manera: el cronograma no tiene por qué encajar necesariamente dentro del periodo de cinco años. Seguimos interesados en la eólica, y es posible que en ese periodo se produzca una sustitución de la eólica por la solar.
Hemos llegado al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora cedo la palabra a Martin J. Lyons para sus palabras de clausura.
Gracias a todos por acompañarnos hoy. Gracias a una inversión sólida y disciplinada en nuestra infraestructura eléctrica, de gas natural y de transmisión durante este año, estamos posicionando a Ameren Corporation para atender de manera fiable a nuestros clientes y a las comunidades en crecimiento, tanto ahora como en el futuro.
Esperamos ver a muchos de ustedes en las próximas semanas. Gracias y que tengan un excelente día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.