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Tecnología · Japón
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Oracle Corporation Japan (4716.T). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-06-10
Tecnología
Ahora cedo la palabra al Sr. Ken Bond. Adelante, señor.
Gracias, Lisa. Buenas tardes a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados de Oracle correspondientes al cuarto trimestre y al año fiscal 2026. En la llamada de hoy nos acompañan el Chief Executive Officer, Mike Sicilia; el Chief Executive Officer, Clay Magouyrk; y la Chief Financial Officer, Hilary Maxson.
Ya está disponible una copia del comunicado de prensa en el sitio web de relaciones con inversores, que incluye las tablas de resultados financieros, métricas financieras complementarias y el guidance. También se incluye una presentación de diapositivas que se introducirá este trimestre y que verán en breve, una conciliación de GAAP a non-GAAP, otra información financiera complementaria y listas de numerosos clientes que han adquirido servicios de Oracle Cloud o que han comenzado a operar con Oracle Cloud recientemente. Estos elementos estarán disponibles tras la llamada de hoy.
Como recordatorio, la discusión de hoy incluirá declaraciones prospectivas; realizaremos algunos comentarios importantes sobre factores relacionados con nuestro negocio. Estas declaraciones prospectivas también están sujetas a riesgos e incertidumbres que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente de las declaraciones realizadas hoy. Por consiguiente, les advertimos que no depositen una confianza indebida en estas declaraciones prospectivas y les animamos a revisar nuestros informes más recientes, incluidos nuestros 10-K, 10-Q y cualquier enmienda aplicable. Por último, no nos comprometemos a revisar nuestros resultados ni estas declaraciones prospectivas a la luz de nueva información o eventos futuros.
Antes de pasar a las preguntas, comenzaremos con unas breves declaraciones preparadas. Dicho esto, cedo la palabra a Hilary.
Gracias, Ken. Hola a todos. Es un placer estar hoy aquí con ustedes. Como nueva CFO, he pensado comenzar con algunas reflexiones sobre por qué me entusiasma tanto unirme a Oracle en este momento. He desarrollado mi carrera en todo el mundo en empresas que utilizan la tecnología y los datos para impulsar la transformación, tanto a nivel interno como para sus clientes. Creo que el cambio transformacional más valioso se encuentra en la yuxtaposición de los mundos físico y virtual a través de diversos modelos de negocio, desde la infraestructura hasta el software empresarial.
Oracle entiende que esa intersección y su posición única nos sitúan ante una de las transiciones tecnológicas más significativas que hemos visto en décadas. Muy pocas empresas pueden ayudar a los clientes en todo el stack tecnológico, desde la infraestructura en la nube que impulsa las cargas de trabajo de IA hasta las aplicaciones de misión crítica que gestionan sus negocios. Oracle puede hacer ambas cosas. Esta es una compañía con una profunda experiencia técnica, tecnología diferenciada y una larga trayectoria ayudando a los clientes a convertir la innovación tecnológica en valor empresarial tangible.
Aunque solo llevo aquí dos meses, todo lo que he visto ha reforzado mi confianza en la estrategia de la compañía, su ejecución y las oportunidades que tiene por delante. Me entusiasma formar parte del equipo y espero ayudar a Oracle a capitalizar las oportunidades que tenemos ante nosotros para impulsar el retorno de la inversión y el valor para el accionista. Mientras perseguimos estas oportunidades, seguiremos centrados en una asignación de capital disciplinada, manteniendo un balance general sólido y preservando nuestra calificación crediticia de grado de inversión.
Dicho esto, paso a nuestros resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2026. Como dijo Ken, hemos introducido una breve presentación para acompañar nuestra conferencia de resultados, de modo que puedan seguir las cifras y los comentarios clave que realizaremos hoy. En cuanto al cuarto trimestre, fue un trimestre récord, impulsado por la solidez tanto de nuestro negocio de infraestructura en la nube como del de aplicaciones en la nube. Los ingresos fueron de $19.2 billion, un 21% más en dólares estadounidenses. Los ingresos de infraestructura en la nube crecieron un 93%, reflejando la fuerte demanda tanto de cargas de trabajo de IA como de nuestros servicios de bases de datos, y las aplicaciones en la nube subieron a doble dígito, con un +10%. Mike y Clay darán más detalles sobre estos negocios en un momento.
Nuestro resultado operativo non-GAAP aumentó un 22% en dólares estadounidenses hasta alcanzar los $8.6 billion, impulsado por nuestra sólida progresión de ingresos. Nuestro margen operativo aumentó ligeramente, mientras que nuestro margen bruto disminuyó debido al impacto de la puesta en marcha de nuestros centros de datos y la aceleración de nuestros ingresos de infraestructura. Esto fue compensado con creces en el trimestre por una reducción de los costes operativos; para nosotros, esto se refleja en las líneas de nuestra P&L, empezando por ventas y marketing, debido a medidas de eficiencia en nuestra estructura de costes.
Nuestro EPS non-GAAP alcanzó los $2.11, un incremento del 24% en dólares estadounidenses durante el trimestre, debido en parte a una plusvalía neta extraordinaria por inversiones. Excluyendo esto, nuestro EPS non-GAAP aumentó un 20%. Pasando al cierre del año, superamos los ingresos de $67 billion por primera vez, lo que se tradujo en un sólido resultado operativo non-GAAP de $29 billion, un 16% más en dólares estadounidenses en el año. Nuestro EPS non-GAAP subió un 27% en dólares estadounidenses hasta los $7.63, incluyendo ganancias extraordinarias por inversiones. Excluyendo estas ganancias, nuestro EPS non-GAAP fue de $6.83.
Para el año completo, nuestro margen bruto descendió unos cinco puntos, tal como se esperaba, a medida que empezamos a ver los impactos de la expansión de nuestro negocio de infraestructura y la aceleración de sus ingresos, compensados principalmente por menores costes operativos como porcentaje de los ingresos, gracias a las eficiencias operativas. Todo esto se tradujo en un sólido flujo de caja operativo de $32 billion, un 54% más. Continuamos con nuestro programa de inversiones de capital destinado a aprovechar las sólidas oportunidades de crecimiento que tenemos por delante.
Nuestro desembolso neto de efectivo para gastos de capital durante todo el año fue de $48 billion, teniendo en cuenta los pagos anticipados y los efectos temporales de alrededor de $8 billion. Pueden consultar la tabla con los detalles del desembolso neto de efectivo para CapEx en nuestro comunicado de prensa. Creemos que esta medida es importante para comprender mejor nuestras necesidades de financiación. Nuestras obligaciones de rendimiento pendientes, o RPO, cerraron en $638 billion, un 363% más. Este nivel sin precedentes de RPO proporciona una visibilidad excepcional de nuestro crecimiento futuro de ingresos, todo ello respaldado por compromisos contractuales a largo plazo de los clientes, y refleja la fuerte demanda de los clientes que vemos tanto en la infraestructura de IA como en los servicios en la nube.
Para dar más detalles sobre nuestro RPO, esperamos que el 12% se reconozca en los próximos 12 meses, y otro 34% entre los 13 y 36 meses. Se espera que ambos porcentajes se aceleren en los próximos trimestres según nuestras perspectivas actuales a largo plazo. Mike y Clay entrarán ahora en más detalles sobre nuestros negocios de la nube, y después volveré con nuestras perspectivas para el año fiscal 2027 y el primer trimestre.
Gracias, Hilary, y bienvenidos a Oracle. Voy a detallar nuestros negocios de Cloud Apps y Cloud Database, que han tenido un desempeño bastante bueno en el cuarto trimestre. Estamos en la fase inicial de uno de los momentos más interesantes en el negocio tecnológico. Nuestros clientes se centran ahora en cómo aprovechar la IA en sus propios negocios. Quieren que la IA aumente la productividad, mejore el servicio al cliente y cree ventajas competitivas reales. Quieren hacerlo rápidamente y dentro de su presupuesto actual. La ventaja única de Oracle es que ofrecemos de forma conjunta las aplicaciones, los datos, la infraestructura, las herramientas de IA y la experiencia sectorial. Esa combinación nos sitúa invariablemente en el centro de las conversaciones con los clientes, sean clientes actuales de Oracle o no.
Nuestros clientes han superado la fase de experimentación con la IA. Están listos para implementar soluciones agénticas completas de nivel empresarial para ayudar a gestionar sus negocios. Durante el último año, hemos implementado más de 1,000 agentes de IA en nuestras suites de aplicaciones. Estas ofertas basadas en agentes pueden razonar, decidir y ejecutar tareas a través de diversos procesos. La forma más rápida, económica y productiva en que los clientes pueden empezar a consumir IA es simplemente seguir utilizando las aplicaciones de Oracle, ya que cada tres meses reciben cada vez más funciones de IA integradas y listas para usar. Este es un cambio de paradigma en el software empresarial, y Oracle está posicionada de forma única para liderarlo.
Pueden verlo en nuestros resultados del Q4. Oracle Cloud Applications generó ingresos de $4.1 billion, lo que supone un aumento del 10%, y nuestros ingresos diferidos de SaaS crecieron un 16% en el trimestre. En toda la compañía, pusimos en marcha a miles de clientes el trimestre pasado, más de 300 solo en Fusion. Exelon adoptó nuestra plataforma de servicios públicos para gestionar sus operaciones. La oficina del Sheriff del condado de Wright implementó nuestra Public Safety Suite. Westfield Insurance implementó Fusion ERP, y Piraeus Bank comenzó a operar con Oracle Banking, por nombrar solo algunos. Todos estos clientes se están actualizando a una plataforma de aplicaciones más moderna y mejorada que también incluye IA integrada.
En el Q4, también continuamos con nuestro despliegue de registros médicos electrónicos en el Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. En el Q4, añadimos cuatro centros médicos de la VA en Michigan y, a principios de junio, añadimos otros cuatro centros médicos de la VA en Ohio. Oracle ya presta soporte a 14 centros médicos de la VA, atendiendo a 29,000 clínicos y 500,000 veteranos en todo Estados Unidos. Aunque no forma parte de nuestros bookings del Q4, la Oficina de Gestión de Personal de Estados Unidos anunció hoy una adjudicación para toda la agencia a Oracle para Fusion HCM. Este es, obviamente, un sólido comienzo para nuestro negocio de aplicaciones en el FY 2027.
Además de las conversaciones sobre IA dentro de nuestras aplicaciones, también estoy manteniendo conversaciones muy interesantes con nuestros clientes sobre cómo aprovechar sus propios conjuntos de datos propietarios con la IA. Gran parte de estos datos ya se encuentran en una Oracle Database o son generados por las aplicaciones de Oracle. Para muchas empresas, realizar inferencias sobre décadas de ricos datos operativos es donde los beneficios de la IA se multiplican exponencialmente. La oferta de stack completo de Oracle permite a los clientes ponerse en marcha rápidamente, aprovechando la IA junto con sus conjuntos de datos privados. Es por esto que Claro, un importante proveedor de telecomunicaciones en América Latina, eligió OCI, las aplicaciones de Field Services y nuestra Oracle AI Data Platform para automatizar el servicio al cliente para sus 30 millones de suscriptores este trimestre. UK National Health Service Shared Business Services, Obram (el minorista brasileño) y QXO, el distribuidor de productos para la construcción de más rápido crecimiento en Estados Unidos, combinaron infraestructura de Oracle preparada para la IA o productos de base de datos con aplicaciones de Oracle para impulsar sus negocios. De nuevo, solo para mencionar algunos.
El trimestre pasado, también lanzamos una larga lista de nuevas funcionalidades de IA en Oracle Database. Aquí hay solo dos ejemplos. Oracle AI Agent Memory es una librería que ayuda a los desarrolladores a crear agentes que pueden recordar, razonar y actuar con contexto empresarial. Oracle Deep Data Security añade reglas de acceso a datos a nivel de base de datos. Esto protege contra el acceso no autorizado; limita precisamente qué datos puede ver o sobre qué puede actuar un usuario y cualquier agente de IA que actúe en su nombre. Todas estas innovaciones que acabo de describir, y muchas más, están disponibles en nuestra nube, en las nubes de nuestros socios y en los entornos de nuestros clientes.
En el Q4, los ingresos de nuestro negocio de bases de datos en la nube crecieron un 29%, con el segmento multi-cloud creciendo mucho más rápido. Los ingresos de multi-cloud aumentaron un 404% interanual, y los bookings subieron un 325% interanual. Un ejemplo de una empresa que utiliza una amplia gama de tecnologías de Oracle es Vodafone, que recurrió a nosotros en el Q4 para consolidar y modernizar sus operaciones. Vodafone seleccionó OCI Dedicated Region en sus centros de datos, nuestra oferta de base de datos multi-cloud en una nube de un socio y nuestras aplicaciones para reducir costes y ejecutar sus procesos con mayor rapidez, en algunos casos hasta un 60% más rápido.
Finalmente, estamos trabajando con nuestros clientes para ofrecer un ROI rápido dentro de sus presupuestos de IA. Para ello, estamos simplificando la forma en que los clientes consumen y pagan por las capacidades de agentes. Nuestros nuevos precios para agentes se alinean con el valor para el cliente. Gran parte de nuestra innovación en IA en nuestras aplicaciones principales sigue incluyéndose sin cargo adicional. Los clientes también pueden adquirir capacidad de agentes adicional de una forma sencilla y predecible mediante la compra de paquetes de tokens que pueden utilizarse en nuestras suites de aplicaciones. También estamos introduciendo modelos comerciales basados en resultados que alinean el precio directamente con el valor derivado. Por ejemplo, agentes de entrevistas cuyo precio se basa en el número de candidatos evaluados, o agentes de ventas adicionales (upsell) para hostelería cuyo precio se basa en el porcentaje de transacciones de venta adicional al consumidor final. En el Q4, iniciamos un despliegue limitado de nuestros paquetes de tokens y tuvimos 33 clientes, como Aon Services Corporation y Liberty Energy, que precompraron tokens con acceso a modelos y razonamiento más avanzados. Todo esto ayuda a nuestros clientes a controlar sus costes y alinear su gasto con el valor que se está generando. Con esto, le cedo la palabra a Clay.
Gracias, Mike. Acaban de escuchar a Mike sobre nuestros negocios de aplicaciones y bases de datos. Oracle ha estado en estos negocios durante décadas; siguen impresionándonos por su capacidad de aumentar continuamente los márgenes brutos mediante una combinación de diferenciación duradera y un incremento en el tamaño del mercado.
Quiero compartir cómo vemos nuestro negocio de infraestructura en esa misma categoría y la evidencia que respalda esa creencia. La diferenciación se presenta de muchas formas: innovación tecnológica, ejecución de la cadena de suministro, capacidad operativa y más. Creamos OCI como la infraestructura más segura, de mayor rendimiento, más flexible y de menor coste disponible en cualquier lugar. Ofrecemos eso a través de la innovación en todas las capas, desde el despliegue de las nubes más pequeñas y las más grandes, hasta la invención de tecnologías como Accelerons, que proporcionan las redes de mayor rendimiento y menor coste. Combinamos la potencia de OCI y las aplicaciones Fusion para implementar una cadena de suministro increíblemente eficiente y flexible. Diseñamos la arquitectura en el diseño de centros de datos, la distribución de energía, la disposición de las salas de datos y la red para ofrecer la infraestructura más eficiente y flexible disponible en cualquier lugar.
Oracle cuenta con una larga trayectoria de diferenciación duradera. Esto se debe a que sabemos que el verdadero diferenciador es la organización, las personas y la propia compañía, capaces de adaptarse a nuevos requisitos, inventar soluciones y entregarlas rápidamente a los clientes. OCI ha sido el proveedor de servicios en la nube de más rápido crecimiento durante años. Ahora, con la infraestructura de IA, hemos demostrado a todo el mundo el potencial de la organización que hemos construido, la tecnología que hemos creado y el valor que estamos aportando a los clientes. OCI lanza continuamente nuevos servicios, hardware, redes y regiones de nube para garantizar que siempre seamos el mejor lugar para las cargas de trabajo de infraestructura de nuestros clientes.
La infraestructura en la nube se ha convertido en un mercado muy amplio debido a la creciente demanda de computación en el lado del servidor. La infraestructura de IA hace que el mercado actual de infraestructura en la nube parezca pequeño. Todo lo que vemos indica que el tamaño de este mercado es de $trillions al año. Sumado a nuestro perfil de margen del 30%-40% detallado anteriormente, OCI debería convertirse en un negocio extremadamente grande y extremadamente rentable. Estas creencias están respaldadas por una cantidad de evidencia convincente y multiplicadora.
Este trimestre firmamos $67 billion en contratos de infraestructura de IA, la mayoría de los cuales fueron bajo la modalidad de 'bring your own hardware' o prepago. Esto eleva nuestra combinación de contratos de clientes de 'bring your own hardware' o prepago a $75 billion, sin que dichos contratos supongan una degradación del margen en comparación con nuestros otros contratos. Los clientes están demostrando que eligen OCI para su infraestructura, incluso cuando aportan el capital ellos mismos.
El diseño, la entrega y la operación de esta infraestructura a gran escala es extremadamente exigente. El cuarto trimestre cierra un impresionante ejercicio fiscal 2026, en el que entregamos más de 1.2 GW a los clientes. Nuestro ritmo de entrega sigue acelerándose; nuestra entrega en el primer trimestre del ejercicio fiscal 2027 se acerca a 1 GW, casi la misma capacidad que hemos entregado en los cuatro trimestres anteriores combinados.
Habrá muchos ganadores, y nuestra estrategia es que todos ellos sean clientes. Seguimos diversificándonos entre nuestros mayores clientes, con cuatro de ellos firmando contratos por más de $8 billion este trimestre. Nuestra infraestructura es fundamentalmente multi-tenant; asignamos capacidad continuamente entre los clientes. En el cuarto trimestre, 35,000 GPUs de 59 clientes distintos estaban en proceso de renovación. El 49% de esos clientes renovó el 92% de esas GPUs. Sin embargo, eso no significa que el 8% de esas GPUs estén inactivas. La mayoría de esas GPUs se vendieron posteriormente a otros clientes en el mismo trimestre. Nuestra tasa de utilización global de GPUs es del 97.5%.
También está claro que la IA ha llegado para quedarse. La IA está aportando valor en múltiples frentes, pero el más claro y evidente es la programación agéntica (agentic coding). Esta es un área en la que tenemos un asiento en primera fila, tanto como proveedor como consumidor. Las herramientas de programación agéntica han cambiado por completo la forma en que opera Oracle, y no vemos una desaceleración en nuestra propia demanda de tales capacidades. Lo mismo ocurre con todos los clientes y socios con los que trabajamos. La demanda de infraestructura de IA solo en este dominio es enorme, sin contar las muchísimas otras áreas de crecimiento.
Bien. Antes de terminar, veamos un resumen de nuestros cinco centros más grandes y el progreso significativo que estamos observando en todos ellos. Para empezar, veamos Abilene, Texas. Abilene, Texas, ha entregado hoy el 42% de la capacidad total. Se entregará un 35% adicional de capacidad en los próximos 90 días, y el resto se entregará en el trimestre siguiente.
Pasando a Shackelford, Texas. Contratamos esto en agosto de 2025. La entrega al cliente comienza en la primera mitad del año natural 2027. Ya hay disponible una capacidad de potencia de 115 MW, con más de un mes de antelación respecto al cronograma previsto.
Si analizamos el condado de Doña Ana, en Nuevo México, lo contratamos en septiembre de 2025. La entrega al cliente también comenzará en la primera mitad del año natural 2027. El diseño energético se basa en gigavatios de pilas de combustible Bloom, limpias y eficientes desde el punto de vista energético.
Pasemos a Saline, Michigan. Lo contratamos en octubre de 2025. La entrega al cliente comenzará en la segunda mitad de 2027. El núcleo de la red va adelantado respecto al cronograma y se entregará a finales de este año natural.
El último emplazamiento del que quiero hablar es Port Washington, Wisconsin. Se contrató en septiembre de 2025 y la entrega comenzará en la segunda mitad del año natural 2027. Creo que, a través de todas estas imágenes, se puede apreciar el progreso masivo que estamos logrando en un gran número de emplazamientos.
Es un momento increíble para estar en el sector tecnológico y tener el privilegio de hacerlo en una empresa como Oracle. Es especialmente gratificante tener una visión interna del nacimiento de un nuevo negocio que puede situarse al nivel de nuestras divisiones de aplicaciones y bases de datos. Esperamos que estas convicciones y los datos aportados les den una idea de por qué estamos tan entusiasmados con OCI y hacia dónde llevará eso a Oracle. Con esto, le cedo la palabra a Hilary.
Gracias, Clay. Antes de pasar a nuestro guidance para el año fiscal 2027 y el primer trimestre, me gustaría compartir algunos comentarios sobre nuestras expectativas de financiación. Ya hemos mencionado a lo largo de la conferencia las atractivas oportunidades que vemos en Oracle basadas en el posicionamiento de nuestra cartera. Nuestros sólidos resultados del cuarto trimestre lo reflejan bien. La demanda de los clientes y nuestra creciente visibilidad sobre ingresos futuros son lo que sustenta las perspectivas financieras a largo plazo que compartimos en nuestro más reciente Analyst Day, con un CAGR de ingresos superior al 31% y un CAGR de EPS superior al 28% hasta nuestro año fiscal 2030.
Para aprovechar esta oportunidad de crecimiento única, hemos iniciado un programa de inversiones de capital. Continuaremos con esas inversiones en nuestro año fiscal 2027, con un desembolso neto de efectivo previsto para gastos de capital de alrededor de $70 billion. Esto incluye los pagos anticipados de clientes e impactos temporales que se esperan en torno a $20 billion-$25 billion, por lo que nuestro CapEx reportado será superior en esa cantidad. Cabe destacar que estas inversiones están impulsadas por la demanda comprometida de los clientes, reflejada en nuestro RPO récord, lo que nos da confianza en nuestras perspectivas a largo plazo, así como en los sólidos rendimientos del capital que estamos desplegando. Como ya mencionó Clay, esta demanda nos está permitiendo obtener pagos anticipados de clientes y la modalidad 'bring your own hardware' con márgenes similares o mejores que el resto de nuestros contratos.
Para respaldar nuestro programa de inversiones de capital, esperamos captar alrededor de $40 billion en deuda y capital en nuestro año fiscal 2027. Eso incluye nuestra emisión de acciones 'at-the-market' de $20 billion ya anunciada. No prevemos captar financiación adicional mediante deuda en el año natural 2026.
En cuanto a nuestro guidance para el año fiscal 2027, se puede empezar a ver la sólida traslación de nuestro RPO en ingresos, con un crecimiento esperado en nuestros ingresos totales del +34% en moneda constante, superando el CAGR de ingresos a cinco años incluido en nuestras perspectivas a largo plazo.
Nuestros márgenes brutos para el año fiscal 2027 disminuirán debido al desfase temporal en el despliegue de nuestros proyectos de centros de datos hasta que alcancen su plena contribución a los ingresos, además del impacto del mix de productos. Si bien estas inversiones están presionando los márgenes brutos de nuestro negocio de infraestructura a corto plazo, esperamos que el rendimiento del margen en infraestructura mejore rápidamente a medida que alcancemos los niveles contractuales de ingresos totales en nuestros centros de datos.
Prevemos que los costes operativos sean ligeramente negativos interanuales en términos de dólares, gracias a que las medidas de eficiencia están impulsando una mejora en el apalancamiento operativo. En términos netos, esperamos que nuestro EPS no-GAAP para el año sea de $8.05, un 18% más en moneda constante, excluyendo las ganancias netas por inversiones extraordinarias que registramos en el año fiscal 2026 procedentes de Ampere y Bloom Energy.
Terminaré con el guidance para nuestro primer trimestre de 2027. Para el Q1, esperamos un crecimiento de los ingresos totales de entre el 27% y el 29% en dólares. De esa cifra, prevemos un crecimiento de los ingresos de cloud de entre el 58% y el 64%. En cuanto al EPS no-GAAP, esperamos situarlo entre $1.72 y $1.76, lo que supone un incremento de entre el 17% y el 20% en dólares.
Anticipamos que los ingresos y los beneficios se acelerarán en la segunda mitad del año a medida que pongamos en marcha más megavatios en nuestros centros de datos para satisfacer la demanda de los clientes. Espero volver a hablar con todos ustedes en las próximas semanas y meses antes de nuestro Q1 y en nuestro próximo Oracle Investor Day, programado para el 28 de octubre en Las Vegas. Con esto, le devuelvo la palabra a Ken para la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Hilary. Lisa, por favor, consulta a la audiencia por si tienen alguna pregunta.
Por supuesto. Señoras y señores, una vez más, si tienen alguna pregunta, por favor limiten su intervención a una sola. La primera pregunta es de John DiFucci, de Guggenheim Securities.
Gracias. Mi pregunta es algo con lo que me he topado durante todo este trimestre. Clay, nos has dado una gran cantidad de información, lo cual es útil, realmente útil. Sin embargo, hay un pequeño matiz aquí. Habéis gastado un poco más en CapEx este trimestre de lo que esperábamos, y ese es, en cierto modo, el tema que nos ocupa.
Todos sabemos que los costes de los componentes han subido mucho, especialmente la memoria. Ha crecido significativamente, ¿verdad? Aunque mencionasteis que la mayoría de los contratos del 3Q y 4Q son contratos de IA a gran escala que fueron prepagados para GPUs, tenéis muchos otros contratos. Esto ha sido un problema para muchas empresas de software y grandes compañías de cloud.
No creo que sea un problema tan relevante para ustedes, según lo que entiendo sobre cómo estructuran sus contratos. ¿Podría explicárselo a los inversores, concretamente en lo que respecta a estos contratos a muy largo plazo, como los que existen entre ustedes, el cliente final y los proveedores?
Claro. Sí. Buena pregunta, John. Un placer hablar contigo de nuevo, como siempre. Mira, creo que responderé a eso en dos partes. En cuanto a los gastos de capital, al menos por lo que estamos viendo en el Q4, cualquier aumento en el CapEx que no se deba a los precios de los componentes, desde nuestra perspectiva, se debe en gran medida a una cuestión de tiempos. ¿De acuerdo? Parte de mi trabajo es encontrar formas de acelerar realmente el CapEx. Hilary lo tiene difícil. Mi trabajo es intentar gastar el dinero un poco más rápido para poder, en ocasiones, acelerar los ingresos. No veo que eso esté relacionado con los precios de los componentes.
Ahora, hablando de los precios de los componentes en general, mira, creo que todo el mundo sabe que los precios de la memoria definitivamente han subido, los precios de los SSD, de los discos duros, etcétera.
Una de las cosas que hacemos, John, es algo bastante sencillo. Cuando vendemos productos en un periodo en el que tenemos certeza, ya sea porque la capacidad ya está desplegada o porque tenemos certeza al haber fijado los precios en todo el espectro, ya sean costes de espacio y potencia, costes energéticos, costes de personal o costes de componentes. Cuando conocemos esos costes, entonces realizamos contratos a precio fijo. En los casos en los que no conocemos esos costes porque se proyectan demasiado lejos en el futuro, o cuando tenemos demasiado riesgo en la cadena de suministro, ya sea por la propia dinámica del mundo o por la falta de acuerdos cerrados, entonces no realizamos contratos a precio fijo con nuestros clientes. Tenemos un mecanismo mediante el cual esos costes acaban siendo variables. No me gusta que los costes suban. A nuestros clientes no les gusta que los costes suban y, sinceramente, no creo que a nuestros proveedores les guste. Creo que les encantaría poder darnos todo lo que queremos. Cuando los costes suben, contamos, creo, con un conjunto de mecanismos muy robustos para garantizar que Oracle no se quede con márgenes reducidos.
Eso es de gran ayuda. Tiene todo el sentido. Si me permite, solo una rápida. Hilary, has aludido un poco a lo que voy a preguntar, pero esta es la segunda cuestión sobre la que recibo muchísimas preguntas. Tenéis objetivos a largo plazo establecidos. Eres la nueva CFO, ¿verdad? Enhorabuena, es un placer tenerte en la llamada. ¿Podrías comentar algo sobre esos objetivos a largo plazo? Sé que solo llevas un par de meses allí.
Sí, esa era la intención de incluirlo en las diapositivas. Creo que estamos reconfirmando esos objetivos a largo plazo en el sentido de los CAGR que hemos incluido en la diapositiva de hoy. Nos sentimos cómodos con ello.
Se puede ver cómo el RPO aumenta hasta un nivel que permite empezar a tener mucha confianza, creo, en esos objetivos a largo plazo. Exactamente. Por mi parte, reconfirmación total de los objetivos a largo plazo.
Todo muy claro. Muchas gracias. Buen trabajo, chicos.
La siguiente pregunta es de Brad Zelnick, de Deutsche Bank.
Excelente. Muchas gracias por la pregunta. Hilary, bienvenida a Oracle. Hilary, dado que vienes a Oracle desde un negocio con un uso intensivo de capital en otro sector, ¿cómo sugerirías que los inversores evalúen el progreso y la rentabilidad de Oracle durante este periodo de fuerte inversión?
Sí. Tal como hemos mencionado en la conferencia de resultados, nuestra visión es que la rentabilidad del negocio de infraestructura, es decir, el negocio de CPU y GPU, es bastante sólida. Probablemente, desde un punto de vista de cálculo rápido, la forma en que yo evaluaría la rentabilidad de ese modelo de negocio sería mediante el ROIC.
Lo que observamos es un ROIC en el rango de los 20 altos en un estado estacionario, una vez que los ingresos se hayan incrementado para los grandes proyectos a nivel de proyecto. Eso no tiene en cuenta posibles mejoras, como si las GPU necesitarán ser reemplazadas a largo plazo o cuestiones similares. Es puramente en un estado estacionario, cuando alcancemos la fase de estabilidad de los contratos que tenemos.
Como generalmente somos capaces de preservar y mejorar los márgenes en casos como el de 'bring your own hardware', el ROIC para ese tipo de estructuras será incluso mayor.
Repito, es un cálculo rápido; simplemente calculo el ROIC como el margen operativo después de impuestos más la depreciación, dividido por la inversión bruta, es decir, el CapEx bruto total a nivel de proyecto. Quizás eso les dé una idea. Por supuesto, estaremos encantados de profundizar en este tema durante los próximos trimestres.
Eso es de gran ayuda, Hilary. Gracias, y felicidades a todo el equipo por la ejecución de este trimestre. Buen trabajo a todos. Gracias.
A continuación, tomaremos una pregunta de Mark Moerdler, de Bernstein.
Muchas gracias por tomar mi pregunta, y también felicidades por el trimestre. Hilary, bienvenida, tenemos muchas ganas de trabajar contigo.
Clay y Hilary, con tantos proveedores entrando en el mercado para ofrecer centros de datos de IA, incluyendo Neocloud, SpaceX, que ahora va a construir centros de datos en el espacio, etc. ¿Dónde se ve Oracle a sí misma en el panorama competitivo y cómo creen que ese aumento de capacidad afectará su capacidad para, primero, retener clientes y renovar contratos; segundo, captar nuevos clientes; y tercero, mantener o mejorar los márgenes? Gracias.
Sí. Gracias, Mark. Mira, primero, creo que es muy importante que nos mantengamos centrados en los clientes. Lo bueno es que creo que, ya sea que se vea desde el RPO existente o desde el aumento de los contratos que estamos consiguiendo, sí, están pasando muchas cosas en el mercado, pero tenemos un conjunto de clientes amplio y diverso, tanto muy grandes como clientes más pequeños. En lo que paso todo mi tiempo es que me despierto cada día y pienso: "¿Cómo me aseguro de que esos clientes estén lo más satisfechos posible con nosotros?". Cuando compartí las cifras, por ejemplo, en las declaraciones preparadas sobre la tasa de utilización extremadamente alta, incluso cuando los contratos vuelven para su renovación, se captan al instante. Todos esos son indicadores de que tenemos excelentes relaciones con los clientes, que están contentos con los productos y que están muy satisfechos con los precios que les cobramos.
Mira, creo que habrá mucha gente que entre en este sector. Creo que claramente, tras varios años, sigue habiendo una demanda masivamente superior a la oferta. Creo que habrá cada vez más personas intentando averiguar cómo satisfacer esa demanda. No me preocupa eso. Me centro realmente en cómo nos aseguramos de poder satisfacer la mayor parte de esa demanda con un perfil de margen razonable. Eso es lo que creo que habéis visto: que inventamos nuevos modelos de negocio para salir ahí y tratar de dar servicio.
En cuanto a cómo afecta eso a nuestras futuras renovaciones, considero que lo que afecta principalmente a las renovaciones futuras es la relación de varios años que vamos a tener desde ahora hasta entonces. Fundamentalmente, estamos en el negocio de los servicios. Si piensas que simplemente estás comprando algo y luego ya has terminado con ello, no es así como funciona, ¿verdad? Estas personas dependen de lo que hacemos en Oracle para ejecutar y mantener estos enormes clusters cada día. Nuestra capacidad para hacerlo extremadamente bien crea una relación sumamente positiva que garantiza que las renovaciones salgan bien.
En cuanto al perfil de margen, mira, llevo ya 12 años en Oracle, todo este tiempo trabajando en OCI. Lo que puedo decirte es que no es fácil construir una nube extremadamente eficiente, altamente segura y robusta. Creo que nuestros clientes ven y aprecian el valor de lo que ofrecemos, la flexibilidad que les brindamos y el conjunto integral de servicios que proporcionamos. Creo que, con el tiempo, a medida que el mercado continúe madurando y despleguemos cada vez más de nuestros dólares de investigación y desarrollo para hacer las cosas más eficientes, creo que hay formas en las que Oracle obtendrá márgenes cada vez más altos, pero que en realidad podamos ofrecer precios cada vez más bajos a nuestros clientes. Ese es, en última instancia, el trabajo que recae sobre nuestros hombros. Lo que hemos estado haciendo durante la última década es la razón por la que los clientes más grandes y robustos acuden a nosotros.
Eso es muy útil. Realmente lo agradezco. Gracias.
La siguiente pregunta de hoy es de Keith Bachman, de Bank of Montreal.
Sí, muchas gracias por la pregunta. Mike, si me lo permites, quería dirigirme a ti. Has mencionado dos cosas como novedades. Una era la transición hacia modelos de precios comerciales basados en resultados. La otra era el despliegue de algunos paquetes de tokens incrementales. Me gustaría que pudieras profundizar en el porqué.
Más específicamente sobre los modelos de precios comerciales basados en resultados, ¿cómo crees que esto reduce la fricción y con qué módulos está relacionado? En otras palabras, asumo que se trata de la cartera de SaaS, ERP, HCM. ¿A qué modelos podría referirse esto? Por último, ¿cómo crees que esto podría impactar en el crecimiento? Eso es todo por mi parte. Muchas gracias.
Claro. Sí. Gracias por la pregunta, Keith. Los precios basados en resultados no son algo totalmente nuevo para nosotros. Es algo que ya venimos haciendo en nuestro negocio de construcción, basándonos en el valor de la construcción bajo gestión, contratistas generales, subcontratistas, flujo de caja y pagos, y ventas adicionales (upsell), como mencioné en mis comentarios preparatorios; también en hostelería e incluso en el sector sanitario, con nuestros nuevos agentes automatizados basados en IA, donde estamos automatizando las notas de los médicos y las órdenes de laboratorio. Somos capaces de medir y, de hecho, fijar precios basados en el flujo de pacientes, que es uno de los aspectos que temen los proveedores: cuántas personas podemos atender en un sistema sanitario, reducir las colas de espera y ofrecer un mejor servicio a los pacientes.
Lo que es nuevo es que ahora estamos expandiendo esa oferta a todo nuestro catálogo, como mencionaste, a través de todas nuestras aplicaciones, incluyendo nuestra parte de Fusion. Lo complicado es que, si no se está generando el resultado en primer lugar, es difícil fijar un precio para ello. Dado que hemos realizado esta inversión en todo el stack y que podemos trasladar muy fácilmente lo mejor de los resultados de los modelos de lenguaje extensos (LLM) a nuestros clientes, combinándolo tanto con nuestras aplicaciones horizontales como con nuestras aplicaciones sectoriales, tenemos una forma muy sencilla de medir los resultados para nuestros clientes.
Como mencioné, una de las cosas que escuchamos cada vez más de los clientes es: "¿Cuánto voy a gastar en IA y cómo obtengo un ROI rápidamente?". Creo que tenemos una ventaja muy única. Al estar en el negocio de la infraestructura, tenemos a los grandes proveedores de LLM entrenando sobre ella. Contamos con todo nuestro negocio de aplicaciones, tanto horizontales como verticales. Naturalmente, estamos generando estos resultados para los clientes, y esto realmente nos da la capacidad de ayudarles a entender sus propios presupuestos de IA, así como a alinearlos con el valor, que, de nuevo, es muy fácil de medir.
Creo que es una oferta única. Se apoya en la inversión en todo el stack que realizamos y, como mencioné, estamos en las etapas iniciales, pero ciertamente está resonando muy bien entre los clientes. Valoran la transparencia. Valoran poder alinear los resultados con las especificaciones de la IA. También mencioné los modelos de tokens. Si los clientes desean esto —de nuevo, gran parte de lo que estamos haciendo en nuestras aplicaciones Fusion y nuestras aplicaciones sectoriales lo seguimos añadiendo sin cargo adicional—, si los clientes quieren acceso a un razonamiento avanzado, si lo desean, esencialmente mediante más tokens en los modelos, tenemos paquetes preconfigurados para permitirles hacerlo.
Estamos permitiendo tanta flexibilidad y tanta alineación con el valor en nuestros modelos de precios en toda nuestra suite de aplicaciones como nos es posible. Espero que esto siga resonando bien con los clientes, tal como ocurrió este trimestre, y a medida que lo despleguemos en todo nuestro catálogo, ciertamente debería ser beneficioso también para nuestra historia de crecimiento.
Gracias, Mike.
Su siguiente pregunta es de Raimo Lenschow, de Barclays.
Hola, perfecto. De mi parte, también le doy la bienvenida al equipo. Mi pregunta era la siguiente: hemos hablado mucho sobre la IA y el gran impulso que tienen hoy en día, pero siguen teniendo el negocio clásico de Oracle con el que todos crecimos. Hay mucho ruido en el mercado en este momento, especialmente por parte de los inversores, sobre qué está pasando con el software, etcétera.
¿Podría comentar un poco qué está viendo en el área de bases de datos? Está OCI, Azure, etcétera, y el impulso general de las bases de datos.
En la parte de aplicaciones, la tasa de crecimiento bajó ligeramente, pero luego también mencionó en la llamada algunas victorias de clientes muy interesantes. ¿Podría hablarnos de lo que observa en el negocio clásico? Gracias.
Sí, claro. Soy Mike. Intentaré responder yo y luego le pediré a Clay que intervenga también. En el negocio de aplicaciones, creemos que un crecimiento de doble dígito con una tasa de ejecución trimestral de $4.1 billion es bastante bueno, y ciertamente estamos satisfechos con nuestro continuo crecimiento de doble dígito. Como mencioné, nuestra posición de ingresos diferidos creció un 16% en el trimestre. Cuando nuestra posición diferida crece más rápido que nuestros ingresos del trimestre, nos da confianza.
En cuanto al impacto del 'SaaS apocalypse', diría que quizás hace un par de trimestres hubo algunos ciclos de decisión retrasados mientras los clientes lo analizaban. En realidad, particularmente en el espacio de sistemas de misión crítica, que es donde operamos en Oracle, la gente ha avanzado rápidamente y se ha dado cuenta de que el software empresarial, especialmente cuando se integra la IA en nuestras soluciones SaaS, es sin duda un enfoque muy bueno y necesario para avanzar en la modernización y protección de sus negocios. Espero que nuestro negocio de aplicaciones siga siendo un contribuyente saludable para Oracle, tal como lo ha sido.
En cuanto a la base de datos, miren, su base de datos en la nube creció un 29% en el trimestre, con, como mencioné, los ingresos multi-cloud creciendo a 4X y los tokens creciendo 3.25X en el trimestre. Y aquí está la noticia realmente buena sobre la base de datos: estamos en una etapa muy temprana en cuanto a bases de datos multi-cloud. Seguimos habilitando nuevas regiones y estableciendo nuevas alianzas, en algunos casos con nubes de nuestra competencia. Esperamos que este negocio siga siendo un motor de crecimiento excepcional para Oracle de ahora en adelante.
Y diré la última parte: además de lo multi-cloud, la innovación en la base de datos; mencioné un par de aspectos sobre la seguridad de la base de datos y Agent Memory que hemos implementado. Funciones como la búsqueda en bases de datos vectoriales que hemos ido añadiendo son parte integral de las estrategias de IA de las empresas. La estrategia de datos importa, la arquitectura de datos importa, y a medida que el mercado que adopta estas tecnologías empiece a consolidarse —lo cual, repito, también está en sus inicios—, gran parte de esos datos se encuentran simplemente en una base de datos Oracle en todo el mundo. Y esperamos ver una inversión y un crecimiento continuos en nuestro negocio de bases de datos.
Como resultado, la nube múltiple y todas las facetas de la base de datos, Oracle Cloud y la nube múltiple, actúan como un pilar de apoyo fundamental para todas nuestras aplicaciones y para todas las cargas de trabajo personalizadas en el mundo que ejecutan Oracle database. El pronóstico es muy bueno.
Perfecto. Gracias.
Nuestra última pregunta de hoy es de Kirk Materne, de Evercore ISI.
Sí. Muchas gracias por la pregunta. Tengo una, o quizás una pregunta de dos partes, sobre la dinámica de 'bring your own hardware' y prepago, tal vez para Clay y luego para Hilary.
Supongo que, Clay, para ti, alrededor del 12% del RPO está relacionado ahora con este tipo de acuerdos. Al analizar el pipeline, ¿hacia dónde crees que podría dirigirse finalmente esa proporción? Cuando entras en este tipo de acuerdos, especialmente en la parte de 'bring your own hardware', ¿cuál es la diferenciación de valor que podrían tener esos acuerdos frente a algunos de los que incluyen GPUs o, mejor dicho, en qué se diferencian de los acuerdos de tipo GPU?
Hilary, solo para aclarar la guía de CapEx, creo que mencionaste $70 billion en CapEx, pero eso excluía, creo, $25 billion de algunos de estos acuerdos prepagados. ¿Podrías, supongo, hablar sobre esta dinámica en relación con vuestras perspectivas de CapEx? Gracias.
Sí. Empezaré yo y luego le cederé la palabra a Hilary. Miren, me gustaría decirles que sabemos perfectamente cómo van a cambiar las cosas en el futuro, pero no puedo asegurarlo hoy. La realidad es que lo que creo que está impulsando el cambio en el mix es un modelo de negocio en evolución, ¿de acuerdo? Tienen muchos tipos diferentes de aceleradores, muchos tipos de clientes y muchos tipos de acuerdos comerciales distintos.
En última instancia, una de las ventajas que Oracle puede ofrecer a nuestros clientes es la capacidad de realizar una inversión de capital inicial para luego amortizarla durante un periodo de tiempo, ayudando así a financiar el uso que el cliente haga de la misma. No es lo único que ofrecemos y, para muchos clientes, ni siquiera es lo más importante.
Lo que nos contratan es la capacidad de salir y construir estos centros de datos, diseñarlos adecuadamente, asegurar su protección, diseñar las redes que irán en su interior, instalar una nube y ofrecer el conjunto complementario de servicios en torno al hardware específico, porque resulta que un conjunto de estos aceleradores por sí solo no constituye una nube funcional. Se necesita computación de propósito general, almacenamiento de propósito general, equilibradores de carga, funciones de seguridad e identidad. Se necesita todo eso para que este equipamiento sea realmente utilizable, y Oracle proporciona todo ello.
Cualquiera que piense que esto es fácil de operar está muy equivocado. No se trata simplemente de comprar un rack y colocarlo en su sala de datos. Estos son clústeres extremadamente complejos que requieren atención y cuidado constantes, así como un mantenimiento continuo tanto en la red como en el propio hardware.
Al sumar todo eso, creo que lo que se observa es que hay diferentes participantes en el mercado en torno a los aceleradores que están ayudando a los clientes a encontrar formas de adquirirlos. Tenemos distintos clientes con diferentes formas de entenderlo. No puedo decirles exactamente la proporción de cuándo aplicamos el modelo de 'bring your own hardware' frente a cuándo realizamos pagos por adelantado o cuándo aportamos nosotros el capital. Lo que sí puedo decir es que creo que seguirán viendo innovación y evolución en este modelo, dados los rápidos cambios que están ocurriendo en todo este ecosistema. ¿Hilary?
Permítanme empezar. Hemos mencionado un par de veces en la llamada que también vemos que los márgenes en esas estructuras están al mismo nivel o son mejores que los de los contratos anteriores que tenemos. Eso son buenas noticias en términos económicos.
Este trimestre hemos introducido este desembolso neto de efectivo para gastos de capital, lo cual creo que es bastante importante para entender nuestros requisitos de financiación. De hecho, para el año fiscal 2027, esperamos un desembolso neto de efectivo de unos $70 billion en CapEx. Eso excluye los $20 billion-$25 billion en reembolsos que recibiremos, o bien hay algunas diferencias de calendario en ello, pero está asociado simplemente a fabricantes externos. No es financiación de proveedores, sino solo fabricantes externos. $20 billion-$25 billion. La suma de ambos es nuestro CapEx reportado.
Desde el punto de vista de la financiación, lo que está ocurriendo es que estas estructuras nos permiten tener un menor requerimiento de CapEx en efectivo cuando planificamos nuestro negocio. También desde el punto de vista económico, por supuesto, porque estamos cobrando el dinero por adelantado. En casos normales, realizaríamos el desembolso del CapEx y más tarde cobraríamos el dinero de los clientes. Aquí, cobramos el dinero de los clientes por adelantado y, de hecho, eso no sale de nuestra financiación para pagar el CapEx, o al menos no el 100%. Por lo tanto, la rentabilidad sobre el capital también va a ser algo mejor.
Gracias, Hilary.
Eso es de gran ayuda. Gracias a todos. Gracias, Hilary.
Para el próximo trimestre, esto es una novedad para todos: prevemos que nuestros resultados de beneficios del primer trimestre del año fiscal 2027 se anunciarán el 10 de septiembre. Cualquier cambio en la fecha se comunicará públicamente.
Asimismo, como recordatorio, Hilary lo mencionó anteriormente, nuestro Investor Day se celebrará el 28 de octubre en Las Vegas. Esperamos verles a todos allí como parte de AI World.
Una retransmisión telefónica de esta conferencia estará disponible durante 24 horas en nuestro sitio web de relaciones con inversores. Les recordamos que las diapositivas que han visto hoy se publicarán en el sitio web en breve.
Gracias por acompañarnos hoy. Con esto, le cedo la palabra a Lisa para el cierre.
Una vez más, señoras y señores, con esto concluye la conferencia de hoy. Queremos agradecerles a todos su participación. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.