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Utilities · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de ATCO Ltd. (ACO-X.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2025-08-01
Utilities
Gracias por su espera. Habla el operador de la conferencia. Bienvenidos a la conferencia telefónica y webcast de presentación de resultados del segundo trimestre de 2025 de ATCO Limited. [Instrucciones del operador].
Ahora cedo la palabra al Sr. Colin Jackson, Vicepresidente Senior de Operaciones Financieras. Adelante, Sr. Jackson.
Gracias y buenos días a todos. Nos complace que nos acompañen en la conferencia telefónica de ATCO correspondiente al segundo trimestre de 2025. Hoy nos acompañan Katie Patrick, Chief Financial and Investment Officer; y Adam Beattie, Presidente de ATCO Structures.
Antes de pasar a las intervenciones de hoy, me gustaría dedicar un momento a reconocer los numerosos territorios tradicionales y tierras ancestrales en los que se encuentran nuestras instalaciones globales. Hoy les hablo desde nuestra sede central en ATCO Park, en Calgary, situada en la región del Tratado 7. Este es el territorio ancestral de la Confederación Blackfoot, compuesta por las naciones Siksika, Kainai y Piikani; la nación Tsuut'ina y las naciones Stoney Nakoda, que incluyen las Primeras Naciones Chiniki, Bearspaw y Goodstoney. También quiero reconocer que la ciudad de Calgary es el hogar de los distritos 5 y 6 de la Nación Metis de Alberta. Durante nuestro segundo trimestre, celebramos con orgullo el Mes Nacional de la Historia Indígena en Canadá, un tiempo para honrar las historias, los logros y la resiliencia de los pueblos indígenas. Seguimos respetando y celebrando la diversa historia, los idiomas y la cultura de los pueblos indígenas más allá del mes de junio.
Hoy escucharemos a Katie, quien presentará los comentarios iniciales sobre nuestros resultados financieros y los recientes avances de la compañía, seguidos de una actualización de Adam sobre ATCO Structures. Tras las intervenciones de hoy, el equipo responderá a las preguntas de la comunidad inversora. Tengan en cuenta que, tras la llamada, habrá una repetición de la conferencia, una copia de la presentación y la transcripción de hoy disponibles en nuestro sitio web atco.com. Los materiales pueden encontrarse en la sección de Investors, bajo Events and Presentation.
Las intervenciones de hoy incluirán declaraciones prospectivas que están sujetas a riesgos e incertidumbres importantes. Para obtener más información sobre estos riesgos e incertidumbres, consulten nuestras presentaciones ante los reguladores de valores canadienses. Durante la presentación de Dave, es posible que nos refiramos a ciertas medidas financieras no GAAP y otras, incluidos el beneficio ajustado y el EBITDA ajustado. Estas medidas no tienen un significado estandarizado bajo las normas IFRS y, como resultado, pueden no ser comparables con medidas similares presentadas por otras entidades. Y ahora cedo la palabra a Katie para sus comentarios iniciales.
Gracias, Colin, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos hoy. ATCO obtuvo un beneficio ajustado de $101 million, o $0.90 por acción, en el segundo trimestre, lo que supone un incremento de $5 million en comparación con el mismo periodo de 2024. El crecimiento constante en nuestra inversión en Canadian Utilities fue impulsado principalmente por el crecimiento de nuestra base de activos regulados en nuestras empresas de servicios públicos de Energy Systems, combinado con tarifas y ROE más altas en ATCO Gas Australia tras su entrada en el nuevo acuerdo de acceso de 5 años. Este crecimiento compensó con creces el ajuste en el ROE permitido en nuestras empresas de servicios públicos de Alberta y la conclusión del mecanismo de transferencia de eficiencia que finalizó en 2024 para nuestras empresas de distribución en Alberta. Quiero destacar y felicitar a los equipos por nuestra capacidad para encontrar eficiencias y superar estos vientos en contra para seguir logrando el crecimiento. También observamos diferenciales estacionales sólidos en los servicios de almacenamiento de gas natural en ATCO EnPower durante el trimestre.
ATCO Structures tuvo otro trimestre sólido, con un beneficio ajustado de $32 million, un aumento de $2 million respecto al mismo periodo de 2024. El incremento del beneficio ajustado este trimestre se debió al aumento de la actividad de construcción modular permanente en Canadá y al incremento de la actividad de venta de viviendas para trabajadores en Australia y Chile. Structures obtuvo un EBITDA ajustado de $70 million en el segundo trimestre, y estamos en camino de superar el EBITDA anual del año pasado de $241 million. En nuestra opinión, la división de Structures sigue estando infravalorada en el mercado cuando se evalúa el valor de cotización por suma de sus partes de ATCO. Su valor implícito presenta un descuento significativo en comparación con nuestros pares, que cotizan a un múltiplo de 8 a 10x EBITDA. Seguimos ejecutando con éxito nuestra estrategia en ATCO Structures, lo que resulta en un crecimiento muy sólido y fiable para el negocio; el enfoque en alquiler y ventas, la diversidad geográfica y la menor dependencia de grandes proyectos continúan impulsando este crecimiento. Adam profundizará en el negocio de Structures en su actualización.
Pasando a ATCO Frontec, el beneficio ajustado interanual ha aumentado en comparación con el mismo periodo de 2024. Esto se ha debido principalmente a las eficiencias operativas implementadas en toda la compañía.
Dentro de ATCO Investments, nuestra inversión en Neltume Ports generó un crecimiento del beneficio ajustado de $1 million en comparación con el Q2 2024. En mayo, Neltume inició las obras de la Vancouver Bulk Terminal, una joint venture entre Neltume Ports y Nautilus International Holding Corporation. Esta instalación tendrá capacidad para exportar 3 million tons de carbonato de sodio anualmente y se espera que esté operativa para finales de 2026. Como recordatorio, la inversión en Neltume se beneficia de su diversificación con 17 instalaciones portuarias multipropósito, tanto de carga como de contenedores, y 5 servicios de operación portuaria. Desde nuestra inversión en 2018, ya hemos sido testigos de una serie de eventos geopolíticos significativos, incluyendo el COVID y la incertidumbre comercial. Nuestros resultados en este negocio han mantenido una gran resiliencia, y esta inversión es un sólido indicador de los tipos de otras inversiones que buscaríamos realizar dentro de este nuevo segmento de inversión.
Analizando nuestros flujos de caja. Nuestros negocios ATCO independientes, que excluyen a Canadian Utilities, reportaron un flujo de caja de actividades de explotación de $192 million en lo que va de año, un aumento de más del 30% en comparación con el año anterior. Este crecimiento nos permite incrementar el gasto de capital y la inversión en el negocio, preparándonos para el éxito actual y futuro. En lo que va de año, los negocios independientes de ATCO reportaron unos gastos de capital de $117 million, un aumento de $43 million interanual. El incremento de los gastos se debió principalmente al aumento del gasto de capital en la ampliación de la flota de alquiler en ATCO Structures, principalmente en los Estados Unidos. Con esto, cedo la palabra a Adam para que profundice en nuestro negocio de ATCO Structures, incluyendo nuestro desempeño en las principales geografías donde operamos.
Gracias, Katie, y buenos días a todos. ATCO Structures obtuvo otro trimestre sólido con un beneficio ajustado de $32 million, lo que representa el 12º trimestre consecutivo logrando un crecimiento del beneficio ajustado interanual.
Nuestro negocio global de alquiler de espacios sigue siendo un sólido indicador del desempeño general de estructuras. En los últimos 5 años, este negocio ha visto un incremento en el tamaño total de nuestra flota del 54%, alcanzando más de 25,700 unidades que están bien diversificadas geográficamente en los 5 países donde operamos. También se ha logrado un fuerte crecimiento en nuestra tarifa media de alquiler, todo ello manteniendo una tasa media de utilización del 75%.
En la primera mitad del año, el crecimiento dentro de ATCO Structures fue impulsado por el sólido desempeño en Canadá y Australia. En el Q2 2025, continuamos expandiendo nuestra presencia en el mercado mediante iniciativas estratégicas orgánicas e inversión en nuestro negocio principal. Esto incluyó la expansión y optimización de nuestra flota global de alquiler y la incorporación de una nueva planta de fabricación en Australia. Esta nueva ubicación en Brisbane aliviará las restricciones de capacidad, permitirá nuestra expansión de flota prevista y proporcionará capacidad para satisfacer la demanda de nuevos proyectos de infraestructura en la región. Esto ilustra aún más la resiliencia y diversidad de nuestro negocio, las industrias a las que servimos y las geografías en las que operamos.
De cara a la segunda mitad de 2025, nos vemos bien posicionados. Impulsados por nuestra reciente adquisición estratégica de NRB, que amplió nuestras capacidades de fabricación modular y entrega de viviendas, junto con nuestra entrada en el mercado en múltiples ubicaciones clave dentro de los EE. UU., esperamos ver una serie de oportunidades de proyectos adjudicadas antes de que termine el año. Los vientos a favor esperados en el mercado, combinados con nuestro aumento de cuota de mercado y la priorización continua del crecimiento de nuestro negocio principal, son alentadores.
Más allá de 2025, seguimos trabajando para asegurar una sólida cartera de nuevas oportunidades en nuestras principales líneas de productos. Nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo se centra en la expansión de la vivienda, el crecimiento del negocio principal mediante la expansión de nuestra flota de alquiler, la apertura de nuevas sucursales y la fabricación avanzada, la cual se enfoca en incorporar avances tecnológicos de procesos y nuevas líneas de productos en nuestras geografías operativas. Confiamos en nuestra posición de mercado y en nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento empresarial. Devuelvo la palabra a Katie.
Gracias, Adam. En términos generales, hemos tenido un primer semestre sólido, impulsado por el crecimiento de nuestra cartera de inversiones.
De cara a la segunda mitad de 2025, seguiremos centrados en ejecutar la estrategia que nos hemos trazado, aprovechando las oportunidades que surjan para seguir impulsando el valor para el accionista. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Cedo la palabra a Colin.
Gracias, Katie. Les animamos a unirse a la cola de preguntas y respuestas; por razones de tiempo, les pedimos que se limiten a 2 preguntas y que vuelvan a unirse a la cola si tienen alguna otra.
[Instrucciones del operador]. La primera pregunta es de Ben Pham, de BMO.
Usted hizo referencia al negocio de ATCO Structures en términos de múltiplo implícito frente a lo que están viendo en sus pares. ¿Podría comentar si este es el descuento más amplio que han visto en estructuras en relación con los comparables que están analizando? Y quizás podría nivelar la conversación sobre cuáles son las diferencias clave entre su negocio y los demás.
Sí. Puedo comentar sobre la actividad del mercado. Diría que no, no creo que este sea el descuento más amplio que hayamos visto. Creo que hemos estado trabajando intensamente para reducir ese descuento, y el propio negocio y el rendimiento que hemos observado han ayudado realmente a dejar claro al mercado el valor que reside en estructuras.
Pero dicho esto, sigue cotizando, a nuestro entender, con un nivel de descuento. Es evidente, como decía, no se puede ver exactamente a cuánto cotiza estructuras, pero se puede realizar la suma implícita de las partes para reconocer el valor que hay ahí.
Así que, tal vez deje que Adam hable sobre algunas de las diferencias con los pares. Pero yo diría que nos consideramos el líder del mercado global en este sector, y Adam podrá profundizar un poco en ello.
Ben, mira, creo que las diferencias clave respecto a otras empresas cotizadas son la diversidad y la escala de nuestra flota modular y su ubicación, pero también el valor añadido que tenemos en nuestra organización al contar con 12 centros de fabricación a nivel mundial. Esto nos permite no solo ejecutar contratos de alquiler, sino también una cantidad significativa de contratos de venta, lo que implica fabricar productos nuevos y ofrecer soluciones llave en mano a los clientes, una capacidad de la que carece la mayoría de nuestros pares cotizados. Por tanto, creo que es una ventaja significativa en cuanto a la capacidad de desbloquear las próximas fases de crecimiento.
Y si me permite dar seguimiento a eso. Usted destacó un par de proyectos en su nota de prensa, el nivelado de estructuras. ¿Podría comentar al respecto, ya que ha dado algunas fechas asociadas a algunos de estos proyectos de estructuras? Esta lista de aquí no hace referencia a ello en absoluto. ¿Podría compartir información sobre el plazo o el beneficio en ingresos?
Sí. Puedo responder a la mayor parte rápidamente. Creo que la mayoría de los proyectos que enumeramos fueron proyectos que se nos adjudicaron durante el trimestre; es una lista no exhaustiva, pero indicativa, de los tipos de proyectos que estamos persiguiendo.
La mayoría de ellos son proyectos más pequeños cuyos beneficios creo que se verían dentro del año. Pero, en su mayor parte, son cuestión de run rate, simplemente una buena demostración de la diversidad de nuestra cartera de proyectos.
Y la mayor parte de eso, Ben, la mayoría de nuestros proyectos, en cuanto se adjudican, pasan de forma casi instantánea a la fase de ejecución.
La siguiente pregunta es de Maurice Choy, de RBC Capital Markets.
Simplemente quería hablar sobre Frontec. Obviamente, desde su última llamada de resultados del Q1, Canadá se ha comprometido a aumentar su inversión en defensa hasta alcanzar el 5% del PIB para 2025.
En la nota de prensa que han publicado esta mañana, las adjudicaciones de contratos que han obtenido se relacionan principalmente con estructuras y menos con Frontec. Por tanto, asumiendo esto, ¿es este aumento del gasto en defensa algo optimista para Frontec?
¿Cuándo prevén la adjudicación de nuevos contratos para este segmento? ¿Podría darnos más detalles sobre los plazos, el ritmo y la naturaleza de dichos contratos?
Sí. Gracias, Maurice. Creo que, al igual que en muchos otros ámbitos del nuevo gobierno federal, somos muy optimistas respecto a lo que se está comentando sobre los proyectos de construcción de infraestructuras nacionales, tanto en el sector de servicios públicos como, en particular, en el gasto en defensa y en vivienda para ATCO Structure. Así pues, hay tres áreas de las que creemos que estamos muy bien posicionados para beneficiarnos a medida que el gobierno federal pone en marcha su agenda política. Creo que, como la mayoría de los canadienses, estamos esperando a ver los hechos tras las palabras, y estamos listos para actuar en cuanto empiecen a materializarse.
En concreto, en lo que respecta al gasto en defensa y en el norte, creo que somos una de las empresas canadienses mejor posicionadas para beneficiarse de ello. Frontec tiene una larga trayectoria operando en el norte, al igual que muchos de nuestros otros negocios, estructuras y también las empresas de servicios públicos canadienses.
Por tanto, estamos esperando a que empiecen a salir algunos de los contratos. Creo que es difícil dar un cronograma específico porque muchos de ellos dependen del gobierno federal. Pero ya habéis visto que hemos obtenido una victoria con el radar polar de horizonte extendido en el Norte; una pequeña victoria, pero indicativa de que se reconoce la solidez de nuestro negocio allí. Así que espero que, en lo que queda de año, empecemos a ver algunos de esos contratos en los que podríamos participar.
Entendido. Y si me permite terminar con la pregunta sobre las estructuras. Habéis mencionado el contrato de programa de adjudicación múltiple de la GSA de EE. UU. que se os ha concedido, el cual os permite vender directamente a través de la GSA; solo intento comprender qué significa esto de forma tangible para vuestros beneficios, ¿os abre la puerta a una cartera de proyectos más amplia o se trata de mejorar los márgenes al eliminar a un intermediario?
Sí. Estamos en las primeras etapas de la acreditación. Y como ocurre con cualquiera de estos contratos gubernamentales, no hay una especificación concreta del volumen de adjudicación en este momento. Pero es un punto de acceso para suministrar directamente al gobierno. Por lo tanto, puede crecer a lo largo del tiempo.
Así pues, la clave es la relación y la capacidad de suministrar directamente al gobierno. Por lo tanto, diría que no se centra en el margen, sino en el crecimiento del volumen de actividad al tratar directamente con el gobierno de EE. UU., y ahí es donde vimos la contribución al beneficio.
Y solo intento comprender de qué tipo de productos y servicios estamos hablando por vuestra parte que vendéis directamente a...
Es suministro de construcción modular.
La siguiente pregunta es de Mark Jarvi, de CIBC Capital Markets.
En mayo pasado, emitieron deuda a nivel de ATCO Limited. Tengo curiosidad por el volumen que se captó y en qué se destinó exactamente.
Y también sobre las futuras necesidades de capital, supongo, para seguir haciendo crecer Structures y Logistics, o en qué otras áreas podrían necesitar capital a nivel de Acumen en el futuro.
Sí. No, quiero decir, emitimos $250 million a nivel de Limited. Vimos una demanda muy, muy fuerte para esa oferta. Así que sabemos que hay apetito por capital continuo para ayudar a financiar nuestro negocio.
Se trató de una especie de saneamiento de algunas de nuestras líneas de crédito, incluyendo que habíamos realizado la adquisición de energía de Canadian Utilities y otros elementos para limpiar el crédito a nivel corporativo.
También tenemos una línea de crédito operativa a nivel de Structures, que tiene mucho margen para seguir creciendo a partir de ella. Y recurriríamos a financiación pública externa continua, principalmente en relación con las inversiones de mayor envergadura que pudiéramos realizar o que Structures pudiera realizar y que requirieran capital propio.
Pero sobre una base orgánica, no veo la necesidad de reforzar nada en este momento ni en el futuro previsible.
Sí. En términos orgánicos, no lo hacemos y las estructuras seguirán recurriendo a su línea de crédito para financiar su crecimiento orgánico.
De acuerdo. Y en cuanto a las políticas federales, si pensamos en la vivienda asequible, la vivienda comunitaria, el Norte y el gasto en defensa, ¿tiene una idea de qué tendría un mayor impacto para su empresa en los próximos 3 a 5 años?
Sí. Creo que, para ser sincero, el que tiene más impulso en este momento, sin duda hay que tener en cuenta el gasto en defensa. Pero creo que el que tiene más impulso actualmente, y en el que realmente estamos viendo progresos tangibles, es el sector de la vivienda. Ayer aparecimos en la portada del Calgary Herald. Así que dejaré que Adam hable sobre dónde vemos parte de esa demanda potencial.
Sí. Ciertamente, creo que la clave o la oportunidad reside en el gasto gubernamental comprometido en torno a la vivienda asequible y el reconocimiento específico de la construcción prefabricada y modular. Con nuestras capacidades de fabricación física y ubicaciones distribuidas por todo Canadá, creo que es una oportunidad viable para que el gobierno amplíe rápidamente la oferta de vivienda en ese segmento de vivienda asequible y accesible, aprovechando la experiencia que tenemos tras haber entregado más de 3,000 unidades de vivienda modular en los últimos 7 años. Hemos entregado viviendas modulares de bajo coste y asequibles. Por tanto, creo que es una oportunidad significativa y es una capacidad que poseemos y que se alinea con los objetivos definidos por el gobierno.
¿Existe la posibilidad de proporcionar más información operativa y desgloses sobre ese subsegmento para que sea más independiente del resto de la estructura y la logística? ¿O es más evidente si se considera que se convierte en un área de alto crecimiento por la que los inversores podrían recompensarles? ¿Existe la oportunidad de destacarlo mejor?
Sí, absolutamente. Tomamos nota de ello para ver cómo progresamos en el próximo trimestre y lo consideraremos como una posible mejora en nuestra información divulgada.
[Instrucciones del operador]. La siguiente pregunta es de John Mould, de TD Cowen.
Quizá retomando esa última pregunta sobre la parte de la vivienda modular. Si esa oportunidad llega a materializarse en Canadá, tal como esperan, o quizás en el escenario de crecimiento moderado que contemplan, ¿disponen de la escala necesaria en la parte de fabricación para captar plenamente esa oportunidad? ¿Tienen un camino directo para ampliar la capacidad si fuera necesario? ¿Cómo deberían entender los inversores su posicionamiento en ese ámbito?
Sí. En primer lugar, creo que la forma más sencilla de explicarlo es que disponemos de una capacidad existente significativa en un solo turno para abastecer esa oportunidad de inmediato y a escala. Además, con las capacidades de producción de fabricación o fabricación modular, se puede pasar a una producción de doble turno, lo que aumenta rápidamente el volumen de producción; se trata de una escalada de capacidad muy fácil y accesible antes incluso de tener que empezar a buscar nuevas ubicaciones para las instalaciones. Para ponerlo en contexto, tenemos capacidad para unos 5,000 módulos adicionales al año con un solo turno.
Entendido. Y de forma más general sobre la inversión orgánica, ha comentado que se centra en iniciativas estratégicas orgánicas y ha señalado esa nueva planta de fabricación en Australia. ¿Cuáles son otros puntos clave de enfoque para ustedes en esta etapa para realizar más inversiones en esa línea?
¿Deberíamos considerar a EE. UU. como un foco clave dada la relevante fragmentación de ese mercado y, tal vez, una actualización sobre el nivel de competencia que están viendo actualmente en EE. UU. en cuanto a la estructura en general?
Definitivamente. Mire, creo que nuestros tres mercados principales —EE. UU., Canadá y Australia— siguen ofreciéndonos importantes oportunidades de crecimiento, tanto orgánica como inorgánicamente.
Y, ciertamente, nuestra presencia en EE. UU., como ya he especificado anteriormente, es bastante pequeña en comparación con el mercado. Creo que lo más alentador para nosotros es que tenemos un modelo de negocio con un rendimiento muy bueno; sentimos que ha habido mucha consolidación en la parte alta de ese mercado, lo cual es propicio para nuevos competidores. Se observa a algunos de los competidores regionales más pequeños que probablemente tienen una capacidad limitada para crecer dentro de esos mercados.
Así que, estratégicamente, obviamente, el crecimiento de la flota, el mercado de la vivienda en EE. UU. y la creación de capacidad de fabricación adicional en EE. UU. serán áreas que avanzarán conforme a nuestras rutas estratégicas a largo plazo.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría devolver la palabra al Sr. Colin Jackson para sus comentarios finales. Adelante, por favor.
Gracias. Y gracias a todos por participar hoy. Agradecemos su interés en ATCO y esperamos volver a hablar con ustedes pronto.
Con esto damos por concluida la conferencia de resultados de hoy. Pueden desconectar sus líneas. Gracias por su participación y que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.