Gracias por su participación hoy. Soy Shimada, Presidente de NTT, Inc. A continuación, explicaré los resultados financieros de los 9 meses finalizados el 31 de diciembre de 2025. Los resultados financieros consolidados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025 muestran un aumento interanual en los ingresos y el beneficio. Los ingresos operativos alcanzaron niveles récord en el tercer trimestre.

Aunque los ingresos operativos se vieron afectados negativamente en aproximadamente JPY 55 billion debido al tipo de cambio, como consecuencia de la expansión del negocio de empresas en las compañías del grupo y el aumento de los ingresos por la transferencia de centros de datos para REIT, los ingresos operativos aumentaron JPY 371.3 billion interanual, situándose en JPY 10,421 billion.

En cuanto al EBITDA, si bien hubo inversiones en costes en DOCOMO para reforzar su base de clientes e implementar medidas para mejorar la calidad de la red móvil, gracias al aumento de los beneficios por la expansión del negocio de empresas en las compañías del grupo y la transferencia de centros de datos para REIT, el EBITDA aumentó JPY 104.8 billion interanual hasta los JPY 2,657.3 billion, y el beneficio operativo aumentó JPY 57.9 billion interanual hasta los JPY 1,457.1 billion. El beneficio, impulsado por el aumento del beneficio operativo y otros factores, creció JPY 75.4 billion interanual hasta los JPY 926.1 billion.

En cuanto a los ingresos operativos y el beneficio operativo por segmento, en el segmento de negocio de Integrated ICT, el negocio de Consumer Communications disminuyó debido a diversos factores, entre ellos la reducción de los ingresos por servicios de comunicaciones móviles. Sin embargo, el crecimiento en el negocio de smart life, centrado en servicios financieros, y el negocio de empresas impulsaron un aumento interanual de los ingresos operativos. A pesar del crecimiento del beneficio en los negocios de smart life y de empresas, debido a los costes para reforzar la base de clientes y mejorar la calidad de la red, el beneficio operativo disminuyó interanual. Como resultado de las medidas para reforzar la base de clientes, la capacidad de ventas está mejorando de forma constante y el MNP fue positivo durante el tercer trimestre.

En el segmento de negocio de Global Solutions, a pesar de un impacto negativo de aproximadamente JPY 55 billion por los tipos de cambio, los ingresos operativos y el beneficio operativo aumentaron interanual, impulsados por el crecimiento del negocio tanto a nivel nacional como internacional y la transferencia de centros de datos para un REIT.

En el segmento de negocio de Regional Communications, aunque hubo una disminución en los ingresos del negocio tradicional debido a factores como el crecimiento en el negocio de empresas y los ingresos del negocio de fibra óptica, los ingresos operativos y el beneficio operativo aumentaron interanual. Las altas netas en el servicio de fibra óptica aumentaron interanual gracias al fortalecimiento de las ventas del plan 10 giga y del servicio integral para condominios.

En Otros, como Real Estate, Energy, etc., debido a la expansión de los negocios de oficinas, comerciales y residenciales dentro de NTT Urban Solutions, los ingresos operativos aumentaron interanual.

A continuación, explicaré la previsión de resultados financieros para todo el año. Para reflejar la revisión de las previsiones de DOCOMO y NTT DATA Group, hemos revisado a la baja la previsión consolidada de NTT para este ejercicio fiscal. Los detalles serán explicados más adelante por cada compañía.

En relación con DOCOMO, ante una competencia cada vez más intensa y prolongada que requiere una inversión superior a la prevista para reforzar su base de clientes, es necesario asegurar la implementación continua de medidas clave para el crecimiento futuro, tales como acciones para reforzar la base de clientes y mejorar la calidad de la red. Como resultado, el beneficio operativo se ha revisado a la baja en JPY 83 billion. Particularmente en lo que respecta a DATA GROUP, al reflejar los beneficios realizados por la ganancia en la transferencia de centros de datos para REIT basándose en la fluctuación del tipo de cambio del entorno de mercado, el beneficio operativo se revisó a la baja a JPY 26 billion. Especialmente en DOCOMO, se espera que el intensificado entorno competitivo continúe; además de alcanzar los resultados mediante el fortalecimiento de la base de clientes y la mejora de la calidad de la red móvil, nos esforzaremos por recuperar el rendimiento acelerando los esfuerzos a través del crecimiento en el negocio de smart life, centrándonos en los negocios financiero y empresarial, y mediante la reducción de costes a través de una revisión fundamental de la organización y los procesos de negocio. En la diapositiva se muestra el resumen de la previsión de resultados financieros para el año fiscal 2025 de la compañía.

A continuación, me gustaría abordar 4 temas. Primero, permítanme hablar sobre la producción en masa de dispositivos de convergencia fotónica-electrónica. Los switches que utilizan dispositivos de convergencia fotónica-electrónica, mediante la colaboración con socios de la cadena de suministro, incluidos Broadcom y Accton Technology, comenzarán su suministro comercial dentro del FY 2026. Además, para la producción en masa de dispositivos de convergencia fotónica-electrónica, Innovative Device se está preparando continuamente para aumentar el volumen de producción por línea mediante la automatización de los procesos de montaje, colocación e inspección, con el fin de ampliar las líneas de producción en respuesta a la demanda. Gracias a estos esfuerzos, será factible una producción de hasta 30,000 unidades mensuales, y queremos atender proactivamente las demandas de los hyperscalers y operadores de la nube.

El siguiente punto es la implementación social de la IA, integrando los dominios digital y físico. Hasta ahora, NTT ha estado promoviendo el apoyo a la introducción para responder ampliamente a los principales LLM globales, además del desarrollo y la provisión del LLM genuinamente japonés, tsuzumi. El volumen de pedidos de nuestro negocio de IA para el FY 2023 Q3 fue de JPY 147.8 billion para todo el grupo, superando con creces el ritmo de consecución del objetivo anual de JPY 150 billion. Actualmente, las iniciativas en Toyota Motors, Mujin y Trial Holdings están progresando. Y mientras continuamos colaborando con las empresas líderes de cada sector, tanto a nivel nacional como internacional, aceleraremos la implementación social de la IA que integra los dominios digital y físico.

A continuación, hablaré sobre la exposición en el MWC Barcelona 2026. En el MWC Barcelona 2026, que se celebrará en Barcelona en marzo, nuestro mensaje clave es que la fotónica desbloquea un futuro inteligente con energía optimizada. Después de 7 años, exhibiremos conjuntamente como NTT Group. Pronunciaré un discurso de apertura el 4 de marzo y hablaré sobre nuestros esfuerzos para reducir el consumo de energía mediante tecnología óptica centrada en IOWN, como los dispositivos de convergencia fotónica-electrónica y los ordenadores cuánticos ópticos. Por favor, asistan al evento.

Sobre el progreso bajo la estrategia de gestión a medio plazo, nuestros esfuerzos desde noviembre se muestran en la diapositiva. Con esto concluye mi presentación. Gracias por su atención.

Primero, aceptaremos preguntas de las personas presentes en esta sala. [Instrucciones del operador] ¿Hay alguna pregunta? La persona... la de la izquierda al fondo, visto desde mi posición.

[ Nippon Kanakia ], [ininteligible] es mi nombre. Mi primera pregunta es: al cierre del año fiscal, el 3G de DOCOMO va a finalizar. Por lo tanto, nos encontramos ante este hito. Antes de este hito, ¿hay algún comentario?

Y en una nota relacionada, el beneficio operativo de DOCOMO y su guidance para todo el año se van a revisar a la baja. Y en el presente ejercicio fiscal, se va a acelerar el refuerzo de la base de clientes.

Y de cara al próximo año fiscal, ¿creen que esta tendencia continuará, que esta tendencia acelerada seguirá? Esas son las dos preguntas que tengo.

Gracias por las preguntas. En primer lugar, al cierre del año fiscal, se encuentra el hito del 3G. Y con respecto a esto, frente a los clientes de 3G, nos estamos asegurando de recomendarles el 4G o el 5G. Además, también se ofrecen descuentos en terminales. Nos estamos asegurando de que estas medidas se tomen de forma constante. Pero, en última instancia, creo que quedarán unos 2 millones de suscripciones, y es probable que la mayoría de las suscripciones relacionadas con IoT se mantengan. Por lo tanto, queremos explicar detalladamente a los usuarios reales y responder meticulosamente para que puedan migrar tanto como sea posible al 5G.

Y para DOCOMO, su misión más importante ahora es mantener y ampliar la base de clientes, y se debe seguir mejorando la calidad. Estos son los dos principales desafíos de DOCOMO. Y este año fiscal, están realizando el máximo esfuerzo en este sentido. Y el próximo año fiscal, este esfuerzo continuará. Y se debe alcanzar el 35% de todos modos, como habré mencionado. El mensaje no era reducir la cuota por debajo del 35%. Ese era el mensaje que quería transmitir para que fuera fácil de entender.

Pero mantener la cuota actual de DOCOMO es importante para el futuro, ya sea en servicios financieros o de entretenimiento, con el fin de ofrecer servicios de valor añadido. Este tipo de base de clientes no debe deteriorarse más. Y debemos ser capaces de ofrecer servicios de valor añadido a la mayor variedad de clientes posible. Y para ese propósito, tenemos que ampliar nuestra base de clientes. Con esto concluyo mi respuesta.

Siguiente pregunta, por favor. La persona de la izquierda.

De Yomiuri Shimbun. Mi nombre es Kobayashi. Tengo dos preguntas. La primera es sobre IOWN. Se comercializará la producción en masa de dispositivos de convergencia fotónica-electrónica. ¿Cuál será la escala de ventas? Eso es lo que me gustaría saber.

Y con la IA, el importe de los pedidos será de JPY 148.7 billion. Pero en términos de ventas netas, ¿cómo se traducirá eso?

Respecto al dispositivo de convergencia fotónica-electrónica, en este momento no podemos declarar las ventas netas. Esto se debe a que las negociaciones de precios están en curso actualmente. Si declaro cifras, podrán calcular el precio unitario. Por lo tanto, prefiero abstenerme de responder a esa pregunta.

AI, JPY 148.7 billion -- JPY 147.8 billion. Algunos de ellos son procesos iniciales o algunos de los pedidos son del orden de JPY 10 billion, y el periodo será ligeramente más largo. Por tanto, en principio, en unos 6 meses aproximadamente se contabilizarán como ventas, pero algunos de ellos requerirán unos pocos años.

Para el próximo año fiscal, anticipamos la mitad de las ventas procedentes de ahí. Ya estamos entrando en el año fiscal y algunos de ellos son pedidos realizados en el primer trimestre.

Siguiente pregunta, la persona del medio, con camisa azul y chaqueta azul marino, por favor.

Nikkan Kogyo Shimbun, mi nombre es [ Shimada ]. Tengo 2 preguntas. Primero, la revisión a la baja de la guidance. Analizo el motivo de la revisión y la intensificación de la competencia de DOCOMO, así como el entorno de competencia prolongado y la mejora de la red; es decir, la mejora de la calidad de la red que está generando costes. Quisiera conocer un poco más en detalle el motivo.

Promoción de ventas, mucho más de lo esperado. Se han incurrido en más costes por provisiones de ventas. ¿A qué se debe? Se trataba de la mejora de la calidad de la red; los costes de construcción de estaciones base están aumentando mucho más de lo previsto. Quisiera conocer con más detalle el motivo de la revisión.

Primero, la mejora de la calidad. Se trata principalmente de inversión. Por supuesto, hasta cierto punto, se incurre en costes. Pero, más bien, tenemos un plan y hay un incremento en la inversión de unos JPY 50 billion anuales. Y así es como vamos a responder, hablando principalmente.

Y los costes aumentan debido al gasto en promoción de ventas. El punto es que se establece un valor residual cuando se ofrecen terminales a los clientes. Pero en lo que respecta al porcentaje o tasa de clientes, hay más clientes de los esperados que devuelven sus terminales, y tuvimos que dotar una provisión para ello. Eso es lo que ocurre.

Y en el caso de DOCOMO, creo que DOCOMO explicará los detalles. Además, los competidores también están realizando promociones de ventas. Y bajo tales circunstancias en el Q3, tanto en los 3 meses como en enero, están encontrando dificultades y tienen que responder en la medida de lo posible, lo que está generando costes.

Y la segunda pregunta, sobre el aumento salarial: las negociaciones salariales de primavera para lograr un incremento ya han comenzado. Bajo este contexto de subida de salarios, Sr. Shimada, ¿cuál es su postura respecto al aumento salarial y la reducción de costes mediante la repercusión de precios? ¿Cómo tiene previsto asegurar la financiación para dicho incremento salarial?

Básicamente, ya llevamos 12 años consecutivos realizando aumentos salariales. Por tanto, es importante que continuemos con esta tendencia. No obstante, en cuanto al nivel del incremento, debemos negociar con los sindicatos y dependerá del resultado de dicha negociación.

Es cierto que los costes están aumentando de diversos tipos, y los costes laborales también lo están haciendo. Por ello, para los servicios que ofrecemos, podría ser necesario aplicar una subida de precios.

Pero, como he mencionado, especialmente en el sector móvil, la intensificación de la competencia continúa. En ese sentido, debemos intentar reducir costes y aumentar la eficiencia de diversas formas, además de introducir IA. Mediante la adopción de estas diversas medidas, debemos absorber el aumento de los costes. Eso es lo que tenemos que hacer por el momento. Y, si es posible y contando con la comprensión de los clientes, sería deseable poder aumentar el precio unitario de distintas maneras.

Ahora, la persona de mi derecha, en la segunda fila.

[ Koyashima ] de Kyodo News. Tengo dos preguntas. La primera es sobre Rapidus. Hay una inversión adicional y me gustaría confirmar este hecho. ¿Cuáles son sus expectativas respecto a Rapidus?

Y la segunda es sobre TEPCO, que está solicitando socios externos. En las áreas de centros de datos e IA, donde ustedes destacan, ¿tienen la intención de participar o tienen interés?

En cuanto a la inversión en Rapidus, prefiero abstenerme de hacer comentarios. Por favor, dirija la pregunta a Rapidus. Por otro lado, tenemos grandes expectativas con Rapidus. En cuanto a los dispositivos de convergencia fotónica-electrónica, como han visto en el material, alrededor de PEC-3 deberíamos ser capaces de trabajar conjuntamente.

Y junto con el presidente Koike, hemos estado manteniendo conversaciones; Rapidus cuenta con un proceso de front-end y un proceso de back-end, y quieren asumir la iniciativa total. Así, en el proceso de back-end, se integrará algo similar a un PEC-3 para aumentar el valor del producto. Por tanto, nos gustaría participar en ese esfuerzo.

En cuanto a TEPCO, no conocemos los detalles en absoluto. Por lo tanto, preferimos abstenernos de hacer comentarios. Mis disculpas por ello.

Siguiente pregunta. La persona que sigue a la anterior.

Soy [ Toma ] de NHK. Sobre DOCOMO, DOCOMO cuenta con un servicio financiero. Están intentando reforzar su negocio financiero. Y Sr. Shimada, en su entrevista y otros medios, habló sobre el concepto de establecer una sociedad holding. ¿Cuál es el progreso de este concepto, su objetivo, cronograma, etc.? En este momento, ¿cuál es el estado de la situación?

Gracias por la pregunta. Sobre la sociedad holding o la estructura de sociedad holding y sociedad operativa para el servicio financiero, he querido establecer este tipo de compañía y lo he mencionado en diversas ocasiones. Si es posible y si el entorno lo permite, queremos constituir esta sociedad a partir de abril de este año.

Y, por supuesto, nuestras M&A —bueno, DOCOMO SMTB, Sumishin Bank, Monex y DOCOMO Finance. Estos socios de M&A pertenecerán a la sociedad holding, junto con d CARD, d-Barai, d PAYMENT y una compañía que pueda gestionar todo tipo de servicios financieros que queremos establecer.

Por un lado, mantenemos un diálogo con la FSA y uno de los objetivos es clarificar los asuntos de gobernanza relacionados con las finanzas. Por otro lado, el MIC (Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones) ha sido nuestra autoridad reguladora, pero el negocio financiero entrará en el ámbito de la JFSA. Por lo tanto, debemos ser capaces de responder adecuadamente a los asuntos relacionados con la JFSA.

Y si las cosas avanzan según lo previsto hacia el verano, nuestra intención es cambiar este tipo de estructura.

Por cierto, respecto a DOCOMO, tal como ha explicado, existe un entorno competitivo y hay cuestiones relacionadas con los costes y el negocio financiero que se están integrando. Al hacerlo, ¿cree que la compañía, es decir, el grupo, podrá recuperarse y seguir creciendo?

En primer lugar, tenemos que reforzar la base de clientes. Y para lograrlo, el negocio financiero es tan importante como el de entretenimiento o el de nuevos espacios, como mencioné en mi explicación; queremos ofrecer este tipo de servicios como servicios de valor añadido para los clientes.

Y, por supuesto, para ello debemos ser capaces de colaborar estrechamente. En cuanto a los detalles, si le pregunta al Sr. Maeda, es posible que no pueda responder con precisión, pero en algún momento queremos crear la oportunidad para explicar lo que DOCOMO tiene previsto hacer. Creo que en su momento podremos dar detalles.

Nos gustaría atender una pregunta más de la sala. Por favor, la persona de la primera fila.

Sano, de Free Writer. Tengo una pregunta. El otro día, NEC anunció su salida del negocio de estaciones base existentes; ustedes realizaron la inversión en 2020 y han estado intentando expandirse hasta ahora. Entiendo que el negocio continuará, pero NEC va a reducir este negocio.

Y, ¿cuál es la percepción de NTT como accionista de la compañía?

Bueno, sobre las estaciones base existentes de NEC, he estado hablando con el presidente Morita y él continuará con ello. En cuanto a lo que se utilice para los servicios, como el equipamiento y el software de NEC, no tenemos ninguna preocupación al respecto.

Pero, por otro lado, desde esa perspectiva en el 5G, los proveedores nacionales no son tan competitivos, lo cual es lamentable. Por tanto, para el próximo plan o para el despliegue de nuevos servicios, sería deseable que los proveedores nacionales produzcan buenos productos para que podamos volver a utilizarlos. Esperamos que así sea.

Específicamente, ¿están considerando tomar alguna medida, alguna medida concreta que no estemos tomando por nuestra parte?

Ahora responderemos a las preguntas de los periodistas que participan en línea. [Instrucciones del operador] ¿Hay alguna pregunta? ¿No hay preguntas? Dado que no hay preguntas de los participantes en línea, nos gustaría preguntar si hay alguna pregunta entre las personas presentes en la sala; por favor, la persona de la derecha.

Toyo Keizai, mi nombre es [ Chaima ]. En relación con la revisión a la baja de las perspectivas, una vez más, quiero saber... creo que un factor sustancial es lo relativo a DOCOMO. Y en comparación con las perspectivas iniciales, realizaron esfuerzos de promoción de ventas, pero otras empresas también estaban realizando esfuerzos de promoción de ventas. Como resultado, la competencia se intensificó y las cosas no están saliendo según lo previsto. Bien, ¿qué fue específicamente lo que fue diferente, o es diferente, en comparación con las perspectivas iniciales?

Y teniendo eso en cuenta, para el próximo año fiscal por segmento, incluyendo el segmento de Integrated ICT y DOCOMO, ¿cuáles son sus perspectivas actuales en la medida en que puedan compartirlas con nosotros?

¿Qué perspectivas?

El pronóstico de resultados para cada segmento.

Primero, la promoción de ventas. En cuanto a la promoción de ventas, de hecho, en el segundo trimestre, DOCOMO perdió en términos de competencia de MNP, 0.5, detuvimos ese servicio. Y como resultado, hubo una disminución en el volumen. Después de eso, no deberíamos intensificar demasiado la competencia. Eso es con lo que debemos acordar con nuestros competidores, pero aun así, nuestra competencia no se está frenando ni moderando, no se está moderando. Y el año pasado, a partir de la segunda mitad del año, realizamos muchos esfuerzos de promoción de ventas. Y este año, pensamos que la competencia se estabilizaría. Eso era lo que yo esperaba. Pero en realidad, la competencia se está intensificando aún más, no se está moderando, lo que significa que tuvimos que responder suficientemente en este tipo de situación, y no debemos ser derrotados, y es por eso que esta situación actual continúa. Y todos hemos incurrido en muchos costes, todos los principales actores de la industria.

Entonces, de cara al próximo año fiscal en adelante, ¿cuál será probablemente la situación? Es muy difícil pronosticarlo. Pero si hay competencia, tenemos que ganar. Así que tenemos que continuar nuestro esfuerzo. Si hay competencia, tenemos que continuar nuestro esfuerzo. Y por segmento, el segmento de DOCOMO, ¿es eso lo que quiere saber? El micrófono no estaba encendido. Para el próximo año fiscal, tenemos que preparar nuestro plan para el próximo año fiscal. No está totalmente preparado. Y para DOCOMO, al menos este año será el punto más bajo para DOCOMO.

Sin embargo, la mejora de la calidad supone un crecimiento de aproximadamente el 20% anual y el número de chats está aumentando debido al incremento en el uso de vídeo. Debemos responder a estas necesidades para garantizar la satisfacción del cliente. Por tanto, debemos continuar con nuestro esfuerzo para mejorar la calidad de la comunicación.

Y NTT East y West, el negocio de empresas y el negocio [ smart life ] de NTT West, entre otros, están registrando un desempeño sólido y estable, y creemos que podemos mantener estos negocios de forma estable. Al cierre del próximo ejercicio fiscal, o este año o el próximo mes, nos gustaría explicar la situación de la telefonía fija. Creo que habrá una oportunidad para explicar qué medidas tomaremos con nuestro negocio de telefonía fija.

Y NTT DATA Group está experimentando un crecimiento orgánico. A nivel global, para seguir creciendo, debemos determinar qué medidas tomar. El plan a medio plazo de NTT DATA será revisado. Cuando anunciemos los resultados financieros de este ejercicio, tendremos que pensar qué hacer con nuestro plan a medio plazo, y queremos ser capaces de utilizar NTT DATA de modo que podamos aprovechar las sinergias para el grupo en su conjunto. Eso es lo que estamos considerando hacer de cara al futuro. ¿Responde esto a su pregunta?

Pasamos a la siguiente pregunta. La persona de la primera fila.

[ Kita Watch ], mi nombre es [ Sekiguchi ]. Respecto al negocio de DOCOMO, esto está relacionado con la revisión a la baja. ¿Cuál es la perspectiva sobre el capital expenditure, especialmente para el próximo ejercicio fiscal? ¿Hasta qué punto van a permitir el aumento de la inversión?

Hoy, al observar los materiales de DOCOMO, el capital expenditure va a aumentar en JPY 32.7 billion. Y ahora, ¿cómo evalúa los JPY 56.5 billion? Usted mencionó que el rendimiento está tocando fondo, según sus palabras. Pero, ¿cómo evalúa este capital expenditure? Y después del próximo ejercicio fiscal, ¿cómo planean aumentarlo o reducirlo? ¿Podría compartir su visión?

Quizás sea mejor dirigir la pregunta al presidente Maeda. El aumento de las estaciones base y el capital expenditure continuarán. Y, como mencioné, se garantizará la calidad. Eso es importante.

Pero, por otro lado, este año la inversión relacionada con sedes es bastante significativa. Por tanto, la inversión en smart life no será tan alta el próximo año. Básicamente, este año se han establecido sedes de gran envergadura de forma bastante significativa. Así que, en conjunto, según nuestra previsión, esperamos ver una caída.

Siguiente pregunta, la persona en la segunda fila desde el frente.

Kyodo News, mi nombre es Nakao. En el material de la presentación, mencionan la implementación social de la IA. Tengo una pregunta sobre este tema. Indican que en cada industria desean colaborar con empresas líderes para implementar la IA. Siguiendo con esto, ¿qué áreas esperan después de esto, alguna perspectiva de futuro? ¿Planean trabajar en los sectores de transporte, retail, entre otros?

Y en relación con eso, en la IA existen diversos casos de uso y es probable que la implementación social avance cada vez más. Por otro lado, algunas empresas parecen mantener una actitud de cautela, debatiéndose sobre cuánto dinero deben invertir y en qué áreas deberían aumentar la eficiencia. Siento que hay empresas que aún no han podido tomar esta decisión.

Y Presidente Shimada, ¿cuál es su perspectiva al respecto? Para acelerar la implementación social de la IA en el Grupo NTT, ¿hay algo en lo que NTT vaya a trabajar como grupo en su conjunto?

Lo que hemos explicado hoy trata sobre lo digital y lo físico, conectando el dominio digital con el físico, y para ello hemos mencionado a Toyota, Mujin y Trial. LLM; no me refiero al modelo fundacional de lenguaje, sino más bien al modelo cuantitativo o numérico. Los modelos numéricos relacionados con la IA tendrían que combinarse y no limitarse solo al modelo fundacional, ya que las fábricas no pueden cometer errores en su fabricación. Un LLM es un modelo de lenguaje y, por tanto, tiende a cometer errores. Sin embargo, lo que se indica aquí es que nada de lo que se describe debe cometer errores. Si hay errores, habrá accidentes e incidentes. Debemos ser capaces de crear un modelo que no cometa errores. Para ello, necesitamos ambas tecnologías, y por eso hemos decidido compartir este ejemplo.

Y a nivel global —antes de pasar a lo global, en Japón tenemos tsuzumi. Recibimos cerca de 2,000 consultas sobre tsuzumi por parte de clientes, principalmente gobiernos locales, finanzas y los sectores médico y sanitario, debido a que manejan datos que no pueden ser abiertos ni procesados en OpenAI. Estas son las entidades que están consultando y mostrando interés en tsuzumi. Creemos que los aspectos relacionados con la privacidad y la soberanía de los datos probablemente aumentarán en el futuro.

En ese sentido, en Europa, con NTT DATA, existe Mistral. Hay mucha demanda allí. Por lo tanto, creemos que veremos un aumento en la demanda de IA relacionada con la soberanía.

Y en nuestro caso, lo que más se vende es la IA abierta y ágil. No obstante, queremos ser polifacéticos y abiertos. Queremos ofrecer consultoría y apoyo en la implementación de la IA que los clientes puedan aplicar. Eso es lo que buscamos. Dependiendo de cómo los clientes utilicen la IA, existen diferentes tipos de funciones que pueden emplearse. Creo que en el futuro se producirán diversos tipos de evolución. Pero, en particular, creo que la demanda relacionada con la privacidad aumentará especialmente.

Es posible que la persona que hizo las preguntas anteriormente también plantee alguna cuestión. Nos gustaría tomar una o dos preguntas más. A mi derecha.

[ Nikin ] de [ Financial or Trade Magazine ]. Con respecto a tsuzumi a nivel nacional —el LLM doméstico—. Usted mencionó el aumento de la inversión privada y que podría haber un incremento en el sector financiero, pero con los tres mega bancos, en lugar de empresas nacionales, es posible que utilicen IA a gran escala procedente del extranjero.

Sin embargo, en el caso de los bancos regionales que no quieren incurrir en costes, ¿tienen previsto centrarse en instituciones financieras pequeñas y medianas, incluidos los bancos regionales? ¿Tienen alguna opinión al respecto?

Supongo que las opciones sobre dónde se proporcionará la IA serán distintas para las instituciones financieras. Las grandes instituciones financieras utilizarán LLM con parámetros elevados; algunas los implementarán o bien podrían tratarse de entornos más cerrados donde busquen satisfacer sus necesidades específicas. Por tanto, los LLM realmente grandes se utilizarán en ciertos ámbitos y, en entornos de datos cerrados, se emplearán a una escala relativamente menor; pueden existir ambas oportunidades. Así pues, más que la escala, lo que determinará la elección será el modo de uso.

Tenemos consultas de gobiernos locales e instituciones financieras a continuación. Estamos recibiendo una gran cantidad de consultas. Hay muchas secciones y creo que las preguntas se están realizando por secciones. ¿Responde esto a su pregunta?

La persona de atrás con la chaqueta oscura, por favor.

Soy [ Taksuki ] de [ininteligible]. Siento preguntar por segunda vez. Primero, sobre el entorno de los tipos de interés. En términos interanuales, para expandir los negocios, el aumento de la deuda con intereses y el CapEx en el caso de una empresa resultarán costosos. Desde estas dos perspectivas, ¿cómo afectará la subida de los tipos de interés al negocio de su compañía? Esa es mi primera pregunta.

Y mi segunda pregunta es sobre la depreciación del yen japonés y el tipo de cambio: ¿cómo se verá afectado su grupo por el tipo de cambio? En el caso de NTT DATA y los REIT de centros de datos, debido a la depreciación del yen japonés, podría entrar más negocio; o bien, desde una perspectiva tanto positiva como negativa, ¿cómo les afectará la depreciación del yen japonés? Por favor, si pudieran comentar estos puntos.

Lo que yo pienso personalmente y lo que pienso como empresa resulta ser distinto. Mi perspectiva personal difiere de la perspectiva de la compañía. Los tipos de interés en Japón, cómo decirlo, están aumentando gradualmente. Y creo que eso se da por sentado. Como persona con sentido común, espero que eso ocurra. Pero, por supuesto, soy responsable del negocio de la empresa. Y desde esa perspectiva, cuanto más bajos sean los tipos de interés, mejor.

Sin embargo, por otro lado, el negocio de los centros de datos, gracias a la cooperación de la gente, está dando muchos retornos. Así que, incluso si soportamos los tipos de interés, hay un potencial de crecimiento que seremos capaces de absorber. Por tanto, no estamos tan preocupados en ese sentido.

Además, la depreciación del yen japonés o el impacto del tipo de cambio acaba siendo positivo, lo cual nos ayuda. Pero en cuanto al tipo de cambio, lo ideal es una volatilidad mínima. La relación entre el dólar y el yen, y entre el dólar y el euro, la relación entre diversas divisas se está volviendo más compleja. Y cuando se trata de divisas o tipos de cambio, lo mejor es mantener una situación estable sin tanta fluctuación.

Bien, nos gustaría tomar una última pregunta. ¿Alguien tiene alguna pregunta? La persona de allá.

Nikkei xTECH, mi nombre es [ Morioka ]. NTT DATA Group es ahora una filial de propiedad absoluta, y usted habló sobre la sinergia. Pero actualmente, creo que está bajo revisión. Sin embargo, en comparación con la etapa inicial, ¿esperan ver más sinergias? ¿Hay algo que puedan compartir con nosotros?

Sí. Gracias por la pregunta. Como he mencionado al principio, la sinergia es algo que debemos anticipar. Pero más allá de eso, el crecimiento de DATA será aún más importante. Esto será tanto orgánico como inorgánico.

Dentro de NTT Group, el negocio de SI representa aproximadamente el 40% y, sustancialmente, más que la sinergia, lo inorgánico tendría un efecto aún mayor. El plan a medio plazo es algo que debemos revisar y la estrategia a medio plazo de DATA se considerará con un posicionamiento de gran escala, incluyendo, por supuesto, la sinergia. Pero más que la sinergia, lo no sinérgico será mayor. Esto es tal como lo he venido mencionando desde el principio. Gracias.

Ha llegado el momento de cerrar la rueda de prensa de NTT, Inc. A continuación, tendrá lugar la rueda de prensa de NTT DOCOMO Group. Por favor, esperen un momento. Muchas gracias. [Las declaraciones en inglés en esta transcripción fueron realizadas por un intérprete presente en la llamada en directo.]