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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de ABM Industries Incorporated (ABM). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-06-05
Industrial
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de ABM Industries. [Instrucciones del operador] Les recordamos que esta conferencia está siendo grabada. Ahora cedo la palabra a su anfitrión, Paul Goldberg, Vicepresidente Sénior de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de ABM. Mi nombre es Paul Goldberg y soy el Vicepresidente Sénior de Relaciones con Inversores de ABM. Me acompañan hoy Scott Salmirs, nuestro Presidente y Consejero Delegado; y David Orr, nuestro Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.
Tengan en cuenta que esta mañana hemos publicado nuestro comunicado de prensa anunciando nuestros resultados financieros y perspectivas del segundo trimestre de 2026. Pueden encontrar una copia de dicho comunicado y la presentación de diapositivas adjunta en nuestro sitio web abm.com. Tras las declaraciones preparadas de Scott y David, abriremos una sesión de preguntas y respuestas.
Pero antes de comenzar, me gustaría recordarles que nuestra llamada y la presentación de hoy contienen predicciones, estimaciones y otras declaraciones prospectivas. El uso de términos como estimar, esperar y expresiones similares tiene como objetivo identificar estas declaraciones y representan nuestra valoración actual de lo que depara el futuro. Aunque creemos que son razonables, estas declaraciones están inherentemente sujetas a riesgos e incertididades que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente. Estos factores se describen en una diapositiva que acompaña a nuestra presentación, así como en nuestros informes presentados ante la SEC.
Durante el transcurso de esta llamada, se presentará cierta información financiera no GAAP. Al final de la presentación y en el sitio web de la compañía, bajo la pestaña de Investor, encontrarán una conciliación de las cifras históricas no GAAP con las medidas financieras GAAP. Dicho esto, cedo la palabra a Scott.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos para analizar los resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026 de ABM. Hemos tenido un trimestre sólido. El crecimiento de los ingresos orgánicos fue del 6.1% y me complace especialmente informar que nuestras nuevas reservas de ventas en el primer semestre alcanzaron los $1.2 billion, un nuevo récord para ABM.
El crecimiento orgánico fue especialmente fuerte en Technical Solutions y Aviation, mientras que en M&D observamos una demanda orgánica subyacente saludable, complementada por la adquisición de WGNSTAR, que está funcionando bien y aportando significativamente a los resultados del segmento desde el primer momento. Education continuó registrando un crecimiento constante, y B&I se mantuvo plano orgánicamente. B&I se vio afectado por la salida de un importante cliente en el Reino Unido durante el segundo trimestre y por nuestras decisiones de dejar a otros clientes, especialmente en la costa oeste, donde los mercados inmobiliarios comerciales aún no se han recuperado por completo, lo que genera presión en el mercado.
Dejando de lado por un momento la parte superior de la cuenta de resultados, también tuvimos una buena ejecución operativa. Los márgenes mejoraron secuencialmente y el flujo de caja libre aumentó significativamente en el primer semestre en comparación con el año pasado, algo de lo que estoy muy satisfecho.
De cara a la segunda mitad del año, el escenario es muy favorable. Esperamos que el volumen aumente significativamente tanto en ATS como en M&D, y que el mix de servicios, especialmente en ATS, mejore a medida que la cartera de proyectos madure y la ejecución de nuestra cartera de pedidos crezca de forma secuencial. Sumado a esto, nuestra disciplina de costes y las acciones de escalada de precios están ganando tracción. En conjunto, prevemos que estos factores impulsen un incremento sustancial tanto en los beneficios como en el margen a medida que avancemos en la segunda mitad del año.
Aunque el entorno macroeconómico a corto plazo sigue siendo dinámico, ABM opera en mercados que ofrecen una combinación atractiva de oportunidades de crecimiento secular en áreas como infraestructura energética, semiconductores y modernización de aeropuertos, junto con los flujos de ingresos estables y predecibles que siempre han sido la base de ABM. Al combinarse con la sólida cultura operativa que tenemos, ABM está bien posicionada para capturar las oportunidades de crecimiento a largo plazo que se avecinan. Permítanme darles más detalles.
Dentro de Business & Industry, la recuperación de las oficinas prime sigue ganando tracción, aunque, como ya se ha mencionado, el mercado todavía experimenta cierta debilidad en la Costa Oeste. El arrendamiento de oficinas en EE. UU. se está acercando a los niveles de 2019. La absorción neta se volvió significativamente positiva en el primer trimestre, la más fuerte desde 2020, y las tasas de desocupación de activos prime continúan reduciéndose. La nueva oferta sigue siendo extremadamente limitada, con la cartera de construcción casi un 90% por debajo de su máximo de 2020. La dinámica de 'flight to quality' sigue favoreciendo precisamente al tipo de activos prime en los que ABM está concentrada, y esperamos ver un efecto de desbordamiento positivo hacia el siguiente nivel de edificios de alta calidad. Esta dinámica se está traduciendo en victorias reales. El año pasado, fuimos seleccionados para prestar servicios en la nueva sede del banco más grande del país aquí en la ciudad de Nueva York, y recientemente seguimos eso con un importante nuevo contrato de instalaciones con otro de los principales bancos comerciales de la nación. Estos éxitos reflejan tanto la fortaleza de la recuperación de las oficinas como la confianza que clientes de clase mundial están depositando en ABM.
Pasando a M&D. La expansión de la fabricación de semiconductores podría resultar ser una de las historias de crecimiento más convincentes de la industria manufacturera estadounidense en el siglo XXI; se han anunciado más de $645 billion en inversión privada en más de 140 proyectos desde 2020, con compromisos importantes de empresas como TSMC, Micron, Intel, Samsung y Texas Instruments. La adquisición de WGNSTAR ha fortalecido significativamente nuestra presencia en el entorno de fabricación de semiconductores y los beneficios ya son evidentes. Durante el segundo trimestre, aseguramos decenas de millones de dólares en nuevos negocios y obtuvimos un crecimiento de ingresos orgánicos de doble dígito en nuestro mercado de semiconductores. Y más allá de los semiconductores, el crecimiento del comercio electrónico y el reshoring de la fabricación en EE. UU. siguen respaldando una demanda saludable en todo el segmento, lo que continuará beneficiándonos.
En Aviation, los fundamentos siguen siendo sólidos. El volumen de pasajeros de la TSA se mantiene cerca de los 3 millones de personas al día y la demanda de ocio sigue siendo robusta. La inversión en infraestructura aeroportuaria se encuentra en niveles elevados, ya que la antigüedad de las terminales impulsa una cartera de modernización sostenida, y nuestras recientes adjudicaciones en Orlando International, Miami International y la Terminal B de LaGuardia reflejan la solidez de dicha cartera. Si bien el aumento de los costes del combustible probablemente creará algunos desafíos a corto plazo para nuestros clientes de aerolíneas, la trayectoria a largo plazo de este negocio es positiva y nuestra cartera de nuevas oportunidades sigue evolucionando.
En Education, las cifras cuentan una historia convincente. Las escuelas de K-12 en este país tienen una edad media de 49 años. Existe una brecha de financiación anual de $85 billion para reparaciones y modernización, y el gasto en construcción de educación superior en esa área continúa en niveles cercanos a los máximos históricos. Estas dinámicas deberían crear una demanda duradera a largo plazo para los servicios de ABM. Nuestras sólidas tasas de retención y nuestra oferta de ABM Performance Solutions nos posicionan para capturar una cuota creciente de esta oportunidad, y nuestro reciente contrato de $25 million con las Escuelas Públicas de Detroit es una demostración tangible de ello.
Y en Technical Solutions, los vientos a favor son tan fuertes como nunca habíamos visto; las instalaciones de almacenamiento de baterías en todo el país aumentaron un 52% en 2025. La IA está acelerando la construcción de centros de datos a un ritmo de doble dígito a nivel mundial y las microrredes se están convirtiendo en una infraestructura esencial para la red eléctrica moderna. Aquí es precisamente donde ATS se diferencia más, situándose en la intersección de la resiliencia energética, la electrificación y la infraestructura de IA. Otra reciente adjudicación de una microrred con un importante minorista de grandes superficies, junto con una variedad de otros proyectos de infraestructura y almacenamiento de energía reservados este trimestre, son puntos de prueba de lo que creemos que será un ciclo de crecimiento plurianual para este segmento.
Ahora, mirando específicamente el resto del año, esperamos resultados sólidos en Technical Solutions impulsados por un mayor volumen y un mejor mix. También se espera que M&D entregue resultados robustos a medida que los nuevos negocios entren en funcionamiento y WGNSTAR se intensifique. Education seguirá siendo sólido. Los ingresos de B&I probablemente se moderarán en la segunda mitad del año debido a la salida de clientes, incluido el gran cliente del Reino Unido que mencioné anteriormente. Y en Aviation, aunque la demanda de viajes aéreos sigue siendo robusta, estamos vigilando el impacto potencial del aumento de los costes del combustible en nuestros clientes de aerolíneas. En general, sin embargo, nuestros mercados finales siguen siendo mayoritariamente constructivos y continuamos monitorizando de cerca la evolución del entorno macroeconómico. Seguimos enfocados en reducir el apalancamiento por debajo de 3x, manteniendo un enfoque disciplinado en la asignación de capital y ejecutando nuestras perspectivas para todo el año mientras operamos con enfoque y disciplina financiera. Con esto, le cedo la palabra a David.
Gracias, Scott, y buenos días a todos. Comencemos con la diapositiva 6. Los ingresos crecieron un 8.4% interanual hasta alcanzar un récord de $2.3 billion en el segundo trimestre, impulsados por un crecimiento orgánico del 6.1% y una contribución del 2.3% proveniente de adquisiciones, principalmente WGNSTAR. El crecimiento orgánico consolidado fue el más sólido que hemos obtenido desde el tercer trimestre de 2022, con Technical Solutions y Aviation liderando el camino. Por segmento, Technical Solutions incrementó sus ingresos un 27%, Aviation subió un 20% y Manufacturing & Distribution creció un 17%. Education creció un 2%, mientras que B&I se mantuvo esencialmente plano. En general, seguimos satisfechos con la trayectoria de crecimiento del negocio, lo que refleja la resiliencia y diversidad de nuestros mercados finales, así como nuestras inversiones en talento de ventas y experiencia en la industria, que ayudaron a alcanzar un récord de nuevas reservas de ventas de $1.2 billion en el primer semestre.
Pasamos a la diapositiva 7. El beneficio neto del trimestre fue de $43.1 million, o $0.73 por acción diluida, en comparación con los $42.2 million, o $0.67 por acción diluida, del mismo periodo del año anterior. El beneficio neto ajustado fue de $52.9 million, o $0.90 por acción diluida, frente a los $54.1 million, o $0.86 por acción diluida, del año pasado. Estos cambios interanuales reflejan principalmente un mayor gasto por intereses y amortización, compensado por un menor gasto fiscal y costes corporativos; las cifras por acción se vieron impulsadas por nuestras recientes actividades de recompra de acciones. El EBITDA ajustado aumentó $5.8 million respecto al año anterior, situándose en $131.7 million.
El margen operativo del segmento aumentó 20 puntos básicos de forma secuencial hasta el 7.3%. En términos interanuales, el margen del segmento disminuyó 60 puntos básicos, lo que refleja principalmente el impacto de los contratos que entraron en vigor el año pasado en M&D y B&I, así como un mayor gasto por amortización relacionado con la adquisición de WGNSTAR. Esperamos una mejora secuencial saludable del margen en el tercer y cuarto trimestre, impulsada por una mejor combinación de servicios en ATS y nuestras actuales acciones de escalada de precios y reducción de costes.
Pasemos ahora al rendimiento por segmentos, comenzando con la diapositiva 8. Los ingresos de B&I se mantuvieron esencialmente planos respecto al año pasado, situándose en $1 billion. Este rendimiento fue impulsado por la solidez general en nuestros mercados del Reino Unido, compensada parcialmente por la salida a mitad de trimestre de un importante cliente con sede en el Reino Unido y el impacto de la salida de otros clientes, particularmente en la costa oeste. De cara al futuro, esperamos que el crecimiento se modere en la segunda mitad del año, debido principalmente al impacto del ritmo de actividad completo de las salidas de clientes mencionadas anteriormente. El beneficio operativo fue de $76.7 million y el margen del 7.6%, frente a los $83 million y 8.2%, respectivamente, del año pasado. Este cambio en el margen refleja principalmente cambios en la combinación de contratos, junto con el aumento de las inversiones en recursos de ventas para respaldar el crecimiento a largo plazo. El margen mejoró 10 puntos básicos de forma secuencial a medida que seguimos progresando en nuestras acciones de costes y escalada de precios.
Los ingresos de Aviation crecieron un 20% hasta los $310.8 million, respaldados por una sólida demanda de viajes y el despliegue de nuevas adjudicaciones de contratos, especialmente nuestro nuevo contrato en Heathrow. Mirando hacia la segunda mitad del año, el crecimiento orgánico seguirá siendo sólido, pero se moderará respecto al segundo trimestre debido al efecto de aniversario de varios contratos importantes que se incorporaron en el tercer trimestre del año pasado. El beneficio operativo fue de $16.3 million, con un margen del 5.3%, en comparación con los $16.5 million y el 6.3% del año pasado. El beneficio y el margen se vieron presionados por costes incrementales relacionados con el clima, ciertos cambios en el alcance de los contratos y las interrupciones operativas causadas por la TSA durante el trimestre, así como por los costes de puesta en marcha del nuevo contrato de Heathrow.
Pasamos a la diapositiva 9. M&D generó $463.8 million en ingresos, lo que supone un aumento del 17% interanual, incluyendo un crecimiento orgánico del 7% y un crecimiento del 9% derivado de la adquisición de WGNSTAR. El sólido crecimiento orgánico fue impulsado por recientes adjudicaciones de contratos, particularmente en el sector tecnológico, junto con la continua expansión de clientes en todo el segmento. El beneficio operativo fue de $40.6 million con un margen del 8.8%, frente a los $39.9 million y el 10% del año pasado. Como se anticipó, el margen aumentó 20 puntos básicos de forma secuencial. En términos interanuales, el cambio en el margen refleja la combinación de nuevos contratos asegurados el año pasado que están ayudando a impulsar el crecimiento orgánico. El margen también se vio afectado por $4 million en gastos de amortización incrementales vinculados a la adquisición de WGNSTAR. Excluyendo la amortización incremental, el margen fue del 9.6%, lo que creemos refleja mejor el potencial de beneficios a largo plazo y el perfil de márgenes subyacente del segmento.
Los ingresos de Education aumentaron un 2% hasta los $232.2 million, impulsados principalmente por las escaladas de precios. El segmento obtuvo un sólido rendimiento operativo, con un aumento del beneficio operativo del 19% hasta los $16.4 million y una expansión del margen de 100 puntos básicos hasta el 7%. Esta mejora fue impulsada por una mayor eficiencia laboral y una gestión eficaz de las escaladas. Nuestro equipo de Education continúa ejecutando a un alto nivel y captando negocios nuevos significativos, como un importante contrato de ABM Performance Solutions del sistema de escuelas públicas de Detroit, que entrará en pleno funcionamiento en el cuarto trimestre. También ampliamos nuestro alcance con la Universidad de Miami, un cliente importante y de larga trayectoria. De cara al futuro, esperamos que el margen mejore en el tercer trimestre, que es siempre un periodo estacionalmente fuerte para Education.
Los ingresos de Technical Solutions en el segundo trimestre fueron de $267.3 million, un 27% más interanual, incluyendo un crecimiento orgánico del 22% y un 6% por adquisiciones. El crecimiento orgánico reflejó una actividad robusta en nuestros mercados de centros de datos, así como un fuerte crecimiento en la actividad de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías y HVAC. Además, registramos un importante negocio de microredes en el segundo trimestre con un importante minorista de grandes superficies, lo que respalda nuestras expectativas de un segundo semestre sólido en términos de ingresos y mix. El beneficio operativo fue de $16.8 million con un margen del 6.3%, frente a los $13.4 million y el 6.4% del año pasado. El aumento del beneficio fue impulsado por un crecimiento significativo del volumen; el margen reflejó principalmente una combinación de servicios con menor peso en diseño e ingeniería y un mayor peso en servicios de proyectos de infraestructura intensivos en equipamiento, así como las inversiones continuas en crecimiento. Esperamos que la combinación de servicios mejore en la segunda mitad del año, siguiendo la cadencia de nuestro desempeño histórico dentro de Technical Solutions.
Pasando ahora a la diapositiva 10. Cerramos el trimestre con una deuda total de $1.9 billion, que incluye $23 million en cartas de crédito contingentes. Nuestro ratio de deuda total sobre EBITDA ajustado pro forma fue de 3.2x. La liquidez disponible se situó en $614 million, incluyendo $95 million en efectivo y equivalentes de efectivo. Tal como se esperaba, la adquisición de WGNSTAR elevó el apalancamiento por encima de 3x en el segundo trimestre, y esperamos reducirlo por debajo de 3x para el cierre de nuestro año fiscal. El flujo de caja operativo del segundo trimestre fue de $66.2 million, y el flujo de caja libre fue de $22.4 million. Durante los primeros 6 meses, el flujo de caja operativo fue de $128.2 million y el flujo de caja libre fue de $71.2 million, frente a un uso de caja de $73.9 million y un flujo de caja libre negativo de $107.8 million en el mismo periodo del año anterior. Esta mejora interanual de aproximadamente $180 million durante los primeros 6 meses fue impulsada por los sólidos esfuerzos de gestión del capital de trabajo y el progreso continuo en la estabilización de nuestro ERP.
Pasando ahora a la asignación de capital. Como se ha mencionado, estamos centrados en reducir nuestro apalancamiento por debajo de 3x. Por ello, nuestra prioridad a corto plazo es el reembolso de la deuda, aunque mantendremos la flexibilidad ante la aparición de posibles oportunidades de creación de valor. Al cierre del trimestre, quedaban $89 million bajo nuestra autorización vigente. Los gastos por intereses en el trimestre fueron de $28.1 million, un aumento de $4.2 million respecto al año pasado, lo que refleja saldos medios de deuda más elevados debido a nuestra adquisición de WGNSTAR.
Pasando a nuestras perspectivas para el año fiscal 2026 en la diapositiva 11. Como señaló Scott, aunque nos sentimos alentados por la relativa salud de nuestros mercados finales, somos conscientes de la incertidumbre económica general. En consecuencia, mantenemos nuestras perspectivas de EPS ajustado para el año fiscal 2026 comunicadas anteriormente. Como recordatorio, nuestra perspectiva de crecimiento de ingresos orgánicos para todo el año es del 3% al 4%, y ahora esperamos situarnos en la parte alta de ese rango. Se espera que Aviation, M&D y Technical Solutions crezcan por encima de ese rango, mientras que se proyecta que B&I y Education se sitúen por debajo. Se espera que la adquisición de WGNSTAR aporte aproximadamente 1 punto adicional de crecimiento en los ingresos, situando el crecimiento total en el extremo superior de nuestro rango del 4% al 5%.
Se espera que el margen operativo del segmento se sitúe hacia el extremo inferior de nuestro rango del 7.8% al 8% para el año fiscal 2026, con una expansión de márgenes concentrada en la segunda mitad del año, impulsada principalmente por la mejora del mix y el volumen en ATS. Ahora se prevé que los gastos por intereses sean de aproximadamente $110 million, debido a tipos de interés superiores a los previstos. Planeamos compensar este viento en contra con medidas de reducción de costes adicionales. Nuestra tasa impositiva normalizada antes de cualquier partida discreta, incluyendo la posible extensión del programa Work Opportunity Tax Credit, sigue siendo del 29% al 30%. Estamos satisfechos con nuestro progreso en la generación de caja y confiamos en nuestras expectativas. Y como recordatorio, esperamos un flujo de caja libre de aproximadamente $250 million en 2026, antes del impacto de los costes de transformación e integración, el earn-out final de RavenVolt y cualquier reestructuración incremental.
En conjunto, seguimos esperando que el EPS ajustado para todo el año se sitúe en el rango de $3.85 a $4.15. Además, durante los últimos 6 meses hemos estado implementando activamente mejoras operativas y de procesos en nuestro programa de seguros. Creemos que estos cambios nos permitirán, en última instancia, predecir mejor el impacto dentro del ejercicio de los ajustes de autoseguro del año anterior. Por tanto, nuestras perspectivas para el año fiscal 2026 ya no excluyen los impactos previstos de dichos ajustes, lo que creemos que aporta una mayor previsibilidad y transparencia a nuestras perspectivas de cara al futuro. Con esto, cedo la palabra a Scott para sus comentarios de cierre.
Gracias, David. Para concluir, estoy satisfecho con la situación de ABM. Estamos creciendo. Estamos generando caja y nuestros mercados finales son mayoritariamente constructivos. Tenemos más trabajo por hacer, especialmente en impulsar una mejora constante de los márgenes, pero la trayectoria es positiva y la segunda mitad del año nos ofrece una oportunidad real para demostrarlo.
Seguimos siendo gestores disciplinados del capital. A corto plazo, eso significa centrarse en el desapalancamiento. A largo plazo, significa continuar dando forma a nuestra cartera e invertir en áreas donde ABM pueda convertirse en un proveedor más integrado e importante para nuestros clientes y generar el máximo valor para el accionista.
Por último, quiero dedicar un momento a agradecer a nuestro equipo. Más de 100,000 personas acuden cada día y cumplen con nuestros clientes, y su compromiso es lo que hace posible la historia a largo plazo de ABM. Con esto, abriremos la línea para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Tim Mulrooney, de William Blair.
Quería preguntar sobre su negocio de soluciones de energía, que parece estar con mucha actividad ahora mismo con más movimiento en microredes, supongo, previsto para la segunda mitad del año. Pero específicamente en el segundo trimestre, ¿hubo algún proyecto realmente grande, como un sistema de almacenamiento de baterías o cualquier otra cosa que tuviera una contribución significativa a ese crecimiento orgánico del 22% que vimos en el trimestre?
Sí. Tim, habla David. Gracias por la pregunta. Tuvimos un trimestre muy bueno en la parte de almacenamiento de energía mediante baterías. Hubo un par de proyectos grandes, como mencionaste. Y esos proyectos tienen un perfil un poco diferente, ¿verdad? Requieren mucha inversión en equipos e infraestructura, y los márgenes son un poco menores simplemente porque se requiere mucho equipo para los trabajos. Pero vemos que ese impulso continuará no solo en esos trabajos en la segunda mitad del año, sino que también aumentaremos significativamente nuestro trabajo de microredes más tradicional para conmutadores y generadores en la segunda mitad.
Sí. Y Tim, para darte un poco más de detalle sobre eso. Seré muy general en esto, pero cuando observas nuestro trabajo de proyectos ATS, casi puedes pensar en ello en dos fases. Es como la fase de diseño e ingeniería y luego la parte de ejecución técnica.
Y la parte de ejecución técnica tiene un margen inferior al de diseño e ingeniería. Por tanto, cuando analizas el mix de este trimestre y observas el margen, estábamos muy orientados hacia la parte de ejecución técnica.
Y creemos que en la segunda mitad del año, lo que sabemos para la segunda mitad, tendremos mucha más parte de diseño e ingeniería; verás que los márgenes aumentarán en la segunda mitad, si eso ayuda un poco.
Sí. Eso es muy útil. De hecho, esa era mi otra pregunta sobre la trayectoria del margen y el mix. Pero agradezco la explicación, Scott. David, quizá te haga otra pregunta sobre Technical Solutions. He observado en vuestras diapositivas que destacasteis una mayor actividad de proyectos de HVAC en el trimestre. Todos sabemos que los técnicos de HVAC tienen ahora una demanda muy alta en todo el país para proyectos de construcción de centros de datos. Tengo curiosidad por saber si estáis viendo más trabajo en el entorno de edificios en la parte de modernización (retrofit), quizás porque algunas otras empresas con las que normalmente competís en estos trabajos ahora están centradas exclusivamente en la construcción de nuevos centros de datos. ¿Estáis viendo que se abren más oportunidades?
Diría que somos fuertes en todos los ámbitos. No creo que estemos viendo un segmento particular frente a otro. Obviamente, los centros de datos son muy sólidos, pero creo que lo estamos viendo de forma generalizada en este momento, Tim.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Jasper Bibb, de Truist Securities.
Sé que han elevado ligeramente el crecimiento orgánico, pero esto sigue implicando una pequeña desaceleración en la segunda mitad del año. Parece que, a nivel de segmento, las cosas se están moviendo por encima de ese rango, con la excepción de B&I debido a la salida de algunos clientes, supongo. Me pregunto si el crecimiento plano en el segundo trimestre refleja el impacto total de esas salidas de clientes en B&I o si, tal vez, el segmento se desaceleraría un poco más en los próximos 2 trimestres.
Jasper, estás llamando desde una línea con mala señal, ¿podrías repetir la pregunta? Esperamos que se escuche con claridad. Casi no hemos podido oírla.
Lo siento. Espero que ahora se escuche mejor.
Mucho mejor. Sí, mucho mejor.
Sí. De acuerdo. Perfecto. Bien. Sí. Mi pregunta era sobre B&I. Mencionaron la salida de algunos clientes durante el trimestre. Me preguntaba si el crecimiento plano en el segundo trimestre reflejaba el impacto total de esas salidas de clientes o si, tal vez, el segmento se desaceleraría un poco más en los próximos 2 trimestres a medida que, supongo, se perciba el impacto total de las salidas de las que hablaron.
Sí. Quizá desglose B&I para usted. Creo que la mayor parte de la presión que estamos viendo se debe a la salida de TfL de la que hablamos, que fue bastante significativa. Y la otra parte, de la que también hablamos brevemente, fue la Costa Oeste. Permítame darle un poco más de contexto sobre cómo vemos ese mercado y lo que está ocurriendo.
Y si se fijara en las tasas de desocupación en ciudades como L.A., San Francisco o Seattle, para darle contexto, son probablemente 2 o 3 veces peores que las de Nueva York. Si analizamos esos mercados, creo que la Costa Oeste tiene un fuerte componente tecnológico, mientras que la Costa Este es bancaria y legal; además, desde el punto de vista del regreso a la oficina, como ustedes saben, en la Costa Oeste, en lo que respecta al sector tecnológico, no están regresando al trabajo de la misma forma que en los servicios financieros y legales. Por tanto, estamos viendo presión en esos mercados.
Y lo que acaba ocurriendo con esa presión es que la competencia empezará —especialmente cuando es prolongada, como ha ocurrido en los últimos dos años— a tomar decisiones de precios y de márgenes que simplemente no cumplen con nuestros umbrales económicos. Y les digo, lo he visto antes en mi larga trayectoria en ABM y este tipo de situaciones suelen ser episódicas y no sostenibles. Por tanto, vemos que pierden fuerza con el tiempo. Pero en este momento, estamos experimentando parte de esa presión.
Y si tuviera que distinguir este trimestre frente al año pasado, cuando tomamos algunas decisiones estratégicas. Para nosotros, tenemos que ver un camino hacia la rentabilidad. Tenía que ser una cuenta altamente estratégica; esa era la dinámica en el Q3 del año pasado frente a lo que estamos viendo ahora. Así que tomamos estas decisiones, y de hecho estamos contentos con las decisiones de salida que tomamos porque lo que verán en B&I en la segunda mitad del año es que nuestros márgenes operativos repuntan, y creemos que eso es realmente importante.
Y Jasper, añadiré un poco más de detalle sobre las perspectivas para B&I. La salida de las cuentas de TfL representa unos 300 puntos básicos de impacto en el crecimiento para B&I en la segunda mitad del año. Así que, cuando hablamos de la proporción del impacto, está claro que la mayoría se deberá a la salida de ese contrato.
Y luego, ¿podría proporcionar un poco más de detalle sobre en qué punto se encuentra con el ERP en este momento, qué tipo de oportunidad de margen cree que tiene una vez que el ERP esté implementado y funcionando, creo que en tres de sus cinco segmentos en este momento?
Sí, tiene razón, tres de cinco en la plataforma. Estamos en las fases de planificación para los últimos segmentos. Y basándonos en todo lo que hemos aprendido de las primeras puestas en marcha, tendremos eso en cuenta.
Creo que las oportunidades residen, en última instancia, en la escalabilidad. Lo que anticipamos desde la perspectiva de la IA y cómo cargamos los contratos, cómo procesamos la facturación y nuestra eficiencia en el cobro de efectivo.
Así que somos conscientes de ello, pero lo primero es completar la planificación para los próximos grupos y aportaremos más claridad al respecto en la próxima conferencia.
Sí. Y yo diría que lo que me entusiasma de completar el ERP es que simplemente vamos a tener un conjunto de datos limpio. Y cuando se piensa en la IA y todo el apalancamiento que ofrece, es fundamental tener datos limpios para aprovechar su conjunto de herramientas, y nos dirigimos en esa dirección.
Y creo que verán oportunidades significativas en 2027 y 2028; a medida que nuestro conjunto de datos y nuestra IA maduren, vemos que hay mucho margen de crecimiento en lo que seremos capaces de hacer con la programación y la gestión de la fuerza laboral. Es decir, se avecinan muchas iniciativas emocionantes y siempre sentimos que no pueden llegar lo suficientemente pronto, pero somos conscientes del ritmo y del equilibrio. Estamos en una situación de largo plazo.
Nuestra siguiente pregunta es de Andy Wittmann, de Baird.
Primero quería preguntar sobre el trabajo de microredes de generadores de reserva que están realizando con los minoristas. Han tenido un gran minorista que ha estado trabajando con ustedes para instalar estos sistemas desde hace varios años. Creo que están, al menos —sé que están en su segundo, quizá en su tercer tramo de tiendas que ese minorista tradicional con el que han trabajado les ha asignado—.
Me pareció entender que hay un nuevo gran minorista que ha contratado sus servicios. Así que estoy tratando de comprender, ahora que tenemos estos dos casos, en qué punto se encuentran en cuanto a la instalación de este tipo de sistemas en sus tiendas, tanto para el cliente tradicional como para saber cuánto volumen tienen con este nuevo cliente y cómo ves tú, Scott, el largo plazo con este nuevo cliente.
Obviamente, es necesario entregar un trabajo de calidad y todo eso. Pero, ¿es este el comienzo? ¿O con este nuevo cliente también esperan que haya fases?
Gracias. Mira, Andy, te diría a grandes rasgos que creemos que hay mucho más margen de crecimiento en el negocio de las microredes. Y para nosotros, no se trata necesariamente de cliente por cliente.
Y el gran riesgo es tener una concentración de clientes, algo que no se desea. Por ello, desde el punto de vista del desarrollo de negocio, estamos muy centrados en expandirnos y buscar estratégicamente una gama más amplia de clientes. No se trata de depender de uno o dos clientes a largo plazo. Aunque ahora mismo estamos muy concentrados en uno y dos, estamos superando esa etapa y somos optimistas sobre lo que traerán los próximos uno o dos años en cuanto a, de nuevo, ampliar esa perspectiva. Pero con estos otros clientes, vemos un margen de crecimiento muy bueno en sus carteras y sus programas.
De acuerdo. Entendido. Supongo que mi pregunta de seguimiento es para David. Quería hablar sobre la contabilidad de los seguros propios del año anterior que figura en sus resultados ajustados. Lo siento, no sé si he seguido bien el hilo. Según entendí, al comenzar el año, ya no iban a realizar ajustes por esto, y se suponía que... ha sido un ajuste positivo durante años, pero no iba a serlo este año.
¿He oído bien cuando ha dicho que este trimestre han realizado un cambio para volver a incluirlo? Lo siento, ¿podría aclararlo? Y, ¿el cambio que han realizado este trimestre ha tenido algún... quiero decir, la cifra nominal que menciona en términos de rango de EPS para el año es la misma, pero ¿hubo algún impacto derivado del cambio realizado este trimestre? Lo siento, ¿podría explicarlo quizás más despacio esta vez para que todos podamos entenderlo?
Sí, claro, Andy. Sin problema. Para dar un poco de contexto, ¿de acuerdo? El año pasado, en el segundo trimestre, mantuvimos comunicaciones con la SEC y nos aconsejaron encarecidamente registrar cualquier ajuste de autoseguro de años anteriores por encima de la línea como parte de nuestro resultado operativo. Así que lo hicimos.
Y, adelantándonos a las perspectivas para este año, para el ejercicio fiscal '26, lo que dijimos fue que seguiríamos registrando esos ajustes como parte del resultado operativo. Sin embargo, no los estábamos factorizando en nuestro guidance, ¿verdad? En aquel momento, se trataba realmente de un problema de visibilidad. Tuvimos un ajuste de $23 million, un ajuste desfavorable el año pasado. Obviamente, no estábamos muy contentos con ello.
Y entonces... lo que diría es que, como resultado de aquello, hemos realizado inversiones reales en este programa y, específicamente, inversiones para encontrar formas de mitigar la volatilidad, así como mejoras operativas reales que creemos que darán lugar a una previsibilidad significativamente mejor de ahora en adelante. Concretamente, nos estamos centrando en programas relacionados con el autoseguro, el retorno al trabajo, el cierre oportuno de reclamaciones, la liquidación agresiva de siniestros y programas de comportamiento de los conductores. Y creemos que la combinación de nuestro enfoque en ello, Andy, nos permitirá tener mucha más confianza al predecir este tipo de ajustes en el futuro.
Y, por tanto, ahora confiamos en que los resultados del estudio que realizaremos este Q4 para todo el ejercicio de '26 puedan capturarse y contemplarse dentro del guidance de $3.85 a $4.15. Al fin y al cabo, sentimos que se trata de una cuestión de transparencia. Vamos a incluirlo en el guidance de ahora en adelante. Vamos a asumir la responsabilidad operativa y a tratarlo como cualquier otro programa operativo de esta compañía.
Sí. Y lo que diría, Andy, y la razón por la que creo que este es un movimiento bastante significativo, es que me gustaría pensar que, para los inversores, acabamos de reducir el riesgo del Q4 porque, antes de esto, no lo teníamos incluido en el guidance.
Y, de nuevo, lo que ocurrió el año pasado es que tuvimos este impacto de más de $0.20 en el EPS en el Q4, y para ser franco, no tuvo un buen efecto en el precio de la acción. Y el hecho de que ahora salgamos y digamos: 'no tenéis que preocuparos por el efecto del Q4, lo estamos absorbiendo en nuestro guidance', creemos que es una declaración importante para los inversores.
Sí. De acuerdo. Ahora tiene más sentido. Supongo que, de otra manera, solo quiero comprobar si he entendido bien, ya que creo que todos pueden beneficiarse de esto. Parece que han acotado lo suficiente la forma en que contabilizan esto, junto con los programas y todas estas acciones, de modo que, incluso si hay cambios en cómo se materializa, creen que son lo suficientemente estrechos como para que ahora sea más predecible de lo que solía ser. Y así, ahora pueden integrarlo totalmente, lo cual es un buen resultado. ¿Es esa otra forma sencilla de verlo, David?
Has dado en el clavo, Andy. Todo se reduce a la previsibilidad y creemos firmemente que las medidas que hemos tomado y el enfoque en el programa nos otorgan esa capacidad de reducir la incertidumbre.
Nuestra siguiente pregunta es de Faiza Alwy, de Deutsche Bank.
Quería preguntar sobre WGNSTAR. Ahora que la han gestionado durante unos meses, simplemente quería recibir una actualización. Sé que suena bastante optimista respecto a la oportunidad, pero por favor, denos más detalles sobre si están observando algún cambio en el entorno competitivo.
Y, ¿cómo lo ven? ¿Están creciendo con nuevos negocios o están viendo que sus clientes actuales crecen mucho más rápido? Me encantaría profundizar en ese punto.
Claro, Faiza. Estamos encantados con esta adquisición y la integración ha ido muy, muy bien. Ya están empezando a contribuir de forma significativa a nuestro segmento de semiconductores. Y como creo que hemos mencionado en el pasado, permítanme reiterarlo: si piensan en el sector de los semiconductores como si fuera una diana, así es como me gusta visualizarlo. El centro de la diana es la parte de fabricación, que está muy protegida —piensen en personal con trajes de materiales peligrosos—, y el exterior de esa diana es la propia instalación. Nosotros teníamos una presencia importante con las empresas de semiconductores en el exterior de esa fábrica, mientras que WGNSTAR estaba dentro de la fábrica. La combinación de ambos nos convierte en un proveedor integral.
Y si observan el crecimiento interanual en semiconductores, hemos duplicado nuestro crecimiento en ese sector. Permítanme darles algunas estadísticas sobre nuestro desempeño en el mercado de semiconductores. Tenemos más de 60 clientes. Actualmente estamos en más de 300 centros. Si observaran la capacidad de fabricación entre los fabricantes de EE. UU. y Europa, estamos presentes en el 75% de esos clientes ahora mismo. Y cuando miran a los OEMs, hay unos 10 grandes OEMs; actualmente estamos trabajando con 7 de ellos.
Por tanto, sentimos que estar posicionados en ese espacio, tener esa oportunidad con el cliente para crecer junto a ellos, tanto dentro como fuera de la fábrica, va a ser tremendo para nosotros. Puedo decirles que prevemos que el crecimiento de doble dígito en el sector de semiconductores continuará durante un tiempo.
Excelente. Eso es de gran ayuda. Y luego, quería dar seguimiento a los márgenes de B&I, ya que mencionó una trayectoria de mejora. Parece que se debe al mix de productos. Además, parece que también están invirtiendo en recursos de ventas. Por tanto, denos un poco más de perspectiva sobre dónde creen que deberían situarse los márgenes de B&I en un estado de equilibrio, cuánta oportunidad hay solo por el mix y, tal vez, una vez que reduzcan las inversiones en ventas.
Claro. Como han visto, hubo un movimiento secuencial en nuestros márgenes. Subimos 30 puntos básicos entre el Q1 y el Q2. Por tanto, estamos viendo movimiento.
Y creo que, con las decisiones que hemos tomado específicamente en la Costa Oeste, verán una reducción en los ingresos de B&I; entre eso y la salida de TfL, no esperamos necesariamente un crecimiento orgánico positivo.
Sin embargo, verán una aceleración de los márgenes en la segunda mitad del año. Verán cómo se materializan los puntos de prueba. Las decisiones que estamos tomando y la forma en que gestionamos el negocio tendrán márgenes acreditativos. Así que somos muy optimistas respecto a B&I.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Josh Chan, de UBS.
Obviamente, hubo un crecimiento orgánico muy sólido en el primer semestre, del 5% al 6%. En su guidance, obviamente, lo están elevando al extremo superior, entre el 3% y el 4%. Pero, ¿implica esa desaceleración la ralentización de B&I en el segundo semestre? Parece que incluso con B&I podría haber la oportunidad de alcanzar quizás una tasa de crecimiento superior al 4% para el año. ¿Voy por el buen camino al pensar así?
Sí. Josh, habla David. Gracias por la pregunta. Como hemos dicho, claramente la desaceleración en B&I en la segunda mitad del año se debe en gran medida a la salida de TfL, como ya comentamos, y a algo de la presión en la Costa Oeste de la que habló Scott. Por tanto, desde una perspectiva de todo el año fiscal, prevemos un crecimiento de B&I que será más bien plano o quizás ligeramente positivo a nivel anual. Vemos esa desaceleración. Y, obviamente, hace falta algo de tiempo para compensar ese efecto, para compensar ese tipo de salidas, especialmente con TfL para el año.
De acuerdo. De acuerdo. Y ha mencionado las escaladas de precios, así que supongo que, en cuanto a la magnitud de esas escaladas, ¿considera que su política de precios es suficiente para compensar lo que están viendo en términos de inflación salarial?
Sí. Una de las cosas que nos entusiasma, y que de hecho es un beneficio de algunos de los nuevos sistemas que hemos instalado, es que tenemos una visibilidad muy buena de nuestra base de costes, especialmente para muchos de los grupos más grandes que tienen un alto volumen de contratos. Siendo B&I el principal en ese sentido. Así que, como parte de nuestra operativa diaria principal, tenemos un enfoque tremendo en las escaladas. Nos sentimos muy seguros respecto al camino para absorber cualquier carga de costes que hayamos experimentado. Y eso es parte del impulso, como mencionó Scott, que continuará en la segunda mitad del año para B&I para ayudar realmente a impulsar el rendimiento secuencial de los márgenes.
Sí. Y lo que diría es que, de nuevo, lo que me entusiasma son las iniciativas basadas en IA. Y en cuanto a las escalaciones, este es uno de los ámbitos en los que tuvimos una iniciativa de IA mediante la cual revisamos y escaneamos los contratos y generamos cartas de escalación, y lo hicimos a través de iniciativas de IA.
Así que creo que las iniciativas de IA están todas... están empezando a madurar, requieren tiempo, pero este es un área. Me alegra que haya mencionado las escalaciones porque es un área de la que estamos muy orgullosos por lo que estamos logrando en el frente de la IA.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de David Silver, de Freedom Capital Markets.
Me gustaría, tal vez, pedir un poco más de detalle sobre los $1.2 billion en nuevas adjudicaciones de contratos. Son un par de cosas, pero quiero decir, ciertamente es una cifra importante, y creo que claramente están en camino de alcanzar otro récord en términos de nuevas adjudicaciones de negocio en general. Pero también diría que, más allá de eso, el hecho de que se destacara en un comunicado de resultados trimestrales me pareció algo inusual.
Y luego, incluso lo relaciono con la idea de que destacó que quizás tomaron algunas decisiones de abandonar ciertos negocios que no generaban beneficios suficientes o una vía hacia una rentabilidad suficiente. Y supongo que simplemente me gustaría saber, si pudiéramos centrarnos en la parte no relacionada con ATS, ¿qué parte de las nuevas adjudicaciones de negocio que están obteniendo...? O ¿a qué atribuiría tal vez el incremento, el ritmo más rápido al que están ganando nuevos negocios?
Y supongo que simplemente lo dividiría en ofensiva frente a defensiva. Es decir, ¿están saliendo específicamente a buscar negocios que... nuevos negocios en los que quieran estar estratégicamente? ¿O es más una cuestión defensiva donde, debido a características regionales o específicas de la empresa, buscan concesiones o condiciones comerciales que, como empresa, simplemente no son aceptables? Así que, algunos comentarios sobre el ritmo incremental de las nuevas adjudicaciones de negocio y, desde su perspectiva, ¿qué hay detrás de ello?
Sí. Y permítame empezar con eso. Usted mencionó que era inusual que lo mencionáramos. Pero para que lo sepa, tenemos el antecedente de actualizar las cifras del primer semestre en el segundo trimestre. Así que ya lo hemos hecho antes. Por lo tanto, probablemente no sea tan inusual. Y estamos entusiasmados con la cifra de $1.2 billion porque creo que lo que hay que hacer es dar un paso atrás y analizar el sentimiento, ¿verdad?
Y el sentimiento desde nuestro punto de vista es que los clientes siguen queriendo trabajar con nosotros. Estamos ganando este negocio mediante presentaciones ante amplios grupos de clientes que dicen que sí a ABM. Así que nos gusta el hecho de que estemos viendo esta tendencia positiva año tras año de crecimiento de nuestras ventas. Y yo diría que es menos defensivo y más estratégico.
En el pasado hemos hablado de cómo estamos contratando activos de desarrollo de negocio, y ciertamente nos estamos centrando en determinadas áreas, como las regiones del Sunbelt; también nos hemos enfocado por grupo industrial y en centros de datos y semiconductores. Para nosotros, les daré una prueba de ello entre semiconductores y centros de datos: si combinan esos dos pequeños microgrupos, representan el 7% de los ingresos de ABM en la actualidad. Eso es bastante significativo. Es una iniciativa estratégica que nos propusimos alcanzar hace un par de años. Y ese es también un segmento que va a crecer a doble dígito.
Así que creo que, para nosotros, todo esto ha sido estratégico. Y claramente, siempre hay medidas defensivas en la búsqueda de ventas. Así que no voy a sentarme aquí a decir que los $1.2 billion fueron puramente estratégicos. Hubo un buen equilibrio, pero la mayoría fue estratégica.
Bien. Perfecto. Y luego, esta es una pregunta que tal vez ya haya tocado de forma anecdótica o parcial. Pero Scott, su empresa lleva mucho tiempo en el mercado y han sido muy cuidadosos al segmentar su negocio por mercado final. E incluso dentro de eso, han segmentado la aviación de diferentes maneras, por ejemplo, y otros segmentos.
Me pregunto si, como empresa, tendría sentido quizás empezar a pensar en las cosas de forma más geográfica ahora. En otras palabras, el negocio tecnológico en una parte del país podría no requerir la misma estrategia que en otra parte. Me refiero a California frente a Texas, o la Costa Oeste frente al resto del país, basándome en sus comentarios.
Pero usted utilizó el término episódico, aunque mi sensación es que, en los últimos años, algunas de estas tendencias no han cambiado mucho. Así que, como empresa y con una visión nacional muy clara, me refiero a qué papel desempeña una estrategia geográfica más discreta o explícita; ¿tendría sentido?
Claro. No, es una buena pregunta. Sí tenemos una estrategia geográfica. Yo diría que nos segmentamos por grupo industrial y por mercado final, y seguimos pensando que es absolutamente la forma correcta de hacerlo. Ponemos a prueba todas estas hipótesis estratégicamente cada año. Es una labor del equipo directivo con nuestro Consejo de Administración. Así que seguimos creyendo firmemente que alinearnos con el segmento de clientes es el mejor camino a seguir.
Sin embargo, dentro de esos segmentos de clientes, sí tenemos un enfoque geográfico. Y quizás antes mencioné lo del Sunbelt; analizamos ciertas zonas de crecimiento en los lugares donde operamos y asignamos activos de desarrollo de negocio basándonos en esas zonas de crecimiento y activos operativos. Así que me gustaría que lo pensaran como si los grupos industriales fueran la base y los segmentos fueran la capa superpuesta. Y dentro de esa capa, se tiene un enfoque que incorpora absolutamente una perspectiva geográfica.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Marc Riddick, de Sidoti & Company.
Quería simplemente... ya hemos cubierto bastante esta mañana. Sí quería tocar un poco el tema de la expectativa de reducir el apalancamiento hacia finales de año para volver a situarlo en torno a 3x. Quizá hablar un poco sobre lo que están viendo actualmente en la cartera de adquisiciones, sus niveles de comodidad y de valoración, si han cambiado mucho en los últimos meses, y cómo se ve su apetito al respecto.
Gracias, Marc, habla David. Sin duda es una pregunta pertinente. Como dijimos en el Q1, anticipábamos que nuestro apalancamiento subiría por encima de 3x con la adquisición de WGNSTAR. Claramente, nuestra prioridad a corto plazo sigue siendo el desapalancamiento. Y prevemos, basándonos en la solidez de nuestro flujo de caja en la segunda mitad del año, que podremos volver a situarlo por debajo de 3x para finales de año.
Y, obviamente, eso no significa que vayamos a renunciar a otras oportunidades de creación de valor y de retorno de capital. Simplemente lo estamos secuenciando de forma adecuada. Así que, desde la perspectiva del apalancamiento, y de nuevo, basándonos en la solidez de nuestros flujos de caja secuenciales, nos sentimos muy seguros. Scott, te dejo que comentes sobre la cartera de M&A.
Sí. En cuanto a la cartera de M&A, seguimos monitorizándola. Creemos que habrá algunas oportunidades interesantes en la segunda mitad de este año y en la primera mitad del próximo.
Y, francamente, eso podría coincidir con la reducción de nuestro apalancamiento por debajo de 3. Además, nos importa mucho que las integraciones se realicen correctamente. Todavía estamos integrando WGNSTAR.
Así que creo que la confluencia de esto podría ser positiva desde el punto de vista de M&A, de nuevo, más hacia la segunda mitad del año, quizás en el Q4 o extendiéndose hacia nuestro primer trimestre fiscal. Pero lo estamos monitorizando y, una vez más, siendo muy estratégicos en los sectores donde operamos.
Es de gran ayuda. Y una rápida pregunta de seguimiento. Supongo que no se mencionó mucho sobre los efectos que hayan visto, ya sea por la guerra o por las disrupciones geopolíticas. Me preguntaba si ha habido alguna zona en la que hayan visto influencia de ello, o cómo podría verse afectado el ritmo durante el trimestre y de cara al 3Q. ¿O han observado algo derivado de esto?
Sí. Sí. Lo que diría es que donde vemos un ligero indicio ahora mismo es en el sector de la aviación, específicamente en nuestro negocio internacional, porque en la parte internacional ha habido presión en términos de volumen de vuelos, aunque no ha sido algo increíblemente material todavía. Pero, como dijimos en los comentarios preparados, simplemente lo estamos vigilando y estamos atentos. Sin embargo, lo bueno de ABM es que, incluso en estos ciclos, los superamos bastante bien gracias a nuestro modelo laboral flexible y al hecho de que los servicios que prestamos son, en gran medida, no discrecionales. Así que, definitivamente, en momentos extremos sufriremos algo de presión, pero la superaremos.
Nuestra última pregunta de esta mañana es de Tate Sullivan, de Maxim Group.
Gracias por sus comentarios anteriores sobre el crecimiento orgánico; eso es algo que buscamos, acelerar el crecimiento de los beneficios respecto al último año fiscal, cuando fue del 3.8%. Creo que lo aclaró con B&I. Y solo una pregunta rápida, David, sobre la caja: el guidance de free cash flow de $250 million. ¿Podría decirnos qué excluye específicamente? Y, ¿podría detallar algunas de las cifras de los importes excluidos?
Por supuesto, Tate. Los conceptos que se excluirían suman un total de aproximadamente $65 million anuales. Algunos costes de transformación restantes de unos $20 million, el pago de earn-out previsto por la adquisición de RavenVolt, el último, que es de aproximadamente $30 million, y luego algunos costes de adquisición asociados a la compra de WGNSTAR, unos $8 million a $9 million, y cualquier otro cargo por reestructuración para completar la diferencia.
Lo que diría es que, como mencioné antes, seguimos sintiéndonos muy bien con nuestra situación en cuanto a flujos de caja. Estamos en torno al 40% de nuestro ritmo sobre una base normalizada, es decir, unos $100 million de los $250 million del guidance. Ustedes han seguido la acción durante un tiempo y saben que la mayor parte del cash flow de ABM se concentra en la segunda mitad del año. Por lo tanto, esto nos sitúa en una buena posición en cuanto al cash flow para el año.
Damas y caballeros, con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Devuelvo la palabra al Sr. Salmirs para cualquier comentario final.
Claro. Gracias. Gracias a todos por participar. Esperamos que puedan ver lo optimistas que somos David y yo sobre el rumbo que llevamos y cómo será la segunda mitad del año. Así que esperamos verlos en el Q3. Que tengan un verano increíble, todos.
Gracias. Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Pueden desconectar sus líneas en este momento. Gracias por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.